2015

Ensayo Final:

AMERICO SAUCEDO JIMENEZ A01380892

ITESM CAMPUS SALTILLO | Tutor: Roberto Garnica

Despido o reacomodo?

Introduccin
En cualquier empresa surgen da con da controversias ticas las cuales pocas
veces se resuelven de manera correcta; esto implica un detallado anlisis, en el
cual se tomen en cuenta las repercusiones de todas las posibles soluciones y al
final, regido bajo principios, se tome la mejor decisin.

En Mxico, segn Rafael Lpez Castaares (Secretario General de la ANUIES) en

2013 el 40% de los universitarios estaba desempleado o le costaba mucho
encontrar un trabajo. Tomando en cuenta que la grfica de desempleo en jvenes
ha crecido de manera exponencial en la ltima dcada segn un anlisis sobre
juventud y democracia elaborado por acadmicos de la Universidad Autnoma
Metropolitana, es clara la existencia de diversos factores que obstaculizan el
empleo de recin egresados. Uno de ellos es el manejo de personal de edad
mayor. Bajo estas circunstancias la solucin aparente es el reacomodo de stas.
El siguiente ensayo aborda (limitadamente) las posibles posturas de esta
problemtica.

Argumento

El despido de personas de edad mayor en la industria puede verse como una falta
a la dignidad de stas, pues de cierta manera se pueden sentir discriminadas o
excluidas. Pero por otro lado, el empleo de personal recin egresado es la
mayora de las veces sinnimo de progreso para la empresa y benfico para la

sociedad. Adems, de esta manera se protege la integridad de los mayores ya que

se les aparta de los riesgos que conlleva trabajar en una industria.

Los profesionistas sin experiencia, recin egresados, poseen diferentes

caractersticas que lo hacen mejor para una empresa. Como lo expone El
empresario en su artculo Los dilemas al contratar personal son personas ms
maleables; lo que los hace absorber los valores intrnsecos de la empresa y
generar un mejor ambiente de trabajo. Tienden a generar mayor compromiso con
la empresa ya que sienten agradecimiento pues se les est dando la oportunidad
de comenzar una carrera. Adems, no estn desgastados fsica ni mentalmente, y
tienen un inters, dinamismo y motivacin elevados, lo que aumenta su potencial
para desarrollar diferentes habilidades y alcanzar los ideales de la empresa. Por
ltimo, se les da la oportunidad de comenzar en el ambiente laboral. De esta
manera, se matan dos pjaros de un tiro ya que la poca o falta de experiencia es
otro de los obstculos con los que se topan los egresados que buscan trabajo.

Contraargumento

El que se le est dando oportunidad a los recin egresados de comenzar en la

vida laboral, significa que al mismo tiempo se le est poniendo fin a la de una
persona mayor. Esto puede ser percibido como una falta a la dignidad de estas
personas e incluso como un acto discriminatorio.
Los recin egresados no cuentan con la misma experiencia que una persona que
lleva tiempo en la empresa, lo que significa prdida de tiempo en capacitar al
personal. Otra repercusin que podra darse en el empleo de jvenes sin
experiencia es que surjan accidentes laborales por el mal manejo de mquinas o

procesos. Deteniendo de igual manera la produccin y generando prdidas

econmicas.
Se tiene que tener en cuenta que la capacitacin de los recin egresados adems
de consumir tiempo, consume dinero lo que se le resta a las utilidades de la
empresa.
Una investigacin de la Universidad de Sonora revel que hay casos en que no se
cumple los requerimientos deseados por una empresa, lo que confirma que en
ocasiones para tener los profesionales deseados se necesita capacitarlos.

Refutacin

Tiene algo de cierto que puede resultar daada la dignidad de las personas
mayores pues esto para ellos significar una falta de respeto e inclusive se puede
visualizar como discriminacin, pero se est siguiendo la teora tica utilitarista, ya
que los recin egresados poseen conocimientos que los hacen estar a la
vanguardia en el mercado. Adems, a los profesionales de edad mayor se les
aparta de los riesgos que en si una empresa tiene, resguardando su integridad
como persona. Por ltimo, en cuanto a la experiencia, no es una prdida de
tiempo y capital, sino una inversin que a futuro se ver transformada en ideas
innovadoras y favorecedoras para la sociedad.

Conclusin

Despus de un detallado anlisis de la situacin y bajo principios vistos a lo largo

del curso, se lleg a la conclusin de que lo mejor para ambas partes seria que los
profesionales de edad adulta no fueran despedidos, sino que tuvieran un
reacomodo. Sera poco tico retirar a estas personas de la empresa que los vio

nacer como profesionistas. Por esta razn y a causa de que los recin egresados
necesitan de capacitacin para poder desempear correctamente sus funciones,
se les pedir de manera voluntaria que laboren como instructores de los nuevos
profesionistas recibiendo un sueldo de igual manera. Bajo esta solucin, se est
actuando bajo el principio de beneficencia y no maleficencia, ya que se le est
haciendo un bien a la sociedad al emplear a recin egresados, elevando la calidad
de l y los que lo rodean. Y el de no maleficencia ya que no se le estar daando
al profesional de edad adulta, pues no se le desprender de la empresa y se
velara por la seguridad de este alejndolo de las zonas de riesgo.

Bibliografa
Alvarado M., Gonzales, M. (n.d.). Investigacin de mercado para rescatar las
caractersticas que buscan las empresas locales en los recin egresados de las
instituciones de nivel superior. 06/02/2015, de Universidad de Sonora Sitio web:
http://revistainvestigacionacademicasinfrontera.com/files/SF16.pdf
Redaccin. (2009). Los dilemas al contratar personal. 06/02/2015, de El
empresario Sitio web: http://elempresario.mx/actualidad/los-dilemas-al-contratarpersonal
Vargas i.. (2013). Desempleo aqueja a 40% de egresados. 27/04/2015, de
CNNEXPANSION Sitio web: http://www.cnnexpansion.com/micarrera/2013/04/15/desempleo-predomina-en-profesionistas