Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Prof.
Ricardo
Cruvinel
GERENCIAMENTO
_____DE_____
PROJETOS E
OBRAS
Contedo
Ao leitor
Apresentao da obra
Introduo -1
O Conceito de Gerenciamento - 4
Conceitos de Custo, Preo e BDI - 5
Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA

OBRA PARA A CONCORRNCIA - 17
Fluxograma de Atividades - 18
Proposta para Licitao de Obra Pblica ou Privada - 19
Custos Diretos - 23
Proposta por Preo Global - 27
Segunda Fase do Gerenciamento
- PROGRAMAO DA OBRA APS

CONTRATAO - 33
Determinao dos dados do Projeto 34
Desenvolvimento da Rede PERT/CPM 35
Matriz para determinao das Folgas 36
Determinao do Cronograma de Trabalho 38
Determinao do Caminho Crtico 39
Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro 40
Determinao da Curva S do Empreendimento 41
Determinao do Cronograma de mo-de-obra 42
Determinao do Cronograma de equipamentos 43
Listagem de material 44
Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo - 48
Terceira Fase do Gerenciamento
- OPERAO E CONTROLE DA OBRA /

POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49
Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra 50
Reunio de Partida da Obra 54
Dirio de Obra 56
Programao de Atividades 59
Medio e Boletim de Medio 61
Relatrio Gerencial Mensal 53
Controle de Prazos 64
Controle de Materiais 66
Controle de m0-de-obra 67
Controle de equipamentos 69
Controle Financeiro 70
Controle de Execuo e da Qualidade 71
Segurana, Higiene e Medicina na Trabalho - 72
Ao leitor
Segundo Roberto de Souza... I et al. I (1995), Uma empresa de construo
civil formada normalmente por um escritrio, com seus processos tcnicos
e administrativos, e diversas obras que se desenvolvem simultaneamente.
Cada obra pode ser associada a uma fbrica de um mesmo grupo
empresarial. H necessidade de se gerenciar o grupo como um todo, mas
tambm necessrio gerenciar cada uma dessas fbricas. O
gerenciamento do grupo empresarial ou da empresa construtora cabe alta
administrao (diretores e gerentes), enquanto o gerenciamento das
fbricas ou obras cabe ao(s) engenheiro(s) responsvel(eis). Portanto, o
primeiro aspecto da qualidade das obras refere-se qualidade no
gerenciamento, que deve ser homogneo para todas as obras da empresa
e aderente a uma diretriz definida pela alta administrao e pela gerncia
tcnica.
A qualidade no gerenciamento supe planejamento, para que se possa
atuar na obra com preciso e agilidade, de forma sistmica, contemplando
seus vrios aspectos.
Numa obra de construo civil coexistem os processos tcnicos e
administrativos, todos muito importantes para o xito do empreendimento.
Gerenciar a obra significa coordenar todos os processos que interferem no
empreendimento, sem esquecer nem privilegiar nenhum deles, visando
atingir os objetivos da empresa expressos em sua Poltica da Qualidade.
Como as empresas de construo tm diversos engenheiros e diversas
obras em andamento simultneo, faz-se necessrio criar um padro de
gerenciamento de obras que fixe diretrizes para que os engenheiros
gerenciem suas obras de maneira homognea e aderente aos objetivos da
alta administrao.
Este trabalho tem como objetivo, fornecer subsdios para que as empresas
elaborem seus procedimentos gerenciais, considerando suas culturas
tecnolgicas e especificidades de suas obras.
Ricardo Cruvinel Dornelas.
ntroduo
2 O CONCEITO DE GERENCIAMENTO
DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS
RICARDO CRUVINEL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
E OBRAS
INTRODUO
O gerenciamento de obra uma importante fatia do mercado de trabalho para os
engenheiros e arquitetos e requer um conhecimento especfico de administrao
que se soma com o conhecimento tcnico. Abrange a rea de construo civil e
montagem eletro-mecnica. A metodologia aqui apresentada uma metodologia
ampla, que abrange desde a preparao da proposta para o cliente, o planejamento
da obra, at a fase de controle, visando a execuo da obra:
De acordo com a qualidade especificada no projeto e nas normas tcnicas;
No prazo estabelecido pelo cliente;
No custo estabelecido pelo cliente.
Pode ser aplicada para qualquer empreendimento de pequeno, mdio ou de grande
porte, tantos do setor pblico como do setor privado.
Obras civis:
Infra-estrutura rodovias, portos, barragens, estaes de tratamento de gua,
adutoras, canalizaes de crregos e outras;
Edificaes habitacionais, comerciais, administrativas, industriais e outras;
Montagem eletro-mecnicas equipamentos industriais, tubulaes industriais,
linhas de transmisso, subestaes, sistemas digitais e outros.
O gerenciamento de obra pode ser um nico profissional ou um grupo de
profissionais. Em empreendimentos de grande porte o gerenciamento executado
por uma equipe interdisciplinar incluindo: arquitetos, engenheiros de diversas
especialidades, economistas e tcnicos de recursos humanos, financeiro e de
medio.
O gerenciamento pode ser exercido nas seguintes situaes:
Pelo proprietrio do empreendimento:
Quando uma firma construtora ou montadora vai executar uma obra para si
mesmo;
Quando vai dirigir a obra do seu empreendimento, no qual vai haver a
participao de uma construtora.
Pela firma construtora:
Quando a firma construtora ou montadora contratada para uma obra, neste
caso um gerenciamento interno, visando o cumprimento do contrato.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Pela firma gerenciadora:

Quando o proprietrio contrata a firma gerenciadora para gerenciar a obra em
seu nome.
Neste caso um gerenciamento externo, e visa conseguir que a firma construtora
cumpra o contrato quanto qualidade, o prazo e o custo.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

O gerenciamento consiste em:
Atividades associadas com planejamento, organizao, direo e controle de
recursos organizacionais para objetivos de curto e mdio prazo, visando a
complementao de objetivos especficos, dentro de um perodo determinado.
Burton Project Management Methods and Studies.
Inclui os recursos:
Financeiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e

tecnologia.
O objetivo principia de se obter o melhor desempenho (qualidade) da obra, no prazo,
dentro do custo estimado e garantindo a segurana.
Planejamento:
o processo de tomada de decises interdependentes, visando

uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no
presente, que resultam em implicaes futuras.
Organizao:
a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se

compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter
o melhor desempenho.
Direo:
a ao atravs da qual se define quando, como, onde, por

quem e com quais recursos devem ser executadas as tarefas
planejadas.
Controle:
a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o

resultado obtido com o padro estabelecido, para se verificar se
atende aos limites de tolerncia.
5 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI.
Os custos e os preos fazem parte do conceito econmico.

So estimativas e quantificaes tcnicas de despesas e receitas, no relacionadas
diretamente com o dinheiro.
O conceito financeiro engloba as entradas e sadas de dinheiro.
Conceito Econmico
Despesas (Obrigaes Contratuais)
Receitas (Direitos Contratuais)
Conceito Financeiro
Desembolsos (Sadas de Caixa)
Recebimentos (Entradas de Caixa)
Custos:
Os custos so as obrigaes contratuais e correspondem s despesas que so
necessrias para o cumprimento do contrato.
Em uma obra devem ser considerados dois tipos de custos:
Custos diretos: aqueles diretamente relacionados com os servios a serem feitos
na obra.
Custos indiretos: aqueles que no esto diretamente relacionados com os
servios, mas fazem parte da estrutura organizacional da firma construtora e da
administrao da obra.
Fazem parte dos custos diretos:
A mo-de-obra produtiva;
Os materiais;
Os equipamentos;
As despesas da obra com energia, abastecimento, refeies, segurana e outros;
Fazem parte dos custos indiretos:
Despesas com as instalaes do escritrio aluguel, condomnio, luz, telefone,
etc.
Despesas com pessoal administrativo Diretor, gerente, contador, secretria e
outros;
Despesas com comercializao Montagem de propostas, visitas a clientes,
marketing, brindes, etc.
Despesas com apoio tcnico de escritrio com as obras;
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Horas ociosas Pessoal parado por falta de servio;

Os custos diretos so estimados para cada servio.
Os custos indiretos so definidos por um ndice que aplicado sobre os custos
diretos e fazem parte da composio do BDI. Esse ndice depende da estrutura
organizacional de cada firma.
Preo:
Os preos so os direitos contratuais e correspondem s receitas provenientes dos
servios executados na obra.
O preo formado pela soma dos seguintes insumos:
Preo = custos diretos + custos indiretos + quanto se quer ganhar (benefcio) +
impostos + custos financeiros.
BDI:
O BDI significa:
B = Benefcio (margem, ou margem operacional, ou lucro);
DI = Despesas indiretas (Custos Indiretos).
MONTAGEM DO BDI
BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100
DESPESAS INDIRETAS
1. Administrao Local Io
So as despesas indiretas geradas pela montagem e manuteno de uma estrutura
administrativa no local da obra.
06% para obras grandes
16% para obras pequenas em que se dispe da garantia da qualidade
dos servios prestados
11% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Equao 1
Io (%) = AL x 100
C
Onde:
Io = Taxa de despesa de administrao local
AL = Oramento da administrao local
C = Custo direto da obra
2. Administrao Central Ic
So as despesas indiretas geradas na sede da empresa (e filiais, se for o caso).
06% para empresas grandes
14% para empresas pequenas
10% Taxa mdia sobre o oramento do custo direto
a) Canual
Equao 2
Canual = N x C x 12
T
Onde:
Canual = Custo de todas as obras da empresa nos prximos 12 meses
N = N de obras simultneas em 12 meses
C = Custo da obra
T = Prazo da obra
b) Ic
Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual
Onde:
Ic = Taxa de despesa indireta
AC = Oramento administrativo da sede da empresa
Canual = Custo direto de todas as obras da empresa
3. Despesas Financeira F
A despesa financeira a remunerao do capital utilizado no financiamento da
execuo do contrato.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Valores aproximados da varivel F

Tabela 1
Origem do capital Prazo de recebimento
F
das faturas
Taxa de acrscimo para
(dias)
recuperar despesas financeiras
At 5 dias
0.67%
Capital de giro
15 dias
1.17%
prprio
30 dias
1.92%
60 dias
3.46%
At 5 dias
2.69%
15 dias
4.70%
Emprstimo bancrio
30 dias
7.69%
60 dias
13.68%
a) NF
Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2
TC
2
100
2
Onde:
NF = Necessidade de financiamento global
CV = Custo total da obra
TC= Tempo de construo
TP = Tempo de pagamento das faturas
PE = Prazo entre faturas
PV = Preo de venda
N = Nmero de faturas do contrato
CA = Taxa de cauo / reteno mensal
TR = Tempo de devoluo do total retido
b) F
Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100
100 .
CV
Onde:
I (%) = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa
IR (%) = Juro mensal sobre a reteno
4. Contingncias - CT
Existem gastos adicionais que podem acontecer no futuro que so muito difceis de
quantificar e avaliar. So as incertezas.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
Para obras simples e construtor experiente
Para obras normais e construtor experiente
Para obras complexas e construtor inexperiente
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
0,50%
1,50%
3,00%
1,00%
2,50%
5,00%
5. Despesa Tributria - IE
Consiste no recolhimento dos impostos definidos na legislao tributria do Pas,
referentes ao contrato. Ano de referncia 2004.
Nome
COFINS
PIS
IR
C. SOCIAL
CPMF
ISS
Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Receita
Estimativa
Alquota
bruta
lucro
100%
3,00%
100%
0,65%
100%
32,00%
15,00%
100%
32,00%
9,00%
100%
0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
100%
40 a 100%
1,50 a 5,00%
% Receita
bruta
3,00%
0,65%
4,80%
2,88%
0,38%
0,60 a 5,00%
Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis - UFU
Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)
Onde:
IE = soma de todos os impostos incidentes sobre o PV;
COFINS = a contribuio para o fundo de investimento social;
PIS = o plano de integrao social;
IR = o imposto de renda da pessoa jurdica presumido ou estimado sobre a receita
bruta;
CS = a contribuio social sobre o lucro presumido ou estimado;
CPMF = a contribuio provisria sobre movimentaes financeiras, sobre as
retiradas de dinheiro na conta corrente bancria;
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
ISS = o imposto sobre servios que incide sobre a receita global ou sobre a receita
de mo-de-obra.
6. Despesa Comercial DC
Consiste nos gastos que a empresa faz para se divulgar no mercado e conseguir
contratar novas obras.
Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas
Verba normal para construtoras de porte mdio
Verba para construtoras grandes e conhecidas
1,50%
0,90%
0,50%
7. Benefcio B
a recompensa final pela prestao dos seus servios, tendo duas conotaes
importantes:
a) Para o contratante: a margem de segurana que vai garantir a entrega da
obra, atravs da existncia de uma verba que vai possibilitar a superao de
todas as incertezas e riscos;
b) Para o construtor: o valor mximo que ele poder obter de lucro.
Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia
Para obras com prazo e concorrncia normais
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia
05,00%
10,00%
15,00%
Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100
100
100
100
100
1 (IE(%) + DC(%))
100
100
Onde:
Io (%) = taxa percentual da despesa indireta na obra;
Ic (%) = taxa percentual da despesa indireta central;
F (%) = taxa percentual da despesa financeira;
CT (%) = taxa percentual de contingncias;
B (%) = taxa percentual de lucro LQUIDO;
IE (%) = soma de todos os impostos incidentes sobre o preo;
DC (%) = despesa comercial prevista sobre o preo.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
EXEMPLO DE CLCULO DE BDI

1. Custo direto
Para simplificar o clculo da taxa de BDI, vamos calcular seu valor para um
prdio de 1.500,00 m de rea construda, com custo direto da construo estimado
em R$ 400,00 por m.
C = Aeq x Cunit
C = 1.500,00 m x R$ 400,00 / m = R$ 600.000,00
2. Despesa indireta na obra
Supondo que a despesa mensal do canteiro de obra ser de R$ 5.000,00 e o
prazo de execuo da obra igual a 12 meses, de acordo com a equao 1, tem-se:
AL = R$ 5.000,00 x 12 = R$ 60.000,00
Equao 1
Io (%) = AL x 100
C
Io = R$ 60.000,00 x 100 = 0,10 x 100 = 10.00%
R$ 600.000,00
3. Despesa indireta no escritrio central

a) Supondo que a despesa mensal na sede da empresa de R$ 15.000,00, a
despesa anual ser igual a R$ 180.000,00. Supondo que a construtora construir
trs prdios de R$ 600.000,00 (iguais ao que est sendo orado) nos prximos
12 meses, calcula-se o porte da empresa atravs da equao 2:
Equao 2
Canual = N x C x 12
T
Canual = 3 x R$ 600.000,00 x 12 = R$ 1.800.000,00
12
b) Em seguida calcula-se o percentual de rateio da despesa indireta da
administrao central atravs da equao 3:
Equao 3
Ic (%) = AC x 100
C anual
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00%

R$ 1.800.000,00
Sero retirados R$ 60.000,00 de cada uma das trs obras, num perodo de 12
meses, para custear a sede da empresa, ou seja, cada obra pagar R$ 5.000,00 por
ms para sustentar o escritrio central.
4. Despesa financeira
Temos os seguintes dados:
C = Custo direto da obra = R$ 600.000,00
TC = Tempo de construo da obra = 12 meses
Do contrato e do departamento financeiro, retiramos as seguintes informaes:
PE = Prazo entre faturas = 1 ms
TP = Prazo para pagamento aps apresentao da fatura = 1 ms
CA = Taxa de cauo sobre o faturamento = 3%
TR = Tempo de devoluo da reteno = 1 ms
I = Taxa de juro sobre o fluxo de caixa = 1,5%
IR = Juro mensal sobre a reteno = 1,5%
a) Definio do preo de venda (preliminar)
Como no se tem ainda a definio do BDI e da taxa de lucro em relao ao
custo direto, ser necessrio estim-los para calcular a taxa financeira (F). Com
essa taxa financeira inicial calculamos o BDI. Com o novo BDI obtido, calcula-se
novamente o (F). Se a nova taxa (F) for diferente da inicial continuamos o
processo de clculo. Se mudarmos o BDI e (F) permanecer inalterada,
encontramos a soluo.
Estimativa inicial da taxa de BDI: 42%
Estimativa inicial do lucro lquido, proporcionalmente em relao ao custo: 6%
Clculos efetuados:
BDI
FRMULA BSICA
PREO = CUSTO x ( 1 + BDI (%) )
100
PV(preo de venda) = R$ 600.000,00 x (1 + 42 )
100
PV(preo de venda) = R$ 852.000,00
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
b) Definio do custo total

CV(custo total) = Cd x (1 + BDI(%) LUCRO(%))
CV(custo total) = R$ 600.000,00 x (1 + 0,42 0,06)
CV(custo total) = R$ 816.000,00
c) Clculo do nmero de parcelas do contrato
N(total de parcelas) = TC / PE
N(total de parcelas) = 12 / 1
N(total de parcelas) = 12
d) Clculo do valor retido de todo o contrato
VR(valor retido) = PV x CA(%)
VR(valor retido) = R$ 852.000 x 0,03
VR(valor retido) = R$ 25.560,00
e) Clculo de NF (soma de todos os emprstimos mensais efetuados) conforme
equao 4:
Equao 4
NF= CV x (TC + TP + PE) (PV x PE x N x (N + 1)) + CA x PV x (TC + TR)
2
TC
2
100
2
NF = 816.000 x (12/2 + 1 + 1) (852.000/12 x 1 x 12 x (12+1)) + 3/100 x 852.000 x
2
x (12/2 + 1)
NF = R$ 1.168.920,00 pelo prazo de 1 ms
f) Clculo de F (taxa de financiamento a acrescentar no BDI), conforme
equao 5:
Equao 5
F(%) = {[(NF x I (%)) (VR x TR x IR (%))]} x 100
100
100 .
CV
F = (R$ 1.168.920,00 x (1,5 / 100)) (R$ 25.560,00 x 1 x (1,5 / 100))
R$ 816.000,00
F = 0,021 = 2,10%
Clculo da despesa financeira
Base de clculo: Custo + administrao local + administrao central
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Base de clculo: R$ 720.000,00

Despesa financeira = 2,10% x R$ 720.000,00
Despesa financeira = R$ 15.120,00
5. Contingncias
Obra considerada simples, j executada vrias vezes pela empresa.
Adotado o valor de 0,5% Conforme tabela 2.
Tabela 2
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO UNITRIO
CONTRATO DE EMPREITADA POR PREO GLOBAL
0,50%
1,50%
3,00%
1,00%
2,50%
5,00%
CT = 0,50%
Clculo das contingncias:
Base de clculo: Custo + adm. local + adm. central + despesa financeira.
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 +
+ R$ 15.120,00
Base de clculo: R$ 735.120,00
Contingncias = 0,50% x R$ 735.120,00
Contingncias = R$ 3.675,60
6. Benefcio do construtor
A taxa de lucro lquido adotada sobre os custos foi de 5%, considerando-se obra
de curto prazo e muita concorrncia, de acordo com a tabela 5:
Tabela 5
CONTRATOS POR EMPREITADA ( Lucro lquido)
Para obras de curto prazo e / ou muita concorrncia
Para obras com prazo e concorrncia normais
Para obras de longo prazo e pouca concorrncia
B = 5,00%
Clculo do benefcio:
05,00%
10,00%
15,00%
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Base de clculo: Custo + adm. Local + adm. Central + desp. Fin. + contingncias
Base de clculo: R$ 600.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 60.000,00 + R$ 15.120,00
+ R$ 3.675,60
Base de clculo = R$ 738.795,60
Benefcio = 5,00% x R$ 738.795,60
Benefcio = R$ 36.939,78
7. Despesa Comercial
A taxa de despesa comercial adotada foi de 0,50%, considerando que a
construtora seja grande e conhecida, de acordo com a tabela 4:
Tabela 4
Verba para construtoras pequenas e novas
Verba normal para construtoras de porte mdio
Verba para construtoras grandes e conhecidas
1,50%
0,90%
0,50%
DC = 0,50%
8. Taxa de BDI para empreitadas
a) Temos:
Io = 10,00%
Ic = 10,00%
F = 2,10%
CT = 0,50%
B = 5,00%
DC = 0,50%
b) Segundo os dados da tabela 3, tem-se:
Nome
COFINS
PIS
IR
C. SOCIAL
CPMF
ISS
Tabela 3
IMPOSTOS FEDERAIS
Receita
Estimativa
Alquota
bruta
lucro
100%
3,00%
100%
0,65%
100%
32,00%
15,00%
100%
32,00%
9,00%
100%
0,38%
IMPOSTOS MUNICIPAIS
100%
40 a 100%
1,50 a 5,00%
% Receita
bruta
3,00%
0,65%
4,80%
2,88%
0,38%
0,60 a 5,00%
Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

Mestre em Desenvolvimento Econmico
Diretor da Faculdade de Cincias Contbeis UFU
COFINS = 3,00%
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PIS = 0,65%
IR = 4,80%
C. SOCIAL = 2,88%
CPMF = 0,38%
Imposto sobre servios do municpio obra:
ISS = adotado 5,00% de alquota sobre 50% de mo-de-obra, ou seja, 2,50%
sobre a fatura.
Equao 6
IE (%) = COFINS (%) + PIS (%) + IR (%) + CS (%) + CPMF(%) + ISS (%)
IE (%) = 3,00% + 0,65% + 4,80% + 2,88% + 0,38% + 2,50%
IE (%) = 14,21%
c) Conforme equao 7 temos:
Equao 7
BDI(%)= [ (1 + Io(%) + Ic(%)) x (1 + F(%)) x (1 + CT(%)) x (1 + B(%)) 1 ] x 100
100
100
100
100
100
1 (IE(%) + DC(%))
100
100
BDI = [ (1+0,10+0,10) x (1+0,021) x (1+0,005) x (1+0,05) 1 ] x 100
1 (0,1421 + 0,005)
BDI = (1,20 x 1,021 x 1,005 x 1,05 1 ) x 100 = 0,51587794583 = 51,587794583%
0,8529
BDI = 51,587794589%
PREO = R$ 600.000,00 x 1,51587794589
PREO = R$ 909.526,77
Arredondando, BDI = 51,59%
QUADRO RESUMO DO PREO
Base de clculo
R$ 600.000,00
Administrao Local
R$ 60.000,00
Administrao Central
R$ 60.000,00
Despesa Financeira
R$ 15.120,00
Contingncias
R$ 3.675,60
Benefcio
R$ 36.939,78
Despesa Tributrio
R$ 129.243,75
Despesa Comercial
R$ 4.547,63
TOTAL
R$ 909.526,77
17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

Planejamento e Oramento da Obra para Concorrncia
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Primeira Fase do
Gerenciamento
lanejamento e
Oramento de
Obra para a
Concorrncia

01
ADQUIRE OU
RECEBE CARTA
CONVITE OU
EDITAL
ELABORAO DOS
DOCUMENTOS DE
HABILITAO
SRIES DE
ATIVIDADES
"B"
02
ANALISA A CARTA
CONVITE OU
EDITAL PARA
VERIFICAR
CONDIES
03
ANLISE DO
PROJETO VISANDO
DEFINIR COMO
EXECUTAR A OBRA
E QUAIS
SISTEMAS
EXECUTIVOS
ADOTAR
SRIES DE
ATIVIDADES
"A"
B 01
CONHECIMENTO
DO PROBLEMA
B 02
METODOLOGIA
INSUMOS
TCNICOS
B 03
QUANTIFICAO
DOS SERVIOS
A PARTIR DO
PROJETO
ELABORAO DA
PROPOSTA
COMERCIAL OU
PREO
B 04
PLANILHA DE
CUSTOS E
PREOS
UNITRIOS
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
A 01
PREPARAO DOS
DOCUMENTOS
JURDICOS - FISCAIS
A 02
PREPARAO DOS
ATESTADOS E
CERTIDES DE
ACERVO TCNICO
C.A.T
ENVELOPE
"A"
DOCUMENTOS
DE
HABILITAO
PROCEDIMENTOS B 05 A B 08 TAMBEM DA 2
FASE DO GERENCIAMENTO - PROGRAMAO
DA OBRA APS A CONTRATAO
B 05
CRONOGRAMA
DE BARRAS
TIPO GANTT OU
DIAGRAMA DE
PRECEDNCIA
PERT
B 06
ORAMENTO DA
OBRA
B 07
HISTOGRAMA
DE MO DE
OBRA E
EQUIPAM.
B 08
CRONOGRAMA
FSICO
FINANCEIRO
ENVELOPE
"B"
PROPOSTA
COMERCIAL
OU DE PREO
FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES DA FASE DE

PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA OBRA PARA
CONCORRNCIA
Arq. Walter Maffei

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PROPOSTA PARA LICITAO DE OBRA PBLICA OU PRIVADA

As licitaes de obras podero ser feitas pelo setor pblico ou pelo setor privado.
Contratao pelo setor pblico: Administrao direta, altarquias e
empresas pblicas nos mbitos federais, estaduais e municipais.
O setor pblico s pode contratar obras atravs da lei 8.666/93, reeditada em 1994,
a qual estabelece que:
A obra pblica s poder ser contratada pelo menor preo.
Existem 3 modalidades de licitao pblica, as quais so definidas com
procedimentos especficos em funo dos valores, os quais so alterados ao longo
do tempo e publicados no Dirio Oficial da Unio:
Carta convite
- Obras com valor at R$ 150.000,00 (maio de 1999)
Tomada de Preo
- Obras com valor at R$ 1.500.000,00
Concorrncia Pblica - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00

A proposta o documento jurdico com o qual o setor estatal define, com base no
edital e na lei 8.666/93, a firma que vai ser contratada.
Contratao pelo setor privado:
O setor privado tem liberdade de contratar a obra da forma que for mais adequada.
A proposta que a construtora elabora para o setor privado um instrumento
de negociao, ou seja, devem ser feitas adequaes para atender
perfeitamente s necessidades do cliente.
Em geral o setor privado d muita importncia para a proposta tcnica e realiza a
licitao pelo sistema de proposta tcnica e no de preo, no sendo obrigado a
contratar a obra pelo menor preo.
Na proposta tcnica dever constar:
O conhecimento do problema que a experincia em obras semelhantes e a
descrio de como pretende resolver os problemas desta obra com relao a
acessos, implantao do canteiro de obras, escavaes profundas, ou outros
problemas inerentes obra.
A metodologia COMO vai executar a obra: utilizando determinados
equipamentos, ou pr fabricando algumas partes, etc, em funo de cada obra.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as

propostas tcnicas, escolhe as melhores firmas e depois analisa os preos, dando
incio s negociaes.
Por isso muito importante preparar uma proposta tcnica de qualidade.
O setor privado institui 3 fases para a licitao:
a) Habilitao da firma: na qual analisa os documentos jurdico fiscais e os
atestados de execuo de obras semelhantes;
b) Proposta tcnica;
c) Proposta de preo.
A Proposta Tcnica dever conter:
a) O escopo dos servios descrio dos servios a serem executados partir
do projeto recebido;
b) Conhecimento do problema;
c) Plano de Trabalho;
d) Metodologia;
e) Execuo (mo-de-obra, equipamento).
A Proposta Comercial dever conter:
a)
b)
c)
d)
Preo;
Condies de Pagamento;
Prazo;
Cronograma Fsico-Financeiro com os servios e preos distribudos a cada
ms.
CONTRATO:
o instrumento jurdico com base no qual so definidos os deveres e direitos da
construtora em relao obra.
O Gerenciamento da obra vai ser feito com base no contrato.
O Contrato inclui:
Escopo: definio do que vai ser contratado e cpia do projeto e especificaes.
Prazo global e prazos das etapas.
Condies de execuo e sub-empreitadas.
Responsabilidade da Construtora materiais, mo-de-obra, equipamentos.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Preo unitrio e globais.

Cronograma Fsico-Financeiro detalhado por etapas mensais.
Alternativas de avaliao de propostas para o setor privado: atravs de
frmula paramtrica.
Nota da Proposta Comercial (preo):
Nota Comercial = Valor Proposta de menor Preo x 10
Valor da Proposta A
Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8

125
Nota da Proposta Tcnica:
Conhecimento do Problema
Cronograma
Equipe Tcnica + Currculo
Metodologia
- NT1
- NT2
-NT3
-NT4
VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4

10
Nota (pontuao final das propostas):
PF = 0,70 x VT (nota da proposta tcnica) + 0,30 x NC (nota da proposta comercial)
Exemplo
Firma A: PF = 0,70 x 8 + 0,30 x 10 = 5,6 + 3 = 8,6
Firma B: PF = 0,70 x 9 + 0,30 x 9 = 6,3 + 2,7 = 9,0
CONTEDO DAS PROPOSTAS PARA LICITAO DO SETOR PRIVADO PARA
UMA CONSTRUO A PARTIR DE UM PROJETO BSICO DADO:
1. PROPOSTA TCNICA
1.1 Conhecimento do Problema:
Descrio do terreno e da regio;

Acessos;
Dificuldades existentes na rea;

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Obras semelhantes j executadas: fundaes, escavaes, terraplenagem,

drenagem, estrutura de concreto ou metlica, sombramentos, outros.
1.2 Metodologia:
Como vai executar a obra (especificaes tcnicas referentes cada

atividade): Canteiro, equipamentos, terraplenagem, muros de arrimo,
fundaes, estrutura, etc.
1.3 Plano de Trabalho:
Cronograma, quadro de permanncia, quantificao de mo-de-obra,

materiais, equipamentos, medidas de segurana, placas, normas,
gerenciamento, alimentao, refeitrio, etc.
2. PROPOSTA COMERCIAL
Preo:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Item;
Descrio;
Preo unitrio;
Quantidade;
Unidade;
Preo Global;
Condies de Pagamento;
Prazo;
Cronograma Fsico-Financeiro.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
CUSTOS DIRETOS
a) CUSTOS DIRETOS OPERACIONAIS
PLANLHA DE ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTA DA CONSOLIDAO
GERAL DAS LEIS DO TRABALHO CLT
Taxa de leis sociais e riscos do trabalho (%)
Horistas
(1)
Mensalistas
(2)
A1
Previdncia Social
20,00
20,00
A2
Fundo de Garantia por Tempo de Servio
8,50
8,50
A3
Salrio-Educao
2,50
2,50
A4
Servio Social da Indstria (Sesi)
1,50
1,50
A5
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai)
1,00
1,00
A6
Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (Sebrae)
0,60
0,60
A7
Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (Incra)
0,20
0,20
A8
Seguro Contra os Acidentes de trabalho (INSS)
3,00
3,00
A9
Seconci Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio

(aplicvel a todas as empresa constantes do grupo III grupo da
CLT art.577)
1,00
1,00
Total dos Encargos Sociais Bsicos
38,30
38,30
B1
Repouso semanal e feriados
22,90
B2
Auxlio-enfermidade
(*) 0,79
B3
Licena-paternidade
(*) 0,34
B4
13 Salrio
B5
Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de trabalho / greves /

falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na obra / outras
dificuldades
10,57
8,22
(*) 4,57
Total dos Encargos Sociais que recebem as incidncias de A
37,17
8,22
C1
Depsito por despedida injusta 50% sobre [A2 + (A2 x B)]
5,91
4,60
C2
Frias (indenizadas)
14,06
10,93
C3
Aviso-Prvio (indenizado)
(*) 13,12
(*) 10,20
Total dos Encargos Sociais que no recebem as incidncias

globais de A
33,09
25,73
D1
Reincidncia de A sobre B
15,00
3,11
D2
Reincidncia de A2 sobre C3
1,11
0.87
Total das Taxas das reincidncias
16,12
4,02
126,68
76,27
Percentagem Total
Revista Mercado & Construo, Editora PINI, Janeiro/04.
(*) adotado

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
b) CUSTOS DIRETOS DE MATERIAIS

DETERMINAO DAS QUANTIDADES CONFORME PROJETO

MODELO DE PROJETO
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
FOLHA DE MEDIO
SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 10 cm (sem revestimento).

DISCRIMINAO
UNID QTDE
COMPR.
Alvenaria 1
Porta P1
Alvenaria 2
Alvenaria 3
Alvenaria 4
Alvenaria 5
Porta P2
Alvenaria 6
Alvenaria 7
Alvenaria 8
Alvenaria 9
(-)
(-)
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
2
4
4
1
2
1
2
1
1
2
1
4,00
3,00
2,55
0,50
3,35
0,85
0,45
0,95
4,25
DIMENSES
MEDIO
LARGURA ALTURA
0,80
0,60
-
2,70
2,10
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10
2,70
2,70
2,70
2,70
21,60
-6,72
32,40
6,89
2,70
9,05
-2,52
2,30
1,22
5,13
11,48
83,53
SERVIO: Alvenaria de blocos cermicos furados, espessura 20 cm (sem revestimento).
Alvenaria a
Janela J1
Alvenaria b
Janela J2
Alvenaria c
Alvenaria d
Alvenaria e
Alvenaria f
Porta P1
Janela J3
Alvenaria g
Alvenaria h
Alvenaria i
Alvenaria j
Porta P3
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
2
3
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
3,10
3,20
3,05
4,10
3,00
2,55
4,00
3,75
3,77
1,35
-
1,60
0,80
0,80
1,30
1,35
2,70
1,10
2,70
0,60
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10
1,00
2,70
2,70
2,70
2,70
2,10
16,74
-5,28
8,64
-0,96
8,24
11,07
8,10
6,89
-1,68
-1,30
21,60
10,13
10,18
3,65
-2,84
93,18
Notas de Aula do Prof. Robson Ney de Vasconcelos

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PROPOSTA POR PREO GLOBAL

PLANILHA DE CUSTOS E PREOS UNITRIOS
COMPOSIO DO PREO UNITRIO POR SERVIO
ITEM
01
01.1
01.2
01.3
01.4
01.5
01.6
02
02.1
02.2.1
02.2
02.2.1
02.2.2
02.2.3
02.2.4
02.2.5
SERVIO/MATERIAL/
MO-DE-OBRA
LOCAO DE OBRA
MATERIAIS
Pontalete 3x3
Tbuas de 1x12
Pregos
Arame
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
Carpinteiro
Servente
SUB-TOTAL
Encargos sociais 126,68%
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
PREO = CUSTO x 1,5159
FUNDAO
Escavao manual de
valas, solo de qualquer
categoria, exceto rocha,
at 2m de profundidade
MO-DE-OBRA
Servente
SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
Preparo de concreto
estrutural, com betoneira,
controle tipo B,
Fck=15Mpa viga baldrame
MATERIAIS
Cimento (324 kg + 5%)
Areia mdia
Brita 1
Brita 2
Betoneira
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
02.2.6 Servente
SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
UNID
QUANT.
POR UNID.
CONSUMO
CUSTO
UNIT.
R$
CUSTO
TOTAL
R$
2,35
m
m
kg
kg
0,400
0,090
0,012
0,200
1,10
7,03
1,64
1,84
0,44
0,63
0,02
0,37
1,46
h
h
0,13
0,13
1,87
1,19
0,24
0,15
0,40
0,49
0,89
2,35
BDI = 51,59%
m
m
3,250
1,19
3,57
195,00
3,57
295,61
8,77
13,30
3,87
3,87
4,90
8,77
8,77
BDI = 51,59%
13,30
131,92
kg
m
m
m
h
324,200
0,716
0,289
0,677
0,714
0,25
20,50
18,92
19,16
2,23
81,05
14,67
5,47
12,96
1,59
115,74
6,000
1,19
7,14
7,14
9,04
16,18
131,92
BDI = 51,59%
PREO
R$
199,98
199,98

02.3
02.3.1
02.3.2
02.3.3
02.3.4
02.3.5
02.3.6
Montagem de forma para

baldrame
MATERIAIS
Chapa madeira
compensada 12mm
Tbua pinho 3 de 1 x 12
Sarrafo de pinho 10 x 2,5
Pontalete pinho 3x3
Prego 18x27, 13x18, 17x21
Desmoldante forma
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
02.3.7 Carpinteiro
02.3.8 Ajudante
SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
02.4 Armadura CA-50A ou
CA-50B
mdia # 6,35 a 9,52mm
MATERIAIS
02.4.1 Ao
02.4.2 Arame recozido n 18
SUB-TOTAL
MO-DE-OBRA
02.4.3 Ferreiro
02.4.4 Ajudante
SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
02.5 Lanamento e aplicao
de concreto em fundao
viga baldrame
MO-DE-OBRA
02.5.1 Pedreiro
02.2.1 Servente
SUB-TOTAL
SUB-TOTAL
TOTAL MAT + MDO
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
27,48
0,430
5,32
2,29
m
m
m
kg
L
1,600
1,530
2,000
0,250
0,100
7,03
0,65
1,10
1,64
3,48
11,25
0,99
2,20
0,41
0,35
17,49
h
h
1,350
1,350
1,87
1,40
2,52
1,89
4,41
5,58
9,99
27,48
BDI = 51,59%
41,66
kg
2,21
kg
kg
1,150
0,020
1,38
1,84
1,59
0,04
1,62
h
h
0,080
0,080
1,86
1,40
0,15
0,11
0,26
0,33
0,59
2,21
BDI = 51,59%
24,62
2,000
6,000
3,35
3,35
h
h
41,66
1,86
1,19
37,32
3,72
7,14
10,86
13,76
24,62
24,62
BDI = 51,59%
37,32

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PLANILHA DE CUSTOS DE UTILIZAO DE EQUIPAMENTOS DE

CONSTRUO
APLICAO
Calcular os custos, horrios e por metro cbico de concreto, de uma betoneira com
capacidade de produzir 350 litros de mistura, eltrica, de 2,0 HP, considerando os
seguintes dados:
Valor de aquisio (Vo)
Valor residual (R)
Taxa de juros reais
Preo do Kwh
Salrio horrio de operador
Encargos sociais
Produo horria da betoneira
R$ 1.739,00
10 % do valor de aquisio
5% ao ms = 80% ao ano
R$ 0,461799
R$ 2,34 / h
126,68%
3 m
a) Custo de depreciao - Dh
TABELA 4 - Vida til e coeficiente de manuteno de equipamentos
Equipamento
Vida til n em anos

por ano
Horas trabalhveis
por ano
1. Betoneira e central de concreto

2. Bomba dgua - motor a exploso
- motor eltrico
3. Caminho basculante
4. Caminho tanque
5. Compactadores
6. Compressores de ar
7. Conjunto de britagem
8. Distribuidor de asfalto, vassoura
mecnica, grade de disco
9. Dumper
10. Escavadeira
11. Empilhador e distribuidor de
agregado
12. Ferramentas individuais
13. Geradores de energia eltrica
14. Gruas, guinchos
15. Material de desenho e topografia
16. Perfuratriz pneumtica
17. Serra circular, de fita etc.
18. Trator de esteiras, moto scraper,
motoniveladoras, carregadeiras
19. Vibradores
5
4
4
5
6
6
5
6
2.000
1.500
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
1.500
0,5
0,8
0,5
1,0
0,8
0,9
0,8
0,9
6
4
6
1.55
2.000
2.000
0,9
1,0
0,8
6
3
6
5
7
3
6
1.500
2.000
2.000
2.000
2.000
0,5
0,8
0,5
0,8
0,5
5
4
2.000
1.250
1,0
1,0
Quadro 7.6 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
TABELA 5 - Consumo horrio de energia e de lubrificante

Tipo de motor
Fonte de energia
Unidade
A gasolina
A leo diesel
eltrico
Gasolina
1/cv
0,225
Diesel
1/cv
0,15
Eltrica
kwh/h
0,60 . potncia
Lubrificantes,
Valor
filtros, graxa, etc.
equivalente
em 1/cv
0,004
0,03
0,002
Quadro 7.7 Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer
Adotado, conforme tabela 4:

n = 5 anos
h = 2000
k = 0,5
Equao 8
Dh = Vo R
hxn
Dh = 1.739 0,10x1.739 = R$ 0,1565
2.000 x 5
b) Custo horrio de juros Dhj
Equao 9
Dhj = Vo x (n + 1) x i
2xhxn
Dhj = 1.739 x (5 + 1) x 0,80 = R$ 0,41736
2 x 2.000 x 5
c) Custo horrio de seguros Chs
Equao 10
Chs = Vo x ( prmio anual em %)
h
Chs = 1.739 x 0,02 / 2.000 = R$ 0,01739
d) Custo horrio de armazenamento Cha
Equao 11
Cha = Volume ocupado pelo equipamento x valor do aluguel deste volume
h

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Cha = 4 m x R$ 10,00 / 2.000 = R$ 0,02

Obs.: Admitiu-se um galpo coberto, p direito de pelo menos 5 m, com 100 m de
rea e aluguel anual de R$ 10,00 por metro quadrado e ainda que a betoneira ocupe
12 m de espao e uma rea de 4 m.
e) Custo horrio de manuteno Chm
Equao 12
Chm = Vo x K
nxh
Chm = 1.739 x 0,50 = R$ 0,08695
5 x 2000
f) Custo horrio de eletricidade Chcl
Chcl = 1,5 kwh x R$ 0,461799 = R$ 0,6927
Obs.: 1,5 kwh de consumo um dado fornecido pelo fabricante e R$ 0,461799 um
dado fornecido pela concessionria de energia.
g) Custo Horrio de operao, inclusive encargos sociais Moh
Moh = R$ 2,34 x (1 + 126,68(%)) = R$ 5,3043
100
h) Custo horrio total Cht
Equao 13
Cht = Dh + Dhj + Chs + Cha + Chm + Chcl + Moh
Cht = 0,1565 + 0,41736 + 0,01739 + 0,02 + 0,08695 + 0,6927 + 5,3043

Cht = R$ 6,6952
Como na betoneira se produzem 3 m/h, o custo do equipamento por unidade de
volume produzido ser de:
Custo do equipamento por m produzido = R$ 6,6952 / 3 = R$ 2,23 / h

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PROPOSTA POR PREO GLOBAL

PLANILHA DE ORAMENTO DETALHADO
Item
Descrio
Unid
Quant.
1
1.1
1.2
Projeto e Despesas preliminares

Projeto: 5%
Despesas preliminares: 4%
vb
vb
1,00
1,00
2
2.1
Locao
Locao de estacas e baldrames
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Fundao
Escavao manual de valas
Preparo de concreto estrutural
Montagem de Forma
Armadura
Lanamento
4
4.1
Preo
Unitrio
Preo Total
R$ 3.930,82
R$ 1.965,41
R$ 4.422,17
R$ 3.930,82
R$ 1.965,41
126,64
R$ 3,57
R$ 452,10
R$ 452,10
m
m
m
kg
m
5,15
5,15
47,70
260,10
5,15
R$ 13,30
R$ 199,98
R$ 41,66
R$ 3,35
R$ 37,32
R$ 4.149,12
R$ 68,50
R$ 1.029,90
R$ 1.987,18
R$ 871,34
R$ 192,20
Alvenaria
Alvenaria tijolos cermicos 10x20x20
212,35
R$ 19,16
R$ 4.068,77
R$ 4.068,77
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
Estrutura
Montagem de formas para pilares e vigas
Escoramento
Armadura CA 50 B 10 mm
Concreto estrutural
Contra piso
Lanamento de concreto em estrutura
Laje pr-fabricada
Limpeza do lastro
m
m
kg
m
m
m
m
m
47,84
126,64
187,57
5,08
111,17
5,08
109,55
111,17
R$ 34,73
R$ 4,28
R$ 2,89
R$ 179,60
R$ 24,51
R$ 57,17
R$ 29,32
R$ 0,36
R$ 10.165,11
R$ 1.661,65
R$ 541,57
R$ 541,19
R$ 913,12
R$ 2.724,30
R$ 290,63
R$ 3.212,05
R$ 40,18
6
6.1
6.2
m
m
155,80
14,65
R$ 23,56
R$ 9,48
R$ 6.475,38
R$ 3.670,56
R$ 138,84
6.3
Cobertura
Estrutura de madeira para telha plan
Emboamento de Cumeeira e ltima fiada
de telha
Cobertura em telha plan
155,80
R$ 17,11
R$ 2.665,98
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
Colocao de portas e esquadrias

Soleira
Colocao de porta de madeira P1 exter.
Colocao de porta de madeira P2 inter.
Colocao de porta chapa ondulada P2
Pintura verniz em porta de madeira
Colocao de esquadria metlica J1
Pintura a leo em esquadria metlica
m
un.
un.
un.
un.
un.
m
m
m
m
m
m
3,70
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
4,62
1,80
0,80
0,60
3,96
17,68
R$ 24,43
R$ 350,19
R$ 232,42
R$ 115,86
R$ 227,05
R$ 221,79
R$ 6,72
R$ 151,66
R$ 151,66
R$ 148,96
R$ 151,66
R$ 10,86
R$ 2.999,1
R$ 90,38
R$ 350,19
R$ 232,42
R$ 115,86
R$ 681,16
R$ 221,79
R$ 31,06
R$ 272,99
R$ 121,33
R$ 89,38
R$ 600,57
R$ 191,97
33 SEGUNDA FASE DO GERENCIAMENTO

Programao da Obra aps a Contratao
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Segunda Fase do
Gerenciamento
rogramao
da Obra aps a
Contratao

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
1 Passo Determinao dos dados do Projeto

TAREFAS
DEPENDNCIAS
DURAO
(meses)
PREO DE
VENDA
A. Projeto e despesas preliminares
0,5
R$ 4.422,17
B. Locao
0,5
R$ 452,10
C. Fundao
1,0
R$ 4.149,12
D. Estrutura
0,5
R$ 4.068,77
E. Alvenaria
0,5
R$ 10.165,11
F. Cobertura
0,5
R$ 6.475,38
G. Colocao de portas e esquadrias
0,5
R$ 2.999,10
H. Revestimento
1,0
R$ 9.182,22
I. Instalaes hidrulicas
1,0
R$ 3.930,82
J. Tubulaes eltricas
0,5
R$ 1.064,6
K. Fiao eltrica
F,J
0,5
R$ 2.129,19
L. Piso cermico
G,H
0,5
R$ 5.654,32
M. Assentamento de azulejos, pias, etc.
1,0
R$ 1.230,49
N. Pintura
1,0
R$ 5.426,24
K, M, N
0,5
R$ 183,10
O. Limpeza geral
PREO DE VENDA DO PROJETO
R$ 61.532,73

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
2 Passo Desenvolvimento da Rede PERT / CPM
1
A = 0,5
2
B = 0,5
3
C = 1,0
4
D = 0,5
5
E = 0,5
J = 0,5
7
6
I = 1,0
F = 0,5
H = 1,0
M = 1,0
12
L = 0,5
M' = 0
N = 1,0
13
0 = 0,5
14
G' = 0
10
11
J' = 0
G = 0,5
9
K = 0,5

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
3 Passo Matriz para Determinao das Datas

Tj
ti
0
0,5
1,0
2,0
2,5
3,0
3,5
3,5
3,5
4,0
4,5
5,5
5,5
6,0
j
i
0
1
0,5 1,0
2
3
0,5
0,5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
2,0 2,5
4
5
3,0 5,0
6
7
5,0
8
4,0 4,0
9
10
4,5 5,5
11 12
0,5
0
0,5 1,0
1,0
5,5
13
6,0
14
1,0
0,5
0,5
0,5
0,5
0
0,5
1,0
1,0
0
0,5
A matriz para determinao das datas, nos fornece um tempo total para a construo da casa
de 6,0 meses
CLCULO DO ti
CLCULO DO Tj
t1 = 0
T14 = t14 = 6.0
t2 = 0.5 + 0.0 = 0.5
T13 = 6.0 0.5 = 5.5
t3 = 0.5 + 0.5 = 1.0
T12 = 5.5 0.0 = 5.5
t4 = 1.0 + 1.0 = 2.0
T11 = 5.5 1.0 = 4.5

= 5.5 1.0 = 4.5 Pega o menor
t5 = 0.5 + 2.0 = 2.5

t6 = 0.5 + 2.5 = 3.0
T10 = 4.5 0.5 = 4.0
t7 = 0.5 + 3.0 = 3.5
T9 = 4.0 0.0 = 4.0
t8 = 0.0 + 3.5 = 3.5
T8 = 5.5 0.5 = 5.0
= 0.5 + 3.0 = 3.5
Pega o maior
t9 = 0.5 + 3.0 = 3.5
T7 = 5.0 0.0 = 5.0

T6 = 4.5 1.0 = 3.5
t10 = 0.0 + 3.5 = 3.5
= 4.0 1.0 = 3.0
t11 = 0.5 + 4.0 = 4.5 Pega o maior
= 4.0 0.5 = 3.5
= 1.0 + 3.0 = 4.0
= 5.0 0.5 = 4.5
t12 = 1,0 + 4.5 = 5.5
= 5.0 0.5 = 4.5
t13 = 0.0 + 5.0 = 5.0
T5 = 3.0 0.5 = 2.5
= 1.0 + 4.5 = 5.5 Pega o maior
T4 = 2.5 0.5 = 2.0
= 0.5 + 3.5 = 4.0
T3 = 2.0 1.0 = 1.0
t14 = 0,5 + 5.5 = 6.0
T2 = 1.0 0.5 = 0.5

T1 = 0.5 0.5 = 0
Pega o menor

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
4 Passo Matriz para Determinao das Folgas

1 data
2 data
TAR
i, j
di, j
P/
iniciar
P/
acabar
P/
iniciar
P/
acabar
Folga
Observ.
1,2
0.5
0.5
0.5
Crtica
2,3
0.5
0.5
1.0
0.5
1.0
Crtica
3,4
1.0
1.0
2.0
1.0
2.0
Crtica
4,5
0.5
2.0
2.5
2.0
2.5
Crtica
5,6
0.5
2.5
3.0
2.5
3.0
Crtica
6,8
0.5
3.0
3.5
4.5
5.0
1.5
Folga
6,9
0.5
3.0
3.5
3.5
4.0
0.5
Folga
9,10
3.5
3.5
4.0
4.0
0.5
Folga
6,10
1.0
3.0
4.0
3.0
4.0
Crtica
6,11
1.0
3.0
4.0
3.5
4.5
0.5
Folga
6,7
0.5
3.0
3.5
4.5
5.0
1.5
Folga
7,8
3.5
3.5
5.0
5.0
1.5
Folga
8,13
0.5
3.5
4.0
5.0
5.5
1.5
Folga
10,11
0.5
4.0
4.5
4.0
4.5
Crtica
11,12
1.0
4.5
5.5
4.5
5.5
Crtica
12,13
5.5
5.5
5.5
5.5
Crtica
11,13
1.0
4.5
5.5
4.5
5.5
Crtica
13,14
0.5
5.5
6.0
5.5
6.0
Crtica

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
5 Passo Determinao do Cronograma de Trabalho

Grfico de Gantt
TAREFAS
CRONOGRAMA DE TRABALHO
PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1
2
3
4
5
0
0,5
A .Projeto e despesas preliminares

B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes
I. Instalaes eltricas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
M. Assentamento de azulejos, etc.
N. Pintura
O. Limpeza geral
1a data
2a data
1,5
2,5
3,5
4,5
6
5
5,5
7
6
6,5

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
6 Passo Determinao do Caminho Crtico
1
A = 0,5
CAMINHO CRTICO
TAREFA COM FOLGAS
B = 0,5
TAREFA FICTCIA
3
C = 1,0
4
D = 0,5
5
E = 0,5
J = 0,5
7
6
I = 1,0
F = 0,5
H = 1,0
M = 1,0
12
L = 0,5
M' = 0
N = 1,0
13
0 = 0,5
14
G' = 0
10
11
J' = 0
G = 0,5
9
K = 0,5

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
7 Passo Determinao do Cronograma Fsico-Financeiro

TAR
PREO
VENDA
A.
R$ 4.422,17
7,19%
B.
R$ 452,10
0,73%
C.
R$ 4.149,12
6,74%
D.
R$ 4.068,77
6,61%
E.
R$ 10.165,11 16,52%
F.
R$ 6.475,38 10,52%
G.
R$ 2.999,10
H.
R$ 9.182,22 14,92%
I.
R$ 3.930,82
6,39%
J.
R$ 1.064,60
1,73%
K.
R$ 2.129,19
3,46%
L.
R$ 5.654,32
9,19%
M.
R$ 1.230,49
2,00%
N.
R$ 5.426,24
8,82%
O.
R$ 183,10
0,30%
100,00%
100%
100%
50%
50%
100%
100%
100%
100%
4,87%
SOMA R$ 61.532,73 100,00%
ACUMULADO
MESES
1
50%
50%
50%
50%
100%
100%
100%
50%
50%
50%
50%
100%
7,2%
0,7%
3,4%
3,4%
6,6%
16,5%
27,8%
14,1%
9,2%
5,4%
5,4%
0,3%
7,2%
7,9%
11,3%
14,7%
21,3%
37,8%
65,6%
79,7%
88,9%
94,3%
99,7%
100,0%
FATURAMENTO PREVISTO
4.422,17 452,10 2.074,56 2.074,56 4.068,77 10.165,11 17.095,60 8.685,71 5.654,32
R$
3328,37 3328,37
183,10
FATURAMENTO PREVISTO
4.422,17 4.874,27 6.948,83 9.023,39 13.092,16 23.257,27 40.352,87 49.038,58 54.692,90 58.021,27 61.349,63 61.532,73
ACUMULADO R$

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
8 Passo Determinao da Curva S do Empreendimento
Curva "S" do Empreendimento

120,0%
100,0%
99,7%
100,0%
94,3%
Avano Fsico/Financeiro
88,9%
80,0%
79,7%
65,6%
SOMA
60,0%
ACUMULADO
40,0%
37,8%
27,8%
21,3%16,5%
20,0%
14,1%
14,7%
11,3%
7,2%
6,6%
7,9% 3,4%
7,2%
3,4%
0,7%
9,2%
5,4%
5,4%
0,3%
0,0%
1
4
Meses

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
9 Passo Determinao do Cronograma de Mo-de-Obra

ms
Mo-deobra indireta
1
Engenheiro
Mestre-de-obras
Apontador
Almoxarife
Eletricista
Vigia
Encarregado
Soma de m.o.indireta
ms
Mo-deobra direta
1
Armador
Ajudante de armador
Carpinteiro
Ajudante de carpinteiro
Pedreiro
Servente
Soma de m.o. direta
18
18
18
18

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
10 Passo Efetivos de Mo-de-Obra em Homem-Hora, por ms e acumulado
Efetivos em Hhr, por m e acumulado

Ms
1
2
3
4
5
6
Homem-hora real (Hhr)

2112
4400
4400
4400
4400
2816
Hhr acumulado
2112
6512
10912
15312
19712
22528
Histograma de mo-de-obra
Homens-horas
5000
4400
4400
4400
4400
4000
3000
2816
2112
2000
1000
0
1
Meses
11 Passo Cronograma de Equipamentos
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
CRONOGRAMA DE EQUIPAMENTOS
EQUIPAMENTO / MS
1
2
3
Gerador a leo diesel
Plataforma com guincho
Serra circular
Mquina eltrica de cortar ferro
Mquina eltrica de dobrar ferro
Betoneira com moteor eltrico, cap 320 l
Bomba de concreto

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
12 Passo Listagem de Material

Material
Ao CA-50 A (# 9,52 mm)
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm)
Aguarrs mineral
Areia mdia
Argamassa pr-fabricada
Azulejo
Batente de madeira (0,60 x 2,10m)
Brita 1
Brita 2
Cal hidratada
Chapa de madeira compensada = 12 mm
Cimento colante em p
Cimento CPII 32
Unidade
kg
kg
lit.
m
kg
m
cj.
cj.
cj.
cj.
m
m
kg
m
kg
kg
Quantidade
547,68
87,36
7,22
38,98
89,12
67,18
1,00
3,00
1,00
1,00
5,52
12,91
2.600,18
41,08
287,91
11,360,95
13 Passo Cronograma de Materiais

Material
Unid.
1
Ao CA-50 A (# 9,52 mm)
kg 514,82
Ao CA-60 B (# 3,4 a 6,00 mm)
kg
Aguarrs mineral
lit. 35,80
Areia mdia
m 10,72
Argamassa pr-fabricada
kg
Azulejo
m
cj.
cj.
cj.
cj.
Brita 1
m 3,24
Brita 2
m 7,58
Cal hidratada
kg 397,51
Chapa de madeira compensada = 12 mm m 20,51
Cimento colante em p
kg
Cimento CPII 32
kg 3569,39
2
32,86
5
7,22
8,24
1
3
1
1
2,28
5,32
8,28
20,57
12,37
7,64
89,12
67,18
2.179,74 14,64
287,91
3831,76 1729,92 2229,88

RICARDO CRUVINEL
14 Passo Programao de Materiais Planilha de Programao para Compras
ITEM
SERVIO
01 Gabarito de Loc. De obra

01.1
01.2
01.3
01.4
02 Sapatas
02.1
02.2
02.3
03
MATERIAL
Arame Recozido N8
Prego 18 x 27
Caibro de 8 x 8
Tbua 3 x 30
SUB.TOTAL
Concreto Usinado FCK 210
Tbua de 3 x 30 p/forma
Ao CA-50
SUB.TOTAL
Alvenaria Tijolo Cermico
UN
QUANT
m
kg
kg
m
m
120,00
28,00
12,00
0,96
0,48
m
m
m
t
12,80
13,44
1,02
1,15
525,00
03.1
Tijolo cermico 14x24x24
un
8.925
03.2
Argamassa para alvenaria
5,25
m
l
un
1.509,00
390,00
15
DJ
DJ
DJ
14,00
7,00
7,00
SUB.TOTAL
04 Pintura tipo acrlica
04.1
04.2
05 Quadros eltricos
05.1
05.2
TOTAL
Tinta acrlica cor gelo

Fita crepe
SUB.TOTAL
Quadro pr-mont. luz
Quadro pr-mont. fora
SUB.TOTAL
CUSTO ORADO
PERODO DE PRAZO P/ PRAZO P/
Custo
Custo
APLICAO COMPRA ENTREGA
Unit.
Total
382,47
0,87
20,88
10/03
05/03
08/03
1,23
14,76
10/03
05/03
08/03
241,56
231,89
10/03
05/03
08/03
241,56
115,94
10/03
05/03
08/03
383,47
2.407,39
92,08 1.237,55
20 a 30/04
05/04
20 a 30/04
241,58
246,39
10 a 15/04
02/04
09/04
803,00
923,45
15 a 20/04
10/04
14/04
2.407,39
3.858,75
14/05 50%
0,41 3.659,25
15 a 30/05
02/05
22/05 50%
14/05 50%
38,05
199,50
15 a 30/05
10/05
22/05 50%
3.858,75
1.248,45
3,10 1.209,00
10 a 25/07
05/07
09/07
2,63
39,45
10 a 25/07
05/07
09/07
1,248,45
286,09
8,80
61,60
12/08
20/07
11/08
32,07
224,49
12/08
20/07
11/08
286,09
8.184,15

RICARDO CRUVINEL
15 Passo Programao de Materiais Planilha de Cotao para Compras
ITEM
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
4
4.1
5
5.1
6
6.1
6.2
6.3
7
7.1
7.2
8
8.1
8.2
MATERIAL
MADEIRA
Tbua 3 x 30 cm
Caibro de 8 x 8 cm
ARAME E PREGO
Arame Recozido
Prego 18 x 27
AO
Ao CA50
CONCETO
Concreto Usinado Fck 210
TIJOLO
Tijolo cermico 14 x 24x 24
ARGAMASSA
Areia lavada mdia
Cal
Cimento
MATERIAL DE PINTURA
Fita crepe
MATERIAL ELTRICO
Quadro pr-montado de luz c/ 7 disjuntores
Quadro pr-montado de fora c/ 7 disjuntores
UN
QUANT
m
m
1,63
0,96
kg
kg
28,00
12,00
1,15
13,44
un
8.925
m
saco
saco
3,30
35,00
13,00
l
un
390,00
15,00
DJ
un
7,00
7,00
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO DE
ENTREGA
CONDIES DE
PAGAMENTO

RICARDO CRUVINEL
16 Passo Programao de Materiais Planilha de Avaliao e Escolha do Fornecedor
ITEM
MATERIAL
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
3
3.1
4
4.1
MADEIRA
Tbua 3 x 30 cm
Caibro de 8 x 8 cm
ARAME E PREGO
Arame Recozido
Prego 18 x 27
AO
Ao CA50
CONCETO
Concreto Usinado Fck
210
TIJOLO
Tijolo cermico 14 x 24
x 24
ARGAMASSA
Areia lavada mdia
Cal
Cimento
MATERIAL DE
PINTURA
5
5.1
6
6.1
6.2
6.3
7
7.1
7.2
8
8.1
8.2
Fita crepe
MATERIAL
ELTRICO
Quadro pr-montado
de luz c/ 7 disjuntores
Quadro pr-montado
de fora c/ 7
disjuntores
TOTAL
FORNECEDOR ESCOLHIDO:
UND
QTD
m
m
1,63
0,96
kg
kg
28,00 0,90
12,00 1,30
1,15
PREO
UNIT.
PREO
TOTAL
PRAZO
ENTREGA
COND.
PAGAM.
PROPONENTES
B
PREO PREO
PRAZO
UNIT. TOTAL ENTREGA
COND.
PAGAM.
PREO PREO
UNIT. TOTAL
C
PRAZO
ENTREGA
COND.
PAGAM.
230,00
230,00
800,00
13,44 90,00
un
8.925 0,39
m
saco
saco
3,30 8,60
35,00 1,32
13,00 6,00
l
un
390,0 3,00
0
15,00 2,60
DJ
7,00
74,00
un
7,00
240,00
EMPRESA:
CUSTO ORADO:
ENDEREO:
PREO ORADO:
PREO TOTAL:
DIFERENA:
CUSTO ORADO PREO DE COMPRA = R$
(A MENOS DO ORADO)

RICARDO CRUVINEL
17 Passo Reunio de Programao e Controle Semanal de Produo
ITEM
SERVIO
QUANT.
SUB. DESCRIO
PREO
UNID PREVISTA
ITEM DO SERVIO
UNIT.
CONTRATO
PREO
TOTAL
%
OBRA
UNID QUANT %SERV.

1.
LIMPEZA DO
TERRENO
%
PROGRAMADA
QUANT. J
QUANT.
FALTA
SEMANA EM
EXECUTADA PROGRAMADA
COMPLETAR
RELAO AO
NO MS
P/ SEMANA
NO MS
TOTAL DO
MS
% OBRA
QUANT. E PARCELAS PREVISTAS

MS 2
PARCELA
MS
1.1
Limpeza do
terreno
m2
5.000
0,80
4.000,00 0,3% m2
0 0,0%
0,00
0,0%
0,0%
2.1
Terraplenagem
m3
Setor "A"
3.000
11,00
33.000,00 2,8% m3
2.000 66,7%
22.000,00
1,9%
1.000
500
25,0%
500
2.2
Terraplenagem
m3
Setor "B"
2.000 11,00
22.000,00 1,8% m3
1.000 50,0%
0,9%
800
200
20,0%
600
3.1
Locao e
marcao
2.000
5,00
10.000,00 0,8% m2
2.000 100,0%
0,8%
1.000
800
40,0%
200
150
8,00
1.200,00 0,1% m
150 100,0%
0,1%
150
0,0%
800 40,00
32.000,00 2,7% m
600 75,0%
2,0%
200
400
66,7%
400 40,00
16.000,00 1,3% m
400 100,0%
1,3%
200
100
25,0%
100
TERRAPLENAGEM
LOCAO E
MARCAO DA
OBRA
3.2 Gabaritos
Cravao
Estacas
Centrif. # 25
Setor "A"
4 ESTAQUEAMENTO
Cravao
Estacas
4.2
Centrif. # 25
Setor "B"
4.1
Pintura Latex
Par. Internas
m2
11.000,00
10.000,00
1.200,00
24.000,00
16.000,00
19. PINTURA
19.1
m2
1.600
9,00
14.400,00 1,2% m2
- 0,0%
0,0%
0,0%
20. LIMPEZA GERAL
20.1 Limpeza Geral m2
2.400
1,00
2.400,00 0,2% m2
- 0,0%
0,0%
0,0%
TOTAIS
135.000,00 11,3%
84.200,00
7,0%
49TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

Operao e Controle da Obra
Posturas e Procedimentos Gerenciais
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
Terceira Fase do
Gerenciamento
perao
e Controle da Obra
osturas e
Procedimentos
Gerenciais

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
1 Procedimento Posturas Gerenciais Fundamentais para o Sucesso da Obra

POSTURAS GERENCIAIS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA OBRA
As posturas gerenciais fundamentais so as tcnicas e as atitudes que o
gerente da obra deve assumir para conseguir impor o ritmo necessrio obra e
fazer cumprir as tarefas na qualidade requerida, no prazo previsto, dentro do custo
estimado e com segurana.
O gerente da oba deve ter uma presena marcante e usar tcnicas de
persuaso e comunicao que denotem firmeza, conhecimento tcnico e
administrativo, com objetivos e metas claras a serem atingidos, evitando o uso de
agressividade e da violncia.
A seguir so apresentadas as posturas gerenciais fundamentais.
AO E RESULTADO
Numa obra deve-se buscar o RESULTADO efetivo e correto de uma tarefa ou
servio, de forma que seja executada conforme programada.
A AO DEVE SUBSTITUIR A EXPLICAO E A JUSTIFICATIVA do porque a
tarefa no foi realizada. Atravs da AO chega-se ao RESULTADO.
A AO implica na mobilizao de recursos humanos, fsicos (materiais e
equipamentos) e financeiros, mesmo quando no programado previamente.
Significa agir de forma imediata, rpida e ininterrupta, resolvendo e suplantando
cada um dos contratempos e problemas que se deparam pela frente, at a
concretizao final da tarefa ou servio. (At conseguir o resultado).
Pedir ou determinar que um profissional ou firma execute uma tarefa no significa
uma ao. Representa apenas uma providncia inicial, a qual deve
necessariamente ser seguida de outras providncias at se conseguir o resultado.
A AO deve ser entendida como o conjunto das providncias.
O RESULTADO portanto, a realizao efetiva de uma tarefa quando
necessria, mesmo quando se depare com contratempos ou condies
desfavorveis durante a sua execuo.
O gerente da obra no deve admitir explicaes ou justificativas, partindo do
princpio que todos que trabalham na obra so profissionais ou firmas adequadas
para as tarefas designadas e que esto trabalhando com a inteno de cumpri-las
da melhor maneira possvel (ou devem ser substitudos). Se a tarefa no foi
cumprida at aquele momento como estava programada porque houve um
empecilho de alguma natureza, cuja explicao ou justificativa justa, mas no
interessa para o objetivo principal que a concluso da tarefa. O que interessa para

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
o gerente saber qual a ao que est sento posta em prtica para garantir a
qualidade e como se pretende recuperar o atraso com um mnimo de prejuzo.
ORGANIZAO E MTODO
Uma obra deve ser planejada, programada e operada com ORGANIZAO e
utilizando sempre o melhor MTODO para a execuo de cada atividade.
ORGANIZAO a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se
compor os recursos fsicos, humanos e financeiros para se obter o melhor
desempenho.
A ORGANIZAO uma ao que deve ser implantada desde a fase de
planejamento da obra e ser aplicada de forma constante e ininterrupta durante tados
as fases de execuo da obra.
Executar uma tarefa com MTODO ADEQUADO significa adotar procedimentos
com a utilizao de tcnicas que resultem em um trabalho com o menor esforo, no
menor prazo, no menor custo e com segurana.
GERENCIAR O CONTRATO
O gerente da obra deve entender que est na verdade gerenciando um contrato e
no a obra. A obra conseqncia do contrato. o contrato que define o escopo da
obra (o que deve ser executado), a metodologia (como deve ser executado), o plano
de trabalho (com quais recursos fsicos e humanos), a qualidade requerida e o
sistema construtivo (definido no projeto, especificaes e normas que constituem os
anexos do contrato), o prazo e as condies comerciais.
Esta postura importante porque fora o gerente a gerenciar o conjunto dos deveres
e direitos contratuais, ao invs de se ater apenas s solues tcnicas da obra.
Exige do gerente uma viso mais ampla da realidade incluindo a viso comercial, de
buscar o melhor resultado financeiro (margem operacional ou lucro).
ANTEVER OS PROBLEMAS E AS SOLUES
Antes de iniciar qualquer tarefa ou servio faa uma anlise dos possveis problemas
e quais so os procedimentos e mtodos mais adequados para se obter o resultado
previsto. Relacione por escrito as tarefas e servios complementares que devem ser
executados para garantir o efetivo resultado na qualidade, no prazo, no custo
previsto e quais as medidas de segurana que tem que ser colocadas em prtica
antes e durante a execuo da tarefa ou servio.
Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi relacionado e converse
com os executantes sobre a importncia dessas tarefas e servios complementares.
Verifique logo em seguida se as tarefas e servios esto sendo iniciadas de acordo
com o combinado.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
SEGURANA EM PRIMEIRO LUGAR

Dotar de SEGURANA a realizao dos servios tem que ser considerada a
tarefa mais importante de todos que trabalham na obra.
O gerente da obra o responsvel pela segurana, higiene e medicina no trabalho,
mesmo que na oba haja um tcnico de segurana.
O custo de um acidente maior que todas as medidas de segurana que possam
ser adotadas, por mais sofisticadas que sejam.
O gerente no deve autorizar o incio de nenhuma tarefa ou servio sem antes
relacionar por escrito as medidas de segurana que devem ser adotadas e verificar o
seu real cumprimento.
Constatada alguma falha na segurana o servio deve ser imediatamente suspenso
e as pessoas retiradas do local, por mais urgente que seja o servio.
Qualquer acidente que ocorra gera um atraso mais que o da preveno.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E CONTROLE DA OBRA
1. Posturas gerenciais fundamentais para o sucesso da obra

2. Reunio de partida da obra;
3. Dirio de obra;
4. Programao e controle semanal;
5. Boletim de medio;
6. Relatrio gerencial mensal;
7. Controle de prazos;
8. Controle de progresso fsico Curva S;
9. Controle de materiais;
10. Controle de mo-de-obra;
11. Controle de equipamentos;
12. Controle financeiro;
13. Controle de execuo e da qualidade;
14. Segurana, higiene e medicina no trabalho;

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
2 Procedimento Reunio de Partida da Obra

a reunio inicial na qual participam:
O Cliente;
O Gerente contratado pelo Cliente (que preside a reunio);
O Gerente da Construtora;
Pode haver s a participao do Cliente e da Construtora e presidida pelo Cliente
(no caso do Cliente contratante da obra no contratar um gerenciamento).
Objetivo: Definir como o contratante que a obra seja executada, quais normas de
coordenao devero ser seguidas pela Construtora.
Principais itens a serem tratados:
A participao do Cliente, da Gerenciadora e da Construtora na Obra;
Generalidades;
Relacionamento entre as partes Organograma e comando nico;
Definio do pessoal chave de cada uma das partes;
Abertura do Dirio de Obras;
Vigilncia da Obra;
Identificao funcional;
Qualidade de acordo com o projeto ABNT;
Verificao de posse das ltima revises do projeto;
Circulao de Documento Tcnico;
Arquivo de Documentao Tcnica;
Instalaes provisrias;
Referncia de nvel RN;
Normas de medies e pagamentos;
Boletins de Medio;
Relatrios Mensais;
Detalhamento do Cronograma Fsico com base no contratual;
Detalhamento do Cronograma Fsico-Financeiro;
Liberao dos Servios;
Reunies semanais de planejamento e controle.

Ao e Resultado;
Organizao e Mtodo;
Segurana, Higiene e Medicina do Trabalho;
Servios adicionais e servios extras;
Controle Tecnolgico do Ao e Concreto;
Entrega e aceitao definitiva.
RICARDO CRUVINEL
E OBRAS

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
3 Procedimento Dirio de Obra

O objetivo do Dirio de Obra ser o principal documento de troca de informaes
entre o Cliente e a Construtora.
o instrumento jurdico atravs do qual so fixadas as diretrizes a serem cumpridas
pela Construtora.
Usar linguagem objetiva e direta sem adjetivos.
constitudo por um livro de folhas numeradas, com 3 folhas de cada: uma que fica
no Dirio, uma cpia para a Construtora e uma para o Cliente.
Deve ser aberto oficialmente na reunio de partida e deve ser preenchido todos os
dias pelo gerente da Construtora e pelo gerente do Cliente, incluindo os seguintes
itens:
Efetivo real e efetivo previsto;
Servios em andamento;
Registros:
Decises de reunies de planejamento ou programao semanal ou mensal;
Tarefas e servios a serem executadas;
Fatos importantes quanto a chegada de material, aumento de efetivo, etc;
Liberao de Servios;
Acidentes e assuntos de segurana;
Atrasos e providncias para recuperar o atraso;
Outros registros importantes;
Pendncias (do Cliente ou da Construtora);
Servios no executados;
Documentos no providenciados;
Materiais e equipamentos no recebidos;
Dvidas de projeto no esclarecidas;
Solicitaes no atendidas.
Pleitos servios adicionais ou extras.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
FORMAS SISTEMATIZADAS PARA INDICAO DOS REGISTROS
Exemplo:
ITEM
REGISTRO
AO
DATA
RESP.
01
Iniciar 2 feira a montagem da
Contatar o sub-contratado de
XX/XX/XX
Construtora
sub-estao
Inst. Eltrica.
O Cliente vai decidir a
Reunio com a direo.
XX/XX/XX
Contratante
02
localizao do porto
FORMA SISTEMATIZADA PARA INDICAO DAS PENDNCIAS
Exemplo:
ITEM
REGISTRO
01
Ainda no entregue na obra o
AO
Contatar o projetista.
DATA
RESP.
XX/XX/XX
Cliente
detalhe do corrimo da escada
MODELOS DE DIRIO DE OBRA PG. 58
4 Procedimento Programao e Controle Semanal

Ver 17 Passo Da Segunda Fase do Gerenciamento
MODELOS DE PROGRAMAO E CONTROLE SEMANAL PG. 59 E 60

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
RDO-09.03
Dirio de Obra
EMPRESA
Reviso: 00
Folha:____de____
Dia semana:
Data:
CONTRATO:
OBRA:
CONDIES METEOROLGICAS
TEMPO BOM
PERODO DE CHUVA
h s
TEMPO CHUVOSO
TOTAL
h
PARECER DA FISCALIZAO
DESCRIO DOS SERVIOS

Qtde
01 - Incio da obra civil
02 - Recebimento e conferncia de materiais (ver
RIR-10.01)
Data
/
Result
/
03 - Identificao de Materiais(ver RIR-10.01)
04 - Instalao de Tapumes
05 - Execuo da Base do Container
06 - Escavao dos Tubules
07 - Chegada dos Chumbadores
08 - Instalao dos Chumbadores
09 - Concretagem da Fundao
10 - Execuo Padro de Energia
11 - Execuo da Malha de Aterramento
12 - Chegada da Equipe de Montagem
14 - Conferencia da Estrutura e acessrios
15 - Desmontagem do Gabarito
16 - Nivelamento dos pitocos
17 - Instalao das sees
18 - Montagem dos suportes setoriais e links

19 - Montagem de escadas, esteiras verticais
e plataformas
20 - Instalao da estrutura do pra-raios
21 - Montagem do balizamento noturno
22 - Montagem do esteiramento horizontal
23 - Reviso Geral da Estrutura
24 - Pintura da Estrutura
25 - Entrega do Container
26 - Passagem dos Cabos
27 - Urbanizao
28 - Limpeza Geral da Obra
29 - Liberao para o Cliente
13 - Chegada da Estrutura
Este DO possui
anexos?
SIM
NO
EMPRESA:
OS:
PREVISO DE TERMINO
EMPRESA:
Engenheiro
Fiscalizao

RICARDO CRUVINEL
SISTEMA PTICO RIO / SO PAULO

PROGRAMAO DE ATIVIDADES DIRIAS - PAD
Mdulo: I.1 Revap - Guararema
Atividade
Sondagem
Valeteamento Manual
Valeteamento Mecnico
Lanamento Subduto Manual
Lanamento Subduto Mecnico
Lanamento de Cabo
Emenda
Mtodo no Destrutivo
Compactao / Recomposio
Equipamento
manual
19/07 - Segunda 20/07 - Tera 21/07 - Quarta 22/07 - Quinta 23/07 - Sexta 24/07 - Sabado
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
Km inicial
8+490
9+530
10+570
11+610
12+650
13+690
Flex e Retro
07+450
8+490
9+530
10+570
11+610
12+650
Navegator
3+380
7+550
11+777
27+650
27+650
29+410

RICARDO CRUVINEL
EMPRESA CLIENTE
ITEM
EMPRESA CONTRATADA
RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO RDO
118 119 120
Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data Data
16/6 17/6 18/6 19/6 20/6 21/6 22/6 23/6 24/6 25/6 26/6 27/6 28/6 29/6
DESCRIO
Quant.
referen.
CONSOLIDADO TRECHO 2.B2

SERVIOS DE INSTALAO, TESTES E CONDICIONAMENTO DA ROTA
PTICA
2.1
INSTALAO DE 2 TUBOS PEAD DIAM. 40 MM.
2.1.1
Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Positiva
2.1.1
Localizao das faixas e locao do eixo da vala.Sondagem Negatia
2.1.2
Abertura das pistas e identificao das interferncias.Valetamento
2.1.3
Medio em metro linear de rede instalada.Lanamento
2.1.4
Restaurao da pista ( faixa de domnio ).
2.2
Recebimento dos tubos no canteiro mediante inspeo.
2.2.2
Concluso dos servios no trecho determinado em projeto.MND

CONSTRUO DE CAIXAS SUBTERRNEAS COM FORNECIMENTOS.
120
Planejado
Executado
120
120
LANAMENTO DE UM CABO PTICO 18 FIBRAS EM TUBO PEAD

DIAM. 40MM PELO PROCESSO DE SOPRAGEM PNEUMTICA.
Data
30/6
0,9
0,9
0,17
0,17
0,9 0,9
0,9
0,9
0,9
0,9
0,9
0,9
0,9
1,05
1,01
Planejado
Executado
120
0,9
Planejado
Executado
0,61 0,34
Planejado
Executado
120
Planejado
Executado
RDO
Sub.
Total
Ac.
Data
1/7
6,3
1,95
9,6
1,01
14
0,95
14
0
12
1,04
5%
2%
8%
1%
12%
1%
12%
0%
10%
1%
0,9
0,5
0,54
0
0
0
0
3
0
0
0
0%
0%
0%
0%
13%
0%
0%
0%
0,17
0,21
Planejado
Executado
0,21
Planejado
Executado
24
Planejado
Executado
2.4
RDO
0,17
FORNECIMENTO E INSTALAO TUBO PEAD DN 100MM P/ MND
2.2.1
2.3
CONTROLE DE PRODUO DIRIO
120
Planejado
Executado
2
2
2
2

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
5 Procedimento Medio e Boletim de Medio

A medio a atividade que quantifica os servios realizados e define o valor a ser
pago a Construtora.
Mede-se os itens constantes no contrato e programados para o ms.
A medio pode ser mensal, quinzenal ou semanal, mas o mais usual ser
parcialmente executada durante o ms e fechada no final do ms.
S deve ser medido o servio efetivamente executado, podendo ser medido em
termos percentuais, no sendo necessrio estar concludo.
No deve ser medido o material entregue na obra, s deve ser medido quando
aplicado (porque estoque de material no obra).
Pode haver exceo para equipamentos caros, com prazo longo de entrega. Neste
caso dever constar explicitamente no contrato. No deve ser medida a compra do
equipamento, somente o equipamento entregue na obra inspecionado. O
equipamento para que possa ser medido preciso que no seja mais retirado da
obra.
No deve ser medido adiantado, no previsto no ms, a menos que combinado
antes de iniciar e que seja importante para a obra o seu incio antecipado.
Os critrios de medio devem ser claros e combinados na reunio de partida da
obra, ou antes de iniciar o servio.
Os itens contratuais devem ser quantificados e com valores unitrios de fcil
medio.
Evitar item genrico tipo instalao eltrica.
Criar sub-itens tipo:
ITEM
DESCRIO
A1
Caixa p/ tomadas, interruptores e

arandelas
Condutes
Fiao e cabos
A2
A3
PREO
PREO
UNIT.
TOTAL
(colocado) (colocado)
84,00
5,00
420,00
UN QUANT
un
m
m
240,00
240,00
10,00
30,00
2.400,00
7.200,00
62 TERCEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
BOLETIM DE MEDIO
Cliente:
Obra:
ITEM
SERVIO
1.
LIMPEZA DO
TERRENO
TERRAPLENAGEM
LOCAO E
MARCAO DA
OBRA
SUB.
ITEM
DESCRIO
DO SERVIO
Prazo:
Preo Total:
PREVISTO MS 2
UN
QUANT.
PREVISTA
CONTRAT
PREO
UNITRIO
PREO
TOTAL
%
OBRA
UN
QTDE
%
SERV
0,0%
1.1
Limpeza do
terreno
m2
5.000
0,80
4.000,00
0,3%
m2
2.1
Terraplenagem
Setor "A"
m3
3.000
11,00
33.000,00
2,8%
m3
2.2
Terraplenagem
Setor "B"
m3
3.1
Locao e
marcao
m2
3.2
Gabaritos
4.1
Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "A"
4.2
Cravao
Estacas Centrif.
# 25 Setor "B"
2.000
2.000
150
800
Local:
11,00
5,00
8,00
40,00
22.000,00
10.000,00
1.200,00
32.000,00
1,8%
m3
0,8%
m2
0,1%
2,7%
1,3%
2.000
1.000
66,7%
50,0%
PARCELA
MS
0,00
22.000,00
11.000,00
2.000
100,0
%
10.000,00
150
100,0
%
1.200,00
600
75,0%
24.000,00
%
OBRA
0,0%
1,9%
0,9%
0,8%
0,1%
EXECUTADO MS 2
QTDE
ACUM
VALOR
ACUMUL.
5.000
4.000,00
3.000
33.000,00
2.000
22.000,00
2.000
10.000,00
150
1.200,00
800
32.000,00
2,0%
UN
m2
m3
m3
m2
m
QTDE
%
SERV
PARCELA
MS
%
OBRA
QTDE
ACUM
VALOR
ACUMUL.
0,0%
0,00
0,0%
5.000
4.000,00
1.000
33,3%
11.000,00
0,9%
2.000
22.000,00
2.000
100,0
%
22.000,00
1,8%
3.000
33.000,00
1.500
75,0%
7.500,00
0,6%
1.500
7.500,00
150
100,0
%
1.200,00
0,1%
150
1.200,00
600
75,0%
24.000,00
2,0%
800
32.000,00
400
100,0
%
16.000,00
1,3%
400
16.000,00
0,0%
0,00
0,0%
0,00
0,0%
0,00
0,0%
0,00
81.700,00
6,8%
ESTAQUEAMENTO
19.
PINTURA
19.1
Pintura Latex
Par. Internas
m2
20.
LIMPEZA GERAL
20.1
Limpeza Geral
m2
TOTAIS
400
1.600
2.400
40,00
16.000,00
400
400
100,0
%
16.000,00
16.000,00
1,3%
9,00
14.400,00
1,2%
m2
0,0%
0,0%
1,00
2.400,00
0,2%
m2
0,0%
0,0%
135.000,0
11,3%
84.000,0
7,0%
0,00
0,00
118.200,00
m2
m2
115.700,00

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
6 Procedimento Relatrio Gerencial Mensal

Tem por objetivo informar o cliente sobre as atividades desenvolvidas no ms pelo
gerente do cliente e pela construtora, o planejamento feito para o perodo, as aes
gerenciais, os resultados obtidos, os problemas solucionados e o progresso fsicofinanceiro alcanado. A preparao do relatrio feita durante todo o perodo a
partir do acompanhamento em tempo integral da obra.
O relatrio consta dos seguintes itens:
Sumrio: So destacadas as principais atividades desenvolvidas durante o ms
na obra, incluindo de forma resumida e sinttica os servios realizados, o
progresso fsico-financeiro e uma concluso sobre o estado da obra.
Planejamento e controle fsico: So destacadas as principais atividades de
planejamento, reunies semanais realizadas, medio mensal e o planejamento
semanal com descrio dos itens planejados para cada semana.
Progresso fsico da obra: sintetizado em uma planilha contendo os servios e
os ndices percentuais do previsto e o realizado no ms e o acumulado.
Controle do oramento: So indicados os tens:
o
o
o
o
o
o
Total acumulado previsto;

Total acumulado executado;
Diferena entre o previsto e o executado;
Parcela prevista para o ms;
Parcela prevista menos a diferena entre o previsto e o executado;
Progresso fsico geral da obra.
Boletim de Medio: Cpia do Boletim de Medio elaborado no dia da medio

mensal;
Grfico de progresso fsico-financeiro: indicando os progressos previstos e
realizados em cada ms;
Relatrio fotogrfico: Fotos da obra mostrando a situao e os principais servios
em execuo durante o ms;
Segurana, higiene e medicina no trabalho: Relato das principais medidas
adotadas, o nmero de acidentes do ms e o acumulado, ilustrado com fotos;
Organizao e Mtodo: Relato das principais medidas adotadas visando obter
melhor eficcia e melhor qualidade.

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
7 Procedimento Controle de Prazos
TAREFAS
CRONOGRAMA DE TRABALHO - CONTROLE DE PRAZOS

PROJETO: CONSTRUO DE UMA RESIDNCIA
MESES
1
2
3
4
5
A .Projeto e despesas preliminares

B. Locao
C. Fundao
D. Alvenaria
E. Estrutura
F. Cobertura
G. Portas e esquadrias
H. Revestimento de paredes
I. Instalaes hidrulicas
K. Fiao eltrica
L. Piso cermico
M. Assentamento de azulejos, etc.
N. Pintura
O. Limpeza geral
Planejado
Realizado

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
8 Procedimento Controle de Progresso Fsico Curva S
Realizado
Cronograma Fsico
16,00%
14,00%
12,00%
10,00%
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
Planejado
Realizado
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Perodo
Cronograma Fsico - Curva S

35,00%
30,00%
Acumulado
25,00%
20,00%
Planejado
Realizado
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
Fev
Mar
Abr
Mai
Perodo
Jun
Jul
Ago

RICARDO CRUVINEL
9 Procedimento Controle de Materiais

Obra:
Setor:
Material
Index:
CIMENTO
ENTRADAS
MS
03
03
DIA
5
8
9/10
11
12
13/14
15
16
FONTE
NOTA
FISCAL
UN
AAAA
9999999
SC
PREO
UNIT
8,00
QUANT.
APLICAO NO SERVIO
8888888
SC
8,00
QUANTIDADE
QUANT.
1.000
Fundaes
Fundaes
Muros
Coluna trrea
Coluna trrea
1 laje
BBBB
ESTOQUE
SADAS
500
100
100
100
40
40
80
REAL
1.000
900
800
700
660
620
540
1040
MNIMO
600
600
OBS.: A quantidade mnima foi calculada da seguinte maneira:

Consumo dirio: 2 m/h x 9h x 6 sacos = 108 sacos
Consumo semanal: 108 sacos x 5 dias = 600 sacos
Conforme este estoque mnimo, numa concretagem contnua, no exemplo, deve-se encomendar nova remessa de
cimento no dia 11/3 com entrega marcada para o dia 16/3.

RICARDO CRUVINEL
10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 1

OBRA:
Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:
APROPRIAO MENSAL DAS HORAS
Qtde
ms
Servios
UN
Serventes
Dia
Q
450
5000
145
HN
HE
Pedreiro
Q
HN
HE
Pedreiro
Q
HN
HE
Carpinteiro
Carpinteiro
HN
HE
HN
HE
Formas p/ estrut.
20
Formas p/ estrut.
16
Formas p/ estrut.
Formas p/ estrut.
31
16
TOTAL
392
88
216
44
Armad. P/ estrut.
kg
Armad. P/ estrut.
kg
Armad. P/ estrut.
kg
Armad. P/ estrut.
kg
31
TOTAL
kg
216
44
Concreto p/ estrut
10
72
16
12
Concreto p/ estrut
64
16
16
Concreto p/ estrut
Concreto p/ estrut
31
64
16
16
TOTAL
1480
325
362
88
216
44
Andaime p/ alven
16
12
Andaime p/ alven
24
16
Armador
Q HN
HE
Armador
Q HN
HE
Encarregados
Q
HN
HE

RICARDO CRUVINEL
10 Procedimento Controle de Mo-de-Obra 2

OBRA:
Ordem:
Folha:
Ms:
Visto:
APROPRIAO DE MO-DE-OBRA
CLCULO DO CUSTO UNITRIO REAL
EVENTO
SERVIOS
CLCULO DE VALORES TOTAIS DE MO-DE-OBRA POR CATEGORIA
CATEGORIA
SERVENTES
SALRIOS
1
FORMAS
R$ 4,00
UN
QTDE
450
ARMADURA
kg
5000
CONCRETO
145
OFICIAIS
R$ 6,00
4
H. TOTAIS
HN
HE
TOT
HN
HE
TOT
0
216
44
260
HN
1480
HE
TOT
352
1832
OFICIAIS
ENCARREGADOS
R$ 5,00
6
R$ 10,00
8
H. TOTAIS
VALOR
10
VALOR
H. TOTAIS
VALOR
H. TOTAIS
VALOR
0,0
0,0
0,0
864,0
352,0
1.216,0
5.920,0
0
2.816,0
8.736,0
HN
HE
TOT
HN
HE
TOT
392
88
480
704
44
748
2.352,0
1.056,0
3.408,0
4.224,0
528,0
4.752,0
HN
HE
TOT
HN
HE
TOT
216
44
260
176
22
198
1.080,0
440,0
1.520,0
880,0
220,0
1.100,0
HN
HE
TOT
HN
HE
TOT
HN
362
2.172,0
HN
216
1.080,0
HN
0,0
HE
TOT
88
450
1.056,0
3.228,0
HE
TOT
44
260
440,0
1.520,0
HE
TOT
0,0
0,0
176
22
198
176
22
198
1.760,0
440,0
2.200,0
1.760,0
440,0
2.200,0
HORAS UNIT. P/
COMPOSIES
Ofic. +
Enca
Serventes
rrega
Oficiai
do
s
11
12
13
Total
Total
Tot. Col. 3
(5+7)
col. 9
CUSTO DA MO-DEOBRA
Custo p/
Serv.
Preo Unit.
Do Serv.
14
15
(4+6+8+10)
Col 17 x 2,2668
(126,68% Enc.
Soc.) / col. 2
740
198
7.128,00
35,91
260
946
198
9.268,00
4,20
1.832
710
13.484,00
216,49

RICARDO CRUVINEL
11 Procedimento Controle de Equipamentos

EQUIPAMENTOS
(h / perodo ou %)
TIPO
PERODO
1
Betoneira
Planejado
120
150
150
150
150
150
Permanncia
Realizado
40
80
150
150
150
100
h / perodo
Diferena
(80)
(70)
(50)

RICARDO CRUVINEL
12 Procedimento Controle Financeiro da Obra

ITEM
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
SERVIO / MATERIAL /
MO-DE-OBRA /
EQUIPAMENTO
FUNDAES
Limpeza do terreno
Gabarito e locao
Terraplenagem
Escavaes
Sapatas e vigas baldrames
1.6
Impermeabilizao
SUB-TOTAL
2.
ALVENARIAS
2.1 Alvenaria de tijolo cermico
SUB-TOTAL
ORADO COMPROMISSADO
400,00
540,00
7.400,00
3.800,00
5.750,00
400,00
540,00
7.400,00
3.800,00
3.700,00
2.300,00
20.190,00
15.840,00
7.315,00
7.315,00
7.315,00
7.315,00
VALORES EM REAIS
NO
EXECUTADO
COMPROMISSADO
(%)
2.050,00
100
100
100
100
30
NO
PAGO
4.025,00
2.300,00
2.300,00
4.350,00
6.325,00
PAGO
400,00
540,00
7.400,00
1.900,00
1.725,00
OBS.:
Concludo
Concludo
Concludo
Concludo
Deveria estar
concludo
A iniciar prx.
10 dias
11.965,00
A iniciar prx.
10 dias
0,00
7.315,00
0,00

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
13 Procedimento Controle de Execuo e da Qualidade

SERVIO:
EXECUO DA MONTAGEM DA FORMA
LOCAL:
LAJES E VIGAS DO PAVIMENTO SUPERIOR
QUANTIDADE:
450m
CRITRIO: A = APROVADO
ENCARREGADO:
ITEM
SERVIO
R = REPROVADO
TOLERNCIA
VERIFICAO DURANTE A
EXECUO
DATA
1
2
A
VERIF.
FINAL
DATA
01
Transporte de nvel
no pontalete guia
2mm
02
Distribuio de
escoras de vigas
2cm
03
Distribuio dos
painis de laje
2mm
04
Distribuio de
eixos para
assoalho de laje
2mm
05
Encontro de pilar e
viga com viga
2mm
06
Medidas de vos
de laje
5mm
07
Nivelamento do
fundo da viga
5mm
08
Prumo de pilar
5mm
09
Nivelamento da
laje
8mm
10
Alinhamento das
vigas
5mm
11
Limpeza da forma
zero
Encarregado:
Visto:
Data:

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
14 Procedimento Segurana, Higiene e Medicina no Trabalho

1. Objetivo
Constante conscientizao na busca da execuo do trabalho com segurana.
Responsvel: Engenheiro responsvel pela obra.
Fiscal: Tcnico de Segurana
2. Metodologia a ser adotada a partir da Legislao Federal
Em 1995 foi reeditada a NR18 Norma Regulamentadora n 18 do Ministrio do
Trabalho a qual instituiu o PCMAT Programa de Condies e Meio Ambiente do
Trabalho na Indstria da Construo.
Mais do que uma legislao, a NR18 e o PCMAT constituem uma metodologia de
preveno de acidentes. A NR18 obriga a sua implantao em todas as obras com
mais de 20 pessoas trabalhando, porem, deve ser implantada em qualquer tipo e
dimenso de obra.
De acordo com a metodologia proposta no PCMAT o Gerente da Obra deve
implantar os seguintes procedimentos:
Procedimentos de Segurana
Medidas Preventivas do PCMAT
Antes de iniciar a obra o Gerente da Obra dever fazer uma anlise do projeto e
montar uma planilha com os seguintes itens:
RISCOS PROVVEIS
CAUSAS
MEDIDAS DE PREVENO
Exemplo:
a) Trabalho em lajes
acima de 3,00m de
altura.
Queda de altura
a) colocar guarda corpo de

madeira nas lajes;
b) Utilizar cinto de segurana
quando
trabalhar
na
extremidade.
a) Colocar guarda-corpo nas
escadas e andaimes.
b) Trabalho em escadas
b) Executar a escada em 2
e andaimes.
lances
com
degraus
normais

RICARDO CRUVINEL
E OBRAS
PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais

Este programa est previsto na NR9 Norma Regulamentadora n 9 do Ministrio do
Trabalho e prev os procedimentos a serem implantados para preveno de riscos
sade do operrio quando em contato com fumaa, produtos txicos, poeira, gases,
etc.
PCMSO Programa de Controle Mdico da Sade Ocupacional
Este programa dever ser implantado na obra para o controle do estado de sade
dos operrios, prevendo-se exames preventivos e acompanhamento peridico.
Implantao de Medidas de Proteo Coletiva
So os procedimentos que visam a segurana de mais de uma pessoa na obra ou
de vizinhos. Inclui: colocao de placas e sinalizao para alertar para os perigos,
coifa de proteo para serra de disco, extintor de incndio prximo a motores
eltricos, corrimo e guarda-corpo, entre outros.
Implantao de Medidas de proteo Individual EPIs
Equipamentos individuais EPIs, capacetes, culos, mscaras, luvas, sapatos de
segurana ou botas de borracha, uniforme, identificao, protetor auricular, etc.
Higiene e Medicina no Trabalho:
Local para refeies;
Limpeza e local para lixo;
Sanitrios na proporo adequada;
Fossa sptica;
Pessoa treinada para Primeiros Socorros;
Registro em Hospital prximo;
Caixa de medicamentos.
Programa Educativo de Preveno de Acidentes e Doenas Ocupacionais
Dever ser implantado em obras de mdio e grande portes.
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA PARA SEGURANA, HIGIENE E MEDICINA NO
TRABALHO:
ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos PCMAT Programa de condies e Meio
Ambiente do Trabalho na Indstria da Construo, PINI SindusCon, SP, 1998.
ARRUDA SAMPAIO, Jos Carlos NR18 Manual de Aplicao, PINI SindusCon,
SP, 1998.

Lingua

Benvenuto in Scribd!

Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione:

Data di caricamento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Descrizione:

Copyright:

Formati disponibili

Livro Gerenciamento de Obras Ricardo Cruvinel

Caricato da

Descrizione:

Copyright:

Formati disponibili

Titoli correlati

Prof.

Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORAMENTO DA

Segunda Fase do Gerenciamento

- PROGRAMAO DA OBRA APS

Terceira Fase do Gerenciamento

- OPERAO E CONTROLE DA OBRA /

Pela firma gerenciadora:

O CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE OBRA E SEUS PROCEDIMENTOS

Financeiros, mo-de-obra, equipamentos de apoio, materiais de informtica e

o processo de tomada de decises interdependentes, visando

a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se

a ao atravs da qual se define quando, como, onde, por

a ao de medir o resultado de uma operao e comparar o

5 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI.

Os custos e os preos fazem parte do conceito econmico.

6 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Horas ociosas Pessoal parado por falta de servio;

7 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

8 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Valores aproximados da varivel F

9 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

10 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

11 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

EXEMPLO DE CLCULO DE BDI

3. Despesa indireta no escritrio central

12 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Ic = R$ 180.000,00 x 100 = 0.10 x 100 = 10,00%

13 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

b) Definio do custo total

14 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Base de clculo: R$ 720.000,00

15 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

Fonte: Prof. Lucimar Antnio Cabral de vila

16 CONCEITOS DE CUSTO, PREO E BDI

17 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

18 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

FLUXOGRAMA DE ATIVIDADES DA FASE DE

19 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

PROPOSTA PARA LICITAO DE OBRA PBLICA OU PRIVADA

- Obras com valor at R$ 150.000,00 (maio de 1999)

- Obras com valor at R$ 1.500.000,00

Concorrncia Pblica - Obras com valor acima de R$ 1.500.000,00

20 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

importante lembrar que em geral o contratante privado analisa primeiro as

21 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

Preo unitrio e globais.

Exemplo: Nota Comercial = 100 x 10 = 8

VT = 5 x NT1 + 1 x NT2 + 2 x NT3 + 2 x NT4

Descrio do terreno e da regio;

22 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO

Obras semelhantes j executadas: fundaes, escavaes, terraplenagem,

Como vai executar a obra (especificaes tcnicas referentes cada

1.3 Plano de Trabalho:

Cronograma, quadro de permanncia, quantificao de mo-de-obra,

23 PRIMEIRA FASE DO GERENCIAMENTO