Producción de Subjetividad en Fabricaciones Militares Río Tercero y Villa María (1943-2000)

UNCuyo
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE CUYO
Facultad de Ciencias Polticas y Sociales

Tesis de doctorado
Produccin de subjetividad y prcticas sindicales en las fbricas
Militares de Villa Mara y Ro Tercero (Crdoba)
1943-2000
Doctorado en Ciencias Sociales (mencin en Sociologa)
Tesista: Mg. Susana Roitman
Directora: Dra Patricia Collado

Codirectora: Dra. Silvia Morn
Mendoza, 2015
Dedicatoria
A Luis Eduardo Roitman, in memoriam
Agradecimientos
Este trabajo de investigacin es un homenaje a los compaeros activistas de tres generaciones que en Fabrica
Militar de Villa Mara y Ro Tercero produjeron lo improbable en el espacio de posibles; resistencias abiertas y
contenciosas en lugares inesperados.
A todas las trabajadoras y trabajadores que han relatado, interpretado e interpelado los hechos,
muchsimas gracias por sus narraciones, minucia, detalles, metforas y bellas evocaciones. Mi tarea ha
estribado en enhebrar teoras, relatos y documentos para reconstruir luchas dignsimas. Siento una gran ilusin
en que la atencin que me brindaron al devanar sus recuerdos, vuelva al colectivo como aporte para la
reflexin.
Entre la multiplicidad de historias orales recogidas han sido especialmente iluminadoras las de Antonio
Lipe, Osmar Zapata, Oscar Mengarellli, Walter Secondino, Pocho Goroso, Jorge Heredia, Vctor Martin, Jorge
Luque y Juan Bussetti, de Villa Mara; Ernesto Piccaluga, Claudio Recio, Mario Farail, Roberto Daz, Eduardo
Zerbini, Ilda Coria, Omar Gaviglio y Liliana Salerno de Ro Tercero. Agradezco tambin a Julio Ferro, director
de ambas fbricas en momentos lgidos por su perspectiva, asimismo a ingenieros, trabajadores jvenes y
trabajadores de otras fbricas militares que confiaron sus recuerdos a mi grabador y a mi escucha en la bsqueda
de lo comn y de lo diverso.
Siento particular agradecimiento y alegra por el reencuentro con mi querida amiga de la juventud,
Amalia Collino, trabajadora de la Fbrica Militar de Ro Tercero, a quien repregunt miles de detalles y fue una
lectora crtica de mis borradorres, desde su vivencia reflexiva de aos tormentosos.
A la nueva generacin de activistas de ATE Villa Mara y Ro Tercero por iniciarme y acompaarme en
el descubrimiento de esta historia.
Ya en el backstage de la produccin investigativa agradezco especialmente a mi querida Patricia
Collado, directora y amiga. En el lento cocinarse del proyecto hemos descubierto afinidades electivas
polticas, tericas y emocionales. Cuando se suspenda el trabajo que adopt un modo de cuasi Penlope tejer
y destejer aunque siempre dejando un hilo para el prximo envin; las tareas compartidas hacia adelante
atenuarn la nostalgia de la lectura compaera.
A Silvia Morn, por su calidez de siempre y la amistad revalidada.
A mi pequea y querida familia de Crdoba y a la grande, bulliciosa e igualmente querida familia de
Mendoza (ms San Juan, ms Buenos Aires). En el largo tiempo de este trabajo atravesamos momentos
especialmente dolorosos, aunque tambin se llenaron de nios y esperanzas. A Daniel Halaban por su trabajo
minucioso con mapas y a Jorge Halaban por su ayuda en procesamiento de datos. A ambos sobre todo por
alentarme y por corresponder mi amor.
A los compaeros de la ctedra de Sociologa General de la Sede Crdoba de la UNVM, especialmente
Lisa Davelosa y Andrs Hernndez que me ayudaron a encontrar resquicios de tiempo para esta escritura. A
Lisa debo agradecer tambin sus desgrabaciones y sus correcciones. Tanto las transcripciones de Lisa como las
de Juan Franck fueron eficaces y comprometidas, pero sobre todo sus comentarios, sus asombros sobre detalles
que volvieron visibles detalles conversacionales sobre las que mi atencin no se haba detenido. Gracias
apreciados estudiantes!
A los investigadores y amigos del Observatorio de Conflictividad Laboral de Crdoba, Fernando,
Lisandro, Marina, Paula, Tati, Mara Jos, Julin y Ceci. El trabajo compartido inspir lecturas y ngulos para
en la comprensin del conflicto que contribuyeron a esta construccin que no puedo pensarla sino como
colectiva. Tambin al hermano grupo de investigacin de Mendoza, particularmente a Betty y Marcela, con
quienes tenemos tantas afinidades electivas temticas y tericas.
A los integrantes del equipo de investigacin sobre la cuenca lctea de la Universidad Nacional de Villa
Mara, que comprendieron mis tiempos.
A Sonnia de Monte, escritora y amiga que me ense pequeos trucos de la gramtica y me permiti
avizorar que hondo es el mundo del escribir.
A Dolores Santamarina, amiga querida, quien me ayud a comprender mi propio objeto a partir de su
experiencia en la indagacin de Altos Hornos de Zapla.
INDICE DE CONTENIDOS
ABREVIATURAS................................................................................9
INTRODUCCIN.............................................................................11
1. EL TRAZADO DEL MAPA COGNITIVO Y LAS FORMAS DE
TRANSITARLO................................................................................19
1.1 APRONTES
TERICOS.................................................................................19
1.1.1 El contorno filosfico-poltico: la produccin de subjetividad................20

1.1.2 Lucha de clases..............................................................................27
1.1.3 El trazado sociohistrico..................................................................32
1.1.4 Trazos sobre el estado....................................................................41
1.1.5 Movimiento obrero y organizacin sindical.........................................46
1.1.6 Temporalidades.............................................................................56
1.2 APRONTES
METODOLGICOS........................................................................64
1.2.1 Conocimiento situado.....................................................................64

1.2.2 Acercar y alejar el objeto................................................................66
1.2.3 Tcnicas........................................................................................66
2. LA PROLETARIZACIN (1943-1976).........................................75
2.1 CONTEXTO
DE CONFORMACIN Y CONSOLIDACIN..............................................76
2.1.1 Primera fase de la dinmica sustitutiva.............................................76

2.1.2 La red institucional estatal durante el peronismo................................79
2.1.3 Clase obrera y peronismo................................................................80
2.1.4. Fuerzas Armadas industrialistas......................................................85
2.2. LOS
COMIENZOS DE LA VIDA FABRIL............................................................101
2.2.1 Puesta en marcha de los proyectos.................................................101

2.2.2 Las fbricas en sus ncleos urbanos...............................................107
2.2.3 Trabajo y vida cotidiana................................................................114
2.3. EL
CONTEXTO DESARROLLISTA...................................................................124
2.3.1 La fase desarrollista de la dinmica sustitutiva.................................124

2.3.2 Movimiento obrero: cpulas y bases...............................................128
2.3.3 Fabricaciones Militares en el desarrollismo.......................................133
2.4. FMRT
FMVM
EN TIEMPOS DESARROLLISTAS................................................145
2.4.1 Proyectos y productos...................................................................145

2.4.2 Los procesos productivos...............................................................147
2.4.4 Activismo sindical.........................................................................166
3. ACONTECE QUE NO ES POCO (1976-1984)...............................173
3.1 EL
CDIGO DE LA AGENCIA........................................................................176
3.1.1 Acontecimiento............................................................................176
3.1.2 Itinerarios...................................................................................179
3.2 ITINERARIOS
REPRESIVOS.........................................................................181
3.2.1 Grupos de poder y fuerzas armadas: consensos y disensos................181

3.2.2 Villa Mara: entre lo clandestino y lo visible......................................185
3.2.3 El doble estndar en Ro Tercero....................................................193
3.3. ITINERARIOS
PRODUCTIVOS......................................................................196
3.3.1 El marco socioeconmico en el proceso...........................................197

3.3.2 Privatizacin perifrica..................................................................199
3.3.3 El presupuesto militar y la produccin.............................................201
3.3.4 Burbujas productivas en Villa Mara y Ro Tercero.............................204
3.4 ITINERARIOS
DE ACTIVISMO.......................................................................208
3.4.1 Activismo en Villa Mara: la fbrica y el sindicato..............................208

3.4.2 El armado clandestino de ANUSATE................................................211
3.4.3 La conexin Ro Tercero................................................................213
3.5 LA
RECUPERACIN GREMIAL.......................................................................216
3.5.1 La plataforma de ANUSATE............................................................216

3.5.2 Una vez ms lo heterogneo y lo homogneo..................................223
3.5.2 Elecciones y listas.........................................................................224
3.5.3 Pequeo compendio del acontecimiento..........................................227
4. LA PULSEADA (19832000).....................................................231
4.1 EL
ESCENARIO.......................................................................................232
4.1.1 La restructuracin capitalista.........................................................232

4.1.2 Reformas del Estado y desarticulacin del estado-empresario............235
4.1.3 Indicadores de la correlacin de fuerza...........................................237
4.1.4 Luchas sociales y movimiento obrero..............................................240
4.1.5 El declive de las Fuerzas Armadas..................................................244
4.1.6 La cada de Fabricaciones Militares.................................................246
4.2 EL
ENIGMA DE LA SUPERVIVENCIA................................................................252
4.2.1 Expectativas y desilusiones (1983-1985).........................................256

4.2.2 Retroceso productivo, respuesta obrera (1985-1989)......................259
4.2.3 El gran desguace (1989-1995)......................................................261
4. 2.4 El asedio y la resistencia (1995-2000)..........................................266
4.3 MOMENTOS
DE DESPROLETARIZACIN...........................................................275
4.3.1 Desproletarizacin y movimientos de poblacin................................275

4.3.2 Desproletarizacin y valor de la fuerza de trabajo.............................280
4.3.3 Desproletarizacin y dominio.........................................................284
4.4 PRCTICAS
DE SUBJETIVACIN EN TIEMPOS NEOLIBERALES..................................291
4.4.1 Flujos y reflujos...........................................................................291

4.4.2 La renovacin de las direcciones.....................................................293
4.4.3 Delegados y cambio de escala........................................................296
4.4.4 Discursos defensivos.....................................................................299
4.5. ARTICULACIONES...................................................................................302
4.5.1 Poder estratgico de posicin y moral.............................................302
4.5.2 Articulaciones intragremiales.........................................................304
4.5.3 Alianzas sociales..........................................................................306
4.6 EN BREVE............................................................................................310
CONCLUSIONES...........................................................................313
DISPOSITIVOS
PRCTICAS
DE SUJECIN............................................................................314
DE SUBJETIVACIN.........................................................................320
TRADUCCIONES...........................................................................................324
NOTAS
FINALES...........................................................................................326
BIBLIOGRAFIA CITADA................................................................329
ANEXO I: ENTREVISTAS REALIZADAS..........................................347
ANEXO II: CATEGORAS...............................................................350
ANEXO III: LIBRO HISTRICO.....................................................353
ANEXO IV: INDICADORES INDUSTRIALES ENTRE 1974-1983.......359
ANEXO V: CONSECUENCIA DE LA DESPROLETARIZACIN EN LA
CONFORMACIN DE LA PLANTA HOY...........................................360
ANEXO VI: RESUMEN DE LAS LUCHAS EN VILLA MARA Y RO
TERCERO......................................................................................362
ANEXO VII: LIBRO DE ACTAS.......................................................370
INDICE DE CUADR
CUADRO N 1. Entrevistas
VILLA Mara...............................................................................72
CUADRO N 2. Entrevistas Ro Tercero..................................................................................72

CUADRO N 3. Creacin de fbricas militares desde 1927 a 1956........................................97
CUADRO N 4. Presupuesto y ejecucin para las dos fbricas en 1940...............................103
CUADRO N 5. Crecimiento demogrfico en R. Tercero y V. Mara (1914-47).....................110
CUADRO N 6. Evolucin y composicin de las ventas de las cien empresas industriales de
mayor facturacin (1958-1976)...........................................................................................127
CUADRO N 7.Composicin de las ventas del complejo DGFM en 1971 (en millones de pesos
ley 18.188)..........................................................................................................................136
CUADRO N 8 .Cantidad de personal en cada una de las fbricas integrantes del complejo
DGFM por estrato y relacin cuello blanco/azul (ao 1971).................................................139
CUADRO N 9. Estratos en la dcada del 60........................................................................140
CUADRO N 10. Porcentaje de modificacin de los valores agregados de las ramas
industriales entre 76 y 83 en valores ajustados al precio 1986...........................................199
CUADRO N 11. Gastos militares y aportes del tesoro a las empresas militares en el perodo
73-83...................................................................................................................................202
CUADRO N 12. Participacin del presupuesto de defensa en el PBI, montos del
presupuesto, aportes a la DGFM y porcentaje sobre monto presupuesto defensa...............247
CUADRO N 13. Posicin en el ranking de empresas con mayor facturacin de la
DGFM entre los aos 1981 y 1992.......................................................................................249
CUADRO N 14. Poblacin segn censos censos 1980, 1991 y 2001................................280
CUADRO N 15. Cantidad de personal en FMRT en el ao 2010 segn fecha de ingreso.....360
Y
INDICE DE GRAFICOS Y MAPAS
Grfico N 1. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic. del sector
asalariado en el PBI y, salario real entre 1947 y 1955...........................................................81
Mapa N 1. Distribucin e integracin de las Fbricas del complejo DGFM hacia 1956..........100
Mapas N 2 y 3. El emplazamiento de la fbrica y su relacin con los ncleos urbanos en
Villa Mara y Ro Tercero hoy................................................................................................112
Grfico N 2. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic del sector
asalariado en el PBI y, salario real entre 1955 y 1976..........................................................128
Grfico N 3. Relaciones salariales segn categoras en DGFM ............................................142
Grfico N 4. Plano de FMRT - 1960.....................................................................................156
Grfico N 5. Cantidad de trabajadores en FMRT entre los aos 1956 y 1976.......................161
Grfico N 6. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic del sector
asalariado en el PBI y, salario real entre 1976 y 1983..........................................................198

Grfico N 7 Indicadores MDLC. Evolucin PBI, productividad, participacin en el PBI y
salario real entre 1983 y 2000.............................................................................................238
Grfico N 8.Indicadores de desempleo, salario medio industrail y empleo no registrado
entre 1983 y 2000................................................................................................................239
Grfico N 9 Evolucin de los porcentajes del
PRESUPUESTO de defensa en dlares y
como porcentaje del PBI entre 1980 y 1995.........................................................................246

Grfico N 10. Evolucin del nmero de trabajadores en FMRT(1982-2000).......................279
Grfico N 11 Modificaciones del salario medio industrial y salario del trabajador de FM.....281
Grfico N 12 Diferencias porcentuales entre escalas salariales en 1984 y 1991................282
Grfico N 13 . Porcentaje de trabajadores en FMRT segn aos de ingreso........................360
A BREVIATURAS
Abreviatura
AHZ
ANUSATE
ATE
CDN
CDN
CDP
CDP
CEP
CGT
CITEFA
CONADEP
CONINTES
CTA
DGFM
DINFIA
DVM
ECA
EPH
FFMM
FMA
FMI
FMRT
FMVM
IAPI
IDEP
IME
INDEC
ISI
ISI 1
ISI 2
MLDC
OCLC
P12
PBB
PBI
PGM
PM
PQ
PRT
PSA
RSA
RV
SAMAE
SMATA
SOMICROM
SOMISA
TAC
TDI
TRT
UOM
UPCN
YPF
Descripcin
Altos Hornos de Zapla
Agrupacin Nacional de Unidad y Solidaridad de la Asociacin de Trabajadores del Estado
Asociacin de Trabajadores del Estado
Consejo Directivo Nacional (con referencia a ATE)
Consejo Directivo Nacional (con referencia a ATE)
Consejo Directivo Provincial (con referencia a ATE)
Consejo Directivo Provincial (con referencia a ATE)
Complejo Estatal productivo
Confederacin General del Trabajo
Centro de Investigaciones y Tecnologa de las Fuerzas Armadas
Comisin Nacional por la Desaparicin de personas
Plan Conmocin Interna del Estado
Central de Trabajadores de la Argentina
Direccin General de FabricacionesMilitares
Direccin Nacional de Fabricacin e Industria Aeronutica
Diario de Villa Mara
Elaboracin del Cobre y sus aleaciones (Se refiere a la Fbrica Militar de Vainas y
Conductores Elctricos)
Encuesta Permanente de Hogares
Fabricaciones Militares
Fbrica Militar de Aviones
Fondo Monetario Internacional
Fbrica Militar de Ro Tercero
Fbrica Militar de Villa Mara o Fbrica Militar de Plvoras y Explosivos VillaMara
Instituto Argentino de Promocin del Intercambio
Institutos de Estudios sobre Estado y Participacin
Industrias Mecnicas del Estado
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos
Industrializacin por Sustitucin de Importaciones
Industrializacin por Sustitucin de Importaciones 1 Fase
Industrializacin por Sustitucin de Importaciones 2 Fase
Modo de Desenvolvimiento de laLucha de clases
Observatorio de Conflictividad laboral Crdoba
Pgina 12 (diario)
Petroqumica Baha Blanca
Producto Bruto Interno
Petroqumica General Mosconi
Planta Mecnica de Fabricaciones Militares de Ro Tercero
Planta Qumica de Fabricaciones Militares Ro Tercero
Petroqumica Ro Tercero
Plan _Siderrgico Argentino
Rgimen Social de Acumulacin
Retiros voluntarios
Sociedad Argentina Mixta de Aceros Especiales
Sindicato de Mecnicos y Afines del Transporte Automotor Argentino
Sociedad Mixta de Cromo y derivados
Sociedad Mixta Sidergica Argentina
Teoras de la Accin Colectiva
Disocianato de tolueno
Tribuna de Ro Tercero
Unin Obrera Metalrgica
Unin de Personal Civil de la Nacin
Yacimientos Petrolferos Fiscales
Pgina 11
Introduccin
I NTRODUCCIN
Cuando decid el tema de esta tesis, en el ao 2009, integraba la Secretara de Formacin de
la Asociacin de Trabajadores del Estado (ATE) de Crdoba. Con un par de compaeros
caminbamos la provincia con talleres para delegados gremiales. El rol del delegado, un
pequeo folleto de color verde editado por el sindicato, era el disparador para el trabajo
grupal. Unas breves referencias acerca del tipo ideal de delegado permitan la puesta en
comn y la discusin sobre cotidianeidad en el lugar de trabajo, adems de las articulaciones
intra e intergremiales, territoriales y ciudadanas.
En los talleres de formacin realizados en Ro Tercero y Villa Mara, los participantes,
mayoritariamente trabajadores de las fbricas militares, desbordaron las definiciones y
recomendaciones del manual; desgranaron relatos y reflexiones sobre sus experiencias
laborales y sindicales, que me produjeron una honda impresin. En las intervenciones de los
dirigentes mayores, la ltima dcada del siglo
XX
retornaba una y otra vez en un doble
registro de recuerdo: el de una fbrica transformada en tierra arrasada por la embestida

neoliberal, y el de un abanico de experiencias de resistencia para frenar el desguace del
complejo de la Direccin General de Fabricaciones Militares (DGFM).
La magnitud del embate se puede vislumbrar, por ahora, con estos datos: a mediados
de los 80, DGFM contaba con catorce empresas y doce mil trabajadores; en el ao 2000, las
cifras eran cuatro y mil quinientos, respectivamente.
Los establecimientos supervivientes eran: Fbrica militar Fray Luis Beltrn, en
Rosario, Santa Fe; Fbrica Militar Azul, en provincia de Buenos Aires; Fbrica Militar de
Plvoras y Explosivos Villa Mara, Fbrica Militar Ro Tercero, las dos ltimas, ubicadas en
las localidades que las nominan, en la provincia de Crdoba. A ellas haba que sumar la
Administracin Central. La cada haba sido dramtica pero no completa. Se conservaron
retazos de los que emergi otra historia.
Los trabajadores aludan al vaso medio lleno y medio vaco para describir este
arrasamiento en el que algo se obstin en permanecer. Las razones del arrasamiento son
conocidas; las de la persistencia, polmicas.
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Introduccin
Por otra parte, los relatos recobraban, del pasado anterior, dos planos picos de distinta
profundidad histrica: el primero, productivo, el del esplendoroso entramado de fbricas
creado por el general Manuel Savio en la dcada del 40. El segundo, sindical, que
denominaban recuperacin gremial de ATE en 1984, cuando una conduccin formada en la
clandestinidad desplaz con las consignas de democracia e independencia sindical a aquella
que haba sido obsecuente a la dictadura militar. Entend que las prcticas sindicales de los
colectivos de trabajadores de las dos fbricas constitua un objeto sociolgicamente relevante,
que requera ser narrado y reconstruido en clave de razonamiento sociolgico, el que Passeron
(2011) define como el espacio comparativo de las pruebas histricas.
Dada la centralidad del acontecimiento recuperacin gremial decid un recorte
temporal, cuyo recorrido comenzara en sus prolegmenos: desde la dictadura militar, hasta
llegar a 2009.
Qued claro, desde aquellos primeros talleres, que la comparacin de los trayectos de
los colectivos obreros de ambas fbricas, brindaba la posibilidad de analizar a cada uno en el
espejo del otro, donde se reflejaban y refractaban permitiendo, en ese juego, iluminar matices
de otro modo invisibles, a travs de referencias mutuas, tales como las modalidades de
activismo,
la insercin de luchas en contextos locales o la incidencia de los procesos
productivos sobre los colectivos.

Seis aos atrs, pues, emprend el camino de esta reconstruccin. Trabaj en rfagas,
avances a tirones y detenciones bruscas en lecturas, trabajo de campo y escritura. Aunque
poco recomendable y ajustado a las normas acadmicas, fue el nico modo que encontr para
realizar esta investigacin en los huecos de la vida laboral. Si sealo esta demora en la
produccin investigativa es porque ocurri que, al extenderse en el tiempo, el presente se
escabulla, se alargaba, se llenaba de novedades y pareca no presentarse la ocasin del corte.
Sucedi tambin que el buceo en el pasado me produjo una especie de ceguera hacia el
presente; la misma caja de herramientas no pareca adecuada para el entonces y el ahora.
Al mismo tiempo, descubr que el testimonio de los mayores se anclaba siempre en ese
pasado esplendoroso que operaba como patrn de comparacin con los tiempos de afliccin
de la dcada del 90. Por estas dos razones: la dificultad de enfocar en simultneo pasado y
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Introduccin
presente, y el requerimiento de examinar esa edad de oro (sobre la que no hall bibliografa
especfica), redefin la temporalidad de mi objeto.
El tiempo calendario de esta investigacin, entonces, se extiende desde que ambas
fbricas comenzaron a operar en 1943, hasta el ao 2000, momento en que se sanciona una
ley de no innovar, que detiene la privatizacin y/o cierre, y los despidos.
Aunque el diseo de la investigacin estuvo centrado en las prcticas sindicales,
result que stas, al enlazarse con las relaciones de trabajo y los zigzagueos productivos de las
empresas, reclamaban abordar este nudo como unidad en tensin. Para ello, la categora
produccin de subjetividad propuesta por Mezzadra, que indaga en la dialctica entre los
dispositivos de sujecin y las prcticas de subjetivacin en el archivo de Marx, result una
clave pertinente para atender el entrelazamiento entre condiciones y hacer. Los
dispositivos de sujecin se traducen en un nivel de mayor concrecin, como momentos de
proletarizacin: explotacin, dominio y competencia e inseguridad entre trabajadores
(Balibar, 1991); en ellos anida un potencial de resistencia que se despliega en modalidades de
subjetivacin poltica: subalternidad, antagonismo y autonoma (Modonesi, 2010).
El objeto socio-histrico construido es, visto as, el estudio comparado de la
produccin de subjetividad, desde 1943 hasta el 2000, de los colectivos obreros de la Fbrica
Militar de Ro Tercero (FMRT), y la Fbrica Militar de Plvoras y Explosivos de Villa Mara
(FMVM).
La reconstruccin es tanto sociolgica como histrica: sociohistrica. En este sentido,
me alienta la insistencia de Passeron (2011) en las equivalencias epistemolgicas entre ambas
disciplinas: historia y sociologa, revelan hoy, ms claramente que nunca que son
indiscernibles cuando se considera la forma de presentacin de sus objetos en la observacin
en la trama semntica de sus aserciones y de sus pruebas en su trabajo cientfico (p. 89).
La periodizacin propuesta obedece a la sistematizacin de los testimonios de los
trabajadores, quienes se ponen en dilogo con otras series histricas: rgimen de acumulacin,
regmenes polticos, desarrollo productivo, ciclos de luchas obreras. De all, resultan tres
perodos:
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Introduccin
- 1943-1975: en el marco de la dinmica de industrializacin por sustitucin de
importaciones, las fbricas consolidan su perfil productivo y generan un marco para
trayectorias laborales expectables y de ascenso social. Las luchas sociales fueron
reapropiadas por los colectivos de trabajadores de maneras especficas, propias de la
singularidad de su historia. Es un tiempo percibido como edad de oro; en su
reconstruccin prevalece la descripcin de momentos de proletarizacin pero albergan
un potencial de resistencia, que aflorar como organizacin capaz de antagonismo hacia
el final del perodo.
- 1976-1984: durante la dictadura1 se desarrollan lneas de fuerzas en tensin en lo
represivo, lo productivo y las prcticas sindicales: a) en lo represivo, se reproduce el
doble estndar propio del alto nivel gerencial de DGFM, que tuvo responsabilidades
significativas en el plan sistemtico de terror del estado, pero hacia sus trabajadores se
limit a cesantas y control disciplinar, lo que dej margen a la resistencia; b) en lo
productivo, se tensionan desmantelamiento por corrupcin con reequipamiento e
innovaciones en procesos y productos, que generan empleos y actividad industrial; y c)
en lo sindical, la organizacin formal permanece inmvil y obediente, pero en la
clandestinidad crece un grupo de activistas que conspiran y se interconectan con otros
nodos de ATE. El resultado es la recuperacin gremial en 1984. Se subraya aqu la
emergencia de un cambio de orientacin de las prcticas sindicales que result inesperado
dadas las condiciones objetivas. Se trata de la irrupcin de lo improbable en el espacio
de posibles (Bensaid, 2006), que le da carcter de acontecimiento.
- 1984-2000: fueron aos en los que se desarroll la embestida neoliberal contra las
empresas estatales y cuya respuesta fueron estrategias defensivas de los trabajadores. Una
disputa con avances y retrocesos bien delineados y descriptibles de ambos bandos, un ir y
venir para el que hemos creado la categora de pulseada. El resultado fue la menguada
1 Nos referimos aqu a la dictadura militar, autodenominada Proceso de

Reorganizacin Nacional, encabezada en su primera etapa por el general Jorge Rafael
Videla, que embisti sistemticamente contra las organizaciones populares con mtodos
clandestinos e ilegales que incluyeron secuestros, desapariciones forzosas, detenciones
ilegales y torturas, por lo que se considera un terrorismo planificado y promovido desde el
estado.
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Introduccin
supervivencia en la estatalidad de los las fbricas y sus colectivos que constituyen
nuestro objeto de estudio.
De este modo, despus de los aprontes tericos y metodolgicos del primer captulo,
habr una pregunta que orientar cada uno de los siguientes:
1) Cmo se produce el proceso de proletarizacin de las dos fbricas?
2) Cmo emergi el acontecimiento de la recuperacin gremial conformado en
forjas clandestinas durante el terrorismo de estado?
3) Cmo fue posible la supervivencia en la estatalidad de las dos fbricas, en tiempos
neoliberales?
Se podr ver que el cmo que encabeza cada pregunta, es de una semntica inestable
y propone distintas tramas argumentativas: el primero, pide la descripcin de una lgica
estructural de donde emergen los dos colectivos obreros proletarizados; el segundo, apunta a
lo imprevisto que irrumpe como subjetivacin antagonista; el tercero, requiere que se explore
la tensin entre sujecin y subjetivacin.
Estos desniveles semnticos y el discurrir del objeto en cada momento, proponen
organizaciones asimtricas de los captulos, con acento en sus aristas distintivas y las
categoras centrales sobre las que pivotea cada uno de ellos: proletarizacin, acontecimiento y
pulseada.
Vale aclarar, en esta introduccin, el obstculo de la carencia de bibliografa especfica
sobre los distintos aspectos de estas dos fbricas. Las escasas referencias especficas se
encuadran en lo que podemos llamar historia de empresas Cornejo Torino (2003), Martn,
De Paula y Gutirrez (1980), Belini y Rougier (2008), Angueira y Tonini (1986), Angueira y
Tirre (1995) y se refiere, sobre todo, a las lgicas productivas, la complementacin entre
fbricas y la movilizacin industrial del complejo de Fabricaciones Militares.
De los cinco textos mencionados, los dos primeros tienen el monocorde tono
laudatorio de las obras por encargo. Sin embargo, hay varios trabajos interesantes sobre
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Introduccin
experiencias obreras en fbricas gestionadas por los militares, entre otros, los de Altos
Hornos de Zapla, desde sus comienzos hasta la privatizacin (Santamarina, 2009) y de
Somisa durante la privatizacin (Soul, 2009; Rivero, 2013). Asimismo, hall una perla
sobre la resistencia peronista en la Fbrica Militar de Aviones (Durst, 2006).
Esos textos me ofrecieron sugerencias de abordaje, comparaciones y llamados de
atencin sobre asuntos descuidados de mi propio trabajo. La importancia productiva y poltica
que tuvo el Complejo Estatal Productivo (CEP), bajo gestin militar en Crdoba, merece
atencin por parte de las ciencias sociales.
Este es un aporte especfico en esta direccin, aunque aspira tambin a inscribir esa
discusin en la cuestin ms general de la clase obrera y sus prcticas, el sindicalismo y sus
dilemas, y la ligazn entre luchas reivindicativas y polticas.
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1. E L TRAZADO DEL MAPA COGNITIVO Y LAS FORMAS DE

TRANSITARLO
Una esttica de la cartografa cognitiva una cultura pedaggica que intente

dotar al sujeto individual de un sentido ms agudo de su lugar en el sistema global
deber respetar necesariamente esta dialctica de la representacin, tan compleja en
nuestros das, e inventar formas radicalmente nuevas de hacerle justicia.
F. Jameson
Desarrollamos aqu los aprontes tericos y metodolgicos para la investigacin. En primer

lugar, delineamos los trazos gruesos del mapa cognitivo que orienta el preguntar, que es el
provisorio soporte de la indagacin y cauce de la narracin. Luego, examinamos los modos de
sistematizar el material emprico para dar contenido al armazn y al cauce: los recursos
metodolgicos.
1.1 Aprontes tericos

Una cartografa cognitiva crtica es un modo de representar que tiene que repensar la propia
representacin, y la relacin entre el sujeto que representa y el objeto representado. Debe
permitir aprehender nuestra ubicacin como sujetos sociales, individuales y colectivos y
recobrar la capacidad para actuar y luchar (Jameson, 1991, p. 86).
Se requiere, entonces, que el trazado del mapa reconozca desniveles, solapamientos y
enlaces entre las regiones que se delimitan. La clave de construccin del mapa es, como
adelantamos, la lectura de algunos tpicos marxianos segn la produccin de subjetividad en
un doble registro: sujecin y subjetivacin, que se pondrn en juego en distintos niveles de
abstraccin y perspectivas. Conviene remarcar que son trazos gruesos que revisaremos
cuando las narrativas lo requieran.
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1.1.1 El contorno filosfico-poltico: la produccin de subjetividad

Mezzadra (2014) invita a un recorrido de la cocina de Marx, siguiendo el hilo de la
produccin de subjetividad. Sostiene el autor que habida cuenta de la crisis de la filosofa
de la conciencia, y la crtica al humanismo que Foucault resume como borramiento de la
imagen del hombre tal como el de una huella en la orilla del mar, se abre un nuevo
comienzo para la problemtica del sujeto.
El abordaje propuesto es un modo de preguntar por el hacerse sujeto. Mezzadra
comienza recordando la doble semntica inscripta en la palabra sujeto: por una parte,
subditus, que se traduce como obediencia, sometimiento; por la otra, subjectum, soporte, que
en las peripecias del lenguaje fue deviniendo comando, potencia. Se plantea as una
interseccin inestable de dos figuras de la subjetividad en tensin: subordinacin y soberana.
La produccin de esas figuras deviene de dos procesos opuestos, aunque
entrecruzados: elaboracin de dispositivos de sujecin y prcticas de subjetivacin. Desde
luego, este tratamiento del sujeto es un camino ya recorrido por autores contemporneos,
entre los cuales el de Foucault resulta ejemplar.
Lo que propone Mezzadra es habilitar esa clave de lectura para la obra de Marx,
revisitar un archivo que muestra su vitalidad en la interpretacin del presente, que renueva
cada vez su efecto de torsin en el espacio del pensamiento dominante. As, la lgica
expansiva del capital es retomada como red de dispositivos de sujecin, mientras la lucha de
clases se inscribe como prcticas de subjetivacin. Esta tensin se expresa en polos que se
escinden, se tensionan y se intersecan (para resultar, a veces, indistinguibles). Esbozamos, en
las lneas que siguen, algunos de ellos que seleccionamos en vista de su adecuacin a esta
investigacin.
Lo transindividual
Ante todo, las figuras de lo individual y lo colectivo, lo singular y lo comn, dupla que Hegel
llamaba el yo es el Nosotros y el Nosotros el yo o la actividad de todos y de cada uno (en
Fenomenologa del Espritu citado en Mezzadra 2014, p. 37). La modernidad interrumpe este
flujo con dos dispositivos especficos: el estado y el capital.
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1. El Trazado Del Mapa

Karl Marx, en su escrito temprano La cuestin juda, de 1843, planteaba que el
estado, a travs del derecho y la poltica (palaciega), construye un poder que se yergue como
autnomo y se apropia as de la potencia del ser de la masa (ibd., p. 40). Poco ms tarde y
hasta su obra madura, Marx se detiene y profundiza hasta lo medular en otra separacin, y es
la que provoca el capital entre productor y producto; tal desgarramiento, dice con Engels en
La Ideologa Alemana, torna a los individuos en tomos abstractos, deshistorizados:
Por lo tanto, de una parte, una totalidad de fuerzas productivas que adopta, en cierto
modo, una forma material y que para los mismos individuos ya no son sus propias fuerzas
sino las de la propiedad privada y por lo tanto solo son las de individuos en tanto propietarios
privados () De otra parte, a estas fuerzas productivas se enfrenta la mayora de los
individuos, de los que estas fuerzas se han desgarrado y que, por tanto, despojados de todo
contenido real de vida, se han convertido en individuos abstractos y, por ello mismo, se ven
puestos en condiciones de relacionarse los unos con los otros como individuos (Marx y
Engels, 19, p. 78).
La objetivacin en tanto expresin de la prctica productiva de un sujeto, se
transforma en reificacin y el producto se yergue como extrao cuando otro se apropia de la
fuerza productiva colectiva. Cuando Marx sostiene en el 18 Brumario que Los hombres
hacen su historia en condiciones que ellos mismos no eligen est discurriendo sobre esa
interseccin inestable entre una objetividad reificada trabajo pasado y un hacer capaz de
transformacin; prcticas de subjetivacin, en el lenguaje de Mezzadra (en vocabulario
sociolgico se habla de estructura y agencia, condiciones objetivas y prcticas sociales, etc.).
Tenemos, as, interrupciones inestables y desbordadas por algo en comn: la potencia
de la vida que produce vida, el ser genrico, el trabajo colectivo. La poiesis produccin
material y la praxis accin libre, se funden en ese algo en comn que de qu se trata?
La sexta de las Tesis sobre Feuerbach dice: Feuerbach disuelve el ser religioso en
el ser humano. Pero la esencia humana no es algo abstracto inherente a cada individuo. Es, en
su realidad, el conjunto de las relaciones sociales2 (1974, p. 665). El uso de la palabra
2 Aunque en la versin utilizada se traduce como conjunto en el original es el

ensamble de las relaciones sociales.
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esencia tiene aqu, nos parece, un sentido casi irnico o paradjico, o acaso no es la
esencia lo opuesto de lo relacional?
Marx se ha alejado, ya entonces y definitivamente, de una antropologa filosfica para
postular la prioridad de las relaciones, lo que remite a la indeterminacin, a la oscilacin entre
restricciones y posibilidades. Balibar (2000) propone caracterizar retrospectivamente a ese
ensamble de relaciones como transindividual, trmino acuado por Gilbert Simondon.
Lo transindividual no es lo que est idealmente en cada individuo (como una forma
o una sustancia) o lo que servira para clasificarlo desde el exterior, sino lo que existe entre los
individuos, a raz de sus mltiples interacciones (Ibd., p. 38)3; estas interacciones en La
Ideologa Alemana se muestran como interconexiones materiales cada vez ms amplias, desde
la familia hasta el mercado mundial.
Pero, sobre todo, hay que atender que lo transindividual en Marx es correlato de la
lucha de clases, estructura social ltima que divide a la vez el trabajo, el pensamiento y la
poltica (Ibd., p. 133). Esto es, lo comn no puede pensarse al margen del antagonismo
que lo moviliza como revolucin permanente a la que aluden Marx y Engels en La Sagrada
Familia.
iek seala la paradoja final de la nocin de lucha de clases es que la sociedad se
mantiene unida por el antagonismo mismo, que divide, que impide para siempre su cierre en
una Totalidad racional, transparente y armnica, por el mismo impedimento que cuestiona
toda totalizacin racional (2008, pp. 32-33).
A lo largo de este trabajo, nos referiremos a comunidad 4, por recuperar el trmino de
lo comn y atender a su inestabilidad semntica que, al desplazar sus significados, permite
discernir tambin distintos modos de construirlo socialmente: a) comunidad de fbrica
donde lo comn se define por el compartir una exterioridad que le da sentido, una fuerza
3 Balibar advierte sobre no confundir transindividual con intersubjetividad, esta
ltima, comunidad originaria de mltiples sujetos.
4 Para ver una discusin sobre el problema de comunidad y sociedad en Marx,
Weber y Tonnies ver el anlisis detallado de Alvaro (2012).
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moral como la religin en Durkheim; b) comunidad local, una red de afectos, como en
Weber, aqu enlazados al territorio, comunidad escindida cuando del tronco comn parecen
desprenderse dos ramas; c) comunidad de clase como lo transindividual, ensamble de
relaciones, correlato del antagonismo de clases como en Marx5.
Reservamos, en cambio, la expresin de colectivo de trabajadores para referirnos a
la intersubjetividad, la red laxa de vnculos complejos, atravesados por fisuras y soldaduras,
que se establece entre los operarios de las fbricas y sus aledaos sociales y geogrficos.
La economa, la poltica y el cortocircuito terico de Marx

Estado y capital son los interruptores entre lo comn y lo individual y entre los productores y
sus productos, pero ellos no son independientes entre s.
La propia separacin entre una faz pblica y una faz privada resulta ser otra escisin
en el proceso de subjetividad. Balibar (1994) sostiene que es la desnaturalizacin de la
separacin entre ambas esferas lo que produce la permanente torsin del anlisis marxiano
en el espacio intelectual burgus; cortocircuito terico que obliga a decretar su muerte y su
resurreccin una y otra vez. Es que las teoras burguesas y las disciplinas que las sistematizan,
con mayor o menor sofisticacin, suponen que estos mbitos tienen diferentes propsitos y
que son naturalmente diversos, ms all de las complejizaciones tericas.
Para ellas, la esfera privada se orienta a la satisfaccin de las necesidades sociales y la
propiedad comanda segn expresin de Adam Smith la produccin y la circulacin
mediante la divisin orgnica del trabajo y la competencia del homo economicus en el
mercado. Aqu el conflicto por intereses materiales es, en todo caso, el precio a pagar por el
cumplimiento de la funcin de provisin de sustento a la sociedad; cada propietario organiza
lo suyo como le viene en gana y en el mercado una mano invisible, o mecanismos ms
sofisticados de competencia y acuerdos en la guerra intercapitalista, regulan este intercambio.
5 Pese a la crtica de la nocin de comunidad realizada por autores
posfundacionalistas, como Laclau o Espsito (Groppo, 2011) que ven las concepciones
clsicas de comunidad como esencialistas, entendemos que nuestra propuesta de lectura,
elude ese riesgo que en todo caso es atribuible a cierto comunitarismo contemporneo,
conservador y reaccionario.
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El Estado, en cambio, opera como poder central, ley comn y rbitro de conflictos que
van desde intrigas palaciegas hasta guerras. La distincin del derecho entre pblico y privado
el derecho laboral como rama de este ltimo da cuenta de la naturalizacin de la separacin

entre ambas esferas.
Contra esa naturalizacin, lo que descubre Marx es que el conflicto en el interior de la
produccin, la lucha de clases, es la clave de comprensin de la dinmica social general en
el capitalismo. El Estado se impregna de relaciones econmicas del mismo modo que el
mbito de la produccin est impregnado de politicidad; las disputas por el poder resultan ser
por intereses materiales y viceversa, el estado debe regular la competencia intercapitalista y
asegurar la reproduccin del capital global. Dice Balibar:
Lo que caracteriza el esfuerzo de Marx es que ha reunido los dos aspectos [se refiere a
estado y mercado] contra la evidencia de la sociedad burguesa a la vez que ha delineado
las consecuencias ltimas de las primeras luchas de clases causadas por la Revolucin
Industrial, anticipndose en un grado sorprendente a la historia futura del capitalismo. El
esfuerzo de Marx est tambin caracterizado por su introduccin de la nocin poltica de
antagonismo dentro del anlisis del proceso de trabajo en s mismo (en lugar de
mantenerlo en el margen, al costo de sus consecuencias) y el haber hecho de estas
nociones la explicacin principal de las tendencias histricas. Marx paradjicamente
pensaba que la existencia y la misma identidad de la clase es el efecto tendencial de su
lucha. De este modo abre la cuestin histrica de su transformacin sobredeterminada.
Luego, al costo de subvertir el significado de las nociones de trabajo y estado, el
trabajo con su propia complejidad se vuelve la relacin social fundamental fuera de la
cual todas las relaciones polticas permaneceran ininteligibles ya sean concebidas como
contractuales o como puras relaciones de poder. (1994, p. 138)6
Esto es, la escisin entre la economa y la poltica est presidida por el proceso de
valorizacin del capital, puesto que no existen lmites al despliegue de la relacin capitalista
que se expande a todas las esferas vitales.
No obstante, tal separacin entre lo pblico y lo privado, lo poltico y lo econmico, es
una ilusin real, una separacin ideolgica que organiza la vida social. Como sostiene Bonnet
(2009):
La mencionada separacin entre lo poltico y lo econmico no debe asumirse
como un hecho consumado, sino que debe pensarse como un permanente y
conflictivo proceso de separacin, es decir, como un proceso sometido a vaivenes
de la propia lucha de clases. Esta acotacin tiene implicancias decisivas tanto para
la teora como para la prctica poltica. Implica ciertamente, por una parte, que las
6 Traduccin propia.
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luchas sociales no pueden aspirar a adquirir dimensin poltica a espaldas del
Estado, como si esa separacin entre lo poltico y lo econmico no existiera o no
operara efectivamente en la realidad de la sociedad capitalista () Pero por otra
parte, tambin implica, que no hay razones para que las luchas sociales asuman
como una realidad incuestionable esa separacin entre lo econmico y lo poltico
y, por, consiguiente, ese Estado capitalista. La autonoma poltica de las
organizaciones y las luchas sociales apunta justamente, en su sentido ms
estratgico, hacia la superacin de la separacin entre lo poltico y lo econmico
y, por ende, del Estado capitalista. (p. 75 )
Ubicamos esta (no) separacin entre poltica y economa en un punto central del mapa
cognitivo al que se volver de varias maneras y momentos, habida cuenta de la estatalidad de
las fbricas en las que se estructuran los colectivos de trabajadores que estudiamos.
Escisiones en el trabajo (en tanto vida genrica)

Retomemos ahora a Mezzadra en uno de los recorridos abiertos por su hilo conductor la
produccin de subjetividad, hilo que se transforma en una red al multiplicar sus
intersecciones.
Nos detendremos en otro punto clave de nuestra cartografa: las escisiones que en el
trabajo, en tanto vida genrica, produce el capital:
El mismo concepto de trabajo que en 1844 Marx defina como vida que produce
vida, conoce en el laboratorio de la crtica de la economa poltica una serie de
transformaciones y dislocaciones fundamentales. Se descompone o, mejor se escinde, en una
pluralidad de copias conceptuales atravesadas, tambin por el antagonismo: trabajo vivo y
trabajo muerto, trabajo presente y trabajo pasado, trabajo concreto y trabajo abstracto, fuerza
de trabajo y trabajo, trabajo productivo y trabajo improductivo, trabajo necesario y plusvala,
por recordar algunas de las ms significativas (que refieren por otro lado a diferentes registros
analticos y planos conceptuales (2014, p. 65).
Si se acerca la lente a la dislocacin que es, tal vez, la llave maestra de la cocina de
Marx, trabajo concreto-trabajo abstracto, se ve la oscilacin entre lo heterogneo y lo
homogneo: mientras que el trabajo concreto se conecta con la variedad infinita de usos,
intercambios materiales no dinerarios fuera y dentro de la produccin, circuitos de
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comunicacin, destrezas; el trabajo abstracto se ancla en la equivalencia que permite mensurar
el valor de las mercancas.
Ambos son expresiones histricas de trabajo social, trabajo realizado por el trabajador
colectivo, pero en tanto el trabajo concreto se reviste de multiplicidad de tiempos y de
historias, la especificidad capitalista estriba en que el trabajo abstracto homogeniza el tiempo,
posibilita su divisin en unidades equivalentes, de modo tal que la mediacin social se
abstrae, se fetichiza en la forma mercanca. Chakrabarty dice Marx decodifica el trabajo
abstracto como la matriz hermenutica a travs de la cual el capital nos exige leer el mundo
(2002 en Mezzadra 2012, p. 4); esto es, subordina la multiplicidad de la vida a la
homogeneidad del tiempo de trabajo que valoriza el valor y revela su carcter social
refractado por la abstraccin.
As se ve en la familiar definicin de valor que ofrece Marx como tiempo de trabajo
socialmente necesario requerido para producir un valor de uso cualquiera, en las condiciones
normales de produccin vigentes en una sociedad y con el grado social medio de destreza e
intensidad de trabajo (2002, p. 45).
Enfoquemos ahora otra dislocacin: la fuerza de trabajo como mercanca cuyo valor
de uso es el trabajo: El punto es, sin embargo, que en el modo de produccin capitalista la
fuerza de trabajo es ella misma una mercanca, en el sentido de que tal modo de produccin se
rige sobre la existencia de una clase de individuos obligados a volver mercanca sus
capacidades fsicas e intelectuales, a fin de poder reproducir la base material de su propia
vida (Mezzadra 2014, p. 86). Se sabe que la peculiaridad de esta mercanca reside en que es
ella misma productora de un valor que excede el tiempo de trabajo socialmente necesario,
para producir la totalidad de mercancas con las que el trabajador reproduce su vida. Interesa
aqu que esta excedencia que es el trabajo vivo puede producir nuevo valor, porque el singular
portador de fuerza de trabajo est inmerso en lo comn; es el obrero combinado, el obrero
colectivo: es la cooperacin la que multiplica la valorizacin del valor. Dice Marx:
Puesto que el obrero combinado u obrero colectivo tiene ojos y manos por delante y por detrs y goza,
hasta cierto punto, del don de la ubicuidad, la jornada laboral combinada de 144 horas que aborde por
varios lados, en lo espacial, el objeto de trabajo, promueve ms rpidamente el producto total que la
jornada laboral de 12 horas efectuada por trabajadores ms o menos aislados, los cuales deban abordar
su trabajo unilateralmente. En el mismo lapso se concretan diversas partes locales del producto.
(2003, p. 398)
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Es que, al mismo tiempo que se incrementa la cooperacin se indiferencia el trabajo y
se torna cada vez ms abstracto. Pero esta abstraccin tensiona con los contenidos materiales,
histricos, que pluralizan los procesos de subjetividad; pluralidad que concierne tanto a los
dispositivos de sujecin como a las prcticas de subjetivacin y sus intersecciones,
produciendo un terreno surcado de antagonismos especficos del modo de produccin
capitalista, antagonismos de clase.
Nos desplazamos ahora a la regin sociohistrica, donde las categoras del proceso de
subjetividad adquieren concrecin emprica y espesor histrico, pero antes una estacin de
transicin, aquello que atraviesa las formas y los contenidos, lo filosfico, lo histrico y la
produccin de subjetividad: la lucha de clases.
1.1.2 Lucha de clases

Qu referencia tienen en el capitalismo las grandes clases enfrentadas entre s de las que se
habla en el Manifiesto? La imposible fijacin del concepto de clase en la tradicin
marxiana es expresada por Jameson de este modo:
() la clase social es al mismo tiempo una idea sociolgica, un concepto poltico, una
coyuntura histrica y un lema de militancia, en tanto que una definicin expresada solo
con referencia a una de estas perspectivas sera irremediablemente insatisfactoria. De
hecho, podemos llegar al punto de argumentar que justamente por eso la propia forma de
la definicin es inaceptable. No es posible definir la clase social, sino abordarla de forma
provisoria en una suerte de paralaje que la sita en el centro ausente de un conjunto
mltiple de enfoques incompatibles (2013a, p. 18).
No obstante, entre los significados imputados a la clase y a su lucha, trminos

inseparables, hay dos soportes entre los cuales ha oscilado el pensamiento marxiano: el
estructural y el histrico.
El primero, interpreta que las clases se constituyen y se enfrentan a partir de la
relacin conflictiva producida por la posesin/no posesin de los medios de produccin y de
dinero, en forma de capital. La posesin habilita (y exige) al capital global la explotacin de
la fuerza de trabajo para que expanda el proceso de valorizacin y la dominacin en el
proceso de trabajo. El poseedor de la fuerza de trabajo, el obrero colectivo, se opone en los
dos terrenos proceso de valorizacin y proceso de trabajo a la lgica del capital. Este juego
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de presiones y resistencias, por un lado es constitutivo de ella, la expande, pero tambin le
pone lmites (relativos), los que a veces son frenos para nuevos enviones.
La pregunta es clsica: cmo se proyecta este conflicto estructural en las prcticas
polticas de la clase subordinada?
Escapa a las posibilidades de este trabajo ensayar una respuesta, pero interesa advertir
que hay momentos histricos donde las relaciones entre base material y subjetividad se hacen
ms densas, mientras que en otros ms laxas. Por ejemplo, los tiempos de intensificacin de la
cooperacin productiva y la relacin salarial propias del fordismo crearon expectativas de un
obrero masa homogneo, capaz de promover al mismo tiempo la unidad de clase y articular
la defensa sindical de los trabajadores con un proyecto histrico de emancipacin universal.
Por el contrario, cuando prima la acumulacin flexible, se acentan la heterogeneidad y la
fragmentacin estructural de la clase-que-vive-del-trabajo (cfr. Antunes 2003) y se dispersan
las demandas, acciones y estrategias del movimiento obrero. Sin embargo, en este caso, las
heterogeneidades de las dinmicas estructurales y conflictivas no son especulares, no
remiten inmediatamente una a la otra, aunque se requieren entrambas para su comprensin.
Enfoquemos ahora la estrategia historicista, cuyo referente es sin duda Edward P.
Thompson. Su punto de partida es histrico, concreto; privilegia las prcticas y con ello el
hacerse clase. Se abre paso el vnculo entre tradiciones, costumbres, reglas morales, formas
institucionales y condicin estructural que se entrecruzan en la experiencia. En el prefacio de
Formacin de la clase obrera en Inglaterra, dice Thompson:
Por clase entiendo un fenmeno histrico que unifica una serie de sucesos dispares y
aparentemente desconectados, tanto por lo que se refiere a la materia prima de la
experiencia, como a la conciencia. Y subrayo que se trata de un fenmeno histrico. No
veo la clase como una estructura, ni siquiera como una categora, sino algo que tiene
lugar de hecho (y se puede demostrar que ha ocurrido) en las relaciones humanas.
Todava ms, la nocin de clase entraa la nocin de relacin histrica. Como cualquier
otra relacin, es un proceso fluido que elude el anlisis si intentamos detenerlo en seco en
un determinado momento y analizar su estructura ()
Pero la fluidez histrica no reniega de la base material y pocas lneas ms abajo, nos
dice:
La experiencia de clase est ampliamente determinada por las relaciones de produccin
en las que los hombres nacen o en las que entran de manera involuntaria. La conciencia
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de clase es la forma en que se expresan estas experiencias en trminos culturales:
encarnadas en tradiciones, sistemas de valores, ideas y formas institucionales. Si bien la
experiencia aparece como algo determinado, la conciencia de clase no lo est. Podemos
ver cierta lgica en las respuestas de grupos laborales similares que tienen experiencias
similares, pero no podemos formular ninguna ley. (1989: pp. X I I I y X IV , subrayado en
el original)
Lo que destaca Thompson es que la objetividad que entraan las relaciones de

produccin condensa experiencias comunes que, probable pero no necesariamente, se
expresan en conciencia. Su artillera estuvo apuntada contra la dicotoma base/estructura y la
linealidad de su interpretacin, pero lo que impact de lleno y cambi el eje de discusin,
finalmente, es la fuerza incontenible que dio al flujo histrico, la formacin, la produccin de
subjetividad, el hacerse clase.
Es ocasin, ahora, de una breve reflexin sobre esa relacin maldita entre base
material y conciencia: el asunto est latente cuando se ve la objetividad separada de la
subjetividad, los dispositivos de sujecin y las prcticas de subjetivacin, la (no) separacin
de la economa y la poltica.
Se requiere, entonces, una anotacin sobre la conocida expresin que enunciaba Marx
en 1859: No es la conciencia del hombre la que determina su ser, sino, por el contrario, el
ser social es lo que determina su conciencia. Conviene aqu recordar a Williams cuando
seala que la determinacin hay que entenderla como histrica y no causal: determinacin es
un proceso de lmites y presiones complejo e interrelacionado (2009, p. 117), y agrega,
subrayando lo que ya ha sealado, la objetividad es finalmente actividad humana pasada:
() la diferencia fundamental entre determinacin en este sentido [histrico] y
determinacin en el sentido de las leyes de un proceso total sujeto a un desarrollo
inherente y predecible no es difcil de entender () La cuestin clave radica en el grado
en que las condiciones objetivas son comprendidas como externas. Desde el momento
en que, dentro del marxismo, por definicin, las condiciones objetivas son, y slo
pueden ser, resultado de las acciones del hombre en el mundo material, la verdadera
distincin slo puede darse entre la objetividad histrica las condiciones en que, en
cualquier punto particular del tiempo, los hombres se encuentran con que han nacido; y
por lo tanto, las condiciones accesibles que establecen y la objetividad abstracta, en
la cual el proceso determinante es independiente de su voluntad; no en el sentido
histrico de que lo han heredado, sino en el sentido absoluto de que no pueden
controlarlo; slo pueden procurar comprenderlo y, en consecuencia, guiar sus acciones en
armona con l. (ibd., 113, subrayado en el original).
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Exploremos otra posibilidad de lectura de la expresin del Prlogo de 1859. El ser
social, en tanto objetividad no es el antagonismo estructural que paradjicamente
mantiene la sociedad unida? Y si ese antagonismo es lo otro de la conciencia no ser acaso
la lucha de clases el inconsciente poltico que emerge solo como sntoma en el conflicto
social concreto, como lo sugiere Jameson? (Grner, 2005). En tal caso, solo la praxis, terica
y poltica, puede interpretar lo que se revela en otro registro ontolgico.
Algunas conclusiones provisorias de este breve esbozo de discusin intramarxiana
sobre la relacin estructura/base/dispositivos de sujecin y conciencia/agencia/prcticas de
subjetivacin, nos dicen que, sin duda, hay relacin entre las dos series, que ella no es lineal y
que est sobredeterminada en el sentido althusseriano7; esto es, que se encuentra siempre
especificada por circunstancias histricas concretas y, tambin, que cualquier configuracin
histrica es incomprensible sin indagar en su base material. Si lo vemos desde el historicismo
ingls la clase no preexiste, se hace; hay luchas de clases sin clases previamente
preconfiguradas. Desde una lectura que reconoce el aporte psicoanaltico, se trata de una
falla estructural inaccesible a la interpretacin si no es por el trabajo de la praxis. Pero este
prrafo es solo una solucin de compromiso, hay aqu oposiciones, incompatibilidades.
Balibar asume, al abordar la oscilacin entre el significado estructural y el histrico,
que se trata de una apora, tal como paralelas que no se cruzan en el terreno lgico, porque lo
7 Usamos sobredeterminacin en el sentido althusseriano: Ahora bien, ocurre que
todos los textos polticos e histricos importantes de Marx y Engels en este perodo nos
ofrecen la materia de una primera reflexin sobre las llamadas excepciones. De ellos se
desprende la idea fundamental de que la contradiccin Capital-Trabajo no es jams simple,
sino que se encuentra siempre especificada por las formas y las circunstancias histricas
concretas en las cuales se ejerce. Especificada por las formas de la superestructura (Estado,
ideologa dominante, religin, movimientos polticos organizados, etc.); especificada por la
situacin histrica interna y externa que la determina en funcin del pasado nacional mismo,
por una parte (), costumbres locales, tradiciones nacionales especficas, an ms, estilo
propio de las luchas y de los comportamientos polticos, etc., y del contexto mundial
existente, por la otra (lo que all domina: competencia de naciones capitalistas, o
internacionalismo imperialista, o competencia en el seno del imperialismo, etc.); pudiendo
provenir numerosos de estos fenmenos de la ley del desarrollo desigual en el sentido
leninista (Althusser, 1967: pp. 85 y 86).
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estructural en Marx es del orden de las categoras, de las formas, del ser; mientras que lo
histrico es del orden de lo emprico, del contenido, de la apariencia. Revisitada la cocina
de Marx, luego de la crisis del sujeto y de que categoras como ser y apariencia o
forma y contenido revelaran su carcter de construccin lingstica sin que por ello
pierdan su eficacia dialctica (cfr. Jameson 2013b), tales antinomias se muestran productivas.
Dice Jameson:
Lo que se volver evidente es que se puede identificar una cantidad de oposiciones ntidas,
dependiendo del grado de autonoma que se reclame para cada trmino de la oposicin inicial. En
verdad, la calle sin salida inaugural del dualismo metafsico bien puede terminar generando ms
desarrollos productivos de los que sospechamos al principio; mientras que media docena de otras
formas oposicionales ofrecen lneas ntidas de desarrollo en las cuales una dialctica dada muestra
tener resultados nada predecibles o estereotpicos (dem, p. 30).
Quiz entonces, lo aportico es solo paradjico. Lo paradjico evidencia la

complejidad de pares opuestos pero admite vas de abordaje. La paradoja de Aquiles y la
tortuga se mostr imbatible hasta que se procur otra manera de enlazar los recorridos entre el
corredor y el reptil; del mismo modo, la particularidad histrica no puede resolverse en la
universalidad estructural, aunque tampoco sin ella; los puentes se descubren desde visiones
de paralaje.
Mezzadra, entre sus visitas al archivo Marx, indaga sobre un terreno relevante para
nuestra investigacin: la oscilacin entre lucha econmica y lucha poltica en las
prcticas sindicales. El autor recupera el trabajo metodolgicamente vigente de El Capital
sobre la lucha por la disminucin de la jornada de trabajo y la legislacin fabril en Inglaterra;
seala que all se vislumbra con detalle cmo la lucha econmica transforma a la clase obrera
para obligar al capital a inscribir esas reivindicaciones en la esfera del estado, se trata de
reformismo? Seala Mezzadra que tales conquistas fueron lo que podra definirse como un
embrional reformismo del capital. Limitacin de la jornada laboral y legislacin sobre
fbricas son, por lo dems antecedentes histricos esenciales de la formacin del Estado
social democrticos del siglo
XX,
en torno del cual se redefinir completamente, en
Occidente, el reformismo tanto el capital como el obrero (2014, p. 108). Pero tambin
puede verse que es un terreno nuevo de acumulacin de fuerzas, que tiene un profundo
significado poltico como posibilidad de alterar materialmente el equilibrio a favor de los
explotados. Toda lucha econmica es poltica, en tanto como se vio, el cortocircuito terico
de Marx contamina de politicidad la economa y viceversa.
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Mezzadra subraya que esto no significa aplanar las distinciones de intensidad y de
calidad de las luchas, de cmo juegan en la correlacin de fuerzas, qu contenidos tiene su
politicidad y cul es el momento en que se produce, lo que podemos llamar un salto de
registro:
Por un lado, un elemento esencial de politicidad distingue cada movimiento de la clase en
la medida en que surge y se desarrolla en un campo vigilado por los dispositivos que
forman parte del Estado y del capital, contrarrestando los efectos de sujecin. Por otra
parte, la intensidad poltica de una lucha est determinada por la fuerza con la que llega a
investir el rompecabezas de la liberacin, contribuyendo a redefinir sus trminos y a
poner de manifiesto su urgencia (a travs de un movimiento que se puede definir como de
politizacin o como diramos de subjetivacin. (p. 117)8
Esto no significa desconocer la insurgencia, el momento revolucionario,

cualitativamente diferente de la acumulacin cotidiana. No se trata de disyunciones exclusivas
entre la dinmica de luchas econmico-polticas y el acontecimiento disruptivo, sino de
desplazamientos histricos contingentes que pueden ser complementarios o no.
Como veremos luego, tampoco la escala de lo disruptivo es siempre la de una
revolucin. Incluso podemos postular como hiptesis terica que el salto de registro de lo
econmico a lo poltico, de lo estructural a lo histrico, es del orden del acontecimiento. De
modo que es ese quantum (que no hay que entender de ningn modo como ley de paso de lo
cuantitativo a lo cualitativo, por ejemplo), un modo (no exclusivo) de resolver prcticamente
la paradoja de lo estructural y lo histrico e inscribir lo poltico en el corazn de las luchas
econmicas.
1.1.3 El trazado sociohistrico

En la regin sociohistrica, las dos caras del proceso de subjetividad se transforman en dos
trazados. El primero alude a los dispositivos de sujecin que, entendemos aqu, como
momentos de proletarizacin; el segundo, a las prcticas de subjetivacin que se concretan en
el terreno sociohistrico como subjetivacin poltica.
8 Mezzadra contrasta liberacin con emancipacin. Mientras que esta ltima alude a la
ilustrada emancipacin humana que podemos reconocer en Kant como la salida del estado de
tutela promovida por los doctos ilustrados, la redencin por otro que el sujeto redimido;
liberacin refiere a las prcticas por las cuales el sujeto explotado y dominado rompe por s
mismo las ataduras que lo aprisionan.
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Momentos de proletarizacin
Para que la masa despojada de sus medios de trabajo se transforme en fuerza de trabajo, se
requiere una red de dispositivos de sujecin: captura de trabajadores libres para asalariarlos,
disciplinamiento, organizacin del trabajo, educacin, introyeccin ideolgica, produccin de
la malla de normas que regulen y fijen la relacin salarial, y otra infinidad de objetos, tcnicas
y procedimientos que el capital global, el capitalista individual y el estado desarrollan.
Proletarizacin es la conjuncin de estos procesos, que Balibar define como el
conjunto de movimientos encadenados entre s de la transformacin del material humano en
fuerza de trabajo (vendida y comprada como mercanca), de su utilizacin en un proceso de
produccin de plusvala, de su reproduccin a escala de la sociedad en su conjunto
(1991:250). El autor organiza estos mltiples procesos en tres momentos: el de la
explotacin, el del dominio y el de la separacin de los trabajadores de sus medios de trabajo.
Se trata de una distincin analtica que supone intersecciones y ambigedades por la
complejidad de los procesos que comporta. Agregaremos un cuarto momento, importante en
nuestro trabajo, al que llamaremos extraproductivo.
El encadenamiento de los momentos es histrico y contingente. Cada cual tiene su
propia dinmica espacio-temporal, que produce configuraciones singulares en el mundo del
trabajo.
Lo que destaca Balibar es que esta heterogeneidad muestra que el contenido de la
forma expansiva del capital, la contracara del trabajo abstracto, no est unificado. La
heterogeneidad histrica se expresa en las fragmentaciones que atraviesan el trabajo humano
y que veremos operar en esta investigacin. Adems, en tanto dispositivos, estn
impregnados de resistencias, prcticas de subjetivacin; con lo cual se aclara la idea de que
la relacin entre sujecin y subjetivacin no es de exterioridad sino de entrelazamiento.
Llamaremos a estas prcticas el anverso de los momentos de proletarizacin, para darles
cierta primaca analtica: el anverso es la cara principal de una moneda. Aunque por ser la
sujecin cosificada resulta ms sistematizable y se suele comenzar por all, por el reverso.
Pero examinemos un poco ms de cerca cada uno de los momentos de proletarizacin,
siguiendo aproximadamente a Balibar:
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a) la explotacin, donde sobre el trabajo necesario se produce un diferencial de trabajo
no pago apropiado por el capital, el plustrabajo (y ntese aqu que plustrabajo refiere a la
concrecin de la abstraccin de la plusvala). Para que esta diferencia y esta apropiacin
sean efectivas se requieren formas jurdicas que habiliten y promuevan el contrato de trabajo.
La relacin de fuerzas, el grado de corporativismo o unidad en las organizaciones obreras y
patronales, las relaciones sociales que se tejen en el estado y especialmente las luchas,
moldean las modalidades contractuales. Otro tanto sucede con la norma salarial impregnada
de relaciones de fuerza. Las luchas por la disminucin de la jornada del trabajo y las luchas
salariales emergen como resistencia inmediata y permiten disputar los trminos cuantitativos
de la extraccin de plustrabajo9.
b) el dominio en el que la relacin social se establece en la propia produccin. Marx
describe un proceso que va de la subsuncin formal, es decir, desde que se separa al productor
de sus medios de trabajo como condicin de posibilidad para disponer de su fuerza de trabajo,
a la subsuncin real donde es el capital quien crea los componentes materiales y las
interconexiones tcnicas que posibilitan su disciplinamiento.
() la caracterstica central de la subsuncin formal sigue siendo la directa subordinacin
del proceso laboral cualquiera que sea, tecnolgicamente hablando la forma en que se
lleve a cabo al capital. Sobre esta base empero, se levanta un modo de produccin no
solo tecnolgicamente especfico que metamorfosea la naturaleza real y sus condiciones
reales: el modo capitalista de produccin. Tan slo cuando este entra en escena se opera la
subsuncin real de trabajo en el capital (Marx, 2009, p. 72).
Con la subsuncin real, la cooperacin en el trabajo deja de estar basada en actitudes

subjetivas y pasa a ser una cooperacin basada en interconexiones tcnicas. El taylorismo, el
fordismo, la organizacin flexible son dispositivos de sujecin que habilitan la expropiacin
del saber de los trabajadores, la parcelizacin o el consentimiento en la produccin 10; son
9 Es pertinente sealar aqu la intensidad de la discusin contempornea en la
tradicin marxiana acerca de la constelacin conceptual construida entre valor, trabajo
abstracto, trabajo necesario y plusvala, y su despliegue en el sistema mundo, as como sobre
el trabajo inmaterial, lo que queda fuera del campo de referencia de esta investigacin (cfr.
Antunes 2003).
10 Consentimiento en la produccin es una expresin que acu Burawoy (1989)
para expresar el modo del que se vale el capital para enmascarar la explotacin y el dominio,
vinculando la racionalidad instrumental individual con la racionalidad del capital, fomentando
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formas de despotismo fabril ligadas al control tcnico poltico del lugar de trabajo. Su
anverso contiene resistencias que disputan este ltimo.
c) la separacin de los productores de sus medios de trabajo que genera movimientos
de poblacin y que perpeta la violencia de la acumulacin originaria. En el captulo de El
Capital dedicado al tema, Marx despliega una narracin vvida de cmo se produce el proceso
de lanzar al mercado una masa de hombres libres y privados de sus medios de vida (2003b,
896) y de cmo la violencia estatal y paraestatal interviene desde el ltimo tercio del siglo
XV ,
para separar a los trabajadores de sus medios de trabajo. La premisa de la salarizacin es
el trabajador contractualmente libre para vender su fuerza de trabajo, lo que crea un

remanente disponible pero no absorbible en forma inmediata por el mercado, el ejrcito
industrial de reserva.
Bonefeld (2010) sostiene que la reproduccin de la forma salarial implica la
renovacin permanente de esa separacin. La violencia originaria se replica en el control de
los flujos migratorios, la alternancia de perodos de tasas altas y bajas de desempleo, las
presiones del ejrcito industrial de reserva y de exceso relativo de la poblacin, el trabajo
forzado, la factorizacin, el trabajo infantil y otras mltiples estrategias del capital global y
los estados. Las organizaciones sindicales juegan ambivalentemente: hay lneas de fuerza de
resistencias y otras de sentido inverso. El anverso, el potencial de resistencia de esa
separacin y movimientos poblacionales, son las experiencias comunes de los que son
arrancados de su origen e incorporados al trabajo asalariado.
d) El momento extraproductivo. Consideramos aqu la conformacin de la fuerza de
trabajo a travs de los sistemas de salud, educativos y de esparcimiento que la modelan,
extendiendo las lgicas capitalistas mucho ms all del secreto lugar de la produccin, aquel
en el que socarronamente Marx coloca un cartel que seala No admittance except on
bussines (2002, p. 214). Esta extensin creciente es lo que tematiza Antonio Negri con su
idea de fbrica social. Su anverso es el potencial para entablar vnculos de reciprocidad en
todos los mbitos de la vida cotidiana.
Los cuatro momentos de la proletarizacin, en tanto dispositivos de sujecin, son
dimensiones cuyas variables movimientos de poblacin, salarios, organizacin del trabajo y
el individualismo competitivo de los trabajadores.
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elementos de la vida cotidiana se pueden operacionalizar en indicadores cuanti o
cualitativos, algunos de los cuales acompaarn esta investigacin, por ejemplo,
incorporacin y expulsin de trabajadores, modificaciones salariales, productos, procesos de
trabajo, modalidades de disciplinamiento, salud, educacin, recreacin y vivienda.
Ahora bien, ninguno de los momentos de la proletarizacin es pensable sin el Estado,
requerido para regular la relacin salarial, asegurar la formacin de fuerza de trabajo apta para
crear valor, garantizar el disciplinamiento dentro y fuera de los espacios de trabajo y
establecer normativas que regulen los flujos de poblacin. Aqu aparece otro punto crucial
que, como apuntamos, se trata del cortocircuito terico de Marx; el Estado no es un rgano
separado sino que conforma una unidad en tensin con el mbito de la produccin.
Subjetivacin poltica y tpicos culturales

Los momentos de proletarizacin tienen sus anversos en prcticas de subjetivacin, pero
requieren otro tratamiento analtico. No son movimientos encadenados ni distinguibles; son,
ms bien, modalidades de lo transindividual, correlato de la lucha de clases.
Massimo Modonesi (2010) sugiere la subjetivacin poltica como categora
sociohistrica, capaz de lidiar con lo emprico de manera ms precisa que lo que la
ambigedad semntica de clases y lucha de clases permiten. Se trata de discutir, las formas y
las dinmicas de conformacin de subjetividades polticas en torno a conjuntos o series de
experiencias colectivas surgidas de relaciones de dominacin, conflicto y emancipacin
(Ibd., p. 15). Sus herramientas analticas configuran referentes conceptuales especficos en
direccin a un lxico y una gramtica tan rigurosos como lo permita la teora social (Ibd., p.
17).
A modo de tipos ideales, Modonesi propone tres modos de subjetivacin poltica para
caracterizar los movimientos sociales: subalternidad, antagonismo y autonoma. Es decir, que
se trata de otorgar significados precisos y articulaciones claras a categoras que emergen en la
historia del pensamiento marxiano como centrales, mediante procedimientos que llamaremos
de estilizacin. Retomemos, ante todo, la nocin de experiencia de Thompson y lo que ella
pone en juego:
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Con este trmino los hombres y las mujeres retornan como sujetos: no como sujetos autnomos o
individuos libres, sino como personas que experimentan las situaciones productivas y las relaciones
dadas en que se encuentran en tanto que necesidades e intereses y en tanto que antagonismos,
elaborando luego su experiencia dentro de las coordenadas de su conciencia y su cultura (otros dos
trminos excluidos por la prctica terica) por las vas ms complejas (vas, s, relativamente
autnomas), y actuando luego a su vez sobre su propia situacin (a menudo, pero no siempre, a travs
de las estructuras de clase a ellos sobrevenidas) (Thompson 1981 en Modonesi 2010, pp. 19 y 20).
La apuesta de Modonesi es caracterizar, sistematizar y hasta tipificar la complejidad de

la experiencia, mediante los tres modos enunciados que, aunque provenientes de diferentes
tradiciones, presentan homologa, especificidad y complementariedad terica; son
sociolgicamente compatibles y productivos.
Aunque es imposible desarrollar ac el trabajo de orfebrera de Modonesi para
homologar tales categoras, sealemos cuatro tamices que lo posibilitan: a) las tres ponen
en el centro de la escena el problema del sujeto en la historia, que en la formulacin que
estamos proponiendo incluye el subjectum y el subditus, sus intersecciones y sus medianas;
b) la articulacin doble que las tres proponen: estructural y agencial, o sea, hacer historia en
condiciones que ellos mismos no eligen; c) la referencia explcita o implcita a la experiencia
(en sentido thompsoniano) como mediacin entre estructura y agencia; y d) la conformacin
de una matriz de dos ejes estructura y accin, que nos permite indizar los puntos del
plano conformado (cfr. Modonesi 2010, p. 112 y ss.). Aunque con un vocabulario algo
distinto, Modonesi tambin est trabajando el proceso de subjetividad, escisiones e
intersecciones entre subditus y subjectum.
Si son conceptos homlogos son tambin especficos, tienen un rango de aplicacin
delimitado, en el que se puede disminuir la ambigedad y brindar definiciones precisas.
La subalternidad introducida por Gramsci y extensamente utilizada por la Escuela de
Estudios Subalternos11, refiere a la experiencia de la subordinacin, entre la aceptacin y el
rechazo. La resistencia colectiva dirime reivindicaciones inmediatas, procura ganar fuerzas en
el marco establecido sin cuestionar la regla, se subordina a un poder sobre ella.
11 Modonesi cita especialmente el concepto de subalternidad desarrollado por

Gramsci, por ejemplo en Apuntes sobre la historia de las clases subalternas (2013, pp. 491
y ss.). En cuanto a la Escuela de Estudios Subalternos, Modonesi se refiere especialmente a
los textos de Spivak (2003 en Modonesi 2010, pp. 25 y ss.)
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El antagonismo que el operasmo italiano de los 70, especialmente Negri, coloc en
el centro de su produccin terico-poltica, se gesta desde la experiencia de la
insubordinacin, de poner contra las cuerdas lo dado, lo naturalizado, preguntarse por su
sentido, y su deriva se proyecta hacia un poder contra 12.
La autonoma13 remite a la autoorganizacin, a afirmar la voluntad de un colectivo de
darse su propio proyecto y su propio orden, construidos en funcin de la incorporacin de
experiencias colectivas de emancipacin14, caracterizados fundamentalmente por la negacin
y la superacin ms all de la dominacin existente, proyectndose hacia el establecimiento
y el ejercicio del poder hacer (Ibd., 163). Este concepto tiene una larga trayectoria desde el
consejismo de Gramsci o el espontanesmo de Luxemburgo, hasta el autonomismo zapatista,
pasando por las asambleas y piquetes argentinos que eclosionaron en el 2002. Modonesi se
recuesta especialmente en Castoriadis y Lefort, que en los aos 50 problematizaron el
12 Como se ve, antagonismo tiene un significado mucho ms especfico y preciso que

antagonismo de clase, como lo venimos usando. El contexto aclarar su uso, ya que no
encontramos un sinnimo adecuado para la acepcin ms amplia. La idea de antagonismo
obrerista se desarrolla especialmente en los Quaderni rossi (cfr. Modonesi, 2010, pp. 61 y
ss.).
13 En este estudio aparecer a veces el trmino autonoma con un sentido diferente
del que le damos aqu; por ejemplo autonoma relativa con relacin al Estado o
autonoma de las Fuerzas Armadas. Hemos respetado
las citas de los autores y los
conceptos construidos por ellos y confiamos que el contexto de lectura permitir aclarar el
uso.En el caso de la propuesta de ATE en su recuperacin gremial hemos acudido a
independencia sindical que ATE usa en un sentido bastante prximo al de autonoma (casi
sinnimos) porque si entendimos que se requera madcar la distncia con el tipo ideal de
subjetivacin poltica planteado por Modonesi
14 En este trabajo se ha preferido el uso de liberacin, siguiendo a Mezzadra.
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concepto en Socialismo o Barbarie15. La autonoma, all, nace en la vida fabril prefigurando
la autonoma social a partir de prcticas diarias, donde el colectivo despliega su creatividad16.
La complementariedad entre las tres modalidades se expresa en la captacin de un
momento en el tiempo o de una serie histrica:
La nocin de subalternidad puede ser un instrumento analtico capaz de captar el anclaje de los
procesos de subjetivacin poltica en el terreno de la dominacin y su gestacin en las prcticas de
resistencia en la tensin entre la aceptacin relativa y rechazo relativo del poder sobre. La nocin de
antagonismo puede captar el despliegue subjetivo real o potencial que se realiza en la lucha y la
correspondiente formacin de un poder contra, la nocin de autonoma puede captar el peso o la
influencia de experiencias emancipatorias en la configuracin de las subjetividades y su despliegue en
trminos de poder hacer (Ibd., p. 166).
As es que, en la combinacin y tensin entre estos tres componentes, se puede

discernir el carcter de la subjetivacin poltica en una situacin o en una serie histrica.
Por otra parte, los tres componentes siempre coexisten, aunque sea en partes mnimas:
() esto equivale a decir que, an en los momentos de mayor fuerza y visibilidad de una
dimensin, las dems no desaparecen. Subalternidad, antagonismo y autonoma tienen, en
ltima instancia, un nicho mnimo de irreductible permanencia (Ibd., p. 168).
Lo que vara y hace posible un uso interesante de esta herramienta, es la proporcin en
la que podemos encontrar estos componentes. Puede uno de ellos ser sobredeterminante con
respecto a los otros dos, o puede no ser reconocible la prevalencia de uno; pero el
antagonismo siempre opera como clivaje: as, las tensiones se pueden resumir en
subalternidad/antagonismo y antagonismo/autonoma.
15 El grupo poltico Socialismo o Barbarie, cuyo nombre refiere a una expresin de
Rosa Luxemburgo, edit una revista dirigida por Cornelius Castoriadis y Claude Lefort cuyo
primer nmero apareci en 1949. La revista perdur hasta 1967 con diferentes integrantes y
se caracteriz por su fuerte antiestalinismo y la discusin filosfico-poltica sobre el carcter
de clase de la burocracia, el tema de la vanguardia, el poder hacer de la masa.
16 Si bien el imaginario instituyente que promueve Castoriadis en los 80 se arraiga en
esta nocin de autonoma, no es homloga a las categoras de subalternidad y antagonismo
por lo cual conviene no confundir ya que la nueva formulacin cuestiona el capital como
totalidad.
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Cmo discernir la estructura de la subjetivacin, el peso relativo de sus componentes,
el modo de clivaje en el antagonismo? En este trabajo se intenta anclar en elementos
observables del objeto de estudio: las formas organizativas, contenido de las demandas,
formas de protestas y articulacin con otras organizaciones.
Modonesi denomina subalterna, antagonista y autonmica a las configuraciones
subjetivas en las que una de esas modalidades prevalece sobre las otras. Una vez establecidas
las configuraciones en un momento de su existencia se puede seguir su desenvolvimiento
diacrnico; en el tiempo se pueden ver estancamiento, reflujo, ascenso u oscilacin.
Para el objeto de nuestro estudio, las herramientas de la subjetivacin poltica
permiten caracterizar en los colectivos el grado y la modalidad de la disposicin a actuar
como clase (Thompson 1965 en Modonesi 2010, p. 20). En el transcurso de la exposicin se
vern prevalecer los clivajes entre subalternidad y antagonismo, pero no estarn ausentes los
deslizamientos hacia la autonoma.
Si bien desde el diseo original del proyecto de investigacin, la subjetivacin poltica
fue la categora orientadora, en tanto se pone el foco en las prcticas sindicales entendidas
como movimiento social, las coloreadas narraciones de los entrevistados que desbordaron lo
gremial para internarse en asuntos ms generales de la cultura obrera, nos ensearon que lo
gremial no puede ser comprendido sin un contexto cultural ms amplio aprendizajes,
tradiciones, valores compartidos, percepcin de los cambios, solidaridades, soledades, y nos
impulsaron a echar mano a algunas nociones del haz semntico desarrollado por Raymond
Williams. Su mencin mnima, aqu, abriga la esperanza de darles densidad en el desarrollo
del trabajo.
Comencemos con el concepto de hegemona con el que Williams traduce a Gramsci
en clave cultural; ilumina el sustrato simblico de los dispositivos de sujecin, pero muestra
que nunca son completos y cerrados y que en sus fisuras se abren paso las prcticas de
subjetivacin. La hegemona, dice Williams en su sentido ms firme es una cultura, pero
una cultura que debe ser considerada asimismo como la vvida dominacin y subordinacin
de las clases particulares (2009:146). Agrega que es de la conexin prctica de diferentes
formas de lucha, incluso aquellas no reconocibles fcilmente como econmicas o
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polticas, de donde puede emerger una hegemona alternativa o contrahegemona. La cita de
Williams aclara conceptos que se pondrn en juego en el trabajo:
Una hegemona dada es siempre un proceso. Y excepto desde una perspectiva analtica,
no es un sistema o una estructura. Es un complejo efectivo de experiencias, relaciones y
actividades que tiene lmites y presiones especficas y cambiantes. En la prctica, la
hegemona jams puede ser individual. Sus estructuras internas son sumamente
complejas, como puede observarse fcilmente en cualquier anlisis concreto. Por otra
parte (y esto es fundamental, ya que nos recuerda la necesaria confiabilidad del concepto)
no se da de modo pasivo como una forma de dominacin. Debe ser continuamente
renovada, recreada, defendida y modificada () Asimismo, es continuamente resistida,
limitada, alterada, desafiada por presiones que de ningn modo le son propias. Por tanto
debemos agregar al concepto de hegemona los conceptos de contrahegemona y de
hegemona alternativa, que son elementos reales y persistentes de la prctica (2009,
pp.148 y ss.).
Asimismo, la tradicin especialmente importante en esta investigacin que indaga

sobre tres generaciones de activistas permite dar cuenta de las conexiones de significados
selectivos que preconfiguran el presente, con lo cual operan fuertemente en el proceso de
definicin e identificacin cultural y social (Ibd., 153). Anotemos de paso que el trabajo de
Thompson sobre las maneras de transmitir la tradicin con repertorios de ancdotas,
narrativas fragmentarias, aprendizajes no formales, costumbres apaciguadoras o contestarias
(tradicin, revuelta), resulta particularmente valioso para estudiar colectivos como los de las
fbricas.
Las categoras de dominante, emergente y residual que propone Williams, permiten
centrar la atencin en rasgos de la configuracin cultural que operan orientando la
interseccin entre sujecin y subjetivacin. Lo residual es aquello que ha sido efectivamente
formado en el pasado pero todava se halla en actividad en el proceso cultural; no solo, y a
menudo ni eso, como un elemento del pasado, sino como un elemento efectivo del presente
(Ibd., p. 161). Por emergente, Williams entiende los nuevos significados y valores, las
nuevas prcticas, las nuevas relaciones y tipos de relaciones que son creadas de continuo
(Ibd., p.163). Veremos cmo la comunidad de fbrica resquebrajada durante el terrorismo
de estado, oper como un rasgo residual, pasado pero vivo, que permiti activar la emergente
comunidad de clase en direccin contrahegemnica y orientar la resistencia durante el
menemato17.
17 Se ha extendido en el lenguaje comn y acadmico el trmino menemato para
aludir a las dos presidencias de Menem en el perodo 1989-1999, enfatizando su carcter
autoritario, criminalizador de la protesta y la invisibilidad en los medios de las luchas de los
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Por fin la estructura del sentimiento, conexiones de elementos de sentido que, aun
desde una mirada retrospectiva, resultan como si estuvieran en solucin, siempre en proceso,
en latencia, vvidas, no precipitadas (cfr. Williams, pp. 175 y ss.), en donde incuba la
coordenada cultural de la experiencia, llena de detalles y sutilezas que apronta los clivajes de
la subjetivacin poltica.
Queda as delineado el contorno sociohistrico del mapa cognitivo: momentos de
proletarizacin como dispositivos de sujecin, prcticas de subjetivacin que condensan en
modalidades de subjetivacin poltica; equilibrios y desequilibrios de fuerza en los que se
hace un colectivo de trabajadores.
1.1.4 Trazos sobre el estado

Volvamos a la (in)distincin entre lo poltico y lo econmico. Hemos sealado la doble
(im)posibilidad, separacin o clausura de la distancia entre lo econmico y lo poltico. Cmo
ejercer la crtica respecto al estado? Por qu aparece el estado en el capitalismo como algo
o alguien separado de la sociedad? Y qu alcances tiene la lucha al interior del estado?,
(que, finalmente, no es un interior).
Estado y rgimen poltico

Parece interesante traer a la luz algunas reflexiones de Poulantzas, las que orillan estos lmites
indefinidos. El autor considera que la apariencia real de separacin entre lo poltico y
econmico se debe a que la coaccin y la explotacin son mecanismos diferenciados. El
despotismo fabril requiere un complemento de violencia y normas para realizar sus
momentos de proletarizacin (en terminologa balibariana); el proceso inmediato de
produccin y explotacin cada vez se rodea de una gama mayor de aparatos e instituciones
que tratan de asegurar las precondiciones sin las cuales no podra continuar.
Poulantzas seala que es la dinmica de la lucha de clases en todas sus modalidades lo
que da lugar al requerimiento de mecanismos coactivos especficos, y es la penetracin de la
lucha de clases en el estado lo que le da a ste un carcter relacional y lo aleja de ser un sujeto
o una cosa. Dice el autor precisando algunas formulaciones anteriores, dir que el Estado
capitalista, no debe ser considerado como una entidad intrnseca, sino al igual que sucede,
de abajo.
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por lo dems con el capital como una relacin, ms exactamente como una condensacin
material de una relacin de fuerzas entre clases y fracciones de clases, tal como se expresa,
siempre de manera especfica, en el seno del Estado (1991:154). La discutida autonoma
relativa18 del estado, es fruto de su carcter histrico y material; en l encontramos una
condensacin material de relaciones de fuerzas efectivamente operantes que dan a la
autonoma relativa un carcter no regional (en este ltimo sentido lo entenda el
estructuralismo althusseriano).
Tenemos pues, la separacin del Estado y del espacio de reproduccin del capital,
especfica del capitalismo; no debe ser percibida como el efecto particular de instancias
autnomas por esencia, compuestas de elementos invariantes cualquiera que sea el modo
de produccin, sino que este ltimo configura nuevos espacios del Estado y de la
economa, transformando los elementos mismos (Ibd., p. 14).
Y agrega:
Las relaciones polticas-ideolgicas desempean un papel esencial en la reproduccin de
las relaciones de produccin, justamente porque estn presentes desde el primer momento
de constitucin de estas ltimas. Y por eso el proceso de produccin y de explotacin, es,
al mismo tiempo, proceso de reproduccin de las relaciones de dominacin/subordinacin
poltica e ideolgica. De este dato fundamental deriva la presencia, especfica para cada
modo de produccin, del Estado, que concentra, condensa, materializa y encarna las
relaciones poltico-ideolgicas de las relaciones de produccin en su reproduccin (Ibd.,
p. 25).
Observemos aqu que estamos hablando de prcticas materiales e histricas que

interpenetran lo poltico y lo econmico. Hay que advertir que la comprensin de estas
prcticas, que se sedimentan en el aparato del estado que se transforma con prcticas vivas, no
se deriva simplemente de la forma (categorial) estado y una vez ms nos encontramos frente
al difcil movimiento entre lo categorial y lo concreto. Una teora del estado capitalista no
puede ser elaborada ms que relacionando este Estado con la historia de las luchas polticas
bajo el capitalismo (Ibd., p. 24).
Conviene, en este momento, realizar algunas aclaraciones sobre las diferencias
terminolgicas entre Estado, rgimen poltico y gobierno. Thwaites Rey afirma:
En sntesis, podramos definir al Estado como la condensacin-materializacin de determinadas
relaciones sociales, al gobierno como un espacio decisivo dentro del aparato estatal y al rgimen como
una estructura formal que define uno de los aspectos centrales de la circulacin del poder y la
construccin de polticas pblicas. De ah que no todo cambio de gobierno implique un cambio de
18 Ver la discusin sobre la teora marxista del estado en Thwaites Rey (2008).
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rgimen, ni tampoco todo cambio de rgimen implique la alteracin de la forma Estado. Slo una
alteracin profunda del modelo de acumulacin y del tipo de estructura de clases estara indicando una
transformacin estructural de la forma histrica de Estado (2005:11).
En este sentido, la democracia es el rgimen poltico especfico del capitalismo que, a

travs de procedimientos electorales, separacin de poderes, control judicial, subordinacin de
las fuerzas armadas entre otros rasgos mnimos formales, es el que mejor expresa esta
separacin finalmente imposible como hemos insistido entre lo poltico y lo econmico que
el capitalismo requiere.
La estructura formal de la democracia, la modalidad ms tpica de rgimen poltico del
capitalismo, enfatiza la poltica en el espacio pblico para negarla en el espacio de la
produccin, interpela a los hombres y mujeres como ciudadanos y no como clase, obturando
el reconocimiento del conflicto constitutivo del modo de produccin.
Figuras subjetivas en el estado-empresario

Las figuras subjetivas que produce el proceso de valorizacin, el capitalista y el asalariado,
son una oportunidad para aproximarnos a la peculiaridad de produccin de subjetividad desde
la empresa estatal, tema que se pondr en juego a lo largo de la investigacin.
La produccin de capitalistas y asalariados es la condicin histrica para que el
capitalismo sea el modo de relacin prevaleciente en las formaciones sociales, pero tambin
son figuras subjetivas resultantes del proceso de valorizacin, lo retroalimentan y lo
modifican a gran escala, reproduciendo y recomponiendo expansivamente esa relacin que
est mediada por cosas y es profundamente asimtrica, puesto que estas cosas son trabajo
objetivado producido por un polo y apropiado por el otro. En cuanto en este proceso el
trabajo objetivado es puesto al mismo tiempo como no-objetividad del trabajador, como
objetividad de una subjetividad contrapuesta al trabajador, como propiedad de una voluntad
ajena a l, el capital es al mismo tiempo necesariamente el capitalista (Marx citado de
Mezzadra 2014, p. 64). La personificacin del capital en el capitalista es portadora o
soporte de las condiciones objetivas del trabajo producidas por el trabajador y sustradas a
l.
En el capitalismo, el estado adems de regular la competencia intercapitalista para
garantizar la reproduccin del capital general, legitimar y naturalizar su desigualdad
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constitutiva tras la mscara de la ciudadana abstracta, presta un soporte al capital global para
funciones que este ltimo no puede cumplir en un momento histrico, incluso las tpicas
empresariales.
Ahora bien, estas tareas empresariales se acentan para el caso latinoamericano que no
puede comprenderse sin ms como un caso de la forma estado capitalista. En este sentido,
Martn Corts (2012) sostiene que las particularidades de las historias locales dieron como
resultado un Estado productivo que articul las sociedades latinoamericanas como sociedades
capitalistas dependientes.
El Estado, histricamente en Amrica Latina, no fue co-constitutivo del capitalismo
sino un prerrequisito para que se conformaran los mercados nacionales y la nacin, y se
articularan los heterogneos modos de produccin en formaciones econmicas sociales,
mediante prcticas a veces violentas, que incluyeron genocidios, o bien organizando la
produccin19. Las fbricas que estudiamos son resultado del estado productivo.
Pero qu ocurre con el trabajo vivo que se subsume en la rbita estatal, el que crea
infraestructura o empresas como las fbricas militares o todo aquel destinado a la
reproduccin de la vida, como la educacin o la salud?
Aunque no produce plusvala en sentido estricto, contribuye a la valorizacin del
capital global y el valor de la fuerza de trabajo toma la forma salarial. Hay una serie de
discusiones sobre trabajo improductivo (cfr. Astarita, 2011), o sobre cun trabajadores
son los estatales (cfr. Wright y Cho, 1992) que vamos a eludir, no por pereza, sino porque nos
desplazara del eje propuesto20.
19 Arturo Roig seala lo nacional, que asimismo juega como principio de identidad,
ha sido entre nosotros diramos modelado por el Estado y muchas veces de un modo
ciertamente violento, con los consecuentes conflictos que no han faltado nunca. Citado de
Martn Cortes (2012:215).
20 Por otra parte, distinguir y problematizar estas categoras puede conducir a lo que
Passeron cuestiona como una sociologizacin que pierde la brjula histrica, segn se vio
en la introduccin.
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La figura subjetiva del asalariado de las empresas industriales estatales se construye
en relacin asimtrica a un otro, como la de cualquier otro asalariado, pero resulta que el otro
polo de la relacin, la figura que se apropia de su trabajo objetivado, est investido por el
carcter de ficcin real de la estatalidad (mbito de ciudadanos iguales y abstractos), que
aqu es antagonista en su carcter de comando del proceso de trabajo. En la jerga sindical de
los trabajadores del estado, esta doble cara se conoce como el estado empleador y en
Fabricaciones Militares, en el perodo estudiado, su sesgo est marcado por el dominio militar
con sus propias lgicas de disciplinamiento y su presencia corporativa. Los dispositivos de
sujecin tienen, entonces, inscriptos en estas fbricas un triple sello (capital-estado-poder
militar), que le da peculiaridad a nuestro objeto de estudio.
De estos dispositivos de sujecin se pueden extraer algunas pistas sobre las prcticas
de subjetivacin en relacin al estado, especialmente interesante para los trabajadores
pblicos que nos seala Poulantzas. No se trata de deducir una estrategia de una teora sino
que son nociones terico-estratgicas en estado prctico, funcionando, ciertamente como
guas para la accin, pero en el sentido, todo lo mas, de paneles indicativos (1991: 19).
Puesto que no hay exterioridad del estado con respecto al devenir social, sino ms bien
condensaciones de relaciones de fuerza en la materialidad de los aparatos del estado, se trata
de sostener una estrategia de doble va de lucha, afuera y adentro del estado, que no son
estrictamente tales sino ms bien afuera-adentro, como la cinta de Moebius.
Al introducir el conflicto de clases en la politicidad estatal, se da cuenta de las fisuras
y confrontaciones en el interior de materialidad del estado, los aparatos estatales. La poltica
prevaleciente del Estado resulta de un mecanismo llamado de selectividad estructural y
emerge como resultado de las localizaciones de los aparatos, del curso contradictorio de
decisiones (o no decisiones), de los que resulta cierta fijacin de prioridades, de resolucin de
problemas puntuales. Esto es, las polticas pblicas no resultan de un estado-sujeto que acta
conscientemente, sino de mecanismos contradictorios y complejos pero que expresan siempre
relaciones de fuerza.
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1.1.5 Movimiento obrero y organizacin sindical

Veamos algunas notas sobre el movimiento obrero fluido y las organizaciones sindicales
estabilizadas, y algunas latitudes y longitudes para orientar nuestro viaje. En el trabajo
cartogrfico emerge la figura del activista.
Movimiento obrero: de masas y social

Cmo se conforman los colectivos de trabajadores, redes intersubjetivas que emergen de la
produccin de subjetividad?
Digamos, ante todo, que, ubicado en la interseccin de los dispositivos de sujecin con
las prcticas de subjetivacin, la fuerza de trabajo no puede ser nunca plenamente
mercantilizada. Sirley Beverly (2003) denomina a esta imposibilidad el carcter ficticio de la
mercanca fuerza de trabajo21.
La fuerza de trabajo es una mercanca peculiar no solo porque es creadora de ms
valor del que ella misma requiere para reproducirse, sino porque se resiste a ello; la
explotacin como dispositivo de sujecin se contrarresta con las luchas por el salario, el
dominio con la resistencia al disciplinamiento en el lugar de trabajo; la competencia con la
solidaridad y la socialidad. Son estas prcticas insubordinadas las que otorgan a la mercanca
fuerza de trabajo su carcter ficcional. Enfoquemos la lente en el tercero de tales dispositivos
la competencia e inseguridad ligado a los movimientos de poblacin. Por diferentes vas se
presiona sobre la masa para que abandone su situacin de origen, para que se salarice, pero
cuando ese material humano de diversas proveniencias se encuentra, emerge una situacin
cualitativamente nueva. En Miseria de la Filosofa (1987), Marx escribe:
Las condiciones econmicas transformaron primero a la masa de la poblacin del pas en trabajadores.
La dominacin del capital ha creado a esta masa una situacin comn, intereses comunes. As, pues,
esta masa es ya una clase con respecto al capital, pero an no es una clase para s. En la lucha, de la
que no hemos sealado ms que algunas fases, esta masa se une, se constituye como clase para s. Los
intereses que defiende se convierten en intereses de clase. Pero la lucha de clase contra clase es una
lucha poltica (p. 20, el subrayado es nuestro)22.
21 Beverley toma de Karl Polanyi esta expresin.

22 Ms all del uso de clase en s y clase para s, lo que interesa destacar es la
situacin y los intereses comunes que posibilitan formar la clase.
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Esta masa capturada por el dispositivo de sujecin de la salarizacin va a desarrollar
una red de vnculos, de afectos que oscilan entre el miedo y la esperanza (Balbar, 1994) que,
al ponerse en movimiento, luchar, fluir, se autotransforma, conforma lo comn; masa en
movimiento donde situaciones comunes, intereses comunes son experiencias comunes
que median entre la poblacin dispersa y el hacerse clase. Si se considera que la acumulacin
originaria opera de modo persistente, no solo incorporando y expulsando trabajadores, sino
separando cotidianamente al trabajador de los medios de produccin, el movimiento de masas
es su opuesto, est siempre en construccin contrarrestando la sujecin. Este movimiento de
masas no puede ser sino movimiento obrero, entendido de una manera ms amplia que el de
las organizaciones sindicales. Al pensar el movimiento obrero como masas en movimiento
que construyen un nosotros, se abren posibilidades de poner el acento en articulaciones
amplias, en una red ms fluida que lo que las organizaciones sindicales dejan ver23.
En este trabajo consideramos al movimiento obrero como un movimiento social, con
peculiaridades, pero con una amplitud que encuentra parecidos de familia con movimientos
territoriales, socioambientales. Entendemos al movimiento social siguiendo a Vakaloulis
(2000):
El concepto de movimiento social hace ms bien referencia [cuestionando la yuxtaposicin azarosa y
al esencialismo que fuerza la unificacin] a un conjunto cambiante de relaciones sociales de protesta
que emergen en el seno del capitalismo contemporneo. Estas relaciones se desarrollan de forma
desigual en sus ritmos, su existencia reivindicativa, su constancia y su proyeccin en el futuro y,
finalmente, en su importancia poltica e ideolgica. Su origen comn, si existe uno, reside en el hecho
de que ciertos grupos sociales dominados entran en conflicto, de forma directa o indirecta, con la
materialidad de las relaciones de poder y de dominacin pero tambin con el imaginario social
marcado por la dinmica de la valorizacin/desvalorizacin. Sin embargo el proyecto que estas
movilizaciones encarnan no siempre es explcito. Su formalizacin es incompleta, su madurez
insuficiente y su potencia simblica dbil (p. 161).
23 La Teora de la Accin Colectiva (TAC) distingue a los Nuevos Movimientos

Sociales (NMS) de los antiguos, de los que el movimiento obrero es el principal (y casi nico)
exponente. Mientras los NMS son fluidos, mviles e identitarios; los antiguos estn
cosificados y tienen un carcter ideolgico. Sin nimo de entrar en una polmica ya explorada
(cfr. Seoane, Taddei y Algranati, 2011) es interesante considerar que lo significativo para
diferenciar las lneas TAC con las propuestas marxianas es que en estas ltimas el proceso de
subjetividad est ligado a la lgica histrica del capital, lo cual lo emparenta con una amplia
gama de movimientos de oprimidos, socioambientales, campesinos, indgenas, feministas;
mientras que la TAC cuestiona cualquier totalizacin y ubica como sujetos claves a la nueva
clase media, la vieja clase media o los grupos marginales (cfr. Mellucci, 1994).
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El mismo autor seala la ampliacin de los espacios de enfrentamiento, pero sin que el
conflicto laboral pierda su carcter relevante en la conflictividad social, acentuando el aspecto
fluido y la posibilidad de anlisis microestructural de resistencias.
() Sin embargo el conflicto laboral tradicional, centrado en torno al trabajo asalariado (salarios,
empleo, tiempo de trabajo, etc.) est lejos de haber desaparecido. Constituye un polo de conflictividad
fuerte en torno al cual se establece una trama de confrontaciones recurrentes, a veces nacionales pero
fundamentalmente locales, pequeas guerras de posicin, estrategias de demostracin de fuerzas e
intimidacin, guerrillas incesantes que oponen las fuerzas sindicales y las direcciones manageriales.
Esta micro-conflictividad ininterrumpida no siempre traspasa el nivel de visibilidad ms all de los
actores implicados en el conflicto y en la resolucin del mismo (Ibd.).
En tanto movimiento social, el movimiento obrero incorpora no solo las prcticas de

subjetivacin de clase aprendidas en el trabajo asalariado, sino tambin otras que remiten a la
interconexin entre las esferas vitales. Las prcticas solidarias de gnero, profesionales,
generacionales, de vecindad, culturales, fortalecen la disposicin a actuar como clase
mientras otras, tales como el racismo, el sexismo, las diferencias religiosas obran como
disociadoras de la unidad.
Los historiadores del movimiento obrero, cuando se han centrado en las prcticas de
los trabajadores, en la cultura obrera con el influjo de Thompson, han producido una narrativa
rica e intensa que liga las vicisitudes de la vida cotidiana en y fuera del lugar de trabajo con la
construccin de una identidad obrera. En este trabajo, procuraremos captar algunas de estas
vicisitudes que consolidan o debilitan lo comn.
Organizacin y estructura sindical

El movimiento obrero, como movimiento de masas, adopta una forma organizativa casi
universal: el sindicato, nacido al calor de las resistencias a los dispositivos de sujecin
enlazados en la proletarizacin del siglo X IX .
Es moneda corriente desde Weber (1985) o Michels (1983), plantear que las
organizaciones tienden a cristalizar, a detener el flujo que les dio origen, que se mueven
siempre hacia una lgica burocrtica por la va inexorable de la racionalidad instrumental. En
otras lecturas, leninistas por ejemplo, se trata ms bien de herramientas de usos alternativos
que dependen de quien las empue (por ejemplo, el carcter reformista o revolucionario,
verticalismo u horizontalidad, etc.). Es una discusin que nos excede, pero tomemos como
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premisa las afirmaciones de Jacques Rancire para no enredarnos en esta dicotoma que
podramos llamar sustantiva-instrumental:
Un acontecimiento es una transformacin del tejido comn, mientras que la cuestin de la
organizacin consiste en cmo prolongar esa transformacin de lo que es visible,
sensible, de lo que se revela como posible para quienes eran considerados incapaces,
encerrados en su impotencia. Se trata de una cuestin paradjica: una organizacin en s
misma no tiene ningn inters. La cuestin atae ms bien al problema de por qu y para
qu hay que organizarse, esto es, en qu medida aquello es poltico, en saber cules son
los nudos polticos () Y en este sentido, en el fondo lo que hay que prolongar, lo que
est en el centro de la organizacin es esa capacidad de multiplicar la demostracin
que ha tenido lugar en un momento y en lugar determinados: cualquiera es capaz de
accin poltica () A mi modo de ver, cabe salir de esa temporalidad de los objetivos [se
refiere al sentirse arrastrado por la historia, cumpliendo una misin], del futuro opuesto al
presente, para pensar en una temporalidad del crecimiento del presente, o del
crecimiento de las potencialidades del presente, que no se definen mediante clculos
estratgicos, sino por las capacidades nuevas que pueden surgir, desarrollarse,
confirmarse en cada momento. En este sentido, si cabe concebir una organizacin
poltica, se tratara de una organizacin que permite, no slo una progresin de etapas,
sino algo as como un crecimiento de las capacidades en todos aquellos lugares en la que
ste puede afirmarse (2007, subrayado nuestro).
Es que la organizacin no es un contenedor rgido de prcticas de diferente signo ni

una hoja sometida al viento de la historia de la racionalizacin progresiva o de la revolucin
inexorable, sino una posibilidad abierta de prolongar el acontecimiento (o desactivarlo),
ampliar (o cercenar) la subjetivacin poltica antagonista. Sin embargo, la extensin de lo
poltico, en la organizacin, requiere nutrirse del movimiento que fluye y esto no es moneda
corriente.
Se trata, pues, de enfocar la dialctica entre movimiento obrero fluido y organizacin
estabilizada, en busca de pistas para discernir cundo esta ltima habilita prcticas de
subjetivacin o por el contrario, deviene en dispositivo de sujecin. Cualquiera de estos
polos siempre ser incompleto y dejar resquicios para que su opuesto aparezca.
El clsico libro de Richard Hyman (1981), Relaciones Industriales, nos ayuda a
precisar el espacio de alternativas en la que se desenvuelve la dialctica entre movimiento
obrero y organizacin sindical, que provoca tensiones en el sindicalismo y que, internamente,
se pueden describir por las duplas democracia participativa y conducciones burocrticas y,
externamente, por los pares movilizacin y desmovilizacin. Perpendicularmente, por as
decirlo, asoma un tercer par: corporativismo-solidaridad. Un cuarto eje que proponemos es el
de independencia sindical y heteronoma.
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Veamos el primer par democracia-burocracia sobre el que hay, en nuestro pas, una
discusin de larga data, hoy renovada. Ghigliani y Belkin (2010) cuestionan que esta lgica
binaria sea una lente adecuada para comprender el alcance de la construccin colectiva de
demandas, organizacin y movilizacin, ya que simplifica el escenario y no deja enlazar las
mltiples determinaciones en juego en la conformacin del inters colectivo: la cuestin de
la burocracia trasciende las caractersticas y polticas del grupo dirigente. Lo que est en juego
es el modo colectivo de organizacin y definicin de los intereses obreros, lo que se vincula
con el tipo de organizacin social de las relaciones (Ghigliani y Belkin, 2010, p. 106).
Por nuestra parte, creemos que si bien la lectura entre los dos polos debe ser
complejizada, la indicacin de los mismos como lmites entre los que se teje la modalidad de
gestionar lo comn es una gua productiva para su discernimiento; ocurre que no se trata de
modelos sindicales que se imponen como un sello, sino de prcticas que van construyendo
ciertas modalidades de subjetivacin poltica. Por ejemplo, en los colectivos de las fbricas
que estudiamos, el poner en agenda la democracia sindical y contrastarla con la burocracia
y traducirla en prcticas a la salida del terrorismo de estado, tuvo efectos de largo aliento,
como veremos.
El segundo eje refiere a una arista que Hyman llama externa en contraposicin a la
estructura sindical y trata sobre la relacin con la patronal o con el estado; se dirime por
movilizaciones de las bases o por negociaciones de cpulas. El primer polo obliga a desbordar
la norma, el segundo contiene, encorseta la lucha de clases. Ghigliani y Belkin, pese a su
desconfianza en la lgica binaria burocracia-bases, parecen acordar con este nuevo par cuando
afirman que La cuestin ms bien reside en que las organizaciones hipercentralizadas, los
liderazgos sustitutivos y los mecanismos de toma de decisin restrictivos y espordicos
limitan objetivamente la definicin de intereses y demandas que vayan contra las estructuras y
expectativas de la negociacin colectiva y los modos pblicamente autorizados de la
administracin del conflicto (Ibd., p.109).
Entendemos que, a diferencia de la dupla anterior, este conjunto resulta no antinmico
en trminos de significacin colectiva, sino ms bien complementario, aunque la primaca de
uno u otro polo pone un sello en el carcter de la organizacin. Como vimos, la oscilacin
entre lucha econmica y lucha poltica que Marx analizaba en relacin a la jornada laboral,
remite a ese doble juego; la movilizacin imprime la nueva norma y con ella se puede exigir y
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negociar y recomenzar el ciclo e ir por ms. Sin movilizacin la negociacin de
conducciones es polticamente regresiva y tiende a la paralizacin, pero tambin es cierto que
la negociacin dentro del marco legal, en los modos pblicamente autorizados es un
momento en el desarrollo del conflicto al que se apela casi siempre.
La forma en que se dirimen las paritarias es un ejemplo palmario; a veces entre
bambalinas y otras con luchas tozudas, intensas. Tal vez sea til la imagen de una escalera
donde cada escaln representa un evento de negociacin pero el impulso para el ascenso
proviene de la fuerza movilizadora. En definitiva, quiz el asalto al cielo pueda pensarse
desde la metfora de Wittgenstein al final de su Tractatus: Tiene, por as decirlo, que arrojar
la escalera despus de haber subido por ella. Veremos cmo se intensifica la escalada
movilizacin-negociacin en el ltimo tramo de nuestra narrativa.
La tercera dupla que trabaja Hyman es la tensin entre corporativismo y solidaridad,
que vamos a resignificar (parcialmente) como competencia-solidaridad, puesto que el
corporativismo definido como grupo cerrado, de intereses contrapuestos al general de clase se
incluye en el problema ms amplio de la competencia al interior de lo comn.
Para aproximarnos al problema es til plantear la asimetra entre la competencia
intercapitalista y la competencia entre los asalariados. Lebowitz seala que la primera es
necesaria al despliegue del capital en general, requisito ineludible para su expansin la
competencia de los capitales individuales por expandirse, su esfuerzo egosta en sacar
ventajas del mercado es el modo en que se realizan en el capital sus tendencias internas
(2005, p. 130). Por el contrario, la competencia entre los trabajadores, constituye el mayor
obstculo en consolidar su disposicin a actuar como clase. En efecto, solo si se niega la
competencia, los asalariados van contra las leyes internas del capital y manifiestan las leyes
internas del trabajo asalariado (Ibd., p. 132). De hecho, los momentos de proletarizacin en
cuanto dispositivos de sujecin operan interrumpiendo lo comn, son separadores, ponen
barreras al interior en obrero colectivo.
Ahora bien, histricamente el sindicato se organiz para contrarrestar la competencia;
la organizacin sindical implica el reconocimiento de situaciones e intereses comunes, pero
tambin comporta toda clase de segregaciones: internamente estructura jerrquica,
discriminacin a precarios, estmulo del sexismo o del racismo; externamente las dificultades
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de un movimiento obrero unificado as como de relaciones con otros grupos subordinados. A
priori se puede decir que si hay democracia y movilizacin, se estimula la solidaridad; pero
otra vez se revela compleja la relacin, porque la base material de procesos productivos y
segmentaciones salariales ejerce una traccin sobre la distribucin de la dupla.
Un cuarto eje, no ya de la constelacin Hyman sino sugerido por la lectura de los
documentos de ATE y la organizacin gremial de los colectivos que estudiamos, es el de
independencia sindical/heteronoma24. Se trata de hasta qu punto el sindicato se sustrae de
presiones del capital y el estado para desarrollar su propia poltica. Convengamos, ante todo,
que la independencia sindical qumicamente pura no existe. Las organizaciones sindicales
no son mnadas cerradas sino que abren el juego segn su impronta a intelectuales,
trabajadores no asalariados, vecinos, partidos polticos. Tambin el aparato estatal es una
presencia ineludible: sus instituciones, sus mediaciones, sus discursos; los funcionarios
intervienen no solo en la arista externa sino tambin en la interna. Los empresarios tambin
operan sobre las organizaciones sindicales y asimismo los partidos de clase. En cambio, se
puede evaluar la capacidad de llevar adelante polticas propias y entendemos que el
desplazamiento entre sindicato como dependencia de fbrica a sindicato como
organizacin de sus trabajadores es un eje central de esta historia.
Una vez planteadas las cuatro tensiones nos tentamos de trazar coordenadas
cartesianas para definir un plano donde ubicar la organizacin en cada momento y, desde
all, estilizar una configuracin subjetiva: subalterna, antagonista o autonmica, plano que
podra tener este trazado25:
24 Utilizamos independencia sindical en lugar de autonoma que sera un trmino

ms adecuado para no confundir con el uso de autonoma como modalidad de subjetivacin.
25 Luego de haber trazado este esquema encontr uno de estructura similar, muy
interesante, propuesto por Bisio para analizar modelos sindicales, aunque las duplas no
coinciden (Bisio 1999 citado en Drolas, 2009).
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Sin embargo esta estilizacin es problemtica. Siguiendo el argumento de Passeron

(2011), cualquier conjunto de categoras no conforman un tejido conceptual aplicable a
cualquier todo emprico a igualdad de condiciones, puesto que tal situacin ceteris paribus
no existe como tal. El conjunto categorial, aunque revele parentescos semnticos, debe ser
reconstruido y puesto en contexto En la narrativa se ver cmo los pares se acoplan y se
desacoplan, sin alcanzar nunca el espacio ideal de prcticas solidarias, movilizadas,
independientes y democrticas. Pero el principal obstculo para la operacin de localizacin
mediante coordenadas de la organizacin sindical es que ella no resulta una unidad en s
misma. La intersubjetividad que constituye a los colectivos de trabajadores tiene sus lneas de
fuerza histricas; el movimiento obrero se constituye en el circuito del trabajo asalariado y
fuera de l, en el remolino de la actividad y en el fluir de la vida cotidiana y sus
organizaciones no conforman una unidad monoltica. Por ejemplo, durante el terrorismo de
estado, hubo en nuestro objeto de estudio un sindicato reconocido y otro operando en la
clandestinidad: el primero no tiene registro del segundo. Un segundo ejemplo, durante la
pulseada hay un abanico de situaciones donde las bases rebasan a la conduccin o las
conducciones empujan ms que las bases; intromisiones de seccionales en el cuerpo de
delegados o cortocircuitos internos. As, pues, cobra mayor sentido la idea de organizacin
que vimos desde Rancire.
Frente a todas estas advertencias, la pregunta que emerge es por qu trazar
coordenadas? El propsito es, una vez ms, marcar seales en el mapa que orienten la
descripcin, acentuando por momentos algunas duplas mientras que otras permanecen
latentes, como trasfondo.
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Una palabra ms sobre la apuesta de Hyman: en el contexto de su produccin, el
debate es con perspectivas institucionalistas que apuntan a pensar las relaciones de trabajo en
trminos de instituciones de regulacin del trabajo. El autor sostiene, en cambio, desde una
perspectiva crtica, que las relaciones industriales deben concentrarse en el proceso de control
sobre las relaciones de trabajo, rescatando la centralidad del poder, el conflicto y la
inestabilidad en los procesos de trabajo.
Para nuestro objeto este control implica confrontacin taller por taller por condiciones
laborales; contrarrestar el estilo jerrquico militar, la inequidad, el favoritismo, complicidades
y alcahuetera; pero en los tiempos ms duros del desguace, lo que se debe poner bajo control
es la propia subsistencia del lugar de trabajo. Quiere decir que tampoco es universalizable lo
que se disputa en cada momento; en cambio, es sugestiva la idea de control o de comando
asociada al subjectum, anverso de los dispositivos de sujecin.
El activismo sindical
En Argentina, debido a la extensin de las relaciones salariales y el protagonismo histrico del
movimiento obrero, el sindicato es un mbito casi ineludible para cualquier intervencin
poltica que puede favorecer configuraciones antagonistas o autnomas, pero tambin
subalternizarlas. Estas configuraciones no se producen por generacin espontnea y el
activismo sindical es una clave de comprensin del movimiento obrero y su dialctica con la
organizacin sindical.
Pero qu es un activista? Aiziczon (2013) seala que es aquel que interviene en el
curso de la vida cotidiana de las personas para sugerir e indicar, vas de accin colectiva en
sus ms variadas formas, la necesidad de un cambio en el estado de cosas (p. 133). La
literatura reciente sobre accin colectiva ha dado gran relieve a esa figura y hasta una cierta
primaca ontolgica en la explicacin de las movilizaciones que, al no proponer ligazones
con su trasfondo estructural, sobrevala esa figura.
Por otra parte, la contrafigura del activista es el funcionario (sindical, en este caso),
cuyas prcticas rutinarias naturalizan y burocratizan el campo de fuerzas, dan a la
organizacin el carcter de dispositivo de sujecin. Claro que entre las figuras del activista y
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el funcionario hay una gama de grises, pero el fiel de la balanza se inclina hacia uno u otro;
difcilmente se encuentre en equilibrio.
Nos vamos a situar aqu, siguiendo la estela de Gramsci en un activismo que no se
puede pensar ni como voluntarismo ni como economicismo: contra el primero, el activista 26
recuerda que hay un espacio de posibles y rechaza el vanguardismo del iluminado, su
primaca ontolgica. Contra el segundo impulsa, entre las estrategias posibles, aquellas ms
consistentes con la alteracin de fuerzas a favor de los explotados; abandona la figura del
funcionario.
Para nuestra investigacin interesa, sobre todo, explorar el devenir activista en la red
de relaciones que lo estimula (Braidotti 2005, en Aiziczon 2013), otro modo de preguntarse
por el cmo hacerse clase. Recurrimos a Benjamin (1991) en El narrador para caracterizar
ese devenir:
Cuando alguien realiza un viaje, puede contar algo, reza el dicho popular, imaginando al
narrador como alguien que viene de lejos. Pero con no menos placer se escucha al que
honestamente se gan su sustento, sin abandonar la tierra de origen y conoce sus
tradiciones e historias. Si queremos que estos grupos se nos hagan presentes a travs de
sus representantes arcaicos, dirase que uno est encarnado por el marino mercante y el
otro por el campesino sedentario. De hecho, ambos estilos de vida han, en cierta medida,
generado respectivas estirpes de narradores (p.16).
Enunciemos dos tareas del narrador que recuerdan al activista:
El narrador enhebra en un hilo mltiples escenas, les da sentido y las organiza, tarea
que requiere estar atento al oyente, modular la cadencia del relato. El activista se legitima
articulando demandas heterogneas que jerarquiza, que transforma en inters colectivo.
Estamos hablando de representatividad, la que siguiendo a Drolas (2003) es la capacidad de
homogeneizar lo heterogneo; el representante se legitima en tanto es capaz de objetivar
colectivamente demandas comunes, jerarquizarlas y darse estrategias para su logro (p. 8)27.
26 En este trabajo utilizaremos activista y militante como sinnimos. Hay quienes
establecen una diferencia entre ambos trminos (cfr. Pozzi 2008). Para este trabajo no resulta
significativa.
27 Apenas enunciamos representacin se plantean los problemas cartogrficos con que empezamos este
captulo: los nexos entre realidad y discurso en el plano cognoscitivo, que en el plano poltico se traducen entre
representado y representante, no es posible que el representante incluya en la representacin la plenitud del
representado (cfr. Laclau, 2013). Sorteamos el escollo terico otorgando a la representacin el carcter de
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El narrador adquiere destrezas para captar la atencin, convencer a su pblico. El

activista requiere persuadir al colectivo sobre la posibilidad de otro estado de cosas, producir
un chispazo de encuentro cognitivo y afectivo entre el sentido comn y otra imagen de
mundo, que opera desnaturalizando y movilizando lo sedimentado.
Las figuras que propone Benjamin, del marino y del campesino, de aquel que viene de
lejos y conoce muchos mundos o de quien est enraizado y atento al menor ruidillo de la
tierra, son oportunas para describir dos dinmicas de activismo que se despliegan en nuestro
relato.
En la dinmica del marino, lo heterogneo proviene de la arista externa del espacio
laboral y la organizacin sindical. Se trata de militantes que llegan al espacio de trabajo
portando otras experiencias (o estn en l y simultneamente en otras redes de
intersubjetividad): la iglesia, el barrio, el partido poltico, la universidad; esto es, articulan
diferentes escenas sociales.
La dinmica del campesino se construye desde el interior y trabaja sobre una escena
dada a la que trabaja, rotura, siembra, transmite tradiciones entre generaciones. Se trata de una
lgica que dignifica lo residual en trminos de Williams, lo pasado vivo para reforzar lo
emergente.
Las dos dinmicas deben andar a contramano de los momentos de proletarizacin: a la
homogeneizacin del tiempo abstracto se opone la multiplicidad y complejidad de los
vnculos; a la heterogeneidad que impone la competencia, el esfuerzo por unificar demandas;
al estmulo por atomizar individuos abstractos, la acentuacin de lo comn.
1.1.6 Temporalidades
En la introduccin propusimos una periodizacin orientada por preguntas ligadas a la
produccin de subjetividad de los colectivos obreros y advertimos que esa serie implicaba
articular temporalidades heterogneas.
prctica activista especfica.
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Reflexionar sobre el tiempo resulta una tarea atormentadora, seala Wittgenstein en
Cuaderno Azul sobre la pregunta que atribuye a San Agustn: Cmo es posible que se pueda
medir el tiempo? Pues el pasado no puede ser medido, por estar pasado; y el, futuro no puede
medirse porque no ha llegado todava. Y el presente no puede medirse por que no tiene
extensin.
Lejos est de nuestro nimo y posibilidades abordar tericamente el rompecabezas del
tiempo y de la historia; en cambio, tomamos como premisa una intuicin de Jameson (sobre la
que realiza un trabajo de ebanista: sutileza, matices y relieves) y que se enuncia as: es a
partir de la superposicin desprolija de distintos tipos de modelos temporales que surge la
Historia (2013b, p. 595, el subrayado es nuestro).
Qu tipos de modelos temporales, qu narrativas se superponen en esta
investigacin de las que resulta la serie produccin de subjetividad de los colectivos?
Enumeremos, pues, algunas de ellas:
- Contextos en trminos estructurales y de correlacin de fuerzas
- Regmenes polticos
- Desarrollo de la Direccin General de Fabricaciones Militares
- Historia productiva de las fbricas
- Dinmicas locales de Ro Tercero y Villa Mara: demogrficas, productivas,
sindicales
- Historia de la Asociacin de Trabajadores del Estado (ATE)
- Conformacin de generaciones de activistas
- Trayectorias biogrficas
Se irn presentando a su debido momento sus cadencias, interrelaciones y
superposiciones, cuya desprolijidad se suscita porque las inflexiones que cada serie tiene en
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el tiempo calendario no coinciden. En el transcurso de la narracin hablaremos de
concordancias y disonancias, siguiendo en parte a Jameson (Ibdem), cuando nuestro
objeto se acerca o se aleja a lgicas prevalecientes en simultneo, en alguna narrativa o en sus
acoplamientos.
Interesa, en este captulo, una breve referencia terica a la caracterizacin del contexto
que permea y se cuela por las otras temporalidades.
Rgimen Social de Acumulacin y Modo de Desenvolvimiento de la Lucha de

Clases
Otra vez en el terreno de pares antinmicos de lo categorial y lo emprico, recordemos que
Marx utilizaba el trmino Formacin Econmica Social para dar cuenta, en el terreno
histrico, de la coexistencia compleja de distintos Modos de Produccin, sus continuidades,
discontinuidades y articulaciones que configuran las relaciones sociales en un determinado
tiempo-espacio. El concepto gener una larga controversia que an perdura y a la que el
pensamiento latinoamericano ha hecho aportes significativos, como la yuxtaposicin de
modos de produccin que encontraba Maritegui en Per, o la Formacin Social Abigarrada
en Zabaleta Mercado (cfr. Quevedo 2014).
Si avanzamos un paso ms en direccin a lo concreto, conviene una breve resea de
dos categoras que permitan precisar contextos: Rgimen Social de Acumulacin (RSA) y
Modo de Desenvolvimiento de la Lucha de clases (MDLC).
La primera proviene de la propuesta de la Escuela Francesa de la Regulacin que,
desde la segunda posguerra del siglo pasado, modeliza las lgicas econmicas y polticas con
dos conceptos: modo de regulacin y rgimen de acumulacin.
El Modo de Regulacin se define como la articulacin de formas institucionales que
posibilitan la reproduccin econmica; el Rgimen de Acumulacin es un esquema o modelo
de crecimiento de una economa nacional en una poca dada y asigna importancia por igual a
las condiciones de produccin, rentabilidad, salarios y condiciones de venta de las
mercancas (Neffa 2008b, p. 236). Ambos se imbrican para dar coherencia a la lectura de
intervalos temporales en sociedades nacionales, permitiendo su periodizacin. Neffa enuncia
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el alcance metodolgico de modo de regulacin y el rgimen de acumulacin en lenguaje
mertoniano, como categoras de alcance medio. Como ejemplo de operacionalizacin de este
par inseparable, el concepto de fordismo, vocablo acuado por esa escuela, denomina a una
articulacin especfica entre rgimen de acumulacin y modo de regulacin, da cuenta del
crculo virtuoso entre la expansin del mercado y la ampliacin de la demanda, un proceso de
trabajo adecuado al consumo en masa y un estado llamado benefactor que regula las
relaciones entre capital y trabajo, en pases europeos especialmente entre 1945 y 1975,
durante los llamados treinta aos gloriosos.
Jos Nun propone una categora con parecidos de familia a las regulacionistas, pero
con matices diferenciales. Se trata de Rgimen Social de Acumulacin (RSA), que unifica la
acumulacin y la institucionalidad, subrayando as su interdependencia. Define RSA como
una formacin institucional compleja, producto de una historia particular que da especial
saliencia a determinados actores y prcticas, que establece condiciones de recepcin ms
favorables para ciertos discursos que para otros, y en cuyo contexto comienzan a cobrar
sentido, por eso mismo, oposiciones y luchas que las restantes redes de relaciones tambin
presentes pueden inhibir o potenciar (1987, en Nogueira 2010).
Eduardo Basualdo, por su parte, seala que el concepto patrn de acumulacin permite
articular la comprensin de un determinado funcionamiento de las variables econmicas,
vinculado a una definida estructura econmica, una peculiar forma de estado y las luchas
entre los bloques sociales existentes (2007, p. 6). Sin perder de vista la red institucional, se
acerca al conflicto de clases al plantear que el RSA se comprende en el marco de las luchas
sociales especficas, que tienen lugar durante su vigencia y que involucran principalmente el
conflicto entre capital-trabajo, pero tambin las confrontaciones entre las distintas fracciones
de clases. Para Basualdo todo RSA de acumulacin es conducido por un bloque de poder que
articula distintas fracciones de capital y domina en el sentido gramsciano: fuerza y
consentimiento. Segn Sergio Sainz Bonzano, el RSA se puede comprender como una
unidad de mltiples determinaciones que permitira operacionalizar el Modo de Produccin
(MP) y analizar y periodizar la Formacin Econmica Social (FES):
A partir de las determinaciones ms simples contenidas en la totalidad abstracta que importa
determinado MP, podremos reconstruir la totalidad concreta que expresa un RSA en tanto unidad de
mltiples determinaciones y contradicciones, articuladas en relaciones ordenadas y con determinada
jerarqua a su interior. Desde aqu, consideramos que la categora RSA permite no slo avanzar en el
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esfuerzo por operacionalizar el concepto MP, sino tambin contribuye a analizar y periodizar la
evolucin y trayectoria particulares de una FES especfica. (2012, p. 37).
Desde perspectivas marxianas, que acentan la prevalencia de la prctica y la historia

sobre la estructura, se cuestiona a la Escuela de la Regulacin tanto por la subordinacin
terica de la lucha de clases a la acumulacin capitalista, como por la exterioridad entre lo
econmico y lo poltico. Por esta subordinacin y exterioridad el Estado pasa a ser un sujeto
exigido a un tiempo por los intereses de grupos de poder, la necesidad de legitimacin y la
mediacin en los conflictos sociales, en donde gana peso la disputa entre fracciones
intercapitalistas, como si fueran grupos de inters.
El Modo de Desenvolvimiento de la Lucha de Clases (MDLC) propuesto por Bonnet
(2007) opera en el mismo nivel de abstraccin que el Rgimen Social de Acumulacin, pero
pone el centro en la lucha de clases. Estrategias de acumulacin y modos de dominacin son
aqu dos dimensiones de un nico proceso y la dinmica de la recomposicin capitalista [se
refiere a la convertibilidad] no responder a la funcionalidad o disfuncionalidad entre una y
otra, sino a correlaciones de fuerza entre clases (Ibd., p. 282). Las disputas entre las
fracciones intercapitalistas, tan centrales en RSA, si bien se pueden comprender en plazos
cortos como pujas entre grupos de inters, se acoplan tendencialmente al capital global,
subordinando los intereses fraccionales a la reproduccin del conjunto del sistema.
Para esta investigacin que requiere la comprensin de la dialctica entre el contexto y
la dinmica de los colectivos fabriles, la lectura en trminos de correlacin de fuerzas
demanda tambin una interpretacin de cada perodo que se acople a estas premisas tericas.
Mariano Fliz y Pablo Prez (2004), ofrecen indicios para tal caracterizacin: se trata
de construir indicadores que midan la correlacin de fuerzas. La estrategia de los autores es
captar el conflicto entre la utilizacin del trabajo social y la produccin, apropiacin y
distribucin de los productos de ese trabajo como anlisis entre productividad y salario real 28.
28 Para interpretar la propuesta de Fliz y Prez sinteticemos la exposicin de los
autores sobre la relacin entre productividad y salario en tres enfoques de la economa
acadmica: en la teora neoclsica la fijacin de los salarios reales se vincula al resto de los
mercados y derivan de una funcin de produccin la productividad marginal del
trabajo, es decir el valor agregado por el trabajador es el que determina su salario.
Asimismo debe existir una funcin de produccin agregada que opere para el conjunto de la
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Desde esta mirada, esa disputa se expresa, en parte, en la relacin que existe entre el salario
real y la productividad media del trabajo (p. 3). Para aclarar veamos qu significan cada uno
de estos trminos puestos en relacin:
- El salario expresa una parte de los valores de uso necesarios para la reproduccin de
la fuerza de trabajo;
- La productividad del trabajo es la expresin material del valor creado por los
trabajadores. Su medida ser la capacidad de crearlo en relacin al tiempo de trabajo. Se
calcula la productividad horaria de un perodo como el cociente entre el Valor Agregado Bruto
(VAB) y la cantidad de horas trabajadas en ese intervalo temporal (Graa y Kennedy, 2008).
Puesto que el trabajador produce para el capital y no para s, mientras ms alta sea la
relacin entre productividad y salario real, mayor ser la generacin de plusvalor; esto indica
una correlacin de fuerzas favorable al capital, que muestra la intensificacin de la
explotacin laboral va la reorganizacin productiva.
Si la productividad cuantifica la intensificacin de la cooperacin tcnica bajo el
comando del capital, cmo poner nmeros a la separacin de los trabajadores? Fliz y Prez
argumentan que un mecanismo principal de divisin, mensurable a largo plazo, es la tasa de
desocupacin; es decir, la fluctuacin del ejrcito industrial de reserva que presiona al
mercado laboral logrando, por esa va, impulsar la competencia entre trabajadores.
Otra medida relevante del conflicto estructural es la variacin de la participacin de
los asalariados en el PBI, que se incrementa si la correlacin de fuerzas es favorable al
economa organizando los mercados. Capital y trabajo son factores productivos que desplazan
sus remuneraciones de acuerdo a las tecnologas de produccin, a la oferta y la demanda de
trabajo entre otras. Cualquier intento de alterar esa lgica automtica mediante grupos de
presin produce desplazamientos y desequilibrios en el mercado de trabajo con resultados
negativos para todos. Las teoras regulacionistas plantean, en cambio, que el nivel de los
salarios es producto de la dinmica general del proceso de acumulacin, de la divisin del
trabajo alcanzada, los niveles de productividad y las instituciones y el contexto poltico. En
las teoras marxianas el foco se centra en la relacin capital-trabajo como se desprende de la
exposicin.
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trabajo. Con estos elementos elaboran una constelacin de indicadores cuantitativos (que
tropiezan con la dificultad de la resistencia a la captura cuantitativa del conflicto capitaltrabajo por la propia inestabilidad semntica de lucha de clases), por lo que este conjunto debe
entenderse ms como huella que sugiere antes, que como representacin sin fisura.
Traduccin y correccin
Entonces, finalmente, son perspectivas compatibles RSA y MLDC? Planteamos antes, con
Jameson, la productividad de las oposiciones tratadas dialcticamente; retomemos la idea
pero ahora como posibilidades de correccin y traducciones entre trminos de un par
antinmico.
As, esta primera oposicin [agencia y estructura] visibiliza dos modos distintos de leer o representar
la produccin misma: postula cada uno de estos modos como la correccin indispensable del otro, en
una situacin en la cual ninguno de ellos es el trmino esencial de una oposicin asimtrica y que por
lo tanto exige un constante movimiento dialctico hacia atrs y hacia delante al que no debe permitirse
que se endurezca de un modo sociolgico esttico () el marxismo dispone de dos cdigos el de la
produccin, el valor y la mercantilizacin; y el de la agencia o lucha de clases que ofrecen modos
distintos pero igualmente satisfactorios de describir sus objetos (Jameson, 2013b, p. 62).
Consideramos as que, pese a los sealamientos indispensables para que opere la

traduccin, la categora RSA mantiene capacidad heurstica cuando pretendemos acercarnos
a regularidades en las estrategias de acumulacin y modos de dominacin que caracterizan
etapas histricas, dando sentido al estado-empresario. Contextualizaremos con ella la
institucin y el derrotero de Fabricaciones Militares, mientras que examinaremos las luchas de
los trabajadores de manera ms prxima a la perspectiva de la lucha de clases.
Los perodos en el RSA que propone Basualdo desde la conformacin del estado
nacin hasta la crisis del 2001, que permitirn situar nuestro caso, son:
- Agroexportador (1880-1930), durante el cual el PBI se recuesta fuertemente sobre la
produccin agrcola ganadera.
- Industrializacin por Sustitucin de Importaciones (ISI) o dinmica sustitutiva, en el cual
la industria gana posiciones en el total producido (1930-1976).
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- Acumulacin por valorizacin financiera (1976-2002), cuando las finanzas subordinan a
la economa e impone una lgica que desarticula la dinmica sustitutiva, hasta llegar a su
clmax en la dcada del 90.
Esta periodizacin del contexto se asume crticamente y se procura corregir y
traducir, conforme a MDLC.
Marquemos, por fin, que la centralidad del Estado para el desarrollo capitalista
delimita el mbito territorial e institucional, tanto para RSA como para MDLC que, sin
embargo, no pierden de vista la inmersin en lgicas globales.
Generaciones de activistas
La intersubjetividad del colectivo tiene su propia superposicin de temporalidades: la
coexistencia en el espacio comn laboral de distintas generaciones. En este trabajo, nos
interesan las generaciones de activistas, la temporalidad comn del marinero y el
campesino, que reciben selectivamente, resignifican y transmiten tradiciones de lucha
internas y externas. Consideramos generaciones, siguiendo de nuevo a Jameson (2013b),
como la coexistencia y solidaridad, para bien o para mal, de mis contemporneos lo que
marca mi experiencia existencial a un tiempo histrico y colectivo, un tiempo que de algn
modo le est asociado por medio de actos colectivos especficos (p. 598).
Puesto que la generacin se define como vnculo que une a los contemporneos
activamente, no siempre hay generaciones; el tiempo generacional es el tiempo de enunciar un
nosotros colectivo.
En esta investigacin delimitamos tres generaciones de activistas ligadas no por
edades, sino por un emerger a la actividad gremial en alguno de los momentos en que las
luchas enunciaron un nosotros de clase, diverso a la comunidad de fbrica:
- La que llev adelante luchas acopladas al ascenso del movimiento obrero argentino en la
primera mitad de los 70, especialmente en Villa Mara.
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- La que se sum a la primera en la construccin gremial clandestina durante la dictadura
militar en Villa Mara, y la que hizo su propio derrotero en Ro Tercero, hasta encontrarse
cuando el terrorismo de estado se debilitaba.
- La de los jvenes que ingresaron con el breve espejismo productivo de principios de los 80
y que, en ocasin de la cada libre de las fbricas, se incorporan a la resistencia contra
desguace neoliberal.
1.2 Aprontes metodolgicos

Para proveernos de un primer bagaje de recursos metodolgicos para emprender nuestro
recorrido, es menester aclarar a grandes rasgos la postura epistemolgica que compartimos, y
que se incluye en las vertientes que se conocen como conocimiento situado (cfr. Escobar,
Santos et al, 2011). A continuacin, sealamos cuestiones de carcter metodolgico general,
que se ligan con esos supuestos epistemolgicos para dar cuenta, por fin, al haz de tcnicas
utilizadas y sus razones.
1.2.1 Conocimiento situado

Nos proponemos construir un conocimiento situado o desde el punto de vista del
trabajador; es decir, no un sobrevuelo sobre el objeto que procura captarlo en forma neutral,
sino una lectura que parte de la experiencia de los trabajadores. Su orientacin es el inters en
la crtica y desnaturalizacin de los dispositivos de sujecin, as como de las posibilidades y
los lmites de las prcticas de subjetivacin.
Para aclarar el asunto, conviene traer brevemente a colacin la propuesta feminista de
la epistemologa del punto de vista a travs del trabajo pionero de Sandra Harding (1987).
La autora sostiene que cada grupo oprimido o explotado, por su posicin estructural, tiene una
experiencia de mundo fenomenolgicamente distinta a la del dominante, lo que le permite ver
incluso inevitablemente rasgos de ese mundo imperceptibles para el resto de los grupos y
ms que nada para los dominantes, quienes han producido el conocimiento legitimado desde
la modernidad. De all que las feministas rescaten la experiencia de las mujeres como una
posicin posible e incluso privilegiada, para iluminar aristas invisibles a los ojos de la ciencia
instituida.
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Aqu interesa, siguiendo el hilo de la perspectiva marxiana, recuperar la conexin algo
sorpresiva que propone Jameson entre la teora del punto de vista feminista con la
epistemologa que opera en Lukcs en Historia y conciencia de clases (1969). Sobre ese
texto, Jameson (2013b) nos sugiere atender un punto que pasa frecuentemente desapercibido,
pero que l considera el apoyo sobre el que pivotea el texto, en particular el ensayo La
cosificacin y la conciencia de clase del proletariado: se trata en la insistencia en la
experiencia grupal.
El proletariado en el momento histrico en que Lukcs escribe el texto, 1922, tiene
ciertas condiciones de posibilidad inherentes a su posicin estructural que lo colocan en
situacin, como colectivo, de sortear los obstculos que impone la cosificacin. Lo interesante
aqu es que la reapropiacin de Lukcs por parte de las feministas, acenta el valor de la
experiencia fenomnica de un colectivo que por su posicin de oprimido, predispone a
explorar aspectos invisibles para otros grupos. El argumento feminista es que la negatividad
de las subordinaciones de cada grupo oprimido, explotado o reprimido puede resultar en una
excepcionalidad epistemolgica positiva.
El evidente riesgo de relativismo del conocimiento situado, se resuelve de distintas
maneras. La estrategia marxiana es la de la praxis que se acompaa de la aspiracin a la
totalidad (cfr. Jameson, 2013b, pp. 232-239).
No podemos ir ms lejos en esta discusin, pero s interesa plantear que distintos
enfoques, ligados casi siempre a movimientos sociales, reconocen, contra la epistemologa
clsica y su reduccin de la objetividad, a una garanta metodolgica que asegure la
neutralizacin de cualquier compromiso poltico, que es posible (y necesario) un
conocimiento situado objetivo29.
Pires (2006) nos recuerda que compromiso y participacin deben ser matizados con
un elemento fro, capaz de poner distancia. Puesto que hemos introducido la metfora del
cartgrafo, quiz se puede pensar en un trazador de mapas que camina con su gente al tiempo
que realiza el mapa para prximos recorridos: l requiere momentos de distancia, subir a una
29 Harding plantea una objetividad fuerte que pone en juego la reflexividad en el
total del proceso de investigacin (1987); Santos (2014) ve en la traduccin entre distintos
saberes subordinados la posibilidad de objetividad.
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colina para ver el trazado de un ro, adelantarse por un atajo para descubrir lo no advertido. O
como dice Simmel, la investigacin no requiere la no participacin. Pero el investigador que
hace un esfuerzo de objetivacin no est retenido (conscientemente) por ningn tipo de
compromiso susceptible de hacerlo prejuzgar lo que percibe, lo que comprende o de su
valoracin de los datos (Simmel 1908, en Pires ibd., p. 44). Esto es: la participacin abre
posibilidades cognoscitivas, pero no debe ser apologtica.
1.2.2 Acercar y alejar el objeto

La propuesta metodolgica de una epistemologa que sostenga al mismo tiempo objetividad y
compromiso, distancia y cercana, no restringe los modos de abordaje cuantitativo o
cualitativo ni de las tcnicas de anlisis estadsticas, de documentos o historias orales.
Alvaro Pires propone una metodologa general no constreida por las tcnicas de recoleccin
de datos, cuya forma emprica y el grado de precisin, corresponde a los fenmenos que
interesa observar (Ibd., p. 81).
El investigador debe resolver las formas de medida; alejar el objeto por medio de
nmeros para mirarlo desde afuera o acercarlo por medio de letras para mirarlo desde adentro;
son dos estrategias vlidas que abren puertas al esfuerzo de deslocalizacin del investigador.
Ambas son, al mismo tiempo, resultado y apertura de la reflexin terica o de la reflexin
especfica sobre el objeto; es decir, no es de la postura previa del investigador sino del dilogo
con el objeto de donde emergen las tcnicas. En sntesis, seala Pires, Bajo este ngulo, los
investigadores cualitativos y cuantitativos, trabajan de un modo enteramente anlogo, las dos
formas de medida tienen las mismas funciones epistemolgicas centrales, a despecho de sus
diferencias. En ese sentido, la medida tiene la doble funcin de explorar reflexionando y de
reflexionar explorando (Ibd., p. 81). Se trata, entonces, de liberar al investigador de las
limitaciones tericas que suponen que todo debe ser tratado de la misma manera; se busca
() una concepcin de metodologa que no sea ni dogmtica ni reduccionista (cuantitativa,
cualitativa) y tampoco enteramente relativista. Tanto en el plano epistemolgico como metodolgico
es posible abordar y buscar una cierta normatividad un cierto cmulo de conocimientos, as como
emprender una cierta revalorizacin de algunos aspectos del sentido comn, o sea, crear un nuevo
espacio para el pensamiento terico-emprico (Ibd., p. 52).
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1.2.3 Tcnicas
Comprendido en la propuesta de Pires, nuestro proceso de investigacin implic la seleccin
de variadas fuentes y mtodos. A continuacin, presentaremos por separado las fuentes
documentales y la historia oral, pero solo por claridad expositiva y no porque hayan estado
escindidas en la prctica investigativa; los puentes que se tendieron entre ellas sern
comentados en cada seccin. Adems, debemos mencionar los talleres ya comentados, que se
incluyen dentro de la observacin participante y la realizacin de visitas a fbrica, cinco libres
en FMRT y una guiada a FMVM. Pero las principales tcnicas de recoleccin de datos son las
fuentes documentales y las historias orales.
Las fuentes documentales

Recurrir a fuentes documentales fue necesario desde el inicio y a travs de todo el proceso,
conforme fuimos construyendo el objeto. Utilizamos documentos de diverso tipo que nos
permitieron reconstruir y analizar tanto los dispositivos de sujecin como las prcticas de
subjetivacin.
Algunas de las fuentes son estudios generales, libros de historiadores locales acerca de
Villa Mara, Ro Tercero o Fabricaciones Militares, o documentos de trabajo obtenidos en
organismos pblicos, privados o de informantes clave. Estos elementos ms generales
sirvieron en primera instancia para pensar cmo se cuela Fabricaciones Militares en las
lgicas del RSA, y las fbricas que estudiamos en las dinmicas locales demogrficas,
productivas, urbanas y sindicales para lo cual tambin se hizo uso de estadsticas oficiales
como los Censos Nacionales y elaboraciones de autores locales y nacionales.
Se procur tambin dar una expresin cuantitativa homognea a todo el trabajo,
iluminando el conflicto estructural de alcance medio, el MDLC, segn indicadores
empalmados por Graa y Kennedy (2008) de productividad, salario y participacin de los
asalariados en el PBI, de manera de seguir esa constelacin de indicadores a travs de todo el
recorrido con la misma herramienta de medicin.
Una bsqueda minuciosa por los Boletines oficiales digitalizados entre los aos 1974 y
2000 nos permiti reconstruir el sistema de categoras,
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la evolucin salarial general e

intercategorial y la comparacin con el salario medio industrial. Existe tambin un portal de
leyes www.infoleg.gob.ar que nos posibilit el acceso a un manojo de leyes clave para la
comprensin de las polticas pblicas en relacin a DGFM; en particular su creacin y el
afectamiento que sufri por las llamadas Reformas del Estado desde 1989 a 1996. Las
Memorias anuales de la DGFM, nos fueron inaccesibles, excepto una: la de 1971 30. Dada la
utilidad de ese nico ejemplar habr que seguir rastreando para futuras investigaciones.
Una breve enumeracin de algunas de las fuentes documentales especficas por
localidad, permite captar las asimetras en su disponibilidad:
- Fbrica Militar de Ro Tercero:
Fuentes primarias: fragmentos del Libro histrico, rdenes de fbrica y

reglamento de la Escuela de Aprendices, que permitieron comprender detalles
de produccin, rituales, mecanismos de seleccin de personal, jerarquas, vida
cotidiana y relaciones con la sociedad local, a lo que hay que sumar una
inestimable cronologa de esa fbrica, elaborada por una trabajadora, que se
extiende desde el ao 1947 hasta el 2000. Sintetiza las novedades productivas
y el nmero exacto de trabajadores ao por ao, que ser referenciada como
Planilla Sntesis FMRT. Contamos tambin con el libro de actas de la Junta
Interna de Delegados de ATE entre los aos 1986 y 1987.
Fuentes secundarias: Sentencia del Tribunal Oral Federal N 2 sobre causa de

Explosiones en FMRT, un expediente de novecientas ochenta pginas en el que
los testimonios y el anlisis del tribunal brinda informacin complementaria y
contrastable con la de otras fuentes sobre la vida fabril. Tambin de carcter
local es la reconstruccin de la historia de Ro Tercero, realizada por Fernando
Colautti (2013).
- Fbrica Militar de Plvoras y Explosivos de Villa Mara:
30 Se mencionan esas memorias en el libro de Martn De Paula y Gutirrez (1980)

sobre la historia de Fabricaciones Militares y en otros de carcter ms general. No se
encuentran disponibles en la Sede Central de DGFM hoy, ni en la Biblioteca del Congreso.
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Fuentes secundarias: La vida sindical de Villa Mara ha sido reconstruida por

el historiador social villamariense Bernardino Calvo (1985) con mucho
detalle. Encontramos tambin abundantes notas de historia social que el
encargado del archivo municipal y periodista Jess Chirino publica desde el
ao 2002 en el Diario de Villa Mara.
Las asimetras en la disponibilidad de fuentes son, en parte, reveladoras tanto de la

posicin de las fbricas en la trama productiva local, como de la madurez y presencia de la
vida sindical en cada una.
Tratamiento aparte merecen las fuentes periodsticas del perodo 1983-2000. En esos
aos, un medio de cada localidad, el cotidiano Diario de Villa Mara y el semanario Tribuna
de Ro Tercero, fundados en 1981 y 1983 respectivamente, permiten un seguimiento
simtrico de la pulseada entre polticas de desguace y resistencia de los trabajadores, que en
ambas ciudades adquiere centralidad en la agenda. Recopilamos la totalidad de las notas de
opinin, comunicados, noticias, entrevistas y editoriales sobre el tema fbrica y se obtuvo un
corpus de quinientas setenta notas para Villa Mara, y cuatrocientas cincuenta y ocho para Ro
Tercero, que organizamos segn: a) cronologa de noticias y b) opiniones y discursos sobre
presente y futuro de las fbricas, con entrevistas, editoriales y comunicados. Con la primera
serie reconstruimos para cada colectivo y comparativamente el flujo de las luchas, las
demandas, los formatos de protestas, la articulacin con otros actores, la relacin baseconduccin. Las tcnicas de sistematizacin de datos se hicieron con los criterios provistos
por el Observatorio de Conflictividad Laboral de Crdoba31 (OCLC), que nos permiti
organizar el cmulo de informacin. Las variables bsicas que se sistematizan en el OCLC
son sujetos intervinientes (protagonistas, antagonistas, aliados); demandas y formatos de
protesta.
A partir de la segunda serie, discernimos los ncleos significativos y matices
diferenciales entre los que defendan la supervivencia de las fbricas y los desplazamientos en
el tiempo de los argumentos sostenidos,mediante el anlisis de contenidos.
31 El Observatorio de Conflictividad Laboral y Socioambiental (2015) de Crdoba es

miembro de la Red de Observatorios de Conflictividad Laboral Argentina (OCLC, 2015).
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Historia oral
En lnea con la propuesta de metodologa general de Pires, el acercamiento del objeto tuvo
como tcnica privilegiada la historia oral.
Preferimos historia oral y no entrevistas, porque la primera permite otro tipo de
experiencia al entrevistado y al entrevistador; abre correspondencias y construcciones donde
los usos del tiempo y el espacio (en el relato) puedan ser co-creados y no lineales o
unilaterales.
Desde la historia oral se reconstruye la cultura obrera, se rastrean las estructuras de
sentimiento y se iluminan los hechos desde la memoria poltica (Pozzi, 2008).
La memoria poltica no se da desde el hoy hacia el pasado, es ms bien una relacin
dialctica de ambos y entre esto y la vida y la cultura del entrevistado. As, se asemeja sobre
todo a una estructura en solucin o a una experiencia dinmica y viva cuyas lecciones y
utilidades son siempre cambiantes aunque ancladas en un pasado real (Ibd., p. 6). En la
historia oral no hay un guin previo; en cada entrevista hemos dejado discurrir el relato entre
la biografa, las temticas epocales y los sentimientos. No hay una sola reconstruccin de la
historia, sino muchas construcciones y una propuesta de abordaje para sistematizarlas y
analizarlas. As tambin los indicios y huellas que pudimos encontrar se vincularon ms
fluidamente con la problemtica abordada que en una bsqueda guionada con intereses
preestablecidos, siguiendo la propuesta de Ginzburg (2004).
La historia oral del movimiento obrero es historia de trabajadores comunes; pero
vale aclarar que en el ncleo principal de nuestros testimonios, a lo comn se suma la
particularidad de trayectorias activistas, que otorga una reflexividad propia de un sentido
prctico que exige el anlisis de situacin en cada momento.
Fuimos descubriendo a lo largo de estos cinco aos de reconstrucciones compartidas,
que la experiencia de cada activista ilumina aristas diferentes, da relieves que al mismo
tiempo permiten discernir regularidades y diferencias, matices y giros interpretativos. En el
conjunto de testimonios se reafirma lo que seala Pozzi (Ibd.): las nociones clasistas en la
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cultura obrera argentina no se viven como adscripciones ideolgicas, sino como
comportamientos correctos, prcticas solidarias de sentido comn.
Los primeros encuentros en los talleres de formacin nos dieron pistas sobre cmo
seguir el hilo, de modo que fuimos constituyendo el grupo de entrevistados a partir de la
tcnica de la bola de nieve, que aunque en su sentido lato refiere a conocer a informantes
que nos presentarn a otros informantes, en nuestro caso fueron los relatos y los personajes
nodales que descubramos los que nos presentaron a otros entrevistados, algunos, incluso,
alejados hoy del gremio. Seguir esas huellas tuvo a veces un carcter detectivesco,
desafiante y de gran inters.
La misma tcnica nos llev a complementar desde otro ngulo la reconstruccin del
devenir productivo de las fbricas y de las relaciones laborales, con la perspectiva de algunos
tcnicos e ingenieros y trabajadoras administrativas. Estas ltimas que aportaron una mirada
de gnero. Por fin, un militar retirado que fue director de ambas fbricas, muy respetado por
los trabajadores y aliado en las luchas contra la privatizacin y desguace nos dio su propia
lectura del tema. Se sum tambin un grupo de seis entrevistas a dirigentes gremiales de San
Francisco, Rosario, Sede Central y Fbrica Militar de Aviones, que operaron como instancias
de comparacin y contraste.
Con esta base, y sumando el apoyo de fuentes documentales, se desprendieron los
principios de clasificacin de las historias orales que se encuentran al final de cada cita y que
nos permite ubicar rpidamente quin habla: relacin con el gremio, posicin laboral y
generacin que operacionalizamos, ligando el ao de ingreso a la fbrica con nuestra
periodizacin. Para identificar las coordenadas de cada entrevistado que se incluyen al final
de cada cita, convenimos las siguientes abreviaturas:
- Relacin con el gremio: Di (dirigente gremial, conduccin de la seccional); De (delegado);
Pp (Participacin perifrica, simpata con el gremio); Sp (Sin participacin gremial).
- Posicin laboral: Op (operario); Te (Tcnico o capataz); Ad (administrativo); In (ingeniero);
Di (Directivo).
Pgina 131

- Generaciones: 1 (ingreso entre 1947 y 1975); 2 (ingreso entre 1976 y 1983); 3
(ingreso entre 1984 y 1997); 4 (ingreso entre 2005 y 2010). No hubo ingresos entre 1997 y
2005 como se ver32.
Tambin decidimos incorporar los nombres y apellidos en la mayora de las citas de
entrevistas. Entendemos que las opiniones y trayectorias de los testimonios son
comprometidas y dan cuenta de su vala. Solo hemos reservado la identidad en algunos pocos
casos de heridas no cerradas o pedidos expresos.
En el Anexo N 1 se detallan los entrevistados, el ao de ingreso y breves referencias
sobre su vida.
Los siguientes cuadros indican el nmero y organizacin de entrevistados en Villa
Mara y Ro Tercero:
Cuadro N 1. Entrevistas Villa Mara
Operarios
Tcnicos
Administrativos
Ingenieros
Director
Totales
1
generacin
3
2
1
1
2
9
2
generacin
3
Generacin
2
1
4
generacin
4
1
1
1
4
Totales
9
3
1
1
3
1
18
Cuadro N 2. Entrevistas Ro Tercero
Operarios
Tcnicos
1
generacin
3
1
1
Administrativos
Ingenieros
2
generacin
3
1
3
generacin
1
Totales
10
3
1
2
2
1
2
1
4
generacin
4
32 Cuando hablamos de desplazamiento y ampliacin, nos referimos a que sobre la

base del activismo organizamos por contemporaneidad de ingreso a todos los entrevistados,
sean o no militantes. Por otra parte, la generacin 4 aunque no vivi el tiempo del relato en la
fbrica tiene (o no) una imagen sobre ella que result ser muy ilustrativa.
Pgina 133

Director
6
1
3
1
20
Referencias: Sombreados en gris oscuros los activistas, en gris claro con participacin perifrica sin sombreado
sin participacin
Las cuarenta y cuatro entrevistas realizadas (Villa Mara, Ro Tercero y otras

referencias), constituyen un corpus discursivo muy extenso, de ms de mil cien pginas, que
el uso del software Atlas.ti nos ayud a organizar.
Lo ms interesante (y sorprendente como proceso de lectura) es que el conjunto se
presenta como una sola unidad hermenutica y permite suspender y retomar, cuando la
ocasin lo pide, el dato biogrfico que el formato de entrevista individual nunca deshace.
Entendemos que esta oscilacin entre borrar y poner de relieve lo individual, es una
posibilidad a explorar para captar lo transindividual que propone Balibar.
Pgina 135
2. L A PROLETARIZACIN (1943-1976)
Muchos fueron sindicalistas por peronistas

y yo fui peronista por sindicalista, al revs.
Oscar Mengarelli
De acuerdo a la introduccin, la pregunta que orienta el desarrollo de este captulo es: Cmo
se produce el proceso de proletarizacin de las dos fbricas?
Recordemos que, segn Balibar, la proletarizacin es el conjunto de movimientos
encadenados entre s de la transformacin del material humano en fuerza de trabajo (vendida
y comprada como mercanca), de su utilizacin en un proceso de produccin de plusvala, de
su reproduccin a escala de la sociedad en su conjunto. Pues bien, nuestro propsito aqu es
comprender los movimientos encadenados que transforman el material humano y sus
anversos, y prcticas de subjetivacin, en las dos fbricas en donde se conforman los
colectivos que nos ocupan durante la llamada Industrializacin por Sustitucin de
Importaciones (ISI). Distinguimos aqu dos fases:
- La primera se extiende desde 1943 a 1955 y tiene como articuladora al peronismo,
aunque las series narrativas se deslizan desde la dcada del 30, convergen hacia y son
atravesadas por l. Nuestra hiptesis es que la eficacia prctica de los dispositivos de sujecin
en las fbricas creadas ex nihilo articul lo comn como comunidad de fbrica en el
registro de la subalternidad.
- La segunda fase va desde 1955 a 1976 y se recuesta en un significante ambiguo, el
desarrollismo, que implica una ideologa, una estrategia de acumulacin diferenciada dentro
de la ISI, una alternancia de regmenes polticos y un contrincante ideolgico para el
movimiento obrero combativo, que alcanza el nivel de luchas y de politizacin ms
Pgina 137
importante en la historia argentina. En ese marco, los colectivos de las dos fbricas exploran
diferencialmente los clivajes entre subalternidad y antagonismo33.
2.1 Contexto de conformacin y consolidacin

La Direccin General de Fabricaciones Militares nace en la dcada del 30 en el marco de la
red institucional que acompaa la emergencia del nuevo RSA. La proletarizacin de grandes
masas de poblacin ligadas a este proceso, conform una clase obrera cuyas prcticas de
subjetivacin adquieren relieves especficos durante el peronismo.
Existe una amplsima y controvertida bibliografa de historia econmica, poltica y
social sobre los prolegmenos, la consolidacin y la crisis del peronismo, pero siendo nuestra
pretensin apenas contextualizar nuestro objeto de estudio, haremos solo breves referencias a
algunos aspectos requeridos para ello: rgimen social de acumulacin, red de instituciones
estatales, modo de desenvolvimiento de la lucha de clases y estado-empresario34.
33 Nos ha parecido que cierta abundancia de detalles sobre las lgicas de implantacin
de las fbricas, la decisin sobre productos y procesos, ilumina la comprensin de la
proletarizacin. El propsito es ms bien describir un clima que sealar correspondencias
punto a punto entre esta historia fctica y los dispositivos de sujecin y sus anversos. Al
mismo tiempo, se descubren ciertos baches en la reconstruccin de las prcticas de
subjetivacin. La historia de los de abajo se recuesta casi exclusivamente en la historia oral.
Pese a la profusin de testimonios, han quedado lagunas de las que hemos tomado nota
despus del trabajo de escritura, en particular sobre las prcticas sindicales en tiempos del
peronismo y los aos 60; en cambio, hay pluralidad de testimonios sobre lo que llamamos
comunidad de fbrica (ver en el texto), lo cual refuerza la idea de que ha dado la impronta a
la subjetivacin poltica como proponemos.
34 El libro de Pulfer (2012) El peronismo en sus fuentes brinda una gua tcnica para
la lectura de textos sobre el peronismo. La base de datos contiene ms de nueve mil
referencias, solo de autores argentinos, entre artculos y libros organizados por temticas.
Sobre sindicalismo y peronismo hay ms de cuatrocientas cincuenta entradas y el autor
advierte sobre su incompletitud.
Pgina 139
2.1.1 Primera fase de la dinmica sustitutiva

Los historiadores econmicos coinciden en datar el comienzo del primer perodo ISI en 1930,
a partir de la crisis de Wall Street, pero no coinciden en su fecha final (que hacen oscilar entre
1952 y 1958). Lo caracterstico de este primer perodo es el desarrollo de las industrias textil
y alimenticia, productoras de bienes de consumo finales, intensivas en mano de obra y poco
exigentes en bienes de capital, los que fueron mayoritariamente importados.
Pgina 141
Produccin de subjetividad y prcticas sindicales en las fbricas Militares de Villa Mara y Ro Tercero (Crdoba)
En el ciclo de Pern (1943-1955), la industria ocup un lugar clave en las

preocupaciones gubernamentales tanto para avanzar en la redistribucin del ingreso, en el
logro del pleno empleo y en la independencia del abastecimiento interno (Rapoport, 2003, p.
426). Las industrias de vehculos y maquinarias, y las de metales adquieren entonces un
impulso significativo. Las primeras, de la mano de la Fbrica Militar de Aviones, elevan su
participacin en el producto manufacturero de 6,4% entre los aos 1940-1944, a 8,9% entre
1950-1954; y las segundas pasan de 8,4% a 10% en el mismo perodo (Ibdem).
Desde el punto de vista de los bloques sociales, Basualdo (2006) seala que, pese al
debilitamiento del sector agroexportador desde los aos 30, buena parte de la oligarqua
tradicional pampeana conforma una fraccin que apunt sus intereses tambin a la industria y
a otras actividades econmicas. Esta fraccin, a la que el autor denomina oligarqua
diversificada35, juega un papel clave en la conformacin de la estructura econmica del pas.
Segn el mismo autor, en el interregno peronista, esta fraccin pierde peso a favor de los
trabajadores y la burguesa nacional crecientemente industrialista. Los primeros logran una
importante participacin en el ingreso nacional, rompiendo as la lgica previa de
acumulacin sin distribucin. Los convenios colectivos de trabajo, salarios mnimos,
aguinaldo, seguridad social concretan reivindicaciones reclamadas desde dcadas pasadas y
posibilitan que se fortalezca una burguesa nacional dedicada, en su mayor parte, a la
produccin de bienes salario36.
35 La categora oligarqua diversificada ha recibido crticas de proveniencia
marxiana (cfr. Bonnet 2007), debido al carcter empirista que resulta ser ms bien un
receptculo para enumerar grandes firmas. Nosotros emplearemos la expresin, pese a
compartir cierto recelo terico porque esas firmas estn ligadas estrechamente al CEP y el
sesgo empirista facilita la comprensin.
36 Segn Basualdo, en el peronismo se constituye una alianza entre dos clases sociales
que en las prcticas polticas se instituyen como tales: los trabajadores y la burguesa
nacional. Esta alianza enfrenta a la oligarqua tradicional y a su ncleo duro, la oligarqua
diversificada, para modelar un nuevo tipo de Estado compatible con la mayor participacin de
los trabajadores en la distribucin del ingreso. La clase trabajadora cuya identidad se
conforma con caractersticas impresas desde y hacia el Estado peronista, que incluyen la
aglutinacin en una central nica, es la condicin de posibilidad de la burguesa nacional
como actor relevante. Dicho de otro modo, la CGT antecede a la CGE. La dinmica
Pgina 142
2. La Proletarizacin
Convergen en la configuracin del peronismo la favorable situacin de la balanza de
pagos posguerra, el impulso industrializador ya en marcha, las ideas keynesianas extendidas
por el mundo y la perspectiva justicialista que, en trminos generales, aspira a la armona
entre las clases, por lo cual se requiere un estado que medie en el conflicto e impulse la
participacin de los trabajadores en el consumo y en la poltica.
Segn Rougier (2012) se puede dividir la economa del peronismo en tres etapas:
- Entre 1946 y fines de 1948, en la que el fuerte crecimiento econmico, incremento de los
salarios de los trabajadores y restricciones al comercio exterior, fueron factores que
permitieron el avance de un nmero importante de actividades manufactureras a travs de
la sustitucin de importaciones y la redistribucin del ingreso a favor de los asalariados,
que estimul las actividades industriales de bienes salario. La intervencin estatal se
ampli con la puesta en marcha del Plan Quinquenal, en 1947, que inclua medidas
tendientes a la transformacin de la estructura econmica y social, impulsando la poltica
de nacionalizaciones y el fomento de obras pblicas.
- Entre 1949 y 1952 se produjo una inflexin en la curva de crecimiento por la llamada
restriccin externa escasez de divisas y descenso de los precios internacionales de los
productos agropecuarios, a lo que se suma la falta de financiamiento a las grandes
inversiones requeridas para el desarrollo de la industria pesada. La importacin de bienes
de capital provoc estrangulamientos en el sector externo y fren la transferencia de
ingresos desde sector rural al industrial. Puesto que la inflacin contraa la demanda
interna, se adoptaron medidas para disminuir el circulante, reducir los gastos de capital y
los subsidios a las empresas del Estado.
- Entre 1952 y 1955 retorn un moderado crecimiento y el gobierno peronista busc
resolver las falencias, apostando nuevamente al agro y al estmulo de su productividad,
sustitutiva posibilita una alianza slida entre estos dos sectores en la ISI 1, ms fluctuante en
la ISI 2. Como hemos sealado, esta inmediatez entre posicin estructural y organizaciones de
clase que se personifican estableciendo alianzas que solapan el conflicto central de capitaltrabajo es muy discutible. Por este motivo, atenderemos ms a la descripcin
fenomenolgica que hace Basualdo de la historia econmica argentina del siglo
datos y en descripciones, que en sus explicaciones causales.
Pgina 143
XX ,
rica en
manteniendo la participacin de los asalariados en el PBI. Se realizaron, entonces, los

primeros intentos de avanzar en la sustitucin de importaciones de maquinarias e insumos
intermedios. El Segundo Plan Quinquenal procur resolver la crisis estructural del sector
externo de manera compatible con el sostenimiento de una poltica de redistribucin y en
consenso con las dirigencias obreras y empresarias.
2.1.2 La red institucional estatal durante el peronismo

Daniel Campione (1996), desde una lectura gramsciana, entiende que la restauracin
conservadora que sigui al golpe de estado de 1930 fue un intento de superar los obstculos
a la acumulacin, planteados por el agotamiento del modelo agroexportador y sugiere que
entre la dcada del 30 y los prolegmenos del peronismo desde 1943 a 1946, hay rupturas
institucionales, pero continuidad en trminos de estrategias de acumulacin.
Su propuesta es comprender el perodo 1930-1946 en trminos de revolucin pasiva;
en trminos gramscianos, produccin de modificaciones moleculares que alteraron
progresivamente la composicin anterior de fuerzas. Al carcter molecular del cambio se
sumaba el de ser transformaciones producidas desde arriba; es decir, contrapuestas a la
iniciativa popular.
Para Campione el golpe de 1943 no fue un cimbronazo que cambi las reglas del
juego, sino una continuidad de la modernizacin comenzada en los 30, aunque ampliando su
base de legitimidad y de consumo al incluir a vastos sectores populares en el mercado y en la
poltica. Caracterizando el perodo entre el 43 y 46, el autor seala:
() con todo y sin rozar nunca las transformaciones de alcance revolucionario, al menos en el sentido
clsico del trmino, se haban hecho innovaciones importantes. Sobre todo el Estado haba mejorado
sustancialmente su capacidad de decisin y la haba puesto en efecto profusamente(). Este nuevo
estado ofrece un peculiar modo de garanta a las clases dominantes: su carcter de organizador de
masas. Lo que se completaba con organizarse a s mismo en tanto estado activo y regulador. Esta
organizacin equivale a dotar de una vertebracin, de una estructura que fije lmites, asigne pautas
de conducta a los ms diversos actores sociales. (Ibd., p. 36)
La sola enumeracin de los organismos de control y organizacin de la actividad

econmica que emergieron, dan una idea de la intensidad de la regulacin estatal: el Instituto
Argentino para la Promocin del Intercambio (IAPI), el Instituto Mixto de Inversiones
Pgina 144
Mobiliarias (IMIM), el Instituto Mixto Argentino de Reaseguros (IMAR), ms la estructura
bancaria a travs del Banco Central de la Repblica Argentina (BCRA).
Belini y Rougier (2008) muestran que, adems del transporte ferroviario, la energa y
la produccin de combustibles, el estado-empresario avanz sobre la industria
manufacturera. En esta ltima actividad, las empresas estatales pasaron del 3,6% al 9,4% del
valor de produccin entre 1946 y 1953 y, en ese mismo intervalo, el nmero de obreros
estatales ocupados en la industria manufacturera se increment del 4,4% al 12,6% del total
(Ibd., p.29).
Se puede preguntar hasta qu punto esta red institucional creada para regular la
economa y las empresas pblicas nacionalizadas fue solo una garanta a las clases
dominantes como seala Campione, o si se trat de posibilitar la redistribucin de la renta
como sostiene Basualdo (2006), quien considera que la poltica pblica se orient a fortalecer
a los trabajadores y a la burguesa nacional. La lectura del Grfico N 1 apunta a esa
direccin, al menos en lo relativo a los trabajadores, pero se puede continuar la indagacin y
repreguntar si es la poltica pblica la causa de la redistribucin, o si es la lucha de clases la
que favorece un terreno para inscribir las demandas en las polticas pblicas, como sostiene
Mezzadra.
Nuestra sntesis es que se pueden ver aqu las huellas, tanto del Estado Productivo
como de la lucha de clases en el aparato estatal (ver 1.1.4); dispositivos de sujecin y
prcticas de subjetivacin en simultneo. De estas ltimas trata el prximo apartado, que
traduce y corrige estas breves notas sobre acumulacin y estado.
2.1.3 Clase obrera y peronismo

Veamos brevemente el terreno previo a la emergencia del peronismo. A comienzos de la
dcada del 30, la mnima estructura organizativa de los sindicatos no poda contener las
masivas incorporaciones a la industria, a lo que se sum la represin disciplinadora hacia los
nuevos trabajadores.
El despegue industrial dio lugar a dispersiones y desnimos (James, 2010). Expresado
en indicadores de Modo de Desenvolvimiento de la Lucha de Clases, Fliz y Prez (2004)
Pgina 145
sealan que se disocian salario real y productividad; mientras los primeros descienden
sistemticamente, la segunda tiene una tendencia ascendente. En nmeros, el descenso salarial
entre 1932 y 1942 es del 18,2%, mientras la productividad medida por trabajador ocupado
aumenta un 15,3%. Esto es, se expande el trabajo excedente sin distribucin.
James seala que, a fines de la dcada del 30 y asomando la del 40, hubo un
renacimiento de la militancia gremial combativa e intentos de ampliar el alcance de las
organizaciones, pero tambin subraya los lmites de ese activismo y la persistencia del
escepticismo y la resignacin en vastos sectores urbanos y rurales. La prepotencia de los
sectores dominantes se haca sentir en cada poro y en cada prctica obrera.
El golpe de Estado del 43 cambi las reglas de juego del movimiento obrero y su
relacin con la patronal y el Estado. Si observamos el grfico siguiente, con el que intentamos
expresar de manera sintomtica el MDLC, vemos cmo se produce la situacin inversa a la de
la dcada del 30; la productividad se mantiene (o desciende segn Fliz y Prez) mientras el
salario real se incrementa notablemente; hasta un 16% en el perodo 1947-1955, segn Graa
y Kennedy. En 1954 la participacin de los asalariados en el PBI fue la ms alta de la historia
argentina, 50%.
Pgina 146
GRFICO N 1. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic del sector asalariado en
el PBI y, salario real entre 1947 y 1955
Fuente: Elaboracin propia en base a Graa y Kennedy (2008). Base 1970=100 para PBI, productividad y salario
real. Para participacin en el PBI porcentaje de la renta de los asalariados sobre el total PBI
Cules fueron los procesos sociales que permiten interpretar estas cifras? Desde los
trabajos de Gino Germani, a fines de los aos 50, la relacin de la clase obrera con el
peronismo es motivo de controversia. La tradicin germaniana plantea que la clase obrera
moderna argentina se cre desde las masas en estado de disponibilidad, lo que contrasta con
la literatura revisionista que enfatiza en la continuidad entre los viejos y los nuevos
obreros desde fines de los aos 30.
Esta ltima lectura que en los 60 proponan Murmis y Portantiero, subraya el papel de
los viejos dirigentes obreros que se integran al proyecto, produciendo una mixtura que da al
peronismo rasgos singulares (Torre, 1989)37.
37 En el texto de referencia, Torre plantea una postura ms afn a los aportes de

Murmis y Portantiero, resaltando la movilizacin de clase que opera en conjunto con una
conciencia heternoma.
Pgina 147
Para Daniel James (2010), en cambio, el origen del proceso de peronizacin de la

clase obrera no fue homogneo y se nutri de numerosos afluentes. El autor sostiene que
desde la configuracin social que se tram a fines de la dcada del 30 quedaron varios hilos
disponibles para tejer esta emergente fuerza social; fue desde un abigarrado conjunto de
(in)experiencias polticas y laborales previas de donde emerge la relativa unidad del
movimiento peronista, compleja y escasamente monoltica.
La continuidad entre las viejas y las nuevas tradiciones se imprime en la estructura
sindical. Doyon (1984) seala que, ya a fines de los aos 20 con el crecimiento del comercio,
el empleo pblico, la banca y los trabajadores administrativos, los dirigentes plantearon
sindicatos por rama a los que denominaron industriales y reemplazaban a los de oficio: la
identidad obrera se sustentaba en la pertenencia a la confrontacin con la patronal de
empresas dedicadas a tal o cual actividad y no en el ejercicio de una tarea especfica. El
sindicato industrial daba una mayor capacidad negociadora y con esta modalidad haban sido
creados, por ejemplo, la Unin Ferroviaria, la Asociacin Bancaria, la Asociacin de
Trabajadores del Estado (ATE) esta ltima en 1925.
En el incentivo a esta nueva forma organizativa coincidieron los comunistas, los
socialistas y los sindicalistas. Las tres lneas haban desplazado a los anarquistas, fuertes en
las dos primeras dcadas del siglo, ms proclives a la organizacin por oficio y ms remisos a
inscribir sus problemticas en la arena estatal.
Con el advenimiento del peronismo se plasm legalmente este modelo promovido por
algunos de los viejos lderes pre-peronistas, quienes participaron activamente en la
formulacin de la normativa, exigieron garantas legales para los derechos econmicos y
polticos, y proteccin para los militantes sindicales.
El decreto de Asociaciones Profesionales, sancionado el 2 de octubre de 1945 38 ,
introduce la representacin nacional nica por rama de actividad y es el arbitraje del estado el
que decide cul es la organizacin que detenta la representacin si hubiera disputa, situacin
que transform la intervencin del aparato estatal en las internas gremiales en una constante.
38 Se trata del Decreto 23.852 y como se ve por su fecha, su sancin se produce

pocos das antes de la insurreccin del 17 de octubre.
Pgina 148
La ley de aquel entonces estableci tambin una relativa proteccin para los delegados
sindicales que, aunque no impeda el despido, exiga el pago de una mayor indemnizacin39.
La estatalizacin del movimiento se complet con la Ley 14.250 de Convenciones
Colectivas de Trabajo, donde se habilita al sindicato con personera gremial a negociar
salarios y condiciones de trabajo, con mediacin estatal. Desde entonces, la negociacin
colectiva se constituye en una actividad central del sindicalismo organizado e
institucionalizado. Esta batera legal y poltica impuls a la sindicalizacin masiva; las cifras
indican que el sindicalismo argentino pas de doscientos mil afiliados antes de 1944 a dos
millones y medio en 1954, segn datos que aporta Luisa Doyon (1975).
La normativa peronista fue, a la vez, expresin y generadora de tensiones: por una
parte cort las alas a la confrontacin promovida en la etapa fundante del movimiento obrero
argentino, cuando procuraba construir una identidad de clase autnoma y enfrentada tanto a
los patrones como al estado; y, por la otra, al legalizar la accin gremial, posibilit que en el
espacio de trabajo penetre el debate (atenuando la coercin que haba evitado hasta entonces
que el trabajo gremial penetrara en forma abierta a los lugares de trabajo ).
Esta tensin da pie a James (2010) para considerar al peronismo como hertico,
porque signific una irrupcin protagnica de la clase trabajadora no slo en trminos
cuantitativos cantidad de trabajadores, afiliaciones gremiales, logros salariales condiciones
de trabajo, previsionales, etc., sino tambin cualitativos: orgullo, respeto propio y la
dignidad (Ibd., p. 40).
James afirma que la clase trabajadora argentina moderna fue constituida por el
peronismo y, viceversa, el peronismo fue constituido por ella. El peronismo ofrece soluciones
a la cuestin social y una visin consistente de la nacin y del rol de los trabajadores en
ella. Se trata de un proceso identitario complejo donde, por una parte, se sostiene la armona y
la conciliacin de clases y por otra, se afirma un sentimiento de potencia que implica el
reconocimiento de que los logros se vinculan a las movilizaciones; que la ocupacin del
espacio pblico por la clase no es simple productos de la generosidad estatal. El autor sugiere
39 En esta ley no es explcito el llamado fuero sindical que impide el despido que
se logra solo en 1973.
Pgina 149
la existencia de una tensin entre la conciencia formal que pregona la conciliacin de clases
y la conciencia prctica, que orienta el rechazo a la subordinacin.
Procuremos aqu retomar la iniciativa dialctica, en el sentido amplio que nos sugiere
Jameson. Extenderemos ambos polos de la relacin formal-prctica para entenderlos en clave
de subjetivacin poltica.
a) Desde la conciencia formal hacia una subjetivacin poltica, en la que prevalece la
subalternidad ligada a la aceptacin. Se expresa en la nocin de comunidad organizada,
cuya doctrina desarrolla Pern en el Congreso de Filosofa de Mendoza en 1949 y apela a
la fraternidad y al ethos del trabajo. Para esta concepcin, las diferencias humanas son
naturales y es la persuasin sobre los poderosos la que puede abrir paso a su disminucin.
Al pensamiento le corresponde definir que existe diferencias de intereses y diferencia de
necesidades, que corresponde al hombre disminuirlas gradualmente, persuadiendo a ceder
a quienes pueden hacerlo y estimulando el progreso de los rezagados (Pern, 1949). La
comunidad organizada requiere, tambin, el compromiso de los dirigentes sindicales que
limiten el movimiento a la actividad estrictamente gremial y ejerzan esta ltima de un
modo no disruptivo. Segn Gilly (2003), esta tarea encomendada a los nuevos dirigentes
sindicales, los constituye en una corporacin conformada no por sus intereses estructurales
sino por su funcin, lo que les otorga determinados privilegios ligados al poder y al
dinero que, a partir de entonces, comienzan a manejar los sindicatos. Esta lectura ayuda a
mostrar una tendencia pero debe ser matizada, como veamos en el captulo 1, en relacin
al eje Burocracia/democracia participativa; no se trata de cortes abruptos sino de un
continuum lleno de grises.
b) Desde la conciencia prctica hacia una subjetivacin poltica en la que prevalece la
subalternidad ligada al rechazo y articulada con el antagonismo. Retomemos dos de los
momentos de proletarizacin la explotacin y el dominio y sus anversos como potencial
de resistencia, para comprender esta proyeccin:
- La explotacin en cuanto dimensin salarial, estaba ahora regulada por paritarias y se
transform en un asunto que se negociaba desde las cpulas, pero en la cadena de
transmisin entre la base y la conduccin haba diversidad de tironeos; la negociacin no
estaba exenta de la presin desde abajo. Los delegados y las comisiones internas que
Pgina 150
conformaban hacan escuchar el rumor que ascenda desde los lugares de trabajo, al tiempo
que atendan al cumplimiento de los convenios sancionados, afiliaban y promovan la
identificacin sindical y peronista en los espacios laborales. Victoria Basualdo (2010) hace
notar que en muchos de esos convenios se estableci de facto el fuero sindical no previsto
explcitamente en la ley. Adems, en el ida y vuelta conduccin/bases, las comisiones
internas, organismos colegiados de delegados por fbrica, aunque no reconocidas en la
normativa, adquirieron un rol de interlocucin notable.
- En el momento del dominio, el potencial de resistencia se actualiz con mayor fuerza. La
medida de la productividad que se mantiene o desciende nos habla de la cotidianeidad, de
la microfsica de la lucha de clases. Es en el lugar de trabajo donde se producan sordas
batallas en defensa de la dignidad adquirida y que significaron, ante todo, una disputa por
el tiempo tiempo para el obrero/tiempo para producir valor y fueron los delegados o
comisiones internas quienes motorizaron (o frenaron) estas disputas.
Esa transferencia proporcion la lente a travs de la cual se filtr gran parte de la retrica de la
ideologa peronista. Consignas formales relativas a la dignidad del trabajo, la humanizacin del
capital, la responsabilidad social del empleador, fueron concretamente interpretadas por el obrero
en funcin de la capacidad que l tena, bajo Pern, para controlar en mayor o menor grado su vida en
el taller o en la planta, o al menos para limitar las prerrogativas de la parte patronal en esa esfera
(James 2010, pp. 84-85).
2.1.4. Fuerzas Armadas industrialistas

Las Fuerzas Armadas tuvieron, en Argentina, un papel central en la implantacin de la
dinmica sustitutiva. Para su comprensin hemos de cambiar la temporalidad y remontarnos
brevemente al siglo X IX , cuando se conforma el estado capitalista y la fraccin dominante la
burguesa agraria pampeana40.
40 Es coincidente entre autores (cfr. Basualdo (2006), Gilly (2003), Campione
(1996)) destacar la centralidad de la burguesa agraria en el bloque de poder, desde el punto
de vista de la acumulacin y de la dominacin, a lo largo de la historia argentina, ms all de
momentneos retrocesos polticos. Sin embargo son muchos los matices, sustentados en
posiciones tericas distintas acerca de su caracterizacin, del tipo de alianzas y de sus
estrategias. Basualdo, como hemos sealado, ve desde la consolidacin del Estado-nacin
hacia fines del siglo
X IX
una transmutacin de la oligarqua estrictamente agraria hacia la
oligarqua diversificada, es decir una fraccin de clase con intereses en distintos sectores y
asociada con el capital internacional, con una existencia emprica concreta, enumerable.
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La guerra de exterminio de los pueblos originarios, mal llamada Campaa del

Desierto, permiti a esa clase sumar tierras a sus propiedades, las que produciran rentas
extraordinarias cerrando la larga etapa de desencuentros entre intereses portuarios y agrarios.
Fueron momentos que imprimieron su sello al desarrollo posterior del Estado y que
Zavaleta Mercado (en Gilly, 2003) llama momentos constitutivos. En el captulo 1 nos
referimos a ellos en tanto articuladores de los estados capitalistas dependientes, que
instituyeron no solo la violencia de la acumulacin originaria, sino que fueron
prerrequisitos para la conformacin de los mercados y los estados nacin, el estado
productivo.
De all en adelante, los militares jugaron un papel protagnico en mltiples facetas de
la vida poltica argentina, sea gobernando, produciendo, arbitrando, reprimiendo. Los
militares desarrollaron un espritu de cuerpo y un sentido de pertenencia, estimulado por un
fuerte ritualismo (Canelo, 2008), aunque tambin mostraron divisiones internas y facciones
durante el siglo X X , hasta el fin de la ltima dictadura militar41.
Pese a las diferencias internas, interesa remarcar el pensamiento unnime de las
Fuerzas Armadas sobre el tema que atae a nuestra investigacin: la necesidad de
autoabastecimiento blico que deba asegurarse con la gestin y la conduccin de las Fuerzas
Armadas, lo que las colocaba en un rol industrialista. Brown (2010) sostiene que la influencia
ms importante para esa idea, aceptada por todo el abanico ideolgico castrense, fue la del
prusiano Colmar von der Goltz, quien ampli el concepto de nacin en armas propuesto por
Clausewitz42, hasta involucrar a todas las fuerzas morales y materiales de la nacin. Aunque
Goltz escribi a fines del siglo
X IX ,
fue reinterpretado, en clave industrialista, desde la
Campione seala, en cambio, la fraccin de la burguesa industrial diferenciada de la

burguesa agraria, como clases econmicas que se personifican en instituciones y
organizaciones especficas a partir de mltiples mediaciones. Habiendo sealado esta
distincin y a los fines de nuestro trabajo que est ms preocupado por los trabajadores, nos
referiremos a clase o fraccin de clase (o grupos) dominantes segn se resalte en cada
oportunidad su carcter categorial o emprico.
41 Galasso (2010) distingue en las dcadas del 20 y del 30 tres grupos: radicales, derecha nacionalista y
liberales conservadores probritnicos; Enrique Mosconi, Jos Flix Uriburu y Agustn Justo son notorios
ejemplos de cada uno de ellos.
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segunda dcada del siglo
XX
por los militares argentinos impactados por la Primera Guerra
Mundial43.
La idea central de esta re-codificacin fue que frente a un conflicto blico, lo que
vean altamente probable en el caldeado contexto mundial, solo el autoabastecimiento en toda
la cadena productiva de la industria de guerra evitara bloqueos en la provisin de armamento
y la consecuente derrota.
As, con este paraguas ideolgico que se sumaba a su protagonismo poltico, los
militares exigieron una participacin importante en el delineamiento productivo, adems de
un presupuesto generoso para poner en marcha la industria de armamentos. El arribo a la
presidencia del general Agustn Justo en 1932 44 , mediante elecciones fraudulentas, satisfizo
esos requerimientos y mantuvo calmo el avispero de los reclamos con prodigalidad 45. Esta
disponibilidad econmica permiti a los militares fortalecerse, tomar posiciones nuevas en el
estado y repolitizarse, cuando el proyecto conservador del fraude patritico46 comenzaba a
perder andadura ya entrando a los aos 40 del siglo XX . Campione sostiene:
42 Tanto Clausewitz (1780-1831) como Goltz (1843-1916) son idelogos del ejrcito
prusiano y tuvieron vasta influencia en las fuerzas armadas argentinas.
43 Mosconi, por ejemplo, pronuncia un discurso en 1918 donde seala: La
independencia del ao 10 debe ser integrada con la independencia de nuestros caones.
Nuestros caones hoy da no son independientes, todos sabemos por qu, de manera que
estamos en una situacin que no puede satisfacernos absolutamente y que slo podr llegarnos
la tranquilidad al espritu el da que digamos: La defensa de nuestro pas, nuestro derecho,
nuestras instituciones polticas, nuestra riqueza nacional, todo est garantizado porque la
nacin tiene el espritu firme y caones que pueden tirar hasta que sea necesario (citado en
Brown 2010).
44 La presidencia de Justo se desarrolla entre los aos 1932 y 1938.
45 Rouqui (1998a) calcula, teniendo en cuenta todos los gastos, incluida una red de
construcciones de lujo para eventos militares, que el presupuesto militar en 1936 es cercano
al 24% del PBI, lo cual parece un nmero exagerado.
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() el general Justo, con la colaboracin de Manuel Rodrguez, su ministro de Guerra haba impuesto
una despolitizacin y disciplina interna que mantuvo cierta vigencia a lo largo de la dcada del
treinta. Durante el gobierno de Castillo, el liderazgo de Justo se haba ido opacando, sobre todo en los
mandos medios, y se transitaba lentamente hacia un estado deliberativo entre tendencias. Los militares
haban ido tomando posiciones nuevas en el aparato del estado, a travs primero de YPF, luego en las
fbricas militares en sostenido desarrollo, y parecan dispuestos a mantener y acrecentar esos nuevos
espacios (1996, p. 9).
El impulso industrialista, con el soporte ideolgico de la nacin en armas y la

relevancia de los militares en la vida social y poltica, confluy con la dinmica sustitutiva;
como resultado, la industria blica y las cadenas de valor asociadas tuvieron un papel
destacado en la configuracin de la ISI.
Savio y Pern precisan estos enfoques en las dos dcadas siguientes, en el contexto de
la Segunda Guerra Mundial, incluyendo sus aprestos y sus postrimeras47.
Fabricaciones Militares: antecedentes

En los aos 20, adems del consenso militar sobre la necesidad de contar con una industria
blica argentina, se dispona en el pas un saber hacer de antigua data.
Desde tiempos virreinales ya operaban los llamados arsenales, talleres de
mantenimiento y fabricacin de armas e implementos para las fuerzas armadas: municiones,
laminados de aceros y trabajos de carpintera.
A fines de la dcada de 1910, estos arsenales estaban ya experimentando la
fabricacin de municiones y caones (Martn, De Paula y Gutirrez, 1980a). Estaba, pues,
preparado el terreno para jerarquizar la produccin de armas. La herramienta jurdica fue una
ley secreta, sancionada en 1923, con la firma del presidente Marcelo T. de Alvear 48 y su
ministro de guerra, Agustn P. Justo, cuyos puntos salientes son: a) destinar presupuesto para
46 Se conoce como fraude patritico el sistemtico ejercicio electoral lleno de
irregularidades practicado
durante la dcada del 30, por los gobiernos de la llamada
Concordancia, conservadores, radicales antipersonalistas y socialistas independientes. Los

propios dirigentes de la Concordancia llamaron as sus prcticas.
47 Brown (2010) sostiene que la cuestin social que aborda Pern tiene tambin
como afluente el pensamiento de la nacin en armas.
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la Fbrica Militar de Aviones; b) organizar la produccin de materias primas como azufre,
piritas, que se explotan entonces en pequea escala; c) fabricar a gran escala productos que se
importan como celuloide y caucho; d) producir plvora para las necesidades blicas y
complementariamente caza, minera, agricultura y trabajos de canalizacin; y e) desarrollar la
produccin de alcohol, ter y cido sulfrico.
En trminos generales, se apuntaba a movilizar recursos humanos y capitales para
lograr la autonoma en la defensa, en sintona con las ideas que circulaban en el mbito
castrense (Angueira y Tonini, 1986). Con esta agenda en marcha, desde la segunda mitad de
la dcada del 20, encontramos dos vertientes para la conformacin de Fabricaciones
Militares:
- La ampliacin de los arsenales que pasan de talleres a fbricas; de una produccin
artesanal a una administracin ms ordenada, ayudada por inversiones. De este modo, el
arsenal San Lorenzo, en provincia de Santa Fe, muta a Fbrica de Armas Porttiles Fray
Luis Beltrn (1933); y el viejo polvorn del Riachuelo a la Fbrica de Aceros (1935).
- Proyectos nuevos entre los cuales, el ms importante, fue el de la Fbrica Militar de
Aviones (FMA), cuyo decreto de fundacin se firm en 1927; en 1931 ya se producan
aviones en la ciudad de Crdoba. Otros planes estaban por entonces en carpeta, entre los
cuales se contaban
las dos fbricas sobre cuyos trabajadores se desarrolla esta
investigacin.
La impronta de Savio
En diciembre de 1936 y bajo la presidencia de Agustn Justo, se cre la Direccin de
Fabricaciones Militares, cuya conduccin fue asumida por el coronel Manuel Savio, en enero
de 1937.
Se pretenda unificar administrativamente las piezas sueltas de una industria que tena
historia y relieve. Bajo la rbita de la Direccin de Fbricas Militares se incluyeron la Fbrica
Militar de Aviones, los arsenales ya reconvertidos y los emprendimientos proyectados. En ese
48 Marcelo T. de Alvear fue presidente en el perodo 1922 y 1928, radical
antipersonalista, enfrentado a Hiplito Yrigoyen.
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marco se firmaron los decretos de conformacin de las industrias que nos ocupan: en 1937 el
de Fbrica Militar de Plvora y Explosivos de Villa Mara (FMVM), en 1938 el de Fbrica
Militar de Municin de Artillera de Ro Tercero (FMRT)49.
Savio (1972) construy un concepto que orientaba su poltica, el de movilizacin
industrial50 que significaba lograr el autoabastecimiento para la industria blica a partir de
una produccin integrada por mltiples eslabones. Pretenda, en ese mismo movimiento, el
impulso del desarrollo de la industria nacional, las economas regionales y la promocin del
trabajo.
La preparacin de la movilizacin industrial afirma exige un amplio conocimiento
del potencial del pas y la organizacin cientfica de las fuerzas vivas, ya que la industria es
un instrumento indispensable en la paz y una urgencia en pocas de guerra. En el contexto de
la Segunda Guerra Mundial Savio escribe Este cataclismo econmico y social plantear
serios problemas () debemos asegurar el trabajo, defender, organizar y controlar todo lo
posible y por nosotros mismos nuestra economa (Ibd., p. 26). Pero adems, sostiene Savio,
la movilizacin industrial tiene un plus de bienestar colectivo y moralizador que se expresa:
() en comida y hogar para muchos argentinos; pero a ese pan y a ese techo
hay que agregarle el valor extraordinario que significa aprender a fundir, a construir
hornos, a preparar refractarios, a manejar mquinas importantes. Cunto vale la
influencia que tiene en la formacin espiritual de nuestros compatriotas el
perfeccionamiento de su capacidad tcnica para sus tareas en medios mecanizados? Su
valor potencial tiene un extraordinario significado en la independencia argentina, en la
argentinidad, sin nimos aislacionistas; al contrario, en un sano propsito de cooperar al
bienestar colectivo (Ibd., p. 30).
As, al primitivo ncleo argumentativo de nacin en armas y su reinterpretacin

industrialista de la dcada del 20, Savio aadi eslabones argumentativos: desarrollo
industrial para todos los sectores, polos regionales, ascenso social, inculcacin de la cultura
del trabajo y formacin espiritual armnica.
49 Aunque las denominaciones de las dos fbricas que estudiamos fueron cambiando
con el tiempo, a fin de simplificar la lectura, de ahora en ms utilizaremos para la Fbrica
ubicada en Ro Tercero la sigla FMRT y para la de Villa Mara FMVM.
50 Sus ideas se plasman en un libro de nombre Movilizacin industrial editado en
1933.
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Savio tena in mente dos temas centrales: materializar la idea de movilizacin
industrial mediante el fortalecimiento de la Direccin de Fabricaciones Militares, e impulsar
la produccin de acero nacional.
Para abordar el primer problema, elabor en 1938, un proyecto de ley para la creacin
de la Direccin General de Fabricaciones Militares (DGFM). La sancin sufri largas
demoras debido a discusiones que muestran las tensiones propias de los intereses que se
defendan y las diversas posiciones ideolgicas (cfr. Angueira y Tirre, 1995). Finalmente, el 9
de octubre de 1941, durante la presidencia de Roberto Ortiz, por entonces a cargo el
vicepresidente Ramn Castillo51, se aprob con el nmero 12.709 (Infoleg, 2015).
Mencionemos solo algunos de los ejes de esta norma que muestran una apuesta decidida de
integracin de las fbricas a la dinmica sustitutiva.
Las tareas asignadas por ley a DGFM son:
- Fabricar materiales de guerra, mediante fbricas y talleres militares y las instalaciones
concurrentes a su funcionamiento o por convenios con las privadas nacionales, as como
productos de uso civil, cuando stas no los produjeran en cantidad suficiente.
- Relevar, estudiar y fomentar las actividades industriales, requeridas para la movilizacin
industrial.
- Explorar y explotar cobre, hierro, manganeso, wolframio, aluminio, berilio y dems
materias primas necesarias para la fabricacin de materiales de guerra. Se prohben,
adems, las exportaciones de hierro, acero, cobre, aluminio, antimonio, cinc, cromo,
nquel, bronce y latn, en cualquier forma, incluyendo residuos y chatarra, que no sea la
de productos manufacturados en el pas.
51 La frmula Ortiz-Castillo sucede a la presidencia de Justo, desde 1938, dentro de la

tnica del fraude patritico. En 1941, Roberto Ortiz renuncia a la presidencia que asume
Ramn Castillo. En 1942, tras el fallecimiento de Ortiz, asumi formalmente Castillo, quien
es desplazado en 1943 por el golpe del Grupo de Oficiales Unidos (GOU), cuyo integrante
ms notorio es Juan Domingo Pern.
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Por otra parte, se asegura a las Fuerzas Armadas el control de la industria blica y
ventajas competitivas mediante los siguientes resguardos:
- En igualdad de condiciones, calidad y precio final, se da preferencia a los materiales
nacionales sobre los extranjeros.
- No pueden funcionar en el pas fbricas de materiales de guerra sin previa aprobacin del
organismo.
- Eximicin de todas las instalaciones y materias primas usadas por el organismo de
impuestos, con la nica excepcin de las tasas de servicios municipales.
La propuesta era integrar a las fbricas de DGFM funcional, administrativa y
contablemente, e interconectar sus circuitos de produccin.
En trminos organizativos, la plana mayor de la institucin y la direccin de los
establecimientos qued a cargo de oficiales en actividad de la especialidad de ingenieros
militares. Estos ingenieros ya se formaban en la Escuela Superior Tcnica, creada en 1930
tambin a instancias de Savio.
La convergencia de los proyectos de Savio con los de Pern era predecible en el marco
de la primera fase de la economa peronista, sealada por Rougier. Pese a la escasa simpata
del primero por el segundo, Pern confirm a Savio en DGFM y le di un voto de confianza.
El Primer Plan Quinquenal, planificado para el perodo 1946-1952, prevea el
fomento de la Direccin y su habilitacin para conformar sociedades estatales o mixtas,
subrayando el requerimiento de descentralizacin industrial, promocin del desarrollo
regional y aprovechamiento de la energa hidroelctrica generada en el centro y norte del pas.
La sancin de la constitucin de 1949, donde se nacionalizaban todos los recursos mineros,
apuntal el proyecto que contaba con un importante presupuesto.
Para la DGFM, diseada como proyecto ambicioso e integrador, el gran problema de
la poca, en el contexto de la Segunda guerra Mundial, fue hacerse con la tecnologa
necesaria para iniciar la explotacin de los productos bsicos (qumicos o metalmecnicos).
Ese impasse posterg las decisiones industriales. Belini y Rougier (2008) sealan que entre
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1942 y 1947 solo se ejecut el 53% del presupuesto otorgado a la DGFM por problemas en
la provisin de equipos.
El tema siderrgico, segunda preocupacin de Savio, fue encarado con la explotacin
de hierro en la mina 9 de Octubre en Jujuy, que comenz en 1942. Mientras tanto se
construa el primer horno argentino para la fundicin de arrabio que se puso en
funcionamiento en 1945 en la localidad jujea de Palpal, prxima a la mina, constituyendo
el complejo Altos Hornos de Zapla (AHZ), que operaba bajo la rbita de DGFM.
En 1947 Savio logr que se aprobara el Plan Siderrgico Argentino (PSA) y la
constitucin de la Sociedad Mixta Siderrgica Argentina (SOMISA). Se pretenda asegurar la
evolucin y afianzamiento de la industria siderrgica argentina para los requerimientos
nacionales e, incluso, la exportacin.
Por qu planteaba Savio una empresa mixta? Para comprenderlo, conviene hacer una
breve referencia a la distincin entre valor estratgico y rentabilidad econmica, un par cuya
discusin emerger varias veces en nuestro trabajo.
El argumento de Savio puede sintetizarse as: el inters del estado es la nacin y el de
las fuerzas armadas, su defensa. Esta ltima incluye realizar tareas empresariales que no son
comparables a las de la empresa privada, pues su objetivo no es la ganancia sino la garanta de
autoabastecimiento en material blico, que tiene como plus el impulso al desarrollo industrial,
el bienestar de los trabajadores y los polos de desarrollo que genera. De este modo, hay un
espectro de actividades en las que el Estado tiene la responsabilidad exclusiva; por ejemplo,
la explotacin de aquellos minerales claves para la defensa: el zinc, cobre, wolframio y azufre
as como la fabricacin de armamentos. Aunque
por su costo de produccin fuera
conveniente la importacin de estos productos, una firme poltica de inversin y de proteccin

arancelaria debera estimular su desarrollo hasta su maduracin industrial. De este modo, la
necesidad de autoabastecimiento blico subordinaba la funcin econmica a la funcin
estratgica.
En cambio - dice Savio- hay otras actividades empresariales propias del Estado en las
que el inters estratgico de la industria blica coincide con el de la industria civil, por su
extensa utilizacin. Debido a la magnitud de las inversiones requeridas, debe incorporarse al
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capital privado, aunque con control estatal. Aqu, la rentabilidad debe mantenerse a la par de
su funcin estratgica. Este segundo grupo tiene un componente principal: el acero.
Savio pensaba y Pern coincida que la sociedad mixta es una figura ideal para
combinar la iniciativa empresarial con el proyecto estratgico; como tal dio cre formalmente
a la empresa SOMISA, que comenz a funcionar recin en 1960. Siendo el acero la llave
maestra del desarrollo industrial, el atraso complic las posibilidades de integracin industrial
entre produccin de bienes de capital y bienes de consumo. Por otra parte, nunca se concret
el aporte de capitales privados, como se ver.
Savio intent otras sociedades mixtas, pero en su gestin prosper solo Atanor,
empresa destinada a la fabricacin de metanol y otros qumicos a la que se entrega una buena
parcela en los predios de la Fbrica Militar de Ro Tercero 52. La mixtura nunca fue opcin
predilecta del capital privado en Argentina53.
52 La DGFM se asoci a travs de Atanor al gran capital extranjero, a travs de

convenios con una firma qumica norteamericana Olin Mathieson Chemical, y otros que
fueron ampliando su participacin hasta reducir y finalmente excluir a Fabricaciones
Militares. De este modo, el Estado abri paso a la empresa extranjera, aportando capital, tierra
y recursos para despus retirarse, dejando en marcha una empresa rentable (se puede ver la
historia de los sucesivos grupos empresariales que la conformaron en la pgina Web del grupo
Atanor: www.atanor.com).
53 Vale la pena una breve noticia sobre tres sociedades mixtas fracasadas, porque son
indicativas del destino de las alianzas con el capital privado. La Industria Qumica Nacional,
productora de azufre, naufrag por los altos costos de produccin que duplicaban los
importados y la falta de equipos para modernizar la extraccin. Fue abandonada por el capital
privado, debiendo el Estado comprar la parte privada. La Sociedad Mixta de Aceros
Especiales, que se instal en Rio Cuarto, tambin sufri peripecias tecno-productivas que la
asfixiaron frente a la competencia privada. SOMICROM, una compaa destinada a explotar
el cromo, ubicada en Crdoba, tambin tuvo una vida efmera y llena de conflictos con los
inversores privados (Belini y Rougier, 2008).
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Postergaciones y vaivenes
Despus de la muerte temprana de Savio, en 1948, surgieron numerosos problemas internos
en la DGFM. Gestiones discontinuas y una conduccin que qued supeditada a Miguel
Miranda, presidente del Banco Central y del IAPI entre 1946 y 1952, complicaron el
desenvolvimiento del complejo. Este momento de la Direccin coincide con los problemas
sealados por Rougier para la segunda fase de la economa peronista.
A partir de all, DGFM orient su produccin especialmente a productos
manufacturados de uso civil. El proyecto de asegurar insumos para la industria blica y el
autoabastecimiento en ese rubro no se concret pero, en cambio, hubo xitos productivos
destacables:
- Con la puesta en marcha de las plantas de cido sulfrico de Ro Tercero y de Berisso
(Buenos Aires), se logr el pleno abastecimiento de ese insumo, clave para las Fuerzas
Armadas, sumado un excedente para uso civil.
- Asimismo en la fabricacin de plomo y de metales laminados, se alcanzaron altos
picos productivos abasteciendo hasta el 70% de las necesidades nacionales.
Belini y Rougier (2008) hacen un balance sobre el desempeo de DGFM en el perodo
peronista post-Savio. Ante todo, queda claro que la centralidad del autoabastecimiento blico
haba quedado desplazada, ya que hacia el ao 1953 se destinaba el 80% de la produccin al
mercado civil, incluyendo las empresas pblicas. Se fabricaban y se reparaban vagones
ferroviarios, discos de arado, derivados del plomo, cido sulfrico, cido ntrico, pinturas y
otro sinnmero de productos. Sin embargo, sealan los autores, esta reorientacin no signific
la autonoma econmica de la empresa y, pese a la gran carga simblica ligada al estadoempresario y a las Fuerzas Armadas como su ejecutor principal, Fabricaciones Militares no
logr cumplir el rol de jugador clave por falta de insumos y de inversiones. En sntesis,
Belini y Rougier plantean que el proyecto ligado al valor estratgico desplaz su significado
desde el autoabastecimiento blico al de jugador clave en la produccin industrial, pero su
reposicionamiento como empresa que disputa en la competencia intercapitalista, no alcanz
un desempeo exitoso.
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En nuestra interpretacin, esta lectura requiere una observacin. El proyecto de Savio

conceba al Estado como un sujeto que proyecta un crculo virtuoso, fundado en la
movilizacin industrial, cuyo demiurgo son las Fuerzas Armadas. Y, en verdad, la
aproximacin al estado productivo latinoamericano requiere una primera instancia de anlisis
como si fuera sujeto, ya que debe preparar el terreno para la conformacin de la Formacin
Econmica Social (ver captulo 1, apartado 1.1.4, Trazos sobre el estado). Pero apenas
desplazamos la mirada desde el sujeto a la relacin conflictiva, cuando ya Estado y
mercado entablan su (in)separable relacin, se ve que no ser posible evaluar estrictamente el
desempeo en trminos empresariales, pues est transido por las lgicas del la relacin estado
en el RSA, traducido y corregido por MDLC (y viceversa).
En sntesis, para comprender la especificidad de los momentos de proletarizacin y de
subjetivacin poltica, hay que pensar DGFM como un terreno de dos niveles: empresa y
aparato estatal. No podremos evitar que nuestro enfoque adquiera, en algunos momentos, un
peso mayor en una u otra direccin, porque los desplazamientos de la narrativa dispositivos
de sujecin, prcticas de subjetivacin e intersecciones lo requieren, pero conviene tener en
cuenta esta tensin.
Fbricas y circuitos
Enfoquemos nuestra atencin ahora en DGFM en tanto aparato estatal. Vemos, en el cuadro
N 3, las sucesivas creaciones de fbricas y plantas durante la primera etapa ISI, su alcance
geogrfico y productivo durante estos aos en que se apostaba al crculo virtuoso. Quizs
haya alguna ausencia, dada la complejidad de la reconstruccin.
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Cuadro N 3. Creacin de fbricas militares desde 1927 a 1956
Ao decreto creacin
1927
Unidad productiva
Produccin
Ubicacin
Fbrica Militar de Aviones

(pasa a Fuerza Area en
1952)
Aviones y motores
Crdoba capital
1933
Fbrica Militar de
Municin de Infantera
Puerto Borghi (luego
Fbrica Militar Fray Luis
Beltrn)
Fbrica Militar de Aceros
de Valentn Alsina
Fbrica Militar de
Plvoras y Explosivos
Villa Mara
Fbrica Militar de
Municin de Artillera Ro
Tercero
Fbrica Militar de Armas
Porttiles Domingo
Matheu
Fbrica Militar de
Cartuchos San Francisco
Municin de infantera
San Lorenzo, Santa Fe

(cerca de Rosario)
MM
Aceros y laminados
Conurbano bonaerense
SI
Plvora, nitrocelulosa, pinturas
Villa Mara
(Crdoba)
Morteros y caones, fundicin,

forja, tornera
Ro Tercero (Crdoba)
MM
Armas de precisin: carabinas

Mauser primero, luego fusiles
FAL, FAP
Vainas y balas, luego discos de
arado
Rosario (Santa Fe)
MM
San Francisco (Crdoba)
MM
1942
Fbrica Militar de Tolueno

Sinttico
Tolueno y otros hidrocarburos

aromticos
Campana (Buenos
Aires)
1943
Fbrica Militar Fray Luis

Beltrn
Municin para artillera
San Lorenzo, Rosario

(Santa Fe)
MM
1943
Sociedad Mixta Capillitas
Cobre
Andalgal,
Catamarca
1943
Arrabio-Acero
Zapla- Palpal,
Jujuy
Si
1943
Centro Azufrero La
Casualidad, primero mixta
y luego solo estatal
Sociedad Mixta de Aceros
Especiales (SAMAE)
Azufre
Salta
Aceros Especiales
Ro Cuarto
(Crdoba)
Si
Empresa Mixta
SOMICRON
Fbrica Militar de Vainas y
Conductores Elctricos
(ECA)
Atanor
Derivados del cromo
Crdoba
Vainas de Cobre y conductores

elctricos
Conurbano bonaerense
MM
Productos qumicos
Ro Tercero (Crdoba)
1947
Grupo Qumico Ro
Tercero
Zinc electroltico, cido sulfrico,

amonaco, cido ntrico
Ro Tercero
(Crdoba)
1947
Fbrica Militar de
Equipos, herramientas San
Martn
Primeros receptores de televisin, anteojos binoculares,

equipos electrnicos, amplificadores de radio
San Martn (Buenos

Aires)
Electrnica
1935
1937
1938
1942
1942
1944
1944
1944
1947
Pgina 163
Carc
ter
MM
Ao decreto creacin
1948
Unidad productiva
Produccin
Ubicacin
Carc
ter
SI
SOMISA (en funciones

desde 1960)
Acero y arrabio (comienza

producir en 1960)
San Nicols de los

Arroyos (Buenos
Aires)
1949
Fbrica Militar de Plvora

y Explosivos Jos de la
Quintana
Plvoras y Explosivos.
Almacenamiento.
Jos de la Quintana,
(Crdoba)
1952
Fbrica Militar de cido

Sulfrico Berisso
Acido sulfrico
Berisso (Buenos Aires)
1956
Centro Forestal Piran
Madera y carbn vegetal
Piran (Formosa)
1945
Fbrica Militar de
Materiales Pirotcnicos
Bengalas, iluminacin y
sealizacin
Pilar (Buenos Aires)
Elaboracin propia a partir de Angueira y Tirre (1995), Martn, De Paula y Gutirrez (1980) y Belini y Rougier
(2008). En gris claro, las sociedades mixtas 54, y en gris oscuro FMA, que no perteneci al complejo desde 1952.
Referencias de Carcter: MM, Metalmecnica; Si, Siderrgica; Q, Qumica; E, Extractiva).
Algunas de estas fbricas tuvieron corta vida, como Jos de la Quintana, en Crdoba.
Una enorme y moderna planta de explosivos que se construy con grandes inversiones y
tecnologa novedosa, que solo lleg a funcionar por un da, como recuerdan varios
testimonios. Las explicaciones sobre la razn del abandono son diversas (y dudosas), as
como comunes las historias del encantamiento y misterio que produca a los encargados de su
mantenimiento, trabajadores de Ro Tercero, que vean, con el paso de los aos, una fbrica
siempre igual al primer da, intacta y quieta. Otras empresas tambin fueron efmeras como
SAMAE (Ro Cuarto, Crdoba) y SOMICROM (provincia de Crdoba).
En el Mapa N 1 se muestra la ubicacin de los principales establecimientos de
DGFM, existentes en 1955, y las conexiones que se pusieron en marcha, que movilizaron
poblaciones, constituyeron desde villas obreras a ciudades, promovieron cadenas de valor
asociadas y configuraron una parte del desarrollo industrial argentino.
Siguiendo los relatos de los testimonios, describimos estos circuitos:
- El metalmecnico: el carbn de la forestal Piran alimentaba los hornos de Zapla; de all
sala el acero para las fbricas de armas, vagones, arados y otro cmulo de artefactos que
54 Algunas de estas fbricas han tenido vida corta o han sido irrelevantes. Hemos
decidido, no obstante, incluir todas las empresas para mostrar el alcance del proyecto.
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se producan en Crdoba, Santa Fe y Buenos Aires y que, segn los tiempos, se repartieron
entre el uso civil y el blico.
- El qumico: el azufre de La Casualidad, desde Salta llegaba a Berisso y a Ro Tercero,
donde se produca cido sulfrico. En esta ltima localidad tambin estaba la planta de
ntrico y en Campana la de tolueno. Los cidos ntrico y sulfrico y el tolueno son los
insumos bsicos de la plvora y los explosivos que se fabricaban en Villa Mara, que
provea a las fbricas de municiones. En todos los casos se reservaba una parte importante
para el uso civil. Por su parte, el cobre de Capillitas era enviado hacia ECA donde se
elaboraban el latn y otras aleaciones no ferrosas, y luego cables, los que realimentaban
todo el circuito ms un importante componente de ventas civiles.
Estos circuitos savianos fueron ms complejos de lo que estas descripciones y el
mapa dejan ver. Hubo en l interrupciones, problemas de insumos, cortocircuitos de
abastecimiento o excesos. Pero en el recuerdo de trabajadores e ingenieros mayores, la
integracin aparece como gran fortaleza y las historias orales enfatizan en ella; casi siempre
las conversaciones comienzan desde all, con el dibujo a mano alzada de un mapa cuya
sntesis procuramos.
Llamaremos mstica saviana a la combinacin de elementos del programa de Savio
que inculc un fuerte sentido de pertenencia en la comunidad de fbrica de la que
hablaremos en el prximo punto. Valor estratgico, defensa nacional, desarrollo regional,
integracin productiva, salud, educacin y ascenso social para los trabajadores, conforman, en
el imaginario, un crculo virtuoso que se materializa en procesos, productos y fbricas: trabajo
humano vivo o sedimentado. Aunque, como vimos, se desplaza la centralidad del componente
autoabastecimiento blico y el valor estratgico se llena con otros contenidos ligados al
impulso productivo, el empleo estable y la trayectoria laboral expectable, la idea de
movilizacin industrial sigui operando y dej marcas visibles hasta hoy.
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Mapa N 1. Distribucin e integracin de las Fbricas del complejo DGFM hacia 1956
Elaboracin propia a base de (Martin, De Paula, & Gutirrez, 1980) y (Belini C. y Rougier M., 2008) e historias
orales.
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2.2. Los comienzos de la vida fabril

FMRT y FMVM comenzaron su operacin en 1943, el mismo ao en que Pern adquira un
papel protagnico. La proletarizacin estuvo modelada por el proceso de peronizacin de los
trabajadores argentinos, la especificidad del comando militar y las dinmicas locales en las
que se insertaron y a las que movilizaron.
La reconstruccin de este perodo de los dispositivos de sujecin y prcticas de
subjetivacin de los colectivos de estas fbricas ha resultado el armado de un rompecabezas,
desde bibliografa, fuentes periodsticas, documentos e historia oral.
2.2.1 Puesta en marcha de los proyectos

El 30 de enero de 1938, dos sucesos de parecido tenor se desarrollaban en la provincia de
Crdoba, con algunas horas de diferencia. Primero en Villa Mara y luego en Ro Tercero.
Se trat de acontecimientos que marcaron la vida de esas localidades desde entonces
hasta hoy: la colocacin de las piedras fundamentales de la Fbrica de Municiones y Artillera
Ro Tercero y la de Plvoras y Explosivos de Villa Mara. Los diarios locales mostraron, al
da siguiente, fotos similares con cuatro personajes cada una. Hay tres comunes a ambos
registros: el gobernador de Crdoba, el radical Amadeo Sabattini, el Ministro de Defensa de la
Nacin, general Basilio Pertin y el coronel Manuel Savio, por entonces director de la
Direccin General de Fabricaciones Militares. El cuarto personaje difiere, pues son los
intendentes de cada localidad: Emilio Seydell, de Villa Mara y Victorio Abrile, de Ro
Tercero.
Los tres niveles del aparato estatal, personificados en las fotos, tenan inters en
impulsar estas fbricas por la movilizacin industrial que traeran aparejadas. En pleno
proceso de expansin del Estado como gestor de la industria blica, la provincia de Crdoba
resultaba atractiva al ejrcito por la disponibilidad de energa barata, agua, redes viales y
ferroviarias, y la centralidad geogrfica, estratgica en la red de emprendimientos que se teja
en el territorio nacional. Tambin se tuvo en cuenta la lejana de las fronteras, que hacen a las
fbricas menos vulnerables frente a las hiptesis de conflicto.
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Algunas causas y algunos azares hicieron recaer la eleccin para la fabricacin de

explosivos y plvoras en Villa Mara, y para la de municiones de artillera en Ro Tercero; la
primera en un predio de trescientas doce hectreas y a quince kilmetros de la ciudad; la
segunda, de doscientas sesenta hectreas, a tres kilmetros del villorrio.
En el caso de Ro Tercero, hubo un fuerte lobby de los riotercerenses sobre el ejrcito
para que la fbrica fuera instalada en la localidad. En principio, el lugar previsto era la
cercana localidad de Almafuerte, pero los notables de Ro Tercero hicieron presin y
produjeron hechos para desplazar la decisin militar a sus tierras.
Un terrateniente, yerno del fundador del pueblo, don doscientas hectreas; el
municipio compr otras sesenta, recurriendo para ello, segn tradicin oral, al prstamo de un
trabajador ferroviario. Con esa base, el ejrcito decidi la instalacin en Ro Tercero,
evaluando la gratuidad del terreno, la energa barata del embalse prximo y las vas
ferroviarias. La generosidad del terrateniente, apellidado Marotto, fue recompensada con
creces, ya que el resto de sus abundantes campos se valorizaron grandemente con la
instalacin de la fbrica (Colautti, 2013).
En Villa Mara, desde que fue tomada la decisin de fundar la fbrica a mediados de la
dcada de 1920, una comisin de militares se encarg de la bsqueda del lugar indicado. A
principios del ao 1930, encontr un predio ubicado a quince kilmetros del pueblo y eligi
el lugar por contar con energa y agua y ser un nudo vial y ferroviario. Luego de largas
gestiones, se concret la compra (Calvo, 1985).
Para ambas fbricas se previ sumar una guarnicin militar de unos cien soldados.
Una vez en funcionamiento, se convirtieron en fuente de reclutamiento obrero, material
humano ideal por la juventud y el disciplinamiento adelantado por el servicio militar
obligatorio.
En trminos dinerarios, la previsin de aportes estatales para FMRT era del 65% en
relacin al de FMVM, como se ve en el cuadro N 4.
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Hacia 1940, Villa Mara haba ejecutado el 70% de lo previsto, mientras que Rio
Tercero llegaba al 86%. Los retrasos se deban a la 2 Guerra Mundial que interrumpi la
llegada de los tcnicos y equipamientos contratados, de procedencia alemana.
Cuadro N 4. Presupuesto y ejecucin para las dos fbricas en 1940
Inmobiliario
Presupuesto previsto para 1940

En Pesos m/n
FMRT
FMVM
3.088.420
5.113.764
Equipamiento
Varios
Total
4.327.971
181.872
7.598.263
6.118.673
370.127
11.602.564
Presupuesto asignado FMVM =100

Porcentajes
65%
100%
Ejecucin presupuestaria 1940

FMRT
2.648.099
FMVM
1.654.766
3.869.857
6.118.673
s/d
370.127
6.517.956
8.143.566
Presupuesto ejecutado en cada
fbrica sobre total asignado en
ao 1940
86%
70%
Elaboracin propia en base a Martn, De Paula y Gutirrez (1980b)
Pese a que el presupuesto previsto parece indicar una expectativa mayor para Villa
Mara, pronto Ro Tercero se transform en un polo ms complejo y extendido. Veamos ahora
los derroteros de cada una.
Fbrica Militar de Plvoras y Explosivos Villa Mara

En Villa Mara el plan prev varias plantas: nitrocelulosa, plvora, nitroglicerina y dinamita 55.
Ya a principios de los aos 30 se efectan los planos y se contrata a una empresa alemana
para la provisin de equipo y su instalacin. Pero la guerra arroja incertidumbres sobre cmo
y cundo llegarn las mquinas y de qu modo se pondrn en marcha. El gobierno local
esperaba con ansiedad que la fbrica alivie la grave cuestin social que sacuda la localidad,
de modo que el intendente Seydell, a principios de 1939, en vista de que los trabajos se
detuvieron, se dirigi a las autoridades militares solicitando la reactivacin de la obra, vista
la necesidad de sumar tan importante ncleo industrial a la economa de la regin, ya que
55 La fabricacin de la plvora y la dinamita es qumicamente sencilla (tngase en
cuenta la larga data de la plvora en la historia) y no es muy compleja la instalacin de
pequeas plantas para producir un insumo. Fue frecuente su apertura y cierre en los tiempos
que estudiamos. De modo que el lector ver un sentido ambiguo de la palabra planta.
Optamos por seguir la terminologa propuesta por las fuentes.
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existe el problema de la falta de trabajo que toca lmites angustiosos como consecuencia de la
prdida total de la cosecha de maz en esta zona (Calvo, 1985, p. 150).
La fbrica comenz su construccin recin a principios del 39 y, a falta de los
especialistas alemanes que se encontraban enfrascados en la guerra, asumieron la conduccin
de la obra civil tcnicos argentinos, mientras se procuraba sortear los obstculos para que la
compra de equipos, acordada y pagada, llegase a destino.
El diseo arquitectnico es de pabellones muy dispersos, con el objeto de disminuir
los riesgos de que se expandan posibles explosiones, pero esta diseminacin dificultaba la
comunicacin y el traslado de insumos, lo que retras la obra. Decenas de obreros de la
construccin son contratados por la firma Sollazo Hermanos para concretar la parte
constructiva.
En marzo de 1939 se declar una huelga histrica, que paraliz la construccin. Las
demandas
de los obreros eran contra
la violacin de las leyes de trabajo, jornales
insuficientes y horarios de trabajo que infringen las leyes vigentes (Calvo, 1985). Es que,
entre otras cosas, los trabajadores deban caminar quince kilmetros para llegar a la obra; sus
labores, adems, se desarrollaban en psimas condiciones. Se logr el traslado el avance en
algunos puntos reivindicativos, empezando por el transporte en camiones en los que los
trabajadores iban hacinados. Pero en octubre de ese mismo ao estall otra huelga, por
considerar los obraros que la patronal no haba cumplido los acuerdos.
La construccin de la fbrica fue, segn Bernardino Calvo, un foco de tensin y de
conflictos permanentes que slo pudo superarse mediante la mejora del rgimen laboral
impuesto por la empresa y medidas de separacin de los activistas, que con sus luchas,
afrontaron crecientes dificultades en los momentos iniciales de la obra (Ibd., p. 93).
DGFM apuraba la gestin; le urga la produccin de plvora, ya que la hiptesis de
conflicto estaba instalada con fuerza en el imaginario castrense. Pero las dificultades por la
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guerra se multiplicaron56 y los dos aos y medio estimados para poner la planta en
movimiento, se hicieron cuatro.
A principios de 1942, Savio anuncia: navegan vapores que conducen al pas 237
toneladas de maquinaria; hay varios vagones en Lisboa; otros han pasado ya la frontera
franco-alemana y son pocos los que an deben cargarse en Alemania e Italia. Todo hace
pensar en consecuencia que dentro de breve lapso se podr disponer de todas las maquinarias
que tan vital importancia tienen para el completamiento de la fbrica (Martn, De Paula y
Gutirrez, 1980b, p. 78). Asimismo, sealaba que se firm un contrato con Estados Unidos
para la provisin del material faltante. A mediados de ese ao, la fbrica arranc tan solo con
la produccin de plvora. Hacia fines de 1942, se sum la de ter dietlico y, en 1943, las de
nitroglicerina y dinamita. En 1945 culmin el proyecto original con la Planta de Plvoras de
doble Base. Es que un contexto de guerra, favorecedor para la adaptacin creativa, produjo
modalidades productivas originales e improvisadas.
Algo de esto nos cuenta Antonio Lipe, nacido en 1925, incorporado a la fbrica en
1944. Es un testimonio invalorable por su memoria exhaustiva y lucidez. Es el nico
entrevistado que conoce de modo directo a la fbrica desde sus tiempos inaugurales. Fue
delegado gremial en los 60 y, por su fama de rebelde, lo invitaron a integrar la lista de jvenes
combativos de ATE, la que triunf en el 75. Fue cesanteado luego por la dictadura del 76. En
la recuperacin gremial de 1984, colabor como jubilado.
Don Antonio seala:
() Yo despus critiqu en el mbito de actuacin ma, los errores para la construccin. Usted sabe
que la conexin con la Ruta 9, como est ahora, se hizo despus de haber hecho toda la infraestructura
de cemento, que eso llev como tres aos ms o menos, no s cmo sern los contratos, pero la
avenida se hizo despus que estaba la fbrica, y el acceso era difcil, haba que llegar al primer paso
nivel all en la sper usina que le decimos, haba que entrar, pasar por la playa, subir un desastre
(Op, Di, 1).
56 En un memorando de la DGFM, fechado en 1940, se calcula un dficit de 122

toneladas de plvora para el ao 1941, demanda que slo podr ser cubierta si la Fbrica
Militar de Plvoras y Explosivos comienza a elaborar sus productos a principios del ao
prximo, pero ello tambin depende de la posibilidad de que esta fbrica pueda contar para fin
de ao con la maquinaria que an se encuentra en puertos europeos y con las materias primas
necesarias para su elaboracin (Martn, De Paula y Gutirrez,1980:80).
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Mientras tanto, oper la lgica del eslabonamiento tan cara al estilo Savio. La falta de
cido ntrico, insumo central para la nitrocelulosa, impuls a armar una planta precaria de ese
material peligroso y a partir del nitrato de amonio proveniente de Chile. Cuando entr en
funciones la planta qumica de Ro Tercero, fue desmantelada. Vicisitudes semejantes sufri el
abastecimiento de tolueno para la dinamita que, finalmente, se resolvi con una fbrica de ese
insumo en Campana, cuya instalacin se decidi despus de mucha experimentacin conjunta
entre DGFM e YPF.
A partir de 1948, y en consonancia con la era post-Savio, se incursion en el mercado
civil, con la produccin de explosivos para minera y obras viales. En 1949 se agreg la
produccin de nitrocelulosa para lacas y pinturas y la produccin de plvoras de uso
deportivo. En 1950 se pusieron en marcha equipos para la fabricacin de Agentes de Voladura
y la primera produccin de la Planta de Exgeno (Desarrollo y defensa, 23 de agosto 2008).
Fbrica Militar de Ro Tercero

Tambin en Ro Tercero se sufrieron inconvenientes en la obra civil y la provisin de equipos.
La construccin de la fbrica estaba prevista a la vera del Ro Tercero (hoy Ctalamochita) en
terrenos arenosos, muy problemticos para erigir los grandes galpones propuestos. En algn
momento, hasta se discuti la posibilidad de abandonar el emplazamiento. Pero el ingenio y la
labor obrera vencieron los problemas y la obra civil concluy en 1940 (Colautti, 2013).
Como en Villa Mara, los problemas de los equipos comprometidos en primera
instancia por Alemania, demoraron la puesta en marcha. Tambin aqu la decisin de DGFM
fue reemplazar el suministro alemn por el de Estados Unidos.
En 1942 se haba instalado una lnea de alta tensin desde el embalse de Ro Tercero
la usina se ubicaba a treinta y cinco kilmetros de la ciudad y un gran galpn albergaba ocho
hornos de fundicin para la forja de la municin. Muy pronto se sum el taller de mecanizado,
la planta de carga de proyectiles y el polvorn, con lo que, en 1943, arranc la fabricacin de
municin de artillera y, ms adelante, la de morteros y caones, que requeran de importante
ingeniera de productos y de procesos.
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Los problemas en la importacin y el entusiasmo industrialista, desarrollaron nuevos
eslabones en la cadena productiva local. As, en 1945, se volvi crtica la provisin de zinc
para la aleacin con el cobre para la produccin de latn, insumo principal para hacer
municiones. Savio orden ampliar el predio hasta llegar a las cuatrocientas cincuenta
hectreas, para as instalar un polo qumico. Con la adquisicin de una planta piloto de zinc
electroltico, en 1947, se creaba la primera industria qumica al interior del predio.
Pronto apareci la oportunidad de adquirir un equipamiento para la fabricacin de
amonaco, que se compr con el fin de ser utilizado como materia prima del cido ntrico que,
a continuacin, se comenz a fabricar para proveer a las plvoras y explosivos de Villa Mara.
Acto seguido, se sum el nitrato de amonio para uso fertilizante. Se reproduce as la lgica de
cadena en una sola unidad productiva, que se transform en la de ms amplio espectro entre
todas las plantas de DGFM y la segunda en personal ocupado, despus del complejo AHZ.
El grupo qumico y el grupo mecnico tenan denominaciones formales y
administraciones diferentes que confluyeron en 1954 para conformar la Fbrica Militar de
Ro Tercero (FMRT). Sin embargo, siempre se consideraron dos grupos diferentes, aunque
asociados: Planta Menica (PM) y Planta Qumica (PQ).
2.2.2 Las fbricas en sus ncleos urbanos

Villa Mara y Ro Tercero, al momento de colocar la piedra fundamental de las fbricas, eran
dos ncleos urbanos con diferentes grados de maduracin. Ro Tercero era un pueblo de tres
mil quinientos habitantes, mientras que entre Villa Mara y Villa Nueva, dos jurisdicciones
que conforman un continuum urbano, contaban, para entonces, con ms de treinta mil
habitantes57, con algunas industrias de alimentacin de base harinera dada su insercin en la
pampa hmeda y pequeos talleres de diferentes productos para el abastecimiento local
(Calvo, 1985).
Tanto Villa Mara como Ro Tercero son hijas del ferrocarril, pero en tiempos
distintos. La primera se convirti en estacin en 1867 58 ; los riotercerenses, en cambio,
57 El nmero de Ro Tercero lo aporta Colautti (2013) mientras que el de Villa MaraVilla Nueva es una estimacin gruesa nuestra, a partir de los censos de 1914 y 1947.
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lograron los andenes y las oficinas para su pequeo casero recin en 1913, ao que
consideran fundacional.
Observemos ahora el impacto que tuvo la fbrica sobre Ro Tercero. En 1943, llegaron
cincuenta y cinco operarios provenientes de la Fbrica de Municiones para Infantera de
Puerto Borghi, cerca de Rosario. Fueron contratados para capacitar al torrente de trabajadores
que se esperaba. En 1946 el plantel de la fbrica ya suma mil trescientos sesenta y tres
agentes Para un villorrio de solo tres mil quinientos habitantes al comenzar la operacin
fabril, la movilizacin fue extraordinaria, cuanti y cualitativamente. La explosin demogrfica
de Ro Tercero se refleja en el censo del 47, el que indica que hay, en la localidad, diez mil
seiscientos ochenta y dos habitantes. En tan solo cuatro aos, la poblacin se haba
multiplicado por tres, un crecimiento aluvional, segn lo califica Colautti (2013).
La fbrica estimul tambin pequeos talleres conformados como proveedores, la
activacin del comercio, la construccin y los servicios. Al igual que en Villa Mara, la
poblacin provena desde distintos afluentes: obreros rurales de regiones prximas y lejanas,
soldados de la guarnicin, obreros de la construccin que han participado de las obras civiles,
artesanos de oficios varios o empleados de pequeos comercios de las zonas aledaas;
lgicamente, el componente local es mucho ms escaso.
Se corra la voz de que se requeran hombres jvenes y stos llegan masivamente,
solos o en familia. La ciudad los acoge y la fbrica les da proteccin e identidad. Se
construyeron viviendas aceleradamente, a las que acceden muchos de los recin llegados. Los
solteros se alojan en un pabelln levantado ad hoc. Se va concretando, as, el movimiento de
poblacin; momento de la proletarizacin, que se percibi como la posibilidad de salir de las
condiciones sombras y precarias que ofrecan los mbitos de proveniencia.
El ingeniero Mario Sparacino ingres a la fbrica ms precisamente a la escuela de
aprendices en 1958, cuando an era un nio. Luego de sus estudios universitarios volvi a la
fbrica en el ao 71, para llegar a ser Jefe de Produccin. Hijo de un obrero de fbrica
incorporado en la primera camada, resume en pocas palabras la percepcin de movilidad
social ascendente: () mi pap era sastre, vena dando tumbos, no tena especialidad, y
58 La contigua ciudad de Villa Nueva operaba como posta de carretas y refugio militar
ya en 1826, por lo cual hay un temprano desarrollo urbano.
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escuch que se haba puesto la fbrica y necesitaba gente, y l entr sin especialidad, fue uno
de los que fue preparado para desempearse en la fbrica y trabaj hasta su fallecimiento en el
ao 70 (In, Sp, 1).
En el caso de Villa Mara, y en trminos cualitativos, el impacto es tambin
significativo. En efecto, hasta el momento no exista en la regin ni existir despus, una
fbrica que congregue entre ochocientos y mil operarios como los que integraron en sus
comienzo el plantel de FMVM59, pero el impacto demogrfico no es comparable al de Ro
Tercero por el grado de maduracin que ya tena la ciudad.
El reclutamiento en FMVM tiene fuentes similares a las de FMRT. Antonio Lipe
comenta:
Conoc mucha gente de la mano de obra constructora, y muchos se quedaron como
empleados estatales, cuando designan ya Jefe de Personal y todo eso. Estaban trabajando
todava, no haban terminado la obra y ya les ofrecieron quedarse como obreros. Se fue
tomando gente de acuerdo a las directivas que se reciba de Fabricaciones Militares. El
80% de la gente vena de pueblos vecinos o no tan vecinos, gente que no era duea del
campo y estaban ah, sin trabajo. Como estaba la guarnicin, muchos se incorporaron de
toda la zona, como soldados, y la mayora se quedaba a trabajar (Op, Di, 1).
Tambin debemos aadir un ncleo de trabajadores ya formados, provenietes de la

Escuela de Artes y Oficios de la ciudad. Seala don Antonio:
Yo termin la Escuela de Artes y Oficios Sarmiento de Villa Mara, en el 43. En la fiesta
de egresados, uno de los invitados fue el director de la fbrica, ms otras autoridades. El
director de la fbrica toma la palabra despus de la cena y nos invita a todo el curso, que
ramos treinta y ocho a ir a trabajar a la fbrica. Yo era tornero mecnico, pero tambin
haba electricistas, carpinteros. El 18 de enero del ao siguiente, el 44, nos presentamos
los que estbamos dispuestos; de los treinta y ocho, la mayora era de los pueblos
vecinos, algunos tenan dos aos ms y se incorporaron al ejrcito, as que, en resumidas
cuentas, entramos dieciocho (Ibd.).
El siguiente cuadro da idea del impacto poblacional de ambas fbricas, as como la

incidencia de varones jvenes y solteros que se evidencian en los ndices de masculinidad. De
59 No pudimos reconstruir el nmero de operarios en la FMVM, a diferencia de Ro
Tercero del que tenemos informacin fehaciente ao a ao. Segn un entrevistado, los mil
operarios que se reclutaron al inicio en Villa Mara, resultaba un nmero exagerado para la
operacin de la planta y era ms bien una muestra de poder del equipo de militares a cargo,
que de las necesidades reales.
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Villa Mara solo tenemos los censos poblacionales nacionales de 1914 y 1947, perodo en el
cual la tasa de crecimiento anual es ms alta que la media de Crdoba y la del pas (Sayago
2006), situacin atribuible solo en pequea proporcin a la fbrica. El explosivo crecimiento
de Ro Tercero, en cambio, no admite otra explicacin.
Cuadro N 5. Crecimiento demogrfico en Ro Tercero y Villa Mara entre 1914 y 1947

Poblacin en 1914
Poblacin en 1943
poblacin en 1947
Varones en 1947
Mujeres en 1947
Tasa de aumento poblacional anual60
ndice de masculinidad. en 1947
Ro Tercero
No se registra
3.500
10.682
5.735
4.947
17%
116%
Villa Mara
12.151
s/d
34.780
17.003
17.777
3%
96%
Elaboracin propia en base a los censos nacionales de 1914 y 1947 y Colautti (2013)
Pero, adems de la diferencia en tamao y madurez del pueblo, la fbrica riotercerense

adquiri mayor porte, como sealamos, y su doble carcter metalmecnico y qumico,
marcaron desde entonces el perfil productivo del pueblo. Seala Colautti en su Ro Tercero
tiene historia:
Podrn hallarse en la historia riotercerense varios hechos significativos que influyeron marcadamente
en su evolucin pero, seguramente, ninguno fue tan decisivo como la radicacin de la ms grande
fbrica militar estatal del pas. Con ella no slo que el pueblo se transform en ciudad, sino que se
gener un proceso de crecimiento poblacional, urbanstico y socioeconmico que le otorg a Ro
Tercero un perfil que de otro modo no hubiera adquirido. Puede asegurarse sin lugar a dudas que esa
radicacin industrial se transform en un punto de inflexin evidente en la historia local: hay un Ro
Tercero anterior, y otro distinto posterior a la Fbrica Militar (2013, p. 239).
La produccin mecnica de la fbrica riotercerense abri paso a la conformacin de un

distrito industrial61, donde se consolid un abanico de proveedores de piezas y partes
60 Se calcula la tasa anual de crecimiento segn la frmula t= [(pf-pi)/n]/pf
61 La idea de distrito industrial es un dispositivo terico ligado a desarrollos
territoriales con especializacin productiva, concentracin de agentes de una misma actividad,
vinculaciones informales entre agentes y competencias profesionales para este perfil. Yoguel y
Lpez (2000) Se trata de una categora ligada a la Economa de la Innovacin y el desarrollo
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metalmecnicas, que naci a partir de las capacidades creadas por la empresa y un racimo de
empresas qumicas estimuladas por las capacidades creadas. El tejido metalmecnico
abasteci a la fbrica y diversific su cartera de clientes, ampliando sus ventas hasta la ciudad
de Crdoba que, por entonces, conformaba ese mismo perfil sobre la base del complejo de
FMA62.
Roberto Daz, ingres a la fbrica desde la Escuela de Aprendices en 1963. De familia
fabriquera y militancia en el peronismo de base, se fue joven de Ro Tercero despus de haber
pasado por la forja de productos, de carcter y de convicciones y desarroll en Crdoba, en
la Fbrica Militar de Aviones, una intensa militancia que lo llev a la crcel entre 1974 y
1984. Tiene una mirada reflexiva sobre la fbrica, nutrida de recuerdos, pero tambin de otras
experiencias. En este caso, discurre sobre su papel dinamizador.
La planta fue generadora de tcnicos y operarios para las pequeas industrias que nacan,
...incluso a los remates de mquinas viejas que haca la fbrica todos los aos iban los
jefes o capataces que se jubilaban o tenan visin empresaria y abastecan sus pequeas
industrias, compraban mquinas por hierros viejos ...pero eran las mejores mquinas de la
zona....En esos talleres se form una famosa como es Bertotto [hoy Hidrogrubert] (Op,
De, 1).
Tambin la Planta Qumica impuls el crecimiento de esa rama, que se efectiviz con
la empresa mixta ATANOR en 1947, en el mismo predio fabril y con industrias ms pequeas
que aprovecharon proveedores, subproductos y capacidades. El comercio y los servicios
tambin se activaron desde esos perfiles.
Para Villa Mara, el impacto econmico-social de la creacin de la fbrica fue
importante pero no decisivo. Podest (1987) sostiene que la fbrica fue un hito en la industria
villamariense pues, con la instalacin del complejo militar, por primera vez Villa Mara tuvo
una gran empresa de capital intensivo (p.104). Agrega que son incalculables los beneficios
que la fbrica otorga a la ciudad, por movilizacin del comercio y de construccin.
local y a conceptos como clusters, tramas productivas y sistemas locales de innovacin.

62 Ampliado luego a Industrias Aeronuticas y Metalmecnicas del Estado (IAME) Este complejo ha
emprendido numerosas lneas de productos que van desde aviones hasta la popular moto Puma, pasando por
Rastrojero, autos, tractores; requiri multiplicidad de talleres proveedores.
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Pero, en verdad, la naturaleza de la produccin de plvora y explosivos no incentiv el

desarrollo de otras capacidades ni de proveedores locales. Los insumos principales el
algodn y qumicos son extraos a la produccin de la zona y no estimularon el nacimiento
de pequeas empresas satlites, por lo que su impacto se circunscribi a la incorporacin de
un proletariado que moviliz el comercio y la construccin. El perfil productivo que prevalece
hoy en Villa Mara, la industria lctea, despega a partir de 1958 y congrega a una mirada de
establecimientos tamberos e industrias, conformando la cuenca lechera ms importante del
pas (Podest, Ibd.). Es decir, la FMVM no impuso su impronta a la ciudad.
La distinta madurez de las localidades al momento de instalacin, implic tambin una
ubicacin diferencial de las fbricas en cada localidad. En Ro Tercero, el pueblo se desarrolla
bordeando la fbrica hacia el Sur y hacia el Este, a partir del Barrio Fbrica, como puede
observarse en el Mapa N 2.
Esta intimidad ciudad-fbrica resulta urbansticamente un problema mayor por la
insalubridad y el peligro que entraa, lo que hubo que lamentar en las explosiones de 1995.
La fbrica de Villa Mara, alejada en sus comienzos a quince kilmeros del centro, recin hoy
comienza a presentar las dificultades de la convivencia de la zona residencial. Los mapas a
continuacin, obtenidos en febrero de 2015, ilustran esta situacin:
Mapas N 2 y 3. El emplazamiento de la fbrica y su relacin con los ncleos urbanos
en Villa Mara y Ro Tercero hoy
Ubicacin de FMVM
Ubicacin de FMRT
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Elaboracin propia sobre la base Google Maps, consultado el 15 de febrero 2015. A la izquierda la FMVM con
crculo, a la derecha FMRT con cuadrado.
Tambin es distinto el clima poltico de ambos entramados al instalarse las fbricas.

Mariana Mastrngelo, en su libro Rojos en la Crdoba obrera (2011), estudia la intensa vida
poltica y la incidencia de comunistas, anarquistas y otros grupos de izquierda en las
relaciones sociales de San Francisco y Ro Cuarto, dos ciudades importantes del interior de
Crdoba, en las dcadas entre 1930 y 1943.
En su investigacin, descubre las huellas de una intensa conflictividad y se pregunta
cmo es que llegan ideas revolucionarias a ciudades del interior, que nuestro imaginario
asocia a conservadurismo y docilidad. Encuentra una militancia insistente, muy bien formada
pero capaz de un lenguaje sencillo que conmovi y entusiasm a los trabajadores rurales, de
la construccin y de las industrias del interior.
En Villa Mara se produjo un proceso semejante. La obra de Bernardino Calvo, el
historiador villamariense, revisa exhaustivamente las numerosas huelgas y luchas populares
en la ciudad. Ya en 1904 se informan huelgas ferroviarias y, en 1907, una intensa agitacin
entre obreros rurales. Circulan peridicos nacionales de formacin para los trabajadores,
como el Obrero Intelectual y otras expresiones del sindicalismo nacional.
Bernardino Calvo enumera las huelgas y conformacin de entidades sindicales en las
dos primeras dcadas del siglo X X , para concluir: Todo lo cual permite referirnos a una clase
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obrera urbana que junto a la de su contorno rural, va adquiriendo, un carcter orgnico hasta
promover una organizacin elemental de conjunto a travs de su Federacin Obrera en 1919
(1985, p.79).
Los aos 20 y 30 tambin fueron agitados y la mencionada huelga del 39, en la
construccin de la fbrica de Villa Mara, ha tenido mltiples antecedentes. El autor destaca la
agitacin de comunistas, socialistas y anarquistas en las luchas sociales de aquel entonces.
En febrero de 1936 se conform, en la ciudad, el comit Pro Unidad Obrera, que
convoc a un congreso constituyente de una central obrera. En la divisin de la CGT nacional
entre Catamarca un sindicalismo de cuo estrictamente reivindicativo e Independencia
con prevalencia de comunistas y socialistas y proyectos de transformacin social, la
declaracin de Villa Mara se inclin claramente por la segunda, al concluir con un llamado:
Recordemos a Marx cuando dice que el proletariado en su lucha contra el capitalismo, nada
tiene que perder salvo sus cadenas. En ese congreso participaron buena cantidad de
organizaciones gremiales de Villa Mara, aunque acorde con el desarrollo productivo,
correspondan casi todas a sindicatos de oficio: panaderos y tipgrafos entre otros (Tcach,
2012). Pero, adems en Villa Mara, se despleg una activa vida poltica desde el
sabattinismo.
Amadeo Sabattini, un dirigente radical de cuo yrigoyenista, milit y ejerci como
mdico durante varios aos en Villa Mara, consolidando para el radicalismo una base popular
de trabajadores rurales y de pequeas industrias, que ampli el alcance de ese partido acotado
a la clase media urbana. En 1935, en pleno fraude patritico asumi la gobernacin de la
provincia en elecciones que empezaron como inobjetables y terminaron defendidas a
balazos. Su gobernacin fue industrialista y construy la base energtica que permitira el
despegue manufacturero de Crdoba; adelant polticas distribucionistas y se cuid de no
reprimir la protesta social. Sobre el trasfondo de la dcada infame la prolija gobernacin
result una rara avis. Al fin de su mandato, en 1940, se radic nuevamente en Villa Mara,
desde donde movi los hilos de la poltica citadina e intervino en las discusiones del
radicalismo provincial.
La conformacin del sindicalismo peronista en la ciudad tuvo los rasgos heterogneos
sealados por James. En la lista de asistentes a la reunin de conformacin local de la
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Federacin Obrera Villamariense, ocurrida en agosto de 1946, se pueden detectar tanto
dirigentes con antecedentes de luchas en la dcada del 30 como una nueva camada, expresada
especialmente en el reciente electo secretario de la Unin Ferroviaria, Lorenzo Passero,
netamente peronista que conducira luego la CGT local (Calvo, 1985). Se trataba, pues, de
una ciudad altamente politizada.
En cambio, en la pequea localidad de Ro Tercero, los conflictos eran pueblerinos:
familias enemistadas, cuestiones locales y algunos escarceos partidarios, aunque Tcach, en el
trabajo mencionado, enumera a Ro Tercero en una larga lista de localidades que preocupan a
las autoridades presabattinistas por la presencia de rojos. Pero no se puede considerar que
existiera una tradicin de lucha previa a la instalacin de la fbrica.
2.2.3 Trabajo y vida cotidiana

Hemos visto la conformacin de las dos fbricas y su insercin diversa en el entramado
urbano. Entrelacemos ahora con ellas la idea de peronismo como encuentro de afluentes de
distintas procedencias sociales y geogrficas, y experiencias polticas.
Las proletarizaciones en las fbricas, que produjeron la experiencia comn como
anverso de la competencia y el miedo, estn recostadas principalmente sobre masas en estado
de disponibilidad, desde un reclutamiento mayoritariamente rural. Aunque es necesario
matizar la idea, pues los trabajadores de Puerto Borghi en Ro Tercero, o los jvenes de la
localidad en Villa Mara donde hay un intenso clima poltico prefbrica, traen otras
experiencias urbanas, tal vez polticas. Este encuentro de soldados, artesanos, peones rurales
y algunos jvenes tcnicos bajo el comando de ingenieros militares no solo se integra al
torrente nacional del peronismo, sino que constituye colectivos investidos de un marcado
sentido de pertenencia a una comunidad de fbrica. Volveremos sobre esta idea despus de
ver las prcticas en la vida cotidiana, que fortalecen la experiencia comn.
El circuito extraproductivo
Hemos incluido el circuito extraproductivo como un momento de la proletarizacin, en donde
el capital o el Estado procuran organizar y administrar la vida externa al mundo del trabajo y
su anverso como socialidad que reconstruye algo en comn.
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Recordemos que de los establecimientos de DGFM, hay un puado de arsenales

reconvertidos, y una mayora de creaciones ex nihilo. Entre estas ltimas, las industrias
extractivas se ubican en zonas inhspitas en donde no hay rastros humanos previos, mientras
que las qumicas y las metalmecnicas lo hacen en entramados urbanos de distinto grado de
madurez. DGFM siempre puso alguna impronta en la organizacin de la vida extraproductiva,
pero ella fue ms profunda cuanto menor era la vida local previa.
Los casos en que la fbrica se entrometa en cada poro de la vida, al modo de las
instituciones totales que describe Goffman (2001) se denominan villas obreras y se ligan a
establecimientos extractivos. Santamarina (2008) ha estudiado la villa obrera de la Mina 9 de
Octubre, en Jujuy: All el trabajador llevaba a cabo la totalidad de sus actividades: viva,
trabajaba, se albergaba, se nutra, se recreaba, procreaba y mora Este aislamiento de las
villas obreras inmovilizaba la mano de obra y volva al trabajador cautivo de la empresa, al
tiempo que le impona una desculturacin en cuanto lo mantena ajeno a los cambios sociales
exteriores (p. 22).
En Ro Tercero, que se combinaba la inmadurez urbana con el gran tamao de la
fbrica, la intervencin sobre el circuito extraproductivo fue intensa, aunque no adquiri el
carcter de villa obrera, ya que la ampliacin de las cadenas de valor diseminaba las
posibilidades para la reproduccin de la vida. En la localidad, la DGFM, en simultneo con la
construccin fabril, comenz la construccin de viviendas que en 1942, an antes de que la
fbrica entre en produccin, alcanzaban el nmero de ciento veinte, arracimadas en el Barrio
Fbrica, ubicado sobre el borde sureste del establecimiento. Diez aos despus ya son
trescientas veinte y, desde all, crece la ciudad, como se vio en el mapa. Como era habitual en
las construcciones de DGFM, un sector del barrio est dedicado al personal jerrquico y
tienen una tipologa diferente; cuentan con ms ambientes y amplitud,
marcando una
jerarqua entre jefes y subordinados.

En 1946 se sum al barrio un policlnico de excelencia, hoy aorado; adems, el club
deportivo y un cine. La Escuela de Aprendices se cre en 1947, los jvenes de doce a catorce
aos eran becados para formarse en el trabajo de fbrica, y es este el recuerdo ms preciado
entre los que asistieron. Su desarrollo pleno se alcanz recin durante el desarrollismo, pero
ya la enunciacin de dos de sus objetivos dejaba claro el trasfondo ideolgico de la
comunidad organizada:
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- Desarrollar en forma integral y armoniosa la personalidad del aprendiz en su dimensin
individual y social.
- Formar personal altamente calificado que responda a las exigencias del sistema
productivo de Fbrica.
Los trabajadores aoran la integralidad de la propuesta fabriquera; la disponibilidad de
esos recursos es percibida como proteccin y estmulo de la vida familiar y constituye un
elemento central de la mstica saviana.
En Villa Mara, en cambio, conforme con la regla que formulamos sobre intensidad de
la intervencin, inversamente proporcional al entramado urbano previo, el involucramiento de
DGFM sobre la vida extra-fbrica fue menor. Se construyeron en el predio de la fbrica unas
veinticinco viviendas para jefes e instalaciones deportivas para los trabajadores, al interior del
predio. Tambin hay un comedor, necesario por la distancia a la ciudad, y el transporte, que a
veces dependi de la fbrica, a veces del gremio y cuya gratuidad fue siempre motivo de
demanda.
El carcter de la produccin, en donde solo se aprende haciendo y la existencia de
escuelas tcnicas en la ciudad, omitan la necesidad de una escuela de aprendices. Pese al
menor alcance en Villa Mara, un entrevistado comenta algo sorprendente, que luego es
corroborado por otros testimonios: en la fbrica haba un tambo, un vivero y un horno de pan,
cuyos productos se llevaban a una proveedura en la ciudad para que los trabajadores
compraran a precios muy accesibles. Al parecer, la iniciativa se desmantel en el ao 55, pero
an subsisten plantas frutales y una quinta. El enorme predio y el estilo de gestin daban pie a
esas posibilidades.
La produccin
Tendremos ocasin de caracterizar con detalles el proceso productivo en las dos fbricas para
el tiempo desarrollista, del cual tenemos testimonios directos. Anticipemos, sin embargo,
algunos elementos.
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En Ro Tercero, los trabajadores que vienen desde Puerto Borghi juegan un papel clave
en la transmisin del saber a los nuevos proletarios sin oficio que se incorporan a FMRT.
Gradualmente se adquirieron calificaciones apropiadas para los oficios metalmecnicos en la
Escuela de Aprendices y en la transmisin no formal, desde los obreros de ms experiencia.
Los talleres de forja o los de mecanizado, implican una cooperacin en el trabajo que
construy vnculos extensos e intensos. La labor metalmecnica es exigente en destreza y
requiere oficio. Por otra parte, la necesaria y compleja coordinacin gener solidaridades y
jerarquas. A diferencia, los procesos qumicos de Ro Tercero, al ser subsidiarios de plantas
compradas llave en mano, tuvieron una mayor automatizacin desde su inicio, aunque
requieran atencin y conocimiento.
En Villa Mara, con sus pabellones dispersos donde los operarios circulaban solo para
llevar la carga, los mandos medios tuvieron clara capacidad para asignar tareas y exigir
obediencia, lo que contribuy a marcar distancias. En este perodo la profesionalizacin de los
estamentos medios fue an escasa y la complejizacin de las mediaciones se va a producir
recin en la etapa siguiente. Sin embargo, ya se insinuaba la marcada distancia y
enfrentamiento entre los altos mandos y operarios, que contrastaba con el paternalismo
afectuoso en Ro Tercero.
Pese a estas aristas diferenciales, sealemos lo comn en ambas fbricas: el desapego
al cuidado y la seguridad que produjo accidentes, varios de ellos mortales, y cierto fatalismo
sobre la corta duracin de la vida del operario. Los efluvios txicos, los riesgos de cada paso,
se naturalizaban como inevitables.
La actividad gremial
Hemos sealado que ATE fue un sindicato de industria desde su fundacin, en 1925. En sus
documentos iniciales se propuso agrupar a los productores del Estado y sus primeros
afiliados correspondieron a obreros de los puertos, constructores de obras, trabajadores de
YPF, Hidrulica y los de arsenales, que luego fueron fbricas militares (Calello y Parcero,
2008). Sus afiliados se reclutaban desde los sectores estatales en los que predominaba el
trabajo manual sobre el administrativo; de modo que cuando las primeras fbricas comienzan
a operar, no caban dudas de que, siguiendo la lnea de los trabajadores de arsenales, los
nuevos operarios deban afiliarse a ATE.
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Cuando el Grupo de Oficiales Unidos interrumpi el gobierno de Castillo en 1943,
ATE, por entonces dividida, se sum a la nueva construccin sindical que realiz Pern desde
la Secretara de Trabajo y Previsin y fue, con la intermediacin del coronel, que se reunific
en 1944 (cfr. Parcero, 2014)63. En 1945, un representante de ATE (por entonces Asociacin
de Obreros y Empleados Estatales) en la CGT, Libertario Ferrari, inclin la balanza a favor de
la huelga en la famosa reunin de la Central obrera, para definir el paro del 18 de octubre de
1945 64 lo que posibilit que el da anterior se produjera la rebelin popular.
De modo que el apoyo de ATE al peronismo fue desde la primera hora y con
dirigentes de larga trayectoria, por entonces. En 1946, se realiz el IX Congreso del gremio
donde, en consonancia con el crecimiento nacional de la afiliacin sindical, se inform que el
gremio haba pasado de los siete mil cotizantes en 1943, a los treinta y siete mil para esa
fecha65.
En esa oportunidad, Villa Mara, que en el congreso anterior no figura, es una de las
sesenta seccionales presentes. En el X Congreso, con fecha 1949, las seccionales ya son
63 En realidad, el nombre del sindicato reunificado es Asociacin de Obreros y
Empleados del Estado (AOEE). Se ha creado, entre tanto, la Liga de Trabajadores del Estado
(posteriormente UPCN) que disputa mbito con ATE, llegando en 1944 a un acuerdo
provisorio, por el cual la Liga sera integrada por empleados administrativos y AOEE por
obreros. Al mismo tiempo, se separan los trabajadores de YPF formando un gremio propio. El
nombre volver a ser ATE a partir de 1950 (Parcero, 2014).
64 Libertario Ferrari, aconsejado por su amigo Arturo Jauretche y pese al expreso
mandato del gremio de pronunciarse en contra del paro, dio vuelta la votacin, aseverando
Tenemos que aprovechar este momento excepcional favorable para nosotros, pues si no,
habremos perdido la lucha por muchos aos. No olvidemos que la oligarqua est unida al
comunismo y los comunistas no necesitarn mucho tiempo para quitarnos la direccin del
movimiento obrero y entonces todo estar perdido (Del Corro, 2002). Como es conocido, la
irrupcin de los trabajadores de todo el Conurbano se adelant por un da al paro y se produjo
la insurreccin del 17 de octubre.
65 Agrega Parcero que el secretario general se refiere, en esa oportunidad, tambin a
setenta mil asociados, aunque el texto no aclara la diferencia entre asociado y afiliado.
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setenta y siete y Ro Tercero es, por primera vez, una de ellas. Tambin fue la primera
oportunidad en que el discurso perdi el carcter demandante para desplazarse al tono de la
conciliacin y de la armona. El gremio de los estatales fue uno de los ocho nacionales que
contaba, por entonces, con ms de cincuenta mil afiliados (Parcero, 2014).
Los trabajadores de FMVM y FMRT siguieron la lnea general y se afiliaron
naturalmente a ATE, lo que se perciba armnico con la pertenencia peronista y la comunidad
de fbrica. Segn los testimonios recogidos, no hubo estructura de delegados en la etapa
fundacional de las fbricas, en disonancia con lo que ocurra en los grandes centros fabriles,
segn la perspectiva de James (2010) o Basualdo (2010), no obstante lo cual los trabajadores
se afiliaron en masa al sindicato y construyeron su identidad peronista 66. La ausencia de Junta
Interna quiz se debi a que las seccionales estaban compuestas mayoritariamente por
trabajadores de las fbricas y de all provenan sus conducciones que, en la prctica, oficiaban
como cuerpo de delegados, atendiendo los problemas del lugar de trabajo. Este solapamiento
entre tareas de conduccin de seccional y de delegados ser una constante. Probablemente,
tambin, la impronta militar verticalista en las fbricas tuvo, en los comienzos, mayor peso
simblico que la posibilidad abierta de incorporar el debate sobre condiciones de trabajo al
interior de los establecimientos.
A principios de 1950, se exigi en las fbricas la afiliacin al peronismo de los
trabajadores, los tcnicos y los militares y hubo algunas bajas entre estos ltimos por no
acordar con la exigencia. Los trabajadores que eran peronistas sin vueltas, consolidaron su
identidad y se comportaron de acuerdo al slogan de la casa al trabajo y del trabajo a la casa
con el orgullo y el afecto depositados en la fbrica67. No obstante, en Villa Mara hay un
66 Esta aclaracin es debida a que los autores consideran que los delegados son
motores de la afiliacin y la construccin identitaria. En la reconstruccin de la historia de
ATE, en el perodo peronista que realiza Daniel Parcero (2014), se seala que en 1944 la
unificada AOEE decide formar cuerpos de delegados por dependencia. Tambin se menciona
un conflicto en ese mismo ao en Arsenal Borghi (luego Fbrica Militar de Fray Luis Beltrn)
porque no se permita el accionar de delegados. No hay otras menciones al trabajo de cuerpos
de delegados en las dependencias estatales.
67 No hemos podido encontrar fuentes documentales sobre la actividad gremial de
entonces. Adems de la historia oral, contamos con algunos artculos de la prensa local de Ro
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puado de trabajadores que, por tradicin, no se suma al peronismo. Es un ncleo pequeo y
sin organizacin; entre ellos Antonio Lipe68, rebelde y anarquista, quien recuerda el da en
que fue a reclamar por un descuento compulsivo del primero de mayo, que se disfraz como
aporte solidario. Se convocaron espontneamente unos doscientos trabajadores en la puerta de
la administracin. Fueron arengados por el director de la fbrica, el que subray la deuda de
los trabajadores con Pern y el Cmo van a hacerle esto al General?!. As las cosas, se
desconcentr una mayora, pero otros sesenta o setenta quedaron firmes, persistieron y
lograron su cometido, insistiendo con la legalidad del reclamo. Pero no hubo mucho ms que
esos pequeos gestos de resistencia.
Al imaginar la vida cotidiana de las fbricas de entonces, la potente idea de James
sobre el carcter hertico del peronismo debe ser matizada. Aqu, lo que emerge, son dos
colectivos conformados desde casi cero, con orgenes mayoritariamente rurales e
inexperiencia poltica, que conformaron su identidad al calor de la comunidad de fbrica y
que no pusieron en discusin las condiciones del dominio ni de la explotacin.
La comunidad de fbrica
La comunidad de fbrica es una categora que acua Julia Soul (2009). Identifica una
construccin ideolgica con caracteres mticos, que recubre las tensiones internas en una
unidad fabril y genera un fuerte sentido de pertenencia69. Interpretamos este concepto en clave
Tercero, ya que la de Villa Mara no tiene archivos del perodo a disposicin para consulta. No
hay libros de actas en las seccionales gremiales. Igualmente, podran explorarse a futuro otras
fuentes, ya que en el ltimo tiempo se ha organizado mejor la Junta de Estudios Histricos de
Villa Mara.
68 Comenta don Lipe que el director de la fbrica lo mand a llamar y le dijo:
Afiliate o habr novedades. Consulta l con su amigo, chofer de Sabattini, quien le dice:
Esper, esper, yo le voy a preguntar a Sabattini qu hacemos. A los dos das me respondi:
Dice don Amadeo que te afilies; total, con un papelito no te echan y nosotros refirindose a
los radicales no tenemos dnde darte trabajo.
69 Soul se refiere a la comunidad de fbrica construida en Somisa, la siderrgica
que entr en funcionamiento recin en 1960. La comunidad de fbrica es una
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durkheimiana como lo comn que se instituye desde la exterioridad y que remite al mito como
fuerza moral real, ya que se impone a los individuos y los liga por la misma obediencia
(Durkheim, 2003).
En los casos que nos ocupan, esta fuerza es el Estado productivo, inseparable de su
ejrcito industrialista, investido de la mstica saviana. La fbrica resulta, entonces, el mejor
lugar posible para asalariarse teniendo en cuenta de dnde se proviene. Cada cual tiene su
sentido de su lugar y del lugar del otro: sense of ones place y sense of otherss, en palabras de
Bourdieu (1988), y desde all proyecta trayectorias previsibles.
En tanto mito, requiere para su sostn prcticas rituales, an secularizadas. Al interior
del lugar de trabajo lo ritual se vincula a posturas, saludos, horarios, que acentan la
subordinacin del civil al militar. Son reglas de un modelo que subraya las jerarquas;
inoperantes en trminos de racionalidad econmica, puesto que no ponen en disputa el
tiempo, la productividad. La disciplina se inscribe en la ritualidad y no en la eficiencia, a
diferencia de la empresa privada. Es ilustrativo el relato del ingeniero Sparacino, quien evoca
las observaciones de su padre y se interroga sobre ellas, para dar cuenta de cmo el rito
oscurece la eficiencia y la seguridad.
() la ropa de trabajo inclua el birrete o la gorra, y yo digo por qu no haban pensado
en el casco? Los hacan trabajar con el birrete, tal vez no era de odiosos sino por mezclar
razones de seguridad con el saludo algo amortiguaba ese birrete pero la cuestin es,
lo que me contaba mi padre que vena el mayor, vena el capitn y era sacarse el birrete y
llevarlo al pecho a saludar (In, Sp, 1).
Oscar Cacho Mengarelli70, dirigente de Villa Mara, recuerda conversaciones que

tuvieron lugar en la fbrica a mediados de los 70, con operarios de una generacin anterior;
cuentan que, desde la bajada del colectivo, ya rega el estilo militar; se ordenaban en fila de
dos en fondo y marcaban el paso para dirigirse hacia los galpones. Cuando pasaban, por
ejemplo, por el pabelln D, el jefe deca: Pabelln D, un paso al costado! Y all se quedaban
los muchachos a laburar. O durante los desfiles de las fechas patrias, en los que los operarios
desfilaban como soldados y llevando la insignia de DGFM.
resignificacin de la comunidad imaginada propuesta por el antroplogo Benedict
Anderson, para referirse al sentido de pertenencia que se construye en una nacin.
70 Jugar un papel importante en la narrativa y hablaremos luego de l.
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Esta comunidad de fbrica resulta en la concrecin de la comunidad organizada, que
pierde su carcter abstracto en virtud de que los vnculos son vvidos; las funciones
orgnicas sobre las que teorizaba Pern resultan claras y el Estado aparece como la fuerza
operante que las realiza.
Conozcamos cuatro testimonios riotercerenses; describen este sentido de pertenencia
anclado en el espacio laboral y pertenecen a Roberto Daz, Mario Sparacino, Omar Gaviglio y
Eduardo Piccaluga. Los cuatro desarrollaron su vida laboral despus de la Revolucin
Libertadora, pero vivieron su infancia y su adolescencia en el perodo peronista, al que
evocan vvidamente.
Roberto Daz subraya el orgullo de la pertenencia obrera a la FMRT:
Me contaba mi to que en esos aos felices del peronismo, los muchachos iban a los
bailes de Corralito o Almafuerte o Hernando () y perdan el carnet () para que los
llamaran por los micrfonos porque daba chapa ser empleado de la FM Ro Tercero
() por sus buenos sueldos y el avance tecnolgico que haba y se diferenciaba
netamente de ser pen de campo o empleado de un negocio (Op, Di, 1).
Mario Sparacino, en cambio, resalta la posibilidad de trabajo digno, seguridad y

progreso:
() cmo no voy a querer a la fbrica, si mi pap, en las primeras vacaciones cuando
cobraba el aguinaldo, me hablaba de lo que era su vida antes de cuando llegamos a Ro
Tercero, vivamos en un conventillo () y entr en la fbrica y le asign un prstamo;
como era en una de las viviendas del barrio, de este mismo barrio, una que qued frente a
la escuela Pasaron de vivir mal, a vivir en la gloria, tenan una verdadera casa, con
electricidad ac a l lo ensearon de cero porque haba que tomar gente y, bueno, entr
como pen, por supuesto, y, bueno, yo termin en metrologa. Se capacit, le gustaba y
ech fama como especialista en metrologa ac en la fbrica. Yo tambin trabaj en
metrologa. Claro, tenan la escuela, el cine que era gratis para los empleados; entonces la
salida era familiar (In, Sp, 1).
Omar Gaviglio, egresado de la Escuela de Aprendices en 1956, estudiante de

ingeniera en Crdoba por algunos aos y en los 60 y 70 militante perifrico del peronismo de
base, jefe de la planta de cargas hasta su cesanta en 1996, elige para la fbrica el rtulo de
alma del pueblo y nos aproxima a su omnipresencia:
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La Fbrica fue el alma del pueblo. Tena un policlnico, el barrio obrero, escuela primaria,
Escuela de Aprendices, Escuela Industrial, Club Fbrica Haba un saln de
espectculos y cine (hoy Casino). Hasta el transporte pblico era de la fbrica! 71
Eduardo Piccaluga, que ingres como operario a la fbrica en el 56, fue secretario de
la seccional de ATE en la recuperacin gremial y timone en sus comienzos la lucha contra
la privatizacin; apela a la metfora del parto para sintetizar trayectorias individuales y
colectivas:
La gente que entr a trabajar se encontraba con que tenan no solo un trabajo digno, sino
tenan cobertura mdica, licencia, deportes es decir, un cambio social muy grande.
Tambin posibilidades de acceder a una vivienda. Mucha gente que vino a trabajar a la
fbrica no haba conocido lo que era tener una baera o agua caliente. Para Ro Tercero,
el impulso que le dio la fbrica es lo que es hoy Ro Tercero. En una palabra, la fbrica
militar pari a Ro Tercero (Op, Di, 1).
La fbrica es pues, madre segura, alma y partera de la movilidad social. En sntesis,

lo comn se instituy en ambas fbricas desde el reclutamiento de masas en estado de
disponibilidad, las que se acrisolaban en las empresas. Sin embargo, por la magnitud de cada
una, la incidencia del circuito extraproductivo, el carcter de los procesos de trabajo y la
centralidad urbana y econmica en el ncleo urbano, la comunidad de fbrica fue ms
cohesiva en Ro Tercero. Compartieron sin embargo la articulacin de la vida personal con la
71 La composicin de un nio de once aos, ganadora de un concurso cuyo tema fue
Cmo veo a Ro Tercero? en 1949, sintetiza (probablemente ayudado por su maestra) el
asombro por este crecimiento inusitado y su percepcin de cohesin social: Ro tercero es
algo as como un pedacito de tierra frtil y hermosa que nadie se animaba a sembrar hasta que
alguien derram las semillas que dieron los frutos que hoy cosechamos. Todo lo que puedo
expresar de esta ciudad es su progreso, ella lo encierra todo y nos sentimos orgullosos los que
la habitamos porque vemos que cada da adquiere mayor importancia y all donde antes
veamos campos y terrenos despoblados, hay hermosas casas, grandes comercios, escuelas y
grandes fbricas donde trabajan miles de obreros. Y como es lgico no debemos olvidar los
nuevos barrios como Las Flores, Britos, Montequin, Fbrica, las Lonjas y un sinnmero de
barrios progresistas que engalanan jvenes aficionados a los deportes formando nuevos
clubes. Tambin los albailes, carpinteros, herreros, todos en conjunto ayudan a levantar
nuestros barrios de hoy. Yo contemplo y admiro con orgullo, aunque un poco asombrado,
porque all donde tantas veces en compaa de mis amiguitos solamos ir a cazar al lugar
aquel que nosotros llambamos monte hoy son los barrios que termino de nombrar ()
(Semanario Norte, octubre de 1949).
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vida de la fbrica, el imaginario de ascenso social y de que el crecimiento fabril no tendr
techo.
Se trata de configuraciones de subjetivacin poltica subalternas. Pero del mismo
modo que la comunidad organizada se desbordaba por la conciencia prctica, la comunidad
de fbrica presenta grietas que permitieron prcticas disruptivas.
Pero el lazo creado por una fuerza moral exterior contena en solucin, en palabras
de Williams, un vnculo de clase y un potencial disruptivo. Cundo y cmo aflora, es lo que
tratamos de discernir en este trabajo.
2.3. El contexto desarrollista

Despus del derrocamiento de Pern, Argentina se desliz hacia crisis polticas crnicas
donde, alternativamente, se restableca la democracia formal y se la erosionaba con un nuevo
golpe de estado.
El desarrollismo fue la construccin ideolgica de los sectores dominantes; supona
que, avanzando por la senda trazada por los pases desarrollados, se resolveran los
problemas de restriccin externa diagnosticada como la piedra en el zapato para el avance
industrial armnico y se evitaran desmadres como el de la Revolucin Cubana.
Una serie de instrumentos tcnicos y financieros pergeados en los Estados Unidos
contribuiran en esta direccin. Tal proyecto fue solo apropiado por tecncratas y grupos de
poder. La persistencia del peronismo en la cultura obrera y la incorporacin de imgenes de
mundo ms radicalizadas desde distintas vas, puso en jaque una y otra vez las regulaciones
del conflicto social que intentaban contener las luchas obreras en ascenso.
La clase obrera desech de plano la va propuesta, que inclua concesiones en sus
conquistas y emprendi batallas de gran calibre que obligaron a modificar las previsiones y
gobiernos. El empate hegemnico, al que alude Portantiero (1977), por referencia a la
imposibilidad de dirimir en una u otra direccin el conflicto de clase, fue la caracterstica de
estos tiempos en que la crisis orgnica del capital no tuvo resolucin. En este apartado
haremos algunas referencias contextuales, necesarias para la comprensin de nuestro objeto.
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2.3.1 La fase desarrollista de la dinmica sustitutiva

En la Argentina de mediados de los 50, al final del peronismo, la industrializacin qued
fortalecida pero trunca, segn la expresin de Fajnzylber (1983).
La consecuencia del agotamiento de la primera etapa de la industrializacin por
sustitucin de importaciones, fue el derrocamiento de Pern y la disputa acerca de cmo
seguir.
Mientras los sectores vinculados a la tradicin agro-exportadora propugnaban una
vuelta atrs ms la recuperacin del peso relativo de la produccin agraria, los sectores
desarrollistas lograron hacer prevalecer la necesidad de profundizar el proceso sustitutivo
sobre nuevas bases; esto es, el aporte del capital extranjero, el incremento de la productividad
y la disminucin del consumo de los sectores populares como elementos dinamizadores de la
produccin industrial.
El diagnstico era que la incapacidad de la industria nacional para orientar su
produccin hacia ramas bsicas, bienes de capital y tecnologas ms complejas, se explicaba
por las restricciones implicadas en el gran volumen de inversiones necesarias, la complejidad
del marco internacional econmico y poltico, y la inexistencia de una poltica cientfica y
tecnolgica consistente. Se afirmaba que para que la ISI fuera exitosa, haba que lograr una
reduccin progresiva de importaciones de bienes de capital acompaada por un cambio en la
composicin de las exportaciones, las que deban sumar producto industrial y para lo cual era
necesario incorporar inversiones extranjeras.
Los textos de las leyes y los decretos especficos para el estmulo de esas inversiones
fueron benvolos a la hora de facilitar la insercin de las empresas y poco exigentes en las
regulaciones. Schvarzer (2000) prefiere llamar a este perodo industrializacin por desborde
de las empresas transnacionales de su mercado local, ya que coincide el estmulo desde el
Estado argentino con el inters de esas empresas de ampliar sus actividades a nivel mundial.
La propuesta en general fue no reemplazar a la industria existente, estatal o privada, sino
ingresar en ramas vrgenes con escasa o nula presencia del capital local.
Pgina 192
Por parte de la burguesa nacional industrial, segn el mismo autor, las respuestas son
duales. Una parte menor, lanza el desafo de expandirse, lanzando nuevos proyectos de
inversin; otro grupo decidi que las nuevas condiciones de contexto no ofrecan atractivo
suficiente y qued a la espera, languideciendo (Ibd., p. 228). Las que aceptaron el desafo se
concentraron en las industrias fabriles ms modernas: maquinaria agrcola, radios y
televisores, tornos y derivados del acero.
Basualdo (2006) interpreta que el agotamiento del modelo de la ISI 1 se explica por la
imposibilidad poltica del bloque histrico que sostiene al peronismo trabajadores y
burguesa nacional, de transferir las muy elevadas ganancias de los sectores econmicos
dominantes capital extranjero tradicional y oligarqua diversificada hacia la consolidacin
de una industria pesada y de capital estatal. [Nuestra sntesis sobre el estado-empresario de
1.1.4 y la pequea discusin sobre el proyecto de Savio del apartado 2.1.4, nos recuerdan que
la idea de capital estatal es problemtica; no debe ser sedimentada y tampoco desechada].
El desarrollismo inici un camino que favoreci a la insercin de las empresas
transnacionales en los sectores dinmicos de la industria: automotriz, qumica, petroqumica,
siderurgia, pero que no resolvi la restriccin externa ni la integracin industrial. Por otra
parte, aunque el discurso desarrollista advirtiera que el modelo requera el ajuste salarial para
atraer al capital y la intensificacin del trabajo para aumentar la productividad, los tozudos
trabajadores, al fin y al cabo mercanca ficticia, no permitieron con sus luchas que el salario
retrocediera, aunque fueron notables los aumentos de productividad como consecuencia de la
racionalizacin en los procesos de trabajo.
Los historiadores econmicos coinciden al sealar que esta etapa se caracteriza por
ciclos cortos de producto y precio, con fluctuaciones (conocidos como stop-go). As, desde el
56 al 62, el PBI creci a una tasa del 2,1% anual. Entre el 62 y 64 se produjo una recesin
que, si no fue ms intensa, se debi a la inyeccin de capitales extranjeros. En cambio, desde
el 65 al 74, las tasas de crecimiento del PBI promediaron el 5,1% anual impulsadas por la
industria y liderada por las ramas metalmecnica, qumica y petroqumica. Vistos desde el
MDLC, tales ciclos son sntomas de ciclos de lucha. Pero pese al empate hegemnico, el
capital extranjero en alianza con sectores concentrados de capital nacional, avanz en sus
posiciones estructurales, an con concesiones a los trabajadores.
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Con la asuncin de Hctor Cmpora72, en 1973, se instala una disputa entre dos
proyectos estratgicos: los que representan al peronismo revolucionario y al ortodoxo. El
primero, de corta vida, priorizar el enfoque antiimperialista. Para el segundo, la herramienta
central es el Pacto Social y algunas medidas que intentan satisfacer a empresarios de distinto
cuo y al sindicalismo tradicional, sin promover cambios estructurales (Rougier y Fiszbein,
2006).
Despus de la muerte de Pern se profundizaron los ajustes ortodoxos y las medidas a
favor de los grupos dominantes, que cohesionaron finalmente las fracciones del capital para
desatar el golpe cvico-militar y habilitar el terrorismo de estado (Basualdo, 2006).
En gran parte del perodo se enseore el discurso anti-estado-empresario y,
sistemticamente, se proclam la necesidad de conjugar los dficits producidos por las
empresas estatales pero, en los hechos, la participacin del estado fue creciente. El cuadro que
transcribimos a continuacin es muy significativo al respecto.
Cuadro N 6. Evolucin y composicin de las ventas de las cien empresas industriales de mayor facturacin
(1958-1976)
Empresas estatales(*)
Empresas extranjeras
Empresas de la oligarqua diversificada
Empresas de la burguesa nacional
Total
1958
2
51,5
18,1
28,3
100
1966
6,4
62,2
15,8
15,6
100
1969
7,3
68
14,7
9,8
100
1973
12,7
61,1
14,3
11,9
100
1976
15,3
54,2
17,8
12,7
100
(*) Se excluye de las empresas estatales a YPF por no contar datos para los tres ltimos aos.
Extrado de Basualdo (2006, p. 83)
Aunque lo que el autor quiere mostrar es un conjunto de desplazamientos de

fracciones sociales en el bloque de poder de esos aos y ligarlas a las luchas obreras 73, lo que
72 Ver el prximo apartado.
73 Basualdo seala que la burguesa nacional, aquella que en el 58 todava muestra el
peso alcanzado en el peronismo, comenz su declive en el perodo frondicista, acompaada en
menor proporcin por lo que l llama oligarqua diversificada y a favor del crecimiento de
las empresas extranjeras. Esta situacin va a tener modificaciones durante el perodo, ligadas
al devenir de las luchas obreras, donde el Cordobazo representa una inflexin.
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interesa para nuestro trabajo es el creciente papel que adquirieron las empresas estatales
durante el desarrollismo, pese a que uno de sus pilares discursivos fue el discurso contrario a
ellas.
La razn de ms peso, para este crecimiento, la encuentra Basualdo en el replanteo del
carcter redistributivo del aparato estatal. Mientras en el peronismo su orientacin favoreci a
los trabajadores y la burguesa nacional, ahora pas a sostener a grandes grupos econmicos
a travs de variados mecanismos: sobreprecios en las compras estatales, subvaluacin de los
insumos industriales producidos por las empresas estatales, entrega de reservas de mercados,
etc. Esto es, las empresas del Estado jugaron un rol redistributivo inverso, a favor del
empresariado ms concentrado. Tambin en esta direccin se movi el aparato estatal en la
adjudicacin de grandes obras de infraestructura, facilitando la consolidacin de grandes
grupos dominantes (Basualdo, 2006; Rougier y Fiszbein, 2006). [Nuevamente se prende la
luz de advertencia: el Estado no es sujeto, es terreno de lucha de clases y su aparato estatal, la
condensacin material de esas prcticas, pero verlo en la direccin que proponen los autores
ilumina sobre el modo en que se condensaron esas prcticas].
2.3.2 Movimiento obrero: cpulas y bases

Para mostrar el teln de fondo sobre el que se recortan las dinmicas sindicales de nuestras
dos fbricas, recurramos al grfico N 2, en base a los nmeros de Graa y Kennedy. Los
nmeros duros muestran cmo aumenta la tasa de PBI de manera ms significativa que en
el perodo anterior y cmo el salario real viene a la cola.
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Grfico N 2. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic del sector asalariado en el
PBI y, salario real entre 1955 y 1976
Fuente: Elaboracin propia en base a Graa y Kennedy (2008).Base 1970=100 para PBI, productividad y salario
real. Para participacin en el PBI, porcentaje de los asalariados sobre el total.
Ya hemos sealado que esta presentacin cuantitativa no expresa una relacin lineal
del MDLC, pero da pistas sobre su modalidad y ritmo.
En efecto, el PBI experiment entre 1956 y el 1973 una tasa de incremento anual del
2,95%, mientras que el salario real creci en un 2%. De resultas, la productividad se
increment de manera significativa a un ritmo del 2,13% anual. Entre puntas, la productividad
se increment el 90%, acompaada por inversiones de capital.
Despus de la cada de Pern, en 1955, la participacin de los asalariados en el PBI
desciende abruptamente pero luego se incrementa, con sus oscilaciones, alcanzando un nivel
similar al de los tiempos peronistas en 1974, junto con el incremento del salario real. Ambas
variables se desplomaron entre el 74 y el 76, como se ve en el grfico N 2.
Si indagamos en el costado poltico de la lucha de clases, encontramos en los
primeros aos despus del derrocamiento de Pern, duros enfrentamientos en las fbricas, al
calor de los cuales se conforma la resistencia peronista, que incluye sabotajes espontneos e
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intentos de unin con militares aliados por parte de una clase obrera que ve deshacerse sus
logros (James, 2010) .
Por su parte, el capital personificado en gerencias burocrticas o en patrones
tradicionales, intent aumentar la ganancia apelando a la productividad, mediante incentivos,
sistemas de premios y castigos, normas por fbrica, clusulas en los convenios colectivos.
Fundamentalmente, se trataba de desarticular la fuerte presencia de las comisiones internas,
en contacto inmediato con las bases que disputaban el control del proceso de trabajo.
En 1957 se conformaron las 62 Organizaciones, un intento de coordinacin frente a las
proscripciones de la Revolucin Libertadora. En principio, present una lnea dura,
dispuesta a dar combate por el retorno del lder y por el poder para los trabajadores. Sin
embargo, pronto asom la tensin entre resistencia e integracin, segn la conocida dupla
acuada por James: los resistentes plantearon continuar la lucha en la clandestinidad mientras
que los integrados optaron por una formalizacin dentro del rgimen poltico, lo que sum
nuevas aristas al intrincado fenmeno social de la burocracia sindical.
En la resistencia se acentu la estructura de sentimiento peronista, que se puede
captar en sus resonancias verbales y paraverbales, en los sobrenombres, en los giros
expresivos con una jerarquizacin de la pertenencia obrera, distanciada de lo no obrero
(James,2010); de ella emergi una subjetivacin poltica antagonista en donde an la
conciencia formal va a poner en cuestin la conciliacin de clases y se expresar en
programas de cuo contestario como los de La Falda (1957) y Huerta Grande (1962), este
ltimo mucho ms tajante en planteos programticos (Baschetti, 2001).
En el gobierno de Frondizi y luego de grandes derrotas de huelgas de la resistencia,
ms la implementacin del represivo plan Conmocin Interna del Estado (CONINTES),
que habilit a las Fuerzas Armadas a intervenir frente a las luchas populares, se consolid el
liderazgo integracionista, en donde Vandor antes luchador de la resistencia se proyect
como lder, desplazando a la lnea dura de las 62 Organizaciones.
Con la sancin de la nueva ley de asociaciones profesionales, la 14455, en 1958, se
garantiz la continuidad y profundizacin de un sistema sindical centralizado y dotado de
derechos de negociacin, as como una base financiera fundada en los aportes obligatorios,
Pgina 197
que asegur un manejo de fondos significativo para las cpulas sindicales, tanto por el aporte
sindical como por la gestin de las obras sociales. Seala James que estas abultadas cifras
constituyen un factor explicativo del gangsterismo y la violencia cada vez ms asociadas al
gremialismo peronista, as como de la corrupcin personal que con frecuencia marchaban de
la mano con aquellas circunstancias (Ibd., p.228). La ley 14455 explicit que la lista
ganadora de las elecciones gremiales se adjudicara todos los cargos directivos en un gremio,
con lo cual la victoria implica el acceso a una cuota de poder econmico y poltico muy
importante.
Como cada gremio dispona, estatutariamente, los requisitos para la presentacin de
listas, los obstculos se hicieron notables para el acceso de sectores opositores a la contienda
electoral impugnaciones, conformacin de juntas electorales afines lo que fue reforzado
con las conocidas situaciones de fraude; todo ello impidi desplazamientos o rotaciones entre
conducciones. Esta poltica de perpetuacin estuvo acompaada con un fuerte despliegue de
accin social, que incluy una intensa intervencin en el circuito extra-productivo. El
sindicato no slo se ocupaba de la salud, sino tambin de las vacaciones, los planes de
vivienda; de las tiendas y proveeduras con precios accesibles y toda una gama de servicios
que le exigan una gestin empresarial eficiente.
Otro estmulo para la consolidacin de la burocracia sindical (recordemos que el
trmino hay que tomarlo con precaucin, porque el movimiento siempre puede romper la
carcasa de lo sedimentado), lo constituye el papel asignado al aparato estatal en la concesin
de las personeras gremiales, en la dilucidacin de los conflictos eleccionarios y en la sancin
a los gremios. Este papel ya se insinuaba en la normativa peronista, pero, por entonces, se
refuerza la tarea de gran rbitro del Ministerio de Trabajo. Segn James, as se fueron tejiendo
tramas de complicidades entre funcionarios-dirigentes gremiales y funcionarios del Ministerio
de Trabajo, muy difciles de romper.
Illia, quien asume en el 63, intent destrabar esa trama mediante algunos instrumentos
legales para dar oportunidades a la democracia sindical; pero fue repudiado por la cpula
sindical, que encar un plan de lucha contra las reformas y se uni a las intrigas con el
objetivo de su destitucin, a cargo de la Revolucin Argentina de 1966.
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Mientras tanto, la lnea dura expresada en la Resistencia, perdi terreno y qued sin
bases de sustentacin, atada a una prdica moral antes que reflexiva, postura criticada por
John William Cooke, quien instaba a posiciones concretas frente a una historia igualmente
concreta (Citado de James, 2010, p. 279).
La poltica econmica de la Revolucin Argentina74, timoneada por Krieger Vasena, no
admiti concesin alguna a los trabajadores. Se congelaron los salarios y se dej sin efecto la
ley de negociaciones colectivas. Los dirigentes sindicales percibieron que peligraba su
estructura si resistan, pero tambin peligraba el apoyo de las bases si no lo hacan. Este
dilema gener la ruptura entre la CGT de los Argentinos conducida por el grfico Raimundo
Ongaro, quien asumi posiciones cada vez ms crticas, y la CGT Azopardo, liderada por
Augusto Vandor, que conserv el discurso conciliador.
Con el aparato sindical dividido ideolgica y formalmente, el mapa sindical se
complejiz, permitiendo que las bases adquirieran nuevo protagonismo. Hasta el 69, la
aparente paz social lograda por la dictadura de Ongana, esconda un burbujeante movimiento
que enlaz organizaciones de base peronista, que retomaron las consignas de la Resistencia,
ms un renacimiento de la izquierda marxista dividida en mltiples fracciones, la
consolidacin de organizaciones armadas, un movimiento estudiantil politizado y un clima
mundial de protestas.
Todo ello trajo como resultado los mltiples enfrentamientos populares que pusieron
fin al onganiato y, por fin, a todo el ciclo de la Revolucin Argentina, cuando las elecciones
del 73, en donde asume Hctor Cmpora, el que haba sido elegido por Pern. Pero su
efmero gobierno es el resultado de una lucha persistente desde el derrocamiento de Pern por
su retorno lo que, al mismo tiempo, intensific la confrontacin ideolgica a su interior.
74 Se autodenomin as el golpe de estado que desplaz a Illia en 1966. Entre 1966 y
1969, la presidencia estuvo a cargo de Juan Carlos Ongana, cuyo Ministro de Economa fue
Adlaberto Krieger Vasena. Su desarrollismo planteaba la necesidad del ajuste del salario real
y el incremento de la productividad. La renuncia de Ongana se debi a las luchas sociales,
cuyo punto ms alto fue el cordobazo el 29 de mayo de 1969. Le sucedi Juan Carlos
Levingston hasta 1971; sacudido tambin por las luchas, abri paso a Alejandro A. Lanusse.
Este convoca a las elecciones que se realizaron en marzo de 1973, en las que se impone la
frmula justicialista Cmpora-Solano Lima.
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Proscripto Pern en esas elecciones, a Cmpora se lo vea como representante de la

izquierda peronista. Su gobierno apenas durar cuarenta y nueve das, para ser reemplazado
por Ral Lastiri, un recalcitrante derechista que llam nuevamente a elecciones. En ellas, el
triunfo de Pern, secundado en la frmula por su esposa, fue arrasador.
Su tercera presidencia fue breve; asumi en octubre de 1973 y su muerte acaeci el 1
de julio de 1974. Le sucede la vicepresidenta, su esposa Isabel Martnez de Pern, perodo en
que se agudiz el giro derechista y se extrem la represin ilegal a cargo de grupos
parapoliciales y paramilitares, que asesinaron a decenas de militantes populares. El ciclo
terminar con el golpe de estado autodenominado Proceso de Reorganizacin Nacional, el 24
de marzo de 1976.
Conviene repasar muy brevemente algunos hitos del movimiento obrero de Crdoba,
de fines de los aos 60 y principios de los 70, aos donde descoll la figura del independiente
Agustn Tosco. Este movimiento muestra lgicas y ritmos propios, articulados y, al mismo
tiempo, diferenciados de los nacionales.
En mayo del 69 se produjo la insurreccin obrera y estudiantil ms importante de las
que recorrieron el pas en esas dos dcadas: el Cordobazo. El aprendizaje desat una dinmica
imparable de trabajo de bases, la disputa por el control del proceso de trabajo y la
consolidacin de organizaciones obreras y estudiantiles Dos aos despus, el Viborazo,
conducido por los obreros de Fiat, expres el ejercicio prctico de la democracia sindical,
acompaada por la conduccin gremial de los sindicatos de la empresa Fiat - SITRACSITRAM75- , mostrando tambin
la posibilidad de articulacin entre reivindicaciones
concretas y un proyecto poltico socialista. La represin, las detenciones y el despido masivo,

fueron las respuestas que pusieron fin a la experiencia. Pero un ao despus, en 1972,
continu el desafo a la burocracia sindical, con el desplazamiento de la conduccin
tradicional del gremio de los mecnicos (SMATA), rama central en la configuracin
econmica de Crdoba, por una lista de izquierda conducida por Ren Salamanca. En el plano
del gobierno provincial, la frmula Obregn Cano-Atilio Lpez triunf para la gobernacin
en el 73; esto abri una ventana para ese movimiento obrero combativo, del cual emerge la
figura del vicegobernador.
75 Las abreviaturas corresponden a Sindicato de Trabajadores de Concord y Sindicato
de Trabajadores de Materfer, ambas empresas del grupo italiano.
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El giro derechista de Pern frustr rpidamente la esperanza. El 28 de febrero de
1974, el jefe de la polica de la provincia de Crdoba, Antonio Navarro, depuso al
gobernador y a su vice con el apoyo de la Juventud Sindical Peronista y del presidente Pern.
Asumi el brigadier Lacabanne. Una ola de terror y asesinatos sacudi a la ciudad desde
entonces. Las sedes de SMATA y de Luz y Fuerza fueron allanadas, sus dirigentes
perseguidos, detenidos o muertos. El terrorismo de estado se instala sin eufemismos en la
gobernacin de Crdoba (Tejerina, Roitman et al 2010). En el ao 75, florecieron huelgas
salvajes y los dirigentes ocultos siguieron su lucha.
El entierro de Tosco, muerto en la clandestinidad en noviembre del 75 y al que, pese al
clima de terror asistieron veinte mil personas duramente reprimidas, fue la ltima
manifestacin masiva de este tiempo imborrable. En el interior, las luchas se reflejaron y se
refractaron con baja intensidad y con otra temporalidad, como veremos.
2.3.3 Fabricaciones Militares en el desarrollismo

En los aos desarrollistas, la DGFM encar la tarea que qued pendiente a Savio, la
produccin de acero a gran escala, e incursion en otro gran rubro estratgico, la
petroqumica. En ambos casos, el complejo oper como facilitador de la acumulacin
privilegiada para grupos dominantes.
En el ncleo central de DGFM, despus de la zaranda inicial haban quedado en firme
catorce plantas entre industrias extractivas, qumicas y metalmecnicas, a las que hay que
sumar la Sede Central, que concentra la burocracia y las decisiones (ver cuadro N 7). Son
tiempos en que la mstica saviana hace aguas porque se pierde definitivamente la idea de
autoabastecimiento blico como componente articulador e incluso se desdibuja el valor
estratgico, definiendo la orientacin a la rentabilidad, la que no pudo concretarse,
justamente por la inestabilidad de la relacin estatal que se expres como presin de grupos
econmicos, hibridez de lgicas militares, tcnicas y empresariales y redes de corrupcin.
Se consolid, tambin, un sistema de clasificaciones que encasill y regul las
trayectorias laborales y una capa de ingenieros y tcnicos no militares que, en tensin con las
conducciones castrenses, gestion la produccin de cada una de las plantas.
Pgina 201
Pero las dimensiones de la proletarizacin incubaron, esta vez en su anverso, la

disposicin a actuar como clase.
El desempeo econmico de DGFM

Despus del golpe de estado de 1955 y ya durante el perodo frondicista que comienza en
1958, el problema de la restriccin interna apur la conclusin de SOMISA, que empez a
producir acero en 1960.
Tenemos aqu un buen ejemplo de cmo se consolidan grupos de poder econmicos
en este caso los siderrgicos a expensas del estado. DGFM hizo grandes esfuerzos por
transformarla en una verdadera empresa mixta76 y se realizaron modificaciones en la
legislacin del Plan Siderrgico Argentino para facilitar la incorporacin de capital privado;
los intentos fracasaron y SOMISA result ser una empresa mixta con el 99% del paquete
accionario en manos de DGFM.
Castellani (2006) muestra que para las empresas privadas siderrgicas lderes, Techint
y Acindar, era mucho ms beneficioso negociar con SOMISA que sumarle capital77.
76 Hasta 1959 se aguard que prosperara un proyecto privado, encabezado por
Acindar, Acinfer, Siam Di Tella, Dlmine, SIAT y La Cantbrica, que supona aprovechar el
hierro de Sierra Grande, la energa de Florentino Ameghino y la represa del Chocn, que
entonces no estaba construida ms el carbn de Ro Turbio. Las empresas exigan la no
interferencia del estado ni obstaculizar la importacin. Finalmente, el proyecto fue
abandonado por lo que el estado impuls nuevamente a SOMISA.
77 En efecto, en esos tiempos apareci una innovacin tcnica, consistente en la
reduccin directa del hierro para producir acero eludiendo los costosos hornos, lo que
posibilit al capital privado saltearse a SOMISA y lanzarse a la captacin del gran mercado
de aceros. Pero no todo el acero poda ser producido de este modo; se requera tejer acuerdos
con la empresa estatal. Los resultados de la negociacin fueron excelentes para los dos
grupos: entre el 67 y el 75, a resultas de leyes de promocin industrial y componendas
controversiales, SOMISA les entreg el mercado de tubos sin costura, laminados planos y no
planos; les vendi el acero requerido a precio preferencial, les otorg subsidios directos y
realiz acuerdos de precios en los mercados donde SOMISA competa con esas empresas.
Pgina 202
De este modo, DGFM posibilit la acumulacin privilegiada, es decir, la
concentracin de grandes grupos en actividades estratgicas (Castellani, 2007).
Los 70 son aos petroqumicos. A principios de esa dcada se incorporaron al
complejo de empresas estatales los proyectos de Petroqumica Baha Blanca (PBB) y
Petroqumica General Mosconi (PGM), en Ensenada. PGM adquiri la forma de sociedad
annima, cuyos nicos accionistas eran YPF y DGFM, con la esperanza en conseguir aportes
privados, lo que fracas. Segn Odisio (2011) PGM, puesta en marcha en 1974 y pese a sus
dificultades, logr avances en su desarrollo tecnolgico ms una rentabilidad que se tradujo
en prstamos a sus accionistas YPF y DGFM, que se encontraban con notorias dificultades
financieras. En tanto PBB, que comenz sus operaciones en 1977, cinco aos despus de
licitada, reparti sus acciones en un 49% para el capital privado y el resto en tercios iguales,
entre Gas del Estado, YPF y DGFM. Fue otro ejemplo de negociaciones secretas, privilegios,
irregularidades y prebendas a ciertos grupos que lograron, desde all, ganancias
extraordinarias (Castellani, 2008).
Las catorce plantas conservaron su carcter de empresas pblicas hasta el
desmantelamiento de los 90, pero su estatalidad no las librara de que sus funcionarios de
primer nivel paguen sobreprecios, arreglen licitaciones, y otras corruptelas. No se trata de ver
aqu comportamientos individuales sino, como insistimos, las lgicas de un Rgimen Social
de Acumulacin y un Modo de Desenvolvimiento de la Lucha de Clases en los que se ha
agudizado la confrontacin y en el cual el aparato estatal es trinchera y recurso de grupos
dominantes en la avanzada estructural.
Pero, de acuerdo al discurso de DGFM, todo pareca ir viento en popa. En 1971, su
Memoria Anual78 dice que:
() todos los ejercicios financieros han arrojado utilidades, y sus gastos, incluso el pago
de sus 11.581 agentes, son atendidos por recursos propios, de modo que no constituyen
una carga para el presupuesto nacional. Ello es la resultante de bajos costos que permiten
fijar precios concordantes con los vigentes en el mercado, sustentados en una gil poltica
comercial que facilita la penetracin en plaza (DGFM, 1971, p.10).
78 Pese a las bsquedas de esas memorias anuales de DGFM, citadas, por ejemplo,
por Belini y Rougier, ellas parecen haberse esfumado. Agradezco especialmente a la persona
que me facilit el ejemplar de 1971 para su consulta.
Pgina 203
Vale la pena explorar brevemente la composicin de ventas de las catorce plantas del
complejo DGFM a partir de los datos de esa Memoria, pues nos da pistas (y sugiere
preguntas) sobre la configuracin del complejo en esos tiempos.
Cuadro N 7.Composicin de las ventas del complejo DGFM en 1971 (en millones de pesos ley 18.188)
Gerencia de Vta.de Productos

Elaborados y a entidades estatales
Gerencia de Ventas de Productos
Qumicos
Sector
Oficial
31.000
Porc.
rubro
35%
Porc.
Sector privado Rubro
28.000
13%
Total
rubro
59.000
Porc.
rubro
20%
6.500
7%
34.500
16%
41.000
14%
Gerencia de Vtas. De Armas,

Municiones y Equip.Militar
23.500
26%
2.500
1%
26.000
9%
1.400
2%
69.600
33%
71.000
24%
FMVC "ECA"
14.000
16%
57.000
27%
71.000
24%
FMM Com.y equipos
8.000
9%
2.000
1%
10.000
3%
FMM Tolueno Sinttico
5.000
6%
17.000
8%
22.000
7%
Totales
89.400
100%
210.600
100%
300.000
100%
Fuente: Memoria Anual DGFM 1971.
Se ve, en primer lugar, que el 70% de las ventas se destinaba al sector privado y slo el
30% al estatal. Si examinamos cmo se conforma el nmero, vemos que un 76% proviene de
la siderrgica, de la fbrica de aleaciones no ferrosas y cables ECA, y de los qumicos.
Interpretamos que el dato es indicativo del grado de entrelazamiento con los capitales
privados, que estaban reconviertiendo la dinmica sustitutiva. Nos deja sorprendidos que
Zapla an abasteciera al mercado siderrgico privado, cuando la tecnologa y el tamao de
SOMISA la ensombrecan. Tambin asombra la importante participacin de ECA en el total
de las ventas. Pero no tenemos datos para contrastar con otros aos y otras industrias [Qu
pas con ECA? Cundo y cmo decay? Solo tenemos los testimonios que la recuerdan, para
este tiempo, como de gran avanzada tecnolgica, para despus ver su nombre en la primera
tanda de las desmanteladas por el neoliberalismo].
Pgina 204
Por otra parte, la venta de armamentos sigui su cada en las ventas totales, ya que no
llegaba al 10%, (en la era post-Savio haba sido del 20%).
Pero retomemos el hilo, visto en conjunto el complejo DGFM y sus adyacencias (las
catorce plantas + SOMISA + empresas en donde se participaba) era un campen en ventas.
Durante las dcadas del 60 y del 70, SOMISA ocup el segundo lugar en ventas; los rankings
que elaboraban las revistas Mercado y Prensa Econmica el primero corresponda a YPF
mientras que las catorce plantas oscilaban establemente entre los puestos 19 y 20 (Schvarzer,
1979).
Por otra parte, la importancia que revesta el complejo en el ao 1971, se aprecia en
esa misma Memoria anual. Las catorce plantas ms sede central conformaban un plantel de
11.393 trabajadores, los de SOMISA,
11.584. Ambos nmeros sumaban
22.977 entre
operarios, tcnicos, ingenieros, administrativos y jefes, bajo la rbita de DGFM. Las ventas
de SOMISA en ese ao duplicaron las de las catorce plantas de DGFM, con una casi idntica
cantidad de trabajadores en ambos complejos (Lpez, 1988). Medido en trminos de
productividad el desempeo de SOMISA sobrepasaba largamente al de las catorce plantas
diseminadas.
Los testimonios sugieren que el principal obstculo para el desempeo empresarial de
DGFM fue la maraa de procedimientos y la centralizacin administrativa. Cada accin
desde la participacin en un desfile, la visita de una escuela, el ingreso o la promocin de un
agente, la compra de un tornillo o una gran partida de acero, y las ventas grandes o pequeas
estaba sujeta a un complicado sistema de registros que se centralizaban y se supervisaban en
Buenos Aires.
En el aplanamiento de escala entre minucias y grandes movimientos, las estratagemas
de las conducciones locales, para burlar el peso burocrtico, estaban tambin estandarizadas
e incluan desde el logro de prebendas personales, pequeas o grandes acciones de corrupcin,
hasta astucias para encarar mejoras productivas. Las fbricas tuvieron as diferencias
significativas en su desempeo econmico, que provenan del carcter ms o menos
estratgico de sus productos para el mercado civil, las conducciones militares que les tocaron
en suerte, la habilidad de esas conducciones para agilizar las operatorias y negociar con sede
central las inversiones y los mercados, la capacidad de sostener la fuerza moral de la
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comunidad de fbrica en todo el espectro de agentes, y la capa de profesionales y tcnicos que

se constituy, por esos aos, en grupo gerenciador.
Ms all de todas estas apreciaciones, hay que sealar que, desde principios de los 70,
se produjeron nuevas inversiones, va endeudamiento, ligadas a proyectos especiales de
fabricacin de armas. Esto no implic retomar la idea del autoabastecimiento blico, sino el
intento de apuntalar productos especficos, lo que veremos con algn detalle en el prximo
captulo.
La interpretacin de lo que sucedi en las fbricas se recost aqu en el punto de vista
empresarial. Aunque nuestra informacin es insuficiente para una lectura confiable desde la
perspectiva del desempeo econmico, en cambio, la constelacin de datos y su
presentacin, da pistas de desplazamientos discursivos, derivas a las que hay que atender
porque son indicios de lo que emerger despus. En sntesis el autoabastecimiento blico ya
no articulaba el discurso y el valor estratgico haba perdido puntos, respecto a la rentabilidad.
La mstica saviana perdi gran parte de su soporte argumentativo desde la gerencia de DGFM,
aunque siguiera operando su fuerza moral.
Sistemas de clasificacin
Al mismo tiempo que el discurso cambi de rumbo, se construy un enmaraado sistema de
clasificacin. Las figuras subjetivas emergentes fueron gestores y tcnicos uniformados y
civiles, capas gerenciales que tejieron una red de mediaciones en el sistema productivo, que
alcanz a operarios y capataces.
Veamos una primera distincin que nos permitir aproximarnos a la relacin numrica
entre cuello blanco/cuello azul; esto es, administrativos, tcnicos, ingenieros y jefes sobre
operarios y, de paso, ver la distribucin de personal por cada establecimiento. La fuente es la
consabida Memoria Anual de 1971.
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Cuadro N 8 .Cantidad de personal en cada una de las fbricas integrantes del complejo DGFM por
estrato y relacin cuello blanco/azul (ao 1971)
Planta
Capataces
II
Obreros
III
AH Zapla
Mensualizado
s
I
742
201
2.275
Totales
Rel.bco/azu % . sobre total
IV=I+II+III l
VI=IV/11393
V=(I+II)/III
3.218
0,03
28%
F.M Rio tercero
284
82
1.055
1.421
0,25
12%
F.V.C ECA
297
66
852
1.215
0,32
11%
F.M Fray Luis Beltrn
244
44
810
1.098
0,29
10%
Sede Central
1.018
60
1.081
16,15
9%
F.M.M.C y Equipos
181
25
524
730
0,33
6%
F.M.A.P. Domingo
Matheu
180
28
504
712
0,34
6%
F.M. Villa Mara
158
29
503
690
0,3
6%
F.M San Francisco
85
18
313
416
0,26
4%
E.A. Salta
79
19
239
337
0,3
3%
F.M Tolueno Campana
74
117
193
0,62
2%
F.M.M Pirotcnicos
30
102
135
0,29
1%
F.M. Sulfrico Berisso
29
28
63
0,85
1%
Capillitas
39
44
0,1
0%
C.F Piran
31
40
0,25
0%
Totales
3.413
528
7.452
11.393
0,42
100%
Elaboracin propia en base a Memorias de DGFM (1971).
Observemos, ante todo, que los trabajadores de las dos plantas que estudiamos
constituyeron el 18% del total de personal y que la planta de Villa Mara congreg,
aproximadamente, a la mitad de los trabajadores de Ro Tercero, lo que va a ser una constante
hasta nuestros das.
Retomando el tema de distinciones, se ve que, excepto en sede central, donde se
concentra la burocracia, en cada establecimiento el nmero de cuello blanco oscila entre el
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25 y el 35%, excepto en Berisso y Campana, en que el carcter estrictamente qumico de la

produccin incrementa el nmero de tcnicos en relacin a los operarios.
Pero, dentro de estos grandes grupos cmo se clasifica a esta poblacin? Qu
criterios se ponen en marcha para su encasillamiento? La distincin de categoras tiene un
carcter a la vez tcnico y poltico como lo mostrara Braverman (1984).Las categoras
nombran, clasifican, ordenan y segmentan (Marticorena, 2014).
Durante el desarrollismo, este sistema tendi a hacerse ms detallado y exhaustivo.
Veamos cmo fue el salto ampliatorio de cantidad de estratos entre los 60 y los 70.
Del libro histrico de FMRT y, explorando con paciencia, obtenemos una sntesis de
las categoras vigentes en la dcada del 60.
Cuadro N 9. Estratos en la dcada del 60
Personal civil
Personal Obrero
Profesionales
Capataz Grupo VI
Sub-profesionales
Oficinistas
Maestranzas
Servicios
Capataz Grupo V
Capataz grupo IV
Operario Grupo VI
Operario Grupo V
Contratados
Operario Grupo IV
Operario Grupo III
Operario Grupo II
Operario Grupo I
Menores Ayudantes
Aprendices
Elaboracin propia en base a libro histrico FMRT entre 1961 y 1968
La gran distincin aqu es entre el personal civil, trabajadores mensualizados y el

personal obrero, jornalizado. Entre esos dos grupos, los lmites son casi infranqueables y
tambin entre los estratos de los mensualizados, en los que la titulacin formal opera como
frontera, al menos en los puntos ms altos. La posicin de sub-profesional es la de los
tcnicos y all acredita el paso por la Escuela de Aprendices si se completa con la escuela
tcnica, gran ordenadora del sistema industrial desarrollista (Roitman y Santamarina, 2007).
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Retengamos que se suman aqu diecisiete categoras; once para los jornalizados y seis para los
mensualizados.
A resultas del proceso de profesionalizacin, se fueron complicando las distinciones
que se expresaron en 1975, en un escalafn que oper reforzando las distancias, sealando
puntos de partida y de posibles llegadas.
La norma un acta del directorio de DGFM que sigui en pie hasta 2014 estableca
cincuenta y ocho categoras (ver anexo N 2)
-Para trabajadores jornalizados, se determinaron diecisiete grupos distribuidos en:
ocho de operarios, cuatro de aprendices y cinco de capataces.
-Para mensualizados, se establecieron: nueve categoras de administrativos, cuatro de
cadetes, nueve de tcnicos y diecinueve de personal jerrquico, incluyendo jefes y
profesionales.
Obsrvese no solo la explosin de separaciones de la dcada dicisiete a cincuenta y
ocho , sino tambin que ese despliegue se sustent en la gran apertura de los mensualizados,
en particular aquellos que lograron sus ttulos universitarios y requeran una escalera con
muchos peldaos para desarrollar su carrera.
Los salarios, que se denominan renta-funcin (lo cual es ya toda una definicin),
acompaan la estratificacin y se puede ver en este grfico las dispersiones inter e intra
grupos siendo, las ms notorias, las diferencias en las jefaturas. Para esos aos, el salario del
director de fbrica multiplicaba por ocho el de un operario del rango ms bajo, sin contar
viticos y prebendas, como se ve en el grfico N 3.
Sin embargo, por los relatos se ve que la carga simblica que otorgaba al status parece
haber sido tan importante como la salarial dentro de los mensualizados, mientras, entre los
jornalizados, el clivaje operario/capataz era la barrera ms significativa y sus connotaciones
polticas explcitas, como veremos.
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Grfico N 3. Relaciones salariales segn categoras en DGFM ao 1977
Elaboracin propia en base a Boletn Oficial 16/5/1977. Se considera 1 el valor de salario ms bajo en la escala
Schvarzer, en 1978, aseveraba que aunque las empresas pblicas haban deteriorado
su capacidad de gestin, en trminos generales, las militares constituyeron una excepcin.
Considera que se haba formado una capa empresaria de uniforme, con objetivos propios,
con cabida en mltiples organizaciones empresarias:
() desde la creacin, en 1927, de la Fbrica Militar de Aviones, las fuerzas Armadas
han concretado numerosas instalaciones industriales en el pas. La ms original, es, sin
duda, Fabricaciones Militares, una de las mayores empresas del pas e institucin rectora
en el sector siderrgico y petroqumico. () Los directores y funcionarios de este grupo
de empresas forman una verdadera clase gerencial diferenciada de aquella perteneciente
al sector privado por sus medios de reclutamiento y los intereses especficos de las
empresas que manejan (no siempre tienen el beneficio como objetivo principal). Podemos
llamarlo una clase empresaria-burocrtica-de-uniforme (p. 346, subrayado nuestro).
En nuestra interpretacin, lo que se consolid en el perodo desarrollista, al menos en

la conduccin de las catorce plantas de DGFM fue una capa empresaria no uniformada de
tcnicos e ingenieros no militares, que manejaron la gestin y desarrollaron all su carrera.
Para los jefes militares, las fbricas son solo un destino transitorio dos aos, a los sumo
cuatro. Los ingenieros egresados de las universidades nacionales sienten resquemor frente a
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sus jefes uniformados, cuyas posiciones no se ligan a merecimientos o conocimientos 79. El
ingeniero Sparacino seala:
() la cosa fue siempre verticalista porque era la formacin que tenan ellos, no hay
ninguna duda; la queja nuestra de toda la vida, laboral digamos, cul fue, siempre nos
pareci que les faltaba un poco de inteligencia y de capacidad tcnica o a lo ltimo deca:
vienen con mucho compromiso, vienen teniendo que desempearse de jefe, no quieren
mostrar debilidades, por qu no vienen con un perfil un poco ms bajo, escuchan,
aprenden y despus? (...) pero claro a ellos los mandaban, vena un capitn y les decan:
usted es jefe de la divisin produccin mecnica y haban salido de la escuela superior de
guerra (In, Sp, 1).
Se fortaleci, tambin, el sector de los tcnicos que el perodo desarrollista impuls

va Escuelas Tcnicas que incluyeron la posibilidad de articular la currcula con las Escuelas
de Aprendices que conformaron una red de mediaciones complejas entre los profesionales,
operarios y capataces.
Entre tanto, la clase empresaria-burocrtica de uniforme constituy la lite que
Canelo (2008) llama tecnoburocracia, la que atenda su juego y oscilaba entre la
pertenencia militar y la empresaria para tomar decisiones desde lo alto. Sugerimos que el
solapamiento de jefes con uniforme y sin uniforme, dificult la concrecin material del giro
discursivo hacia la rentabilidad.
Las prcticas gremiales

El complejo DINFIA, que incluy la Fbrica Militar de Aviones y metalmecnicas asociadas,
fabricaba desde aviones, al Rastrojero o la moto Puma, en la ciudad de Crdoba, y ocupaba
nueve mil quinientos trabajadores en el ao 1960; dependa de la Fuerza Area Argentina. Su
gestin militar, cierta paridad salarial y escalafonaria, ms la pertenencia a ATE de su
colectivo, le dieron un parecido de familia a las fbricas del grupo DGFM, lo que hace til
la comparacin.
En el ao 1960 se desat all una gran huelga con asambleas multitudinarias, que
concitaron el apoyo de otros gremios y que fueron el epicentro de la resistencia en Crdoba
(Durst, 2006). Durante el ascenso de las luchas de los 60, DINFIA hizo punta en la ciudad de
Crdoba y fue hervidero de protestas y debates polticos; sus trabajadores conformaron uno
79 Como veremos, hay directores de fbrica muy apreciados por los trabajadores, pero
la regla es lo contrario.
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de los principales afluentes del Cordobazo. En la politizada Rosario, los dos establecimientos
de DGFM se sumaron a la oleada combativa de los 60 y participaron en el Rosariazo. Pese a
esta marcada disposicin a actuar como clase, tanto en DINFIA como en las fbricas de
Rosario, persisti el sentido de pertenencia, esa comunidad de fbrica, que invistera a los
establecimientos bajo comando militar80.
La emergencia de una subjetivacin poltica antagonista, en estos mbitos, tuvo la
especificidad de la mstica saviana que se le superpona. En la estructura del sentir, coexisti
lo emergente y lo residual en solucin; el aparato estatal adquiri los contornos de patronal,
pero en modo diverso al Estado, como fuerza moral que cohesionaba. Hablamos, entonces,
de comunidad de clase.
Es preciso observar que esos desplazamientos, comunidad de fbrica-comunidad de
clase, que tuvieron lugar en ciudades politizadas como Crdoba o Rosario en los aos60, se
ligaron a la heterogeneidad del activismo que impregn las fbricas; las dinmicas del
marinero.
Mientras tanto, la conduccin de ATE, cuyo secretario general fue Juan Horvath desde,
por lo menos, el ao 1967, tuvo algn acercamiento con la CGT de los Argentinos de la que
se alej en 1969, para ser considerado luego como traidor (Bartoletti, 2011). Aunque desde
la secretara de ATE endureci sus posiciones en el perodo 1971 y 1975, en el peronismo
ortodoxo, en el gremio se produjo una suerte de hibridacin, donde cuadros combativos se
sumaron a la conduccin tradicional, lo que tension al sindicato en todos los niveles. La
escena que sigue, relatada por quien entonces era un joven trabajador delegado de sede central
de DGFM, nos permite captar la situacin:
Era 1973 () fuimos a plantear a Horvath un plan de lucha y Horvath nos puso una pata de plomo
detrs de cada uno, nos apoy la pistola ac para que decidamos levantar el plan de lucha y el
secretario gremial, que era el Negro Aguirre, un tipo macanudo, un santiagueo tranquilo pero
bien plantado: No, no, no... don Horvath. Y el otro guacho le subi la pistola y se la puso ac.
[Gesto en la sien]... No, ah tampoco le dijo Nos fuimos a la mierda, Horvath nos odiaba, pero
entonces empezamos a organizarnos y logramos hacer un paro de las 14 fbricas, incluso el Centro
80 De la extensin de este fuerte sentimiento de pertenencia a los establecimientos de

gestin castrense, dna cuenta los trabajos de Soul (2012), Santamarina(2009) y las entrevistas
realizadas a trabajadores de DINFIA y de las fbricas militares de Rosario, adems de los
testimonios de FMVM y FMRT.
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Azufrero Salta, por el convenio colectivo. Por entonces, las dos de Rosario eran muy combativas,
pero esa vez logramos parar a todos (Carlos, Di, 1)
Fueron tiempos de extrema conflictividad interna . Nos aproximaremos a ellos desde

el anlisis de los dos colectivos que nos ocupan.
2.4. FMRT y FMVM en tiempos desarrollistas

En este apartado procuraremos reconstruir la vida cotidiana y las luchas durante el perodo de
referencia en ambas fbricas, otra vez en un contrapunto que ponga en juego procesos,
entramado urbano, circuito extra-productivo y experiencias polticas: dispositivos de sujecin
y prcticas de subjetivacin.
2.4.1 Proyectos y productos

Con la mira puesta en la produccin para uso civil, en Planta Mecnica de Ro Tercero se
lanzaron, a mediados de los aos 50, una lnea de reparacin de vagones de carga y otra de
envases de gas de cuarenta y cinco kilogramos, para uso domiciliario. En 1957 se
construyeron dos galpones nuevos para destinar a esos menesteres. Ambas iniciativas
resultaron exitosas y pronto se pas a la fabricacin tanto de vagones como de tubos.
En 1976 se construy un nuevo galpn para los vagones, con capacidad de fabricar
hasta tres diarios, actividad que pas a ser central en PM; fueron tiempos en que por los
ferrocarriles circulaba la mayor parte de la carga comercial. Se sumaron a la produccin
camisas y bridas para pozos petrolferos, y clavos y tornillos para vas frreas; se desarroll
una lnea de autopartes, pesadas; esto es, lnea ligada a la forja. Tambin se fabricaron en
masa chapas-patentes para los vehculos.
Por la rama blica, a fines de los 60 se retom la iniciativa pero como productos
especficos. Un ingeniero polaco de apellido Chrzaszczeski, dise un can que lleva su
nombre y que, al decir de los entendidos, es admirable. A principios de los 70 se logr
financiacin para un plan de reequipamiento del Ejrcito, que incluy la compra de patentes y
maquinarias en Alemania.
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El ingeniero Sparacino particip en el proceso de compras; recuerda que se

adquirieron cincuenta y tres mquinas herramientas, de uso flexible. Cuando Sparacino
explica la atencin a la flexibilidad (o universalidad) en la seleccin de equipamiento,
argumenta, como es comn en los tcnicos u operarios formados en la metalmecnica
cordobesa en tiempos desarrollistas: lo pequeo de la escala exiga atencin a la diversidad de
funciones, antes que a la especificidad.
En la Planta Qumica, en 1958, se inaugur la de cido sulfrico y, en 1960, las de
sulfato y nitrato de amonio. El grupo qumico, para esa fecha, contaba con fabricacin de
cido ntrico, sulfrico, amonaco, zinc electroltico, sulfato y nitrato de amonio. En 1962, se
decidi la privatizacin de la planta de zinc electroltico, como para hacer una concesin al
discurso anti-estado-empresario.
Le pasan a Sueiro todo el complejo y los trabajadores quedan all. Los hacan trabajar
como perros y les pagaban algo ms. Nosotros ramos ATE, ellos qumicos y estaban tan
contentos con unos mangos ms! Nos dividieron! Pero Sueiro laburaba, laburaba y
laburaba y no mantena nada era como una vaca lechera a la que no se da de comer ni
se cuida, solo se la ordea. En el 68 vuelve a manos de FMRT, prcticamente destruida.
En el 71 se cierra la planta (Omar Gaviglio, Te, PP, 1).
En la hoja de produccin del libro histrico de FMRT de 1972 (ver Anexo N 3), se
menciona que, en ese ao, se fabricaron trescientas unidades de vagones cisterna y doscientos
diez de tanques tolvas, con destino a Ferrocarriles Argentinos; ciento veinte caones sin
retroceso, miles de cartuchos para el ejrcito, noventa y seis mil tubos de gas envasado y se
repararon cerca de treinta y seis mil. Se realizaron trabajos para Fiat, Ford, camisas para YPF;
tambin para la Comisin Nacional de Energa Atmica, las otras fbricas militares, IME, ms
reparaciones de vagones y autopartes para la industria automotriz privada. De planta qumica,
se registran datos de produccin de amonaco, cido ntrico, acido sulfrico, nitrato de amonio
que se aproximan o superan lo previsto en la planificacin anual, aunque como se puede ver,
los costos unitarios reales superaron ampliamente los costos planificados. Tenemos all una
muestra bastante precisa del estilo de FMRT: una planta mecnica con lneas estandarizadas,
pero receptando produccin a pedido y una qumica trabajando a pleno. La fbrica nunca
estuvo quieta. Los cambios de conduccin y de polticas produjeron este juego de aperturas y
discontinuidades, de mezcla entre fbrica y taller, de hbrido qumico mecnico, civil y
militar.
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En Villa Mara los 60 fueron aos de produccin para uso civil, mientras que los 70
acentuaron la faz blica. El ingeniero Rosado, un rosarino que trabaj en la planta desde el 70
hasta el 76 y que fue cesanteado por la dictadura de quien los trabajadores mayores guardan
los mejores recuerdos, nos explica la diferencia entre plvora y explosivo y una breve resea
de cmo se fabrican:
La dinamita es un explosivo, el explosivo es, digamos, mantenerlas juntas [a la
nitroglicerina y la nitrocelulosa] en condiciones de seguridad, o sea que no reaccionen
antes de tiempo y con un iniciador provoca esa reaccin qumica; esa es la explosin ()
La plvora no, se usa como un propulsante de las municiones de los elementos que yo
estoy disparando; la plvora es, digamos, la nitrocelulosa parcialmente disuelta con una
mezcla de solventes, forma tambin una pasta que, esa pasta, se incorpora a una serie de
elementos para mejorar la calidad de la plvora y se extruda, o sea, a presin, se pasa por
plaquetas con orificios que permiten obtener fideos. Bueno, esa es la plvora, esos fideos
se secan, por supuesto, se acondicionan, se cortan y en pequeos granos, en pequea
cantidad la plvora es lo que se aloja en el casquillo de la municin cuando se detona,
dispara el proyectil. Es una qumica muy sencilla, lo que es complicado es mantener,
porque yo quiero que el proyectil salga con una determinada velocidad y con una
determinada presin y eso tiene que ser siempre igual, o sea, es fundamental para que
el que usa el arma sepa qu va a pasar con eso () entonces es difcil, es la parte difcil,
conseguir que mantenga sus condiciones a travs del tiempo. La dinamita, en cambio,
requiere nitroglicerina, lo que la vuelve explosiva, por eso se usa en minera (In, Sp, 1).
Esta distincin es significativa, porque marca los usos de cada una. Mientras la
plvora se limita al disparo de municiones de todo tipo y tamao, la dinamita tiene una
extensa aplicacin en vialidad y minera. Al igual que en Ro Tercero, en los 60 se potenci la
fabricacin para uso civil y se hicieron importantes exportaciones a pases mineros,
especialmente a Bolivia. En los 70, la reactivacin de la produccin de armamento estimul la
produccin de plvora.
Pese a la vetustez de las instalaciones, en FMVM hay innovaciones en producto.
DGFM patent, hacia los aos 60, el SIPOLEX, un agente de voladura, de uso en minera,
que fue desarrollado en el perodo por un laboratorio del Centro de Investigaciones y
Tecnologa de las Fuerzas armadas (CITEFA)81.
2.4.2 Los procesos productivos

En la tradicin de la sociologa del trabajo, la organizacin del proceso productivo es un
elemento clave para comprender la red de relaciones que se instituyen en los colectivos
81 CITEFA es el organismo de Ciencia y Tcnica de las Fuerzas Armadas, cuyos
antecedentes se remontan a los tiempos de Savio.
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laborales. Marx (2002) mostr cmo opera el despotismo fabril y Braverman (1984)
desmenuz las formas de dominacin del fordismo. El proceso de trabajo es, pues, tanto
tcnico como poltico, en tanto impone ritmos, modos de subordinacin y de cooperacin, y
enmarca estrategias de resistencia.
Habitualmente, los anlisis se centran en cmo se garantiza la secuencialidad;
taylorismo, fordismo o toyotismo, son nombres para describir el movimiento de los materiales
y de los gestos humanos, sus respectivas posiciones, conexiones y modalidades de ejercicio
del poder. Sin embargo, estos modelos productivos no captan la especificidad de las industrias
de proceso.
Seguimos, por eso, a Vatin (2004) en una distincin ms general entre industrias de
proceso, de secuencialidad intrnseca como la qumica, la alimenticia, la petroqumica, la del
cemento y las de secuencialidad extrnseca, como la automotriz, que se tratan con las
herramientas habituales de la sociologa del trabajo. El autor afirma que son matrices
diferentes en tanto proceso productivo, carcter de la tarea, habilidades que requiere y
conexiones internas entre las posiciones de los agentes.
En las industrias de proceso seala Vatin82 es el principio de produccin qumica lo
que determina la continuidad y la automatizacin. Mucho antes de que el taylorismo hiciera
su irrupcin en la industria, las fbricas de cido sulfrico, cal o cemento, implementaban
procedimientos para garantizar el flujo continuo. All se buscaba que el proceso de produccin
se fusionara con el movimiento del material y que la funcin central del trabajador fuera la de
vigilancia-control.
Sucede que la transformacin de la materia se produce en la intimidad de los procesos
moleculares, desencadenados por el aporte de calor, humedad, golpeteos o presin, que se
82 En general, la sociologa del trabajo ha pivoteado en sus periodizaciones y sus
anlisis sobre la industria metalmecnica, partiendo de la clsica distincin de Touraine entre
el obrero de oficio y profesional, el descalificado del taylorismo-fordismo y el de la
automatizacin hasta las distinciones entre fordismo y toyotismo. Vatin hace una interesante
genealoga de la conformacin de la vigilancia-control que entraan las industrias de proceso.
En este trabajo hemos optado por adoptar, para las plantas qumicas, la lectura de Vatin y para
la mecnica, una perspectiva ms ligada a las versiones clsicas de la sociologa del trabajo.
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ponen en juego en cada momento. El paso por trituradores, zarandas, hornos,
humectificadores, secadores, concentradores, mezcladores, amasadores, puede ser de alta
complejidad en trminos de reaccin qumica, pero est diseado de tal modo que el nudo de
la tarea consiste en asegurar que nada se aparte de lo previsto, ms saber actuar en
consonancia si lo inhabitual sucede. Por esta razn, Vatin habla de la tarea de vigilanciacontrol. En tanto, las de secuencialidad extrnseca, requieren del gesto humano, disciplinado
por dispositivos tecnolgicos, para que se transforme y se desplace la materia como lo ha
analizado Coriat (1993) y tantos ms.
Inventar la plvora
En la FMVM ha ido variando la organizacin formal de los centros de produccin. Hubo
productos que se discontinuaron y hubo lneas nuevas pero, bsicamente, lo que persiste desde
los tiempos de fundacin son los centros de nitrocelulosa, plvora, nitroglicerina y dinamita.
En cada uno de estos centros hay plantas identificadas con letras y nmero. Por ejemplo, el
centro D produce nitrocelulosa a partir de algodn y cido ntrico y en las plantas D2, D3 y
D4 se producen los sucesivos pasos que la transforman para ingresar ya como nitrocelulosa al
centro F de plvora.
La leccin de qumica del ingeniero Rosado nos instruy acerca de la nitrocelulosa
como insumo principal de la plvora, y de la nitroglicerina como aquello que da a la dinamita
su carcter explosivo. Por el modo en que se combinan los elementos, se trata de una industria
de proceso, de transformaciones internas. Sin embargo, la industria qumica de FMVM 83 no se
desempe del modo descripto por Vatin, aunque consista en someter a ciertos componentes a
procedimientos mecnicos y qumicos para obtener un producto nuevo, molecularmente
diferente.
Veamos ahora la descripcin que, en junio de 2012, realizaba un dirigente gremial
sobre el proceso de fabricacin de nitrocelulosa. Si bien por la fecha de la entrevista podra
pensarse en un desfasaje en el tiempo al que nos estamos refiriendo, las tcnicas y las
mquinas de hoy son casi las mismas que las de setenta aos atrs; de modo que este relato
podra ser escuchado a mediados de la dcada del 40, del 50, del 60, del 70, etc. El narrador
83 Pondremos aqu, como ejemplo, solo la produccin de plvora. Otras industrias de
proceso sern trabajadas en otros momentos histricos.
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es Jorge Heredia, un operario que ingres a la fbrica en 1986, ltimo ao en que se

produjeron incorporaciones, en el siglo
XX .
Jorge se sum a la lucha gremial en tiempos del
asedio y la resistencia neoliberal.

Su descripcin detallada de los pasos del proceso productivo, la tarea y los riesgos de
cada trabajador en l, nos permite aproximarnos a la lgica productiva.
La transcripcin que sigue, se refiere a la fabricacin de nitrocelulosa:
Una de las bases de la plvora es la nitrocelulosa. Ese proceso comienza en la planta D.
Se inicia con lo que se llama el inter, que es el segundo corte del algodn. Se hacen
fardos (a veces viene limpio y otras veces un poco sucio con restos de semillas, pero
como es para hacer plvora). El proceso se inicia desarmando ese fardo (hay mucho
polvillo y se realiza con mquinas viejas). Trabaja un solo operario en un solo turno. Una
vez que se desarma el fardo, se lava con soda custica y dems (en el mismo pabelln D2,
slo que en distintos lugares). Ah trabajan cinco en turnos de ocho horas. Se lava, se
centrifuga y se seca. Queda como el algodn que compramos, solo que un poco ms
sucio El algodn se manda al D3, donde se Nitra, con cido ntrico que viene de Ro
Tercero. En la nitradora se mezcla algodn celulosa seca con cido. Queda mojado con
cido y, una vez nitrado, se lo pasa a unos tanques donde se lo hierve para sacarle la
acidez y darle un punto justo en contenido de nitrgeno. En el D3 hay unos cinco
trabajadores en turnos de seis horas (dos nitrando, uno recibiendo algodn y abajo otros
dos en los atemperadores). Hubo varios accidentes porque es comn que la carga se
incendie. Cualquier cosa extraa que traiga el algodn, el cido ntrico le prende fuego.
Se quema la carga en el momento que se est nitrando. Se produce una nube de cido
rojiza irrespirable. La atemperadora lo estabiliza para que no sea riesgoso y lo mandan al
D4 por caeras En el D4 estn los hervidores, se la centrifuga y ah termina el proceso
de la planta de nitrocelulosa. Queda como un algodn, pero molido y con un poco de
humedad. Se hacen tres o cuatro tipos de nitrocelulosa: la CP1 es para la plvora (la ms
jodida), CP2 tambin para plvora, CP3 es para pintura, pero no se est haciendo y CP4,
que es para la dinamita; la variacin depende de la cantidad de ntrico. Esto se trasporta
en tambores a la parte de plvora. Salen de la centrfuga continua, lo secan y lo muelen,
se llenan tambores y pasan a la planta F, se lleva en Sampi [un autoelevador]; aqu
trabajan unos cuatro compaeros. En la amasadora se les agrega DNT y otros productos
cancergenos. El trabajo pesado es en la amasadora, en el F2 y en la costa (F11 al F15)
donde se desempolva la plvora, se la tamiza, se la mezcla, se la vuelve a tamizar y se la
fracciona. No es mucha la ciencia, pero s hay cosas que conocer (Te, Di, 3).
A partir de su rico relato, que con minucia aborda cada planta y cada centro,
identificamos cuatro aristas para el anlisis del proceso productivo:
1) Peligro e insalubridad: Aqu se pone en juego el cuerpo en cada momento, late el riesgo
de estallido y el contacto con efluvios corrosivos, acorta vidas. Polvillo, soda custica,
cido ntrico, peligro de incendios, trabajo en la amasadora, transporte de tambores,
conforman un ambiente de trabajo hostil pero naturalizado. En un informe presentado por
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una consultora de higiene y seguridad laboral, en 2012, se describe los riesgos que
entraa cada operacin de la fbrica. Los comentarios sobre el pabelln que describe
Jorge no son emergentes de una novedad tecnolgica o de un deterioro sufrido, sino de la
lgica que opera desde el comienzo de la fbrica, por lo que se pueden extrapolar a los
tiempos que estudiamos. All se dice:
3.3 Sector D3. Nitracin y hervido
En este sector se efecta el nitrado de la celulosa con mezcla sulfo-ntrica. Este
proceso se inicia en el tercer nivel, en batches de acero inoxidable, en donde la
corrosin de las paredes y techos indican la atmsfera cida a la que estn expuestos
los operarios. En el segundo nivel se descarga el producto nitrado, siendo ste uno de
los puntos de mayor peligro del proceso llevado a cabo. Hasta que se efecta el
barrido con cortina de agua de la celulosa nitrada, se desprenden vapores cidos y de
nitrocelulosa, donde el operario que desprende la torta barreteando, se encuentra
expuesto y bajo riesgo de incendio (ya se han reportado casos de incendios de
nitrocelulosa con heridos en este punto). El riesgo est dado, ms que por una explosin
en s, por la fcil combustin del producto con generacin de xidos de nitrgeno
(Propuesta 2012, subrayado en el original).
2) Discontinuidad: Lejos del relato de Vatin, la plvora no se hace sola. En Villa Ma-ra,
una buena parte del fluir va por sampis o carretillas, transportadas por los obreros,
con lo cual el contacto con el algodn, la celulosa, el ntrico, la plvora es constante y
riesgoso. Luego aparecen esos puntos en donde se requiere poner el msculo y la fuerza,
como describe Jorge, en relacin al tamizado, el mezclado, el amasado. De modo que no
podemos captar las aristas del proceso de trabajo pensando en la vigilancia-control,
aunque en algunos sectores se le aproximen.
En las decenas de construcciones existentes por toda la fbrica, grupos de cuatro,
cinco o seis operarios estn a cargo de cada mquina; crean sus vnculos a partir de ese
ncleo. El trabajador permanece en su isla, movindose tan slo para transportar una carga
peligrosa. La tarea del delegado gremial es y fue, tradicionalmente, una tarea de
comunicacin entre esos pequeos grupos.
3) Relaciones entre estratos: Cada planta, pabelln de una mquina con sus operarios, es
supervisada por capataces. Los tcnicos vigilan los indicadores y organizan el da a da;
hay varios por cada centro. El prximo peldao hacia arriba es el los ingenieros, con su
despliegue de categoras, como vimos. Todos sealan que se trata de una estructura muy
jerrquica.
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El ingeniero Rafael Rosado, considera que eran los capataces quienes detentaban el
poder productivo:
Los capataces salan de los mismos obreros y eran, en aquella poca, digamos, era una
cuestin medio personal entre el jefe y el elegido para convertirse en capataz
generalmente. Los jefes de planta veamos las condiciones de conduccin, de mando, que
tena dentro de un grupo un obrero y a ese lo elegamos para que fuera capataz. El
operario era controlado y aleccionado por los capataces, los que tenan realmente la
manija, el poder en la planta. Eran buenos y conocan mucho, porque siempre era gente
de experiencia. Entonces sus opiniones eran muy valiosas o sea yo, jefe, las escuchaba
y las atenda muy seriamente, no s de otros jefes; a lo mejor tenan otra actitud, pero no
me consta eso no hubiera sido inteligente.
Un joven delegado de ATE resume en forma sencilla su percepcin sobre la

estratificacin: Viene ingeniero y tcnico y esos son otro mundo, despus capataz y operario
que son compaeros (Fernando, Op, De, 4). Mientras que otro delegado, tambin joven,
seala que son otros los lmites entre nosotros y ellos.
Los tcnicos tienen su oficina; el trabajo de ellos es tratar de que los capataces vean si se
hizo toda la tarea. Y el capataz, hay veces que anda y otras que no, por la planta () Con
los capataces es hola y chau, le pregunto dnde me toca y nada ms (Luciano, Op, De,
4).
Agregamos ahora una afirmacin inquietante de Vctor Colacho Martn, un dirigente

gremial que lider las luchas de los 90 en Villa Mara, como veremos. Su ingreso a fbrica es
en 1971. Vincula al capataz con la elusin del duro trabajo del operario:
Por qu un compaero se hace botn? Porque quiere ser capataz, para no poner ms el
lomo, evidentemente. Ac hay lugares muy crueles, ac hay plantas que durante setenta
aos no ha habido un compaero que pasara los 60 aos, han muerto todos antes (Te, Di,
1).
En cambio, Osmar Zapata, quien fue secretario adjunto de la lista combativa de ATE
en 1975, cesanteado en la dictadura, organizador en la clandestinidad de la Agrupacin
Nacional de Unidad y Solidaridad de la Asociacin de Trabajadores del Estado (ANUSATE) y
luego dirigente de la CTA, ingres a la fbrica como capataz de la planta de mezclas cidas, y
su trabajo le dio gran prestigio para encabezar la lucha gremial:
En los 70, a los cinco meses de entrar, ya era capataz de la planta de mezclas acidas y as
me mantuve en el centro de explosivos con un ingeniero, con el ingeniero Rosado, un tipo
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que tena un montn de condiciones. Yo siempre digo, no cualquiera es jefe: as (que) hay
que tener un montn de condiciones (Te, Di, 1).
Y agrega:
Cuando me vinieron a ver para hacer la lista me dijeron: usted es un capataz joven, tiene
prestigio ().
Esto es, el capataz es un compaero, un botn, el que garantiza la produccin por

su saber hacer, el que anda a veces s y a veces no por la planta, un viejo que sabe un poco
ms, un jefe con condiciones de liderazgo He aqu la inestabilidad semntica de esta
posicin ambigua, escurridiza para el trabajo gremial: a veces, con un prestigio que apuntala
la representatividad, la homogeneizacin de lo heterogneo y, a veces, dividiendo, lo que es
dispositivo de sujecin.
En los tiempos de este relato, tiempos de desplazamiento y solapamiento entre
comunidad de fbrica y comunidad de clase, ganar para la lucha estas posiciones intermedias
en la produccin fue una clave para desestructurar el rgido sistema de jerarquas y habilitar
vnculos transversales; la reparacin de lo comn.
Ms conflictiva fue, durante toda la historia de la fbrica de Villa Mara, la relacin
entre operarios y tcnicos, e ingenieros. En un texto de fines de la dcada del 60, Gorz afirma:
Por eso, todos los que, bajo, bajo el pretexto de sus conocimientos tcnicos, estn
llamados a supervisar el buen desarrollo de la produccin, trabajan en realidad por la
perpetuacin de la divisin jerrquica del trabajo y de las relaciones de produccin
capitalistas Su papel, en las industrias de mano de obra, consiste en velar por la
subordinacin del trabajo vivo a los procesos mecnicos trabajo muerto, y por lo tanto al
capital. (1972, 171).
Seala, adems, que en los momentos en que la lucha es lgida, es posible definir
al enemigo comn y sumar a los tcnicos al bando obrero: Se trata de una ardua e
importante tarea concluye, tarea que nunca pudo llevarse a cabo en Villa Mara. El
operario no tiene idea del proceso completo ni le interesa, nos comenta un ingeniero
joven en nuestra visita a la fbrica.
Walter Secondino, operario y dirigente que, como Jorge Heredia, ingres en 1986,
tambin formado como cuadro en la resistencia de los 90 y secretario general de la
seccional al momento de la entrevista (septiembre 2013), reflexiona sobre la relacin
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operario-ingeniero desde el punto de vista del que, por suposicin subordinada, puede
ver aquello a lo que el dominante es ciego: El verticalismo de los ingenieros es muy
grande, nos llevamos mal porque por all ellos no ven cosas que el trabajador s ve, y no
nos escuchan.
El ingeniero qumico Miguel Rosa, quien se incorpor a la fbrica en 1981 y que
hoy es jefe de produccin, fue consultado sobre el asunto. Despus de dudarlo por un
instante, nos dijo: Haciendo un promedio, podemos decir que en toda la segunda mitad
del siglo X X , la relacin entre operario e ingeniero era de regular a mala, y agrega:
() puede ser que el tipo de proceso que tenemos nosotros, as tan manual, digamos, de
alguna manera tan artesana, que exige de alguna manera ese control directo de la
supervisin, de que el supervisor, de que est permanentemente encima para que el
operador no cometa errores () La persona que est controlada permanentemente, por
ah no lo aguanta Y el otro factor creo que es propio del verticalismo militar que se
traslada a todos. (In, Sp, 2).
Entre operarios y administrativos tambin hay distinciones, pero parecen menos

rgidas. La base material de la separacin no reside en el ejercicio del poder disciplinario,
sino en la distancia fsica y funcional, ms cierto recelo de unos con otros por la tarea que
se cumple. La apertura o cierre de vnculos se liga a trayectorias previas.
Estela, por ejemplo, telefonista que llega a Villa Mara en 1973 proveniente de
Zapla, donde las lneas divisorias interestratos eran an ms rgidas, en sus diez aos de
trabajo en FMVM, nunca atraves el lmite fsico de las oficinas:
Yo noms trabajaba doce horas, porque lo que pasa es que tena un conmutador de cuatro
lneas a la calle y cien internos. Los cien internos eran del personal que viva dentro de la
fbrica y despus de adentro, de la zona industrial () Yo nunca indagu lo que pasaba
en la fbrica, nunca ped permiso para irme dentro a conocer () Jams, no, no, nunca,
porque cuando llegu haba pasado un incidente con la fbrica [se refiere al copamiento],
entonces, digo, cunto menos sepa, mejor (), conoca solo la voz de los operarios y por
su apellido. (Ad, Sp, 1).
En cambio, algunos administrativos estn interesados en lo que pasa galpones

adentro, y se incorporarn (con cuentagotas) a las tareas gremiales.
4) Singularidad de la tarea: Las calificaciones que exige el trabajo de la plvora no se
pueden medir con los raseros habituales. Si bien no requiere grandes destrezas, las
exigencias de cuidado y responsabilidad son enormes, as como el desarrollo de los
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sentidos para percibir la menor alteracin. Como dice Jorge Heredia: No es mucha
ciencia pero si muchas cosas que hay que conocer.
Jorge Luque, figura clave en la construccin del nuevo gremialismo durante el
proceso, operando como puente entre el armado clandestino y los trabajadores de la fbrica,
caracteriza la labor de un trabajador que est bajo sus rdenes:
() ahora conmigo hay un negro que lo llev yo yo lo conoc de afuera hace que
est l treinta y cinco aos, yo haca que estaba ocho aos ya y bueno, se fue haciendo,
el Negro, no es un intelectual brillante, pero su trabajo lo ha hecho bien transporta
nitroglicerina, el tipo la lleva y la traeYo le digo Vos hac esto, Negro, tu tranco es
tu tranco y si es ms despacio, mejor. Tiene un banque poltico, tcnico, de todo, hace su
trabajo a veces se lo cuestiona porque es un morochito que no se expresa bien, no habla
bien, no es muy despierto, pero yo digo: Mal no lo ha hecho al trabajo, si no, no estara
vivo y l con eso le tapa la boca a medio mundo y es un lugar muy, muy jodido de
sustituir a la gente muy, muy, muy jodido, porque es muy tcnico es muy tcnico.
(Jorge Luque, Te, Di, 1).
Peligrosidad, dureza, discontinuidad, relaciones complicadas, especificidad y

responsabilidad extrema. Tales son los adjetivos para un proceso que ya era aejo en los 70.
Proceso productivo que, en tanto dispositivo de sujecin, en su anverso genera conexiones
solidarias exigidas por la cooperacin productiva, que se refuerza frente a los riesgos. El
sabotaje que la literatura ha reportado como forma de resistencia no parece posible en este
mbito, en donde se debe combinar el cumplimiento literal de la tarea con el olfato frente a lo
extrao. Todo se hace ms llevadero con la camaradera propia de esa cooperacin productiva,
que es tambin poltica, posibilita solidaridad (en el sentido inverso al disciplinamiento del
proceso productivo). Son ingredientes de lo que conforma una tradicin en el sentido
thompsoniano.
Mi padre me contaba que un da se iba para el transporte, y se va a poner el calzado y le
haban clavado el calzado en un banco y hace poco a m me pas lo mismo [Desgrana
un largo anecdotario] Es el folklore que tiene la fbrica, o la fbrica la acepts como es, o
te vas. Yo estoy desde los diecinueve aos, as que calcul, la tengo en el corazn (Walter
Secondino, Op, Di, 3).
Los procesos productivos en Ro Tercero

Como se puede ver en el plano, las dos plantas de FMRT, PM y PQ estn separadas y tienen
enclavada en su seno a Atanor y Petroqumica Ro Tercero (que no se ve en el plano).
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Grfico N 4. Plano de FMRT - 1960
Fuente: Provisto por trabajadores de FMRT
A la separacin fsica entre PQ y PM se suma la distincin productiva que genera

universos de trabajadores diferentes Las plantas qumicas
se condicen bien con las
descripciones de Vatin sobre las industrias de proceso,mientras que la metalmecnica

hibridiza las formas taller con la produccin en lnea.
Para comprender el modo de operacin de la Planta Qumica transcribimos prrafos de
la entrevista a Johnatan, joven trabajador del proceso de fabricacin de cido ntrico. Aunque
puede parecer ms apropiado para un manual de merceologa que para un trabajo
sociohistrico, permite dar cuenta del flujo qumico postulado por Vatin y de las funciones
de vigilancia-control que asume el tcnico. Dice Johnatan:
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Como materia prima se usa el amonaco lquido (esa es la planta que est parada,
entonces, actualmente, se compra amoniaco); la otra materia prima principal es el aire. Se
hace una mezcla entre el amonaco ya evaporado y el aire y eso se hace reaccionar en un
catalizador que es una malla de rodio y platino. Eso genera una reaccin qumica que
libera nitrgeno, oxgeno como xido nitroso y otros derivados de la reaccin Esa
reaccin genera mucha temperatura. Lo que se hace es aprovechar la temperatura para
generar vapor para el uso de la planta y para otras partes del proceso tambin. Ese gas,
xido nitroso, primero pasa por un proceso de oxidacin. O sea que ese xido se hace
correr en contracorriente con cido ntrico diluido, en donde oxidamos el gas y lo vamos
transformando de a poco ya en cido acuoso. En el fondo de esa torre, donde se hace la
oxidacin, ya tenemos una concentracin de cido al cuarenta por ciento, es como una
primera etapa. Sin embargo, lo importante siempre sigue siendo el gas. Ese gas lo
comprimimos en un compresor marca Sulser (es suizo-alemn) y lo mandamos a otra
etapa del proceso que se llama absorcin. Las condiciones fundamentales que necesita
esa absorcin son: presin y baja temperatura. Normalmente a un rgimen del ochenta y
cinco, noventa por ciento de marcha de la planta, nosotros estamos trabajando con 12,5,
12,6 kilogramos de presin. (Te, Pp, 4).
Oxidar, generar vapor, comprimir, absorber, son procedimientos que ocurren

por s mismos, merced al conocimiento social acumulado, controlados desde una cabina en lo
alto, donde los sensores, antes analgicos, hoy digitales, proveen las seales para que el
vigilador tenga la vista de lo que sucede en las entraas de la reaccin. Pero tambin los
pulmones sienten los aos de aspirar el aire cargado de efluvios txicos, los que nunca se
monitorearon.
La ya mencionada consultora de higiene y seguridad del trabajo sostiene que En toda
la zona de PQ se deber asegurar el monitoreo continuo de NOx, SOx y NH 3, con registro
permanente tanto desde el punto de vista ambiental como de medio ambiente de trabajo
(Propuesta, 2012).
El colectivo generado en ese universo lquido, para tomar prestada la expresin de
Bauman, no reconoce de jerarquas organizativas, sino ms bien de responsabilidades. Aqu,
la mayora es tcnico mensualizado, mientras los operarios realizan tareas de mantenimiento.
El colectivo que se conforma es diverso del mecnico, algo ms distante pero, como se ver,
tambin resiste.
La industria metalmecnica es la cara opuesta de la fluidez interna de las qumicas, e
implica una red de procesos y de piezas cuya metfora es ms la de una telaraa que la de una
lnea que fluye. La astucia de Ford fue desenredar la madeja para hacer un hilo, pero la
cadena no es ms que el ensamble de resultados que suceden en multiplicidad de tiempos y
de espacios.
Katz (1983) caracteriza la industria metalmecnica por: a) tener un gran nmero y
diversidad de subprocesos para producir un producto; b) la amplitud y complejidad del rbol
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de componentes que liga a piezas, submontajes, y productos finales; c) la universalidad, o

carcter de uso mltiple, que posee una parte ms o menos importante del equipamiento
utilizado por el sector; y d) el alto grado de sustitubilidad entre subprocesos y tcnicas
productivas.
La planta de Ro Tercero apuntaba en parte al taller y en parte a la lnea. El modelo de
talleres operaba a pequea escala a pedido o en pequeos lotes, con un layout de planta
organizado en islas que se destinaba para los trabajos especficos que se mencionaron como
los de YPF, CNEA, DINFIA y, automotrices.
Cuando comenz la reparacin de vagones, alrededor de los 60, el galpn con tres
metros, sin techo, era tan fro a las cinco y media de la maana, hora de ingreso, que
necesariamente tuvieron que autorizar a tomar mate cocido o algo caliente, segn recuerda
el ingeniero Sparacino. Desde all se extendi la costumbre de entibiar la jornada con alguna
infusin, lo que en los primeros tiempos de rgida jerarqua militar, era impensable.
En 1976, la ampliacin de la planta de fabricacin de vagones implic poner en
marcha un sistema de produccin continuo. El galpn tiene una hectrea y media y un gran
puente gra mova las piezas de puesto a puesto. El tren llegaba hasta la puerta del taller con
las bobinas de hierro que iban modelndose en distintas etapas, hasta culminar con el vagn
listo que se enganchaba al mismo tren que lo haba trado como materia prima. Los
memoriosos recuerdan la potencia de la coreografa de grandes masas metlicas
desplazndose, transformndose y alejndose ya sobre sus propias ruedas. Reparacin y
fabricacin de material ferroviarios complementaban FMRT con la fbrica militar de San
Francisco, que se especializaba en otras lneas del mismo rubro.
Por ltimo, el material blico. En una fbrica que hoy tiene buena parte de los
galpones semiderruidos, resulta difcil imaginar de qu manera operaba el proceso de
fabricacin de municiones, pero ayuda un testimonio:
Zapla provea el acero en palanquillas () Y aqu se empezaba de cero, se haca el corte
del tocho [lingote de hierro] y pasaba a lo que era el taller de fundicin y forja, donde se
trabajaba con grandes prensas hidrulicas (las prensas dan la forma a la pieza por presin
y a altas temperaturas que logran la fundicin), siguiendo un proceso que era embutido,
estirado y despus ojivado, o sea, a partir de un tocho cuadrado que entraba a la prensa
() lo primero que se obtena era un vaso todava muy grueso; entonces en otra prensa se
le haca el estirado, se haca este primer embutido, entraba otra prensa ()
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Despus de esto se mecanizaba, o sea, se sacaba material por fuera y se le daba la forma,
y se ojivaba. El ojivado era darle a un vaso la forma de ojiva, cerrarlo y que tomara ya la
forma del proyectil, entonces por dentro se le haca una especie de esta formita y tena
que quedar el hueco por donde iba a ir enroscada la espoleta; y era as. Y esta era la forma
que quedaba, entonces se mecanizaba luego todo el exterior; dentro de eso se le haca el
lugar donde iba. (In, Sp, 1).
En este relato se ponen en juego dos mbitos: la forja con sus prensas, donde se
obtena una primera forma tosca y donde las condiciones de trabajo eran extremas, y el
mecanizado con sus tornos, sus fresas y otras herramientas que requeran oficio y maestra,
aos de aprendizaje.
Sobre la segunda, ngel Nez seala sobre sus primeros pasos, tras egresar de la
Escuela de Aprendices:
() los talleres de armamento y utillaje, eran mano de obra especializada, haba torneros
de precisin, entonces los nuevos no bamos a parar ah, porque nosotros estbamos para
arrancar viruta; nosotros arrancbamos unos pedazos as de viruta y los que trabajan muy
fino sacan dcimas, entonces nosotros no estbamos para eso. (Te, Di, 1).
Roberto Daz sintetiza, en su relato, la suma del oficio y la solidaridad de la forja, el

ms duro de los oficios mecnicos: La Forja es un trabajo bruto; se trabaja con hierros al rojo
vivo a mil doscientos grados centgrados Yo era el nico joven y los compaeros me
cobijaron, me ensearon con cario el oficio de forjador y me hicieron peronista.
Los problemas de insalubridad e inseguridad en el trabajo fueron muy grandes en la
fabricacin de municiones. Sera interminable revisar el anecdotario de riesgos corridos, de
cierta resignacin a que la vida fuera corta, cierto herosmo por el herosmo, sin que quede
clara la razn que lo moviliza.
Me acuerdo un ao, lo que es no saber, nos llevaron a reparar proyectiles, proyectiles
cargados. Les desenroscbamos un culote que tenan y nunca supimos nosotros dnde
estbamos parados; si llegaba a estornudar uno fuera de hora, volbamos todos. (ngel
Nez, Te, Di, 1).
En PM, los problemas de relacin entre capataces y operarios son similares a los de
Villa Mara; camaradera y tensin, lo que no ocurre en PQ, donde no se requiere el control
cuerpo a cuerpo. En cambio, en toda la planta, son ms amigables las relaciones entre
tcnicos, ingenieros y operarios. En PM hay roces, pero no de la magnitud de los que encierra
la tradicin villamariense. Seala Omar Gaviglio, acerca de los tiempos desarrollistas:
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Los ingenieros tenan su lite tambin, y sus beneficios tambin, pero digamos, haba un
acercamiento ms hacia abajo. En Villa Mara no, en Villa Mara era tremendamente
dividido, es decir, el profesional, el tipo que estaba ms jerarquizado con el de abajo, y
no, lo miraba as con asco. (Te, Pp, 1).
Al igual que en Villa Mara, se fue forjando entre los operarios una tradicin desde las
experiencias comunes. Se recuerda el clima de compaerismo y los asados de los viernes,
cuando el vino entraba a planta de manera ilegal. Los asados de la carpintera, eran
protegidos por un aparejo que bajaba y suba el banquete en caso de aproximarse algn jefe
de turno. O las complicidades para proteger el sueito que afloraba despus del desayuno de
las 9:30, cuando ya haban transcurrido cuatro horas de jornada laboral, puesto que el turno
arrancaba a las 5:30.
Reclutamiento y ascenso
La cantidad de operarios de FMRT, dato del que tenemos certezas, muestra el mismo nmero
en 1955 y 1975, aunque con algunos vaivenes que denotan un declive a principios de los 60,
en consonancia con lo comentado por Belini y Rougier, como se aprecia en el Grfico N 5.
En Ro Tercero se expres con la privatizacin y posterior cierre de la planta de zinc
electroltico y cierto estancamiento productivo. La recuperacin posterior expresa nuevas
inversiones, funcionamiento pleno de la planta de vagones y equipamientos para la
produccin de armamentos.
Grfico N 5. Cantidad de trabajadores en FMRT entre los aos 1956 y 1976
Elaboracin propia a partir de Planilla sntesis de Ro Tercero
Tanto el reclutamiento como el ascenso de categora, tenan un protocolo de reglas

internas que incluan llamados pblicos a concursos. Los procedimientos se respetaron
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parcialmente y se complementaron en ambas fbricas con mecanismos informales que, casi
siempre, adquirieron ms peso que la regla; aunque esta ltima no se desde en casos de
requerimientos de experticias especiales. El sindicato, los trabajadores individuales y las
jefaturas civiles y militares tallaron en el acceso y en los ascensos. La amplitud de vnculos
que se puso en juego, posibilit el ingreso desde diversos orgenes. El mundo operario se
nutri tanto de una segunda generacin de fabriqueros, como de recin llegados.
Atencin especial merece, en Ro Tercero, la Escuela de Aprendices, que se constituy
en el trampoln privilegiado para el ingreso a la fbrica o, para aquellos que podan, la partida
para estudiar ingeniera a la ciudad de Crdoba, y el regreso con trabajo asegurado. El estilo
del reclutamiento posibilit que operaran tanto las dinmicas activistas del marinero y del
campesino, las primeras prevalecientes en Villa Mara; las segundas en Ro Tercero que, en
esos tiempos, construy su semilla militante desde un ncleo egresado de la Escuela de
Aprendices.
Aun con sus compromisos iniciales, las redes vinculares fueron inestables, se
transpolaron con las de los trabajos y los ocios compartidos, y habilitaron el terreno para la
actividad gremial.
El circuito extraproductivo
Hemos discutido la diferente madurez urbana en que se insert cada fbrica y sus
consecuencias en la magnitud y desarrollo de sus circuitos extraproductivos.
En Villa Mara para esos tiempos, en el predio de la fbrica se ha consolidado un bello
parque, donde se encuentra el Alojamiento del Personal Superior, donde se hospedaban (y se
hospedan an hoy), los funcionarios en trnsito por Villa Mara; su arquitectura y detalles son
exquisitos y su supervivencia a los tiempos del asedio se debe al empeo y cuidado de sus
trabajadores. Pero es en Ro Tercero donde ese circuito adquiere esplendor.
Repasemos: el barrio Fbrica, el policlnico y el club casino se haban construido en
sus entornos y desde all se expandi la ciudad, mientras que la Escuela de Aprendices, en los
terrenos de la fbrica, fue el comienzo, para muchos adolescentes, de su trayectoria laboral.
Indaguemos cmo se consolida en Ro Tercero este momento de la proletarizacin.
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Vivienda, salud y recreacin

La administracin del barrio se ejerca a travs de una comisin integrada por personal civil y,
por lo general, era presidida por un oficial militar, el que cumpla funciones de control y
propona la adjudicacin de viviendas al director de la fbrica. Para el acceso a la vivienda
exista, en el reglamento del barrio, una frmula polinmica, la que contemplaba la conducta
del agente y su familia, las posibilidades de realizar tareas de mantenimiento y conservacin
del adjudicatario, los horarios, las necesidades, el inters de la fbrica por ejemplo, si era
muy calificado en un oficio no comn en la zona, sus ndices de ausentismo y la puntualidad.
La asociacin de los servicios del barrio a la fbrica, era completa. Se trata del primer
barrio de Ro Tercero en contar con cloacas porque se unen los efluentes a los de la fbrica y
se tratan en conjunto. La energa se abasteca del mismo tendido de la fbrica, para la que
representaba alrededor de un 2% de su consumo elctrico. El agua tambin provena de sus
pozos. Al beneficiario de la vivienda se le descontaba un 4% de la renta funcional en concepto
de alquiler. Hasta entrados los 70, el beneficiario no pagaba luz ni agua; slo se haca cargo
del gas, que era envasado. La fbrica, adems, se ocupaba de las tareas de mantenimiento de
la vivienda desde una canilla que perda, hasta un postigo roto.
De este modo, llegar a obtener la adjudicacin de una vivienda era mejorar
radicalmente la calidad de vida y las posibilidades de ahorro; se estableca as una clara
diferencia con aquellos que no lograban el acceso, es decir, la mayora. La reglamentacin del
ingreso y mantenimiento en el barrio era, pues, un mecanismo disciplinante preciso, que
operaba como premio aunque tambin tena sus resquicios.
El policlnico, que atenda a todos los empleados y familias en esta etapa, adquiri
mayor jerarqua y equipamiento y fue valorado como un centro de salud de excelencia. El
cine y el club deportivo formaban una unidad conocida como Casino; varios trabajadores se
integraron a estas instituciones que eran apadrinadas por Fabricaciones Militares, donde se
forjaban cuerpos y almas. El teatro vocacional y el atletismo local surgieron como iniciativas
de empleados administrativos, actividades que eran bien acogidas por la direccin de la
fbrica, tal el caso en que se auspici a un empleado poeta, quien dirigi la biblioteca popular
y lleg a fundar una revista cultural.
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La Escuela de Aprendices
Fue, quiz, el mejor modelo de inculcacin disciplinar y de trayectorias de vida previstas.
Los alumnos, siempre varones, se incorporaban a la escuela entre los 13 y 16 aos. Se
exiga el cuarto grado primario aprobado, un certificado de buena conducta y un examen de
ingreso muy estricto; si todo se desarrollaba conforme a lo esperado, el futuro se presentaba
sin incertidumbres.
Entre los fundamentos de su creacin se seala que los alumnos eran becados con un
salario que iba entre el cuarto y la mitad al de un operario bsico. Desde el momento del
ingreso, el estudiante aportaba a la caja de jubilaciones y era un trabajador incluido en la
plantilla y con categora especfica.
Para algunos aprendices, la expectativa de ascenso social se liga a la obediencia.
ngel Nez, es un tcnico mecnico que ingres a la fbrica a travs de la Escuela de
Aprendices, en 1966. Al momento de la entrevista, en marzo de 2013, se desempea en la
administracin de la Fbrica y ocupa la secretara de Finanzas de la seccional de ATE RT.
Recuerda:
Era una linda formacin, porque te hablaban de la patria, del trabajo y te hacan trabajar
() Nosotros nos pelebamos para entrar, pero no haba maldad, queramos entrar a
estudiar, a capacitarnos, encima nos pagaban. Eso s, te exigan, no podas faltar, tenas
que trabajar, eras prcticamente un soldado chico te sacaban a desfilar a la maana
hasta las 7:00, llova, caa piedra, haca fro, haca calor, te sacaban, y te instruan igual
que los soldados, te hacan correr, te hacan calentar el cuerpo, y te enseaban a obedecer.
Era un pre-servicio, pero no con la exigencia del servicio militar, ni tampoco ir a las
armas, nada que ver, pero s la prctica, el aprender a obedecer; eso era fundamental, el
respeto. () Y bueno, pas mucho tiempo que mucha gente, nosotros cuando chicos la
estrella era ir ah, caas y te imaginas que yo el 14 de marzo entr, el 12 de marzo yo
era lustrn, lustraba zapatos, yo el 12 de marzo lustr por ltima vez y despus entr a la
Escuela de Aprendices, y a fin de ao cobr mi sueldo. No sabs lo que era, era un
gentleman ().
El propio ngel reconstruye las oportunidades que presentaba la Escuela para la vida
laboral:
Estaba muy bien hecho; la fbrica produca unas treinta vacantes promedio, ao a ao,
entonces esas eran cubiertas por los egresados de la Escuela de Aprendices, en la
especialidad que hubieras elegido. (Te, Di, 1).
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Las especialidades de la escuela fueron variando a lo largo de los aos, conforme a los
requerimientos de la fbrica, pero en los 60 eran:
- Mecnica: Ajustador Mecnico, Tornero Mecnico, Fresador Mecnico, Rectificador
Mecnico, Mecnico en Hidrulica y Neumtica, Inspector Control de Calidad.
- Electricidad: Instalador Electricista, Bobinador Electricista.
- Qumica: Asistente Qumico.
Se puede ver, en el listado, la integracin estrecha entre la formacin y los
requerimientos productivos y de mantenimiento de la fbrica.
El esfuerzo disciplinante se constata en la exigencia del da a da: los horarios de
cursado comenzaban a las 7:50 y se extendan hasta las 17:50, con intensas prcticas de
taller, incluyendo los sbados a la maana.
Los ritos de iniciacin y la estructuracin jerrquica, propios de las formaciones
militares, se repetan en la Escuela de Aprendices. Sobre esto, Omar Gaviglio seala:
La formacin era excelente. Muy estructurado. Todo muy jerrquico. Los chicos que
entraban a primer ao eran mandoneados por los de segundo y estos por los de tercero
y los de cuarto eran lo ms. Cuando salas, te ponan bajo las rdenes de un operario
principal que te tena sonando. Pero se aprenda a ser disciplinado, cumplidor y eso era
muy importante. (Te, Pp, 1).
Aunque en este dispositivito pedaggico tambin se inmiscuyeron las estrategias de

resistencia. En primer lugar, la desercin. Desde 1947 a 1984 (ltimo ao de ingreso), se
incorporaron a la Escuela de Aprendices mil sesenta y cinco adolescentes, pero egresaron
seiscientos diez. Es decir, hay un 43% de jvenes que no soportaron las exigencias de la vida
cuasi militar.
Roberto Daz seala:
Y bueno, te encerraban en un lineamiento que el que se encajonaba ah, llegaba al final, y
el que no, se caa solo, se sala solo del sistema.
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En su testimonio afloran recuerdos llenos felicidad, de picardas sobre las que hoy s
se permite una mirada tolerante, aunque crtica (Era el folklore, al menos as se crea en esa
poca, dice).
Claro, ramos los ms grandes que influencibamos a los ms chicos de cursos
inferiores alguna manteada o capotn a los nuevos de primer ao cuando ingresaban,
en algn sbado antes de gimnasia cuando no haban llegado los profesores Nada
grave ni discriminador, era el folklore noms Al menos as se crea en ese entonces
() el uniforme de trabajo y clases era azul francia y camisa y campera de algodn y
birrete () En la escuela hacamos mucha gimnasia. ramos felices, la fbrica tena el
club fbrica y por una cuota nfima podamos hacer deportes e ir al cine gratis, martes y
jueves. Sbado y domingo vala un poquito ms la entrada. (Op, Di, 1) 84
Hubo pequeas rebeliones que forjan espritus inquietos, esos que cambian el signo a
la obediencia promovida. A Roberto, un pequeo incidente en la Escuela de Aprendices, lo
lleva a un lugar no previsto:
Un da, yo estaba en 3 ao. E hicimos lo porque a los profesores les daban caf y
facturas y a los alumnos mate cocido noms jeje Fuimos sancionados varios. Cinco
amonestaciones De castigo, en lugar de elegir qu quera seguir tornero, soldador,
electricista qumico, etc., a m solo me dijeron queda ir al taller de forja() Haca 10
aos nadie elega eso, es un trabajo bruto con hierros al rojo vivo a 1200 grados
centgrados para forjar las granadas, masa de autos, palieres etc. Como no tena opcin,
fui nomas el 4 ao a las prcticas en taller de forja; nos tenan que calificar, si no
aprobabas, te echaban Para desconcierto de los profesores (todos gorilas o radicales)
me empezaron a poner 10 todas las semanas Qu haba pasado? Me tomaron como
mascota los viejos compaeros de la forja; yo era el nico joven y eran todos o casi todos
peronistas furiosos, los compaeros.
Algunos nmeros son significativos. De los seiscientos diez egresados entre 1947 y
1984, trescientos siete el 50% continu en la fbrica como operario, tcnico o ingenieros;
ciento uno 15% se emple en otras fbricas de Ro Tercero, mientras tres lo hicieron en
otras fbricas del complejo. Esto significa que al menos un 65% de egresados conform su
vida alrededor de la produccin fabril, mientras que, sobre el resto, no se tienen noticias
certeras.
2.4.4 Activismo sindical

Si comparamos el activismo sindical en ambas fbricas, durante el tiempo que va desde el
derrocamiento de Pern hasta el terrorismo de estado, encontramos desfasajes temporales
84 Los dichos de Roberto son transcripciones de una entrevista va mail.

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entre ambos colectivos y, de cada uno de ellos, la narrativa ms amplia del movimiento
obrero. Desfasajes que se reiteran o se retiran en distintos tiempos calendarios.
Mientras que en los aos que van desde el 55 hasta el 70 Ro Tercero amaga algn
movimiento, Villa Mara parece impasible. Entre el 71 y el 76 se da vuelta la moneda y el
activismo mueve aguas en la fbrica de Plvora, mientras FMRT se muestra remisa. En esos
aos, Villa Mara activa desde la dinmica del marinero y Ro Tercero desde la del campesino.
An no era tiempo para converger.
Era difcil poner cara de malo en Ro Tercero

Circulan, en la tradicin fabriquera de Ro Tercero, historias desde abajo, un relato
ilustrativo sobre la transicin entre el peronismo y la Revolucin Libertadora. Lo
abreviaremos para no alargar estas pginas, pero su sntesis es esta:
Un trabajador de apellido Barbero, peronista fantico, haba colgado grandes cuadros de
Pern y Evita en su taller. En los aos 53 o 54 alguien los rompe con un hierro,
desparrama los vidrios, todo queda hecho trizas. Barbero denuncia el hecho ante el
director de fbrica, por entonces Aguilar Bentez, quien rene a los trabajadores, dirige un
discurso de fuerte tono y promete investigar y exonerar al irrespetuoso. Repone los
cuadros y Barbero qued tranquilo: la Fbrica ha tomado el asunto en sus manos. Llega la
Revolucin del 55 y Aguilar Bentez se dirige al taller personalmente a descolgar el
cuadro y no solo de all, de toda la fbrica incluyendo la enorme cartelera de los
bicicleteros. Barbero probablemente fue cesanteado como varios trabajadores y militares
de menor rango. As de sencilla fue la Revolucin Libertadora en FMRT (Resumen
entrevista a Omar Gaviglio).
El sentimiento peronista perdura en la comunidad de fbrica 85. Desde mediados de

los 60, se conform un pequeo ncleo de peronismo de izquierda, cuyo liderazgo lo ejerci
Hugo Bressan, obrero, muy formado y estudioso, que milit con la dinmica del campesino:
crecer desde adentro.
85 En el semanario Timn de Ro Tercero del 10 de marzo del 56, un alarmado editorial previene, ante la ley de
cesantas dictada por la Revolucin Libertadora sobre la posibilidad de despidos de trabajadores que,
ciertamente, no tendran indemnizacin alguna. La ley dice el diario est destinada ms a los humildes
empleados pblicos engaados por el peronismo, que a los verdaderos responsables, entre los que ubica a los
militares y al clero que apoyaron sin cortapisas al gobierno peronista y, al final, cambiaron de opinin. Las
fuerzas armadas, por ejemplo no han sido durante los doce aos del rgimen, el apoyo del mismo? Lo que
preocupa al autor es la posibilidad de represalias en Ro Tercero. Por eso hace un llamado: Algunos nos
llamarn perdonavidas. A ellos los invitamos a estudiar, sin pasionismos, los casos que conocemos en nuestra
ciudad y creemos honradamente que se darn cuenta de la necesidad de discriminar entre culpables e inocentes.
(Timn Ro Tercero, 15/4/1956)
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Roberto Daz y otro puado de jvenes egresaban de la Escuela de Aprendices por
aquellos aos. Haban compartido la adolescencia entre la exigencia escolar y el trabajo en la
planta mecnica. Se sumaron, por solidarios, a la Accin Catlica, de orientacin
tercermundista, y encontraron en Hugo una referencia, un orientador. El pequeo grupo fue
activo en ATE y se lig, desde 1968, a la CGT de los Argentinos y con el embrin de lo que
luego sera el peronismo de base cordobs. Recuerda Roberto:
Hugo Bressan nos acogi al entrar como operarios, y empezar a militar en ATE () Hugo
y su seora Nelly nos enseaban hasta altas horas de la noche historia argentina
revisionista, de Rosas, de los caudillos Facundo, El Chacho Pealoza nombres
sagrados para nosotros que pretendamos ser los continuadores de sus luchas por una
Argentina grande y unida a la Latinoamrica como Felipe Varela y por eso llevaron
esos nombre los primeros comandos Montoneros silvestres () que creamos para
realizar las tareas de volanteos y panfleatadas y miguelitos en los paros de la CGT de los
Argentinos y la CGT combativa de Crdoba. Aunque nos adheramos a todas sus
luchas () en Ro Tercero los paros siempre fueron materos, nunca pudimos hacer paros
con salida de gente a media maana, como en Crdoba, siempre eran paros por 24 o 48
horas. Empezaban a las 21hs, pues as eran los turnos de la fbrica. (Op, Di, 1).
Y detalla:
Se negociaban siempre las listas de ATE, pero los ms combativos ramos pocos, pero
ruidosos y aguerridos () Salamos con un auto y una bocina por los barrios donde
vivan los obreros de la fbrica a la tarde tipo 4 o 5, avisando que adheramos a los paros
decretados por la CGT de Crdoba o la CGT de los Argentinos. Hugo nos preparaba
sobre cmo hablar en las asambleas, como distribuirnos estratgicamente para parecer
muchos hablar fuerte, a los gritos y con cara de malos para garantizar que los dems
adhieran a las luchas () si estaba dura la cosa, no permitamos las votaciones, era a
mano levantada y el presidente de la asamblea contaba las manos levantadas (las dos
manos cuando queramos que salga una mocin, ja) o si no haba un frontn donde jugar
a la paleta en el sindicato y se usaba cuando ramos muchos y estaba difcil los que
estn contra el paro que pase para aquel lugar y todos los puteban y gritaban
carneros!, etctera () en fin, maas. Hoy nos diran fascistas los gorilas pero as se
luchaba para sacar los milicos y pedir el retorno de Pern estaba prohibida la marcha,
pero la ponamos cuando salamos a hacer propaganda con un autito y la bocina y pa
reforzar a la madrugada, tipo 4 salamos por los caminitos o calles principales de arribo a
la fabrica, a sembrar de clavos y miguelitos para cagarle la vida los carneros.
Roberto parti hacia Crdoba en el 71 y Hugo se qued bastante solo. Para ngel
Nez, que no se haba enterado de que haba habido un Cordobazo, la militancia de Hugo y
Roberto resultaba desconcertante cmo se puede dar la vida por el mundo?, se preguntaba.
Hugo era militante, l viva hablando de eso, un luchador, pero se lo vea muy solo. Te
cuento una cosa que a lo mejor a vos te va a llamar la atencin, yo del Cordobazo no me
enter de nada y a cunto estamos? 100 kilmetros! () Roberto era inavenible,
insoportable, un loco, loco, pero bueno, buena persona, solidario pero era como muy,
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muy extremista() Porque yo creo que en la vida vos tens que luchar pero tambin
tens que tener algn beneficio, sino para qu vivs, yo s que hay gente que no s por
qu da la vida por algo, pero no, no, yo puedo dar la vida por un hijo, pero no por el
mundo, si el mundo da vueltas al revs y vos entends que el mundo da vueltas al revs
cmo vas a ir para el otro lado? Y aparte, si uno trabaja o se dedica a algo o se capacita
para algo, es para tener algn beneficio en su vida privada; pero ya poner en riesgo tu
vida en beneficio de todos. (Ad, Di, 1).
Las disputas en ATE nacional pusieron a Ro Tercero en sintona con Horvath, con la
conduccin de Armando Querro, a partir del 71. El gremio era una dependencia de la
fbrica, como suelen decir los villamarienses para definir un sindicalismo obsecuente. En las
elecciones del 75 se present Eduardo Piccaluga como oposicin. Era un peronista
tradicional, aunque la obediencia extrema de Querro le resultaba inaceptable. As es que se
contacta con Quagliaro y pide consejos a Bressan, cuyas utopas parecan excesivas para la
comunidad de fbrica. Y algo pas con la lista que no lleg a la instancia electoral, el propio
Piccaluga no recuerda qu; posiblemente fue impugnada. Querro continu su gestin sorda a
cualquier reclamo. Se dedic a la accin social.
Marineros en Villa Mara

Los recuerdos de Antonio Lipe sobre la Libertadora son los de su huida al campo, para no
tener que sumarse al grupo represor. Cuenta que el director de la fbrica fue activo en el
putsch y tema otro 17 de octubre. Sin embargo, no hay indicios de resistencia en la fbrica ni
en la ciudad.
Durante el golpe, se cerr la fbrica momentneamente y le mintieron a la gente de ms
confianza, capataces y los fueron a buscar a la casa, mintiendo () Los incorporaron para
que con los ciento veinte soldados que haba ya en la guarnicin, patrullaran la ciudad
() Tenan miedo de otro 17 de octubre, esperaban una contrarrevolucin () Hubo
miedo ac los ltimos dos das del golpe yo me fui al campo, porque el carpintero me
dijo Mir, Antonio, si te caen con la camioneta, con la bayoneta calada te van a llevar, te
apuntan con la bayoneta y te vas a subir a la camioneta y te van a dar un fusil, pero me
fui a un campo amigo y no me agarraron As fueron las cosas. (Op, Di, 1).
Probablemente, a principios de los 60, se conform el cuerpo de delegados en la

fbrica, al calor de la ley 14.455. Pese a que en Villa Mara la huelga ferroviaria de los
cuarenta das, en 1961, se acata plenamente y mltiples asambleas y manifestaciones agitaron
el clima urbano, la fbrica parece no registrarlo. Por varios mandatos se hizo cargo de la
seccional de ATE Cipriano Giobellina, quien tambin entenda el sindicato como
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dependencia de la fbrica. Don Antonio Lipe era, para entonces, delegado de los talleres y
porta fama de rebelde:
() nos llaman un da a asamblea de mucha gente de la Planta Industrial, porque la
direccin de la fbrica haba prestado muchas veces la ambulancia para llevar gente a
Crdoba, enfermos que no corresponda por la mutual; como la ambulancia estaba vieja,
era modelo 36, la direccin propona que entregaba la ambulancia vieja y que el personal
que haba sido beneficiado pusiera las cuotas para pagar la nueva. Yo ped la palabra; ya
se haba propuesto aprobarlo y les dije a los muchachos que cmo la direccin nos
buscaba de socios ahora, siendo que nos faltaban zapatos de seguridad, mamelucos ()
les di vuelta la asamblea, y ah se fueron formando de m un concepto de rebelde.
Pero, al parecer, fueron solo pequeos gestos. A fines de los 60, en Villa Mara se
haba conformado la CGT de los Argentinos con el Sindicato Regional de Luz y Fuerza,
identificado con Agustn Tosco. Los estudiantes secundarios estaban movilizados y la ciudad
alerta.
Bernardino Calvo subraya: Villa Mara se constituye en el nico centro urbano del
interior de la provincia que adhiere a la mayora de las protestas que se suceden despus del
Cordobazo (1985, p. 96). El colectivo fabril no pareci notarlo. En 1971, en las elecciones
de la seccional de ATE se present una sola lista, encabezada por Ral Cayetano Sosa, con el
estilo de siempre. Pero desde el contexto politizado brotar lo nuevo: ser la dinmica
activista del marinero, produciendo el chispazo desde la heterogeneidad de experiencias.
Osmar Zapata, villamariense, con veinte aos, ingres a la fbrica a fines de 1970.
Simpatizaba con la izquierda trotskista, aunque sin militancia activa. Haba egresado de la
Escuela Tcnica de Alimentacin y tena en mente trabajar para paliar el hambre de la
humanidad. Hizo el servicio militar en fbrica y, por ser un joven aplicado, fue elegido el
mejor soldado argentino. An antes de concluir la conscripcin, lo invitaron a sumarse como
tcnico a la planta de mezclas cidas, y acept. Su solidaridad abstracta, abarcadora de todo el
planeta, encontr cauce y concrecin en el colectivo de fbrica.
Oscar Cacho Mengarelli, ingres a FMVM en el ao 72, con veintitrs aos. De
familia radical, lo movilizaba la pasin del Che Guevara, y participaba en cuanto acto poltico
se desarrollaba en la ciudad. El clima de poca lo empuj a curiosear en toda la literatura
poltica que rondaba y a conversar con todo el mundo. Al ao de estar en la fbrica, fue
elegido delegado y gan, con ello, prestigio.
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Vctor Hugo Colacho Martn naci en 1943 en Luca, un pueblo pequeo prximo a
Villa Mara; era pen de campo, siempre descalzo, hasta que alguien lo invit a ser operario
en una industria lctea de la zona, en 1960. Por casualidad se enter de que existen derechos
y gremios. Organiz a sus compaeros, reclam, y lo echaron. El ciclo se repeta. En 1974
ingres a la FMVM y se prometi aquietar la rebelda: haba formado su familia y debera
sentar cabeza.
Cuando entr a la fbrica militar, en el 74, dije que no iba a hacer actividad gremial, pero
un da yo voy a la fbrica a la maana y la planta de paro; Eh, le digo, pero por qu
paro? Yo ni saba porque no fui a la asamblea. Trabajbamos quince minutos s y quince
minutos no () Cae un jefe, un militar y pregunta por qu paro el compaero que
estaba conmigo, le dice: Martn le va a explicar los motivos, l es el delegado. Nosotros
participamos en una asamblea, votamos y acatamos. Este me mat, pens yo Bueno,
voy, le explico lo que haba escuchado, de la peligrosidad, y me dice: Concedido, pero
levanten el paro, conseguimos el 30% de peligrosidad; los compaeros me aplaudieron,
me levantaron en andas y ya de ah me sumo con Mengarelli y Zapata.
Ms jvenes se sumaron a la tripulacin: Jorge Luque, Juan Bussetti, los hermanos

Snchez y algunos mayores como Antonio Lipe, que fue convocado por su trayectoria: Y
estos dos tipos, me refiero al Cacho y al Zapata, se ve que haban odo de la rebelda que te
estoy relatando de m mismo y me buscaron por eso.
El grupo decide disputar la conduccin de la mutual del gremio en 1974. Ya haba
sucedido el Navarrazo y el brigadier Lacabanne era gobernador de Crdoba:
Yo me encuentro con toda esta banda cuando fue la mutual Vienen a verme a m y me
dicen que me sume a la lista por la mutual, y yo les digo, no, dejame de embromar, yo
vengo de otra historia, ms ligada a la izquierda. Era una cosa que yo no la desaprobaba
pero no me entusiasmaba demasiado, pero nos dicen, bueno, prstenos el nombre. Usted
es prestigiado y est don Len, que es una persona grande, reconocida. Cmo
termina la historia de la mutual? Iba don Len como presidente y yo termino de
secretario, lo decidieron ah, yo era el segundo. El da que se hacen las elecciones, yo voy
a ver el recuento de votos y me dicen que haba ganado la lista nuestra por diez votos
hubo una de festejos! Yo deca, tanto lo por una mutual de mierda? No me imaginaba
que ah estaba firmando mi compromiso de vida. (Osmar Zapata, Te, Di, 1).
En la noche de1 10 de agosto de 1974, se produjo el copamiento de la FMVM por

parte del ERP. Haba fiesta en el casino y unos setenta guerrilleros pudieron ingresar, gracias a
un soldado de la guarnicin que cort el alambrado. Hubo tiroteos, muertos y heridos. El ERP
logr llevarse armas y un rehn: Argentino Larrabure, subdirector de la fbrica, quien
apareci muerto cuarenta das despus. Lo que interesa para nuestro estudio es que el hecho
no afect al naciente grupo contestatario. DGFM no consider relacionadas las dos
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situaciones que, efectivamente, no tenan ligazn alguna. Pero tambin resulta extraa la
ausencia de contactos entre obreros y soldados; aunque compartieran el mismo mbito
territorial, no se conocan, andaban por cuerdas separadas. En los comienzos de la fbrica,
la guarnicin haba sido fuente de reclutamiento obrero. Pero ya no lo era.
En 1975, fue ao electoral para todas las instancias de ATE. La lista de la banda
estuvo encabezada por el tro que conformaban Oscar Mengarelli como secretario general,
Osmar Zapata como adjunto y Antonio Lipe, en la gremial.
El trabajo en la mutual y la labor como delegados, apostando a la politicidad de las
reivindicaciones econmicas, logrando adicionales por peligrosidad o insistiendo en la salud
laboral, haban conformado un grupo de gran prestigio. El oficialismo comprendi que no
ganara esa eleccin y retir su lista. La lnea combativa sum en Villa Mara un bastin que
acompa a Rosario.
Subrayamos otra vez los desfasajes temporales de las dinmicas locales; en el ao
1975, el sindicalismo combativo de la ciudad de Crdoba fue blanco principal del terrorismo
de Lacabanne y su pandilla. En Villa Mara, la flamante conduccin comenz una militancia
vertiginosa en tres niveles:
- En la fbrica, donde consiguieron que se considerara trabajo insalubre a buena parte de
las plantas y, con ello, el turno de seis horas La contundente masividad de las asambleas
posibilit estos avances.
- En la CGT de Villa Mara, donde conformaron un grupo con Municipales y Empleados
de Comercio.
Reproducamos la misma disputa en Villa Mara que lo que suceda en otros niveles. En
VM haba una CGT que funcionaba con la hegemona de la UOM, de Luz y Fuerza que
eran los gremios tradicionales. Pero nosotros, como no poda ser de otra manera, siempre
minoritarios, ramos los dscolos () Nosotros con los empleados de Comercio, el
compaero. Miguel Olaviaga y los municipales, ramos los que patalebamos. (Osmar
Zapata, Te, Di, 1).
- En las reuniones del Consejo Directivo Nacional de ATE, donde la hibridacin permiti
que se constituyera un grupo de combativos que se alineaba con el rosarino Quagliaro.
As recuerda Zapata los encontronazos:
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En el CDN, jvenes como ramos, estaba adems de Cacho Mengarelli, Jorge Acedo, de
Rosario, en algn Consejo Federal nos echaron por zurdos, por jodidos. En una ocasin,
en una de esas reuniones, nos fuimos a una cantina de la esquina y nos hicimos la
autocrtica; volvimos y expresamos nuestra autocrtica: capaz que tienen algo de razn,
estamos jodiendo ms de la cuenta, nos volvieron a aceptar. A los cuarenta y cinco
minutos nos haban echado de nuevo. As venamos con esto, de la persecuta de la poca
() El mote que nos ponan era el del zurdaje por eso no tenamos cabida all.
El antagonismo se haba hecho visible, al fin, en un tiempo tal vez discordante.

Para abordar el prximo captulo, conviene retener que ya est el terrorismo de estado
en el umbral y que hay dos colectivos cuya subjetivacin poltica era diferenciada: el de Ro
Tercero, con prevalencia de la subalternidad, y el de Villa Mara, antagonista, segn las
categoras de Modonesi.
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3. A CONTECE QUE NO ES POCO (1976-1984)

An cuando se est en el punto de creer que nada es posible, an cuando se desespere
por escapar al orden implacable de las cosas, no se renuncia todava a oponer a la
miseria de lo que existe, la posibilidad de lo que pudiera ser.
Daniel Bensad
Entre 1976 y 1983 tuvo lugar la ms sangrienta dictadura cvico-militar de la historia

argentina. Hay consenso, entre los estudiosos del perodo, acerca de que la represin desatada
tuvo, como primer objetivo, desarticular el alto grado de movilizacin, politizacin e
insercin popular alcanzado por las organizaciones de trabajadores, estudiantiles y
territoriales en la dcada del 70 y que el blanco principal de las desapariciones y detenciones
fueron los dirigentes obreros, especialmente militantes de base.
Menos acuerdo hay acerca de las modalidades y efectos de la resistencia del
movimiento obrero a la dictadura. Ya, en 1982, en las postrimeras de la dictadura, comenz
una discusin sobre el asunto, a partir del texto de Francisco Delich sugestivamente titulado:
Despus del diluvio, la clase obrera. Una referenciada cita de su trabajo seala:
Los sindicatos argentinos alcanzaron en el perodo comprendido entre 1973 y 1976 el mximo poder
corporativo que jams hayan registrado. En el perodo posterior, 1976-1980, tuvieron el mnimo poder
imaginable desde 1950 el mximo lapso de desmovilizacin que se recuerda desde 1940 sumado a
una fuerte divisin institucional y a una crisis de y en el liderazgo. (1982, p. 136).
El ncleo del argumento de Delich es que la violencia inusitada de la represin, en

todos los niveles, produjo la prdida de poder del sindicalismo y la capacidad de hacer valer
sus demandas tanto corporativas como polticas. El autor reconoce las movilizaciones de
bases, pero al poner su atencin en las conducciones y no en el flujo social, caracteriza el
perodo como de desmovilizacin y debilitamiento irreversible del poder sindical.
En contrapunto con esta tesis, Pozzi (2008) en su libro La oposicin obrera a la
dictadura86, cuya primera edicin data de 1986, sostiene que a pesar del golpe infligido a la
86 El trmino oposicin en lugar de resistencia se debe al apoyo terico y
metodolgico que encuentra Pozzi en un autor alemn, llamado Mason, quien estudia el
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militancia de conducciones y delegados combativos, la clase obrera estuvo movilizada desde

las bases, defendi conquistas histricas e, incluso, produjo nuevas camadas de activistas.
Afirma que no es posible pensar que el grado de movilizacin alcanzado por la clase obrera
en los tempranos 70 implosionara de golpe, sin ms. Su trabajo de historiador revela que hubo
una lucha subterrnea pero persistente que se expres en la vida cotidiana de los trabajadores,
que evit retrocesos materiales y simblicos an mayores y que tuvo efectos polticos. Por
ejemplo, hubo una ola de huelgas en el ao 1977 que arranc en la zona industrial de Rosario
y San Lorenzo (Santa Fe), sigui con transportistas petroleros, continu con los obreros de
IKA-Renault en Crdoba, ferroviarios y correos de La Plata, pilotos y personal tcnico de
lneas areas, petroleros, Luz y Fuerza, trabajadores del Estado, Petroqumica Argentina,
frigorficos, transportes de Mendoza. Esto oblig a los dirigentes gremiales obsecuentes a
tomar actitudes ms confrontadas de las que hubieran preferido (pp. 70 y ss.)87. Para el autor,
el fin de la dictadura y la transicin democrtica no seran explicables sin la oposicin obrera.
Las discusiones sobre resistencia de la clase obrera durante la dictadura y sus efectos
polticos, se han complejizado y abierto en otras direcciones88. Una de ellas es la investigacin
del perodo mediante casos singulares o territorialmente circunscriptos, los que permiten
comportamiento de la clase obrera germana durante el Tercer Reich. Mason llega a la
conclusin de que hubo oposicin al rgimen nazi por parte de los trabajadores. Pozzi define a
la oposicin como un accionar clasista colectivo para defenderse de lo que era una agresin
salvaje sobre las conquistas y la vida del trabajador.
87 Jorge Acedo, dirigente de la Fbrica Militar Fray Luis Beltrn de Rosario,
cesanteado por la dictadura, recuerda las luchas del 77: Despus del golpe empezamos a
juntarnos gente de distintos sindicatos, compaeros de la Junta Nacional de Granos, de Luz y
Fuerza, de Gas del Estado y nosotros, todos trabajadores del estado nacional. Estbamos bien
organizados, todos gremios de la zona de San Lorenzo, de Rosario, del cordn industrial. Era
por un reclamo salarial, pero se paraliz el puerto de Rosario y a los milicos los tom de
sorpresa. (Citado en Paredes, 2014).
88 Por ejemplo, Ghigliani (2008) se pregunta por el significado y alcance de la nocin
de derrota del movimiento obrero, lo que sostienen varios trabajos. Otro tema recurrente es
la reconfiguracin del peronismo a partir del debilitamiento de su rama sindical. (Martucelli y
Svampa, 1997).
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comprender aristas menos exploradas, invisibles en abordajes ms generales, tales como la

relacin entre vida cotidiana, disciplina laboral, represin y resistencia. Al respecto, Di
Cosimo (2008), al resear el estado del arte del movimiento obrero durante la dictadura,
seala:
Por otro lado, la escala de observacin se ha reducido a fenmenos regionales y locales, poniendo en
evidencia la influencia de una historia regional jerarquizada en los ltimos aos y el intento de indagar
en los aspectos especficos del mundo del trabajo, en localidades o regiones que presentaban un nivel
de concentracin industrial mediano (como Tandil, en el sudeste de la provincia de Buenos Aires) o
alto, pero que no haban sido objeto de estudio hasta ahora (Florencio Varela, Tigre, etc.).
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Para un perodo de tantas veladuras, secretos y pactos de silencio, donde la voz que
circulaba pblicamente era monocorde y las disonancias transitaban por circuitos
subterrneos, estas reconstrucciones parciales cobran especial significacin, incluso en vistas
a estudios de mayor amplitud. En esta direccin aporta este captulo, cuya narrativa explora
las peculiaridades de la represin, la produccin y el activismo de las dos fbricas, sus
relaciones y aquello que las excede, que llamaremos acontecimiento.
Sugerimos que en las fbricas de Villa Mara y Ro Tercero fue su propia situacin de
interioridad, con respecto al aparato militar, la que protegi a militantes de la desaparicin o
detencin. Aun cesanteados, los jvenes activistas de Villa Mara realizaron en el perodo un
doble trabajo: por una parte, de resistencia en la fbrica y, por otra, de coordinacin con otros
dirigentes, para conformar un grupo llamado Agrupacin Nacional de Unidad y Solidaridad
de la Asociacin de Trabajadores del Estado (ANUSATE), con un proyecto que agregaba al
repertorio clsico nacional y popular una propuesta completa de transformacin de prcticas
gremiales.
Mientras tanto, FMRT despleg su produccin y sum trabajadores, incorporados
desde distintas procedencias. Algunos de ellos traan experiencias polticas de diversa ndole y
otros queran ingresar a ese mundo. Pronto se reconocieron e imaginan estrategias para
disputar poder en la fbrica. Hacia el fin de la dictadura, se conectaron con el armado ms
avanzado de Villa Mara y se sumaron al proyecto ANUSATE. De estas condiciones y
trayectorias singulares y desbordndolas emergi lo que llamaremos el acontecimiento
recuperacin gremial en estas dos fbricas que configura una nueva lgica para las prcticas
sindicales.
De esta breve resea emergen tres preguntas:
a) Cmo fue posible que en la guarida del lobo, esto es, Fabricaciones Militares, la
represin sobre los trabajadores no adquiriera su formato ms terrorfico: el secuestro y
posterior desaparicin ni tampoco el de detenciones ilegales o legales, por largos perodos?
b) Cmo, en un marco ideolgico de crtica al estado-empresario y un
desenvolvimiento estructural desindustrializador, las fbricas militares conservaron e
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3. Acontece Que No Es Poco

incrementaron su podero productivo, requiriendo la incorporacin de nuevos contingentes de
trabajadores?
c) Cmo se produjo, en estas condiciones y ms all de ellas, el acontecimiento de
recuperacin gremial?
El tro remite a situaciones a contrapelo de las tendencias prevalecientes, pero es la
tercera la que, en tanto prctica de subjetivacin, tiene un excedente respecto al espacio de
posibles; de all su carcter acontecimental.
3.1 El cdigo de la agencia

En el captulo anterior, el cdigo interpretativo predominante fue el de los dispositivos de
sujecin. Lo que se puso en primer plano fue la unificacin de las narrativas, su coherencia y
sus conexiones, que dieron cuerpo a la proletarizacin de los colectivos de las dos fbricas. En
palabras de Mezzadra (2014), en el equilibro inestable entre sujecin y subjetivacin, el peso
recay en el primer trmino, mientras que el hilo agencial, de la subjetivacin, fue
emergiendo a destiempo en la fbrica de Villa Mara, con el triunfo de la lista de Osmar
Zapata, Oscar Mengarelli y Antonio Lipe, en 1975, cuando Crdoba estaba ya virtualmente
en el terrorismo de estado con la intervencin del brigadier Lacabanne.
En este captulo daremos primaca a las prcticas de subjetivacin y a la contingencia.
Esta prevalencia no es inocente si se ve que el trasfondo es el el horror naciente de todo lo
que ha sido barrido, engullido por esa red (Jameson, 2013, p. 687). Esta re-codificacin
permite realzar lo que Bensad llama la poltica del acontecimiento.
3.1.1 Acontecimiento
La palabra deja entrever el encuentro temporal de series heterogneas estructurales,
biogrficas, productivas, activistas, represivas, y el evento que excede a esta reunin.
Exceder tiene el sentido de no estar conforme a los caracteres descriptibles de la situacin
(Badiou, 2011)89, lo cual le confiere su carcter de inesperado.
89 La discusin filosfica sobre el acontecimiento, en alemn ereignis, remite a
Heidegger que, en su crtica a la metafsica, introduce esta nocin como central para eludir
cualquier trascendentalidad. En un sentido, el ereignis es la simultaneidad espacio-temporal
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Para aclarar cmo se entender aqu el acontecimiento poltico, tematizamos cinco

aspectos de l: a) la relacin con sus condiciones, con la objetividad de donde emerge; b)
los rasgos que lo hacen especfico; c) la escala y la rareza; d) insercin en la historia; y e)
relacin con resistencia.
a) El acontecimiento no responde a lo esperable en el despliegue de las lgicas presentes en lo

social; ms bien, en su produccin, reformula esas lgicas. Pero de dnde emerge? Hay
relacin entre lo preexistente y lo que surge?90
Para iek, el acontecimiento es un pliegue, una curva, un cortocircuito entre los
posibles de la historia y su exceso, pasible de ser inscrito en una nueva constelacin. No
ocurre simplemente dentro del horizonte de lo que aparece ser posible, redefine los propios
contornos de lo que es posible (un acto logra lo que, dentro de un universo simblico dado,
parece ser imposible, incluso cambia sus condiciones, de forma tal que crea
retrospectivamente las condiciones de su propia posibilidad) (Butler, Laclau y iek, 2000,
p. 133). Esta teora materialista del acto poltico no elude el anlisis situacional, la lectura de
la correlacin de fuerzas o el bosquejo estratgico, y la aproximacin tctica de la prctica
activista; pero exige que el clculo desborde: el acontecimiento reniega de una determinacin
mecnica pero no de la situacin histrica en la que eclosiona; por ende, no se obtura la
interpretacin de la historia, a posteriori, en un marco de referencia. La frmula de Bensad lo
aclara posibilidad improbable en un campo de posibles (2006, p. 38).
b) Un acontecimiento histrico autntico, un acto poltico, tiene el requisito de ser emancipador,
justamente porque subvierte la lgica del campo91 y, por lo tanto, permite simbolizar aquello
que no poda ser dicho. Tiene, pues, el carcter de crtica ideolgica.
de ser, ente y existente humano, pero no tan slo. (Para una resea sobre esta nocin en
Heidegger, que resulta esclarecedora para comprender las discusiones contemporneas de la
teora poltica sobre lo acontecimental, ver Rubin, 2012).
90 Para Badiou, hay una disyuncin radical, una discontinuidad entre la situacin y lo
novedoso, entre ser y acontecimiento, que los hace inconmensurables; el acontecimiento es
una creacin ex nihilo. Se trata, entonces, de una teora idealista, sobre la que Bensad
sostiene que es una teora del milagro, en la que una poltica profana devendra ()
impracticable (2006, p. 162).
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Una dimensin del acto poltico es, por tanto, el agente del acto. La adscripcin
materialista del acto poltico y el simultneo reconocimiento de su improbabilidad desde las
puras condiciones objetivas, se ligan a travs de la propuesta de militancia; la iniciativa no
espera la llegada de los marcianos, sino que el acto se constituye a partir de una decisin
activista: No hay Acontecimiento al margen de la decisin subjetiva comprometida que lo
crea (Camargo, 2011, p. 22). Nos reencontramos as con las dinmicas activistas con que
cerramos el captulo anterior.
c) iek tambin seala que En poltica, un levantamiento (revuelta) contingente, es un
Acontecimiento cuando genera un compromiso con un nuevo proyecto universal y, por
consiguiente, pone en macha el paciente trabajo de reestructurar la sociedad (2014, p. 156).
Esta escala de universalidad requerida devuelve nuestro objeto a una lectura no
acontecimental? No necesariamente. Exagera iek en su pretensin de universalidad. Ms
bien, seguimos su recomendacin de pasar de una nocin de acontecimiento a otra
destacando los callejones sin salida que los impregnan, para que nuestro viaje se produzca a
travs de las transformaciones de la universalidad misma () (Ib., p. 19).
Y entre estas nociones, estos callejones, se puede invocar una escala menor, humilde,
como seala Benjamin, al recuperar las pequeeces histricas en esa clave. El cronista que
hace la relacin de los acontecimientos sin distinguir entre los grandes y los pequeos,
responde con ello a la verdad de que nada de lo que tuvo lugar alguna vez debe darse por
91 Por esta razn, el fascismo, pese a que modifica las reglas del espacio simblico, no
es un acontecimiento autntico sino un seudo-acontecimiento. () el Fascismo
enfticamente no aprueba el criterio del acto. La Revolucin Fascista es, por el contrario, el
caso paradigmtico de un seudo-Acontecimiento, de una agitacin espectacular destinada a
ocultar el hecho que, en el nivel ms fundamental (aquel de las relaciones de
produccin), nada realmente cambia (citado en Camargo, 2011, p. 16). En este mismo
sentido podemos considerar el golpe de estado del 76, un reordenamiento fundado sobre el
intento de imponer un nuevo rgimen de verdad, aquel que enuncia de que con la extirpacin
del cuerpo extrao de lo social aqu la subversin como lo judo en el nazismo, se
alcanzara la reconciliacin y la armona. En contraste, la revolucin rusa es un
acontecimiento autntico porque pudo simbolizar aquello que solo exista como sntoma: la
lucha de clases.
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perdido para la historia (2009; p. 40). El tiempo de la poltica es ms el de nudos de

acontecimientos, que el del milagro o el de la singularidad.
d) El acontecimiento emerge en una situacin pero, al mismo tiempo, abre una
secuencia que lo designa como tal (Bensad, 2006, p. 37). Y cmo se liga esta apertura con
lo que ya fue? De nuevo es Benjamin quien responde: traer el pasado al presente supone
romper un continuum temporal, apoderarse de un recuerdo tal como este relumbra en un
instante de peligro () [que] para ambos [la tradicin y su receptor] es uno y el mismo: el
peligro de entregarse como instrumentos de la clase dominante. En cada poca es preciso
hacer nuevamente el intento de arrancar la tradicin de manos del conformismo, que est
siempre a punto de someterla (Ibd., p. 42). En este traer del pasado al presente
acontecimental no hay repeticin posible, porque relumbra en otro paisaje y de un modo, cada
vez, nuevo.
e) Para Bensad La resistencia es un acto de conservacin, de defensa encarnizada de
una integridad amenazada por la destruccin. Es tambin un acto de insumisin (2006, p.
41). Tenemos, entonces, una nueva nota para el acto poltico: tambin es resistencia.
3.1.2 Itinerarios
Desde la conformacin de la DGFM hasta la ltima dictadura, pocas normales, las
prcticas sociales en las fbricas productivas, sindicales y militares sintonizaban con la
dinmica sustitutiva. El proyecto estratgico de Savio y la consecuente movilizacin
industrial, generaron procesos de proletarizacin coherentes. Seguimos en el captulo
anterior los nexos de sentido entre dinmicas locales y fabriles, incluso la emergencia de un
ncleo combativo en la seccional de ATE Villa Mara y otro en RoTercero, extrao al sentido
comn fabriquero. Dispositivos de sujecin y prcticas de subjetivacin estban acoplados y
conforme a las expectativas. Esto no niega la contingencia, pero la remite al espectro de
oportunidades.
En el estado de excepcin de la ltima dictadura, las prcticas se desacoplaron. No
obstante la desmesura represiva, hubo huecos por donde se pudo colar la resistencia; las
prcticas productivas desencajaron con la tendencia estructural desindustrializadora y
produjeron burbujas de inusual dinamismo; para el activismo, emerge un inesperado tiempo
poltico. Estos desacoples obligan a recordar que tiempo y espacio no son lineales: ni el
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tiempo es slo el del reloj, ni el espacio el de la regla. Todo sucede como si estas series
heterogneas represiva, productiva, activista autonomizaran su espacio-tiempo, aunque se
insertaron en marcos que hemos llamado Rgimen Social de Acumulacin (RSA) y Modo de
Desenvolvimiento de la Lucha de Clases (MDLC).
Las series se conectaron por mltiples nodos que condensaron objetos el vestuario, la
iglesia, el taller, el panfleto; prcticas reuniones clandestinas, discursos desaforados,
detenciones ilegales, innovaciones tcnicas; actores humanos militantes, fabriqueros de
cuo tradicional, recin llegados, jefes militares, jefes ingenieros.
Latour (2001) propone la palabra actante para nombrar a estos nodos mediadores de
carcter heterogneo: humanos, no humanos, prcticas y objetos fluidos o cristalizados en
instituciones. Aunque sea extrao asignar agencia a objetos no humanos, sucede que en este
tramo de la investigacin ellos adquieren un relieve inusitado; se pierde la familiaridad que
los hace pasar inadvertidos: las paredes escuchan, el cercado oculta, la iglesia refugia, la
fbrica trastorna, la plvora se despide con destino incierto. Marx advierte que las
herramientas revelan su carcter histrico cuando fallan, cuando algo no rutinario altera su
uso; en un sentido similar las cosas que parecen mudas, adquieren voz en el estado de
excepcin y para estos tiempos y espacios, las consideraremos actantes92.
Tomamos, tambin de Latour, la nocin de guion que permite delimitar el juego de
relaciones y el carcter de la agencia que opera en ese juego. Tirado y Domnech analizan la
nocin de guin en Latour sealando:
() el guin contempla las relaciones y las constricciones que otros actores comportan. De alguna
manera, el objeto lleva inscrito un mundo, es todo un mundo, y describe un mundo cuando se
desplaza. El guin establece y reparte competencias, responsabilidades y agencia, en la medida que
marca potencialidades para un devenir futuro. Pero hay una cuestin que debe quedar clara en todo
momento, la accin no es nunca una propiedad de una entidad, la capacidad de accin es la propiedad
de un colectivo, juego de relaciones o red. Es decir, deriva de ese conglomerado de entidades. La
92 Si en el proceso laboral los medios de produccin ponen en evidencia su carcter

de productos de un trabajo precedente, esto ocurre debido a sus defectos. Un cuchillo que no
corta, un hilo que a cada momento se rompe, hacen que se recuerde enrgicamente al
cuchillero A y al hilandero E. En el producto bien logrado se ha desvanecido la mediacin de
sus propiedades de uso por parte del trabajo pretrito (Marx, 2002, p. 222).
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accin es emergente, es una cuestin relacional. Parafraseando el famoso adagio de Austin: hay
relaciones y las relaciones hacen cosas. (Tirado y Domnech , 2005, p. 14)93.
Sin embargo, eludiendo la metfora dramatrgica, denominar itinerario a ese juego

de relaciones que inscriben y conectan con otros juegos de relaciones y que, en su
desplazamiento mediaciones, las modifican94. Itinerario, lo relativo al camino, es menos
predeterminado que guion, pero no es puro azar y, retrospectivamente, se puede reconstruir su
trayectoria. Adems, aunque el itinerario tiende a pensarse como un ovillo que se desenrolla,
93 Ntese la distancia con el guin dramatrgico de Goffman, que precisa la

interaccin cara a cara y que presenta problemas a la hora de ampliar el alcance
microsociolgico.
94 Por ejemplo, una mquina herramienta comprada en Alemania para la fbrica
militar de Ro Tercero, trae inscripto todo un mundo de relaciones en el diseo; la
fabricacin que, al instalarse para funcionar, se desplaza a otro tiempo-espacio, produce
efectos esperables desde esa inscripcin que transforma el nuevo tiempo-espacio y es
transformada por la nueva red en donde se inserta. La transformacin mutua de actantes y red
es llamada mediacin. Los estudios de Latour sobre Pasteur, como mediador entre microbios
y la academia; los microbios como mediadores entre Pasteur y los ganaderos franceses, los
microbios, Pasteur y los ganaderos en alianzas y confrontaciones con el gobierno, etc., captan
esas conexiones y un modo de trabajo con ellas. Por supuesto que en seguida viene a la mente
la mercanca como mediador social universal. El valor de cambio es la expresin de algo que
no est en la mercanca por ms que se hurgue, y es la forma del valor, tiempo de trabajo
socialmente necesario, trabajo abstracto. La propuesta de Latour esquiva esa universalidad y,
en ese mismo movimiento, toma la nocin de clase como una entidad metafsica y no como
una relacin. Ironiza, asimismo, con la dialctica, cuando el propio autor en el sentido amplio
de dialctica que discut en el captulo 1 con Jameson, provoca con su teora el juego entre
el actante y su reverso relacional indisoluble y en tensin: la red. En Latour, las conexiones
son concretas y materiales, mientras que en Marx su abstraccin fetichiza las relaciones
sociales que aparecen y son relaciones entre cosas. Sera interesante una discusin terica
sobre el tema, pero en este captulo la propuesta es explorar la posibilidad de estas
herramientas latourianas de describir y conectar redes y objetos (que son redes) y que esta
conexin en tanto desplazamiento, deriva, invencin o mediacin, la creacin de un lazo que
no exista con anterioridad (Latour, 2001, p. 214), modifica a aquello entre lo que media.
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puede tomar la forma de red; el hilo se enreda y la narracin lo reconstruye como puede 95. En
el itinerario, a diferencia del guion de Latour, tambin las intenciones, los afectos y los deseos
humanos en cuanto generan capacidad de accin, son mediadores. No hay ninguna razn para
que no lo sean, ms all de que no son los nicos. Sin ellos, la apuesta descriptiva se vuelve
artificiosa y pierde capacidad de producir inteligibilidad.
Tres son los itinerarios propuestos para describir la situacin de donde emergi el
acontecimiento: represivo, productivo y activista.
3.2 Itinerarios represivos

La guerra contra la subversin fue el elemento cohesionador entre los militares procesistas,
que cerraron filas en torno a ese mandato inculcado en la Doctrina de la Seguridad Nacional
(DSN) y el pacto de sangre sellado entre los miembros de las Fuerzas Armadas, casi todos
participantes directa o indirectamente en el genocidio perpetrado.
Vale preguntarse qu relaciones materiales y simblicas, inscriptas en la DSN
habilitaron esta agencia macabra y cules son sus matices?, cmo se posicionaron en este
sistema los directivos de DGFM?, cmo se proyectaron estas relaciones y estos matices en
los itinerarios represivos, en las fbricas y aledaos?
3.2.1 Grupos de poder y fuerzas armadas: consensos y disensos

Dice Gilly (1984): Las fuerzas armadas se convierten en la encarnacin material del
despotismo del capital y la coercin cubre todo el espacio del comportamiento del Estado.
Como respuesta a la anomala de la autonoma obrera, termin por desencadenarse otra
anomala en el estado argentino: la autonoma perversa de los militares (p. 210).
95 Un juego literario ayuda a aclarar este uso ambiguo de red: Se puede definir una
red de dos maneras, segn cul sea el punto de vista que se adopte. Normalmente, cualquier
persona dira que es un instrumento de malla que sirve para atrapar peces. Pero, sin perjudicar
excesivamente la lgica, tambin podra invertirse la imagen y definir la red como hizo en una
ocasin un jocoso lexicgrafo: dijo que era una coleccin de agujeros atados con un hilo (J.
Barnes, El loro de Flaubert).
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La consideracin de Gilly brinda dos claves analticas: la del entrecruzamiento de las

lgicas militares con las del capital, ligado a los orgenes de la corporacin castrense y la de la
autonoma relativa de las Fuerzas armadas. De acuerdo con la primera, el avance de las luchas
sociales defini un enemigo principal para el capital y para las Fuerzas armadas: el
movimiento obrero autnomo, sus articulaciones y sus expresiones polticas, que haba que
aniquilar. Pero sobre este trasfondo comn, las fuerzas armadas no constituyeron un bloque
slido. Las fracturas internas expresaron tanto las luchas inter-burguesas como elementos
propios de la autonoma castrense disputas entre facciones por pertenencia a distintas fuerza
o cuerpos, posiciones jerrquicas, camadas, formacin ideolgica.
Canelo (2008) estiliza las diferencias entre sectores militares y propone categoras
distintivas que sealan aristas ligadas tanto a la relacin con grupos sociales, como a las
facciones internas96. La taxonoma propuesta resulta un buen punto de partida para
comprender consensos y disensos, que se proyectaron en la modalidad de los itinerarios
represivos y productivos de las fbricas. La autora divide aguas entre los seores de la guerra,
los tecno-burcratas y los liberales a ultranza.
En el primer grupo, encuadra a los comandantes de cuerpo como Carlos Guillermo
Surez Mason o Luciano Benjamn Menndez, con manejo de tropas. En el segundo incluye a
los burcratas con cargos directivos en empresas del Estado. Los terceros alentaron reformas
estructurales que desmantelaran la dinmica sustitutiva para resolver la crisis orgnica del
capital. Martnez de Hoz es la personificacin perfecta de estos ltimos: un civil que lidera la
faccin militar ms poderosa en la que revistan Videla y Harguindeguy, y resume en s mismo
la alianza de la oligarqua agraria, los capitanes de la industria y los grupos financieros.
96 La estrategia de investigacin de Canelo es el anlisis de discursos. La autora
define su anclaje terico en la perspectiva del actor y rechaza las lecturas explicativas en
trminos de lgicas de acumulacin del capital y de lucha de clases, por considerarlas
instrumentales. Segn su crtica, tales anlisis presentan a los militares como marionetas de
una escena que se desarrolla a sus espaldas. Como hemos discutido en el captulo terico, las
lecturas de clase no desdean al actor ni la complejidad que las determina. Por otra parte, su
taxonoma apela a criterios exgenos, relacin con los grupos sociales y endgenos,
ligazones familiares, etarias, educativas, grados, etc. Segn nuestra interpretacin, esos
criterios pueden ser ledos como los definidos por el entrecruzamiento con las lgicas del
capital y la autonoma corporativa.
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Por su parte, los seores de la guerra y los tecno-burcratas tenan anclajes
formativos e ideolgicos comunes: compartan, con matices, un discurso nacionalista y
productivista, subrayando el rol estratgico del Estado en la produccin industrial, sobre la
base de un pas pacificado; esto es, sin organizaciones ni demandas de clase. La distincin
que hace la autora entre ambos grupos, estriba en el origen del poder: el comando de tropas
para los seores de la guerra y las posiciones estratgicas en el Complejo Estatal Productivo
para los tecno-burcratas. Entre estos ltimos se encuadran los directivos de la
administracin central y de las plantas de DGFM.
Cmo gestionaron la represin estos jerarcas en lo que atae a nuestro objeto?
Sugerimos la hiptesis de un doble estndar: como burcratas empresarios, consideraron la
cesanta y el control como mecanismos suficientes para el disciplinamiento interno; como
jefes militares incluidos en los altos mandos de las Fuerzas Armadas, fueron responsables de
secuestros, detenciones ilegales, desapariciones y torturas. Desde esta segunda posicin,
adscribieron al discurso y las prcticas genocidas que comparta todo el cuerpo.
Diego Urricarriet y Oscar Gallino, respectivamente director y subdirector de la DGFM
durante la dictadura, disearon la estrategia de la lucha antisubversiva junto a Videla,
Surez Mason y Riveros97. Ambos han sido juzgados por crmenes de lesa humanidad:
Urricarriet comand el centro clandestino El Tolueno en la fbrica militar de Campana;
Gallino actu en Pozo de Banfield y El Tolueno y fue el preventor del Consejo de Guerra
para el caso Papel Prensa (P 12, 22/9/10 y 25/12/09).
97 Seala Fernndez: En las fechas anteriores al golpe militar, el alto mando del
Ejrcito es decir, los generales de divisin y aquellos generales que ocupaban cargos
correspondientes a esa jerarqua, tal como el teniente general Jorge Rafael Videla, comandante
en jefe del Arma; general Roberto E. Viola, jefe de Estado Mayor; los comandantes del
Cuerpo, general Carlos Surez Mason; del
II
Cuerpo, general Luciano Juregui; del
I
II
Cuerpo, General Luciano B. Menndez; el del V Cuerpo, cuyo nombre no recuerda, el general
Diego Urricarriet y el General Bartolom Gallino, director y subdirector, respectivamente, de
Fabricaciones Militares, y el director de Institutos Militares, general Santiago Omar Riveros,
elaboran la Doctrina de Guerra a emplear, proceso que se realiza en los ltimos meses del ao
1975 (Fernndez, 1983).
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Los predios de dos fbricas militares integrantes del complejo fabril estn incluidos en
la lista de centros clandestinos de detencin (CCD): la de tolueno sinttico de Campana y la
de armas porttiles Domingo Matheu, de Rosario (P 12, 28/11/11). En El Tolueno estuvieron
detenidos ilegalmente dirigentes obreros de la zona Zrate- Campana. All, por ejemplo,
fueron vistos por ltima vez cinco militantes de base de la siderrgica Techint.
Por su parte, sus posiciones gerenciales en las empresas pblicas generaron colisiones
con los liberales a ultranza: resaltaban la industria como pilar del desarrollo y el papel de
las Fuerzas Armadas en su impulso. Gallino contrastaba las polticas industrializadoras de
Savio con las que han tratado con desmedidas preferencias a las empresas financieras en
desmedro de la asociacin del capital, el trabajo, y la tecnologa para la produccin de
riqueza (Boletn ANUSATE, octubre-noviembre 1980); Urricarriet sealaba que reposar la
confianza en que el equipamiento que exige un adecuado poder militar se podr lograr en el
extranjero en cualquier circunstancia de tiempo o de coyuntura poltica, conspira contra la
seguridad de la Nacin () es necesario mantener y acrecentar la capacidad de producir todo
cuanto sea posible en nuestro pas (La Nacin 10/10/79 en Canelo Ibd., p. 128).
Como empresarios, se ver, su administracin fue atravesada por la corrupcin y la
incoordinacin, pero los datos disponibles muestran que no hubo una poltica de represin
ilegal sobre trabajadores de las fbricas. De lo que se conoce hasta hoy, hay slo un
desaparecido entre el total de las catorce fbricas dependientes de la DGFM 98 y uno de
Somisa, gerenciada por DGFM, en San Nicols 99, ambos fuera de las plantas y sin que
aparezca responsabilidad de DGFM en los respectivos juicios100.
98 Esta informacin ha sido extrada de la Pgina Web Construyendo memoria de
elaboracin conjunta de la Comisin Nacional de la Memoria y la Secretara de Obras
Pblicas entre otras organizaciones; se recopila la informacin sobre trabajadores del Estado
desaparecidos durante la ltima dictadura militar. (http://comisionddhh.obraspublicas.gob.ar/).
99 Se trata de Juan Ral Vzquez, secuestrado el 8 de diciembre del 1978, delegado
en ECA y luego militante del frente militar de Montoneros; y Ricardo Corelli, el 5 de
septiembre de 1976, delegado de Somisa.
100 En contraste, la Marina actu en operativos donde desparecieron cuarenta y tres
trabajadores de Astilleros Ro Santiago (ARSA), que conformaba el complejo productivo de
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Cmo entender esta dualidad? La adscripcin a la DSN y el pacto de sangre los
involucr activamente, en primera lnea, con el terrorismo de estado. Puertas adentro de la
DGFM, es probable que el paternalismo y la complicidad entre civiles y militares en redes
delictuales hayan operado en el sentido de evitar desapariciones que podran romper un
compacto armazn y con resultados inciertos. Pero el terreno es el de la conjetura; lo cierto es
que la relativa laxitud de la represin interior posibilit un activismo que apunt a proyectar
un sindicalismo de nuevo cuo.
3.2.2 Villa Mara: entre lo clandestino y lo visible

El doble estndar de los jerarcas de DGFM se expres tambin en Villa Mara.
Al momento del golpe del 76, el coronel Mario Fornari y el mayor Cayetano Torres
son, respectivamente, director y subdirector de la fbrica, y jefe y subjefe de la guarnicin
militar. Esta ltima tiene a su cargo la sub-rea 3114, dependiente del temible general Luciano
Benjamn Menndez101. Unos ciento cincuenta soldados y varios capitanes conformaban esa
guarnicin; tenan como zona de influencia los departamentos de General San Martn, Unin
y Marcos Jurez, cuyas capitales respectivas son Villa Mara, Bell Ville y la homnima ciudad
de Marcos Jurez. Se trata del ncleo central de la Pampa Hmeda en Crdoba, que concentra
buena parte de las riquezas agrcolas e industriales de la provincia.
la Armada, gran parte de ellos dentro de la misma empresa. Esto implica que ambas fuerzas
tuvieron una poltica diferencial con respecto a sus trabajadores. En el rea Material Crdoba,
dependiente de la Fuerza Area, con una tradicin de larga y consolidada lucha, se registran
hasta ahora siete desparecidos, aunque se trabaja en su relevamiento. (Entrevista Gustavo
Bustillo, agosto 2014).
101 El general Luciano Benjamn Menndez fue comandante del
III
Cuerpo del
Ejrcito, con sede en Crdoba, entre 1975 y 1979, ocupando luego otras funciones durante la
dictadura militar. De ese comando dependa la represin de diez provincias argentinas. Est
condenado a cadena perpetua por crmenes de lesa humanidad, entre ellos el del obispo
Enrique Angelelli de La Rioja. Los juicios a los genocidas y, especialmente, la llamada
megacausa de La Perla, mostraron la sistematicidad de la represin bajo su comando, as
como lo indiscutible de su control.
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Como jefe de guarnicin, Fornari liber zonas para operativos y, probablemente,

comand algunos. Utiliz las instalaciones de la fbrica para la estancia transitoria de
detenidos ilegales y mantuvo activos vnculos con el circuito de la represin ilegal de la
provincia. Como director de la fbrica, cuid que la sancin culminase con el
desmantelamiento del ncleo activista, va despido, sin promover crcel ni desapariciones
para ellos.
Pasadizos secretos en la fbrica y la ciudad

El doble papel de director de fbrica y jefe de la guarnicin permiti a Fornari manejar, desde
la luz o desde las sombras, todas las variables: la produccin, la intendencia, las relaciones
con DGFM; con la buena sociedad villamariense, con los levantiscos trabajadores y con el
III
Cuerpo del Ejrcito. El itinerario represivo que opera en las luces, en las sombras y en las
semisombras se conecta con la gestin gubernamental, se enreda con el poder econmico, la
polica local, la produccin cultural y la vida privada.
El mismo 24 de marzo de1976 hubo una ola de allanamientos y detenciones a cargo
de Fornari, procedimientos que se extendieron por dos das. El periodista y archivero Jess
Chirino, reconstruye los primeros das del golpe en Villa Mara:
Segn el diario Noticias, Fornari, en la reunin de prensa que realiz el 26 de marzo y en relacin al
Ejrcito y la Polica de la Provincia de Crdoba deteniendo gente en nuestra ciudad, dijo Es necesario
destacar que en todos los procedimientos el personal de seguridad actu de uniforme. En relacin a los
detenidos puedo decirles que slo sern procesados los delincuentes, tanto subversivos como
econmicos. No es conveniente dar la nmina por ahora para no perjudicar a nadie. Esa informacin
seguramente ser proporcionada por el Comando del Tercer Cuerpo cuando lo estime oportuno
(22/11/06).
Obsrvense dos detalles: a) se considera necesario destacar la actuacin con uniforme,

habida cuenta de que el terror, hasta entonces, actuaba sin l mediante grupos parapoliciales;
b) la inconveniencia de dar la nmina de detenidos, con lo que se adelantaba el silencio
frente a la requisitoria, lo que es una marca siniestra del perodo.
El mayor Cayetano Torres, subdirector de la fbrica, se hizo cargo de la Intendencia de
Villa Mara a punta de pistola, desplazando al intendente electo, Carlos Pizzorno. As recuerda
Juan Busetti, a quien se lo contaron:
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Torres fue el que lo sac al pobre Pizzorno. Usted se va, entr con la pistola, puso la
pistola en la mesa y dijo, Usted se va, queda destituido. No seor, yo soy el
intendente, el intendente electo, elegido por el pueblo, peronista era. Dice: Yo no me
voy porque soy el intendente, usted se va de ac, si no, lo saco a patadas, as que lo
sacaron ah, pobre Pizzorno. (Ad, Di, 2).
Los secretarios de gobierno fueron confirmados en funciones y despus de unos

amagues de renuncia, continuaron en sus cargos. Asimismo, los intendentes de Villa Nueva y
de pequeas localidades cercanas siguieron en funciones, sin preguntas. El nico cambio que
percibieron fue que pasaron a llamarse comisionados.
Torres declaraba, el 23 de abril al diario La Opinin de Villa Mara, que La
Municipalidad ser conducida con sentido de empresa y, a rengln seguido, la nota explica:
El interventor militar dice haber dispuesto un inventario para reducir gastos intiles, verificar
estrictamente el estado financiero de la comuna y la suspensin del personal golondrina,
regularizacin de la situacin de contratados y separacin definitiva de gente no necesaria
(Chirino, 24/6/12). Esas medidas se tradujeron en la cesanta de ciento cuarenta y cuatro
agentes municipales (Ib.).
Aunque Torres dej la intendencia a un civil en setiembre del 76, no cabe duda de que
el poder local se ejerca desde la fbrica-guarnicin y no solo para Villa Mara, sino tambin
para las localidades prximas. Hasta aqu, todo sucedi como en cualquier golpe, pero a
poco de adentrarnos en los testimonios, descubrimos el juego de lo visible y lo invisible en la
comisara y en la fbrica.
La comisara de Villa Mara fue lugar de tortura y trnsito hacia lugares clandestinos,
de lo que dan evidencia testimonios de la megacausa de La Perla 102. En cambio, para Jorge
Luque era un lugar familiar, del que sala rpido: Me encerraron, por supuesto, pero ah
noms () no all, sino en la cana, me metan y el subcomisario era ntimo amigo mo ()
iba el tipo a la madrugada y me sacaba cagando, de verdad, apareca (Te, Di, 1). En cambio
all, es ese lugar oscuro, fsicamente incluido en el predio de su propio lugar de trabajo. En
102 La megacausa La Perla rene un total de veintin expedientes (y algunos
desgloses de los mismos), que fueron siendo acumulados a medida en que concluan sus
respectivos procesos de instruccin para ser elevados al Tribunal Oral Federal. La ltima
acumulacin fue de cinco causas en marzo de 2014. (http://www.eldiariodeljuicio.com.ar/?
q=lacausa)
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la fbrica se dibujaba el delgado lmite entre lo clandestino y lo pblico. La frontera era el

cerco de la pileta de natacin que fue vedada y cercada, con lo cual se escamote no solo el
uso sino la mirada. El vestuario se transform en prisin, aunque no hay acuerdo sobre de qu
tipo de prisin se trataba.
Juan Bussetti, actual integrante de la Consejo Directivo de la Seccional Villa Mara de
ATE, en 1976 tena dieciocho aos. Recin ingresaba a trabajar, como changarn, a la fbrica.
Su padre, tambin fabriquero, era anarquista y levantisco. Los relatos que nutren su
imaginario, desgranados en asados de su padre con compaeros de trabajo, naturalizaron su
idea de que en Villa Mara el gobierno local estaba subordinado al poder del director de la
fbrica, sutilmente en tiempos de gobiernos civiles, desembozadamente bajo la bota militar.
Por eso, lo que imagina del otro lado del cerco de la pileta, es del orden de lo habitual:
despus de cada golpe se detiene a unos cuantos peronistas y rompe guindas para asustar un
poco y eso es todo. No es pensable que en la fbrica, tan familiar y cercana, pasara algo fuera
de lo comn; lo alivia saber que aqu no mataron a nadie.
En cambio, Antonio Lipe olfatea algo extrao en esa pileta:
Te cuento una. El enfermero nocturno, que haca el servicio en la fbrica, sala a poner, en
el barrio, a los parientes de los jefes, las inyecciones cada ocho horas; vena por la calle
donde hay ligustros [el cerco que menciona Bussetti], estaba la pileta medio escondida y
estaban torturando a un tipo. El enfermero se tir de panza para que no lo vieran y vio
cmo introducan a alguien de cabeza en la pileta. En los juicios no descubrieron todava
eso y muchas otras cosas (Op, Di, 1).
Una creencia ms tenebrosa es la que estremece an hoy a Jorge Luque. En 1976 tena
veintisis aos y tres de fbrica. Orfebre y tornero de alta precisin, trabajaba en el tallado de
maderas y metales hasta que ingres y se integr a la planta de propulsantes, de la cual hoy es
el jefe. Abraz el peronismo de izquierda desde la juventud y entr a trabajar como operario,
para contradecir a su familia gorila y muy acomodada. Jorge acompa la experiencia de la
lista combativa en el 75 y es ntimo amigo de Osmar Zapata y Oscar Mengarelli. La pista de
aterrizaje de la fbrica se muestra siniestra en su relato:
Ah hay un campo de aviacin muy grande, una pista de aterrizaje muy grande; se haba
consolidado, estaba todo brbaro. Entonces, cada vez que aterrizaba un avin, porque
fabricaciones tena su avin para recorrer todas las fbricas de Argentina, bueno, cada vez
que llegaba un avin tenan que estar las autobombas y las ambulancias, como en todo
aeropuerto () y ah, yo lo he visto, yo lo vi con mis propios ojos, pasar las chatas Ford,
iban derecho, sin autobomba, sin ambulancia y llegaba un avioncito o un helicptero,
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cargaban dos o tres bolsas, de esas negras y ah noms rajaban () Ahora, si los hicieron
cagar ah adentro, no s, pero que los transportaban ah () Bajaban ah seguro, porque
los de la usina saban ver () Hay un tipo que hoy debe tener sesenta y siete aos,
Carlos est a punto de irse, se le ha terminado el tiempo de vida til, est a punto de
irse, y l, desde arriba de la usina, vea bien; yo tambin sola ir a espiar ah
Y qu que llevaban en las bolsas?
Y llevaban tipos amasijados ah llevaban tipos amasijados Terrible, terrible
porque el tipo que lo ignor, se hizo el que lo ignor, porque saba que pasaba eso, qu
haca?, a dnde acuda?, a dnde acuda? Si uno vea eso, y despus trataba de cuidarse
de que nadie lo viera a uno que haba visto eso, porque lo hacan re cagar, lo hacan re
cagar estos tipos terrible (Te, Di, 1).
Jorge arriesga el contenido de esas bolsas negras, vio lo que estaba prohibido ver y se
invierte el efecto panptico; el ver sin ser visto fue una estrategia de sobrevivencia y no de
ejercicio del poder.
El testimonio de Marta Zandrino, herida de bala en un operativo realizado en su casaquinta el 26 de agosto de 1976, secuestrada largo tiempo en La Perla, tambin sugiere a la
fbrica como lugar de detencin clandestino:
El recorrido de Marta durante su secuestro es difcil de establecer, fundamentalmente porque estuvo
gravemente herida, por ratos inconsciente, siempre con fiebre y al borde de la muerte.
Pese a todo, pudo reconstruir que, presumiblemente, desde la quinta donde la hirieron fue trasladada
hasta la Fbrica Militar de Plvoras de Villa Mara porque a un primo mo, que haca el servicio all,
le dieron unas cadenitas de oro que llevaba ese da (DVM, 21/5/2015).
En el 79, el do Fornari-Torres parti hacia otro destino militar y en sus declaraciones

de despedida, el primero dijo:
Muchos creen que por la poca tan difcil que me toc pasar aqu, estos fueron mis peores
aos en mi carrera militar. Todo lo contrario. Precisamente, en una poca tan dramtica,
todo el mundo brind su apoyo, su colaboracin. Nadie puso una piedra insidiosa en el
camino. Villa Mara es sensacional, nica. Me cuesta mucho irme. He pasado aqu, lo
puedo asegurar, los mejores aos de mi vida junto con mi familia (Chirino Jess,
23/6/06)
El gape de despedida de los dos mayores lo organizaron entidades selectas: la

Sociedad Rural, el Centro Comercial e Industrial y otras instituciones locales, segn publica el
diario Tiempo de Crdoba el 29 de diciembre de 1979 (Ib.). Por su parte, y en consonancia
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con el lamento por la partida, la direccin de cultura de la Municipalidad envi una nota al
coronel, la que seala:
Si bien la disposicin superior puede significar merecido reconocimiento a sus servicios, fuerza es
reconocer cun sentido ser su alejamiento por parte de la comunidad villamariense que lo supo
plectro hombre de armas, y celoso guardin de los valores morales de la ciudad y alrededores (Ib.).
En la direccin de la fbrica le sucedi el teniente coronel Carlos Castagna, quien

haba ejercido hasta entonces como director de la fbrica de tolueno; est acusado de siete
secuestros agravados por tormentos en la megacausa de Campo de Mayo (P 12, 25/1/09).
Nuestros entrevistados no lo mencionan ni tampoco los juicios radicados en Crdoba.
Los prescindidos
En el afiebrado ao 1975, como mencionamos, el sindicato municipal, ATE y el de Comercio,
conformaban el tringulo combativo del gremialismo villamariense. El mismo da del golpe
de estado, los tres gremios fueron allanados. Era previsible para cualquiera y con ms razn
para activistas informados. Oscar Mengarelli y Osmar Zapata lo venan conversando entre
ellos y con los compaeros de ms confianza. Pese a esta certeza, no tenan plan A ni plan B,
de modo que al da del golpe vagabundearon por toda la ciudad hasta que la fuerza de la
costumbre, la inconsciencia de lo que suceda y el deseo de cuidar lo que amorosamente
construyeron, los llev de nuevo al gremio, prontamente allanado.
Quagliaro nos avis: Saquen todo lo comprometido que tengan, todo lo comprometido
en el gremio, que esta noche viene el golpe y con Osmar habamos armado el plan de
fuga. Me pas a buscar a las tres de la maana, l ya haba escuchado por el informativo
que haba salido el comunicado nmero 1 y me vino a buscar en una bicicleta; yo agarro
mi bicicleta y no habamos pensado dnde nos escondamos ni nada, estuvimos dando la
vuelta olmpica a la ciudad de Villa Mara como tres horas en bicicleta y agotados, a las
seis de la maana, Vmonos al gremio y ah nomas caen los milicos. Apuestan gente
armada y cae Fornari (Oscar Mengarelli, Op, Di, 1).
Pocos das despus, a mediados de abril, se estrena en Villa Mara la ley de

prescindibilidad, publicada en el Boletn Oficial el 2 de abril. En su Artculo 3, la ley
sealaba: Las bajas sern efectivizadas teniendo en cuenta la necesidad de producir un real y
concreto proceso depurativo de la Administracin Pblica, sin connotaciones partidistas o
sectoriales (Boletn Oficial, 2/4/76, negritas nuestras).
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A pesar del irnico sin connotaciones partidistas o sectoriales, en la lista de quienes
pueden ser prescindidos figuraban, ante todo, Los que constituyan un factor real o potencial
de perturbacin del normal funcionamiento del organismo al cual pertenezcan. Los jvenes
que haban ganado la conduccin del sindicato en las elecciones de 1975 y se haban
enfrentado cotidianamente con la direccin de la fbrica, eran candidatos naturales al proceso
depurativo. De este modo, entre veinte y treinta trabajadores reciben la comunicacin del
despido, en la propia fbrica, a mediados de abril; desde entonces, conformaron el grupo de
los prescindidos.
Aunque esperada, la comunicacin de la prdida del puesto de trabajo, alrededor de la
cual se haba estructurado la vida, conmovi y sacudi, como relata Antonio Lipe:
() eso tambin tiene algo de tragicmico, porque fui el primero que echaron a la
maana. Estaba en el fondo, cerca del ro, en balstica, y lleg un jefe, un militar que casi
ni lo conoca, un capitancito y me llama a la oficina; era del polgono de tiro, de prueba
de calidad; sac la pistola sin desenfundarla, la puso arriba del escritorio, lo llam al
capataz para que hiciera de testigo y me pas la novedad: tena una hora para dejar el
trabajo, en una hora vyase () Ah noms pas por seguridad por los elementos,
mamelucos, qu s yo y paso por el viejo lugar de Mecnica, que estaba a la salida y yo
iba saludando a todos. Chau, me echaron y no le di bola a la hora que me dijo el tipo, y
cuando estaba cerca de portera ya, Mecnica est al lado, entro a saludar a la gente que
haba estado muchos aos conmigo, a quin me encuentro? A Zapata, y le digo: Zapata,
me acaban de echar, No me digas, andate esta tarde al gremio que ya lo vamos a
arreglar. Y entonces me fui caminando porque no tena mnibus hasta dos o tres horas;
cuando llego a portera me dicen: Antonio, te tens que volver porque el jefe de
seguridad reclama un mameluco. Me vuelvo; ah encuentro un ingeniero amigo, Rosado,
le digo: Rafael, me echaron y me dice: A m tambin me echaron (Op, Di, 1).
El ingeniero Rosado, referencia de todos, uno de los pocos ingenieros apreciados por
los trabajadores, no sabe hasta el da de hoy los motivos de su cesanta. Intuye que por sus
inquietudes, por sus lecturas, por sus pasatiempos.
Yo me daba cuenta de que era diferente En mi manera de pensar, en mi relacin con los
trabajadores, pero en mis actividades y en mi vida cotidiana, era un ingeniero ms, no tena
ninguna caracterstica muy particular ni militancia en un partido poltico o en actividades
sindicales. Pero pintaba, por ejemplo, y eso no era una actividad habitual para un ingeniero. Me
miraban raro porque pintaba () No me afili a ATE ni s si me hubiera podido afiliar. Era sapo
de otro pozo (In, Sp, 1)103.
103 Rosado cuenta las vicisitudes desde la cesanta. Proveniente de Rosario, haba
entrado en la fbrica cuatro aos antes, recin recibido. Ocupaba una casa en el barrio y la
tuvo que levantar junto con la de sus suegros. Vuelto a su Rosario natal, peregrin largo
tiempo sin encontrar trabajo. Pese a la pertinencia de su currculo para muchas industrias
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Retomemos el hilo narrativo. Durante la hora que dieron a Lipe para abandonar la
fbrica y que l estir con saludos y argucias, se amontonaron los avisos de despidos: Rosado,
Zapata, la Zorra Snchez, el Loro Snchez, Vctor Colacho Martn, fueron algunos de
ellos.
Oscar Mengarelli y algunos de sus compaeros salvaron el puesto de trabajo por un
ao y medio ms; al parecer, porque haba firma del contrato entre el gremio y la empresa de
transporte que llevaba a los operarios a la fbrica. (Es curioso cmo en el reino de la absoluta
indefensin, un documento contractual puede conservar su halo de legalidad). Pero entre
octubre y noviembre del 77, la oleada de luchas que describa Pozzi provoc un nuevo ajuste
de cuentas y lleg la segunda tanda de despidos, a lo que se sum la intervencin del gremio y
la mutual. Despus de la segunda echada, quedaron pocos activistas en fbrica. Jorge Luque
recuerda:
Fornari fue lo ms hijo de puta que conoc en mi vida El tipo iba y me persegua todos
los das La tortura psicolgica que me hizo a m ese tipo me enferm me citaban
arriba, me llevaban, el tipo y siempre me recrimin lo mismo l me recriminaba por
dos tipos: por qu era amigo de Zapata y por qu era amigo de Mengarelli, y yo los
bancaba a muerte, me iban a llevar muerto, pero no iba a decir nunca que no a Zapata y
Mengarelli Osmar Zapata es mi hermano.
Y ante nuestra pregunta por qu no te fuiste de la fbrica?, Jorge responde:

Y, lo que pasa es que si me iba, as noms por mi propia voluntad, iba a ser peor todava,
porque ellos, desde adentro de nosotros no tocaron a nadie, no metieron en cana a
nadie Solamente me hicieron la persecuta, adems, me decan los muchachos: Tens
que aguantar, tens que aguantar porque si te vas vos, se cierra la puerta.
Tenemos, pues, dos razones: resistencia y seguridad. La resistencia se liga al

acontecimiento, como se ha visto. La seguridad, en lnea con el doble estndar que
postulamos surge de la representacin de que el ejercicio de la represin sobre los
trabajadores no pondra en juego la integridad fsica.
Bueno, ese Fornari se jactaba siempre, Yo, si hubiera querido, a Zapata y a Mengarelli
los haca desaparecer. Pero no quise. A m, si se portaban bien, los dejaba trabajar, si me
jodan, los echaba; listo, chau. Y mir que era un tipo jodido, no? Jodido, jodido
(Bussetti, Ad, Di, 2).
qumicas que lo entrevistaban, pareca que lo incorporaran, aunque luego desistan. Est
convencido que haba una lista negra circulando por las industrias.
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Antonio Lipe atribuye ese lmite al respeto:
A nosotros Fornari nos respetaba, especialmente a Zapatn [se refiere a Osmar Zapata]
como le llamaban todos, hasta Fornari. Zapatn haba sido soldado pro patria, el mejor
soldado del pas en el ao del Servicio Militar, y les hubiera gustado que estuviera con
ellos, no con nosotros. Pero estaba con nosotros y se la aguant (Op, Di, 1).
Por nuestra parte, sugerimos que la actitud est en lnea con lo que ocurra en las
cpulas de DGFM. Se trataba de mantener la produccin sin arriesgarse a ser interpelado por
el colectivo. El carcter artesanal de la fabricacin de plvora, la difcil sustitucin de puestos
de trabajos muy especficos y peligrosos y el carcter literalmente explosivo del producto,
hicieron que Fornari no arriesgara innecesariamente y dividiera aguas entre el
disciplinamiento terrorista de la ciudad y el productivo.
En sntesis, el do Fornari-Torres tuvo el doble comando de la Guarnicin y de la
fbrica: su poder se ejerci de manera diferencial en la fbrica, en la ciudad y en el territorio
de la Sub-rea 3114. En la fbrica, expuls al ncleo activista del lugar de trabajo, pero
preserv sus vidas y su libertad, jactndose de ello. Esta preservacin permiti establecer,
desde afuera, una nueva red de conexiones entre cesanteados, trabajadores de la fbrica y
otros militantes de ATE en el pas, dispuestos a dar batalla, lo que habilit la recuperacin
gremial.
3.2.3 El doble estndar en Ro Tercero

Ro Tercero replica a Villa Mara en cuanto al papel trinitario de la direccin de la fbrica: la
organizacin y la disciplina productiva, la jefatura de la guarnicin militar y el manejo abierto
o en las sombras, de la intendencia. Como Villa Mara, la guarnicin dependa del
III
Cuerpo
del Ejrcito y controlaba un rea de la provincia en este caso, el departamento de Tercero

Arriba. Tambin aqu el intendente fue reemplazado por el subdirector de la fbrica al
momento del golpe, mientras que, en las pequeas municipalidades del departamento, los
jefes comunales mantuvieron sus cargos bajo el rtulo de comisionados y se disolvieron los
concejos deliberantes104.
104 El diario Crnica, de Ro Tercero enumera a las Municipalidades de Hernando,

Tancacha, Embalse, Villa Ascasubi, Corralito, Berrotarn, Villa del Dique y otras, como
aquellas en donde los jefes comunales continuaban en sus puestos (Crnica, 29/3/1976).
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Para Claudio Recio, oriundo de Rosario, que lleg a Ro Tercero en plena dictadura,
atrado por la amistad, el amor y las posibilidades de trabajo, la primera impresin que
produca la fbrica era de extraeza frente a su omnipresencia en la vida cotidiana.
Cuando yo entr, en el 79, en el promedio de la dictadura militar () a m me pareci
muy sui generis el lugar, por el tema de las caractersticas que tena fabricaciones
militares, todo manejado por militares que no solamente eran los directores y los
directivos de la fbrica () Eran dueos de vida y hacienda de la ciudad Los militares
de la fbrica salan a hacer patrullajes y dems () En la fbrica hay una compaa
militar adonde era el nido de todos los militares de ac, del departamento Tercero Arriba.
As que no solamente era la patronal nuestra, sino que ellos eran comisarios polticos y de
la vida y de la muerte de toda esta regin (Op, Di, 2).
A diferencia de Villa Mara, los circuitos de represin no pasaron por la fbrica ni por
la comisara local. Los dos directores de FMRT durante la dictadura Juan Carlos Benito y
Alberto Fernndez no se mencionan en las causas por genocidio, lo que es atribuible ms al
escaso nivel de activismo poltico y sindical previo a la dictadura, que a la buena voluntad
de los jefes militares105. Hay, pues, un cierto sentido comn incorporado en los fabriqueros,
que describe el perodo como normal, mientras lo anormal viene despus, con el violento
desguace que empez al promediar los 80. Omar Gaviglio, quien para entonces era jefe de la
planta de cargas, seala:
Pero no te olvids que eso tambin ac en el 55 Fue lo mismo que en la del 76; en
otros aspectos, no? No en el aspecto terrorfico pero s, digamos, en el objetivo. Tambin
fue cvico-militar-clerical como el del 55. Curas, partidos polticos, yo te dira la Unin
Democrtica revivi ah () yo lo recuerdo porque yo estaba en la Escuela de
Aprendices y todava haba, digamos, una persecuta hacia aquella gente de raigambre
muy peronista, de primera hora () Haba ms persecuta en ese momento que en el 76;
ya en el 76 la gente como diciendo: Estamos acostumbrados a que nos persigan;
entonces silencio, no se hablaba, no se deca, entonces la gente tena miedo; en el 76 se
call la boca (Te, Pp, 1).
En la cita transcripta, aparece la idea del deja vu. Para el trabajador peronista, el
tiempo poltico se torna cclico; todos los golpes imitan al del 55 en la unidad clerical, militar,
de partidos y empresarios para aplastar la rebelda popular.
105 El nico desaparecido en la ciudad de Ro Tercero fue el escribano Vicente
Fernndez Quintana, el 15 de mayo de 1976, en un operativo del batalln 141 del Tercer
Cuerpo del Ejrcito, segn consta en la megacausa de La Perla. Uno de sus hijos estaba
detenido en Crdoba desde el 74 y el otro fue secuestrado en la capital de la provincia pocos
das despus del golpe. Su casa fue incendiada en febrero de ese mismo ao. Por los
testimonios, la guarnicin de Ro Tercero no tuvo un papel activo en esa desaparicin.
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Pozzi, al analizar este aspecto de la cultura obrera, seala: El problema de analizar la
dictadura de 1976-1983 es que vemos a la clase obrera a travs del prisma de la militancia.
sta y muchos activistas sienten, correctamente, que fueron derrotados. Sin embargo, muchos
trabajadores comunes no tienen el mismo sentir. Por ejemplo, distintos informantes marcaron
que si bien 1976 fue duro, fue un momento ms dentro de una etapa negra que se inaugur en
1955 (2008,12).
Pese a las similitudes, Gaviglio seala dos diferencias entre el 55 y el 76: el ya citado
aspecto terrorfico del 76 y su antelacin en las prcticas represivas:
La represin despus del golpe no se nota tanto porque ya haba sido antes Haba un
par de compaeros ah que los venan persiguiendo, los venan siguiendo muy
fuertemente, haba un mayor que persegua compaeros al Hugo Bressan lo segua por
todos lados. A Hugo Bressan le haban allanado la casa dos veces y le salvaron la vida las
monjas. Y, despus, a otro compaero, Miguel Renaudo, que lo haban echado antes y
estuvo preso por seis meses () En general, lo que pasaba es que se haca inteligencia
ah adentro, y la gente no se mostraba ni en contra ni a favor, la gente estaba ah,
digamos era el silencio de los cementerios esa cosa as, viste? Que ni se va ni se
viene es decir, se aceptaba, la gente lo aceptaba (Te, Di, 2, subrayado nuestro).
Pero el silencio de los cementerios adquiere textura y relieve y se descubre que el

doble estndar tambin oper en la fbrica, solo que su cara clandestina fue ms invisible
que en Villa Mara, si cabe.
Un trabajador, fuera de micrfono, relata una experiencia indeleble de una
aproximacin casual a esa trama. Se trata de una incursin a Jos de la Quintana, la fbrica de
plvoras que solo se puso en marcha por un da y qued luego bajo el cuidado de FMRT, que
la mantuvo esplendorosa106. Hacia all, regularmente, parta un grupo de operarios
acompaados de un oficial de la planta de Ro Tercero. La jornada sola terminar con un
magnfico asado, que renovaba los votos de compaerismo. En una oportunidad, el militar,
entonado con algunos tragos, relat sus hazaas como torturador. El evento termin a las
106 La fbrica de plvora Jos de la Quintana, tema recurrente en los entrevistados,

con lago, usina propia, casino (Zerbini, Te, Di, 2), se proyect en 1949 con la idea de reunir
en un solo lugar la produccin de plvora y de cidos, a una escala mucho mayor que las
entonces operantes. Por alguna razn, que para algunos estriba en la competencia privada,
para otros en la falta de mercados y unos terceros achacan al enorme presupuesto para
mantenerla en funcionamiento, se construy y se puso en marcha slo por veinticuatro horas.
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pias, el lazo pisoteado con la revelacin y pesadillas recurrentes para el operario que relata:
un abismo se abri en el sedimento de su sentido comn.
Otro testimonio que reafirma la normalidad, finalmente va a mostrar otros indicios
de lo invisible:
Ac el subdirector pas a ser intendente. El jefe del rea mecnica pas a manejar todos
los gremios, pero no tenan participacin para nada en la represin. Ac lo peor que
tuvimos fue que vena Menndez a hacer uso de la pileta, vena a vacacionar ac () Yo
me acuerdo haber discutido, por ejemplo, en aquel entonces era el mayor que estaba de
jefe en el rea mecnica Un da no s cmo se dio y el mayor me sac el tema y me
empez a decir: Usted sabe cmo es el televisor? Qu?, cmo el televisor?
Y s, cmo se hace el televisor. No, le digo, no s Me est hablando del tema
de la subversin? S, me dice, cuando le hacen el televisor. No, la verdad que
no lo sent nombrar. Al tipo le cortan la cabeza, le ponen la cabeza ac [gesto]
Despus de esa vez ni siquiera me coment ms, porque yo le dije: No le puedo aceptar
de ninguna manera que me lo cuente como si fuera una cosa, si me contara horrorizado
que se enter que hacen una cosa como esa, pero me lo est contando como si fuera una
ancdota, fue algo tremendo (In, SP, 1, subrayado nuestro).
Y la cara visible? Al igual que en Villa Mara lo primero fueron la cesantas de los
reales o potenciales perturbadores. En la Orden de Fbrica N 36 del 7 de junio del 76 se
enumeran los cinco afectados por la ley de prescindibilidad, conforme a la reunin de
directorio realizada en sede central de DGFM. La lista la encabezaba Hugo Bressan, presencia
siempre audible en los relatos. Aunque a primera vista las cesantas ni van ni vienen, se
aceptaban, segn dice Gaviglio, se ver que la dinmica activista del campesino que haba
desarrollado el grupo, tambin dej su semilla.
En la vida cotidiana resalta la acentuacin de la exigencia de gestos de subordinacin,
que afirmaran la posicin de los militares en el sistema de relaciones fabriles, como recuerda
Ilda:
El tal Fernndez [director] era terriblemente despectivo; por ejemplo, decan que cuando
l hablaba de los operarios, de los trabajadores, l deca los negros, los monos esos.
Cuando entraba l a la oficina (nosotros trabajbamos en una oficina larga), l entraba y
estbamos todos en mesas una al lado de la otra () nosotros no nos paramos la primera
vez que l entr y l le dijo al contador, el jefe nuestro, que nos dijera que cuando l
entraba nosotros nos tenamos que parar ( Ad, Pp, 2).
Pero en este juego de lo clandestino y lo visible, el silencio de los cementerios se llena

de voces.
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3.3. Itinerarios productivos

La revista Mercado, de la primera semana de noviembre del 77, dedic un largo artculo a la
industria militar argentina. Reparte elogios por igual a las tres armas y de cada una alaba su
producto ms avanzado: el Tanque Argentino Mediano del Ejrcito, el Destructor Santsima
Trinidad de la Armada y el Pucar de la Aviacin.
El artculo dedica un recuadro especial a la estructura de la DGFM. El autor seala que
la empresa es el complejo blico ms grande de Latinoamrica y detalla que en la reparticin
trabajan catorce mil personas a las que se suman otras diecisis mil de sociedades annimas o
mixtas, en las que la Direccin participa, especialmente Somisa y las Petroqumicas. Estima
que la facturacin anual del complejo incluyendo las empresas mixtas es de mil doscientos
millones de dlares anuales; resalta su carcter descentralizado y autrquico, insistiendo en
que no recibe subsidios del Estado y que el total es rentable. Asimismo enfatiza el carcter
profesional de su burocracia estimando que el personal castrense especializado en diferentes
ramas de la tcnica, representa tan solo el 0,05% de la planta de personal nmero imposible
que significara apenas quince oficiales cuando en solo las dos fbricas que estudiamos hay
entre doce y quince en cada una.
Agrega el artculo que los suboficiales y soldados que revisten en las guarniciones de
las fbricas no realizan actividades industriales, y que su misin se limita a la proteccin de
los establecimientos, como objetivo militar, y suma una sorprendente afirmacin: los soldados
no constituyen por lo tanto mano de obra gratuita (Ib.). En una remake del discurso de
Savio, afirma que DGFM:
Elabora elementos y materiales de guerra, lo que implica exploraciones y explotaciones
para obtener las materias primas necesarias que aseguren un razonable
autoabastecimiento, en el caso de movilizacin, En funcin de estos objetivos realiza
estudios e investigaciones sobre las posibilidades industriales y promociona el desarrollo
de industrias de inters nacional. La industria de base, ya sea minera, siderrgica,
petroqumica o qumica, resulta imprescindible para obtener insumos, materias primas,
materiales estratgicos y crticos en cantidad, calidad y el tiempo adecuado que
intervienen en el concepto de defensa nacional (p. 32).
El discurso que se est colando en la ultraliberal revista Mercado es sorpresivo para

una dictadura que tiene como ministro de economa a Alfredo Martnez de Hoz, y expresa las
internas militares y empresarias. En la debacle industrial que vivi el pas, las fbricas
aparecen all como islotes en expansin productiva.
Pgina 269
3.3.1 El marco socioeconmico en el proceso

Solo a muy grandes rasgos y con el propsito de captar algunas mediaciones en los itinerarios
que describimos, sealemos datos que dan cuenta de cmo se agrieta la dinmica sustitutiva y
los sntomas cuantitativos del retroceso del polo obrero en la correlacin de fuerzas en la
lucha de clases.
Aunque la crisis orgnica del capital no se resolvi y el capital tuvo que esperar al
menemato para ello, segn seala Pozzi (2008), la reestructuracin capitalista fue profunda.
Tal reestructuracin se apoy en un proceso de acumulacin originaria de capital, que apunt a
restituir al dinero su poder regulatorio y disciplinador entre las distintas fracciones del capital.
Para ello, se produjo una apertura indiscriminada de la economa, una reforma financiera y un
profundo endeudamiento externo. Por otra parte, la regulacin del mercado de trabajo se
dirigi a disminuir los costes laborales, eliminando las negociaciones colectivas de trabajo,
suprimiendo el derecho a huelga y sancionando la ya mencionada ley de prescindibilidad,
entre otros aspectos (Fliz y Prez, 2004).
La composicin del PBI tuvo cambios significativos: la industria se redujo en un
12,4% mientras que la minera creci un 29% y el agro un 19% (Rapoport, 2003). En
trminos de MDLC, el grfico N 6 indica la disminucin del salario real con altibajos, y el
aumento de la productividad. La relacin entre esas dos variables, segn vimos, indica la
redistribucin regresiva de la renta a favor del capital, lo que se tradujo tambin en la abrupta
cada de la participacin de los asalariados en el PBI.
Pgina 270

Grfico N 6. Indicadores MDLC. Desempeo de PBI, productividad, partic del sector asalariado en el
PBI y, salario real entre 1976 y 1983
Elaboracin propia en base a Graa y Kennedy (2008) Base 1970=100
Si enfocamos solamente el sector industrial, el panorama fue mucho ms duro para el

polo trabajo. Segn Schorr, en el perodo se contrajo el volumen fsico de la produccin
industrial en un 10%, se eliminaron un tercio de los puestos de trabajadores ocupados en la
industria manufacturera, un 18% salario medio real. Los nmeros tambin indican cmo se
increment la productividad industrial, a lo que se sum la fuerte cada del salario real (ver
Anexo N 4).
Por ltimo, vale la pena un vistazo al desplazamiento entre las distintas ramas
industriales (Santarcngelo J. y Pinazo G., 2008).
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Cuadro N 10 Porcentaje de modificacin de los valores agregados de las ramas industriales entre 76 y
83 en valores ajustados al precio 1986.
1976/1983
Total industria
-9,7
Rama de actividad
Refinera y productos derivados del petrleo
18,1
Alimentos y bebidas
Elab. productos qumicos, plsticos y del caucho
-8,2
-1
Industrias metlicas bsicas
29,6
Papel e imprenta
Elab. productos minerales no metlicos
-11,6
-10,6
Textil, del cuero y calzado
-35,1
Madera y muebles
Maquinaria y equipos
-23,4
-25,2
Fuente: Santarcngelo y Pinazo (2008) a partir de Encuesta Industrial del Indec.
El cuadro indica que, adems del retroceso del sector industrial, es notable su
reestructuracin. Entre el descenso de casi todas las ramas, llama la atencin el crecimiento de
dos: derivados del petrleo e industrias metlicas bsicas, cuyo ncleo es la siderrgica. En
ambos sectores, la produccin estuvo entretejida con la historia de DGFM.
3.3.2 Privatizacin perifrica

El perfil nacionalista y productivista de los tecno-burcratas, segn vimos, entraba en
colisin con el anti-estatismo y el impulso privatizador de los liberales a ultranza. La
amenaza que la aplicacin de las polticas de Martnez de Hoz implicaba para las posiciones
burocrticas en empresas estatales y las prebendas con grupos empresarios compras,
concesiones, licitaciones conformaron la base material de los alineamientos ideolgicos
tecno-burocrticos.
Para los proyectos privatizadores y de reduccin del gasto pblico de los liberales a
ultranza predicadores del capital concentrado, la defensa de las empresas pblicas fue una
barrera para la resolucin de la crisis orgnica del capital. En cambio, se produjo la llamada
privatizacin perifrica (Belini & Rougier, 2008: pp. 265 y ss.), resultado de la negociacin
entre facciones militares y fracciones de grupos de poder econmico.
Desde la asuncin del gobierno de la dictadura, el tema de las privatizaciones fue
controvertido. El diagnstico del equipo econmico era que la dinmica sustitutiva con su
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proteccionismo e intervencin estatal en la economa, era la fuente tanto de la inflacin como
del poder sindical. El ministro Martnez de Hoz consideraba que la relacin estado-economa
deba encararse bajo el principio de subsidiariedad, una expresin por entonces en boga, que
supona que el estado debe acompaar y apuntalar la iniciativa privada en los asuntos del
mercado y no ser protagonista.
Entre 1976 y 1977 se produjeron avances en la privatizacin o el cierre de empresas
menores que estaban bajo la rbita del estado por salvamento, en situaciones de quiebra o
dificultades financieras. Este primer movimiento no present resistencias.
Cuando el Ministerio de Economa intent avanzar en las privatizaciones, comenzaron
las disputas acerca de su alcance, que reflejaban la heterogeneidad de la alianza que daba
sustento al gobierno (Belini y Rougier, 2008, p. 267).
En 1978, los distintos ministerios fueron convocados a conformar una comisin para
elaborar un inventario de las empresas bajo control estatal ms un criterio para su
privatizacin. Las disidencias entre Economa y Defensa retrasaron la elaboracin del
documento, el que finalmente fue consensuado en 1979 (Ib., p. 270). Pese a que no se
explicita la clasificacin en trminos tcnicos y la lista resulta arbitraria, se pueden
presumir las tensiones y negociaciones que se pusieron en juego en ese ao de reuniones.
El listado de empresas estatales y su relacin con la privatizacin qued finalmente
as: a) las que no conviene transferir donde se incluan YPF, YCF, la mayora de las
fabricaciones militares; b) las que requieren incorporar participacin privada, en donde
revistaban entre otras muchas, Somisa, Petroqumica General Mosconi, Hipasam, Giol, Cavic;
c) las que requieren incorporar participacin privada en el futuro, como Altos Hornos de
Zapla, IME, Petroqumica Ro Tercero, Petroqumica Baha Blanca; d) las que deben
privatizarse pero podr hacerse en el futuro como Centro Forestal Piran, Flota fluvial,
Corporacin del Mercado de Buenos Aires; e) las que deben ser privatizadas de inmediato
como Establecimiento Azufrero Salta, Aceros Ohler, Corporacin Argentina de Productores
(CAP) (Belini C. y Rougier M., 2008)107. Dentro de DGFM, las industrias extractivas fueron,
107 Belini y Rougier (2008), repasan los resultados de la privatizacin perifrica
entre el 76 y el 81, y llegan a la conclusin de que, en realidad, fueron o bien ceses
productivos (caso de La Cantbrica) o bien reprivatizaciones que permitieron a los
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sencillamente, desmanteladas: Centro Forestal Piran y Establecimiento Azufrero Salta

desparecieron, mientras que Capillitas, la mina de cobre de Andalgal, estuvo al borde del
cierre, el que se concret durante el gobierno alfonsinista. Tambin la mina 9 de Octubre que
provea de hierro a AHZ, fue cerrada a principios de los 80, aduciendo su baja ley
(concentracin de hierro) (Santamarina, 2008). Por otra parte, las embestidas de los intereses
de los capitanes de la industria sobre Somisa, cuyos prolegmenos vimos en el captulo
anterior, se acentuaron con ciertas resistencia de los tecno-burcratas (Carminatti, 2011).
El otro sector importante, donde DGFM jug un papel primordial y contradictorio, fue
la petroqumica. Vimos en el captulo anterior la sntesis de lo ocurrido con PBB y PGM. Ya
dijimos que la primera es un tipo ideal para estudiar lobbies, presiones, prebendas y uso de
la empresa estatal para la acumulacin privilegiada. Para la segunda, durante la dictadura se
estudiaron varias opciones de privatizacin, pero los tecno-burcratas resistieron la
arremetida e YPF y DGFM sern nicos accionistas hasta el menemismo. PGM, pese a los
problemas de abastecimiento de materia prima, produca con alta rentabilidad y sus socios, en
ese perodo, realizaron retiros compulsivos de utilidades para financiar parte de sus propios
dficits (Odisio, 2010).
La tercera y ms pequea planta, pero importante para nuestro objeto, es Petroqumica
Ro Tercero (PRT). Conformada la sociedad entre Atanor, Fabricaciones Militares e YPF con
el 51% de acciones de la primera (YPF y DGFM contaban tambin con participacin en
Atanor), se instala en el predio de FMRT con el propsito de producir disocianato de tolueno
(TDI), materia prima principal para los poliuretanos con los que se fabrican las espumas
flexibles y rgidas para colchones, sillones, heladeras, butacas de automvil, etc. El cido
ntrico constituye un insumo bsico y era (y es) provisto por un cao desde PQ. Ese cao que
va de fbrica a fbrica como actante, tiene ya inscriptas las posibilidades de otras
mediaciones, como se ver en el prximo captulo.
3.3.3 El presupuesto militar y la produccin

La expansin productiva de las fbricas militares en tiempo de desindustrializacin es posible
porque los militares aumentan sin pausa el rubro gasto militar y el presupuesto para las
empresarios continuar con su empresa (caso Vasalli), y proponen pensar el proceso en

trminos de desindustrializacin selectiva.
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empresas bajo su rbita; se esgrimen como razones el enemigo interno y externo, o sea,
combatientes populares y fantasmales conflictos.
Excede nuestras posibilidades discutir cmo el gasto militar y la industria
armamentista se entrelazan con la lgica del capital para superar sus barreras (Harvey,
2001) o cules fueron las ligazones (macabras) de este crecimiento con el terrorismo de
estado. De modo que la segunda de las preguntas que formulamos al iniciar el captulo cmo
en un marco ideolgico de crtica al estado-empresario y un desenvolvimiento estructural
desindustrializador, las fbricas militares conservaron e incrementaron su podero
productivo, requiriendo la incorporacin de nuevos contingentes de trabajadores? solo ser
contestada descriptivamente.
En el siguiente cuadro se puede ver cmo se engrosa el presupuesto para todo el
complejo DGFM.
Cuadro N 11 Gastos militares y aportes del tesoro a las empresas militares en el perodo 73-83
% presup. defensa
destinado a empresas
% del PBI gastos

defensa
1973
17
2,82
% de defensa en
gastos del gobierno
central
26,1
1974
20
3,04
26,2
1975
15
3,51
28,8
1976
18
4,1
32,9
1977
20
3,72
36,4
1978
24
5,17
37,1
1979
11
5,37
37
1980
10
5,83
41,1
1981
6,21
37,7
1982
12
5,63
31,5
1983
15
S/d
Ao
Elaboracin propia a partir de Gargiulo (1988) y Scheetz (1985).
Como advierte Scheetz (1985), estas cifras y otras, sobre gastos militares, deben ser
tomadas con pinzas por los secretos y el trfico ilegal en el que estn involucrados los
estados108; sugiere que, teniendo como fuente el presupuesto oficial, son clculos ms bien
conservadores. Con esos datos se ve que el incremento del presupuesto militar durante el
108 Las cifras de los aportes a fabricaciones y del presupuesto en defensa han sido
extradas de Gargiulo.
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perodo de la dictadura fue muy significativo: en valores reales, aument un 120% entre 1973
y 1983 y fue financiado, principalmente, con endeudamiento externo109. Para las fbricas
militares, el aporte presupuestario es entre trescientos y cuatrocientos millones de dlares
anuales en todo el perodo, creciendo bruscamente en 1978, ao de la mxima tensin con
Chile (Scheetz, Ib.). Para las plantas de DGFM son aos de fuertes inversiones
modernizantes, discrecionales y dilapidadoras.
Gargiulo (1989) analiza, desde el punto de vista presupuestario, los llamados
proyectos especiales, aquellos que la revista Mercado ensalzaba: TAM, Pucar, el
destructor, y otras naves. La proporcin en que se distribuan los recursos para ellos entre las
tres fuerzas, aplicaba siempre el mismo coeficiente: 42% para el Ejrcito, 33% para la
Armada y 25% para la Aviacin y se obtenan por prstamos internacionales. Si bien hay
coincidencia, entre especialistas, de que el TAM y el Pucar son buenos productos, la
incoordinacin logstica, la falta de planeamiento estratgico y la incapacidad de pensar en
trminos de complementacin, minimizaron o invalidaron su uso ofensivo y defensivo
durante el conflicto en el Atlntico Sur (ffvv). Gargiulo (1989) seala: () [del anlisis del
presupuesto durante la dictadura militar] se abren dudas tanto en relacin con la magnitud y
eficiencia del gasto realizado, su oportunidad y las modalidades contractuales empleadas (p.
95).
El negocio de las armas nunca es transparente, pero durante la dictadura la opacidad
fue mayscula. La clandestinidad de la represin y la costumbre de no rendir cuentas
promovieron el mercadeo en las sombras. Goobar afirma Fabricaciones Militares no
descubri la plvora, pero descubri que adems de vender armamento poda vender los
certificados de destino final que Estados Unidos, Europa Occidental e Israel, necesitaban para
poder triangular material blico a uno u otro contendiente. Por medio de esos certificados
109 Vohoslavsky y Opgenhaffen (2009) sostienen que entre el 75 y el 77 disminuy
significativamente la importacin de armamentos, que pas de $1.569 millones de dlares en
el 75, a $626 millones de la misma moneda en el 77, retomando en el 78 nmeros crecientes
en el marco de la inminencia del conflicto del canal de Beagle. Para los autores, el aumento
del gasto en defensa, la disminucin de la importacin de armamentos y el necesario
endeudamiento con la banca privada, son seales claras de que se tom deuda para financiar
la represin y el terrorismo de estado, por lo cual cabe juzgar a la banca por apaar de forma
consciente los delitos de lesa humanidad.
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falsos, la Argentina se convirti en testaferro de las compras iranes en el bazar occidental de
las armas (Miradas del Sur, 3/8/2014) y ubica a principios de la dcada del 80 el comienzo
del mortfero negocio.
A este submundo oscuro se suma el descontrol del manejo del dinero. Alejandro
Olmos (2006), en su exhaustiva investigacin sobre quines y cmo contrajeron la deuda
externa argentina, indica:
Es importante sealar que los peritos determinaron casos cuya gravedad no puede desconocerse en que a pesar
de incrementarse el endeudamiento externo por parte de algunas empresas pblicas, se registraron en las
mismas disminuciones de sus bienes de uso. Tal es el caso de ELMA en 1979; ENCOTel en 1980;
Fabricaciones Militares entre 1977 y 1980; y Ferrocarriles Argentinos entre 1976 y 1980. Tales situaciones,
afirman los peritos, suponen retiros de bienes de uso por importes mayores a las adquisiciones. En el caso de
Fabricaciones Militares sealan los hechos se reiteraron en demasa (p. 101, subrayado nuestro).
La propuesta estratgica de Savio, de produccin para la defensa nacional frente al

enemigo externo y movilizacin industrial, qued oculta bajo un manto de neblinas: las armas
apuntaron contra la marea contestataria social, se integraron a afiebradas aventuras blicas y
se negociaron en turbias arenas internacionales. En esos ejercicios, la corrupcin hizo
estragos.
3.3.4 Burbujas productivas en Villa Mara y Ro Tercero

Y, sin embargo, las fbricas parecen estar en un mundo lleno de vida. Ro Tercero comenz la
produccin del Tanque Argentino Mediano, un salto cualitativo en la produccin de
armamentos.
El diseo en I+D, que tuvo all su epicentro, fue motivo de orgullo para ingenieros y
tcnicos que, adems de elogiar sus cualidades, enfatizaron la promocin de inversiones y la
modernizacin que, para FMRT, trajo aparejada la produccin. El diseo nacional de un
tanque para el Ejrcito Argentino tiene sus races en los 60 y se concret entre el 74 y el 76.
Hasta 1980, la fabricacin de carcter experimental, se realiz en FMRT. En ese ao se crea
una planta especial para su produccin a mayor escala en Boulogne (provincia de Buenos
Aires), pero qued a cargo de la fbrica de Ro Tercero la fabricacin de la torreta del tanque,
adems de un vehculo liviano que lo complementaba. Los dichos del ingeniero Sparacino
dejan entrever el entusiasmo que le produjo el desafo tecnolgico:
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Cuando aqu se fabric el can 155mm [en el 80], la Argentina era uno de los cinco
pases en el mundo que estaba en condiciones de fabricar ese can, primero Francia que
fue el que ms lo hizo, pero ramos uno de los cinco pases en el mundo que fabricaba
ese can, no era soplar y hacer botella El TAM vena acompaado de un vehculo
liviano para transporte de personal, que llevaban lanza-fumgenos y uno llevaba montado
un can pesado de 120mm, era de 120mm como el otro que producamos, nada ms que
tiraba una carga ms grande, la municin ms grande e iba montado en ese vehculo;
entonces era de movilidad, cambio de posicin, y llevaba transporte de personal, y
llevaba los lanza-fumgenos a los costados para hacer humo, digamos, y esconderse del
eventual ataque; o sea, poder trasladarse, los lanza-fumgenos, el can pesado, los
canastos de los tanques y del vehculo de transporte de personal, todo eso se hizo ac. Un
avance tecnolgico enorme. Eso hacamos en Ro Tercero y en Boulogne se haca el TAM
(In, SP, 1. Subrayado nuestro).
Pero an los ms fervientes tecnlogos, perfeccionistas y amantes de la creatividad

industrial que abundan, advierten el descontrol en las inversiones y la falta de criterio y
planificacin.
() nosotros siempre decamos, eran tres, ejrcito, marina y aeronutica, entonces debe
haber sido, me imagino la reunin No! porque yo quiero el submarino no s cunto,
dijo Massera, el otro dijo Yo necesito el Mirage, entonces Videla debe haber dicho
Yo quiero un tanque y listo. Y, ms o menos, era as, Entonces, cunta plata hay, un
tercio para vos, un tercio para vos, un tercio para vos. Realmente, no decan Bueno,
tenemos tanta plata, tenemos tal necesidad, no Decan, Hay tanta plata, as que a ver
qu compramos (In, SP, 1).
Omar Gaviglio por su parte, tiene una lectura ms poltica de la decisin de fabricar el
TAM, y lamenta la prdida del sentido inicial de la produccin en el laberinto de los
descontroles, de incoordinacin y los robos:
Es decir, cuando vuelve Pern de nuevo () el tipo quiere volver a reimpulsar la
industria nacional y sobre todo estas industrias que eran industrias para la defensa ()
entonces Pern dice, en un desfile ve pasar los tanques de guerra, y pasan los viejos
Sherman, de la Segunda Guerra Mundial () Eh, cmo todava tenemos los Sherman
ac? Hay que tener tanques nuevos. Y ah empieza el tema del TAM, el Tanque
Argentino Mediano, el desarrollo del tanque y todas esas cuestiones () Hubo
convenios raros y que no s qu pas despus, porque, as pasa tambin con el Pampa, as
pas con el TAM. La cuestin era hacer ac, en Argentina, el tanque y despus salir a
venderlo afuera () Se pagaban los royalties correspondientes () Pero fue quedando
todo en el camino, mientras tanto se gast mucha plata (Omar Gaviglio, Te, Pp,1).
En esos aos se potenci en Ro Tercero la produccin civil mecnica. La fbrica de

vagones operaba a toda mquina, logrando un ritmo de produccin de tres vagones diarios a
partir de la lnea, como vimos, ms miles de tubos de gas domiciliarios.
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La planta qumica se moderniz radicalmente. En mayo de 1980, el peridico La
Regin, de Ro Tercero, comenta una inversin de treinta y cinco millones de dlares que se
destinaron a comprar una nueva instalacin de ntrico, la que permitira triplicar la produccin
existente y que contaba con una tecnologa elogiada largamente. La produccin ya tena
comprador: Petroqumica Ro Tercero, a punto de inaugurarse. Se compr tambin una planta
de amonaco que operaba con gas natural (La Regin, 8/5/80).
Ro Tercero era, en el perodo, un gran atrayente de trabajadores: la construccin de la
usina nuclear de Embalse, la Petroqumica Ro Tercero y la propia fbrica en pleno
movimiento, hacan de la ciudad un mundo que concentraba las pocas ramas industriales que
estn en expansin y grandes obras de infraestructura. La aguja demogrfica se estremeci.
En efecto, la poblacin de Ro Tercero, entre 1970 y 1980, haba pasado de 21.907 a 34.745
segn los censos nacionales de los aos respectivos, lo que implica un crecimiento del 58%.
La provincia de Crdoba arrojaba un ms modesto 16,9% para el decenio y ninguna otra de
sus ciudades registra nmeros similares a los de Ro Tercero. Queda abierta la pregunta si el
fenmeno se replic en otros lugares del pas.
Para los trabajadores que llegaban, la efervescencia productiva de Ro Tercero
produca asombro. Claudio Recio aporta la categora de marcianos para pensar la diferencia
entre Ro Tercero y el resto del pas:
() era un lugar muy raro; era como que ramos marcianos, pero qu ocurri en la
fbrica? En esa poca, la gran necesidad de mano de obra que haba no solamente en la
fbrica militar, en todo Ro Tercero, por la petroqumica Ro Tercero, que ahora es
Piero, ac al lado y la central nuclear, haba trabajadores de todo el pas en esa poca,
mientras en otros lados haba unas crisis terribles, ac yo vine con una mano atrs y
otra adelante y a los dos aos tena mi casa, por ejemplo (Op, Di, 2).
En Villa Mara se produjeron renovaciones tambin, aunque ms desordenadas. La

principal inversin se realiz en la planta de ter en el ao 80, a la que se sumaron
modernizaciones menores que no lograron poner al da los vetustos mtodos de produccin.
Segn seala el ingeniero Miguel Rosa:
En el ao 1980 hubo algn proceso de inversin. En esa poca, que fue cuando yo
ingres, en donde se incorpor algo de tecnologa, como ser por ejemplo esta planta, aun
cuando haba una planta de produccin de ter, pero desde el origen, de los orgenes de la
fbrica. El proceso de modernizacin que al final no se termin concretando en su
totalidad, sino que se concret parcialmente y, digamos, que muy parcialmente; muy poco
de lo que se proyect en esa poca se concret. Creo que en ese momento fue el momento
en que de alguna manera perdimos el tren para la tecnificacin. Hoy por hoy, nos
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encontraramos tambin con una tecnologa desactualizada, porque estamos hablando del
ao 1980 pero tal vez, no tan lejos, digamos (In, SP, 2).
Algunos sienten cierto pudor por hablar de la corrupcin como fuente de los tropiezos
productivos; apelan a la incoordinacin o al desorden para expresar las tensiones entre la
capacidad y recursos puestos en juego, y los desparejos y exiguos resultados; pero otros abren
el relato a un universo incmodo: los circuitos delictivos. Este trabajo no trata de
desentraarlos, pero s de sealar que producan hartazgo a quienes les resultaba insoportable
el saqueo. [De cualquier modo, interpretamos que la corrupcin se entiende mejor como
asedio sistemtico desde los grupos concentrados para desmantelar la dinmica sustitutiva y
resolver la crisis orgnica del capital, que desde lecturas que apuntan a comportamientos
individuales].
La red delictual fue resquebrajando la comunidad de fbrica y su sentido de
pertenencia, acrecentando la arista prebendaria y enturbiando el clima de trabajo, donde haba
que cuidarse de los alcahuetes y de los cmplices. Muy pronto se aprenda a mirar para otro
lado y el humor aliviaba la presin y la impotencia
Yo tena un compaero que era muy gracioso, y l controlaba las compras y ventas, y
haban ofrecido hacer en el policlnico, en la garita de espera de los colectivos, un baito
o dos () Entonces, cuando mira la orden de compra era el inodoro, solo el inodoro es
como si ahora valiera, que se yo un disparate Entonces l, en su inocencia, joven, va
y le dice al contador, y l le dice: No, lo que pasa es que estos son no, no son
muy buenos, qu se yo. Y el negro vuelve, entonces l nos cuenta a nosotros () y nos
dice: Para m que tiene una mano que te limpia el culo, te lo lava y otra te lo afeita, una
cosa as. Vos decs una grosera, por eso me acuerdo era un nmero tan exorbitante
() Y s, que vos sabas que haba gente que choreaba (Ilda, Ad, PP, 2).
Amalia, empleada administrativa, por entonces atenta a lo que circulaba bajo la piel de
la fbrica, conoce los entongues y sus detalles. Su relato destaca la habitualidad de esa
circulacin y el lmite de esa normalidad, cuando colisiona con aquello que ya no es del
orden de lo natural: la trama secreta de la represin
Haba mucho robo hormiga, mucha gente que robaba elementos y mucha gente que
robaba en las horas extras () Se llevaban cosas y tenan sus talleres particulares y, en
una poca, en plena dictadura, pasaba que compraban camiones de cosas y no entraban
nunca a la fbrica; se iban directo a particulares y a muchos militares tambin, los
militares tambin () Y hubo un robo, una vez, de chapa, un camin entero de chapa, en
esa poca misma que te estoy hablando; ese camin haba entrado a la fbrica porque, te
digo, normalmente los afanes los hacan directos, ni descargaban en la fbrica, y eso se
supo, se saba todo porque se saba qu camin era, dnde lo haban llevado, porque ac
en Ro Tercero se sabe todo, pero quin le iba a ir a decir algo si estaban todos ah
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entongados. No s cmo se supo eso y cayeron dos presos en Ro Cuarto, porque como
corresponde a la Polica Federal, los mandaban a Ro Cuarto, y volvieron los dos hechos
bolsa, traumados, porque ah se escuchaba todo lo que le hacan a los presos polticos;
dice que no podan dormir a la noche de los gritos de las torturas, pero a los dos, cuando
salieron, les dijeron que si cuando salan decan algo, eran boleta () Igual uno era un
lengualarga.
Pero la misma relatora, conocedora de los detalles de miserias y complicidades fue

sorprendida, cuando emergi algo nuevo, que no es posible inferir del agregado de los
trayectos individuales y sus conexiones en los itinerarios productivos. Se trata de prcticas de
subjetivacin que se arraigan en lo colectivo y se comprenden solo desde las lgicas de la
subjetivacin poltica.
A m me asombr que cuando empezaron a tocar la fbrica, la gente se levant. Es como
si hubiera habido una olla tapada y se destap de golpe; la gente sali a defender la
fbrica con uas y dientes (Amalia Collino, Ad, PP, 2).
3.4 Itinerarios de activismo

Desde la red de los cesanteados de la FMVM se establecen dos conexiones; por un lado, con
los jvenes dscolos de otras seccionales que en el 75 enfrentaban la conduccin de Horvath,
comandados por Quagliaro; por el otro, con los trabajadores de la fbrica, a travs del ncleo
activista que conserv el puesto de trabajo. Hacia el final de la dictadura, un nuevo nodo se
conecta. Se trata de un grupo constituido calladamente en Ro Tercero, desde las nuevas
incorporaciones.
3.4.1 Activismo en Villa Mara: la fbrica y el sindicato

En la fbrica de plvora, entre las primeras cesantas que datan de abril del 76 hasta la
segunda ola, en noviembre del 77, la situacin vista retrospectivamente produce
desconcierto en su contexto: ese ao y medio se mantuvo una activa vida sindical con
asambleas que convocaban hasta quinientos trabajadores en la sede gremial.
Juan Bussetti caracteriza as esta tregua:
En las asambleas se llenaba el saln y vena Vivern [el interventor de la CGT Villa Mara]
y un par de soldados ms como veedores y se sentaban ah a hablar con nosotros; la gente
haca la asamblea y puteaba al que tena que putear y los tipos escuchaban (Ad, Di, 2).
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En este tiempo, la mutualcita, cuya conduccin se disput en el ao 1974, se

transform en una herramienta clave para conservar los vnculos con los trabajadores. Se
procuraba que los prstamos y el turismo social operaran en direccin de la formacin
poltica.
Esta mutual cumpli un rol poltico importante. Nosotros nos ingeniamos para hacer
poltica desde la mutual. Por ejemplo, hasta la denominacin de determinados servicios la
cambiamos; por ejemplo, cambiamos el nombre de prstamos personales a solidarios. El
tema era el mano a mano que tenas con el compaero cuando vena a pedir el prstamo:
Para qu necesitas el prstamo?, preguntbamos Por la luz, por los zapatos, por las
zapatillas de los chicos, porque no pude pagar alguna cosa. Estas cosas las habamos
imaginado, nos habamos auto-adoctrinado. Decamos: Esta plata que te ests llevando
es algo que te falt del sueldo, sino, no tendras necesidad de venir ac. Esto que no te
est pagando el patrn, lo hacemos con el aporte con el conjunto de los afiliados y te
resuelven por el momento, pero el mes que viene vas a tener el mismo problema. As
plantebamos el problema salarial (Osmar Zapata, Te, Di, 1).
Mientras tanto, el ncleo que sostena la accin dentro de la fbrica, imaginaba

respuestas irnicas al disciplinamiento:
Cada vez que haba un evento importante por parte de la fbrica, se le responda con una
respuesta poltica. Por ejemplo, cuando es el aniversario de la fundacin de la fabrica se
hace una gran fiesta a la cual van todos los trabajadores, y cul es el trabajo que hacen
los que estn adentro? Boicotear la fiesta. La irona popular es fatal. Haba siete, ocho
actividades para anotarse, bochas, ftbol entonces los compaeros se anotaban en
aladeltismo, cosas que no estaban. Entonces cuando fue el partido de ftbol, tuvieron que
traer a los soldados para que jugaran, porque no haba equipo. Eso fue el principio,
todava estaba Cacho. Despus se hizo ms duro (Ibd.).
El impasse termin abruptamente con la cesanta de la mayora de activistas que an

quedaban en la fbrica, como Oscar Mengarelli. La oleada de luchas del 77 endureci las
respuestas de la patronal y DGFM y Horvath acordaron cmo seguir.
Qu deca el acuerdo? Estos que los echamos de la fbrica para que no estn ms en el
sindicato, siguen estando. Lo intervienen ustedes o lo intervengo militarmente yo. A
Horvath le serva para sacarse el gusto de intervenir un sindicato donde haba perdido la
eleccin. As que el 23 de noviembre del 77 nos movieron el piso; nos movieron el piso
porque ese mismo da se produjo un terremoto [se refiere al terremoto de Caucete] que se
sinti en Villa Mara. Echan a los compaeros y nos intervienen el sindicato a quin
pusieron de interventor? A Cayetanto Sosa, el que haba sido secretario general antes que
nosotros, que tena que ver ms con la historia de un sindicato que se manejaba como si
fuera una seccin de la fabrica (Osmar Zapata, Te, Di, 1. Subrayado nuestro).
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Pero los despidos no barrieron a todo el activismo. Haba saberes y destrezas que no
se reemplazaban fcilmente, y qued un ncleo en la fbrica que, mientras tanto, sostuvo la
relacin desde el lugar de la amistad:
Siempre tuvimos un ncleo y lo cuidamos mucho. Los que no se cuidaron son algunos de
ellos, por ejemplo, Osvaldo Chavero. Osvaldo Chavero naci su hija Vernica y como
era del grupo, se queda con esa cosa, Si yo soy del grupo, por qu a mis compaeros
los echaron y a m no? Qu hace Osvaldo Chavero? En esta cosa de decir cmo hago
para decir que soy del mismo grupo? Me pone a m de padrino y todos lo saben
(Osmar Zapata, Te, Di, 1).
Pero el grueso de los trabajadores, despus de la segunda echada, tena miedo y

quera conservar su fuente de trabajo. Villa Mara era, por entonces, una ciudad pequea,
donde era fcil cruzarse en la calle con conocidos. Osmar recuerda el sabor amargo frente a
los esquives:
Claro, la fbrica est a siete kilmetros en el campo y a la fbrica no poda ni estar cerca,
por lo cual, si veas a alguien, era en la ciudad. Por ah me cruzaba con un compaero de
la fbrica y te apurabas como para saludarlo; enseguida descubras que se cruzaba de
vereda, agachaba la cabeza; fuiste descubriendo enseguida que te esquivaba.
Del saludo negado, Osmar Zapata y Oscar Mengarelli sacaban conclusiones de ms

largo plazo: Su anlisis de situacin parta de la correlacin de fuerzas. Vale la pena seguir
la reconstruccin que Osmar Zapata realiza, treinta y cinco aos despus, sobre los dilogos
con su entraable compaero, en una fonda de Villa Mara:
Porque nosotros, jvenes, presumidos, como dira Atahualpa Yupanqui, creamos que
todas las victorias que habamos logrado, que habamos ganado en nuestra gestin, eran
porque ramos Cacho y yo; lo que nos olvidbamos era que lo que haba revertido era que
nuestras asambleas eran de quinientos o seiscientos compaeros, la fuerza estaba all. No
haber descubierto eso en tiempo, esto signific que como uno confa en la fuerza propia
no en la fuerza colectiva. Mientras ellos bajaban, nosotros seguamos subiendo y lleg el
momento que quedamos como el Quijote, peleando con molinos de viento. Era nuestra
debilidad, peleando nosotros dos, confiando en nosotros dos, nos pegaron un par de
tortas, nos mandaron a la mierda y por cinco aos no pudimos pasar ni por la puerta de la
fbrica.
Pero desde fines del 80 comenzaron otras formas de intermediacin y el itinerario del
activismo de Villa Mara multiplic sus conexiones. El tejido trabajaba a dos puntas: la
intervencin de la intervencin gremial y el armado clandestino de una agrupacin nacional.
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Por la primera punta, los cesanteados se instalan en el gremio hasta desplazar la

intervencin.
Despus que nos echaron, primero nos fuimos, pero despus empezamos a entrar de a
poquito y al final nos metamos en la cocina, al fondo. Era un sucuchn chiquitito en
donde estbamos todos amontonados y el interventor se cagaba de risa estos pelotudos
todos amontonados. De la cocina nos cruzamos a la oficina de enfrente, y de la oficina
pasamos al saloncito y de ah a la Secretara General. Yo trabajaba, pona clavos para
hacer los techos de madera y cuando calculaba que haba sacado para los garbanzos,
agarraba la bicicleta y me iba para el sindicato. Llegbamos al sindicato, nos metamos en
la secretara general y atendamos all a la gente. Llegaba el interventor, abra la puerta,
Perdn, deca, te lo digo en serio. Era un burcrata, un tipo con una cultura sindical que
ya se haba acabado. Era un fantasma.
Zapata agrega una reflexin que nos permite introducir la segunda punta:
Cosas, enseanzas que uno va sacando de todo esto. En ese tipo de cosas, de la dictadura
en adelante, pero tambin antes, ya se vena amasando esto y el da que nos juntamos, nos
pudimos encontrar y fundamos la agrupacin que se llama ANUSATE.
3.4.2 El armado clandestino de ANUSATE

Los militares intervienen la CGT, las organizaciones de segundo grado y la mayora de los
sindicatos. No fue necesario intervenir la direccin nacional de ATE, porque el propio
secretario general se aline con las filas del proceso.
Las disputas previas al golpe de estado entre jvenes y combativas conducciones y el
secretario general, se volvieron insostenibles. Hay dos frases legendarias de Horvath que
circulan con diferentes versiones entre los activistas de entonces, entrevistados. La primera se
refiere a un dicho, en la primera reunin de Consejo Directivo Nacional despus del golpe:
Es hora de cambiar el general por el almirante. Se refera, claro, a Pern y a Massera. La
segunda frase, una jactancia: Massera me recibe en calzoncillos, lo que da cuenta de la
intimidad con el poder de la que se pavoneaba Horvath.
En diciembre de 1976 se realiz un congreso en La Falda, Crdoba. La intencin era
aprobar la memoria y balance, pero los dscolos pronunciaron algn discurso crtico,
entonaron la marcha peronista y hasta se reunieron para discutir la factibilidad de la estrategia
de echar a Horvath. Al poco tiempo se produjo en ATE un proceso depurativo y Horvath
expuls a los rebeldes de la conduccin hbrida emergente del 75 y a Quagliaro en primer
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lugar. Mientras, por va de sus nuevos amigos procesistas, promovi cesantas e
intervenciones, como la de Villa Mara (Paredes, 2014).
Durante 1977, Quagliaro comenz a conectarse con jvenes combativos, casi todos
cesanteados. Rosario era el centro de la movida y desde all se editaba un peridico annimo
llamado El compaero, que operaba como orientacin poltica y llamaba a la resistencia.
Mengarelli describe ese modo de construccin, paciente y cuidadosa:
As empezamos a juntarnos, a mandarnos cartas, llamados telefnicos y reuniones
clandestinas, donde se fue conformando lo que luego sera ANUSATE. Eran momentos
donde uno cosechaba voluntades de a una, hablando con los compaeros en los sectores y
manteniendo viva la lucha pero guardados, sin asomar mucho la cabeza. Con miedo.
(Citado de Paredes, 2014, p. 67).
El 9 de diciembre de 1977 se realiz el primer congreso clandestino de los disidentes,

con vistas a formar una agrupacin en la Casa de Nazaret, en Buenos Aires, que era
administrada por los hermanos pasionistas, junto a la iglesia de Santa Cruz110. El da anterior,
en esa iglesia, se haban reunido familiares de desaparecidos junto a la monja francesa Alice
Domon, a los fines de juntar fondos para una solicitada que denunciara la situacin. Alfredo
Astiz, infiltrado en la naciente organizacin con el falso nombre de Gustavo Nio, encabez
el operativo, en el que se detuvo a la monja y a otros ocho familiares, desaparecidos luego.
Participaba tambin de esa reunin Azucena Villaflor, quien es detenida y desaparecida de su
casa el 10 de diciembre.
El da previsto para la convocatoria, Quagliaro fue avisado de lo sucedido en el lugar:
Nosotros no tenamos conciencia del momento que se viva, deberamos haber agarrado
los bolsos, saltar los tapiales e irnos corriendo. Pero nos quedamos y ah le dimos forma a
la agrupacin, escribimos un primer documento y all naci ANUSATE. (Ibd., p.79).
Concurrieron ese da miembros de siete u ocho seccionales; Villa Mara entre ellas.
Era un nmero pequeo en relacin a las ms de cincuenta existentes en el pas, pero era un
comienzo. Con un duro documento contra la dictadura, la poltica econmica y la conduccin
nacional de ATE, se dio por fundada la Agrupacin Nacional de Unidad y Solidaridad de ATE
(ANUSATE).
110 Ya se mencion que a travs de su hermano, seminarista all, Bussetti descubre el
terrorismo de estado: descubrimiento de los crmenes de la dictadura.
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El segundo Congreso, en 1978, se realiz en Villa Mara y participaron entre nueve y

doce activistas, segn las versiones. La reunin tuvo lugar en una casa amplia y antigua en
vas de refaccin, en un barrio modesto de la vecina Villa Nueva. Las leyendas que circulan
sobre ese congreso destacan los efluvios de un gallinero que acort las deliberaciones y fue
objeto de bromas por mucho tiempo (Ibd.) [Tambin sale de esquema imaginar cmo fue
posible ese congreso en territorio de Fornari, con al menos un par de participantes sabedores
de estar en listas de buscados, no precisamente para una cordial conversacin].
Las huellas del camino andado por ANUSATE en tiempos de la dictadura, los
alineamientos con los 25 y la CGT Brasil111, las instancias de coordinacin con gremios
estatales, el protagonismo en la participacin de paros y movilizaciones que pusieron a la
dictadura en declive, se pueden seguir con detalle en el libro Un cauce: Historia de
ANUSATE (Paredes, 2014).
Aqu nos interesa ver cmo se anud esa red de proyeccin nacional con la local de
Villa Mara, donde los activistas cesanteados estaban provistos de ideas, panfletos, peridicos
y contactos. El estilo fue el de cabecera de puente. El ncleo que se preserv en la fbrica,
habilit el ingreso de propaganda y discusin.
Osmar y Cacho con Quagliaro, el de Rosario, iban armando con Vctor, Germn Abdala,
ANUSATE () Y un da me llama Jorge Luque (que trabajaba en la fbrica) y me dice:
Mir, estamos haciendo esto, esto, esto, en cualquier momento se viene. Fue despus de
la guerra de Malvinas () ya se vea que los milicos se retiraban, entonces deca Apenas
vuelva la democracia, nosotros volvemos por el gremio, ya te tenemos anotado, dice
S, no hay problema, le dije Yo quera ser abogado, pero enseguida me met en el
gremio Osmar fue el culpable, porque le digo: No, Osmar, y l, Noooo, dejate de
joder, est lleno de abogados, te necesitamos ac en el gremio, y me convenci (Juan
Bussetti, Ad, Di, 1).
111 ANUSATE se incorpor activamente a la Comisin de los 25 y al Movimiento

Sindical Peronista, nacidos en 1977, que constituan el grupo opositor en contraposicin a la
oficialista Confederacin Nacional de Trabajadores (CNT). En 1980, se conform una
efmera Central nica de Trabajadores Argentinos (CUTA). En 1980 se dividiran la CUTA
oficialista y la CUTA 25, para retomar la unidad bajo la conduccin de Ubaldini a fines de
1980, constituyendo la llamada CGT Brasil. Hubo un gran paro en julio del 81, y en la
marcha de San Cayetano, en agosto del 81, es donde se core por primera vez: Se va a
acabar, se va a acabar, la dictadura militar. El paro del 30 de marzo del 82 marc el fin de la
dictadura.
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3.4.3 La conexin Ro Tercero

En Ro Tercero no fue necesaria la intervencin: el secretario general de la seccional de ATE,
Armando Querro, era de los que pensaban que el gremio era una dependencia de la fbrica.
El pequeo ncleo activista de Bressan se haba desarticulado y, sumadas las cesantas de
junio de 1976, pareca haberse esfumado. Todo continu con un halo de normalidad. Pero,
como vimos, el itinerario productivo incorpor una cohorte de jvenes, de afuera y locales,
entre los que se va a conformar una nueva camada de activistas que descubre, en el 82, lo
que se tramaba en Villa Mara.
Un breve esbozo de cuatro trayectorias de quienes luego fueron dirigentes, permite
captar la heterogeneidad de origen y de experiencias polticas y laborales de esa nueva
camada de activistas.
Liliana Salerno es de Ro Tercero, de familia peronista. Ingres a FMRT en 1977,
siendo una muchacha joven y se incorpor al rea de compras.
Eduardo Zerbini, proveniente de la ciudad de Buenos Aires, sabe hacer de todo:
instalaciones sanitarias, electricidad, gas. Andaba por el sur con su seora riotercerense y
cuatro nios. En el 78, el trabajo se dio mal y el primo de su mujer lo invit a Ro Tercero
donde hay mucho trabajo. Incursion en la construccin de la petroqumica y en SADE,
hasta que ingresen la fbrica all por el 79. Se define a s mismo como peronista de Pern.
Narciso Bazn (ya fallecido) era de Crdoba y haba trabajado en la industria
automotriz cordobesa en los tiempos de ms efervescencia. Tuvo experiencia poltica y
particip en la lucha de SITRAC. Cuando en Ro Tercero se comenz a fabricar el Tanque
Argentino Mediano, la fbrica contrat a un ingeniero de Fiat que exigi incorporarse con su
equipo, el que inclua a Bazn. Se sum a la fbrica en el 77 o 78.
Claudio Recio, como ya mencionamos, es rosarino y ha vivido la adolescencia
escribiendo en las paredes Luche y vuelve, asomado siempre al peronismo de izquierda. En
un viaje ritual por Amrica Latina conoci al que sera su amigo del alma, riotercerense. Vino
a Ro Tercero por cortas vacaciones, se enamor y se qued desde entonces. Aunque nunca
estuvo en mis planes, si volviera a nacer, me gustara que me pase lo mismo () y me
hicieron entrar a la fbrica que estaba en plena produccin.
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Haba dos lgicas en pugna en el proceso de subjetivacin poltica: la de la

subalternidad propiciada por jerarquas estamentales, complicidades delictivas, paternalismo
militar y una ya maltrecha comunidad de fbrica. En ella se acoplaba sin tensiones la
conduccin de Querro. La subjetivacin antagonista se est conformando desde este grupo de
trabajadores recientemente incorporados, los que se fueron reconociendo paulatinamente.
Claudio Recio, que posee el arte de descubrir tensiones, resume cada una de esas
lgicas. Por la primera, marca una arista propiciatoria de la subjetivacin subalterna el
paternalismo que, en mltiples testimonios, aparece acoplado con las lgicas delictuales:
() compaeros nuestros nos decan con ms experiencia: Nunca se olviden que los
militares estn entrenados para manejar personas, nosotros no estamos planteando
nuestras reivindicaciones o lo laboral no solamente en lo gremial, en lo laboral
siempre han sido muy hbiles, muy hbiles, y esto a lo mejor suena medio loco, pero
siempre con gestos humanitarios hacia los trabajadores, ejemplo: Tengo mi hermana,
que tiene un tumor, y tengo que llevarla a Crdoba cuatrocientas veces y ponan una
chata a disposicin de los trabajadores Entonces, esto lo quiero resaltar porque es un
contraste con la realidad que se daba afuera, no? Siempre nosotros podamos contar con
algn tipo de ayuda respecto de lo social con los militares y bueno, y adentro nuestra
formacin en el tiempo, los que entramos de muy jvenes ah y tenamos casi una
formacin militar.
Por la segunda, seala la conformacin del activismo desde la dinmica del marinero.
Cuando yo me vengo para ac, la particularidad que tena es que haba mucha gente de
afuera ac, con otra cultura; esto no es peyorativo de los trabajadores de Ro Tercero pero
la banda de locos que camos de otros lados en la Fbrica Militar gente de Crdoba
nosotros nos formamos con compaeros porque cuando empezamos con el gremio lo
nico que saba era que haba un gremio pero bueno, una cosa es decir gremio y otra cosa
es conducirlo Bueno, esos compaeros nos metieron toda la experiencia, desde ya que
eran todos de izquierda, desde ya
El grupo, de diez o quince integrantes, comenz a juntarse y a pensar qu hacer.

Disputar la conduccin del gremio apareca como la alternativa natural.
Ahora es momento de revisar el modo en que se inscribe, en el itinerario activista, el
pequeo ncleo del peronismo de base que podra ser cualquier otro grupo de izquierda de
los 70 . Su trazo es en crculos concntricos. El ncleo ideolgico constituy un exceso para
el sentido comn fabriquero, pero su autoridad poltica y moral aglutin a un crculo ms
amplio que, a su vez, extendi los radios de referencia.
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Los de de la fbrica militar, como Hugo Bressan y otros, era toda gente que haba tenido
experiencia antes que nosotros; ellos nos traspasaron el tema, y nosotros le metimos la
impronta nuestra, desde ya de pibes, as que ramos una aplanadora (Claudio Recio, Op,
Di, 2).
La dinmica del campesino, por fin, se ha encontrado con la del marinero. En 1982,
probablemente despus de la derrota de Malvinas, se produjo el encuentro entre Villa Mara y
Ro Tercero:
Una noche que haca como tres grados bajo cero estbamos en la unidad bsica y nos avisan que
haba unos muchachos, unos compaeros en una moto que venan de Villa Mara. De la Fbrica
Militar de Villa Mara. Nosotros estbamos adentro y con un par de compaeros salimos; uno de
los que iba en la moto era De Genaro, haba uno que tena una moto grande, haca tres mil grados
bajo cero Osmar Zapata era el otro Y bueno, y nos comentaron que exista una agrupacin
que se llamaba ANUSATE, Agrupacin Nacional de Unidad y Solidaridad de los Trabajadores del
Estado, ellos en su cronograma, en su mapa que estaban armando esto, a Ro Tercero la daban por
perdida, pero, bueno, nos engancharon a nosotros ah, no tenan adnde ir a y por azar nos
engancharon a nosotros, ramos tres o cuatro (Ibd.).
Poco tiempo despus concurrieron cuatro de la nueva camada de activistas a un

curso de ANUSATE, el que se desarroll en Cuesta Blanca, una pequea localidad de las
sierras cordobesas, donde el sindicato de farmacuticos les haba cedido el lugar. La lectura
sobre la situacin poltica, social y econmica de los organizadores del curso, los deslumbr:
ramos tres Vamos? No vamos? Vamos un rato?, y bueno, y all fuimos, y caemos a
Cuesta Blanca. Dos das era. Bueno, cuando escuchamos las lecturas no, no, todos
pibitos, todos cuadritos brillantes, nosotros ramos laburantes de ac que bueno, yo no
solamente qued deslumbrado, se me incendi la cabeza a m, en ese momento (Ib.).
Desde entonces comenzaron un trabajo sistemtico de propaganda y discusin con los

trabajadores, en la fbrica.
3.5 La recuperacin gremial

Desde la asuncin de Alfonsn, en diciembre de 1983 hasta la eleccin general de ATE del 6
de noviembre de 1984, se sucedieron once meses colmados de novedades polticas. Con la
apertura democrtica se aceleraba el impulso militante de ANUSATE y la base de
sustentacin de la propuesta. El ncleo inicial sum nuevos activistas y agrupaciones: Ro
Tercero es slo un ejemplo.
Es importante acercarnos al perfil poltico de ANUSATE en este ltimo tramo, para
comprender como lo apropian y lo resignifican las seccionales de Villa Mara y Ro Tercero.
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La descripcin de la situacin, esa nudosa y multidimensional cartografa en donde se

superponen (y se des-sincronizan) los itinerarios represivos, productivos y activistas durante
la dictadura, abandonaron, por entonces, los dos primeros, para continuar el impulso del
tercero que se revisti, en esos meses, de la trama de ANUSATE y sus conexiones locales.
3.5.1 La plataforma de ANUSATE

Ya sealamos que ATE articula un sinnmero de posiciones diseminadas en el espacio social:
pluralidad de oficios, niveles del estado, multiplicidad de situaciones contractuales, dispersin
salarial y de categoras, la diversidad geogrfica.
Esta base material favorece la heterogeneidad de estructuras del sentir entre los
colectivos estatales y sus modalidades de subjetivacin poltica. La propuesta de ANUSATE
se recostaba en la construccin desde abajo, la independencia sindical y la autonoma de los
patrones, del Estado y de los partidos polticos, acompaadas de descentralizacin
organizativa para garantizar el ejercicio democrtico.
De esta enumeracin, pareciera ser que existe ms nfasis en procedimientos que en
contenidos. Sin embargo, haba tambin un anclaje en un proyecto poltico. En la tensin
entre procedimientos y proyecto se habilitaba un abanico de posibilidades para inscribir y
gestionar, diferencialmente, demandas de distinto grado de amplitud: particulares, sectoriales,
territoriales o generales.
Martucelli y Svampa (1997) caracterizan el modelo sindical del nuevo ATE en su libro
La plaza vaca, en el marco del anlisis de las transformaciones del peronismo en los ltimos
aos del siglo X X . Los trazos delineados por los autores son un buen punto de partida para la
comprensin del planteo que construy ANUSATE desde los aos de preparacin que van
desde su fundacin, en diciembre del 77, a las elecciones generales de noviembre del 84.
Para los autores los primeros pasos de ATE se insertan claramente dentro del proceso
de renovacin sindical propio de los aos ochenta, impulsado por el gobierno de Alfonsn (p.
280) y agregan que, luego, se encarara una estrategia de diferenciacin creciente.
He aqu una primera observacin: el nuevo modelo sindical se configur en la
clandestinidad y lejos del alfonsinismo. Sin embargo, la asociacin entre ATE recuperado y
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radicalismo renovador no debe extraar, habida cuenta de que, discursivamente, los dos
colocan la democratizacin sindical como un significante central. Es preciso, entonces,
atender a las diferencias de significado que se clarificarn en 1984.
Para el alfonsinismo, el diagnstico es que la historia argentina haba tejido un pacto
entre dos corporaciones: la militar y la sindical; Alfonsn lo denunciaba en esos trminos en
su campaa electoral. Para desarticular el polo sindical, el instrumento elegido fue la ley de
Reordenamiento Sindical que, segn su impulsor, Antonio Mucci, un ex dirigente grfico,
apuntaba hacia la democratizacin de los gremios, restando fuerza a sus rasgos corporativos y
sus personeros burcratas. La ley Mucci, como fue conocida, propona comenzar con las
elecciones de delegados y comisiones internas para culminar con la de conducciones, las que
estaran conformadas por mayoras y minoras. El obstculo insalvable para la aprobacin en
el Congreso fue que la intervencin estatal que planteaba el Ejecutivo hasta producirse la
normalizacin, era innegociable; pero el cuestionamiento de fondo fue la prioridad temporal
otorgada a esta ley sobre el resto del paquete normativo para lo laboral: por qu tratar
primero la ley regulatoria de las prcticas sindicales antes que otros asuntos sustantivos, como
la habilitacin de los CCT para discutir salarios y condiciones de trabajo? 112
La lectura que hicieron distintos sectores ligados al sindicalismo, fue que se trataba de
debilitar la estructura de los sindicatos y abonar el terreno para
el avance de la
reestructuracin capitalista. Esto amenazaba no solo a los burcratas, sino a la clase obrera en
su conjunto.
No obstante, para algunos dirigentes combativos, perseguidos o exiliados por la
dictadura, la propuesta era tentadora: acceder sin trampas, por el voto libre de los afiliados a
distintos niveles de conduccin de sus gremios, en mayora o minora, era un sueo acariciado
y sistemticamente bloqueado por prcticas burocrticas. As, Alberto Piccinini, dirigente
combativo de la UOM de Villa Constitucin y Julio Guilln, del gremio de los telefnicos de
Buenos Aires, se sumaron a la defensa del proyecto.
112 Los gremios tradicionales vieron amenazado su manejo de las obras sociales,
fuente de financiamiento, que ya haba sido recortado durante la dictadura con la Ley 22.269.
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En ANUSATE, el tema provoc un fuerte debate que se expresa en el relato de De

Gennaro, quien, por entonces, era candidato a secretario general al Consejo Directivo
Nacional, por la lista:
A nosotros nos convoc el ministro Mucci como ANUSATE, y nos adelanta que ATE era
uno de los veinte gremios que iban a ser intervenidos y, de los cinco interventores a
designar, nos ofrece la posibilidad de poner a dos. Los otros tres los pona el gobierno.
Era como que nos regalaran el aparato () La ley, para muchos compaeros que haban
sido desplazados del sindicato por las intervenciones o por expulsiones y que queran
cambiar a los mismos de siempre, era una oportunidad difcil de rechazar () La
discusin, naturalmente, estall dentro de ANUSATE y haba que tomar una decisin.
Fue as que llamamos a un Encuentro Nacional con todos los compaeros responsables de
cada provincia y de la conduccin nacional de la agrupacin; las posiciones estaban
empatadas. Tuve que desempatar yo y finalmente volqu la discusin para el lado del
Colorado [Quagliaro] al plantear lo que ya le haba dicho al propio ministro: nosotros no
podemos llegar al sindicato desde arriba, como interventores, sino con el voto de los
trabajadores. Finalmente rechazamos el ofrecimiento de los radicales, no fuimos al acto
en la Federacin de Box [adonde dirigentes combativos como Guillan y Piccinini daran
su apoyo a la normativa] y junto a la CGT y a ATE, con Horvath a la cabeza,
participamos del acto frente al Congreso para rechazar la ley (Paredes; 2014, 205)113.
Como se ve, hay una disputa de dos conceptos de democracia sindical: una se
construye desde la normativa estatal (Mucci), otra desde abajo (ANUSATE) 114. Pero construir
desde abajo es una idea a la que se debe dar contenido y perdurabilidad organizativa. Implica
sostener la dialctica entre movimiento obrero y organizacin sindical. Segn lo que vimos en
los aprontes tericos, esto produce no pocas tensiones.
Retomemos a Martucelli y Svampa para precisar la idea. Discutiremos los tres ejes
que, segn los autores, conformaron el modelo de ANUSATE y de ATE, despus de la
recuperacin gremial: a) la participacin democrtica; b) el pluralismo organizativo; y c) la
independencia sindical115.
113 Para un anlisis de la ley Mucci y sus implicancias, ver Marsano (2012).
114 La democratizacin sindical operara as, para usar un trmino de Laclau, como un
significante flotante, susceptible de ser fijado parcialmente por algn significado particular en
la disputa de sentido.
115 Ellos lo llaman autonoma pero, para evitar confusiones, seguiremos con la
mencin de independencia sindical, como hemos hecho hasta ahora.
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En relacin al primer punto, en La plaza vaca se seala que ANUSATE est a la
bsqueda de herramientas institucionales que garanticen y promuevan la participacin de las
bases en las decisiones.
Podemos ver esta orientacin en el pronunciamiento del Plenario de Delegados de
ANUSATE, convocado en agosto de 1984 el que, a partir de su deliberacin, construy la
base programtica para la eleccin. Un punto central de la propuesta sealaba: Propiciar una
inmediata vigencia orgnica de las Seccionales de todo el pas, para garantizar nuestra
representacin nacional y para facilitar la incorporacin de todos los trabajadores estatales a
fin de una correcta y eficaz defensa de los trabajadores (prensa de ANUSATE, 1984). Se
demandaba, tambin, cambios estatutarios para garantizar el federalismo y la independencia
econmica de las seccionales, y el voto directo y secreto de los afiliados para todos los niveles
de la conduccin, un menor piso de avales para la presentacin de listas, la promocin de
nuevas seccionales y consejos provinciales, y el carcter colegiado de los organismos de toma
de decisiones. Estas modificaciones se introdujeron en el estatuto, en 1988.
Desde nuestra lectura, ese eje pivotea con otro de la misma centralidad para garantizar
el desde abajo y la posibilidad del debate en las bases: la soberana de la asamblea y el
fortalecimiento de los cuerpos de delegados. Esto es, la democracia no se consigue solo con
medidas formales de carcter organizativo116. Sobre este ltimo punto, en el mencionado
plenario de agosto del 84 se propona: Acentuar las formas orgnicas para la participacin de
los Cuerpos de Delegados como ejercicio concreto de la democracia sindical (Ib.).
Ms tarde se refinar la construccin de un tipo ideal de delegado, que se expresa en
las instancias y materiales de formacin. El delegado no se entiende como polea de
transmisin vertical ni horizontal, sino como un constructor activo de la poltica de colectivo
en el lugar de trabajo y de las polticas gremiales117.
116
Nos
encontraramos,
entonces,
frente
una
postura
habermasiana
procedimentalista, como la de la democracia deliberativa (Habermas. 2005).

117 Segn el Manual de Formacin del delegado (2006), su perfil es el de un
compaero comparte las alegras y tristezas cotidianas ; un organizador integra las
reivindicaciones de los compaeros de los distintos sectores en una pelea comn ; un
dirigente reflexiona con sus compaeros cada vez que hace falta, dirige el debate hacia un
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Hemos planteado, siguiendo a James, la ambigedad de la posicin del delegado desde

el peronismo: puede operar en un sentido disciplinador o de activador del conflicto.
ANUSATE explicit su voluntad de actuar en el segundo sentido, desde su constitucin. Los
mayores esfuerzos de formacin estuvieron orientados hacia el delegado, tarea en la que la
agrupacin invirti ingentes recursos polticos y econmicos.
El segundo punto, pluralismo organizativo, es entendido por Martucelli y Svampa
como la coexistencia de diferentes sectores del espectro poltico, entre ellos ex militantes del
partido intransigente, partido comunista, UCR, independientes y algunas agrupaciones de
izquierda (p. 280). Este rasgo permitira disociar la identidad sindical a la identidad
partidaria. Un dirigente entrevistado por los autores seala que para ser dirigente de ATE uno
no tiene que dar prueba de saliva y decir soy peronista (p. 280). Esta disociacin incluy la
relevancia del trabajo por ramas, donde se afirmaba la identidad profesional antes que la
partidaria. Sin embargo, la estructura del sentir peronista, con sus tensiones, sigui operando
y posibilit la obstinada resistencia de los tiempos que vendran. Pero si la estructura del
sentir remite a elementos en solucin, aqu han cristalizado tambin en proyecto poltico.
Su carcter se atisba rpidamente en la ya mencionada propuesta de ANUSATE:
participar de toda iniciativa que contribuya a la construccin de un proyecto nacional y
popular que nos identifique como pas soberano, enfrentando toda poltica transnacional que
intenta mutilar nuestro objetivo liberador a fin de proyectarnos solidaria y frreamente con
todos nuestros hermanos latinoamericanos, en la senda que hemos decidido transitar juntos
(1984) y, frente al Estado: Bregar por la inmediata recuperacin de todos los resortes del
Estado, como respuesta a los personeros del liberalismo y la patria financiera que con el falso
slogan de achicar el estado es agrandar el pas entregaron a la voracidad del capital
imperialista y transnacional, instrumentos de poder poltico econmico que deben ser la base
de una propuesta autnoma independiente y liberadora.
objetivo y en el marco de un proyecto de mayor justicia ; y un comunicador busca que sus
compaeros estn informados de las cuestiones gremiales y laborales, difundiendo las
actividades y formando a otros compaeros. La tarea es, ante todo, poltica y de conduccin
del conflicto. El material de formacin indica: Generalmente los delegados surgen a partir de
un conflicto de los trabajadores. Un problema que hay que resolver, una negociacin, una
pelea que hay que entablar con la empresa pblica o privada. Por eso es bueno reflexionar
sobre cmo situarse frente a un conflicto (Ib., p. 8.).
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De modo que no hay inocuidad poltica, sino un imaginario nacional y popular que
impregna el discurso. Martucelli y Svampa lo llaman la sombra del peronismo. Para ellos,
el riesgo que corra entonces ATE estribaba en el intento de articular totalizando lo poltico
y lo sindical alrededor de ese imaginario, desconociendo la independencia de los subsistemas
que conforman una configuracin compleja118. A mi entender, los contenidos de tal imaginario
son un paraguas generoso para un nmero amplio de sectores polticos incluidos en el gremio,
que se identifican, en la segunda mitad de la dcada del 80, por un antagonista comn el
capitalismo en su versin neoliberal y una estrategia compartida para hacerle frente: disputar
los contenidos de las polticas pblicas. Este imaginario nacional y popular ha abandonado la
idea de conciliacin de clases, eje significativo de la comunidad organizada. Lo que
permiti este imaginario compartido fue la articulacin efectiva entre diversos sectores
incluidos en ANUSATE, el pluralismo organizativo119.
Est lejos del alcance y la pretensin de este trabajo discutir la pertinencia y
posibilidades de estos planteos en relacin a la crtica al capitalismo; en cambio, vale observar
su persistencia.
Por ltimo, respecto a la independencia sindical que, recordemos, se refiere a la
independencia de los patrones, los partidos polticos y el Estado. Veamos ciertas paradojas del
triplete propuesto:
a) Con respecto a los partidos polticos, se entiende no como un vaco de contenidos,
sino como un horizonte amplio para articular multiplicidad de orientaciones con cierto
parecido de familia, que le da un carcter no meramente formal a la independencia. Por otra
parte, los dirigentes de ATE participaron tanto como pudieron en instancias parlamentarias 120.
Para nuestros entrevistados, ser legislador en cualquier nivel del estado en los ltimos aos
118 Se trata, probablemente, de una proyeccin poltica de su postura epistemolgica,
la que rechaza cualquier totalidad para explicar lo social y se recuesta en subsistemas
independientes que se articulan en una configuracin histrica.
119 Bonnet considera que la CTA debilit, a mediados de los 90, su posicin
privilegiada para articular luchas por la prdida de la independencia poltica, que tendi a
alejar de la calle y llevar al parlamento las reivindicaciones populares. A mi entender, el
fracaso de la CTA debe ser explorado en otra direccin y en otro tiempo.
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del siglo XX , se ve como una va de disputa en el aparato estatal, antes de un encadenamiento

a un partido121.
b) La enunciacin de la independencia frente al Estado y a los patrones por parte de
ATE, sumado al imaginario nacional y popular, produce efectos paradjicos. Si se entiende
que para la transformacin se debe disputar la orientacin de las polticas pblicas, entonces
hay que participar dentro del aparato estatal en instancias decisorias; cogestionar, puesto que
son los trabajadores estatales los ms entendidos en los temas especficos: la salud, la
administracin, la fabricacin de aviones o de armas. La cogestin tiene una posibilidad:
prefigurar otros modos de organizar el trabajo122 y con ello mostrar el potencial del poder
hacer, la autonoma en la subjetivacin poltica. Pero tambin tiene un lmite: la funcin del
Estado como garante de la reproduccin capitalista. Cogestionar puede ser desplegar el poder
hacer, aunque tambin puede ser deslizarse hacia el olvido del poder contra, reforzando la
subalternidad. Se corre el riesgo de sumarse a la capa gerencial y all ya estaremos en el
terreno del estado empleador, estado como patronal, el tercer elemento del cual se espera la
independencia.
Preguntamos: son tan claros los lmites entre el estado empleador, que no puede ser
otro que la capa gerencial del aparato estatal y los trabajadores del estado? Quines son
compaeros, quines jefes en el laberinto del empleo estatal? Hemos visto esos
desplazamientos con motivo de los procesos productivos en las fbricas de Villa Mara y Ro
120 El ejemplo ms notorio es el de Germn Abdala, quien llega al Congreso de la
mano del peronismo, pero se distancia rpidamente de las polticas de Menem, para
conformar, con otros siete legisladores, el Grupo de los 8.
121 Esta situacin se modific sustancialmente en la pos-convertibilidad, donde
intentos de conformar espacios polticos alternativos produjeron cortocircuitos gremiales, sin
la contrapartida de xitos electorales.
122 En ATE Crdoba, por ejemplo, se reconstruy la historia del colectivo de ATE en
la Colonia de Santa Mara de Punilla, un hospital siquitrico donde los mdicos y las
enfermeras afiliados al gremio conjugaron las reivindicaciones gremiales con un trabajo de
salud mental revolucionario, antes de la dictadura. La experiencia fue duramente reprimida en
los primeros das del Proceso.
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Tercero. Las tensiones del gremio (no) participando en las decisiones y la definicin acerca de
la identidad del patrn, solo pueden saldarse provisoriamente en la arena histrica, en la
praxis.
Vemos cmo las coordenadas que pusimos a jugar en los aprontes tericos desde
Hyman, se desperezan y se enuncian: la solidaridad en el contenido del imaginario, la
movilizacin y la democracia en el construir desde abajo, la independencia, como acabamos
de discutir. Pero su conjugacin no es tarea sencilla.
3.5.2 Una vez ms lo heterogneo y lo homogneo

Volvamos a nuestras fbricas. En los aos 83 y 84, la produccin era febril como
consecuencia del Operativo Ezarim, que veremos en el prximo captulo. Hubo un torrente
de ingresos de nuevos trabajadores en esos dos aos, que produjeron, en ambas, el mximo
nmero de operarios de su historia. En Ro Tercero, en 1984 la plantilla de personal alcanz
el nmero rcord de mil novecientos quince trabajadores. En Villa Mara se estima que hubo
entre ochocientos y mil trabajadores. Comparten el trabajo operarios y tcnicos de larga
trayectoria, con jvenes de diecinueve, veinte o veintin aos, recin salidos de o an no
ingresados a la colimba123.
De los incorporados, algunos haban egresado de la Escuela de Aprendices o de la
Escuela Tcnica; otros, sin conocimiento previo, aprendieron el oficio haciendo. Por cierto,
las incorporaciones masivas cambiaron la fisonoma del colectivo. Por eso, Oscar Mengarelli,
cuando comenz a militar ANUSATE, desde afuera por estar cesanteado, siente que el
mundo obrero se ha transformado en esos siete aos:
Fue raro, porque apenas en siete aos sentamos que la fbrica era otra y aunque
habamos estado en el sindicato todo el tiempo de la dictadura, las caras eran nuevas
cuando empezamos a militar en ANUSATE. Los jvenes no nos conocan pero nos
escuchaban, nos daban bola (Oscar Mengarelli, Op, Di, 1).
123 El Servicio Militar Obligatorio, slo para varones, con un ao o dos de duracin
segn el arma en que resultaba sorteado el ciudadano; fue una institucin argentina hasta el 31
de agosto de 1994. Colimba resume los trminos corre, limpia y barre, tareas principales
que el imaginario social asignaba a los jvenes. En las entrevistas la colimba aparece como
un parte-aguas, antes de la cual no vale la pena hacer proyectos de largo plazo.
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La nueva camada de activistas en Ro Tercero, qued dicho, se nutri

predominantemente de los de afuera incorporados en tiempos de dictadura. En Villa Mara,
en cambio, encabezaron la revuelta los prescindidos y el ncleo que qued trabajando en la
fbrica. Ellos haban ingresado a principios de los 70 y se haban sumado a la propuesta
jvenes hijos de fabriqueros. En trmino de generaciones de activistas (captulo 1) en Villa
Mara condujo la primera; en Ro Tercero, la segunda.
Esto es, la ruptura que implic ANUSATE en las fbricas, tiene su base material tanto
en la tradicin de la doble filiacin gremial y peronista, como en la heterogeneidad de
aquellos que se sumaron desde experiencias muy dismiles. Las dinmicas del marinero y del
campesino se complementaron en ambas, de manera casi inversa de lo que fue en los 70. En
Ro Tercero, la dinmica del campesino cedi paso a la del marinero: se prendi la chispa
desde los muchachos de afuera. En Villa Mara fueron los jvenes que haban anclado en el
agitado primer lustro del 70 quienes conservaron la llamita encendida y luego la avivaron,
marinos devenidos en campesinos. En ambos casos, tradiciones emergentes y residuales se
combinaron de modo diverso en la conformacin de la representatividad, aquello que acrisola
lo heterogneo en lo homogneo y construye colectivos. En cualquier caso en lo comn se
abri paso la comunidad de clase, acoplada al tiempo que tensionada con la comunidad de
fbrica.
3.5.2 Elecciones y listas

Es interesante ver cmo se conformaron en Ro Tercero y Villa Mara, respectivamente, las
listas, con estrategias inversas en cada seccional. En Ro Tercero la camada de nuevos
activistas, jvenes de afuera, marineros al fin, no tenan chance alguna sin apoyo de
trabajadores con mayor trayectoria en fbrica. Eran zurditos y eso era un exceso para los
significados dominantes, hegemnicos. Como alternativa, solo se vea a Eduardo Piccaluga, el
dirigente moderado que no lleg a disputar las elecciones del 75, pero que consideraba
inaceptable la obsecuencia.
El compaero se senta desilusionado de haberse presentado otras veces y no haber
podido ganar; siempre le encontraban un pero o algo para impugnarlo era todo junto.
Pero era un compaero que nosotros lo veamos que donde l se mova en los talleres, los
compaeros se movan detrs de l. Era una presencia Entonces, bueno, todas las veces
que le pedimos que fuera el secretario general, l se neg () ramos ms jvenes y ms
atrevidos, y como l no quera aceptar, entonces armamos una reunin en ese momento en
la UOM, (en ATE no nos dejaban entrar a hacer reuniones). Le pedamos por favor a
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Piccaluga hasta que, al final, con Claudio Recio y un montn de otros compaeros, le
dijimos Mir, si vos no acepts ser el secretario general, nosotros no nos presentamos.
As que ah Piccaluga acept. Bueno, para nosotros fue un comienzo (Liliana Salerno,
Ad, Di, 2).
El resto de la lista se arm con una lnea de cincuentones, otra de cuarentones y

nosotros los jvenes, dice Liliana, que caracteriza a los mayores como peronistas
tradicionales o incluso bastante de derecha. Lo que ocurri es que lo de Querro era ya
demasiado.
Piccaluga, nostlgico, seala: Con total sinceridad, para nosotros la fbrica era un
lugar de trabajo pero tambin un sentimiento, mientras que Recio, que ocup la secretara
gremial en esa oportunidad, lo ve as: Nosotros ramos pibes y queramos hacer la
revolucin quin no quera? Las ilusiones nuestras con la democracia eran extraordinarias,
ponamos los trabajadores al poder, ramos los zurdos de la fbrica; los que venamos de
afuera les metamos pata; casi todos los que influyeron en la forma de gestin eran personas
que venan de afuera; ac, localmente no haba mucha tradicin de gremio.
Los recuerdos sobre el trabajo propagandstico, con el que la verde de Piccaluga,
acusada de montonera y zurda por la azul y blanca, encabezada otra vez por Querro y
alineada con Horvath, se desgranan en cada testimonio. Son imborrables. Mario Farail, por
ejemplo, relata el recurso del perro verde, que consisti en pintar a uno de los tantos
animales vagabundos de la fbrica, colocarle una camiseta de ANUSATE y dejarlo vagar por
los talleres. xito rotundo asegura (y aclara que la pintura era lavable). Ilda recuerda esas
elecciones desde el respeto:
Me acuerdo que yo fui a votar, es un recuerdo que me qued muy grabado, al galpn de
los vagones, ah se haban armado las urnas donde tenas que ir a votar Yo era la
primera vez que votaba por el gremio y lo que tengo as, presente, de que votbamos en
ese galpn inmenso y cuando entramos yo era la nica mujer que estaba en el galpn,
porque no nos dejaban ir a todas juntas, no haba tantas afiliadas en ese momento,
entonces decan: Bueno, and ahora vos, cuando vos volvs, va la otra entonces
estaba el galpn lleno de hombres, porque la mayora eran operarios y yo me acuerdo
el respeto, ninguno me chist, ni sonrisita, y yo era joven y bella El respeto era como
una cuestin que se senta en el aire.
Los resultados de las elecciones del 6 de noviembre en Ro Tercero fueron de

setecientos noventa y cinco a cuatrocientos veinticinco a favor de ANUSATE (TRT,
8/11/1984). 66% fue un nmero inesperado. Amerit un gran festejo.
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Piccaluga tena un auto cuyo techo se corra, entonces vinieron los compaeros, ya una
vez que se haba hecho el escrutinio, y eran las pocas en que en fabricaciones ramos
casi dos mil, entonces vos sabs que lo subieron al auto y Recio deca el Piccalugamvil. Entonces lo hicimos recorrer las dos calles cntricas que son Vlez Sarsfield y
Libertad hasta volver al gremio, pero iban muchos, no te puedo decir cuntos, pero
ramos por lo menos trescientos o cuatrocientos compaeros festejando y cantando.
Bueno, en esos momentos, lo que era tpico en nosotros era la marcha, la Marcha
Peronista. Y dale al bombo fue realmente una fiesta (Liliana Salerno, Ad, Di, 2).
En Villa Mara tambin hubo que acudir a trabajadores diferentes del ncleo duro de
ANUSATE para formar la lista, pero por razones opuestas. La Junta Electoral, manejada por
Horvath, haba prohibido la presentacin de prescindidos en las listas, apelando al estatuto
que exiga la vigencia de la relacin de dependencia con el estado para ser candidato.
No obstante Oscar Mengarelli se anot como secretario general, recibiendo el rechazo
de la Junta. Esto fue usado como propaganda por nosotros recuerda el secretario
proscripto decamos que el gremio confirmaba lo actuado por la dictadura. En el diario de
Villa Mara del 25 de octubre de 1984, el candidato formal, Mario Rimoldi, declar: Por
criterio de las bases el candidato real es el compaero Mengarelli pero como la otra lista
sostuvo que no pueden participar prescindidos no reincorporados debimos cambiar su
candidatura por la ma. A la inversa que en Ro Tercero, donde se suaviz el tono, aqu se dio
a la lista un trasfondo ms combativo que el que los integrantes oficializados hacan suponer.
El contrincante por la azul y blanca era Cayetano Sosa, interventor fantasma durante la
dictadura. Ese 6 de noviembre, el 73% de los votantes eligi a ANUSATE. Los resultados
finales fueron seiscientos veintids a doscientos veintids, a favor de la verde. Un nmero
impensado un par de meses antes, donde pareca que por los jubilados se podra perder.
Antonio Lipe hizo un trabajo paciente y dio vuelta el resultado tambin entre los mayores.
En ese momento, a nivel nacional, ATE contaba con sesenta y dos mil afiliados en
condiciones de votar; cincuenta mil en jurisdiccin nacional, unos diez mil en las provincias y
unos pocos municipales. De ese padrn participaron en la eleccin cuarenta mil afiliados. El
60% vot por la lista Verde de ANUSATE y el 40% para la oficialista Azul y Blanca
(Paredes, 2014). No se trat de una eleccin ms, sino de un cambio decisivo en los objetivos
y el modo de operacin del gremio. Las fbricas militares aportaron un grueso contingente de
votantes. Solo las dos que conforman nuestro objeto sumaron ms de dos mil votos.
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Las primeras acciones de las dos seccionales tendieron a armar fuertes cuerpos de
delegados. En Ro Tercero se eligieron noventa y dos, coordinados por el secretario gremial:
Entonces, bueno, yo era el secretario gremial y lo llamo a Hugo Bressan Hugo, dame
una mano con esto que no entiendo nada; a la reunin chiquita de delegados venan
cincuenta en vez de noventa, pero haba que coordinar a toda esa banda, una experiencia
fascinante, fascinante, nosotros todos pibitos (Claudio Recio, Op, Di, 2).
En Villa Mara, al poco tiempo de la eleccin, reincorporaron a los cesanteados y

Mengarelli fue elegido secretario de una Junta Interna de veintitrs delegados.
Simultneamente a estos sucesos, comenz el declive productivo y la pulseada.
3.5.3 Pequeo compendio del acontecimiento

Revisemos las notas sobre lo acontecimental del primer apartado de este captulo. Ante todo,
delimitemos el alcance y el sentido. El alcance, para esta investigacin, se restringe al
campo sindical de las fbricas que estudiamos. La emergencia de ANUSATE en el panorama
gremial argentino fue novedosa, pero no acontecimental. En cambio, en este mbito de
relaciones jerrquicas rituales a las que el sindicato se plegaba como una seccin de la
fbrica, la reorientacin de las prcticas segn la independencia sindical, resultaba tanto
inesperada como improbable. Sorprendi a todos 124, incluyendo a la militancia: Todo
indicaba que el oficialismo era imbatible, y corramos el riesgo de que nos rajen del trabajo
como haba siempre sucedido, dice Osmar Zapata. Pero no slo se trastorn la orientacin de
las prcticas sindicales, sino que en la estructura del sentir adquiere nueva dignidad lo
comn, desgarrado por la corrupcin y las complicidades. Conviene resear el estado de
cosas en que irrumpe el acontecimiento:
- La represin no se ensa con los ncleos combativos incipientes de Fabricaciones
Militares, como los que en Villa Mara haban logrado la victoria electoral en el 75. Solo
se produjeron cesantas. Hacia afuera, la DGFM tuvo un papel activo y cruento en la
represin. Se trata de lo que hemos llamado doble estndar.
- En la interna militar, DGFM tuvo peso propio y se comprometi en la expansin y
modernizacin va endeudamiento externo: proyectos especiales como el TAM, impulso
124 Una expresin de la sorpresa, reiterada en las entrevistas, es la reaccin de
Querro, eterno secretario general de la seccional Ro Tercero. Cuando se entera del resultado
y nos largamos a festejar, se orin encima (Mario Farail, Op,De,2).
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de la produccin para uso civil y armamentos, estimularon la modernizacin relativa de

las dos plantas. La corrupcin, en todos los niveles, obstaculiz que las ingentes
inversiones lograran resultados sostenibles, si bien hubo logros parciales.
- Algunos trabajadores descubrieron la trama secreta de la represin clandestina. Pero ella
no fue visible de un modo inmediato. En cambio, era transparente la red delictual que
inclua desde el robo hormiga hasta la desaparicin de camiones completos. Hartazgo,
alcahuetera, complicidad, temor, resquebrajaron la comunidad de fbrica.
- La conduccin nacional de ATE se aline con la dictadura. Se produjo la intervencin en
Villa Mara, una seccional dscola, aunque recin a fines del 77. Mientras tanto, hubo una
intensa vida gremial (lo cual promueve la reflexin sobre la heterogeneidad
espaciotemporal).
- Los cesanteados de Villa Mara integraron, como parte central, el armado clandestino de
ANUSATE que se teji con otras seccionales de Buenos Aires y Rosario (unas siete u
ocho en total).
- La expansin productiva produjo incorporaciones de personal, algunos de tradicin
fabriquera y otros de afuera. En Ro Tercero, los de afuera traan experiencias (o
intuiciones) de lucha y comenzaron a organizarse. Un reducido ncleo de activistas
cesanteados, ejerci una modalidad de influencia que llamamos de crculos concntricos.
Se intersectaron las dinmicas activistas del campesino y el marinero, aunque prevaleci
la segunda.
- En Villa Mara la modalidad de acercamiento de los cesanteados a las bases fabriles tuvo
el estilo cabecera de puente; esto es, a travs de los compaeros que an conservaban su
puesto de trabajo. Al mismo tiempo, operaban al interior del gremio intervenido. Tambin
se solaparon las dos dinmicas, pero prevaleci la del campesino.
- En 1982 se produjo el encuentro entre activistas de Villa Mara y Ro Tercero. Estos
ltimos se sumaron al armado de ANUSATE.
- El proceso de conformacin de una nueva estructura del sentimiento recogi elementos
emergentes y residuales, conect tradiciones selectivas de lucha, generaciones y
experiencias. Lo comn emergi con nueva fuerza, como comunidad de clase.
De la reunin de estas series, cuya enumeracin no las agota, irrumpi la
recuperacin gremial. El carcter poltico del acto se revela en su intencin emancipadora:
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en efecto, entre el sindicato como seccin de fbrica al que lucha por ampliar la capacidad
de los trabajadores y promueve una transformacin social, se produjo la simbolizacin de la
lucha de clases por el colectivo y, con ello, la subjetivacin antagonista, lo que no fue
obstculo para que siguiera operando la fuerza moral de la mstica saviana. Cambi la
lgica del campo, en pequea escala.
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4. L A PULSEADA (19832000)
Pero hoy la fbrica sigue en pie, la fbrica se salv especficamente por la epopeya de los
trabajadores, que esta es una historia que creo que alguna vez la vamos a tener que recrear porque
Ro Tercero y los changos de ahora no tienen ni idea
Claudio Recio
Desde la transicin democrtica, dos conjuntos de lneas de fuerza en tensin imprimieron la

trayectoria a nuestro objeto de estudio: las ofensivas de las polticas neoliberales para la
privatizacin o cierre de las fbricas; y las resistencias que se desplegaron desde las prcticas
sindicales. Fue una larga y zigzagueante pulseada. Su narracin y su anlisis procuran dar
cuenta de la tercera pregunta que hacamos en la introduccin: Cmo fue posible la
supervivencia en la estatalidad de las dos fbricas en tiempos neoliberales?
Transitamos tres carriles para configurar una respuesta de varias caras:
- El primero, narrativo, sigue el hilo de las polticas de Estado hacia las fbricas y las rplicas
de los colectivos, sus movilizaciones, sus demandas, sus alianzas. Puesto que para los
trabajadores se trata de estrategias defensivas, son las iniciativas del ofensor, las que
ofrecen un criterio de periodizacin.
- Estudiamos despus la reconfiguracin de los colectivos obreros fabriles siguiendo la pista
de los momentos de des-proletarizacin. Su clave de lectura es la de dispositivos de
sujecin, reverso de la pulseada.
- Procuramos por fin captar la otra cara de la moneda, su anverso, a travs de las lgicas de las
prcticas sindicales y las modalidades de subjetivacin asociadas a ellas.
Antecede la descripcin del contexto de la confrontacin.
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4.1 El escenario
Hay consenso entre los cientistas sociales en que el rgimen poltico que emergi despus de
la dictadura acentu el drenaje de excedentes hacia el capital, tendencia que se agudiz desde
los comienzos de la dcada del 90. La orientacin parece paradjica cmo es posible que el
juego democrtico acrecentara la inequidad distributiva?125
Sin embargo, si como sugerimos en los Aprontes tericos, reconocemos que la
estructura formal de la democracia la modalidad ms tpica de rgimen poltico del
capitalismo expresa la escisin (imposible) entre la poltica y la economa, entonces su
carcter ms o menos progresivo se vincula ya no con su esencia sino con la correlacin de
fuerzas de la relacin capital-trabajo. Sin duda, la debilidad del polo subordinado a
consecuencia de la dictadura militar, habilit las lneas maestras por donde transcurri la
reestructuracin capitalista.
Ahora bien, el distanciamiento del esencialismo democrtico no implica que para el
activismo sea indiferente el estado de derecho o el de facto. La democracia es una conquista
como lo expres la consigna coreada masivamente el 30 de marzo de 1982 Paz, pan y
trabajo, la dictadura abajo, un terreno abonado para la disputa por la orientacin y el sentido,
de resultado abierto.
4.1.1 La restructuracin capitalista

Conforme al envin de las luchas antidictatoriales y el renacimiento de la discusin poltica
pblica, Ral Alfonsn, cuando asumi el 10 de diciembre de 1983, pretendi compatibilizar
estabilidad con crecimiento y redistribucin econmica progresiva. Con el Ministerio de
Economa a cargo de Bernardo Grinspum, se produjo una recuperacin importante del salario
en 1984 (ver grfico N 7).
125 Para algunos autores convencidos del potencial transformador de la invencin

democrtica (cfr. Lefort, 1990) la paradoja se expres en los adjetivos restringida (Born)
o limitada (ODonnell) como indicadores de obstculos interpuestos a la lgica progresiva
propia de la democracia (en Bonnet, 2007).
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Las respuestas del capital se tradujeron en la conocida pugna distributiva que

apuntaba a poner coto a este avance por la va inflacionaria y que el primer semestre de 1985
licu buena parte de los incrementos salariales logrados el ao anterior. En junio de ese ao,
asumi Juan Sourouille como ministro de economa. Sus polticas econmicas se cristalizaron
en el Plan Austral con el que se trataba de desarticular las expectativas inflacionarias.
Tuvieron un xito efmero ya que en la segunda mitad de 1986 la cabalgata de alza de precios
recrudeci hasta llegar a lo que tcnicamente se denomina hiperinflacin. El segundo Plan
Austral, lanzado en 1987, intent detenerla sin xito; el Plan Primavera de 1988 fue otro
ensayo echado por tierra por una nueva e incontrolable escalada de precios.
Segn Bonnet, las hiperinflaciones de la segunda mitad del mandato de Alfonsn,
19861987 y 19881989 se entienden mejor como modalidades de acumulacin
originaria, como ejercicio de violencia dineraria fuera de las reglas econmicas, que como
meras pujas distributivas:
La puja distributiva continuaba, pero ya no se originaba tanto en esta conocida puja entre capitalistas y
trabajadores, que desemboca en las igualmente conocidas espirales inflacionarias precios-salarios, sino
en la an desconocida expropiacin extraordinaria de ingresos de la sociedad entera por un puado de
grandes capitalistas que se estaba gestando y se desenvolvera a la manera de corridas especulativas
hiperinflacionarias (2007, p. 187).
Carlos Menem lleg al gobierno en julio de 1989 asumiendo la presidencia seis meses
antes del fin constitucional del mandato de Alfonsn, quien renunci ante la crisis desatada.
Aunque su promesa de campaa fue el salariazo y la revolucin productiva, lo que
reclamaban los sectores econmicos de poder era avanzar a fondo con la reestructuracin
capitalista y habilitar estrategias de acumulacin que posibilitaran su avance en el plano
econmico y poltico.
En 1991, y luego de algunos intentos infructuosos de domesticar a los precios
descontrolados, fue nombrado Domingo Cavallo como ministro de economa. Se trata de un
economista de linaje neoliberal puro que implement un plan llamado de convertibilidad 126.
126 Las corrientes neoclsicas entienden la inflacin como resultante de la emisin
excesiva de dinero, por lo que la respuesta del Estado debe ser imponer estrictos lmites a la
emisin de circulante. Para ello el plan de convertibilidad ancl la emisin de moneda local al
dlar. De esta manera, el circulante estaba atado a la disponibilidad de moneda extranjera, es
decir, a la disponibilidad de dlares en la economa nacional Un peso, un dlar era el
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4. La Pulseada
La inflacin se detuvo a costa de una enorme redistribucin regresiva de los excedentes que
empobreci y desafili127 a amplios sectores populares, concentr el poder econmico y
requiri aumentar exponencialmente la deuda externa argentina, para sostener la poltica de
un peso, un dlar.
El plan, segn Bonnet (2002), hizo visible el carcter social del capital arbitrado por el
Estado, al disciplinar a todas sus fracciones tras aquella ms ligada a las finanzas y al mercado
mundial, para asegurar la reproduccin del sistema en su conjunto.
La convertibilidad conlleva () una presin constante hacia el incremento de la explotacin del
trabajo. Esta presin se ejerce inmediatamente sobre los propios capitalistas, que enfrentan la
alternativa de reconversin o quiebra, y los capitalistas descargan a su vez dicha presin sobre los
trabajadores, enfrentan la alternativa de mayor explotacin o resistencia. Ambas alternativas
estuvieron presentes en los comienzos de la convertibilidad. Sin embargo, aun cuando se registraron
importantes luchas defensivas de los trabajadores, el sometimiento a una mayor explotacin se impuso
paulatinamente como el precio que los trabajadores deban pagar por la estabilidad, es decir, a cambio
de que la burguesa no reiniciara sus expropiaciones hiperinflacionarias (p. 3).
Esta paulatina imposicin al sentido comn acerca de que no hay alternativa a las
reglas de las nuevas estrategias de acumulacin y el liderazgo de la fraccin de capital ligada
a las finanzas es lo que Bonnet (2007) llama hegemona menemista y esta vez la palabra
hegemona tiene el sentido gramsciano de consenso. La cohesin poltica que las distintas
fracciones del capital constituyeron un bloque de poder y amplios sectores de la clase
trabajadora se alinearon detrs de l. Pero para Bonnet la hegemona menemista no es sino
un modo especfico del desenvolvimiento de la lucha de clases y como tal precario y
clausurado por esas mismas luchas.
Para el sector industrial, en el que se encuadran las actividades de las fbricas que
estudiamos, el plan de convertibilidad tuvo serias consecuencias128. Schorr (2004) sintetiza
slogan. Para que el plan funcionara se haca necesario que los bancos locales ofrecieran una
alta tasa de inters que sedujera a los inversores internacionales ya que la situacin de la
balanza comercial haca imposible abastecer la cantidad de divisas que el mantenimiento de la
paridad cambiaria exige.
127 Uso desafiliacin en el sentido de Castel(1995 ) prdida de soportes sociales del
individuo que queda fuera de lo comn, para usar nuestro lenguaje.
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los cambios estructurales producidos: expulsin de mano de obra, desaparicin de unidades

productivas, reprimarizacin, simplificacin y polarizacin inter e intrasectoriales129.
4.1.2 Reformas del Estado y desarticulacin del estado-empresario

Durante el gobierno de Alfonsn se contemplaron distintos planes de privatizaciones que
incluan a las fbricas militares pero se diluyeron por las corridas inflacionarias y las crisis
polticas que imposibilitan decisiones estratgicas130.
Cuando Menem lleg a la presidencia, avalado por el consenso neoconservador,
sancion los instrumentos legales necesarios para desarticular el estado-empresario, medida
indispensable para avanzar con la reestructuracin capitalista.
128 Dado que la convertibilidad fue lanzada en un marco de apertura irrestricta del
comercio exterior, la sobrevaluacin del peso llev a un progresivo reemplazo de la
produccin nacional por productos importados. El Congreso suspendi los regmenes de
promocin industrial, regional y de exportaciones. Se dej de lado la ley del Compre
Nacional por la que el Estado privilegiaba en su adquisicin de insumos y servicios a las
empresas nacionales y se avanz en un extenso plan de privatizaciones y concesiones de
empresas.
129 Es as que en los 90 se afianzan: a) la industria agroalimentaria y agroqumica:
alimentos, bebidas, fertilizantes y herbicidas; b) las commodities industriales: hierro, acero,
papel, celulosa, aluminio, petroqumicos, cemento; c) productos beneficiarios de regmenes
especiales de promocin e integracin regional: la automotriz fundamentalmente.
130 Seala Rougier (2008) que La reforma del Estado fue inicialmente encarada
por el gobierno radical e inclua la atraccin de capital privado a la industria petrolera a travs
del llamado Plan Houston y la venta de empresas estatales cuya privatizacin no se haba
logrado durante la gestin de Martnez de Hoz. Durante el gobierno de Alfonsn se
privatizaron SIAM y Opalinas Hurlingham; adems se anunci un acuerdo preliminar para
asociar a empresas del exterior en la conduccin de ENTEL y Aerolneas Argentinas y se
inici el proceso de privatizacin de algunas empresas bajo control de Fabricaciones
Militares, pero la oposicin peronista, militar o sindical termin por dilatar esos proyectos.
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4. La Pulseada
As se sancionaron entre agosto y septiembre de 1989 las leyes 23.696 y 23.697 de
emergencia administrativa y emergencia econmica, que constituyeron la llamada Primera
Reforma del Estado. De acuerdo a su espritu y a su letra fueron privatizadas treinta y siete
empresas estatales, diecisiete disueltas y tres concesionadas. Entre las primeras se
encontraban YPF, Aerolneas Argentinas, ENTEL, Aeropuertos Argentinos, Gas del Estado,
Obras Sanitarias y Somisa; entre las segundas, la Flota Fluvial del Estado Argentino, Forja
Argentina y la Corporacin Argentina de Productores; entre las terceras Ferrocarriles
Argentinos y Yacimientos Carbonferos Fiscales.
Acompaando las medidas legales y para hacer atractiva las inversiones al gran
capital, se cuid el detalle de vaciar las empresas pblicas del exceso de personal. Por
eso, el decreto 2.476/90 de racionalizacin de las estructuras, apuntalado por crditos
internacionales, habilit el despido en las empresas pblicas.
Aunque la Primera Reforma del Estado daba por sentado la desarticulacin del
complejo industrial de Defensa, se consider necesario reforzar esa certeza con un decreto
que se public en julio de 1990 en el Boletn Oficial con el nmero 1.398/90 por el cual se
declaraban sujetos a privatizaciones las empresas, sociedades y establecimientos del rea del
Ministerio de Defensa. La ley que reglamentaba el decreto se public con el nmero 24.045
en el Boletn Oficial del 31 de diciembre de 1991. De acuerdo a ella Astilleros del Estado,
Hierros Patagnicos, rea Material Crdoba (Fbrica Militar de Aviones) y el complejo
completo de DGFM quedaron disponibles para el capital privado.
Pero a mediados de la dcada del 90 y pese a los ajustes emprendidos, el gasto pblico
y la elevacin del dficit fiscal no se detenan. El Fondo Monetario Internacional redobl las
exigencias para el otorgamiento de nuevos crditos.
Se lanz entonces la llamada Segunda Reforma del Estado cuyo marco fue la Ley
24.629 aprobada en febrero de 1996. Apuntaba al recorte de erogaciones en seguridad social,
gastos de las provincias va achicamientos y privatizaciones y a la eliminacin de la mayor
cantidad posible de puestos de trabajo en el estado. La directiva era reducir sin miramientos.
La racionalidad eficiente, supuesto terico neoclsico en los que abonaba el equipo
econmico, haba quedado fuera de juego (Thwaites Rey, 1999).
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Se desplomaba as el Complejo Estatal Productivo que haba sido central en la

configuracin del capitalismo en Argentina, en la dinmica sustitutiva y la promocin del
desarrollo regional y de las pequeas y medianas empresas proveedoras. Otro tanto suceda
con las prestadoras de servicios que constituyeron un bocado apetitoso para los grandes
grupos econmicos consolidados en la dictadura como Techint, Roggio, Prez Companc,
Astra, Soldatti, entre otros.
Aspiazu (2005) sintetiza la gama de actividades que fueron privatizadas: explotacin
de hidrocarburos se entregaron YPF y mltiples reas centrales y secundarias de
explotacin; energa elctrica incluidas generacin, transmisin y distribucin; transporte
areo de bandera; transporte y distribucin de gas natural; buena parte de la infraestructura
vial; dragado y balizamiento de la hidrova Santa Fe-Ocano Atlntico; servicio postal (junto
a Nigeria y Burundi, los nicos ejemplos internacionales); sistema nacional de aeropuertos;
ferrocarriles de pasajeros y de carga; servicio de telefona; control del espacio radioelctrico
(ejemplo solo seguido a nivel mundial por Gabn y Burkina Faso); puertos; sistema de agua y
saneamiento en el rea Metropolitana y en diversas provincias; siderurgia; petroqumica. La
lista sigue.
Para la clase obrera en su conjunto el desmantelamiento del estado-empresario
signific una doble embestida:
- La reduccin de los empleos mediante retiros voluntarios, cesantas y jubilaciones
prematuras. Solo en las empresas de servicios pblicos (correos, transporte ferroviario y
areo, gas, electricidad, agua y telefona) el nmero de empleos en 1998 era del 31,4% con
respecto al de 1985 (Duarte, 2001).
- Un nuevo esquema de tarifas que super holgadamente el ndice de precios e implic
para los hogares de recursos bajos y medios, un duro golpe (Thwaites Rey, 1998).
4.1.3 Indicadores de la correlacin de fuerza

Fliz y Prez (2010), que siguen el rastro de la relacin entre productividad y salarios para
dar cuenta del estado de la correlacin de fuerzas, como apuntamos en los Aprontes tericos,
sealan que esta relacin en el perodo alfonsinista se increment en un 28%, mientras que
entre 1993 y 2001, su aumento fue del 37%. Los autores sealan
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4. La Pulseada
Las transformaciones productivas de los 90 permitieron al capital terminar de reorganizar los procesos
de produccin y la distribucin del trabajo social, de forma tal de incrementar la productividad laboral
sin una contrapartida en trminos de mayores salarios directos. El elevado nivel de desempleo debilit
la posicin negociadora de los trabajadores. Ante el temor a la prdida del puesto de trabajo (y de los
ingresos asociados) los trabajadores y trabajadoras se ven inducidos a un mayor esfuerzo laboral y a
aceptar bajos salarios. Esto posibilit un aumento sostenido en la tasa de beneficios en los sectores del
capital que sobrevivieron a la reestructuracin (p. 90).
En el grfico elaborado sobre la base del trabajo de Graa y Kennedy que nos ha
acompaado en los perodos anteriores como expresivo del MDLC, se ven cules han sido las
tendencias, ms all de que los nmeros no sean estrictamente coincidentes con los de Fliz y
Prez.
Grfico N 7 Indicadores MDLC. Evolucin PBI, productividad, participacin en el PBI y salario real
entre 1983 y 2000
Indicadores MLDC. Elaboracin propia en base a Graa y Kennedy. Base 1970=100
Ocurre, sin embargo, que los indicadores que aparecen como dominantes, expresivos
de la reestructuracin capitalista y de la catstrofe social son los ligados a la desocupacin,
subocupacin, trabajo no registrado y cada del salario medio industrial, en lo que s hay
coincidencias entre varios autores como los que utilizamos para elaborar el siguiente grfico.
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Grfico N 8.Indicadores de desempleo, salario medio industrail y empleo no registrado entre 1983 y
2000
Elaboracin propia en base a Neffa, Salas y Giner para ndices de ocupacin (2004), Gonzlez (2004) salario
medio industrial, y Ministerio de trabajo (2005) salario no registrado.
Son nmeros elocuentes: un panorama desolador para quien era expulsado de los sitios
donde construa una trayectoria laboral expectable.
Fueron tambin tiempos de flexibilizacin laboral que abonaron la reconversin
productiva e intentaron imponer un marco cultural ajeno a los trabajadores va incentivos a la
productividad (Battistini y Montes Cat, 2000). Para FMRT y FMVM, ocupadas en
sobrevivir con equipamiento de los aos 40, no fue ese el problema, aunque integraba la
constelacin de variables que precipit al abismo el mundo del trabajo en su conjunto,
escenario donde se desarrollaban las batallas de las fbricas. Era un mundo transformado. El
trmino que, quiz, mejor caracteriza sus rasgos emergentes es el de precarizacin; que
incluye trabajo sin registro o con modalidades contractuales sin estabilidad, desocupacin,
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4. La Pulseada
subocupacin, sobreocupacin y cada e incertidumbre salarial. Se trataba de un nuevo modo
de estar-en-el-mundo, siempre en trnsito.
Comenzando el nuevo siglo los resultados de la reestructuracin capitalista son, entre
otros, desindustrializacin, crecimiento del sector primario, crisis de las pequeas y medianas
empresas, desestructuracin del mercado trabajo, inequidad distributiva, marginalidad,
prdida de las capacidades laborales, destruccin de capital fsico y deterioro ambiental.
4.1.4 Luchas sociales y movimiento obrero

A principios del siglo
XXI
las teoras del accin colectiva y la discusin sobre el fin del
trabajo extendieron la idea de que el eje de la protesta social se haba desplazado en

Argentina en la dcada del 80 y especialmente en la del 90 desde el movimiento obrero hacia
los llamados nuevos movimientos sociales131 (cfr. Schuster y Pereyra, 2001), en particular los
territoriales (cfr. Svampa y Pereyra, 2005).
Se destacaron tambin la erosin identitaria de los trabajadores va explosin del
individualismo (Svampa, 2000), y el debilitamiento de la organizacin sindical producido por
la crisis del mercado de trabajo y la cada de las tasas de afiliacin (Marshall y Groisman,
2005). Ms recientemente y a contrapelo, Iigo Carreras (2009) afirmaba en base a
relevamientos sistemticos que el movimiento sindical nunca perdi su carcter central en las
luchas sociales del pas132.
Desde nuestra perspectiva, en tanto la lucha de clases nunca abandona el escenario,
hay que seguir su rastro indagando cul es la visin de paralaje que mejor habilite para la
comprensin de los objetos delimitados.
En este sentido tomaremos dos propuestas de periodizacin de luchas sociales desde la
asuncin del gobierno de Alfonsn. Corresponden a Bonnet (2007) y Pozzi y Schneider
131 Ya hemos sealado en el captulo 1 algunas discusiones sobre esta distincin.
132 Especficamente para la provincia de Crdoba, Gordillo et al. (2012) muestran
que la conflictividad de los 90 estuvo encabezada por trabajadores asalariados, estatales ante
todo, privados en segundo trmino. Nuestra investigacin aade que la movilizacin obrera
alcanz tambin el interior de Crdoba.
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(1994) respectivamente. Esta ltima, por la fecha temprana de aparicin, solo se extiende
hasta el ao 1993. La comparacin es interesante porque sus modos diferentes de abordaje
ofrecen sugerencias para la comprensin de la pulseada que nos ocupa.
Para Bonnet, las preguntas pertinentes para indicar regularidades en la conflictividad
son quin conduce, quin articula y cules son las demandas; Pozzi y Schneider inquieren por
la participacin y pluralidad al interior de cada colectivo, la solidaridad de clase y la
independencia sindical.
Sealemos los rasgos principales de los perodos que propone Bonnet:
a) entre el 84 y el 88, con luchas sindicales de corte clsico llevadas a cabo
principalmente por trabajadores privados, articuladas por la CGT conducida por Sal
Ubaldini133, que se expresaron en 13 paros generales, con amplia adhesin; varios de ellos
acompaados con masivas movilizaciones, contra la caresta y el ajuste que se plante desde
el Plan Austral.
b) entre el 89 y el 93 donde el trabajador estatal impuls el reclamo contra las
privatizaciones y las reformas del Estado. Las luchas de los telefnicos en el 89, las de
estatales provinciales entre los que se destaca el Frente de Estatales de Jujuy en 1990 y los
ferroviarios en 1991 fueron grandes batallas, aunque su resultado fuese la derrota.
La Central de Trabajadores Argentinos (CTA) nacida al calor de esas luchas, en 1992,
por iniciativa de ATE y CTERA el gremio docente, expres un cambio de orientacin
respecto al sindicalismo clsico: promovi la afiliacin directa y la apertura a los trabajadores
desocupados134. Las propuestas de la CTA recogieron buena parte del planteo de
independencia sindical y construccin desde abajo que planteaba ATE.
133 Sal Ubaldini, secretario general del gremio de cerveceros, particip de la
resistencia del movimiento obrero durante el Proceso de Reorganizacin Nacional. Fue
secretario general de la CGT Brasil durante la dictadura y desde all encabez las marchas de
San Cayetano y la del 30 de marzo de 1982. En 1986 fue elegido secretario general de la
CGT reunificada.
134 Para Bonnet el escaso xito de esta propuesta que logr su mxima expresin
con la Marcha Federal del 94 estrib en no preservar la independencia poltica con la que
nutri su originalidad.
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4. La Pulseada
La novedad de este tiempo fue la articulacin del movimiento obrero con las protestas
territoriales de carcter provincial que llegaron a su mxima expresin con el santiagueazo
en 1993 135 .
c) entre el 94 y el 98 las luchas sociales tuvieron lugar en dos registros escasamente
articulados:
-
El sindical, con bases debilitadas por el marco estructural y cpulas que intentaban
preservarse cambiando obediencia por ventajas personales o corporativas. Las batallas
continuaron de la mano de los estatales.
135 Se trata de una insurreccin popular ocurrida en diciembre de 1993 en Santiago

del Estero y La Banda contra la corrupcin gobernante. Miles de santiagueos, con gran
participacin de los empleados pblicos, marcharon contra la casa de los caudillos Jurez
obligando a la renuncia de las autoridades y la intervencin federal ordenada por el gobierno
de Menem. Este tipo de protesta anclada en el territorio se conoce como pueblada (cfr.
Auyero, 2002).
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El territorial, piquetero, desprendido de la matriz sindical. El primer cutralcazo en

1996 136 fue el evento inaugural de una serie que incluy luchas en Tartagal, General
Mosconi y en los grandes conglomerados urbanos (cfr. Svampa y Pereyra, 2003).
d) entre 1999 y 2001, se multiplicaron y articularon las luchas.
En el primer semestre de 1999 se destacaron productores rurales, docentes y
desocupados, en el segundo hubo un impasse por las elecciones pero desde mediados del
2000 hay un crescendo que termina con la insurreccin de diciembre del 2001 (cfr. Carrera y
Cotarelo, 2006). En esta etapa se realiz el encuentro ms importante entre luchas sindicales
y de desocupados con el paro de fines del 2000 organizado por las dos CGT y la CTA.
Por su parte, Pozzi y Schneider enfocados especficamente al movimiento obrero,
sostienen que a la salida de la dictadura se haban generado nuevos criterios, culturas,
solidaridades y experiencias que se expresan en formas de conciencia tambin novedosas, son
distintas a las que se desarrollaron en las dcadas anteriores (1994, p. 11). Estas
innovaciones se enlazaron con dos rupturas: la de la lealtad peronista en tanto sentimiento
136 Cutral C y Plaza Huincul son dos pueblos petroleros de Neuqun. La

privatizacin de YPF haba dejado en ellos un 30% de desocupacin, subsidios que no
alcanzaban y hasta 1500 familias con el suministro elctrico cortado por falta de pago. Se fue
gestando el movimiento de desocupados. En junio de 1996, el gobernador de Neuqun, Felipe
Sapag, anuncia la cancelacin de un contrato para la fabricacin de fertilizantes, ltima
esperanza de trabajo. Desde la radio y otras vas se convoc a un levantamiento popular, al
que se sumaron pueblos vecinos. La caracterstica fue el del corte de ruta, el piquete. La
gendarmera fue a reprimir pero fue rechazada y el viento en contra volvi los gases
lacrimgenos contra ella. Finalmente se logr la concrecin de algunas demandas y promesas
que al no ser cumplidas generaron un ao despus el segundo cutralcazo, acompaado por los
docentes y brutalmente reprimido. Teresa Rodrguez, fallecida en esa represin, se converta
en un smbolo de la lucha piquetera. Con el primer cutralcazo nace el movimiento piquetero
en Argentina (cfr. Aiziczon, 2010).
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4. La Pulseada
identificatorio de la clase trabajadora, y la del vandorismo 137 como estrategia prevaleciente.
Los perodos para ellos son:
a) El avance inicial138, que domin la escena desde el 83 hasta el 87 posibilitado por
dos factores:
-
La ruptura de los bloques monolticos en las elecciones de conducciones, en las que

las fracciones opositoras obtuvieron triunfos en el 45% de los casos en que particip
ms de una lista como son los casos de ATE, FOETRA, UOCRA, Unin Ferroviaria y
otros.
La consecucin de demandas frente a la embestida reestructuradora que se condens

en nueve paros generales en este perodo.
La intensa labor desde las bases, motorizadas por delegados y comisiones internas
mayoritariamente juveniles, logr el repunte salarial al comienzo de la transicin democrtica,

la recuperacin de conquistas perdidas en la dictadura como el fuero gremial, y la
reincorporacin de cesanteados que aportan experiencia poltica a los colectivos, como fue en
el caso de Villa Mara.
Al lmite de este perodo los autores lo encuentran en el triunfo del peronismo
renovador en 1987 que subordin nuevamente el movimiento obrero al partido justicialista
preparando la no-resistencia al menemismo.
b) Entre 1987 y 1990 el avance se detiene; si bien, a veces, las bases desbordaron a
las conducciones, en trminos generales, las negociaciones se trasladaron al Congreso luego
del triunfo parlamentario del justicialismo. La Marcha blanca de los docentes en marzo de
137 Rodolfo Walsh, en Quin mat a Rosendo? defina as al vandorismo: El que
molesta en la fbrica, molesta a la UOM; y el que molesta a la UOM, molesta en la fbrica.
La acepcin ms comn es la de golpear para negociar. Ambas definiciones coinciden en un
punto: el vandorismo rehuye la disputa en el lugar de trabajo.
138 Avance inicial, El avance se detiene y crisis y retroceso son los nombres de
los captulos que describen los tres perodos enunciados en el texto de referencia.
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1988 sintetiz un doble juego de participacin de bases y de conciliacin va Congreso. Los

paros generales ya no tuvieron el efecto movilizador de los anteriores.
No obstante hubo grandes luchas puntuales como las de Yacyret en Corrientes, Piedra
del guila en Neuqun y Sierra Grande en Ro Negro, todos emprendimientos del estado que
fueron rodeadas de solidaridad. Tambin destacan Pozzi y Schneider la incorporacin de
sectores populares a la conflictividad, como los saqueos de 1989 de los grandes
conglomerados urbanos en donde los trabajadores participaron en su calidad de vecinos.
c) Entre 1990 y 1993 los autores sealan crisis y retroceso. Fueron aos en los que
la clase obrera, a pesar de lo denodado de sus luchas sufre una derrota tras otra. La
vinculacin con la comunidad, la masificacin de los conflictos no parecen alcanzar para
doblegar a los patrones y al Estado. El resultado fue la dispersin y el retroceso global de los
trabajadores (Ibd., p. 129). Los dos ejes que haban definido el avance, esto es, la
democratizacin sindical a travs de conducciones menos monolticas y comisiones internas
fortalecidas y la independencia del movimiento peronista, se replegaron, se ralearon los
mandatos plurales y las experiencias de base, y el grueso de las filas sindicales se encolumn
con el programa neoliberal y neoconservador de Menem.
Una primera observacin es que en los textos analizados se deslizan los ejes que
sugiere Hyman y que actualizamos nosotros: corporativismo/solidaridad, independencia
sindical/heteronoma, movilizacin/desmovilizacin, democracia participativa/burocra-cia.
Como planteamos en los Aprontes tericos, no son rgidas coordenadas cartesianas sino ms
bien orientaciones de lectura del flujo del movimiento obrero y social que estuvieron latentes
en nuestra narrativa y se despertaron con la recuperacin gremial, puestas explcitamente en la
agenda de los colectivos. Notamos ahora que son asuntos que van ms all de un colectivo o
de un gremio.
Segunda observacin: lo comn de ambas lecturas es resaltar el carcter defensivo de
las luchas sociales frente a la reestructuracin capitalista y la centralidad de los trabajadores
estatales. Conviene insistir tambin que mientras para Pozzi y Schneider el problema central
reside en las lgicas democratizadoras (o no) en los lugares de trabajo, Bonnet resalta las
capacidades articuladoras. Todos estos asuntos son centrales para nuestro objeto de estudio.
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4. La Pulseada
Veremos tambin que los colectivos de FMVM y FMRT tienen sus propios ciclos
ligados tanto a los dispositivos de sujecin como a las prcticas de subjetivacin en los que
confluye lo especfico del lugar de trabajo y dinmicas ms generales, como las esbozadas.
4.1.5 El declive de las Fuerzas Armadas

Segn vimos, las Fuerzas Armadas Argentinas en la historia, se ligaron con grupos de poder
econmico que recurrentemente golpeaban la puerta de los cuarteles y al mismo tiempo
sostuvieron cierta autonoma y operaron como movilizadores de la dinmica sustitutiva.
Para las nuevas estrategias de acumulacin, su intervencin como rbitro de la
competencia intercapitalista fue innecesaria, su autonoma peligrosa y su papel econmico un
obstculo. De modo que se requera subordinar de manera completa al desprestigiado sector al
poder poltico. Para ello era necesario modificar las capacidades operativas, la insercin en el
aparato productivo y las caractersticas culturales de las tres fuerzas.
La primera tarea del poder poltico para encarar la relacin con las Fuerzas Armadas
era abordar el reclamo social de juicio y castigo por el terrorismo de estado.
La estrategia de Alfonsn de avances y retrocesos en el terreno de los derechos
humanos ha sido profusamente analizada, as como la combinacin de modalidades de
negociacin y represin con las que el gobierno alfonsinista interactu con los militares 139.
Menem modific el rumbo. Una amplia amnista que inclua dejar fuera de la justicia los
crmenes de lesa humanidad, el desempeo en Malvinas y la participacin en las
sublevaciones en democracia fue la moneda de cambio para conseguir su subordinacin
(Bonnet, 2007). El reclamo tico-poltico de los organismos de derechos humanos no ces y
su persistencia fructificara en el siglo XX I .
139 La creacin de la Comisin Nacional sobre la Desaparicin de Personas

(CONADEP) y el Juicio a las Juntas Militares, as como las leyes de Punto final y Obediencia
debida y la resolucin de los levantamientos de los carapintadas de Semana Santa en 1987,
Montecaseros en 1988 y Villa Martelli en el mismo ao. Para una perspectiva que comprenda
el marco en que estamos trabajando ver Bonnet (2007). Lecturas ms especficas sobre la
cuestin militar encontramos por ejemplo en Acua, Smulovitz (1995), Laferrire y Sopreno
(2014).
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En trminos de la relacin de los militares con la sociedad civil una transformacin

sustancial se produjo con la supresin del servicio militar obligatorio (Laferriere, Soprano;
2014). Esta iniciativa, que no estaba en los clculos ni del gobierno de Menem ni de las
Fuerzas Armadas, fue obra de las grandes movilizaciones tras la muerte del soldado Omar
Carrasco en un regimiento de Zapala, provincia de Neuqun, a consecuencia de los golpes
recibidos por los jefes durante su conscripcin140.
Pero, quiz, la va ms efectiva y rpida de subordinacin de las Fuerzas Armadas fue
el ahogo presupuestario de la cuenta de Defensa. La deslegitimacin y la crisis redujeron
bruscamente la asignacin para ese ministerio en valores absolutos y porcentuales, lo cual
redund en una an mayor debilidad poltica. En el grfico N 9 se muestra el declive de la
asignacin de recursos a la defensa entre 1980 y 1995. Aunque, como ya sealamos, Scheetz
(2002) advierte que las cifras que hay que tomarlas con cuidado, ya que las estimaciones del
gasto de defensa son esquivas al anlisis preciso; no caben dudas de que los tiempos de las
vacas gordas haban quedado muy atrs.
El mismo autor seala que dada la contraccin presupuestaria y la no disminucin
significativa del personal militar, cada vez mayor parte del gasto fue destinada a los salarios
quedando muy escasa disponibilidad para aplicaciones operativas o productivas.
140 Durante esas luchas se descubrieron otras muertes y malos tratos durante la
colimba. Menem denost a los movilizados, los tild de sectores marxistas, perdedores
en la guerra antisubversiva y de pretender dividir al pueblo de las Fuerzas Armadas pero
tuvo que ceder y la ley de supresin fue aprobada en junio de 1994 (Bonnet, 2007).
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4. La Pulseada
Grfico N 9 Evolucin de los porcentajes del presupuesto de defensa en dlares y como porcentaje del
PBI entre 1980 y 1995. Base 1980=100
Fuente: Elaboracin propia en base a Scheetz (2002)
4.1.6 La cada de Fabricaciones Militares

Para la DGFM la corrupcin generalizada e incoordinacin durante el proceso haban
obturado las posibilidades de autofinanciacin. Segn Gargiulo (1989), en 1984 esta llegaba
solo al 80%; el resto deba salir de las arcas del tesoro que estaban cerradas para esa cuenta.
El siguiente cuadro indica los aportes a la DGFM en relacin al presupuesto de
defensa entre los aos 1981 y 1987. Para los aos siguientes fue tendiente a cero.
Cuadro N 12 Participacin del presupuesto de defensa en el PBI, montos del presupuesto, aportes a la
DGFM y porcentaje sobre monto presupuesto defensa
Ao
Participacin del
presupuesto de
Defensa en el PBI
Millones de U$
destinados a defensa
Aportes a DGFM
(Mill. U$D)
Porcentaje de aporte a
FM sobre el presupuesto
de defensa
1981
1982
1983
1984
1985
1986
4,70
4,20
3,47
2,31
2,30
2,31
8228
2950
3606
2705
2023
2445
740,52
354,00
540,90
90,60
19,40
3,40
9,00
12,00
15,00
3,35
0,96
0,14
Pgina 323
1987
2,28
2486
1,10
0,04
Fuente: Elaboracin propia en base a Scheetz (2002) y Scheetz (2011)
La privatizacin de SOMISA y de Petroqumica General Mosconi, fue el golpe de

gracia para cualquier posibilidad de intentar el autosustento del complejo de fbricas. Como
se ve, la casi total desintegracin del complejo militar productivo fue resultado tanto de la
privatizacin o desmantelamiento de todas las empresas pblicas, como del debilitamiento
presupuestario y poltico de las Fuerzas Armadas. Veamos brevemente algunas estaciones de
la cada.
El despuntar de la democracia encontr a las fbricas militares en una situacin
extraa en contexto. Sus establecimientos se encontraban operando con el nmero de
trabajadores ms alto de su historia. Ocurra que la Secretara de Produccin para la Defensa
del gobierno de Alfonsn realiz una audaz maniobra para paliar el ahogo presupuestario: la
exportacin de armas a Irn, en gran escala. La idea era no solo mantener a las fbricas
operativas con muy poca inversin, sino tambin producir un supervit para paliar las
escaseces de fondos para la defensa141.
Fue en junio de 1984 cuando se puso en marcha la primera operacin comercial,
denominada Operativo Ezarim. Refrendada por un decreto secreto, se proveera al pas persa
de un importante paquete de armamentos, el que sera distribuido a lo largo de 4 aos. Entre
1985 y 1987 se firmaron tres nuevos decretos secretos que reforzaban esa exportacin
(Santoro, 1998). Por entonces tena lugar una larga guerra entre Irn e Irak142.
141 La relacin de Fabricaciones Militares con Irn haba comenzado en tiempos de la
dictadura, a principios de los aos 80, y se movi en una delgada lnea entre contrabando e
intentos por blanquearlo: triangulaciones, certificados falsos, intermediacin pesada, pase de
facturas en sentido literal o figurado y otros condimentos alimentaron su trama (cfr. Colautti
2013, Santoro 1998, Goobar 2014).
142 La guerra Irn-Irak se desarroll entre 1980 y 1988. Los resultados fueron un
milln de soldados muertos y otro tanto de lisiados. Se trat de una guerra cuyo modo de
desarrollo se asocia con la Primera Guerra Mundial por las extensas trincheras, los
movimientos lentos y la enorme variedad de armas convencionales puestas en juego. No es
extrao que ambos contendientes apelaran a pases perifricos proveedores de armamento
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4. La Pulseada
La presin internacional, encabezada por Estados Unidos, produjo discontinuidades en
la exportacin. En lo interno, el negocio hera la sensibilidad social. Se radicaron denuncias y
se puso sobre el tapete la contradiccin del gobierno: venda armas a un pas en guerra y
predicaba la paz en el mundo 143. Las ventas continuaron, pero requirieron toda clase de
artilugios para ser disimuladas: triangulaciones con Bolivia o con pases exticos. Un
entrevistado cree recordar que era Monrovia o algn nombre parecido, el destinatario
formal de las cargas de armamento.
La consecuencia de estas maniobras fue dificultar y alargar los pagos del comprador,
que se quej por incumplimiento de contratos y busc otras alternativas con el consecuente
impacto sobre la actividad de las fbricas144.
Sin ventas y sin reactivacin a la vista, en los dos ltimos aos del gobierno
alfonsinista se multiplic la presin privatizadora desde la conduccin econmica aunque su
concrecin fue tibia, perifrica. En 1988 se vendi el 21% de las acciones que DGFM tena
en Atanor y las que an conservaba de Petroqumica Ro Tercero.
Pero cuando asumi Menem, la ofensiva contra el complejo fue a fondo. Con la
Primera Reforma del Estado y la sancin la ley de desmantelamiento de la produccin para la
tradicional para su provisin. Por parte de Argentina no faltaron intentos, algunos exitosos y
otros fallidos, de vender tambin armas a Irak.
143 El gobierno de Alfonsn integr varios de los grupos de pases conformados por
entonces para promover el desarme y la paz.
144 El comportamiento errtico de las ventas de armas no fue una exclusividad del
intercambio Argentina-Irn. Scheetz (2011), un especialista en economa militar, seala que la
industria blica para la exportacin con sede en pases perifricos es voltil y destinada a
pases no abastecidos por los grandes productores de armas. Segn el autor Los pases
vendedores marginales como Argentina, Chile y Brasil con frecuencia tienden a insertarse
en la brecha del mercado conformada por los pases llamados parias internacionales. Estos
suelen ser pases como el Chile de Pinochet, Sudfrica bajo el apartheid o pases en guerra
(por ejemplo Irn e Irak durante la dcada de los 80) donde las superpotencias y otros grandes
productores no abastecen (p. 65).
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defensa se produjo una suerte de guerra relmpago contra DGFM. En diciembre de 1991, el
ucedeista Jorge Pereyra de Olzabal, a la sazn secretario de planeamiento de defensa, seal
a la prensa que durante 1992 se privatizarn las 11 fbricas de la Direccin de Fabricaciones
Militares. Y luego agreg: Si las fbricas no se privatizan podran desaparecer
patrimonialmente en no ms de cinco aos. Producen prdidas por 500 mil dlares diarios. En
el ao 1991 se han perdido 202 millones de dlares. Por cada 100 pesos egresan 180. En el
ao 1985 se haban producido ventas por 245 millones de dlares y en 1991 solo 110
millones (TRT, 23/2/92). Pereyra de Olzabal atribua esta cada a la diferencia de los
mercados, expresin que qued en la nebulosa145.
Para darnos una idea de la magnitud relativa de la cada, hicimos el ejercicio de revisar
las Revistas Panoramas de Economa y Mercado que publicaban rankings de las empresas de
mayor facturacin en Argentina146. Desde los aos 60 al 87 DGFM rondaba habitualmente la
posicin nmero 20. Entre 1987 y 1989 retrocedi diez casilleros y entre 1990 y 1992, otros
ciento veintitrs, para ya no aparecer entre el primer millar en 1993.
Cuadro N 13. Posicin en el ranking de empresas con mayor facturacin de la DGFM entre los aos 1981 y
1992
Ao
1981
Puesto
24
145 Otro golpe a los trabajadores fue la disolucin, en el 91, del Fondo Compensador
Mvil, un ente autrquico conformado por los aportes del Estado y de los trabajadores que
posibilitaba un complemento importante a las magras jubilaciones estatales y una excelente
obra social. Las buenas jubilaciones de Fabricaciones Militares se tornaron miserables, lo cual
an hoy tiene expresin en los tribunales.
146 Schvarzer (1979) duda de que esta revista y Mercado que son las que publican ese
tipo de cifras sean fuentes confiables. De todos modos concluye que se pueden usar siempre y
cuando no constituyan la fuente nica de informacin y que dan idea bastante aproximada de
las posiciones relativas de las empresas. Y sostiene El fenmeno es digno de nfasis. A pesar
de que la empresa se instala en ramas que requieren una elevada intensidad de inversin,
demuestra un elevado ritmo de acumulacin. Poco despus de su creacin se convierte en una
de las 20 empresas industriales de la Argentina desde 1955 (primer rnking conocido) hasta
la actualidad [1979] pese a que en esos aos el rnking se modifica profundamente por la
inclusin entre las primeras de nuevas empresas extranjeras () (1979, p. 11).
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4. La Pulseada
1982
1986
1987
1988
1990
1991
1992
25
19
22
27
30
77
153
Elaboracin propia en base a la coleccin de la Revista Panorama Econmico entre 1981 y 2000 (coleccin
Facultad de Ciencias Econmicas, UNC).
En este captulo usaremos frecuentemente el trmino desguace. Segn el diccionario

de la Real Academia Espaola es el sustantivo del verbo desguazar, el cual tiene tres
significados relacionados: a) Deshacer o desbaratar algo; b) Desbastar con el hacha un
madero, o parte de l; y c) Desbaratar o deshacer un buque total o parcialmente. Las tres
expresiones son apropiadas para dar cuenta de lo que sucedi con las dependencias de
Fabricaciones Militares: deshacer en sentido amplio, deshacer con un hacha y desbaratar un
buque caracterizan muy bien lo sucedido en tiempos menemistas.
El desguace tuvo tambin tuvo sus etapas:
La primera, planificada y sistemtica, entre 1991 y 1992, se infiere de la lectura el
libro del Ing. Militar Manuel Cornejo Torino (2003)147, por entonces presidente del directorio
de DGFM quien dice Afortunadamente () el presidente de la Nacin, pidi al Ejrcito que
elabore un Plan para racionalizar todo el complejo (p. 97). El Plan siempre con mayscula
consista en la desactivacin y/o venta de todas las plantas excepto tres: Planta Mecnica de
FMRT, FMVM, y FM Fray Luis Beltrn. Ro Tercero se reservaba para armamento pesado,
Fray Luis Beltrn para el liviano y Villa Mara continuara con plvora y explosivos. Las tres
unidades produciran solo insumos para el ejrcito abandonando cualquier intento de
incursionar en el mercado civil.
Una vez constituido el complejo y racionalizada la produccin se procedera
rpidamente a su privatizacin, buscando socios del mercado internacional que aportaran
capital, tecnologa y mercados en el mundo (Ibd., p. 98)148. El Plan estaba sincronizado con
precisin milimtrica y al parecer orient las polticas entre 1991 y 1992.
147 Se trata del hermano de Jorge Cornejo Torino, principal condenado en el caso de
las explosiones de FMRT en 1995.
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A fines de 1992 hubo cambio de interventor en DGFM con una nueva orden:
deshacerse de todo lo antes posible y a como d lugar. El cargo lo ejerci Luis Sarlenga entre
1992 y 1995. En sus declaraciones en el juicio por la explosin de Ro Tercero y el trfico
ilegal de armas a Ecuador y Croacia dice La orden que tena del Ministerio de Defensa para
la intervencin era la privatizacin de todas las fbricas militares porque daban prdidas
(TOF N 2, 2015:769). En la sentencia del mencionado juicio se afirma:
Sarlenga, que lleg a la conduccin de la DGFM con la misin de liquidar las distintas empresas
estatales productoras de material blico, para preparar el terreno para su ulterior privatizacin, fue
investido para ello de especiales atribuciones que lo liberaban de todo control para cumplir con
eficiencia la tarea encomendada de vender a particulares esas fbricas militares que en el concepto de
las mximas autoridades nacionales de la poca, slo le generaban importantes prdidas econmicas al
Estado (Ib., p. 805)
La otrora deslumbrante Altos Hornos de Zapla, con cuyo acero comenzaba la cadena
de produccin metalmecnica, fue tambin el primer eslabn del derrumbe. En 1992 fue
entregada a un consorcio transnacional llamado Aceros Zapla y de ello result una
contraccin de dos mil trescientos puestos de trabajo, a lo que deben sumarse las expulsiones
anteriores y la paralizacin de la mina 9 de Octubre. La empresa adjudicataria, absorbi solo
200 trabajadores (Santamarina, 2008).
La prdida de esta fbrica pletrica de significados, con la cual comienzan todos los
relatos de los aos dorados, fue un golpe duro que mostr tambin a la prensa enrolada en la
cruzada antiestatista y el consentimiento y la resignacin de los trabajadores a las nuevas
reglas de juego. Un dirigente de Villa Mara recuerda:
[En tiempos de Menem] el Estado era una mala palabra, en cuanto a su intervencin en
todas las actividades industriales, productivas, de control En esto colabor mucho la
prensa, en la formacin de una conciencia popular antiestatal. Recuerdo por ejemplo, que
Neustadt en su programa Tiempo Nuevo cit y llev a cincuenta trabajadores de Altos
Hornos Zapla que estaban pidiendo, pidiendo ah pblicamente la privatizacin, la venta
de Altos Hornos Zapla (Walter Secondino, Op, Di, 3 )149.
148 Teniendo noticias de este Plan, Tribuna Ro Tercero sealaba que de los 9383
agentes que en ese momento (septiembre 1991) revistaban en DGFM solo 2535 conservaran
sus puestos pasados dos aos (28/9/91).
149 Este programa es recordado por varios de nuestros entrevistados que sintieron que
les haca un click, el consenso logrado para la privatizacin. No podan entender que los
trabajadores de AHZ, una parte de los cuales participaban en ATE y en los plenarios, no
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4. La Pulseada
El sustantivo desguace tambin es sinnimo de chacharita y hace referencia a un
lugar donde se desarman autos para apropiarse de algunas partes y gestionar sus residuos. Es
tambin un buen trmino para referirse al destino de casi todas las otrora activas industrias.
Entre 1992 y 1993 Fbrica Militar ECA, Fbrica de Tolueno Sinttico, Fbrica Militar de
Acido Sulfrico (Berisso), Fbrica Militar de Material Pirotcnico (Pilar), Fbrica Militar San
Martn150 y TAMSE la fbrica del Tanque Argentino Mediano fueron desactivadas y
saqueadas: robo de equipamientos, ventas de enormes predios a valores irrisorios, remates de
mquinas tiles como chatarra y transformacin en negocios inmobiliarios fueron las
prcticas utilizadas para disminuir el dficit pblico.
Despus de la Segunda Reforma del Estado, los restos de DGFM fueron transferidos,
en mayo de 1996, del Ministerio de Defensa al de Economa con la orden tajante de privatizar
rpidamente o cerrar. Persistan para entonces cinco fbricas minimizadas por las cesantas y
los retiros voluntarios. En la nueva oleada de despidos que se produjo en diciembre de 1996,
los telegramas afectaron al 100% del personal de una de las sobrevivientes: la Fbrica Militar
de San Francisco, en la provincia de Crdoba. El ltimo que se fue apag la luz. Quedaron
solo cuatro: Fbrica Militar de Ro Tercero, Fbrica Militar de Plvoras y Explosivos de Villa
Mara, Fbrica Militar Fray Luis Beltrn y Fbrica Militar de Azul151.
hubieran logrado ver que privatizacin era cesantas masivas en un lugar en que literalmente
no haba otra cosa para hacer, como ya aclaramos (cap. 2).
150 La Fbrica Militar San Martn, que tambin fabricaba vagones, fue concesionada
en 1993 a los hermanos Cirigliano quienes abrieron all un taller de reparacin de vagones y
una fbrica de carrozados para mnibus, al mismo tiempo que lograban la concesin de los
ramales de las lneas de tren Mitre y Sarmiento y circuitos de mnibus para el Gran Buenos
Aires. La Tragedia de Once del 22 de febrero de 2012, puso al descubierto cmo se
manejaron estas concesiones.
151 La Fbrica Militar de Azul estuvo gestionada por la Marina hasta que se traspasa
en 1988 al Ejrcito.
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4.2 El enigma de la supervivencia

En resumidas cuentas, en el huracn neoliberal el grupo DGFM era un dinosaurio vivo, ecos
de otra poca que urga extirpar, despojados sus amos de poder y de dinero. Alfonsn comenz
los amagues sin conseguirlo; Menem amparado en el consenso neoconservador, lo concret.
Ahora el enigma: Cmo es que sobrevivieron esas cuatro fbricas, destruido el
entramado que componan? Nuestra atencin estar puesta en dos de ellas: FMRT y FMVM.
Veamos una primera pista: en el proyecto de derogacin de la normativa que declara
las fbricas militares sujetas a privatizacin aprobado por unanimidad en la Cmara de
Diputados el 12/11/2014 y sancionado por el Senado en mayo de 2015 se seala en el
apartado de antecedentes histricos En ese marco[se refiere a las Reformas del Estado y la
ley de privatizacin del complejo productivo de las Fuerzas Armadas] se llev a cabo el
proceso de privatizacin de la mayora de dichas unidades productivas, quedando sin
privatizar por diferentes motivos (medidas cautelares interpuestas a raz de los hechos
acaecidos en la FBRICA MILITAR RO TERCERO, falta de interesados en el caso de la
FBRICA MILITAR DE PLVORAS Y EXPLOSIVOS AZUL y la lucha constante de los
trabajadores y las entidades gremiales para defender la industria) () (DGFM, 2014,
subrayado nuestro y maysculas en el orginal).
Nuestra hiptesis es que en el caso de las fbricas que incluye esta investigacin, la
lucha de los trabajadores no fue un factor ms sino el hilo que hilvan actores y acciones para
posibilitar tal supervivencia.
Sostenemos tambin que los conflictos de larga duracin de estas fbricas no pueden
analizarse en trminos de derrota o de victoria, sino como trayectos de resistencias cuya
direccin poltica fue asumida por un sindicato renovado en una construccin
contrahegemnica152 de escala mediana, que articul con suerte diversa y en distintos
momentos con otros sectores, locales, provinciales y nacionales: trabajadores, organizaciones
152 Nos desplazamos del uso gramsciano de hegemona que hemos visto con Bonnet,
para acercarnos a los matices que sugiere Williams para el trmino que vimos en los Aprontes
tericos.
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4. La Pulseada
polticas, vecinales, empresariales y hasta militares que defendan an el valor estratgico de
la produccin, de acuerdo a las lecciones de Savio.
Con la idea de escala mediana queremos dar cuenta de una medida cualitativa, que,
espacial y polticamente afecta a zonas limitadas, no tan pequeas para que pasen
desapercibidas, ni tan extensas que alteren las tendencias generales.
Las seccionales del gremio emergente de la recuperacin gremial de 1984 jugaron
un papel activo en el discurrir histrico, en la cotidianeidad y en los momentos claves, con
altibajos. Pese a momentos de debilidad, incluso largos, mirado el tema en retrospectiva,
sostuvieron la resistencia. Su modo de construccin fue, predominan-temente desde abajo.
Estas experiencias conformaron una estructura del sentimiento que abandon ya sin
ambages la mansedumbre, para tensionarse y redefinir las lneas de fuerza. En trminos de
subjetivacin poltica son oscilaciones entre la tensin subalterni-dad/antagonismo hacia la de
antagonismo/autonoma. Los cambios de modalidad se vincularon a formas concretas de
relacin entre movimiento de masas (movimiento obrero) y organizacin sindical por una
parte, y alianzas con otras fuerzas sociales por la otra.
Pero es importante insistir con el carcter agnico de la supervivencia para no
enredarse con un discurso pico y triunfalista. El balance de las batallas lo resume bien Osmar
Zapata:
Yo tengo compaeros optimistas, que ven el vaso medio lleno, dicen fue el triunfo
nuestro porque no pudieron destruir Fabricaciones Militares porque quedaron cuatro
fabricas, y yo que veo el vaso medio vaco digo se perdieron diez. Haba catorce y
quedaron cuatro, pero de todos modos la cosa siempre est dando vuelta y este tema
vuelve a aparecer (Te, Di, 1).
Veamos algunos aspectos de la tensin entre lo vaco y lo lleno de ese vaso:

-
En trminos de puestos de trabajo, la prdida en cada una de las fbricas militares bajo
estudio fue enorme, similar al de YPF o a las empresas de servicios privatizadas;
comparadas con las otras fbricas militares que cerraron o como Zapla, la
comparacin resulta favorable.
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La cada del salario real para los trabajadores de las fbricas fue ms pronunciada en el
perodo que el salario medio industrial, ya de por s deteriorado. La diferencia salarial
estimul la dispora de operarios y tcnicos calificados lo que produjo
discontinuidades en la transmisin del saber productivo y poltico; sin embargo se
mantuvo un ncleo duro que sostuvo tradiciones en ambas facetas que perduran
hasta hoy.
La desinversin, la corrupcin y el saqueo condujeron a una hibernacin productiva,

decaimiento, obsolescencia tecnolgica y organizativa. La disminucin de personal no
sigui la lgica capitalista de aumento de la productividad mediante procedimientos de
racionalizacin, sino el abandono de mercados y lneas productivas hasta entonces
consolidadas. Pero por necesidad de sostener la actividad, operarios y tcnicos
mantuvieron, y hasta potenciaron, ciertos saberes y capacidades que sustentaron un
relanzamiento en el siglo X X I , cuyos alcances no exploramos en este trabajo.
Este balance es insuficiente para sostener que la resistencia tuvo un sentido progresivo
en trminos de clase. Es necesario complementar la hiptesis de direccin poltica y cultural

de la resistencia por parte del sindicato con la configuracin de lo comn en el colectivo.
Repasemos: en el captulo anterior sostuvimos el viraje de la prevalencia de la comunidad de
fbrica a la comunidad de clase a partir de la recuperacin gremial. Indicamos tambin que
esto no signific el abandono de la comunidad de fbrica sino su resignificacin en el ya no
conciliador imaginario nacional y popular que postulaba ANUSATE. Y en este perodo?
Qu significado tiene la estrategia de defensa de las empresas del Estado?
Si el Estado no es un sujeto sino una relacin, su separacin fetichizada del capital
esconde la coaccin requerida para que opere la explotacin, puede asaltar la duda sobre la
evaluacin en trminos de clase de la defensa del estado-empresario.
Holloway un marxiano autonomista se pronunciaba por ejemplo en contra de las
luchas contra las privatizaciones que comenzaba Thatcher a fines de los 70. Deca:
() en primer lugar, [la lucha] no obtendr probablemente un apoyo muy amplio: la gran
fuerza del ataque de la burguesa en esta rea se debe precisamente al hecho de que el
Estado es experimentado por la gran mayora como opresor (como atestigua la
popularidad de los ataques de la seora Thatcher contra el Estado todopoderoso en su
reciente campaa electoral). Y, en segundo lugar, tal estrategia perdera una
Pgina 332
4. La Pulseada
oportunidad de explotar el potencial desestabilizador inherente en la retraccin del
Estado (1980, p. 29, subrayado nuestro).
Sostenemos en cambio que, en los colectivos que nos ocupan, la batalla por la
subsistencia logr preservar un ncleo de trabajadores organizados, puentes que conectaban
tradiciones combativas; en sus trincheras se evit un debilitamiento an mayor en la
correlacin de fuerzas y se sum al torrente de luchas ms amplias que agitaron la Argentina
de fin de siglo. Posibilit tambin poner en juego las recin adquiridas herramientas de la
democracia sindical y sostener durante todos esos aos lo comn.
Interpretamos tambin que las luchas en todo el mundo contra privatizaciones, aun
derrotadas, fueron grandes batallas contra el capital, flujo histrico, lucha de clases.
Reconocemos asimismo la necesidad de complejizar el debate sobre la estatalidad en la
economa para evitar reduccionismos desde perspectivas tericas crticas.
El criterio de periodizacin para el eje narrativo de este captulo son las tensiones que
desataron en las fbricas las polticas del Poder Ejecutivo. Para comprender el flujo de
ofensas y defensas acudimos como organizador cronolgico al corpus de noticias sobre
las fbricas cuya fuente son los dos medios locales que mencionamos en el apartado
metodolgico: el semanario Tribuna de Ro Tercero (TRT) fundado en 1982 y el cotidiano
Diario de Villa Mara (DVM), que data de 1984; ambos muy atentos al devenir fabril.
Demarcamos cuatro perodos a saber:

-
El aliento a la produccin por la situacin coyuntural la exportacin de armas a Irn

desde 1983 hasta mediados de 1985, espasmdico y sin otro horizonte a la vista;
el declive productivo que conjug desfinanciamiento de las Fuerzas Armadas con

prdida de mercados civiles desde mediados de 1985 hasta mediados de 1989;
la embestida legal con las que se privatiza la mayora de las fbricas de DGFM, entre
mediados de 1989 y 1995;
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la nueva arremetida privatizadora que comienza en 1996 con la Segunda Reforma del
Estado. Por las resistencias y la presin de los trabajadores se sanciona en el 2000 la
llamada ley Montoya de no innovar, que impide privatizaciones y despidos en lo que
subsiste del complejo.
4.2.1 Expectativas y desilusiones (1983-1985)

En 1984 FMRT tena un total de mil novecientos quince empleados. El nmero en FMVM
era de alrededor de novecientos. Fueron los planteles con ms trabajadores en la historia de
las fbricas, lo cual se deba al Operativo Ezarim.
Las visitas de los rabes a la fbrica de Ro Tercero fueron reportadas en los diarios
locales como esperanzas de trabajo, y asumidas con irona como muestran las caricaturas del
diario local que tambin expresaban dos problemas que se comenzaban a discutir
pblicamente por entonces. (Fuente TRT 6/2/87 y 13/2/87)
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4. La Pulseada
Grfico N 10. Humor
La lista de las ventas a Irn por el Operativo Ezarim inclua dieciocho caones CITER
(acrnimo de CITEFA y Ro Tercero) de ciento cincuenta y cinco milmetros, el hijo dilecto
de FMRT153 y doscientos mil proyectiles para esos caones que requerirn la plvora de Villa
Mara y la produccin a toda mquina de la Planta Mecnica en FMRT.
Ac en 1984 ramos 1915 personas, ah se sigui porque con Alfonsn al principio se
sigui, ah tuvimos las entregas a Irn y dems () Primero a Irn le vendimos ms de
cien mil proyectiles 155mm , sin espoleta pero s cargados, despus Irn desarroll su
propia fbrica, y al final no tena el recipiente, lo que le estbamos vendiendo eran
carcasas para proyectiles 155mm, vasos de hierro () As fue que la cantidad de gente
iba decayendo ms o menos rpido (Mario Sparacino, In, SP, 1).
As que este mximum era un espejismo efmero pues los destinos habituales de la
produccin estaban en retirada:
El principal cliente el Ejrcito argentino desfinanciado y deslegitimado ya no se
equipaba, la polica importaba armas amparadas en el Cdigo Blico Secreto154.
153 El diario Tribuna lo presenta como un artefacto que dispara un proyectil de 45kg
de peso en un radio de 20km, que consta de 3 mil piezas que requieren 300 proveedores
diferentes y que solo 9 pases del mundo lo fabrican, Argentina entre ellos (TRT 18/2/1984).
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Tambin la venta de la produccin para uso civil se haba esfumado. Veamos como
ejemplo lo que suceda en planta mecnica de FMRT: la lnea de tubos de gas hogareos se
cerr en 1982 por el avance del gas natural que haca innecesaria la renovacin del stock; la
fabricacin de chapas patentes, pas a manos privadas y la produccin y reparacin de
vagones se paraliz por la crisis ferroviaria. Habamos dicho que en 1976 se realizaron
importantes inversiones para montar una moderna produccin en lnea de vagones. Pues bien,
ocho aos despus salieron los ltimos ejemplares de la fbrica. El admirado galpn qued
abandonado. La debacle produce suspicacias hasta hoy.
Las patentes de los autos se dejaron de hacer por qu? Si se siguieron patentando los
autos, se siguieron vendiendo tubos de gas, los ferrocarriles bueno, los hicieron bolsa,
pero qu s yo, podran haber usado toda esa implementacin para otra cosa (no sabs lo
que era ese taller). Ac hay muchas cosas que podran haberse hecho para el agro, cosas
para YPF que ahora las hace una empresa privada de ac mismo () (Amalia Collino,
Ad, PP, 2).
El Ing. Mario Sparacino sintetiza as la situacin:

Estoy hablando de Alfonsn, recin salamos de la dictadura, o sea, ventas al Ejrcito o a
las Fuerzas Armadas, cero, con qu agravante?, las fuerzas de seguridad en este pas
tenan la posibilidad de decir, bueno, compro como blicos secretos y entonces la
polica compraba las pistolas afuera porque salan ms barato, compro blico secreto,
entran, no pago los impuestos y me sale ms barato que comprrselos a usted que les
tengo que pagar el IVA, o sea que, nadie sali a defender a Matheu que fabricaba
pistolas. Y entonces llegamos a la parte mecnica para uso civil, prcticamente, yo dira si
me preguntan cul fue la facturacin en esa poca, pondra cero, no alcanzbamos ni a
darle trabajo a la gente () Conclusin: a nuestros clientes normales, fuerzas armadas,
cero presupuesto. Ventas al exterior: trabada la venta de armas y municiones. Vagones:
desactivados. Para la parte mecnica no haba nada, haba que inventar qu podamos
hacer (In, SP, 1, subrayado nuestro).
La excepcin a esta facturacin cero fue la planta de ntrico de PQ en FMRT,

insumo clave para el TDI que produce Petroqumica Ro Tercero. El cao directo de una a
otra fbrica daba un poco de aire financiero al conjunto.
154 En la Argentina existe un conjunto de normas, la primera de 1959, que posibilita

importar armas segn decretos secretos emitidos por el Ministerio de Defensa o el Estado
Mayor conjunto de las Fuerzas Armadas. Esta importacin no est sujeta a pagos aduaneros ni
impuestos internos. Se denomina a esta legislacin Cdigo Blico Secreto (fuentes:
entrevistas),
se
encuentran
varias
normas
www.infojus.gob.ar/16884).
Pgina 336
abiertas
que
la
referencian
(i.e.:
4. La Pulseada
En FMVM ocurra ms o menos lo mismo. El mercado local de plvoras y explosivos
se haba reducido notablemente tanto en el plano civil como en el militar. La minera y la
construccin civil estaban estancadas. Los pabellones y el herramental que en ese tiempo ya
contaban con 40 aos, sentan el paso del tiempo. Pese a las grandes y cuestionadas
inversiones realizadas durante la dictadura, no se revirti la obsolescencia.
4.2.2 Retroceso productivo, respuesta obrera (1985-1989)

El primer sntoma pblico del estancamiento tuvo lugar en junio de 1985, cuando se anunci
que no se renovaran los contratos que vencan ese mismo mes. Con motivo del Operativo
Ezarim se haban incorporado trabajadores con contratos precarios, a trmino, que
comenzaban a ser comunes en esos tiempos. En ambas localidades el tema gener
movilizaciones y articulaciones sociales, aunque de distinto carcter.
En Ro Tercero, el 6 de julio de 1985 se realiz la mayor marcha de la cual tenga
memoria la localidad: entre cuatro a cinco mil personas ocuparon las calles y la plaza. La
adhesin incluy a todo el espectro gremial, entidades vecinales, partidos polticos, Centro de
Comercio de Ro Tercero, legisladores, concejales y figuras destacadas en el medio local. La
demanda por la prrroga de contratos se enmarcaba en el pedido ms amplio de reactivacin
de la fbrica. Se conform una multisectorial presidida por el secretario general de la
seccional de ATE, Eduardo Piccaluga, para defender la fbrica (TRT, 12/7/85).
Ilda a la sazn administrativa, delegada del sector y estudiante de Letras recuerda as
esa marcha:
Arroyo [miembro de la conduccin] era muy, pero muy apasionado () y entonces deca:
vamos por esta calle, y doblamos ac por eso me acuerdo que nos juntamos para
organizar, y deca ac est el punto neurlgico, y l usaba la expresin punto
neurlgico, yo deca miralo vos, la palabra que usa porque yo soy una apasionada de
las palabras entonces me qued dando vueltas neurlgico () Todos opinbamos
desordenadamente. Armbamos cmo iba a ser la marcha, que excedi nuestras propias
expectativas, porque nosotros no pensamos que iba a salir tanta gente de la fbrica ()
Llegamos a la Municipalidad y De Gennaro habl desde el balcn de la Municipalidad de
Ro Tercero. Fue emocionante (Ad, De, 2)
En Villa Mara, ATE se haba integrado a la conduccin de la CGT regional y en ese

marco se moviliz en ocasin del paro nacional del 23 de mayo de 1985, el segundo de la
serie de los trece. El reclamo nacional era contra la poltica econmica y por salarios.
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Localmente se puso en el centro la continuidad de los contratos de FMVM en el acto al que

ATE aporta el contingente ms numeroso de las ms de tres mil quinientas almas que se
concentraron frente a la Intendencia (DVM 24/5/85).
Fue una etapa en que el pndulo entre los avances y retrocesos con la exportacin a
Irn, se inclinara definitivamente hacia el segundo polo en 1987. Con el estallido del
escndalo Irn-Contra155 las ventas se complicaron an ms.
La produccin de armamentos no ces pero la escala era pequea, operando por vas
ilegales o semilegales, a veces como negocios personales. Semejantes estructuras fabriles para
asuntos efmeros y de poca monta no eran consistentes con las lneas maestras de la
reestructuracin capitalista.
En ese marco la DGFM propuso, por primera vez en 1987, el retiro voluntario. Los
anotados para acceder fueron trescientos diecisiete en FMRT y ciento cincuenta en FMVM
(TRT, 28/2/86 y DVM 15/3/86). Los anotados vislumbraban lo que vendra en las fbricas y
confiaban en las oportunidades laborales que an ofrecan las ciudades y sus aledaos.
El sindicato procuraba coordinar mediante plenarios de delegados de todas las plantas
de la DGFM la resistencia nacional. Los diagnsticos que surgan de las reuniones donde se
evaluaba lo que suceda en cada establecimiento y en el conjunto eran desalentadores.
Un documento sindical transcripto por la prensa sealaba: Diariamente asistimos a la
aplicacin deliberada y sistemtica de un plan que tiene como objetivo mantener y ahondar
las causas de los dficits de las empresas estatales, para justificar las entregas de distintos
sectores de produccin, gestin o servicios a manos privadas. Detallaba luego lo que ocurra
en cada establecimiento. Para FMVM indicaba se producen dinamitas al 20% de la
capacidad; agentes de voladura, 20%; barras explosivas 5%; nitrocelulosa casi nula
produccin porque entra de Brasil. Algo similar suceda en FMRT PM est produciendo al
20% y el cido ntrico, del que DGFM tiene el monopolio, se vende por debajo del precio
internacional a los grandes grupos empresarios156 (DVM, 6/11/88).
155 Tambin conocido como Irangate, por el cual Estados Unidos triangul la
provisin de armas a los contras nicaragenses mediante Irn. Las ventas de armas tanto a
Irn como a los contras estaban prohibidas por el Senado de Estados Unidos.
156 Se refiere a la vecina Petroqumica Ro Tercero de Bunge y Born.
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4. La Pulseada
El documento resaltaba otra debilidad: la prdida de la integracin entre las fbricas.
Por ejemplo en la faz metalmecnica, AHZ estaba en cada libre, la provisin de insumos
desde y hacia Somisa se esfum y, al igual que FMRT, las otras fbricas del rubro estaban
replegadas.
En el ao electoral de 1989, la crisis hiperinflacionaria golpeaba duro. Las
expectativas de los trabajadores estaban puestas en el salariazo y en la revolucin
productiva prometidas por Menem. El voto al justicialismo fue masivo en ambas fbricas
que depositaron en la urna la esperanza de revertir la situacin.
Menem viene a Ro Tercero y haba un montn de gente de la fbrica para recibirlo, que
lo adoraban () una piltrafita era, un flaquito con esa peluca () El da que vino haca
mucho fro y dice Menem, io les aseguro, y traigo el polvo de los caminos y empezaba
a hablar pelotudeces () io les aseguro la continuidad de la fbrica militar, los viejos
lloraban, y bueno gana Menem, y empieza el verdadero Va Crucis (Claudio Recio, Op,
Di, 2).
4.2.3 El gran desguace (1989-1995)

Despus de la promulgacin de las leyes de la Primera Reforma del Estado, las afirmaciones y
desmentidas sobre el destino de las fbricas fueron moneda corriente. En los peridicos
locales de esos tiempos nos encontramos con titulares como Ya estn listos los pliegos para
privatizar PQ, Se dividiran las fbricas en dos reas; una civil otra militar, La zona
perifrica de la Fbrica Militar de Villa Mara se utilizar para parque industrial, Est en
estudio el pliego de privatizacin para Fabricaciones Militares, Petroqumica Rio Tercero
interesado en la planta qumica (TRT y DVM, entre agosto y diciembre 1989). El clima
empeor con el decreto de declaracin del complejo DGFM como sujeto a privatizacin en
julio de 1990 (ver apartado 4.1.2).
En Ro Tercero, el intendente radical, los concejales de todos los bloques, ATE y la
CGT firmaron un pedido conjunto de no privatizacin: La reunin y posterior declaracin,
con el apoyo tanto del cuerpo deliberativo como del Ejecutivo Municipal, constituye un
importante logro del sector gremial de nuestra ciudad, para acordar un frente comn de
oposicin a un proyecto, editorializaba el Tribuna de Ro Tercero (11/8/90).
El ao 1990 continu movilizado. La estrategia de Ro Tercero era la de realizar pocas
pero muy preparadas y nutridas concentraciones frente a la Municipalidad demandando
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apoyos amplios; la de Villa Mara, manifestaciones permanentes intentando articular

demandas con otros sectores gremiales especialmente estatales. Fueron respuestas
insuficientes y desarticuladas en proporcin a la ofensiva desatada.
Coincidiendo con las caracterizaciones ya sealadas de Bonnet (2007) y Pozzi y
Schneider (1994) son tiempos de predominio de la resistencia de los trabajadores estatales;
tambin de pequeos avances y amplios retrocesos. Parafraseando a Lenin Un paso adelante,
dos pasos atrs.
Veamos ahora dos planos para captar la singularidad en las dos localidades desde
1991: tensiones en fbricas y ciudades y posicionamientos de la conduccin militar.
Lneas de fuerza
En los aos de desgarramiento fabril que culminaron con la catstrofe de la explosin del 3 de
noviembre de 1995, la discusin social sobre la fbrica tuvo un eje: la (no) divisin entre PQ
y PM en vistas de su futuro productivo (retomemos esa expresin vaga que circulaba por
entonces).
Aunque a primera vista este asunto parece una derivacin de una instancia ms
decisiva (privatizar o no), en la coyuntura, la jerarqua se invirti. Dividir era preservar PQ
para el capital privado y descuartizar PM, un obsoleto gigante.
En 1991 asumi el poder local el intendente Carlos Rojo, que segua la orientacin
menemista, quien declar su alineacin con la poltica econmica del gobierno nacional y la
necesidad de las privatizaciones. Lamentaba el costo social pero consideraba, al igual que
Margaret Thatcher, que no hay alternativa157.
Para los privatizadores/separadores como Rojo, el candidato indudable para asumir
el comando de PQ era Bunge y Born que recientemente haba quedado como accionista nico
de PRT. La provisin de ntrico de FMRT resultaba insatisfactoria para el holding a causa de
157 La expresin Theres is not alternative (TINA) es atribuida a Margaret Thatcher
cuando era primera ministro de Inglaterra, y refiere a que la globalizacin de los mercados, la
desregulacin financiera y todos los asuntos ligados al neoliberalismo son las nicas polticas
posibles; cualquier alternativa estar destinada a fracasar.
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4. La Pulseada
las frecuentes huelgas obreras y la baja inversin en mantenimiento: su inters en PQ que
estaba de remate era obvio.
El destino de PM no estaba claro ni para los potenciales interesados. Comenzaron a
llover propuestas: unos aspiraban a sacar tajada por la implantacin de un parque industrial
previo loteo, otros por venta de maquinarias y chatarra; algunos proponan alquilar galpones.
No faltaron los proyectos inmobiliarios (en los cuales segn las malas lenguas el intendente
Rojo era el principal interesado). La iglesia tambin reclamaba un muy terrenal bien: un
predio para una escuela (TRT, fechas varias).
Pero en el aluvin carroero, se fue abriendo paso la propuesta del ms fuerte:
Hidrogrubert, una fbrica de hidroelevadores de la familia Bertotto 158, empez a tomar
medidas, hacer planos tentativos y estimar precios.
En septiembre de 1991, ciento noventa y cinco trabajadores de FMRT recibieron
telegramas de despido. ATE, que para entonces desarrollaba medidas de fuerza por el salario,
las suspendi ante el golpe de cesantas masivas que se acompa por una intimacin del
Ministerio de Trabajo de levantar el paro. Una asamblea concurrida y clamorosa resolvi
expulsar al secretario adjunto por su inaccin y fue una advertencia a toda la conduccin
(TRT, 14/9/91), pero no hubo decisin de continuar la lucha.
El gremio sufra ya las consecuencias del debilitamiento numrico, la dispora y las
presiones patronales. El cuerpo de delegados, otrora un aceitado y bullente grupo, estaba
desgastado y reducido. Mientras tanto, las apreciadas joyas del circuito extraproductivo se
escurrieron como arena entre los dedos. Piccaluga recuerda:
Logramos que no se llegara al fin de la cuestin que era cerrar la fbrica, pero en ese
entonces ya se cerr el policlnico [en el ao 1992]. Una cosa inaudita porque brindaba
158 Hidrogrubert haba nacido como una Pyme metalmecnica llamada Bertotto, en
Ro Tercero, en 1937. Era una de las tantas pequeas empresas de familias de inmigrantes
italianas dedicadas al rubro de maquinaria agrcola. La instalacin de FMRT, al fomentar la
constitucin del distrito industrial, favoreci sus capacidades en todos los planos. En 1969
incursion en la fabricacin de hidroelevadores con mucho xito. Su nombre pas a ser
Hidrogrubert (acrnimo de Hidroelevadores y Bertotto) y su desempeo fue exitoso
(http://www.hidrogrubert.com/empresa/index.php y fuentes orales).
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servicios con especialistas locales y especialistas de Crdoba cuando era de alta

complejidad. Ese fue el comienzo de desestabilizacin de la fbrica (Op, Di, 1).
La ltima promocin de la Escuela de Aprendices se despidi en 1993, las casas del

barrio se vendieron a sus ocupantes en 1994 y el club se entreg a interesados en el deporte.
De la intensa vida cultural del casino no quedaron ni rastros.
Las movilizaciones continuaron y en noviembre de 1992, se realiz otra pueblada en
defensa de la fbrica a la que se sumaron alrededor tres mil personas. Fue un hito importante
porque incluy la participacin de referentes provinciales y nacionales lo que indicaba que el
conflicto exceda los lmites locales159. Acudieron dirigentes de los gremios estatales
provinciales que intentaban coordinar batallas contra la Reforma Administrativa lanzada por
el gobernador Eduardo Angeloz en 1989. Con un desfasaje temporal, estaban en el umbral los
procesos de privatizacin de la provincia de Crdoba. Ese da la plaza de Ro Tercero se
convirti en el escenario donde confluyeron estatales nacionales y provinciales con el reclamo
comn de parar el desguace.
En esa asamblea popular, el jefe comunal, afn al gobierno nacional, no tuvo ms
remedio que asumir pblicamente el compromiso de gestionar el cese de los despidos. Pero
fue insuficiente.
El gremio, debilitado por la sangra de trabajadores no logr detener la arremetida y el
retiro voluntario de varios dirigentes lo deslegitim. Solo a fines de 1995 retomara el
comando.
Villa Mara: debilidades y fortalezas

En Villa Mara tambin se hablaba de una particin para proceder a la privatizacin: por un
lado, la zona perifrica de la fbrica, extensa y bella, con su vieja arboleda, sus flores y sus
fuentes, poblada de pjaros y residencias de aire seorial; por el otro, los viejos galpones
donde se amasaban la plvora y la dinamita. Para la zona perifrica se barajaban desde
emprendimientos inmobiliarios, hasta un parque industrial o un depsito fiscal para una
159 El TRT seala la presencia del obispo, secretarios de gremios y de la CGT local,
gremios estatales de Crdoba, el ex intendente radical de Ro Tercero y la secretaria de
CTERA Mary Snchez, entre otros.
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4. La Pulseada
aduana seca. Para la parte productiva, no haba otro destino que el desguace, quin poda
interesarse en una vieja fbrica de plvora y dinamita?
El hilo de la actividad gremial se haba debilitado entre 1988 y 1991, a consecuencia
de los retiros voluntarios de dirigentes, pero en ese ltimo ao un giro activista insufl fuerzas
a la organizacin. Asumi la conduccin nuestro conocido y aguerrido, Vctor Colacho
Martn.
Los sesenta y dos telegramas de despido que llegaron a Villa Mara en 1991, en
simultneo con los ciento noventa y cinco de Ro Tercero, encontraron una reaccin firme
que si bien no logr la reincorporacin, se rode de solidaridad y puso el tema en el centro de
la agenda de la ciudad; moviliz a los polticos y a otros gremios.
Durante 1992 adquiri vida una iniciativa: contrarrestar la Ley 24.045 con una
legislacin de produccin para la defensa que pusiera en el centro el valor estratgico y
declare inalienable la produccin de material blico. Encontr eco en concejales radicales y
peronistas, diputados del Frepaso, la CTA recin conformada en la ciudad, la CGT y el
intendente radical Miguel Veglia. Reuniones multisectoriales, comisiones en el Concejo
Deliberante, congreso provincial y nacional se conforman alrededor de la idea.
Tambin desde Villa Mara se promovieron plenarios de delegados donde se peda ms
fuerza, ms combate a las fbricas sobrevivientes y movilizaba a sus trabajadores casi
cotidianamente.
Pero la planta estaba casi paralizada. Tambin aqu se organiza un gran acto pblico,
en junio de 1993, que exige reactivacin y se acompaa con estatales provinciales. El
secretario del gremio Sindicato Provincial de Obras Sanitarias (SIPOS), Luis Bazn, era
tambin secretario de la CTA provincial e intentaba coordinar la embestida del gobernador
Eduardo Angeloz.
La cuestin militar
Otro elemento clave en esta pulseada que incidi de modo diferencial en la configuracin de
los campos de fuerza de las dos fbricas fue el militar. Con su menguado poder, algunos jefes
sostenan sinceramente el discurso de Savio y lo defendieron entablando alianzas coyunturales
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con el gremio. El director de la FMVM entre 1992 y 1995, Tte. Cnel. Julio Ferro perteneca a
ese grupo y mantena con el gremio sintona en la defensa de la fbrica.
Hay infinidad de motivos para que no se privaticen las fbricas militares () el principal,
ms all de las apetencias humanas y de los progresos que quiera tener el gremio o los
militares, son fbricas de estrategia nacional, no se pueden privatizar, las tiene que
manejar s o s el Estado () Muchos le tenan miedo al gremio ATE, y era al revs ()
uno tena que tratar de ver por qu ellos planteaban las luchas que planteaban. Juntos
hicimos un documento, golpeamos puertas en los ministerios, fuimos a la legislatura, los
acompa a la CTA Ellos peleaban por lo mismo que nosotros, la preservacin de las
fbricas (Julio Ferro, Di, Sp, 3).
En Ro Tercero en cambio, en esos aos, la direccin prepar y ejecut el desguace,

preservando los circuitos de financiamiento ilegal, en complicidad con el poder poltico. El
estilo productivo que imprimi a la fbrica durante el perodo 91-95 lo describe el Tribunal
que juzg las explosiones de 1995:
La Fbrica Militar de Ro Tercero, tuvo un rol protagnico central en el trfico ilegal de
armas, municiones y plvora, entre los aos 1991 y 1995; ello conforme a la amplia
prueba receptada en oportunidad de investigar tales hechos en la causa Armas, al igual
que en los presentes obrados, la cual determina que sin perjuicio de la participacin que
tambin tuvieron otras fbricas militares aquel establecimiento industrial actu como el
ms importante centro de almacenamiento y distribucin de pertrechos que salieron
clandestinamente del pas rumbo a Croacia y Ecuador (TOF 2, 2015, p. 788).
Las relaciones del gremio con el director, teniente coronel Jorge Cornejo Torino hoy
detenido por estrago doloso agravado por la muerte de siete personas y contrabando de
armas eran muy malas. l mismo declara a la justicia:
Siendo subdirector de la F.M.R.T. en el ao 1987/88 el personal de operarios del sector
Qumico de la fbrica inicio una huelga de 2 horas por turno, lo que implicaba la
paralizacin de la produccin por el funcionamiento continuo de las plantas qumicas ()
Mediante una llamada telefnica el director me orden proceder a suspender al personal y
yo envi con mi firma 78 telegramas de suspensin. El gremio siempre me recrimin
haber sido el nico funcionario de Fabricaciones Militares que suspendi a personal
() [Siguen otros relatos de esta ndole] Todo eso y otros hechos que no recuerdo
motivaron una mala relacin ma con el gremio (TOF 2, 2015, p. 979)160.
160 Con estos dichos Cornejo Torino insina la hiptesis de que la explosin fue
causada por un sabotaje gremial, lo que fue rotundamente descartado primero por la opinin
pblica y luego por la justicia.
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4. La Pulseada
4. 2.4 El asedio y la resistencia (1995-2000)

La reeleccin de Menem de 1995 traa una nueva esperanza, de la que se puede dar cuenta en
el marco de lo que Bonnet (2007) llam la subjetividad escindida: distancia entre saber y
creer, inspirada en la lectura freudiana del fetichismo que realiza iek. Aunque el
razonamiento es complejo se destaca la no complacencia con aquellos argumentos que
subrayan la traicin o el engao menemista. Para el autor la punta del ovillo es la
afirmacin de Marx que seala ellos no lo saben, pero lo hacen que complementa iek ya
lo s, pero an as que apunta a evitar el encuentro con lo real traumtico. Proyectado a
realidades psquicas colectivas, a la hegemona menemista dice Bonnet:
Nos referamos antes a procesos hiperinflacionarios como realidades histricas que se
explicaban, a partir de la lucha de clases, como una ofensiva del capital contra el trabajo,
desarrollada bajo una modalidad inflacionaria en la esfera de la circulacin () Ahora
debemos referirnos a esos mismos procesos como realidades psquicas colectivas que se
inscriben en la conciencia social, en una historicidad que no se corresponder con la
historia social a secas () Decamos antes que el ciudadano sabe que Menem no
representa sus intereses pero an as vota y cree en Menem () Tiene que votar y creer
en Menem. La naturaleza traumtica de esta imposicin del orden es precisamente la que
signa la brecha entre su saber y su hacer/creer (Bonnet, 2007, 234 y ss.).
Idea que ejemplifica bien Claudio Recio, cuando intenta explicar (y explicarse) el voto
masivo a Menem en 1995 en la vapuleada FMRT:
Fue en el 95, antes de la explosin, cuando Menem se postula para la reeleccin, entonces
viene Andreoli, el nuevo director de DGFM en un helicptero, rene a toda la gente, y
empieza a mandarse un discurso poltico en apoyo al menemismo diciendo que l haba
estado hablando con el doctor Bauz, que le haba dicho de que si la gente apoyaba la
reeleccin de Menem se iba a fortalecer nuevamente fabricaciones militares Y la gente
le crey y lo vot (Claudio Recio, Op, Di, 2).
Una reflexin de un dirigente villamariense ilustra ese lmite de la lucha en los

principios de los aos 90:
Yo me acuerdo del Teo Peralta [un miembro de la conduccin nacional de ATE], porque
una vez estbamos en Buenos Aires y todos putebamos contra Menem y Peralta dijo una
gran realidad, dijo, muchachos el modelo llevado adelante por Menem esta validado por
la sociedad. Y esto crea un marco aun ms difcil para poder pelear (Walter Secondino,
Op, Di, 3).
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La pulseada arrecia
El 3 de noviembre de 1995 se produjo la fatdica explosin en la planta de carga de FMRT. Si
bien es una decisin metodolgica y de recorte del objeto no abordar el tema en esta
investigacin, es importante sealar la marca indeleble que dej en los trabajadores de la
fbrica161. Minutos antes de la explosin haba comenzado la reunin de asuncin de las
nuevas autoridades gremiales. El secretario electo era Eduardo Zerbini quien desde entonces
conducir la lucha con mano firme.
161 Transcribo parte del testimonio de Claudio Recio porque permite asomarse al
significado de la catstrofe en la estructura del sentimiento colectivo: Las explosiones eran
parte del paisaje de Ro Tercero porque se hacan pruebas avisadas. A la gente, el tema de las
explosiones no le era extrao. Cuando ocurre el desastre, claro, las explosiones eran mucho
mayores pero no hubo una reaccin inmediata ah no ms en forma sucesiva empez a
explotar de vuelta, entonces bueno, ah ya pero es importante destacar que haba algo en el
inconsciente colectivo, exista algo, porque la forma en que se evacu la ciudad, cuando ya se
vio que la cosa vena grosa y que era una tragedia, un desastre, y la ciudad se evacu creo
que en media hora, iba gente con chatas, con camiones, recogan gente, pero en forma
inmediata, extraordinario y con un orden yo me qued adentro de la fbrica porque
estaba en estado de shock. Cuando empiezan a venir los trabajadores de la planta de carga,
todos tiznados, todos negros, vayans vayans que explota todo. Un camin de bomberos
intenta entrar y no puede. Porque hubo la primera explosin y habrn pasado un par de
minutos, y ah empieza en forma constante. Explosiones indecibles Yo deambulaba, iba y
se sentan las esquirlas una esquirla de esa te arranca un brazo, la cabeza El azar hizo de
que no muera nadie en la fbrica. Y nos guarecemos atrs de un edificio. El edificio se mova
de un lado a otro, y le digo a unos que estaban conmigo eh loco, rajemos de ac porque esto
se cae, estbamos contra la pared, pero era una lluvia de fierros, tun tun caan porque la
municin se fragmenta, y ese fragmento es el que mata a la gente, estn planificadas para eso,
eran explosivos de fragmentacin y se hacen todos pedazos, son todos estrellas con filo
entonces yo me acuerdo, mir vos cada uno estaba en su shock digo puta me olvid el
calentador prendido en almacenes, pensando que se poda incendiar se estaba
derrumbando todo pero yo pensaba que se poda incendiar almacenes () mi moto la tengo
en almacenes, yo me voy, tengo ah el sueldo ese da habamos cobrado me fui.
Estbamos a doscientos metros de almacenes y se estaba cayendo yo me voy, entro donde
trabajaba, y fue la primera vez en mi vida que vi la muerte, cuando estaba adentro haca
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4. La Pulseada
Apenas veintin das despus, el 24 de noviembre, se produjo otra explosin, menos
conocida, sin vctimas, pero igualmente traumtica y daosa. Aqu no caban dudas sobre la
negligencia en el manejo de los proyectiles no explotados.
El nimo riotercerense se volvi especialmente sombro.
Despus de las explosiones, DGFM convoc de urgencia a Julio Ferro, de quien ya
hablamos, para dejar la direccin de Villa Mara y asumir la direccin de FMRT. En 1996, ya
con las fbricas sobrevivientes bajo la rbita del Ministerio de Economa, Ferro propuso un
plan de accin para sostener la empresa en marcha. Algunos de los puntos eran: control de
inventario, saneamiento de papeles, promocin de ventas para la metalmecnica,
sostenimiento de la qumica a pleno, estricto control sobre las compras y otras medidas que
podran mejorar sensiblemente la situacin financiera.
La respuesta de Economa fue mandar un subinterventor para que apure el cierre.
Mientras tanto, la competencia intercapitalista haba llegado a acuerdos acerca de cmo
repartir los despojos. Las propuestas de Petroqumica Ro Tercero se armonizaron con las de
Hidrogrubert, las de la Iglesia, las del intendente y las del presidente del Centro Comercial e
Industrial para el descuartizamiento:
El centro comercial industrial en contra nuestro, porque era la reconversin todos
decan que nos iban a reconvertir nos enseaban corte y confeccin, a tejer en crochet,
eso era la reconversin de estos hijos de mil puta. Entonces, mir vos qu loco todo esto:
el intendente en contra, porque l quera que nos reconviertan el presidente del centro
comercial industrial en contra la gente puteaba tambin, pero cmo mierda es esto?
Despus lo dilucidamos: en el desguace de la fbrica Bertotto se quedaba con todo
produccin mecnica, cunto se la cobraba el gobierno? un milln de dlares en
vidrio hay cinco millones de dlares. El cura, () se quedaba con un campus que
despus hizo la escuela Alexis Carrel. El chanta del centro comercial industrial, se
quedaba con el taller de vagones. El intendente va testaferro con el alojamiento del
cuarenta grados de calor ms o menos ese da, yo me pongo una campera, tena fro.
Desenchufo el calentador, veo mi moto, al lado haba una moto que le cay una esquirla y se
haba incendiado. Guardo la moto en almacenes digo para que no se me rompa y se
derrumbaba el edificio. Despus me fui corriendo a un monte y ah veo cosas dantescas en
los talleres haba un lugar que tena un portn muy grande y vea a los compaeros todos en el
medio del taller as en crculo, rezando, todos quietitos, rezando Y por ah viene uno y me
dice, che, tenemos que marcar cuando salimos para escaparnos de la explosin? ramos
como animalitos pero entrenados para morir.
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personal superior para hacer un country privado. Y por supuesto Bunge y Born con la
planta qumica eso era el fin por eso estos hijos de puta, todos en contra nuestro
(Claudio Recio, Op, Di, 2).
A principios de 1996, en Ro Tercero, el paisaje cotidiano se pobl de carpas, marchas

y cortes de rutas de actores distintos que a veces confluan y a veces se miraban con
desconfianza: los trabajadores protestaban por sus salarios cados, los cesanteados o retirados
voluntariamente porque no cobraban en tiempo y forma, los damnificados por las explosiones
reclamaban reparaciones.
Al mediar el ao, la pulseada adquiri mayor intensidad. Otra gran marcha irrumpi el
centro de Ro Tercero con acompaamiento provincial y nacional. Petitorios, documentos,
propuestas llegaban como lluvia al Ministerio de Economa. Que Ro Tercero proponga
soluciones dijeron los funcionarios. Dieron un plazo perentorio para recibir un proyecto cuya
condicin era que el Estado no ponga un centavo ms (TRT, 31/8/96).
Ferro convoc a una nueva multisectorial que, contrarreloj, elabor la propuesta
solicitada. Fue un intento del costado cooperativo de una ciudad crecida bajo la impronta de la
comunidad de fbrica. Vistas a la distancia las reuniones, los cabildeos, las discusiones de
detalle de esa multisectorial sorprenden por la creatividad e ingenuidad. La propuesta final
consista en la creacin de una sociedad annima mixta en la que participe la municipalidad,
los trabajadores, la provincia, las empresas privadas y el ejrcito para gestionar
colectivamente la fbrica (TRT, 27/9/96).
El proyecto fue rechazado de cuajo por el Ministerio de Economa, a cargo por
entonces de Roque Fernndez. El intendente, aunque pour la gallerie mostr enojo por el
desprecio, prosegua las negociaciones, sin mucho secreto, con los grupos de poder real. El
gremio se moviliz una y otra vez, pero ahora los trabajadores estaban cada vez ms solos.
Ante una asamblea masiva, Ferro prometi no firmar un solo telegrama de despido. En
noviembre debi pedir urgente cambio de destino para cumplir su promesa porque en
diciembre llegaran cuatrocientos veinticuatro telegramas de despido ms de la mitad de la
planta, como perverso presente navideo.
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4. La Pulseada
El secretario Zerbini propone luchar pero la gente se va en manadas, desanimada y no
hay modo de impulsar la resistencia dice en la entrevista. Los cesanteados decidieron no
seguir la pelea: estaban hastiados y resignados.
Fue un momento en que haba mucha plata de indemnizaciones por la explosin y por
despidos. Pareca que estbamos bien. A los cinco o seis meses se notaba mucho la falta
de trabajo La gente empez a emigrar, a San Luis, a Catamarca, a Santa Fe (Te, Di, 2).
Tambin 1996 fue un ao de intensa movilizacin para los villamarienses. Ese ao

hay catorce marchas a las que asistan la mayora de los trabajadores de FMVM, trescientos
ochenta por entonces, y algunos apoyos ms bien aislados. La demanda era siempre la misma:
reactivar para mantener la fuente de trabajo.
Las quemas de cubiertas eran infaltables. Recuerda con humor Juan Bussetti,
Colacho haca humo, mucho humo, enseguida haca humo con lo que encontraba.
Efectivamente, en las fotos del diario siempre se ve una columna humeante y un bombo con la
inscripcin ATE-Villa Mara.
Ese mismo ao se form en la ciudad una coordinadora de gremios estatales (ATE,
municipales y provinciales). El gobernador radical Ramn Mestre, que asumi en 1995
despus de tres perodos angelocistas, encaraba el ajuste sin cortapisas, con el estilo que
Menem lo haba hecho aos antes: cada de contratos, recortes salariales, retrasos en los pagos
y decidido avance privatizador fueron medidas implementadas de un plumazo. Los
trabajadores estatales provinciales de Crdoba estaban movilizados 162. Villa Mara, como era
tradicional, replicaba el formato a su escala.
En diciembre de ese ao llegaron a la fbrica setenta y cuatro telegramas de despido,
en simultneo con los de Ro Tercero. Aqu la protesta se hizo sentir y los cesanteados fueron
activos en ella. Los trabajadores encararon a los ediles y funcionarios, exigieron, marcharon,
cortaron rutas, recorrieron con bombos todos los barrios de Villa Mara y Villa Nueva. Se
detenan en las esquinas para explicar a los vecinos la situacin y recabar solidaridad.
El 20 de diciembre se produjo un hecho indito, sorprendente para una fbrica de
explosivos: la toma por tres das. Fue un gesto casi desesperado, una respuesta a lo que se
percibi como traicin:
162 Ver Gordillo et al (2012) para detalles sobre esa lucha.
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Entonces nos dicen que hace das que los jefes andan callados, con papeles (en realidad
estaban haciendo las listas). Nosotros hacemos una asamblea y lo hacemos bajar al
director que era Barchuk que se compromete a que no habr ningn despedido. A las dos
de la tarde de ese mismo da entraron a llegar los compaeros con los telegramas nos
dan dos das de asueto y despus estaba sbado y domingo. El tema es qu hacamos el
lunes. El lunes resolvemos no hacer ningn tipo de actividad y quedarnos adentro de la
fbrica. Un hecho de locura absoluta porque era imposible que resistiramos adentro. Nos
iban a dejar morir ah, estuvimos dos o tres das, dormamos en los bancos de donde est
la pileta de operarios (Pocho Goroso, Te, Di, 3).
Tambin fue una apuesta sin xito a extender el conflicto, a movilizar a otros,
especialmente a los trabajadores Ro Tercero, que para entonces haban bajado los brazos:
() a la maana el horario que nos perteneca nos venamos a portera y no entraba ni
sala nadie, aparte que no iba nadie porque no se descargaba ni se reciba, no se
despachaba () Pensbamos que las otras fbricas nos iban a acompaar pero cuando
nos dimos cuenta todas estaban trabajando normalmente y decan y bueno si a los
compaeros les pagan la indemnizacin () pero yo me pona loco, ac no se trata de
que se le pague a los compaeros, el tema es defender la fuente de trabajo () cuando
nos enteramos que Ro Tercero haca un paro, digo, bueno, ya si adhiere Ro Tercero
podemos dar vuelta la causa, que nos llamen, que pongan una conciliacin obligatoria,
vuelven los compaeros adentro y vemos como tiramos, resulta que estaban peleando
porque queran saber cunto cobraban cada uno, y yo dije levantamos, qu vamos a
hacer? Qu vamos a pelear solos como locos malos? (Vctor Colacho Martn, Op, Di,
1)163.
Conviene recordar que el mismo da de los cuatrocientos veinticuatro telegramas de

Ro Tercero y los setenta y cuatro de Villa Mara, en San Francisco, la tercera fbrica militar
cordobesa, el nmero fue de ciento setenta y seis, equivalente al 100% de la planta. Con este
sencillo trmite, la Fbrica Militar de San Francisco cerr sus puertas. En un solo da la
provincia de Crdoba haba perdido seiscientos setenta y cuatro puestos de trabajo en la
163 De este tiempo es una ancdota que recuerda Colacho y que pinta cmo las
temticas posmodernas de la tolerancia obturaron las miradas sobre la totalidad. Se
encontraron Martn y el dirigente jujeo Perro Santilln, quien reclamaba tambin por
reivindicaciones en el Ministerio de Defensa. Los atiende Horacio Rodrguez Larreta, por
aquel entonces subsecretario de privatizaciones. Salieron juntos y una periodista encar a
Santilln que declar: Estamos podridos de hablar con estos dirigentes de uas pintadas. La
frase recorri el pas en todos los noticieros, varias veces, con subttulos que remarcaban la
desafortunada expresin uas pintadas. Las buenas conciencias, polticamente correctas,
cuestionaron la intolerancia frente a las diferencias. Pocos se preguntaron qu pasaba con los
trabajadores. La festiva explosin de identidades no consegua poner a escala la magnitud
de los problemas.
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4. La Pulseada
industria de propiedad estatal. Pocos das antes haban sido ochocientos los despidos de la
Fbrica Militar de Aviones. Tal fue la magnitud del ajuste164.
La contraofensiva
Los ltimos aos del siglo los trabajadores de ambas fbricas estuvieron en la calle. No
aceptaremos un solo despido ms, declar el secretario general de ATE Ro Tercero en una
de las innumerables movilizaciones. Las asambleas se volvieron aguerridas y adquirieron el
carcter tozudo del No pasarn.
En 1997 se elaboraron los pliegos para la venta de PQ y de PM que ya estaba
arreglada: Hidrogrubert haba hecho pblico su proyecto con despliegue de marketing y
anunci compras de insumos y maquinarias importadas por seis millones de dlares. El
intendente proclamaba a los cuatro vientos la necedad de la resistencia gremial.
En Villa Mara apareci un proyecto en el que acordaban radicales, justicialistas y las
organizaciones de los empresarios de la localidad: utilizar el aeropuerto de la fbrica para
vuelos comerciales, vender las viviendas a los profesionales y destinar un terreno de ochenta
hectreas para parque industrial. El gremio sali a denunciar a toda voz y en la calle que tales
medidas seran la tupacamarizacin de la fbrica. El proyecto retrocedi.
En setiembre de 1998 sucedi algo inesperado: el juez Federal de Ro Cuarto, Luis
Martnez, que sustanciaba la causa por explosiones, orden una medida cautelar que
suspenda todo cambio en el status jurdico de la fbrica hasta que no se esclarecieran las
explosiones de noviembre de 1995.
As como la explosin nos hundi, nos salv porque no se poda tocar el predio, estaba interdicto por
la Justicia Federal () porque Rojo [el intendente] ya quera manotear una parte de la fbrica, todava
estaba el chanta ese. l quera hacer un parque industrial adonde estaba la planta de carga que es un
sector que explot todo, l quera esa parte porque era infraestructura ferroviaria, gas, electricidad, y
no se pudo tocar (Claudio Recio, Op, Di, 2).
164 Un ingeniero de la Planta de Villa Mara cesanteado en esa oportunidad hace una denuncia ante el juez
federal de Bell Ville sobre un cargamento de 18 conteiner de plvora que figuran en los libros como destruidos
por vencimiento pero que en realidad se embarcaban hacia algn pas extranjero. La cifra de esa maniobra se
estima en los 3 millones de dlares. Las asociaciones ilcitas, eufemismo de mafia, entre civiles y militares,
tambin se hacen pblicas en Villa Mara.
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No estaba claro si la decisin del juez federal involucraba tambin a Villa Mara, pero
esa seccional aprovech el resquicio para intensificar su poltica de alianzas. Aprovechaba
fisuras internas, compromisos, presiones electorales, promesas realizadas y no cumplidas.
Todo se expresaba en el Concejo Deliberante, el que pas a ser una caja de resonancias. Los
trabajadores se armaban con palos y piedras para llevar el reclamo al escenario municipal y
los ediles buscaban alternativas frente a esos vecinos que aparecan frecuentemente y con
malos modales.
En 1999 gan las elecciones el presidente radical Fernando de la Ra en alianza con el
Frepaso. Empez por entonces a cobrar forma un proyecto para frenar las privatizaciones
promovido por el diputado radical Fernando Montoya gestado desde la movilizacin.
Oscar Mengarelli, entonces secretario de ATE provincial, lo recuerda as:
En el ao 99 se produce una asamblea histrica en Ro Tercero. Muy concurrida. La
gente est enojada y como de la Ra recin asume cree que es ahora o nunca. La
conduccin de ATE provincial va a la fbrica y all se decan las cosas ms locas: uno que
haba que agarrar un bate y quebrarle las piernas a todos los concejales, y otro deca
resistencia nada, arreglen guita, que nos paguen tres o cuatro indemnizaciones, yo le
contestaba que este no es un gremio que arregla guita. Me qued muy impresionado del
nimo de esa asamblea y me voy a Buenos Aires y los veo a diputados del Frepaso y
radicales que nos haban apoyado en algn momento () Les digo que su gobierno nos
est echando de la fbrica () Nos pasan con un tipo que era radical, Montoya, que
estaba en la comisin de defensa. Le contamos que esto era una mafia, que haba que
parar la privatizacin. () No s si porque estaba al pedo, pero empieza a armar un
proyecto, juntar antecedentes y prepara una ley () Estas eran las gestiones de
superestructura, pero eso estaba respaldado por la lucha de los compaeros abajo, que
cortaban rutas, tomaban el concejo deliberante, se iban a las intendencias (Op, Di, 1).
Montoya apareci por Villa Mara a fines de 1999 y el gremio organiz una audiencia
pblica en un repleto Concejo Deliberante para apoyar su proyecto, que era muy sencillo:
formar una comisin para ver qu hacer con las fbricas y cules eran las posibilidades de
reactivacin; mientras tanto que no se produjera ninguna forma de despido ni abierto ni
encubierto.
La ley se demoraba y las presiones en pinza sobre los colectivos de las fbricas
arreciaban: el Ministerio de Economa no quera financiar ms y los capitales privados,
especialmente de Ro Tercero, exigan su botn que haba estado al alcance de la mano. A
comienzos del 2000 Hidrogrubert se decidi a concretar su desembarco en PM, salteando con
alguna argucia legal, la medida cautelar. Se anunciaban mientras tanto nuevos despidos.
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4. La Pulseada
El 21 de marzo de ese ao los trabajadores resolvieron la toma de FMRT. No era una
medida trivial en una fbrica que cinco aos antes haba volado por los aires.
Transcribo el testimonio de Zerbini, entonces secretario general, porque su narracin
est llena de matices: la firmeza de los trabajadores en los veinte das de toma; el apoyo del
entonces director coronel Alfredo Coquet que, junto a Julio Ferro, fueron los nicos militares
que los trabajadores recuerdan con afecto; el resentimiento con el intendente y el poder de
presin de una medida de ese calibre. En conjunto el relato presenta la imagen de un colectivo
que se juega a fondo y que por esta vez marca la cancha, tiene la iniciativa y obliga al resto a
ir al pie:
Despus de la reunin en Buenos Aires, se hace una asamblea en la fbrica y se deciden
cortes de ruta. A la noche, en la reunin del gremio, decidimos ser ms drsticos y al otro
da nos hacernos presentes en la fbrica y la tomamos y as fue () Yo recuerdo que fue
un da martes a la maana, a las siete de la maana. Nos presentamos, un grupo ingres a
la direccin de la fbrica, y otro grupo de compaeros tomamos la portera nmero 1, la
portera nmero 2, la portera nmero 3 y la central telefnica bueno, nos presentamos
al subdirector Pianta que estaba ah y le dijimos Bueno teniente coronel, a partir de este
momento hemos tomado las tres porteras, la central telefnica y venimos a tomar la
direccin de la fbrica, le damos media hora para que usted haga todos los llamados que
tenga que hacer. Lo llam a Coquet, el director que vino y dice eh, qu pasa
muchachos?, pasa esto y esto, bueno, dejame que voy a hacer un llamado a
fabricaciones () Y dicho y hecho, llam a fabricaciones y dijo che, me tomaron la
fbrica, por qu tema?, por el tema de que los muchachos ac creen que les vamos a
vender la fbrica a Bertotto qu hago? El interventor le dice y quin est al frente
de esto?, Zerbini, dame con Zerbini. Me pas el telfono, le dije mire, pasa esto y
esto y esto, nosotros no lo vamos a permitir, as que ustedes hagan lo que tienen que
hacer. ramos trescientos y pico en la toma, y bueno, as estuvimos veinte das, me
acuerdo que una semana viaj tres veces a Buenos Aires, viaj el domingo a la noche,
mientras los compaeros mantenan la toma de la fbrica. Tuvimos varias amenazas por
parte de Gendarmera, del intendente, de la polica y gracias a la mano de Coquet no
reprimieron. Dicen que venan a ver el tema de seguridad, mentira! Nadie mejor que
nosotros para cuidar la fbrica, pero eran mandados por el poder poltico, el intendente
ya llevbamos veinte das y nos mandaron un fax donde estaba el proyecto de ley de
Montoya y ah lo aprobaron sobre tablas, no la ley, pero s el tratamiento. Nos pedan que
para discutir ese tema levantemos la medida de fuerza. Recorrimos toda la fbrica para
que viera el director que nadie mejor que nosotros para cuidar la fbrica. Levantamos la
toma de la fbrica y seguimos trabajando.
La pulseada continu en abril con nuevas amenazas de despidos. Los trabajadores de

Villa Mara cortaron sorpresivamente los accesos a la ciudad. Los de FMRT hicieron un paro
que oblig a paralizar la produccin de Petroqumica Ro Tercero y Atanor. El Ministerio de
Trabajo dict esta vez la conciliacin obligatoria y los despidos se detuvieron, no sin la
advertencia de los negociadores del Ministerio de Economa que con esas medidas ponen en
riesgo la continuidad de Fabricaciones Militares (sic) y que al gremio se le transfiere la
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responsabilidad por las prdidas de nuestros clientes que no pudieron proveerse de materias
primas (DVM, 3/4/2000).
Por esta vez no hubo cesantas en las ya mnimas fbricas. Como resultado de estos
hechos y de estas luchas, el 15 de julio del 2000 se aprob la ley Montoya. Cesaron los
despidos y los intentos de privatizacin. Los trabajadores de FMRT eran por entonces
trescientos diecisiete; los de FMVM, doscientos dieciocho (DVM y Planilla sntesis de Ro
Tercero ) .
4.3 Momentos de desproletarizacin

Puesto que la produccin fabril estatal se torn un obstculo, la reestructuracin capitalista
empuj a los colectivos a la desproletarizacin a contramano del impulso proletarizador
sostenido durante la dinmica sustitutiva. La desproletarizacin no es el negativo de la
proletarizacin; es ms bien una imagen como la que devuelven los espejos bromistas:
alargue, ensanche, escamoteo, deformacin.
Definimos cuatro momentos de la proletarizacin: movimientos de poblacin,
explotacin, dominio y extraproductivos. Nos ocuparemos solo de los tres primeros en clave
de espejo bromista para seguir el hilo sin dispersarnos. De lo extraproductivo solo
recordemos que su desarrollo en Ro Tercero, tan aorado, implosion en un par de aos casi
sin ruido (comparado con el estrpito puertas adentro de la fbrica).
4.3.1 Desproletarizacin y movimientos de poblacin

En los aos que examinamos en este captulo se produjo la expulsin de la mayor parte de los
trabajadores de estos colectivos conformados en experiencias comunes. Nuestro relato hizo
su crnica; sinteticemos sus modalidades:
a) El drenaje, categora propuesta por Piccaluga, entonces secretario de la seccional de
ATE Ro Tercero. Se trat de una cada tan abrupta del salario, que impuls a los audaces, con
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4. La Pulseada
ms chances en el mercado laboral o con mayor capital social165 a buscar otros horizontes.
Fue predominante entre 1985 y 1986.
El ao pasado [por 1986] hemos perdido 400 compaeros debido al drenaje que
producen los bajos sueldos y la discriminacin salarial. La gente no se da cuenta de lo
que eso significa. En este momento Atanor tiene 500 operarios. El xodo de gente que
nosotros sufrimos equivale al cierre de Atanor () Lo ms grave para nuestra zona es
que Ro Tercero no tiene capacidad para absorber tantos trabajadores, por lo que la gente
emigra con la consiguiente retraccin comercial (Declaraciones de Piccaluga en TRT
6/2/87).
b) El retiro voluntario (RV): similar al drenaje pero institucionalizado, planificado y

financiado por el Banco Mundial. Se les propuso a los trabajadores prolongar el pago de una
parte del sueldo que oscil entre el 70 y el 90% durante un ao o ao y medio, despus del
cese voluntario en funciones. Los RV se concretaron en febrero de 1987, diciembre 1990,
febrero 1991 y marzo 1992. Los anotados fueron en Ro Tercero trescientos diecisiete,
doscientos veinte, doscientos tres y ciento cincuenta respectivamente. Para Villa Mara no
tenemos datos fehacientes.
No todos los anotados pudieron concretar su alejamiento. Por ejemplo, en el primer
RV, la empresa no acept que se sumaran contratados. El argumento era que la relacin de
trabajo se extingua automticamente al trmino del contrato y no caba reconocimiento
econmico. Se trataba de una lectura desde la precarizacin (y la discriminacin) que se
estaba haciendo regla. El gremio present batalla y el Ministerio de Trabajo dictamin que los
contratados son trabajadores de planta. A la distancia resulta extrao que la reivindicacin de
pase a planta permanente, tpica del estatal flexibilizado, mutara en esa ocasin en salida
de la planta como cualquier permanente. Un ao y medio antes, ambas ciudades se haban
movilizado con mucha fuerza para que los contratados permanezcan. Fueron paradojas de
poca.
165 Utilizo capital social en el sentido que propone Bourdieu como el conjunto de los
recursos actuales o potenciales que estn ligados a la posesin de una red durable de
relaciones ms o menos institucionalizadas de inter-conocimiento y de interreconocimiento; o
en otros trminos, a la pertenencia a un grupo () (Bourdieu, P., 1980, citado en Gutirrez,
A., 1997, p. 37).
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El RV trastorn todo: se descabezaron equipos de trabajo y se produjeron huecos

irremediables en la transmisin de conocimiento166. Desde una perspectiva empresarial no era
la forma adecuada de racionalizacin. En trminos generales, la patronal quiere tener en sus
manos la decisin sobre cmo configurar sus recursos humanos. Si la decisin queda en
manos de esos recursos, los desequilibrios resultan notorios. Y as fue en los casos
estudiados.
Para evitar la fuga de algunos indispensables, la direccin de DGFM intent una
estrategia inversa: declar a cierto personal imprescindible. En ese caso, su renuncia no le
daba derecho a recompensa econmica. La decisin estaba en manos de mandos intermedios,
lo que gener no pocos resentimientos. Amalia Collino recuerda:
No aguantaba ms el clima, y en la primera ya me hubiera querido ir pero el jefe de mi jefe
declaraba que ramos imprescindibles. Entonces no nos podamos ir, a todos los de contadura nos
puso como imprescindibles. Se hizo un ambiente en el que todo el mundo estaba en contra de l.
Cuando vino el siguiente retiro dijo que se vayan todos, no me importa nada (Ad, PP, 2).
Pero tambin suceda lo contrario. En algunos casos los retiros tenan poco de
voluntarios como ilustra la caricatura:
Fuente: Tribuna Ro Tercero 13/2/87
166 As, por ejemplo en FMRT la mayora del personal jerrquico de PQ se anot en el primer retiro, tambin lo
hicieron los 4 nicos trabajadores del rea de computacin en FMRT (TRT 4/2/87).
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4. La Pulseada
Pocho Goroso
seala:
El compaero del retiro voluntario en realidad no opta, lo hace bajo presin cuando se lo
proponen, porque piensa que est bien y que si se queda por ah lo echan ms adelante y con el
remolino que hay, puede llegar a irse sin un mango () Entonces se produce un desgaste
psicolgico que nadie aguanta. Aparte veas el panorama en el resto del pas (Te, Di, 3).
Por otra parte, en la segunda mitad de los 80 el drenaje y los RV desordenados

hicieron necesarios nuevos contratos para mantener requerimientos mnimos. Pese al claro
saldo negativo en el flujo poblacional, se incorporaron trabajadores en 1985, 1986 e incluso
1987.
Para una lectura en trminos de prcticas sindicales, los RV fueron fuente de debilidad,
cuando trabajadores de la conduccin de las seccionales se acogieron a l, pero las nuevas
incorporaciones hechas a cuentagotas permitieron sumar en Villa Mara algunos jvenes que
se consolidaron como delegados y dirigentes gremiales en la resistencia de la dcada del 90,
conformando una tercera generacin de activistas. Retomaremos luego estos asuntos.
c) La tercera forma de expulsin fue la cesanta. Como vimos, cobr sus vctimas en
1991 y 1996. Cuando los buenos modales del drenaje y el RV fueron insuficientes para la
magnitud del desguace pretendido, DGFM recurri al maldito telegrama: justo cuando la
desocupacin arreciaba.
No prim un criterio nico en las selecciones de despedidos. Las listas se armaron
con una mezcla de directivas de arriba e iniciativas de jefes y mandos medios de cada
establecimiento. Se trataba de remediar por reduccin las descompensaciones del retiro
voluntario, apurar la expulsin de activistas sin tutela gremial, saldar rencores personales,
recurrir al azar y al absurdo.
En
trminos
de
biografas
individuales,
la
prdida
del
trabajo
produjo
transformaciones en las trayectorias vitales que se deslizaron hacia el empobrecimiento y la

incertidumbre: el tallercito propio, el remise, la despensa, la changa, la migracin fueron
alternativas de las que la mayora emerge perdedora.
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El fenmeno ha sido descripto por la literatura sociolgica de y sobre los 90 como

empobrecimiento (Kessler y Minujin, 1995) o con un trmino ms apropiado al caso,
desclasamiento (Jimnez Zunino, 2011).
Vctor Colacho Martn seala:
No conozco un solo compaero echado que le haya ido mejor que en la fbrica, ninguno,
mire, yo ando todos los das, los veo, los encuentro, me hago el que no los veo porque s
que lo nico que me van a hablar es que lo mal que estn, que se separ, porque al no
tener trabajo tambin despus viene lo otro, que perds la familia, la familia te banca,
pero cuando son tipos grandes que, adnde van a conseguir trabajo.
Entre los testimonios sobre las vicisitudes de la vida despus del despido
seleccionamos dos que son expresivos. El primero muestra no solo la deriva personal sino la
prdida de capacidades formadas por el propio Estado.
Yo salgo un da de mi casa y estaban haciendo la zanja de la cloaca ac salgo miro
abajo y veo a un compaero mo de la fbrica, el Croto Caballero, que lo haban echado
en el 96 () A Caballero lo haban mandado a Suecia, a una fbrica de armamento, un
especialista de una parte especfica estaba haciendo zanjas para las cloacas, este es el
contraste que pinta todo, lo haban echado de la fbrica, y ahora haca cloacas, y la
ancdota an ms terrible, que me deca paleando tierra ah, me dice Claudio, la pala y
el pico la tengo que traer yo, porque la empresa no me la da (Claudio Recio, Op, Di, 2).
El segundo explora la tristeza de los mayores cesanteados. Cada aniversario de la

fbrica, las entregas de medallas a los jubilados eran parte del rito de la comunidad de fbrica.
En estos aos turbulentos, tambin los que estaban a punto de jubilarse se vieron sacudidos
por el despido y se sintieron echados como perros.
Siempre me acuerdo de la ancdota de los ms viejos [se refiere al despido del 96] Uno pobre, se
muri y siempre deca a m no me duele que me echen de la fbrica, a mi me duele que me echen
como un perro, que ni siquiera me llamen para decirme, mire Domicci, usted ha trabajado mucho,
va a ser beneficiado con una indemnizacin antes que se jubile nada, que solo me llegue el
telegrama a casa, hace cuarenta aos que trabajo en esta fbrica, creo que mnimamente mereca
otra cosa, me lo podran haber adornado un poco. A los seis meses muri (Goroso, Te, Di, 3).
Como sntesis de este momento se puede ver en el siguiente grfico la expulsin de

trabajadores en trminos cuantitativos de Ro Tercero.
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4. La Pulseada
Grfico N 10. Evolucin de la cantidad de personal entre 1982 y 2000 en FMRT
Fuente: elaboracin propia a partir de la Planilla sntesis Ro Tercero.
En el Anexo N 5 se pueden ver las consecuencias de estas expulsiones en la

composicin etaria y de experiencia productiva de FMRT en el siglo XX I .
En trminos demogrficos, el cuadro siguiente indica otra vez la desigual sensibilidad
de Ro Tercero y Villa Mara a los avatares fabriles. Mientras que la poblacin de la primera
late con la fbrica y el ncleo industrial conformado a su alrededor, la segunda sigue de cerca
la dinmica de la provincia.
Cuadro N 14 Datos de poblacin total de los censos 1980, 1991 y 2001.
1980
Ro Tercero
Villa Mara
Prov. Crdoba
34.745
56.884
2.407.745
1991
19801991
42.657
64.630
2.766.688
2001
23%
14%
15%
44.715
72.162
3.066.801
19912001
5%
12%
11%
Elaboracin propia: Fuente: INDEC y Pgina Web de municipios.
Los ndices de crecimiento de Ro Tercero entre 1980 y 1991 se explican a la luz de la

consolidacin de otras industrias qumicas y metalmecnicas, continuando el impulso de la
dcada anterior (ver captulo 2). Tambin dan cuenta de por qu el RV de 1987 encontr
tantos interesados. La decadencia de los 90 y las explosiones llevaron a una migracin que
redujo la poblacin en comparacin a su crecimiento vegetativo. Una mayor experticia
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demogrfica tendr ms para decir sobre la incidencia de este momento de desproletarizacin

sobre la configuracin de la poblacin.
4.3.2 Desproletarizacin y valor de la fuerza de trabajo

Fueron tiempos tambin en que el salario cay hasta la pauperizacin de los colectivos
fabriles. El grfico N 12 elaborado a partir del seguimiento de la serie de recibos de sueldos
de tres trabajadores de FMRT y los boletines oficiales que informaban sobre los cambios
remunerativos por categora, muestra cmo el salario perdi su capacidad adquisitiva no solo
en relacin a s mismo sino tambin a la media de la industria.
En 1995 el trabajador de FFMM pudo con su salario comprar solo el 40% de los
bienes que siete aos antes, mientras que el promedio en la industria acceda al 80% de esa
misma canasta.
Grfico N 11 Modificaciones del salario medio industrial y salario del trabajador de FM.
Base 1988=100
Fuente: Elaboracin propia en base a Gonzlez (2004) para salario medio industrial, recibos de sueldo de
trabajadores de FMRT y boletines oficiales.
Los fros nmeros expresan cambio de hbitos y privaciones diarias:

Con Alfonsn tuvimos sueldos pauprrimos, s, vamos a ponerle, y a plata hoy 5000 pesos, 4000
pesos, siempre comimos, muchos nios iban al Paicor, en esa poca que estaba el gobierno radical,
una crisis dursima. Cobrbamos todas las semanas porque no haba plata Pero bueno, con lo que
vino despus, no eran tan duras no? Con lo que vino despus yo me acuerdo porque lo asocio a
mi adiccin al tabaco, armbamos cigarrillos, me acuerdo que aprend a armar como los gauchos
(Mario Farail, Op, Di, 1).
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4. La Pulseada
Algunos optaron por la doble jornada laboral: el tallercito propio, el kiosco o el trabajo
a destajo en otra fbrica de la zona. Un trabajador de planta qumica, despedido en el 96 y
reincorporado en el 2005, hoy delegado gremial seala:
El que trabajaba en fbrica s o s tena que tener otro trabajo afuera. Yo estuve aos
trabajando as, con changas, hasta que me echaron. Despus ni te cuento (Sosa, Op, De,
2).
Mientras tambin se recuerda que:

La gente cuando sala de la fbrica se iba a Hidrogrubert y trabajaba all, con los botines
de la fbrica, con la ropa de la fbrica y con el seguro de la fbrica (Op, De, 2).
Otra tendencia ligada a la venta de la fuerza de trabajo apareci en el perodo: el

achatamiento de la pirmide salarial. La organizacin estamental en tiempos normales tiene
sus reglas y rituales para el ascenso y un diferencial salarial importante, como vimos en el
captulo 2, con respecto al escalafn de 1975 167 . Pero para los aos que referimos en este
captulo, la dispersin salarial se aplana. En el grfico N 13 se puede ver el achatamiento
producido en la renta/funcin segn categora entre los aos 1984 y 1991 (ltimos datos
publicados en el Boletn Oficial). El achatamiento fue al interior de cada grupo y tambin
entre los grupos.
Grfico N 12 Diferencias porcentuales entre escalas salariales en 1984 y 1991
167 Conviene recordar que la legislacin del empleo pblico tiene regulaciones
distintas a las del empleo privado y sus definiciones no se regulan por Convenciones
Colectivas de Trabajo (hasta el 2005).
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Operario jornalizado I=100

Fuente: Elaboracin propia en base a Boletines Oficiales del 15 de marzo de 1984 y 20 de marzo de 1991.
Por ejemplo, en 1984 la diferencia entre la mxima y mnima categoras de

mensualizados era de cinco veces en 1984, mientras en 1991 era de tres. Algo similar ocurra
con los jornalizados.
Ahora bien, ya sealamos que los sistemas de clasificacin simblica y monetaria son
estrategias tanto de clasificacin y ordenacin como de fragmentacin, que posibilitan el
disciplinamiento y el incremento de productividad168; por el contrario, el igualitarismo
remunerativo es una reivindicacin de cuo libertario 169. Pero el aplanamiento de las
diferencias en FFMM, tiene que ser ledo aqu, en clave del espejo bromista, fragmentacin
deformada. Justo cuando el discurso de la defensa de las fbricas vacilaba entre el valor
estratgico y la rentabilidad posible, como veremos, se produca la emigracin de los ms
calificados hacia otras oportunidades, va retiro voluntario. Tambin, el virtual fin de
trayectoria en fbrica gener desazones y conflictos internos:
-
Desazones porque el ascenso de categora ya no era un aliciente en el horizonte de los

trabajadores. En el marco del gran desguace, esta clausura puede parecer una
desestabilizacin menor; en cambio, fue profundamente sentida por los que quedaron
en la fbrica cuyas aflicciones e incertidumbres no eran menores que las de los que
partieron.
Conflictos internos porque el grupo de profesionales y tcnicos, que se consideraba

con mayor responsabilidad senta perder el significado de su experticia. Sus exigencias
de reconocimiento crearon situaciones internas difciles. Ilustrativa al respecto es la
disputa planteada entre ATE y personal jerrquico en septiembre de 1987 en FMRT,
cuando todava haba expectativas de reactivacin. La direccin propuso un premio a
168 En tiempos neoliberales las categoras del sector privado se redefinieron, en
muchos casos, a la bsqueda de una mayor flexibilizacin y de acuerdo a las Nuevas Formas
de Organizacin del Trabajo. (Marticorena, 2014) Por supuesto, que este no es el caso.
169 Las experiencias autogestivas han postulado divisin del trabajo e igualdad de
remuneracin. Cuando el impulso de autogestin ha sido mayor, se ha postulado tambin la
rotacin de tareas.
Pgina 362
4. La Pulseada
la productividad para contrarrestar el ausentismo. En verdad, era ms bien una
estrategia antiparo que permita adems revisar las pirmides salariales y reinstaurar
jerarquas. En primera instancia ATE firm el conforme ante la desesperacin por
sumar algn ingreso, pero al poco tiempo un paro general al que no adhirieron los
tcnicos e ingenieros hizo dar macha atrs al acuerdo, pues la medida de fuerza
produjo el descuento de rigor. ATE declaraba El sistema fue creado por los
tecncratas de la DGFM, pero para ellos [se refiere a los ingenieros] aprobaron una
escala de penas mucho ms leves () As es como entienden la solidaridad (TRT
16/11/87).
Ante las presiones, una maraa de pequeos adicionales se fue creando para cada
fbrica, para cada sector, para cada tarea segn complicados ajedreces de intereses. La nueva
fragmentacin desencaj cualquier previsibilidad.
En sntesis, el espejo bromista desarm el salario, sus escalafones y las modalidades
contractuales proletarizadas. El rearmado deform el paquete coherentemente explotador y
disciplinador de tiempos normales. Los resultados fueron pauperizacin y fragmentaciones
de otra ndole.
4.3.3 Desproletarizacin y dominio

Las determinaciones del trabajo enajenado que hace Marx en los Manuscritos de 1844 son
sugestivas, pensadas en clave sociohistrica, para analizar el momento de dominio de la
desproletarizacin. Para Marx, el trabajo proletario se enajena con respecto al producto, a la
actividad productiva, al ser genrico y a los otros trabajadores (Marx, 1968). Obviaremos la
determinacin con respecto al ser genrico, que est latente en este trabajo en el nivel
filosfico poltico.
Para evitar confusiones entre niveles de abstraccin y recostarnos solo en lo
sociohistrico, proponemos el uso de extranjeridad, de la cual vimos algo en ocasin de la
situacin del investigador que mantiene al tiempo un compromiso y una distancia con su
objeto. El trmino se debe a Simmel (2012) y permite lidiar con los grises, entre lo extrao y
lo familiar, lo lejano y lo cercano170. Las extranjeridades de los trabajadores respecto al
170 En cuanto miembro del grupo est, al mismo tiempo, cerca y distante, como
ocurre en toda relacin basada nicamente en los rasgos de lo humano. Pero en el juego entre
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producto, al proceso de trabajo y a los compaeros tenan tanto elementos fros que los
alejaban, como elementos clidos de acercamiento.
Extranjeridad con respecto al producto

Mientras el imaginario del valor estratgico y la movilizacin industrial sostuvieron la
comunidad de fbrica y le dieron sentido; las armas, la plvora, los cidos o los vagones se
insertaban en una cadena coherente de significaciones. Si eventualmente alguien se haca las
preguntas qu fabrico? Para quin fabrico?, se podra responder sin problema: armas para
la defensa de la patria171 y tambin otra variedad de productos que impulsaban a las
industrias regionales.
Pero cuando la posibilidad de supervivencia dependa de la exportacin de armas para
guerras ignotas, result imperativo poner la mxima distancia con el producto y su uso.
Entonces el qu? y el para qu? se respondan con el elemento fro, un mirar para otro
lado. Las energas estaban puestas en la preservacin de la fuente de trabajo. Escuchemos un
testimonio elocuente del ya conocido Jorge Luque, de Villa Mara:
El tema de las armas y la comercializacin, la negociacin, nunca la manejamos ni la
vamos a manejar tampoco () Lo que moviliza esto es un infierno () Porque uno sabe
lo que est trabajando, qu es lo que es yo he ido a los bancos a ver cmo los tiran,
todo, a ver los grficos, las presiones y decs buaaaaa, qu terrorfico, vea ah en la
Franja de Gaza todo esto y estos tipos lo que tiran pero si no lo hace uno papita para el
loro, lo hace el otro, no? Y esto pasa, esto pas cerraron el proyecto Cndor en Falda
del Carmen y dejaron medio mundo en la calle, y los cohetes se siguen tirando.
E ilustra el dilema con una narracin que adquiere carcter de parbola:

Una vez que hubo que poner los inyectores en marcha y trajeron un tipo especialista de
Buenos Aires () lo primero que dijeron fue no le van a decir que esto es para fabricar
armas porque estos tipos no quieren saber nada. Empezamos a inyectar, y el tipo miraba
y deca no ser para matar?, no ests loco vos, le decamos, nosotros solos no lo
bamos a prender nunca, el tipo tena un maquinn de la puta madre siete mquinas de
inyeccin en Buenos Aires, pero nosotros queramos, justamente inyectar unos mltiples
cercana y distancia se produce una tensin especfica en la medida que la conciencia de

compartir lo genrico acenta lo no comn (Simmel, 2012, pp. 25-26).
171 Incluso durante el terrorismo de estado no era esperable una conexin de sentido
entre los productos fabricados y la represin ilegal, como resulta de lo discutido en el captulo
3.
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4. La Pulseada
y unas tolveras para unos cohetes, estaba todo el dispositivo y bueno, se hizo, est en
funcionamiento eso () Debe haber cobrado muy bien. No s si al final se dio cuenta que
era para fabricar armas, a lo mejor s.
El elemento fro resalta en los fundamentos a la sentencia por la causa de Ro

Tercero:
En el ao 1993 se comentaba que llegara una gran carga de trabajo y ms adelante, al hacerse vox
populi, el Mayor Gatto dijo que el destino era Croacia. Ese operativo puso en evidencia un inusual y
gran despliegue de movimientos y transporte de materiales blicos provenientes de distintas unidades
de dicha fuerza militar, que en muchos casos pasaban previamente por la FMRT para su
reacondicionamiento y maquillaje (repintado, borrado de inscripciones de nombres y nmeros, etc.),
para terminar en los puertos y aeropuertos desde donde eran embarcados para su exportacin a Croacia
y Ecuador. A pesar que en aquellos tiempos en conversaciones reservadas muchos expresaban sus
dudas sobre la legalidad de tales operaciones, hubo una suerte de tcito entendimiento de que era
mejor mirar para otro lado o hacer la vista gorda, utilizando expresiones del lenguaje popular,
porque prevaleca la opinin que la DGFM se encontraba urgida de vender material blico a toda
costa, para obtener recursos econmicos que le permitieran abonar los salarios del personal (TOF N 2,
2015, pp. 805,806).
Extranjeridad con respecto a la actividad productiva

Veamos dos instancias en esta determinacin: primera, efmero despliegue productivo en el
marco del Operativo Ezarim; segunda, larga paralizacin en el desguace.
Cuando la actividad era intensa y sin presupuesto, con motivo del Operativo Ezarim,
el elemento fro y el elemento clido, la distancia y la cercana oscilaban en las imgenes
sobre el trabajo. Vale destacar la inventiva puesta en juego para acelerar la produccin en una
fbrica ya obsoleta como la de municiones de FMRT.
Pusimos toda la energa elctrica por blindo barras, barras blindadas que estaban a nivel
de techo. Para qu? Para que entonces vos decs, a ver bueno, qu tenemos que
producir? () Ahora tenemos que hacer la municin 105mm, listo, qu maquinas van?
Saco las mquinas que no van y pongo las que si van porque el piso base me lo permite.
Ese fue el avance, sin casi nada de inversin, pero un gran avance: el piso base () Uno
se re con la pelcula de Chaplin, pero era as, los tiempos y los mtodos tienen que fijar
el movimiento, desaparece el ltigo. Era automatizar el trabajo ms pesado, ms lento y
poder armar la lnea [explica cmo se desplazan las piezas por la carrilera] Pero para eso
tens que tener continuidad de produccin que es lo que nosotros no gozamos,
excepto en la produccin de 155mm que se le vendi a Irn. Redujimos los costos en un
25% solo con esa estrategia (Ing. Sparacino, subrayado nuestro).
Lo que describe el ingeniero no era estrictamente una cinta de montaje pero s una
lnea, donde el desplazamiento va por lo alto, por la carrilera. El ingenio evita no solo el
corset de la herramienta particular para cada modelo, sino tambin la propia ubicacin de
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las mquinas, lo que permite armar rpidamente otras lneas. Pero esta gimnasia productiva
requera continuidad, de la que nosotros no gozamos como seala el ingeniero apuntando al
centro del problema que dio fin al despliegue productivo.
Tambin el peligro acechaba y, como fue siempre, no parece importar demasiado.
Cuenta Mario Farail:
Pero vos vieras en la velocidad que trabajaban esos tipos ah, en la planta de cargas que
vos decs, claro, si vos me decs que es pescado, cajones con pescado, ests trabajando
nosotros hacamos operativos y en los operativos llenbamos entraba el tren con los
vagones y llenamos con cajones desde ac hasta arriba all cajones de dos de estas?
Dos, pesaban como ochenta kilos y entre dos venamos corriendo y hacamos as [Gesto
de subir una caja]. Y ah trabajaban, cuando haba operativo no haba jefes no, no
Ah trabajaban todos y las tiramos hasta ah arriba, la primera vez que me toc sabs
qu fue eso y vos decs Cmo puede ser que hagamos esto? todo as todo as.
Ese vaivn entre orgullo temerario y desprecio del peligro fue tambin una forma de
distancia, de alejar a la muerte que estaba siempre a la vuelta de la esquina. El testimonio de
Jorge Heredia releva (y revela) algunas formas de encontrar la muerte en la fbrica.
Cuando entr en el ao 1986, en el principio de 1987 explot un pabelln donde
murieron cuatro compaeros, despus no ocurrieron mas hasta el 2000, despus murieron
muchos compaeros del gremio por enfermedades, algunos del corazn, con algn tipo de
virus, de los riones. Los mdicos no se preocupaban mucho, ms que nada cumplan las
formalidades.
Frente al peligro, los militantes gremiales acentan el elemento clido, el

acercamiento a los procesos de trabajo que exigen atencin y afecto para cuidar al compaero.
Relata Jorge Luque:
Lo que pasa es que no es fcil, no es un back up, chac, saco el chip, lo pongo en este y si
no lo pongo no, no Es todo un proceso que lleva de conocer la materia prima, de
conocer la maquinaria, conocer la accin, la reaccin () Yo no te puedo ensear. Si
fuera que hacemos pan, y bueno hacemos pan, te saldr ms gordo, ms flaco, pero va a
salir pan, pero esto es otra cosa. Que en el medio del proceso no te pase algo porque hay
reacciones propias de las mezclas qumicas que uno no sabe qu es lo que pasa. Es muy
complejo, muy, muy complejo.
En cambio, cuando el lugar de trabajo era menos arriesgado, el elemento fro

posibilitaba una distancia que marcaba la cancha y limitaba responsabilidades. As lo cuenta
Vctor Colacho Martn que trabajaba en el laboratorio:
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4. La Pulseada
Yo nunca fui a hacer mrito, yo fui a ver cmo era, yo siempre le deca al capataz, lo
sacaba cagando, pero loco yo estoy ac para defender a los compaeros, no para ver si
mejor cmo se seca la plvora, eso es un problema tuyo, si vos para eso gans, yo no
gano para ver si sale bien la plvora, si llega bien a Chile, esto es un problema tuyo, no
mo, los trabajadores estamos para trabajar, no para mejorar calidad, ni nada.
Sorpresivamente el mismo testimonio reconoce, el elemento clido, que l llama

adiccin a la fbrica:
A Aramburu lo jubilaron de prepo. Un da se meti por el lado del ro, no s si habr
entrado con una canoa, o qu y se meti a la fbrica, se fue a su lugar de trabajo. Y lo
sacaron, con la vigilancia por supuesto, no, no, Aramburu, vos ests jubilado, vos tens
que ir a cobrar al banco () Al mes, mes y medio se muri. Es una cosa, es como una
adiccin a la fbrica.
El espejismo productivo se disolvi pronto y llegaron los tiempos de estancamiento.

Aqu apareci otra modalidad de dominio que llamaremos ocio disciplinado. Para precisar su
significado, recurrimos libremente a las viejas figuras silogsticas y movemos dos variables, el
tiempo libre y la actividad. El ocio disciplinado, tiempo no-libre inactivo, es contradictorio
con la plenitud del tiempo libre activo 172 utopa recurrente, subcontrario al tiempo no-libre
activo disciplina laboral y subalterno con respecto al tiempo libre inactivo el de la
contemplacin. La siguiente ilustracin, montada sobre una clase de lgica clsica, expresa
la idea:
172 Como en la famosa cita de La ideologa alemana con lo que hace cabalmente
posible que yo pueda dedicarme hoy a esto y maana a aquello, que pueda por la maana
cazar, por la tarde pescar y por la noche apacentar el ganado, y despus de comer, si me place,
dedicarme a criticar, sin necesidad de ser exclusivamente cazador, pescador, pastor o crtico,
segn los casos.
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En tiempos de paralizacin, el ocio disciplinado promova el hasto, el cotilleo, las

pequeas agresiones entre pares:
() en un ratito yo haca las facturas de la parte qumica, despus nos pasbamos todo el
da jugando a las cartas o a los nmeros y charlando. El clima estaba envenenado. No
hacer nada te mata (Amalia Collino, Ad, Pp, 2).
Tambin produca angustia y desesperanza:

() y se haca lo que se poda con lo que haba, porque te digo, era yo te digo ir a
trabajar en ese tiempo ya antes de las explosiones ya ir a trabajar a la fbrica era un
martirio, ms all de que no hubiera nada para hacer era ver cmo se caa, es decir, vos
estabas viendo una cosa que se estaba derrumbando, se te estaba derrumbando y el dao
psicolgico es tremendo, es decir () yo a la noche iba por ejemplo, haca de jefe de
turno, no haba ni focos, no haba ni luz, y la gente, vos te dabas cuenta que haba una
desesperanza, porque jugaron con la desesperanza de la gente La gente se anotaba para
irse, porque necesitaba irse, salir de ese calvario (Omar Gaviglio, Te, Pp, 1)
Extranjeridad con respecto a los otros

La desproletarizacin alent formas de fragmentacin mltiples que un dirigente de entonces
llam acertadamente la tupacamarizacin. Vimos en el apartado 4.3.2 los conflictos y
desazones del aplanamiento del diferencial escalafonario como una fragmentacin deformada
ligada a la relacin salarial que se interseca con prdidas de expectativas de carrera laboral y
distinciones simblicas propias de tiempos normales. Veamos ahora otras separaciones, esta
vez de tipo binarias: algunas emergieron de la situacin de desguace y otras, ms antiguas,
se resignificaron en contexto.
Adentro/afuera, primer gran parteaguas del deshilachamiento del colectivo: los que
quedaron en la fbrica, inestable refugio, y los que emigraron, por voluntad o por obligacin.
Dice ngel Nez:
Esta es una ciudad industrial. La industria, pone plata al comercio de Ro Tercero.
Cuando la fbrica se cerr, bueno no se cerr, pero echaron a ms de la mitad todos
juntos, esos salen desesperados a buscar trabajo, y ah aparecen los albailes no de media
cuchara, del mango solo, o sea, no sabes hacer nada pero tens que hacer algo, y bueno,
los puestos ms fciles de ocupar son esos, los cortacables, qu s yo, no s, repartir
boletines, lo primero que podes hacer, todos esos trabajos que lo hacan otros antes, se
abarata la mano de obra, son el tipo que estaba laburando en eso, en vez de tener un
competidor tiene diez (ngel Nez, Te, Di, 1).
De planta permanente/contratados: el contrato a trmino que se generaliz por

entonces, fue (y es an), la forma ms tpica de flexibilizacin que promovi el EstadoPgina 368
4. La Pulseada
empleador. Sin embargo, no fue una divisin que afectara la unidad del colectivo, que siempre
cerr filas en defensa de la estabilidad y que percibi al contratado como uno de los suyos.
Personal de planta/tercerizados: Por ese entonces otra cara de la precarizacin lleg a
las fbricas: la subcontratacin. Al tiempo que se producan expulsiones masivas la
tercerizacin avanzaba en varias de las funciones asignadas tradicionalmente a trabajadores de
planta: mantenimiento, limpieza, seguridad, ventas. Cuando las fbricas comenzaron a
subcontratar, no se produjeron acercamientos personales ni gremiales entre los trabajadores
estatales y los tercerizados y el reclamo apunt contra la modalidad.
Mano de Obra Indirecta (MOI)/Directa (MOD): La relacin entre ambos trminos se
fue acrecentando a causa de los retiros voluntarios. En el captulo 2 vimos que en 1971 el
cociente era de 0,27 para Ro Tercero y 0,21 para Villa Mara173. En Ro Tercero, en 1987
lleg a 0,94, en 1990 fue 1 y en 1996 alcanz 1,70 (TRT, ffvv y testimonios).
El incremento de la MOI es una tendencia comn en tiempos de relevancia del trabajo
inmaterial (Antunes, 2003). Pero, por supuesto, lo ocurrido en las dos fbricas, no tuvo
relacin alguna con avatares tecnolgicos. Sucedi que el Retiro Voluntario deform las
proporciones clsicas. Los operarios tenan ms chances afuera que el conjunto de la MOI;
ms all que de esta ltima tambin parti personal muy especializado. Exploremos ahora la
relacin de los operarios con dos estratos de la MOI: ingenieros y administrativos.
Comentamos ya la base material y los matices que se fueron tejiendo en la relacin
entre estratos en las dos fbricas. Nuestra hiptesis, observando las composiciones de las
listas gremiales y enhebrando testimonios, es que las tradiciones de enfrentamientos y
alianzas propias de tiempos normales se agudizaron en el perodo. En Ro Tercero se
acentuaron los vnculos fluidos, en Villa Mara se acentu la confrontacin.
En la primera localidad, especialmente tcnicos que alcanzaron jefaturas altas
formaron con naturalidad parte del colectivo obrero. Eduardo Zerbini, secretario de la
seccional en los ltimos aos del siglo, era jefe de construcciones civiles y sostiene que era
173 Puede que estos nmeros de MOD y MOI no sean estrictamente comparables con
la relacin cuello blanco/cuello azul que se realiza en el captulo 2, pero de acuerdo a las
entrevistas, esos nmeros son bastante aproximados.
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posible ser jefe en el trabajo y compaero en el gremio sin confundir los tantos. As tambin
los ingenieros, si bien no participaron en la instancia de la toma del 2000, hicieron pblico su
apoyo.
En Villa Mara la tensin se agrav. Ilustremos el porqu con una pequea narracin
de un hecho que tuvo lugar en 1989. Se desarrollaba uno de los tantos paros y la direccin
repentinamente decret asueto. Los operarios que teman al vaciamiento reclamaron
explicaciones y se conoci que se trataba de un pedido de los profesionales, porque los
trabajadores los ofenden y abuchean por boicotear las medidas de fuerza (DVM, 31/3/89).
Jorge Heredia sintetiza:
() no es como en Ro Tercero, cuando salimos a pelear para que no cerraran la fbrica
ellos nunca nos acompaaron. Entraban a las puteadas, se pudri la relacin. Nunca hubo
un ingeniero afiliado pero nosotros pretendamos que pelearan por la fbrica (Jorge
Heredia, Te, Di, 3).
Tambin en Ro Tercero hubo apertura de compuertas entre operarios y

administrativos. Este ltimo sector estaba lleno de matices. Ilda recuerda que ella y Amalia,
siempre estuvieron resueltamente a favor de los obreros mientras otros son alcahuetes:
Una vez hubo huelga de brazos cados () apenas empez la democracia, y que esa
huelga de brazos cados no todos la cumplamos, me acuerdo que haba cuatro o cinco
alcahuetes que iban a contarle a los milicos quines ramos los que hacamos las huelgas.
Nosotros con Amalia, desde las 11 a la 1 nadie trabaja. Cerrbamos todo y nos
ponamos as [pone los brazos en jarra] a propsito, para buscar roa.
Diferencias que tuvieron que ver con trayectorias previas y experiencias por fuera de
la fbrica. Amalia Collino ha compartido en la ciudad de Crdoba marchas y las luchas del 72
y 73. Por eso cuando vio la inesperada explosin en su conservador pueblo natal al que
volvi sin entusiasmo, se regocij, se asombr y se sum como pudo
Imaginate que todo mi despierte fue fuera de ac, fue en Crdoba, en la universidad, o
sea, yo ac viva, digamos, de una forma burguesa () todo en contra de cualquier
despelote, siempre pensando si haces lo te perjudicas siempre, y las luchas populares
cero, entonces, para m cuando me vine de Crdoba y llegu a la fbrica dije ac no hay
nada que hacer. Pero cuando vi la fuerza de los trabajadores, de los peronistas dije
Sonamos, estos existen, esto es un Ro Tercero que yo no conoca, fue muy
sorprendente para m, me encantaba.
Tambin en Ro Tercero hemos recopilado testimonios de trayectorias de trabajo que

comenzaron en el taller y terminaron en las oficinas, delegados gremiales de los de corbata
Pgina 370
4. La Pulseada
e integrantes de la conduccin cuyas horas de fbrica transcurran entre ficheros. Por ejemplo,
Liliana Salerno, empleada de compras, fue una de las cabezas de los jvenes atrevidos que
recuperaron el gremio.
En Villa Mara hubo algunos pocos que se sumaron a las luchas desde las oficinas.
Fueron menos.
4.4 Prcticas de subjetivacin en tiempos neoliberales

Si la metfora de la pulseada no est descaminada, podemos ver una mano que empujaba a la
divisin y otra que resista la desintegracin que era sinnimo de muerte. Estas manos son las
de clases, impuras, histricas, contingentes. Aunque la organizacin obrera, que sin duda
condujo la resistencia, no estuvo libre de la fuerza segmentadora estructural de la
desproletarizacin, logr hacer prevalecer en el balance la capacidad articuladora. Es otra
manera de formular la hiptesis del sindicato como direccin poltica y cultural de las
prcticas contrahegemnicas, de signo opuesto a la fuerza de la reestructuracin capitalista.
4.4.1 Flujos y reflujos

La hiptesis enunciada debe ser complementada con la especificidad de los momentos de
flujo y reflujo de los combates en cada fbrica y las redes que se tejieron hacia adentro y hacia
fuera de cada una, a veces en sintona y a veces no.
En diferentes tiempos ambas seccionales sufrieron aos de debilidad y se recuperaron
por la fuerza de la agencia: liderazgos, cuerpo de delegados, movimientos de las bases fueron
elementos que confluyeron juntos o separados para consolidar o debilitar la posicin
gremial174. El movimiento de masas, en tanto flujo, que propone Balibar como vimos en los
Aprontes tericos es una figura adecuada para expresar estas cadencias.
Conviene insistir en que los principios de ANUSATE independencia de los patrones,
estado y los partidos polticos y democracia sindical como construccin desde abajo, sumadas
al imaginario nacional y popular que orient la defensa de lo estatal, operaron como
174 Sera interesante comparar los ciclos de declives y reinicio con organizaciones
combativas con ncleos ideolgicos estrictamente clasistas, por ejemplo la izquierda
trotskista.
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horizonte regulativo, como argumento rectificatorio para prcticas que los contrariaban. En
configuraciones como las de ATE Villa Mara y Ro Tercero donde convergieron tradiciones
dispares y se articularon diferencias de actividades y de estilo, estas lneas orientadoras pero
flexibles, permitieron remontar la cuesta cuando las pulsaciones estuvieron en baja.
En el siguiente grfico se puede seguir el ritmo de la movilizacin en las dos fbricas
entre 1985 y 2000. El nmero que indica la intensidad de la conflictividad resulta de
complementar la suma de las acciones conflictivas reportadas ao por ao, la intensidad de
esas acciones y una apreciacin a partir de los testimonios. La escala es de 1 a 10,
considerando 10 los momentos ms altos: la concentracin de Ro Tercero en 1985 y la toma
de esa fbrica en 2000. Si bien no es una medida precisa, ilustra bastante ajustadamente el
desenvolvimiento de la pulseada.
Grfico N 13 . Flujo de las luchas enVilla Mara y Ro Tercero
Fuente : elaboracin propia en base a TRT, DVM y entrevistas. . Movilizacin Ro Tercero 1985 y toma fbrica
2000 Ro Tercero=10)
Podramos intentar marcar algunas lneas de encuentro con los ciclos de conflictividad
descriptos por Bonnet y Pozzi y Schneider, pero la complejidad de asuntos en juego hacen que
la tarea de traduccin de tendencias hacia el caso se transforme en artificiosa. En cambio s se
pueden ver la incidencia de los momentos de crisis gremial, entre 1988 y 1990 en Villa
Mara; 1993 y 1994 en Ro Tercero.
Pgina 372
4. La Pulseada
En el cuadro del anexo N 6 se dan ms detalles; en tonos grises oscuros estn
marcados los momentos de lucha aguda, en gris claro se sealan los aos en que las
conducciones son cuestionadas en ambas seccionales, por desidia o por haberse acogido al
retiro voluntario, algo que las bases no perdonaban. En ambos casos esos fueron los
momentos de mayor debilidad.
4.4.2 La renovacin de las direcciones

A lo largo de toda la historia de las dos fbricas militares, los avatares de las conducciones
que en las tradiciones locales estaban en el lugar de trabajo ya sea como dependencia de
fbrica (ver apartado 2.2.3) o como referencia de resistencia, tuvieron fuerte incidencia en el
flujo y reflujo de las luchas. Aunque en las seccionales de ambas ciudades haba presencia de
ATE en otras reparticiones hospitales, usina nuclear, delegaciones de organismos
nacionales en la prctica, las conducciones de ambas se dedicaban casi con exclusividad a
los problemas de las fbricas, de donde provena el grueso de afiliados, delegados y
dirigentes. Estos ltimos no abandonaron el trabajo cotidiano para devenir funcionarios:
aunque con ms libertad de horarios y tiempo para la gestin, habilitados por el fuero gremial,
en general, pasaban sus das en el lugar de trabajo. Es una configuracin particular, porque
desde ya, no se trata de un gremio de empresa pero sus dirigentes estn prximos y deben
moverse entre los trabajadores. No habra legitimidad posible sin ello, y el activista ocupaba
en algn momento posiciones en la conduccin de la seccional. La circulacin entre bases,
delegados y conduccin era fluida.
Despus de la recuperacin de Anusate, en el 84, se produjo una dispora de dirigentes
fogueados tanto de Villa Mara como de Ro Tercero que ocuparon cargos en las conducciones
nacionales o provinciales. Para dos colectivos que haban producido su acontecimiento desde
el impulso de un activismo que adquiri roles de dirigente, esto implic cierto desconcierto.
Pero lo ms serio sobrevino despus y fue a consecuencia de los retiros voluntarios.
En Villa Mara al RV de 1987 se acogi el secretario general, al de 1991 su
reemplazante al que se sumaron doce miembros de la conduccin. Para las bases fue
decepcionante cmo se puede denunciar el RV como despido encubierto y al mismo tiempo
utilizar la trampa estando a la cabeza de un sindicato? Haba condiciones para dar pelea, pero
sin ese activismo-conduccin, la lucha se debilitaba.
Pgina 373
[El retiro voluntario del secretario general] te da la pauta de cul era la postura del
sindicato (cero resistencia al ajuste y al vaciamiento).Yo en esa poca era nuevo con 3 o 4
aos, pero hablaba en las asambleas, recordaba lo de ANUSATE y me pona como
dirigente. Si no se hacan asambleas la gente misma se autoconvocaba porque veamos
que se vena el ajuste para todos. Yo no estaba en el sindicato pero hablaba y molestaba a
los dirigentes. Se va ese secretario y entra otro, desde mi punto de vista uno peor que otro
(el Len y luego Pablo tipo detestable, vergonzoso como dirigente). El desconcierto era
total (Jorge Heredia, Te, Di, 3)
Las posibilidades para remontar la cuesta llegaron de la mano de un grupo que se

haba incorporado a la planta en el marco del Operativo Ezarim, entre los cuales haba
algunos operarios con experiencias (o intuiciones) polticas previas y entusiasmo por lo
gremial. Se trata de lo que hemos llamado la tercera generacin de activistas: Jorge
Heredia, Pocho Goroso y Walter Secondino fueron los ms destacados de esta camada. Otra
vez la dinmica del marinero vino a agitar las aguas.
Pero se necesitaba algo ms para poner en marcha el colectivo. El catalizador lleg en
1991 con el retorno de Vctor Colacho Martn a la Fbrica de Villa Mara. Cuando el
retorno democrtico reincorpor a los prescindidos de la dictadura militar, Martn se
reintegr a la sede central de DGFM, en Buenos Aires. Su tarea de mozo le permiti andar por
todo el edificio y muy pronto organiz la Junta Interna de Delegados. Sirviendo caf con su
humor cordobs y su desenfado, gan la confianza de los directivos de la DGFM que le
contaban entre bromas los planes de desguace. Martn registraba todo, curioseaba, fisgoneaba
documentos en las oficinas vacas mientras haca horas extras de limpieza. En el ao 90
conoca al dedillo lo que se vendra. En el 91 consigui su traslado a Villa Mara y encontr
un panorama gremial de bases combativas y sin conduccin. Empez entonces su trabajo de
rearmado:
El secretario general era Pablo. Y entonces un compaero le dice Loco, por qu no la
hiciste el viernes a la asamblea como habamos quedado?, Bueno no, porque me qued
en Buenos Aires, no s por qu, y les tengo que ser honesto, el lunes me qued dormido
y ni iba a la fbrica y lo entraron a silbar, a putear, se fueron todos. El que ms puteaba,
era Heredia. Agarro, le pongo la mano en el hombro, yo lo conoca y le digo, Jorge, qu
opins de esto? Eh, que estos son unos choros, Pero qu plantes vos? Cul es tu
planteo? Le digo, ests afiliado al gremio? No, ni me voy a afiliar, para que estos
me roben, Pero y cmo los cambiamos? le digo vos tens idea de cmo se debe
estar cagando de risa el coronel? () Entonces discutilo con Pablo en otros trminos.
Por qu no te afilis al gremio? Y por qu no me das una mano? Porque yo pienso igual
que vos, que esto no sirve, no le sirve a nadie pero cmo hacemos si no tenemos los
compaeros para pelear?, cmo hacemos? Explicame. Nos siguen cagando, y nosotros
laburamos para la patronal, porque ac terminamos trabajando para la patronal. Este chico
puede ir a pedir alguna prebenda personal, pero no hable en nombre de los compaeros,
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4. La Pulseada
porque ellos tambin mandan sus alcahuetes para que le digan. Bueno, estuvo unos das,
y un da cay al gremio, y se afili (Op, Di, 1).
Cuando se llam a elecciones por acefala, Martn encabez la lista nica. Ya como
secretario general desde 1992 organiz el cuerpo de delegados y recomenz la pelea. Walter
Secondino, un integrante de la tercera camada de activistas, recuerda la distancia entre lo
expresado en la asamblea y el sentimiento ntimo de Martn en esos duros aos:
Por ah yo era el ltimo que me iba de las asambleas, me iba a las diez de la noche al club
con l y Colacho que haba agitado en la asamblea para que saliramos y prendiramos
fuego media ciudad, cuando estbamos solos me deca nos van a hacer pelota, nos van a
hacer mierda.
En Ro Tercero, Piccaluga, secretario electo desde el 84 estuvo al frente de la

direccin por dos mandatos, hasta el ao 92. Un poderoso cuerpo de delegados acompa y
orient su gestin. Frente a los primeros retiros voluntarios, la conduccin de Ro Tercero
cuestionaba, persuada, intentaba discutir con cada trabajador.
Entre 1992 y 1995, la situacin se complic. Al RV de 1993 se sumaron casi todos
los miembros de la comisin directiva de la seccional. En esa ocasin haba doscientos
veinticuatro interesados pero el monto asignado por el Ministerio de Defensa solo alcanzaba
para 57 trabajadores. Casi la mitad de los seleccionados eran integrantes de la conduccin
gremial con lo que quedaba clara, por una parte, la intencin de descabezar al sindicato y por
la otra, la debilidad sindical (TRT, 3/4/93).
Una maana entramos y nos puteaba todo el mundo, y nos decan Traidores y era que
nuestro secretario general haba firmado el retiro voluntario. Nos produjo una desazn, un
desconcierto, nos cag la vida, porque nosotros como gremio estbamos pidindole a los
compaeros que no tomaran el retiro voluntario alertndolos de lo que poda pasar, y l
siendo secretario general lo toma, te imaginas lo que fue? Fue un reguero de plvora,
nos re puteaban en doscientos idiomas, nos enteramos de su decisin a travs de los
compaeros, porque cuando un secretario general firma un retiro voluntario,
inmediatamente y ex profeso, las mismas autoridades de la Fbrica lo difunden rpido
para desestabilizar (Liliana Salerno, Ad, Di, 2).
En una tumultuosa asamblea las bases destituyeron a 24 gremialistas. Recin despus

de la explosin, en 1995, se estabiliz una conduccin dispuesta a la resistencia, encabezada
por Eduardo Zerbini.
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Martn se define como peronista de izquierda, Zerbini como peronista perro no

menemista, no duhaldista, no kirchnerista aclara. Ninguno de los dos fue un caudillo y
ambos se apoyaron en equipos: comisin, delegados, activistas, base. Conocan los trucos
de la negociacin, de la orientacin de la asamblea, pero fueron cuidadosos en permitir que el
colectivo tuviera vida propia. En los contextos que describimos, con su historia y sus
caractersticas, los liderazgos claros fueron importantes y complementarios al fluir de los
colectivos y sus mecanismos de delegacin.
4.4.3 Delegados y cambio de escala

Cuando soplaron los vientos democrticos y ANUSATE planteaba novedades para la accin
gremial y se pusieron en marcha las elecciones de delegados, el entusiasmo fue enorme as
como las ganas de formarse, incluso de descubrir qu se poda hacer con esos nuevos
derechos:
Porque a m me eligen delegada, no me pregunts cmo porque no me acuerdo que
Recio era re joven, y l me dijo, viste que l es todo intempestivo para hablar, somos
compaeros, yo soy muy compaera de la mujer ahora, y l me acuerdo que me ret, yo
sent que me ret, pero no me ret en realidad, me dijo: tens que conseguir las
guarderas para todas las mujeres que trabajan y tienen chicos, nosotras ramos jvenes
y tenamos chicos yo le deca: bueno, viste? Una cosa as, porque recin surga eso
como derecho en nuestras cabezas. Y l era si yo lo miro ahora, era un tipo muy ledo
para esa poca, y era un tipo que la tena bastante ms clara que todos nosotros, yo me
miro en ese momento y l la tena clara, entonces nos baj esa lnea y yo me qued
pensando por qu no se me haba ocurrido a m (Ilda, De, Ad, 2).
Este nuevo poder molest a la direccin de FMRT. En su declaracin ante el Tribunal

Oral Federal N 2, Jorge Cornejo Torino seal la puja por el esfuerzo sindical por extender el
nmero de delegados:
En otra oportunidad ya siendo director, calculo ao 1992 el sector gremial pretenda que
en la fbrica se eligieran alrededor de 70 delegados gremiales aduciendo que esa era la
cantidad de sectores en que se poda dividir la fbrica, siendo que la cantidad de
delegados hasta ese momento era de 14. A pesar de la oposicin de la direccin de la
fbrica, el gremio realiz el comicio y eligi los 70 delegados, ello motiv una
presentacin ante el Ministerio de Trabajo de parte de la Direccin y que luego de casi un
ao de trmite le dieron la razn al director, se anul la eleccin y continuaron solamente
14 delegados (TOF N 2, 979).
Efectivamente, el nmero y el alcance del cuerpo de delegados fue un tema

especialmente espinoso en la pulseada con la conduccin de FMRT. Hubo 90 delegados en
los primeros aos democrticos, con 2000 trabajadores en planta, para descender luego a 50 y
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4. La Pulseada
a 14 despus del 92. En FMVM el nmero fue de unos 30 en los perodos de mayor fortaleza,
con juntas interna de funcionamiento gil y de decisiones propias. La centralidad del delegado
que predicaba ATE, tena tambin sus ciclos en la fbrica, que no correspondan punto a punto
con los de alzas y declives de las conducciones seccionales, pero tampoco estaban totalmente
desfasados.
El cuerpo de delegados a veces operaba en lnea con las conducciones y a veces en
oposicin, como en ocasin de los retiros voluntarios de los dirigentes en ambas fbricas.
Mario Farail, que fue delegado desde el 86 y an lo es, rememora la fuerza de la Junta Interna
en la segunda mitad de los 80, que haca tndem con el secretario gremial, en ese entonces
Claudio Recio.
Haba tres turnos y cmo hacamos para contarnos las novedades entre los tres? Ningn
problema, pasaba por el sindicato, iba al lugar donde estaba el secretario gremial, porque
trabajbamos juntos el cuerpo de delegados con el secretario gremial y dejbamos todo
anotado en un libro que el del prximo turno lea. As nos conectbamos nosotros los
delegados de la Junta Interna manejbamos la poltica, el cuerpo de delegados y la
poltica de la conduccin y el secretario gremial que haca? Era un soldado ms ah
adentro por supuesto que l era l opinaba como todos, pero l no vena y nos deca
ustedes tienen que hacer esto, no, no, era uno ms, porque entendi desde el primer da
cmo era la cosa y dnde estaba el poder.
Para Mario, la Junta Interna de delegados tiene una situacin privilegiada en trminos
de poder gremial. Se liga por una parte a la conduccin, por la otra al grupo ms extenso de
delegados y de modo directo a las bases. Esta posicin de nodo, le da poder tanto en el lugar
de trabajo como en el sindicato.
Esto mismo entiende Vctor Colacho Martn que cuando retorn a Villa Mara y
encontr una conduccin descabezada lo primero que hizo fue organizar la Junta Interna de
delegados y desde all reconstruir el trabajo gremial para luego apostar a la direccin. Sin
ninguna idealizacin sobre el rol del delegado, Martn declara sin ambages que el venir desde
Buenos Aires con fueros gremiales le permita cierta tranquilidad en que no iba a quedar
nuevamente a la deriva en el prximo despido e iba a tener chances para movilizar al
colectivo:
As que bueno, yo digo, bueno, me vengo a Villa Mara, total yo tengo tutela gremial por
tres aos, por tres aos no me echan, en tres aos tengo que joderlo al que est de
secretario general. No, seguro que algo va a haber, van a llamar de delegado, algo,
porque yo saba que me quedaba sin fuero gremial me rajaban.
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Aqu se sintetiza el efecto paradjico de la delegacin sindical: por un lado, el fuero

que protege de la cesanta y otorga ciertos privilegios laborales, por otro la pelea por el
compaero. Haciendo un balance de la poca, la labor de los delegados en las fbricas se
acerc bastante al ideal planteado por ATE. Sin fuero gremial el trabajo hubiera sido
imposible. Hay testimonios de delegados que hacen la plancha o peor an de alcahuetes,
pero como tendencia los delegados impulsaban la fuerza del colectivo, su disposicin a
actuar como clase.
El delegado fue una clave tambin para trascender lo que Williams llam el
particularismo militante, esto es, la militancia por demandas especficas. La construccin
contrahegemnica consiste precisamente en la poltica de escalas (Harvey, 2006), esto es, el
pasaje de lo particular a lo general y de lo general a lo particular: si la demanda particular
queda encapsulada y no trasciende del mbito en que fue generada, si no logra incorporarse a
procesos sociales ms generales, no tiene capacidad transformadora. A la inversa, la agenda
de discusin de procesos ms extensos enriquece la demanda particular. El desplazamiento
entre escalas es lo que Williams denomina traduccin175 y permite aproximar el detalle de la
oscilacin entre la reivindicacin econmica y la reivindicacin poltica que recuperaba
Mezzadra de Marx.
En Ro Tercero, Mario Farail, encargado de almacenes ejemplifica la prctica de
traduccin:
Yo era delegado de almacenes y era secretario de actas. Desde almacenes tena una
relacin directa en cada sector de la fbrica, por qu? Porque yo era el panadero, y el
que quera comprar tena que venir adonde estaba yo y yo a veces o venan ellos
adonde estaba yo o yo iba y les llevaba el pan entends? Yo andaba por todos lados
yo siempre anduve con una carpeta todos me conocen por una carpeta, porque ah yo
tena mis cosas de trabajo, y a tambin tena los panfletos ah adentro Bueno, eso hizo
que uno siempre estando cerca vaya conociendo cosas, y no que te las cuenten por
terceras personas, sino que estas ah.
El libro de actas de la Junta Interna de Delegados entre el 86 y e 87 (ver Anexo N 7)

es un documento privilegiado para seguir las huellas de la poltica de escalas. Un registro
jugoso est fechado en 1987 y transcribe la discusin en FMRT por motivo de un paro
175 Obsrvese que la palabra traduccin tiene aqu un sentido similar al de
mediacin de Latour y se liga a una transmisin no literal, que transforma. Como muy bien
lo plantea la hermenutica toda traduccin desplaza el mensaje.
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4. La Pulseada
escalonado propuesto por el plenario de delegados de fabricaciones nacionales. La
conversacin deriva buscando resquicios, acuerdos, formas de lucha adecuadas, vinculando el
marco general con lo especfico.
D1: Tenemos 56% jornalizado y 44% mensualizado con el 56% no garantizamos el paro
D2: No discutamos por menudencias. Queremos mejoras, luchemos. El paro se decidi en
asamblea
D3: En la planta se discuti por 15 Australes, por limosnas, no estamos viendo la salud,
los compaeros enfermos, los compaeros muertos
()
D4: la CGT no toma nuestros reclamos. Hay que sumarse pero con crticas
D3: La CGT est quedada, hay miles de personas en la calle y la CGT no tiene proyecto.
Esto se divide y es posible que lleguemos a dos CGT: una de los pirinchos y otra de los
que viven ms o menos bien. Nosotros estaremos en la de los pirinchos ()
Vemos en esta transcripcin cmo se encadenaron elementos que hemos tratado de

hilar: la composicin de los trabajadores, las relaciones entre estratos, el resguardo de la
decisin soberana de la asamblea, los lmites y posibilidades de articulaciones internas y
externas, el lugar de la CGT, la relacin entre lucha y consecucin de demandas.
4.4.4 Discursos defensivos

Entre el fin de la ilusoria reactivacin producida por el Operativo Ezarim y la embestida
privatizadora del menemismo, el cuestionamiento a las fbricas fue in crescendo en el
discurso social. Constituye un momento privilegiado para reconstruir los argumentos de los
que defendan el sentido de esas industrias, su existencia, que no haba sido seriamente puesta
en duda hasta entonces.
Extensos y detallados documentos elaborados por las dos seccionales de ATE y los de
Asociacin del Personal Universitario de Fabricaciones Militares (APUFAMI) argumentaban
por la continuidad y fortalecimiento del complejo y tuvieron amplia cobertura en los medios
locales. Interesa ver matices diferenciales:
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ATE Villa Mara, conforme a su activismo pionero en Ausate y su insercin en una

trama local politizada puso el acento en problemas estructurales, sealando relaciones
causales entre la extorsin de la deuda, la tutela y control de los organismos de crdito
internacionales, la concentracin monoplica de los grupos econmicos y lo que
suceda en las fbricas. Sostena que esa poltica subordinaba la soberana nacional y
sacaba de juego a la industria para la defensa. Como contrapartida, consideraron el
programa de los 26 puntos que en 1985 lanz la CGT dirigida por Sal Ubaldini
(Gusmerotti, 2009) como un marco referencial para la defensa de la industria y de la
soberana nacional, dos coordenadas en cuya interseccin haba que ubicar a DGFM.
ATE Ro Tercero, recuperaba ante todo el valor estratgico y la soberana de la

defensa, con menciones solo tangenciales al marco estructural. En cambio fue notable
su minucia en la enumeracin de lo que se poda hacer, demostrando por ejemplo las
ventajas comparativas de la fbrica para calderera pesada, sealando con precisin
por donde comenzar la reactivacin y denunciando la desinversin en PQ, principal
recurso financiero. El saber hacer y saber decir cmo se hace, se liga, a nuestro
entender, al predominio del oficio metalmecnico entre los operarios de FMRT y las
destrezas que ste desarrollaba.
La Asociacin del Personal Universitario de Fabricaciones Militares (Apufami), se

constituy en 1985 con el propsito de agrupar a los ingenieros no militares del
complejo DGFM de todo el pas. La cabeza de la organizacin estaba en Ro Tercero.
Su vida debe haber sido efmera, ya que en los 90 ralearon sus apariciones pblicas
hasta desaparecer, en las postrimeras del gobierno alfonsinista sus opiniones se
registraban con frecuencia en Tribuna Ro Tercero.
Buena parte de los voceros de la nueva entidad haba comenzado su carrera
laboral en la Escuela de Aprendices y tras el paso por la universidad retorn a la
fbrica. Tenan, por lo tanto, un conocimiento detallado de la produccin en todas sus
fases e insercin en la trama social local. La premisa de sus intervenciones fue
saviana: valor estratgico y movilizacin industrial para crear empleos y sostener
polos productivos. Su batera de propuestas tcnicas y polticas fue amplia: desde
rehabilitar la exportacin de armamentos como salida inmediata a la sangra financiera
hasta alternativas para la produccin civil, remarcando la necesaria integracin entre
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4. La Pulseada
fabricaciones militares y la infraestructura del estado. Las propuestas incluan
organizacin de ventas, renovacin de los procesos de trabajo, higiene y seguridad
industrial, detalle de las inversiones necesarias, agilizacin de la administracin y
mercados posibles.
Hubo un punto crucial que marc un clivaje discursivo en tiempos neoliberales y que
formularon todos los que intervinieron en el debate y se puede resumir con este interrogante:
deben o no ser rentables las fbricas militares? O dicho de otro modo qu debe primar, el
valor estratgico o la rentabilidad econmica? Como vimos, fue un tema en la agenda desde
tiempos de Savio. Las respuestas hasta ahora haban insistido en la subordinacin de la
segunda al primero. Pero ya en los 90 algunos discursos se desplazaron de ese eje.
Apufami fue la primera en poner la rentabilidad como prioritaria, mostrando nmeros
en mano cun buen negocio para el Estado podan ser las fbricas. ATE Ro Tercero oscilaba
entre los dos puntos. ATE Villa Mara apostaba al valor estratgico y lo enmarcaba en
condiciones estructurales ms amplias.
Sin embargo, en tiempos de paralizacin casi completa, por una vez en esta ltima se
abri paso el discurso empresarial. En un acto pblico un dirigente sealaba la fbrica puede
ser rentable y peda que nos dejen mostrarlo con una cooperativa que maneje las lneas de
produccin (DVM 13/6/93)176. Un bao de realismo hizo repensar la propuesta: una
asamblea defini la salida autogestiva como inviable y vot por seguir con firmeza la defensa
de la estatalidad. En rueda de prensa se sealaba No nos queremos hacer cargo de la fbrica,
quieren hacernos cargo para que bajemos nosotros mismos las persianas () No vamos a
morder el anzuelo (DVM, 12/6/93).
176 El ingeniero Rosa sintetiza en una ancdota la inviabilidad de un emprendimiento

que apuntara a la rentabilidad () en el ao 94, si mal no recuerdo, creo, estuve en una
planta de nitrocelulosa de Brasil, en Nitroqumica, que tena en esa poca un rgimen de
produccin, una tecnologa mucho ms moderna que la nuestra, era una planta continua de
produccin de nitrocelulosa, privada y tengo como ancdota la experiencia de que la
produccin que ellos hacan en un da era la que nosotros nos llevaba, en esa poca, dos
meses, una cosa por el estilo. Eran unas diferencias impresionantes.
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Fueron discursos adecuados a trayectorias y posiciones en el espacio poltico. El

debate de los quince aos mostr que haba grietas en el consenso neoconservador. Para
entonces ATE se haba nutrido de investigaciones y estudios sobre la problemtica estatal a
travs del Instituto de Estudios sobre Estado y Participacin (IDEP) al que aportaban
intelectuales de fuste como Claudio Lozano y Eduardo Basualdo.
El vnculo entre produccin intelectual y trabajo gremial fue intenso en esos tiempos.
Un dirigente lo reconstruye as:
En el despido del 96, nosotros empezamos a detectar que haba algo raro. En una de las
asambleas que hicimos, la hicimos con uno de los cuadernillos del IDEP, que haba salido
uno o dos meses antes donde hablaba de todo el plan de racionalizacin de lo que era la
segunda reforma del estado. Nosotros decamos que ac compaeros nos van a echar a la
mierda, estamos contemplados dentro de esto. Si no nos cierran, van a despedir gente
(Goroso, Te, Di, 3).
4.5. Articulaciones
La poltica de escalas requiere muelles donde anclar la prctica de las traducciones
(mediaciones). A estos muelles y prcticas los llamaremos articulaciones y se entendern
como estrategias para restituir lo comn.
4.5.1 Poder estratgico de posicin y moral

Como dijimos, a contrapelo de divide y reinars, ac se trat de sostener la unidad
productiva como condicin de posibilidad de la resistencia. Para los trabajadores de Ro
Tercero dividir significaba que PQ sera privatizada y PM reconvertida. Tambin para el
colectivo de Villa Mara quedaba claro que dividir FMRT, conduca a su fin ya que para la
fbrica de plvoras la nica ventaja comparativa era la provisin de cidos de la fbrica
hermana. Asimismo, para el rea blica de PM, la plvora villamariense era importante. De
modo que el ltimo jirn del ambicioso proyecto integracionista de Savio, el tringulo PM
PQFMVM requera mantener su precario equilibrio. Claramente el vrtice orientador era
PQ, no solo porque era el mediador productivo entre las otras dos, sino porque financiaba al
resto cuando los aportes del Tesoro Nacional eran casi cero.
Como vimos, el elemento que fortaleci a PQ fue la dependencia de Petroqumica Ro
Tercero y Atanor de su cido ntrico. Esto daba a sus trabajadores una posicin estratgica
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4. La Pulseada
clave. Woomack177 (2007) seala que una posicin ser ms estratgica cuanto ms vaco
produzca el abandono de la produccin, cuanto ms se detenga la maquinaria productiva con
su paralizacin. El autor diferencia este poder estratgico de posicin con poder estratgico
moral, que aunque apenas roza en su texto podemos entender tanto como el respeto que
produce una conducta o una trayectoria como la fuerza moral cohesiva, en un sentido
durkheimiano.
El poder estratgico de posicin de los qumicos era evidente para todos. Veamos
como oper en los hechos:
Una estimacin gruesa nos dice que en los diecisis aos que estamos considerando
hubo entre doscientos y trescientos178 das de actividad afectados por movilizaciones y paros
en cada una de las plantas con planes de lucha resueltos en asamblea. Las modalidades ms
comunes fueron el paro de dos horas por turno, el escalonamiento progresivo en el abandono
de tareas, la huelga de brazos cados, los quites de colaboracin y otras formas de paralizacin
que permitan mantener una guardia mnima en PQ. Se produca una merma productiva
pero no se detenan las plantas de cido pues ello requera un protocolo especial y el reinicio
era largo y trabajoso.
Incluso durante los paros nacionales, los trece en tiempos alfonsinistas, ocho en el
menemismo y siete en el delarrusmo, se mantenan esas guardias. Pero hubo al menos tres
177 Woomack (2007) toma el concepto de Dunlop para encontrar una clave de
historia del movimiento obrero: posiciones estratgicas eran cualesquiera que les
permitieran a algunos obreros detener la produccin de muchos otros, ya sea dentro de una
compaa o en toda una economa () una idea que va ms all de las relaciones sociales en
la produccin o las relaciones sociales del trabajo; simplemente la idea de las relaciones
industriales o materiales o tcnicas de la produccin, que ahora se pueden captar como
relaciones tcnicas de la produccin () La estructura del trabajo industrial enmarca la
organizacin de la clase trabajadora industrial, orienta sus movimientos y proporciona los
vectores materiales de su estrategia (p. 50).
178 Es casi imposible calcular con precisin ya que los planes de lucha eran largos y
se profundizaban o atenuaban en la mitad de lo planificado. Siendo la nica fuente la prensa
local que no publica el detalle del desarrollo del conflicto, la medicin se vuelve difcil.
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oportunidades relevadas en la prensa en que la planta qumica par por completo. Tales
situaciones fueron enervantes para la multinacional y para el gobierno que apuraban la
privatizacin.
Hemos sealado tambin que hay huellas del proceso productivo en los modos de
construccin del colectivo; no hay linealidad pero s indicios. El grupo de los qumicos
conformaba una constelacin con una estructura del sentir que en algunos puntos se solapa y
en otros mantiene su peculiaridad con respecto a los mecnicos, como se vio en el captulo 2.
Fueron ms dubitativos frente a la resistencia y en ms de una asamblea se preguntaban por
qu, si ya estaba todo perdido, no se avanzaba en la privatizacin de PQ para que al menos
algo perdurara. En esas asambleas, siempre masivas, se sola reprochar a los qumicos sus
dudas y sus respuestas racionales. Sin embargo, las decisiones asamblearias de seguir las
batallas se respetaron por todos y en definitiva hacia fuera los operarios de FMRT, como los
de FMVM no presentaron fisuras.
Amalia Collino recuerda:
Siempre el tema era que si los qumicos no nos apoyaban, nosotros, yo me pongo en el
lugar de los mecnicos [Ella era administrativa] porque mi lucha era esa, porque la gente
que se quedaba sin nada, era la parte mecnica, y si no paraban los qumicos, nosotros
que no tenamos trabajo qu mella bamos a hacer a quin?, a quin le bamos a hacer
el paro? mejor que paren as no les pagamos, decan de mecnica, siempre era, si la
parte qumica no nos apoya no podemos parar pero siempre se logr que los qumicos
nos apoyaran, eso es lo que no s cmo era, no s por qu, una cosa solidaria calculo yo,
que era porque no s por qu, porque siempre, yo lo que he comprobado siempre todas las
votaciones los qumicos apoyaban.
Mario Farail, consultado acerca de por qu los resultados de las votaciones eran
favorables a los mecnicos contesta de inmediato porque los de PM ramos ms, pero al
instante reflexiona y dice podran haberse cortado solos, no participar en los paros y dejarnos
pedaleando porque sin la qumica, la fbrica se deshaca en dos minutos. Sin embargo
cumplieron los paros y acompaaron la lucha. Debe haber sido patriotismo. La solidaridad
que sugiere Amalia o el patriotismo de Mario es la mixtura entre poder estratgico moral y
poder estratgico de posicin que dio eficacia a la resistencia.
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4. La Pulseada
4.5.2 Articulaciones intragremiales

Si miramos nuevamente la tabla en el Anexo VII vemos que hasta 1991, los convocantes de
las protestas fueron los plenarios de delegados del sector. Con las catorce plantas abiertas,
este grupo rumoroso, coordinaba sus luchas y decida en conjunto los paros.
Encontramos incluso una declaracin de la seccional de ATE Ro Tercero, donde se
sealaba que la asamblea de trabajadores, luego de discutir las medidas adoptadas por el
plenario de delegados nacionales, mucho ms suaves que la mocin que llevaba Ro Tercero,
declar su desagrado por la debilidad de las medidas de fuerza, no obstante lo cual las
acataba para preservar la unidad como valor supremo de la lucha obrera. El secretario de la
seccional coment al periodista que en las otras dependencias los trabajadores estn
sufriendo un desgaste muy duro, y no se encuentran en condiciones de tomar, por el momento
medidas ms drsticas (TRT, 4/3/86).
Durante la furia desmanteladora del 91 al 93, los vnculos se hicieron ms espaciados
y cada cual atiende su juego.
Ahora trabajamos mucho juntos, nos juntamos en plenarios para las decisiones ms
pero eso del 2002 a esta parte, cuando ya haba pasado la tormenta. En esa poca no
pelebamos juntos. Porque algunos resistan y otros no. San Francisco no puso ni la
mano, se vieron seducidos por el tema de la indemnizacin y con una conduccin flojita
que no quera pelear, vea ms el negocio y los convencieron. (Jorge Heredia, Te, Di, 3)
Por otra parte, la estructura organizativa de ATE puesta en marcha en 1988 apuntaba a
fortalecer la coordinacin de las seccionales de cada provincia al instituir los Consejos
Directivos Provinciales. En la prctica, enred las articulaciones intrafbricas y llev a
cuadros valiosos locales a la conduccin provincial de Crdoba.
Por otra parte, como hemos visto, los flujos y reflujos de las luchas en ambas fbricas
tuvieron distintas temporalidades. Este desplazamiento, por un lado, dificult la articulacin
de las luchas, pero por otro produjo una suerte de vitalidad, de mantener la llama viva y
ambos colectivos se estaban mirando, aunque a veces no fueran ms que a travs de
contactos informales. Todos los actos pblicos que organiz Ro Tercero en la plaza fueron
acompaados por colectivos de trabajadores villamarienses y viceversa, las incursiones en el
Concejo Deliberante de estos ltimos, encontraron trabajadores de FMRT que acompaaron.
Por otra parte, hubo momentos de importante convergencia.
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Repasemos el relato sobre la ley Montoya: se gest en una Asamblea de Ro Tercero

que moviliz a actuar al secretario de la provincia de Crdoba, formado en las luchas de Villa
Mara. Son concejales y diputados villamarienses presionados por los bombos de los
trabajadores que gestionaron en el Congreso junto con los dirigentes gremiales. Fue la toma
de Ro Tercero la que advirti a los diputados nacionales la seriedad del asunto. El paro de las
dos fbricas dio otro empujn y los cortes en Villa Mara terminaron el trabajo de parto para
que la ley tuviera curso y pusiera freno a las presiones para el desguace y la
tupacamarizacin.
4.5.3 Alianzas sociales

Demos un paso ms en la telaraa de relaciones econmicas, sociales y polticas tejidas desde
las fbricas. Hubo un fluctuante arco de organizaciones que acompaaron a, gestionaron para
o se interesaron en la suerte de la lucha de los trabajadores de las fbricas. Como tendencia se
puede vislumbrar de la lectura de la prensa que mientras en Villa Mara las alianzas fueron
centralmente gremiales, en Ro Tercero se caracterizaron por la heterogeneidad.
La seccional de ATE Villa Mara particip desde la recuperacin gremial en la CGT
regional y luego, desde la creacin de la CTA, en 1992, fue su principal referente en la zona.
Tambin ofici de ncleo de la comisin gremial interestatal a mediados de la dcada del 90.
Villa Mara, como dijimos, replicaba las lneas de fuerza del movimiento obrero de la capital
provincial. La exposicin pblica de esas instancias de articulacin fue permanente e
insistente, pero no gener movilizaciones masivas. Las protestas de Villa Mara tuvieron a
ATE como ncleo duro y en ellas particip gran parte de los trabajadores de la fbrica, que se
fue raleando con los retiros y las cesantas. El resto de los sectores se sumaba con
cuentagotas. Las demandas que se articulaban, sin embargo, fueron amplias, incluyendo una
importante lucha intersectorial por la supervivencia del Hospital Regional Pasteur (DVM,
ffvv).
Martn, duda cmo valorar el alcance de las alianzas:
Tenamos a la CTA, con judiciales, un sindicato que no existe. Pero llevaban sus treinta o
cuarenta, con los desocupados que llevaban diez o quince, con los compaeros del
hospital, con los que peleamos para que el hospital mejore () Juntbamos setecientas u
ochocientas personas, para un Villa Mara que era mucho ms chico antes que ahora ()
pero tampoco la gran cosa. Estuvo la lucha por el Hospital.
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4. La Pulseada
En Ro Tercero la dinmica fue otra. Las movilizaciones en el espacio pblico tuvieron
como eje exclusivo la defensa de la fbrica y fueron muy numerosas en relacin a la
poblacin local. La prensa las mencionaba como puebladas 179 y contaron con ms apoyos
extragremiales que gremiales: el Centro de Comercio de Ro Tercero, entidades vecinales, la
iglesia local, concejales, los intendentes, partidos polticos; aunque los alineamientos no
siempre fueran claros. De los gremios, el de los qumicos, donde se encuadran los
trabajadores de Atanor y PRT, siempre firm las notas.
Pese a que repasando la prensa, el abanico de alianzas parece amplio, los entrevistados
de las dos seccionales sealan la soledad de su lucha. Escuchemos las valoraciones de los
activistas de Ro Tercero:
-
Claudio Recio: Todos nos puteaban, la gente es muy jodida, muy jodida.
Mario Farail: () porque ac siempre fabricaciones militares fue un poco media

vista como que era del Estado, que eran todos vagos.
Eduardo Zerbini: la sociedad de Ro Tercero es muy conservadora.
Y los de Villa Mara:

-
Pocho Goroso: Y era una pelea solos, no es que tenamos al conjunto del pas
unificado. ramos trescientos monos en Villa Mara, otros tantos en Ro Tercero y
par de contar.
Vctor Colacho Martn: Nada de nada, ac no hay nada. Y peleamos en soledad,

peleamos en contra.
179 Es curioso que el Semanario Tribuna de Ro Tercero hable por primera vez de
pueblada en la concentracin del ao 1992. La literatura sociolgica, sin embargo ubica el

comienzo de las puebladas con el santiagueazo en 1993 y le otorga caractersticas ms
espontneas, disruptivas, donde los actores centrales son desocupados y estatales provinciales
y con un importante uso del espacio como recurso estratgico: bloqueos, cortes, tomas de
puentes (Auyero, 2002).
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Jorge Heredia:
Los trabajadores de Villa Mara no pelebamos juntos, los bancarios por su cuenta, los estatales
provinciales por la suya, cada uno haca su pelea. Nosotros buscamos a los ferroviarios varias
veces y nunca quisieron resistir, pelear, se entregaron. Cuando Menem deca ramal que para, ramal
que cierra, los que fuimos a cortar las vas a la estacin fuimos nosotros, los ferroviarios no
se movieron.
Parece paradjico: mucho ruido en la prensa, decenas de artculos, editoriales, notas y

al mismo tiempo, dos soledades. Pero fueron soledades de distinta ndole.
Observemos ante todo Ro Tercero. En la representacin de los trabajadores de la
fbrica el riotercerense, una construccin de tipo ideal que incluye comerciantes,
profesionales, empleados administrativos, bancarios, judiciales, docentes, policas algo as
como las escurridizas capas medias se encuentra muy lejos de los fabriqueros. Amalia aclara
bien el punto:
La gente de Ro Tercero es careta () Para ser grfica te comento una conversacin reciente con
una desagradable secretaria. Me dijo que por ella a la fbrica la hubieran arado, que era un antro de
corrupcin y una escuela de vagos () La prensa dice: el comercio cierra sus puertas para
acompaar la protesta de los empleados y obreros de la fbrica y ellos cerraban porque tenan
miedo que los negritos les rompieran algo, lo que ocurri en una medida menor, por algunos
enardecidos. De alguna manera, los trabajadores sentamos el rechazo, no justamente de la gente
ms preparada que saba cmo Ro Tercero iba a perder si cerraba la fbrica, sino de esta gente que
no acompa con solidaridad su propio crecimiento econmico () Los que s nos acompaaron
fueron los de otros gremios, eso s pero defendan nuestro trabajo porque ramos de la misma raza,
digamos.
Con esta descripcin parece dar vuelta como un guante la percepcin que dejaba
entrever la prensa de articulacin comunitaria y aproximarnos hacia la estigmatizacin de los
fabriqueros, siguiendo la propuesta de Julia Soul180. Los riotercerenses atribuan a los
fabriqueros pereza, incultura, desidia, indisciplina; no pueden captar la dureza del trabajo, el
peligro, las marcas en el cuerpo, el esfuerzo y el saber hacer exigidos por el trabajo en fbrica.
Pero estas capas medias de actitudes cambiantes crecieron y se constituyeron al calor de
180 Julia Soul (2012) introduce la idea de estigmatizacin de negros somiseros por
parte de los nicoleos, para una situacin similar en los 90, en San Nicols de los Arroyos,
con Somisa a punto de privatizarse. Los negros somiseros representaban algo as como la
irrupcin del aluvin zoolgico y son calificados con los atributos que nicoleos depositaban
de los trabajadores pblicos: pereza, incultura, aprovechamiento de la debilidad de los
controles. El trmino estigmatizacin tiene raz sociolgica en Goffman (2006) y alude a la
situacin del individuo inhabilitado para una plena aceptacin social (p. 7).
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4. La Pulseada
FMRT. Se separaron de ella y la vean como lo otro. Se trataba de una comunidad
escindida, y estamos apelando al sentido weberiano de comunidad, en tanto relaciones
sociales subjetivas. Naci de un mismo tronco, de la misma red de afectos, pero se fue
desgajando en dos: riotercerenses y fabriqueros.
Pero Amalia advierte el apoyo de los que saban cmo bamos a perder si la fbrica
cerraba con lo cual encontramos la impureza de estas capas medias capaz de dar cuenta de
la paradoja de una prensa que mostraba acompaamiento su editor tambin es un
riotercerense impuro con la soledad que expresan los testimonios de los trabajadores. Esto
es, la escisin de la comunidad tuvo una base en la posicin social, pero no es su espejo. De
all que la subjetivacin poltica fabriquera incorpor a riotercerenses y viceversa: un cmulo
de fabriqueros sostuvo posiciones riotercerenses.
Las impurezas en las subjetivaciones operaron como traductores en los dos mundos,
trastocaron los sentidos sedimentados. En los ingenieros y tcnicos de FMRT tenemos un
modelo de traduccin: confrontaron por las jerarquas salariales y mantenan una distancia
elitista en el lugar de trabajo pero elaboraron juntos propuestas para la reactivacin y al final
apoyaron la toma. Entre ellos hubo quienes siempre se posicionaron decididamente en el lugar
de los trabajadores y se afiliaron a su gremio e incluso lo condujeron. Tambin profesionales
independientes, pequeos empresarios y activistas polticos permitieron abrir brechas en la
clausura de estos dos mundos. Y fue la organizacin gremial la que articul a los fabriqueros
con los riotercerenses impuros a travs de mltiples iniciativas: multisectoriales, petitorios,
propuestas de gestin compartida. Se procur ampliar los puntos de conexin, enriquecer los
vasos comunicantes, an sin cerrar la brecha de la escisin.
En Villa Mara, las luchas fueron clsicas, gremiales u orientadas por los gremios 181 en
un mbito que est ms prximo a la sociedad que a la comunidad (a la Gesellschaft que la
Gemeinschaft).
Sin duda las organizaciones que firmaban comunicados CGT, CTA, coordinadora de
gremios interestatales, multisectoriales y los personajes que aparecen en la foto, son reales,
181 Incluso acciones colectivas con demandas claramente ciudadanas, como fue la
multisectorial por la recuperacin del edificio y el equipamiento del Hospital Regional
Pasteur que emergi en el ao 1996 y con sus interrupciones sigue an operando, tuvo la
direccin poltica y cultural de ATE a travs de sus trabajadores del hospital.
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pero no tuvieron fuerza movilizadora. ATE fue para entonces el nico gremio capaz de poner
gente en la calle y no un sello de goma como se suele decir. Pero el acompaamiento
simblico y corporal en momentos claves, permiti dar visibilidad al conflicto, trascender el
marco local. Sin los trescientos o cuatrocientos movilizados firmes que produjeron tensin
en la ciudad, como seala varias veces DVM, la lucha careca de soporte; sin las alianzas,
gestiones compartidas y firmas de referentes se dificultaba la proyeccin ms all de lo local.
La principal estrategia de ATE Villa Mara en lo extragremial fue presionar sobre el
Concejo Deliberante, adonde a partir del 92 llegaban las marchas, los bombos y los cnticos.
Fueron trescientos manifestantes que desbordaban el Concejo, lo tomaban, interrumpan
sesiones, rompan algunos vidrios.
Una vez cuando entramos al Concejo Deliberante y Gago y Ponce tiraron las dos bombas
de estruendo, los Concejales que haban quedado arriba estaban muertos de miedo, se
escondan atrs mo la concejala diciendo Cacho, Cacho, nos matan, nos matan (Oscar
Mengarelli, Op, Di, 1).
Estos concejales eran conocidos, vecinos, compartieron alguna vez asados y militancia
y no tuvieron ms alternativas que oficiar de traductores; los alineados con el gobierno
nacional intentando frenar a sus jefes polticos, los opositores gestionando con sus
legisladores nacionales.
As explica Vctor Colacho Martn, quien haba sido candidato por el peronismo sin
entrar como concejal por unos pocos votos, las relaciones con su ex compaero de lista:
() estbamos en el Concejo Deliberante y empezaron a llegar los telegramas. Entonces
yo voy y le digo a Accastello [en ese momento primer concejal peronista] Mir Eduardo,
llegan a echar un solo tipo, yo te puedo asegurar no s quin va a pagar los platos rotos,
pero desgraciadamente creo que lo vas a pagar vos porque es lo nico que tenemos a
mano, porque no lo tengo a Menem a mano, pero vos que sos peronista, vos que ests por
el menemismo, tens que exigir o ponerte del lado nuestro.
Y efectivamente el concejal procur apoyos.

Pocho Goroso, entonces un joven dirigente lo ve as:
() [En relacin a la toma del Concejo y a las movilizaciones] estas cosas que hacan los
compaeros, no fue joda participaban casi todos. Lo que nosotros tuvimos como
iniciativa es tratar de juntar y que el poder poltico jugara y en eso la clave fue el concejo
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4. La Pulseada
deliberante, porque invitaban a diputados nacionales, intendente y los senadores
peronistas. As fue que fue saliendo lo de la ley Montoya.
4.6 En Breve
En 1984, en paralelo suceda la recuperacin gremial y un efmero espejismo productivo
que pronto mostr sus fisuras. En el marco de la reestructuracin capitalista, para la estrategia
de acumulacin, el Complejo Estatal Productivo estorbaba y para la dominacin poltica
asociada, la subordinacin militar era una exigencia. El desmantelamiento de DGFM era la
consecuencia lgica y efectivamente tuvo lugar.
Analizamos los momentos de la desproletarizacin como espejo bromista que
deforma las imgenes de la proletarizacin concerniente a la dinmica sustitutiva. Pero puesto
que cuatro fbricas extraamente sobrevivieron y dos de ellas constituyen nuestro objeto de
estudio, hay que buscar en la agencia, en las prcticas creativas, las pistas de tal anomala.
Quisiramos poner para ello en discusin tres categoras tericas que hemos puesto en
juego en este captulo retomando los Aprontes tericos. En primer lugar, la subjetivacin
poltica, de la que hemos afirmado, que con clivaje en el antagonismo ha movido su aguja
desde la subalternidad a la autonoma. Puede parecer pretensioso hablar de autonoma (y el
uso aqu es el propuesto por Modonesi), cuando las estrategias fueron solo defensivas y los
colectivos se desgarraban. Sin embargo, hubo un poder hacer, grmenes de autoorganizacin capaz de llenar el medio vaso, torcer el rumbo en condiciones muy
desfavorables, una capacidad de remontar las adversidades que siempre vino desde abajo y se
recost en las polticas de escala, con lo cual la prctica contrahegemnica en el sentido de
Williams adquiere espesor.
Contrahegemona es pues nuestra segunda categora. Ahora revisemos la hiptesis que
pusimos en juego en este captulo: ATE logr en el perodo una construccin
contrahegemnica que extendi con suerte diversa y en distintos momentos sus demandas
centrales a otros sectores locales, provinciales y nacionales: trabajadores, organizaciones
polticas, vecinales, empresariales y militares savianos. Vemos que la extensin es irregular
y contrastante, las huestes sobre la que se ejerce la direccin poltica y cultural son
limitadas. Por eso adquiere ms fuerza la idea de autonoma, no como una isla en el
tormentoso mar de la reestucturacin capitalista, sino como prcticas de clase que la
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confrontan y que articulan como pueden. Se remarca as que autonoma y contrahegemona

son categoras que se traducen y se corrigen, el juego de puentes y fronteras.
La tercera apuesta es dar cuenta de cmo obr en esa traduccin y correccin la
tarea sindical de un colectivo que fue construyendo una tradicin combativa, sin
adjetivaciones de cuo ideolgico-partidario, que pudo reunir tres generaciones de activistas.
Quiz tambin es el momento de aclarar que los detalles de las debilidades y fortalezas
en la direccin no se exploraron desde una lectura institucional aunque a veces el relato se
detuvo en algn detalle sino desde la tosudez de los colectivos que le dio contenidos propios
a la forma sindical estatuida: movimiento, flujo de masas.
En relacin a esto ltimo, quisiramos cerar el captulo con una breve reflexin sobre
la temporalidad de los conflictos gremiales. Hemos dado cuenta de distinciones que en
trminos generales podramos llamar el conflicto institucionalizado y el del lugar de
trabajo con James(2010), Basualdo(2010) y los matices sugeridos por Ghigliani y
Belkin(2010). La discusin actual sobre la revitalizacin sindical (Collado y Roitman,
2015), tambin pone en el tapete este asunto. Vinculado a ello est la idea de la cronicidad o
puntualidad de los conflictos. Los conflictos institucionalizados son de largo plazo y cclicos;
se mueven al ritmo de las paritarias. Entre los del lugar del trabajo encontramos los
conflictos de crisis, casi siempre por despidos o pagos adeudados, que motorizan acciones
rpidas y con un resultado a priori descriptible como derrota o triunfo. Tienen su
epicentro en el secreto lugar de la produccin (que ahora debemos extender a multitud de
mbitos donde produce y reproduce la vida social la-clase-que-vive-del-trabajo)
Ahora bien en qu casillero incluimos la pulseada en las fbricas en tiempos
neoliberales? Se trata de una confrontacin de largo plazo, pero con explosiones puntuales;
siempre de carcter defensivo. En el nterin hubo derrotas y victorias parciales, abandonos,
incorporaciones, desplazamientos temporales de fortaleza y debilidad entre Villa Mara y Ro
Tercero. Estos conflictos, sin duda no fueron cclicos. Su hilo histrico no recomenz cada
ao. Se trat ms bien de una guerra de posiciones, un recproco asedio para usa las
palabras de Gramsci, que seran otro modo de nominar lo que hemos llamado pulseada. Su
escenario central fueron las fbricas, el lugar de trabajo. Tenemos otra vez la resistencia de
los casos a entrar en casilleros y su sugerencia para pensar nuevas coordenadas. Estamos
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4. La Pulseada
pensando en conflictos como el de la salud de Crdoba, no institucionalizado, no puntual, no
cclico pero de largo plazo.
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CONCLUSIONES
Expusimos en el primer captulo un conjunto de herramientas tericas y metodolgicas para

dar cauce a la reconstruccin de las trayectorias de los colectivos de las fbricas militares de
Villa Mara y Ro Tercero a lo largo de 60 aos. Conectamos estas historias con contextos
amplios, reconociendo lagunas, conjeturando los puentes, buceando en algn detalle.
Es momento ahora de estilizar en pocos trazos el recorrido. Al alejar la lente tal vez
an podemos dar otra vuelta de tuerca al ejercicio interpretativo. El ejercicio de sntesis
tiene que tomar en cuenta tanto el aspecto procesual que marque los hitos ms importantes de
la narracin, como las categoras analticas que contribuyeron a darle espesor sociohistrico.
Para la comprensin de nuestro objeto hemos optado por atender a los dispositivos de
sujecin y prcticas de subjetivacin, reverso y anverso de prcticas, sedimentadas o vivas.
Tal atencin requiere tambin indagar en sus intersecciones, en cmo se dibuja y se desdibuja
la delgada lnea entre Los hombres hacen su historia y las condiciones que ellos mismos
no eligen.
La relacin de ensamble o discrepancia de la sujecin/subjetivacin en los colectivos
de las dos fbricas con sus contextos definidos en trminos de RSA nos ofreci un criterio
de periodizacin. Proletarizacin, acontecimiento y pulseada fueron tres nombres de la
concrecin en la arena histrica de estas relaciones.
En el primer perodo, enmarcado en la dinmica sustitutiva con sus fases articuladas
por el peronismo y el desarrollismo vimos cmo la proletarizacin orden la subjetivacin
poltica y prevaleci la comunidad de fbrica, fuerza moral cohesiva que reforzaba la
subalternidad.
Durante el terrorismo de estado, el anverso y el reverso se dislocan: inesperada e
improbablemente emergi una subjetivacin poltica antagonista.
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En tiempos neoliberales, desproletarizacin y resistencia confrontaron, con avances y

retrocesos durante quince largos aos. El resultado fue la supervivencia agnica de las dos
fbricas en la estatalidad. El vaso se puede ver medio lleno y medio vaco. Nuestra hiptesis
es que las luchas obreras lograron el medio lleno.
Desovillemos ahora brevemente los dos hilos de la historia condiciones y hacer
en todo el recorrido y veamos luego las formas de entretejerlos, las traducciones entre ambas
series.
Dispositivos de sujecin
En los aos 30 del siglo
XX,
tras la crisis del capitalismo mundial, la dinmica sustitutiva
conformaba una nueva regla en la modalidad de acumulacin y el estado productivo la

promova.
Mientras tanto, en el Ejrcito Argentino se haba abierto paso la recodificacin en
clave industrialista del concepto de nacin en armas acuado por el ejrcito prusiano. Las
hiptesis de conflicto eran moneda corriente y el autoabastecimiento blico la pieza clave para
evitar el bloqueo enemigo.
El discurso madur y se articul sobre el significante de la movilizacin industrial
que convocaba el desarrollo regional va aseguramiento de insumos y produccin de armas
propias en todas las cadenas de valor, a lo que se sumaba la sinergia con el mercado para uso
civil. La incorporacin de trabajo asalariado era, en esta trama, elemento de cohesin social,
dispositivo pedaggico y moralizador.
Con estas premisas, en 1936, bajo la presidencia de Agustn Justo, se cre la
Direccin General de Fabricaciones Militares que con la direccin del entonces coronel
Manuel Savio comenz a tejer un entramado integrado de establecimientos extractivos,
qumicos, siderrgicos y metalmecnicos de doble propsito, civil y militar.
Por otra parte, desde 1943 con la figura sobresaliente de Pern se promovieron
polticas que incorporaron a los trabajadores a la vida poltica y al consumo. La
industrializacin se estimul desde una red de instituciones estatales entre las que se
encontraba DGFM.
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Savio y Pern encontraron un lenguaje comn que se expres en el fortalecimiento de

la red productiva dependiente de la direccin: en la franja centro-este del pas se emplaz un
racimo de fbricas; hacia el noroeste minas y los hornos de fundicin de acero y arrabio. Al
final del gobierno peronista la lista de establecimientos bajo la rbita DGFM ostentaba 11
fbricas metalmecnicas, de insumos qumicos, de plvora y explosivos, tres minas hierro,
cobre y azufre y el gran establecimiento siderrgico Altos Hornos de Zapla.
La Fbrica Militar de Villa Mara y la Fbrica Militar de Ro Tercero se fundaron por
decretos sancionados en tiempos de Justo. Fueron creaciones ex nihilo, diseos en el papel
que proyectaban emplazamiento, arquitectura, equipamiento, productos, organizacin del
trabajo y la vida de los trabajadores extramuros.
En 1943 ambas fbricas se pusieron en marcha en coincidencia con el arribo al
gobierno del Grupo de Oficiales Unidos entre los cuales descollaba la figura del entonces
coronel Juan Pern.
El estado productivo fue, pues, el demiurgo de estas fbricas. Propuso y dispuso
plvora y explosivos para Villa Mara, caones, morteros y municiones y un polo qumico
para Ro Tercero. Este ltimo sera el primero de relevancia en la economa nacional. Inclua
la produccin de cido ntrico, sulfrico, amonaco y zinc electroltico.
En sus entramados urbanos cada establecimiento tuvo efectos diferenciales. FMRT
comenz su operacin con cincuenta y cinco operarios provenientes de Rosario que vinieron a
capacitar a sus pares. En 1946 la fbrica congregaba ya a mil trescientos sesenta y tres
trabajadores en una localidad que contaba previamente con tres mil quinientos habitantes.
Otra ciudad haba nacido. La industria conform su perfil productivo, impregn su cultura y
organiz la vida cotidiana y el hbitat.
En cambio, FMVM fue para Villa Mara una pgina potente de su historia pero no
decisiva en su configuracin. Se incorporaba, con cierta lejana geogrfica del centro urbano,
a una vida econmica y ciudadana ya madura.
En consonancia con la muerte de Savio, en 1948, el ncleo discursivo fundado en el
autoabastecimiento blico comenz a debilitarse. Las hiptesis de conflicto se hicieron
Pgina 398
Conclusiones
remotas, el crecimiento econmico de la posguerra perdi impulso, la conduccin de DGFM
entr en un impasse y la produccin se orient al mercado civil.
Cuando la segunda etapa de sustitucin de importaciones abri la puerta al capital
extranjero y la sagrada familia militar-clerical-oligarca derroc a Pern, en 1955, el estadoempresario la relacin estado ampli su frontera para allanar el camino a la acumulacin de
grupos concentrados.
DGFM lleg al apogeo en facturacin y en produccin durante los aos desarrollistas.
Despus de altas y bajas iniciales qued un circuito bastante integrado de 14 plantas,
incluidos establecimientos metalmecnicos, qumicas, siderrgicos y extractivos con una
administracin centralizada que manejaba desde las polticas generales hasta los pequeos
detalles desde la sede central en la calle Cabildo, Capital Federal.
FMVM y FMRT ampliaron en esos tiempos sus producciones civiles. Los qumicos de
Ro Tercero abastecan la demanda nacional. La planta mecnica reparaba vagones de carga y
tubos de gas envasado al tiempo que trabajaba a pedido para empresas grandes, pequeas y
medianas. YPF, Fbrica Militar de Aviones, Ferrocarriles Argentinos eran, entre otros, sus
clientes habituales. Las reparaciones maduraron hasta convertirse en fabricacin en serie. Sus
galpones fueron acondicionados para produccin en lnea. En Villa Mara se explor el
mercado de pinturas y lacas y sobre todo la dinamita para obras viales y minera. Se patent
incluso un agente de voladura para extraccin de minerales.
En la dcada del 70 se reabri el inters en la produccin con destino blico. Ya no con
la mirada puesta en el autoabastecimiento, sino en proyectos especiales, como el Tanque
Argentino Mediano. Se generaliz tambin el turbio negocio de la exportacin de
armamentos.
En Ro Tercero, el nmero de empleados, entre operarios, capataces, ingenieros y jefes
entre 1956 y 1976 oscil entre los mil quinientos y mil setecientos. En Villa Mara, el nmero
de trabajadores se mantuvo casi siempre en la mitad, segn los diversos testimonios.
En este marco se complejiz la estratificacin interna en todos los grupos: operarios,
capataces, administrativos, tcnicos y jefes. En 1975 un acta formaliz estas divisiones e hizo
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llegar a cincuenta y ocho el nmero de categoras. La mayor proliferacin se produjo en el

mbito de las jefaturas, indicando trayectos con estaciones bien reguladas. Fueron distinciones
simblicas y econmicas que tabicaron y disciplinaron al colectivo. El reclutamiento oscil
entre los padrinazgos y los procedimientos formales. Entre los operarios los padrinazgos no
obstaculizaron la conformacin del colectivo y su lucha. Entre los administrativos la trama
fue ms compleja.
En trminos de organizacin del trabajo, el doble comando tcnico y militar gener en
ambas fbricas procesos productivos sui generis. La disciplina antes ritual que eficiente,
produca jerarquas prximas a la lgica militar e inequidades, acompaadas de condiciones
laborales crueles y riesgosas.
La direccin tcnica se concentr en manos de tcnicos e ingenieros no
uniformados, mientras que de las farragosas gestiones y la observancia del ritual se ocupaban
los militares. Para estos ltimos las fbricas eran un destino (paradjicamente) pasajero. La
percepcin de los trabajadores sobre estos jefes venidos desde arriba oscilaba entre el miedo
y cierto desprecio mascullado entre dientes. Hubo excepciones.
Fueron tambin tiempos de confrontacin entre operarios y jefes tcnicos e ingenieros
en Villa Mara donde el mundo de los capataces se presentaba como terreno en disputa. En
Ro Tercero las relaciones interestratos fueron ms amables aunque no exentas de tensiones.
Nuestra hiptesis para explicar rispideces y armonas apunta a la materialidad de los procesos
productivos y al circuito extraproductivo.
En cuanto a lo primero, en FMVM la discontinuidad del proceso de fabricacin de
plvora y dinamita, ya por entonces obsoleto, y el peligro de cada procedimiento, cada paso,
acentuaba la distancia entre el mando y la ejecucin. El proceso se observaba desde arriba
jefes o desde abajo operarios. Resultaba difcil encontrar planos intermedios.
En FMRT la labor mecnica requiri de una cooperacin de oficios y saberes y una
coordinacin y comando que exiga alguna legitimacin por parte de los operarios. La planta
qumica, de procesos continuos, dispona en cambio a cierta horizontalidad. El colectivo
obrero de Ro Tercero presentaba as divisiones ms lbiles y ligazones entre estratos que se
extendieron en la vida extraproductiva. As, la Escuela de Aprendices, el policlnico, el club
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Conclusiones
Casino y el barrio fbrica conformaron un horizonte compartido que conectaba la vida fabril
con la extrafabril. En Villa Mara este circuito no dependa de la fbrica.
Cuando en 1976 se instaur el terrorismo de estado, los directivos de DGFM y
directores de fbricas sostuvieron un doble estndar represivo: junto con los comandantes de
cuerpo y otros altos mandos participaron en la primera lnea del plan sistemtico de
exterminio a los combatientes populares pero no aplicaron la misma vara a sus trabajadores.
En las dos localidades que estudiamos los directores de fbrica eran al mismo tiempo
jefes de guarnicin y decisores de las polticas locales. En Villa Mara, la represin
clandestina, tuvo uno de sus escenarios en los vestuarios de la pileta de natacin y los
vnculos del director con el circuito represivo ilegal comandado por el Tercer Cuerpo del
Ejrcito se mencionan varias veces en los juicios por crmenes de lesa humanidad.
No se reportan en cambio desapariciones o detenciones de trabajadores de los
establecimientos de DGFM donde la cesanta de los potenciales perturbadores fue la
estrategia de disciplinamiento preferida para asegurar la continuidad y acentuacin de la
subordinacin.
Nuestra conjetura sobre ese doble estndar es que el grueso armazn de
complicidades delictuales, el carcter literalmente explosivo de la produccin, la tradicin
paternalista y el apenas incipiente desarrollo de las luchas gremiales en los establecimientos
de FFMM previo al golpe de estado, llevaron a la capa de empresarios con uniforme a optar
por no introducir heridas de resultados inciertos. Para los activistas, cesanteados o no, la
extraa mansedumbre del lobo en su guarida posibilit que madurara algo nuevo en las
prcticas gremiales.
Por otra parte, pese al comn pacto de sangre y al consenso en la destruccin ilegal
del enemigo interno, los militares procesistas sostuvieron duras confrontaciones internas.
Seguimos a Canelo quien estiliza tres facciones: seores de la guerra, tecnoburcratas y
liberales a ultranza. Los directivos de DGFM, tecnoburcratas, reclamaban presupuesto y
poder, mientras los liberales a ultranza con el Ministerio de Economa a la cabeza,
aspiraban a privatizar o cerrar sus empresas, como requisito para desmantelar la dinmica
sustitutiva y resolver la crisis orgnica del capital.
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En la puja, la capa de empresarios con uniforme retuvo la mayora de los

establecimientos como propiedad estatal y logr va endeudamiento externo, dinero para
nuevos emprendimientos que contrastaron con la desindustrializacin generalizada. Fueron
inversiones descoordinadas, desordenadas y teidas por la corrupcin. Al mismo tiempo, el
trfico ilegal de armas en circuitos internacionales perifricos se transform en rutina.
Cuando retorn la democracia en diciembre de 1983, con el gobierno de Ral
Alfonsn, llegaba a su fin la dinmica sustitutiva y ya estaba en marcha un nuevo RSA.
Basualdo denomina a esta nueva etapa acumulacin por valorizacin financiera para indicar
el sector dominante en la competencia intercapitalista.
Los desprestigiados militares perdieron rpidamente poder econmico y poltico. El
presupuesto se contrajo abruptamente y ya no hubo fondos para Fabricaciones Militares. La
tabla de salvacin pareci llegar de un gran paquete de exportacin de armas a Irn, llamado
Operativo Ezarim, aprobado por un decreto secreto del presidente Alfonsn, motivo de
controversias. Para cumplir con los grandes volmenes comprometidos se realizaron
contrataciones de nuevos trabajadores y la plantilla de personal de ambas fbricas lleg a los
niveles mximos de su historia. La produccin fue afiebrada por algunos meses, acaso un par
de aos. Pero la ultra-actividad fue un espejismo sin sustento firme. Mientras, los clientes
habituales de las fbricas se esfumaban por motivos varios: desfinanciamiento, destruccin
del ferrocarril, proveedores ms competitivos, cambios en los consumos.
Hacia 1987 ya no caba duda de que el futuro de las fbricas era oscuro. Mientras
tanto, los salarios eran devorados por la inflacin. Por eso, cuando ese ao se abrieron los
primeros retiros voluntarios financiados por organismos internacionales de crdito, los
trabajadores, especialmente los ms calificados, se anotaron masivamente. Comenz as un
flujo expulsivo que no se detendra.
El presidente Carlos Menem fue elegido en 1989 bajo la promesa de salariazo y
revolucin productiva en el contexto de la violencia dineraria de la hiperinflacin. Una de
sus primeras medidas fue sancionar la llamada Primera Reforma del Estado. Conforme a ella
las empresas estatales deban ser rpidamente privatizadas. Se comenz por las mayores: YPF,
Aerolneas Argentinas, ENTEL y un largo etctera. El estado-empresario era obstculo,
Pgina 402
Conclusiones
sobrante y molestia en el nuevo rgimen social de acumulacin. Los puestos de trabajo
perdidos sumaron centenas de miles.
En 1990 se declar sujeto a privatizacin todo el complejo de empresas que se
encontraban bajo la rbita del Ministerio de Defensa. Entre 1992 y 1993 se concesionaron,
privatizaron o cerraron casi todas las fbricas del complejo DGFM. FMRT y FMVM no
estaban entre ellas.
Llamamos a esa preservacin el enigma de la supervivencia. No obstante, el
deterioro fue in crescendo. En primer lugar en trminos de puestos de trabajo. Drenaje, retiros
voluntarios y cesantas voluntarias redujeron en quince aos la planta a de personal a cerca de
un 15% del nmero que tenan en 1984. Las expulsiones se produjeron en un marco
impiadoso de mercado laboral en el pas.
Las prdidas salariales fueron abrumadoras y las modalidades de dominio remitan
ahora a la extranjeridad: frente al producto, a los compaeros y al proceso productivo.
Llamamos desproletarizacin al enlazamiento de la expulsin, la devastacin salarial y la
extranjeridad. Desproletarizacin, decamos, no es la inversin de la proletarizacin sino su
deformacin. La explosin de la planta de cargas de FMRT en 1995 fue una metfora y
literalidad de la desolacin reinante.
Prcticas de subjetivacin
Los procesos iniciales de reclutamiento de las fbricas captaron trabajadores de distinta
procedencia geogrfica y social peones rurales, pequeos artesanos, soldados de la
guarnicin, tcnicos egresados de las entonces Escuelas de Trabajo. Se conformaron
colectivos heterogneos que acrisolaron experiencias comunes en la vida productiva y
extraproductiva.
La perspectiva de ascenso social, el entusiasmo de ser parte de un proyecto estratgico
e integrador y el compartir la adscripcin masiva al peronismo, revistieron lo comn de un
lazo de pertenencia a la comunidad de fbrica. Se trataba de una construccin ideolgica
mtica anclada en la mstica saviana y reproducida por los rituales de subordinacin que
promovan los jefes militares.
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Puesto que la legislacin laboral sancionada contemplaba (y an lo hace) la

representacin para un solo gremio por rama; corresponda a los trabajadores de DGFM en
tanto productores del estado la afiliacin a ATE, un sindicato que particip en la revuelta
del 17 de octubre y se sum al sindicalismo justicialista desde la primera hora.
En las plantas de Villa Mara y Ro Tercero el sindicato se torn una dependencia de
fbrica, como definen nuestros entrevistados a la modalidad de dirigentes que tranquilizaban
ros revueltos con palmadas amigables, obtenan pequeas concesiones para todos y ascensos
y puestos de trabajo para los del palo. Tambin hicieron la vista gorda a las tremendas
condiciones de trabajo.
Las resistencias propias del despotismo fabril no cristalizaron en figuras
subjetivas que delinearan el perfil de un patrn definido. Es as que el carcter hertico del
peronismo, su costado desafiante, no tuvo expresin decidida en las fbricas en esos tiempos.
Segn todos los indicios no se conformaron comisiones internas ni cuerpos de delegados.
La resistencia peronista no alcanz insumisiones en estas fbricas. Tampoco las luchas
obreras del pas en los 60, especialmente en la ciudad de Crdoba, con sus brotes en Villa
Mara, incentivaron la rebelda de los colectivos.
Fue en la dcada del 70 cuando emergi una configuracin de subjetivacin poltica
antagonista de la mano de trabajadores activistas permeados por los vientos de poca.
En Ro Tercero un mnimo grupo de trabajadores de fbrica sum a recientes
egresados de la Escuela de Aprendices y propuso a los jvenes una lectura y una prctica del
peronismo desde la izquierda. La apuesta era construir poder en la fbrica desde la dinmica
del campesino, esto es, de fabriqueros a fabriqueros, tradiciones selectivas entre
generaciones. Se formaron cuadros valiosos que dieron su impronta a las asambleas,
impulsaron acatamiento a paros e introdujeron simientes de dudas sobre el naturalizado
orden de las cosas pero no lograron perforar la comunidad de fbrica y su obediencia
ritual.
En Villa Mara, el activismo se incorpor a la fbrica de la mano de un grupo de
jvenes que ingresaron a principios de la dcada del 70, sin lazos previos ni filiaciones
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Conclusiones
fabriqueras, imbuidos del ambiente politizado de la ciudad. Con su trabajo de delegados y en
la mutual, el grupo logr un prestigio que le permiti el triunfo en las elecciones gremiales de
1975.
Los marineros asumieron el comando de la nave a destiempo, cuando la ola de terror
ya haba hecho estragos en las filas del bravo sindicalismo de la capital cordobesa. No
obstante, libraron combates a brazo partido: hacia el interior de la fbrica, en la CGT regional
y en la conduccin nacional de ATE. Esta ltima se haba hibridizado con el aporte de
sectores combativos, el grupo informal de jvenes antiburocrticos estaba liderado por el
rosarino Quagliaro, curtido en la experiencia de la Resistencia Peronista y el Rosariazo.
Despus del golpe del 76, la conduccin oficial del gremio, encabezada por Horvath,
expuls a los levantiscos de sus filas y se puso bajo las rdenes del gobierno de facto.
En Villa Mara buena parte del activismo fue cesanteada, pero otra qued en la fbrica
hasta la segunda aplicacin prescindibilidad a fines de 1977. Un tercer y ms pequeo grupo
continu trabajando y fue clave para la recuperacin gremial.
Entre la primera y segunda tandas de cesantas se registr una actividad gremial
inusitada con asambleas de hasta seiscientos trabajadores en la sede sindical. Pero la tregua
termin con el segundo grupo de despidos y se intervino el gremio de forma consensuada
entre el director de la fbrica y la conduccin de ATE. La extraa movilizacin en tiempos de
la ms dura represin entr en un impasse en la fbrica hasta el retorno de la democracia.
Mientras tanto se estaba conformando en la clandestinidad la agrupacin ANUSATE
que convoc a los rebeldes que contaminaban la pureza reaccionaria de Horvath previa al
golpe de estado. Desde all circulaba propaganda, se promova el debate y se reforzaban los
nodos organizativos. La seccional de los prescindidos de Villa Mara fue una de las seis (o
tal vez siete) fundadoras.
La propuesta programtica inclua la crtica al capital concentrado vinculado al terror
estatal. La consigna era recuperar un rgimen democrtico para que el Estado pusiera en
marcha polticas pblicas redistributivas. Se reivindicaba as el rol de los trabajadores
estatales. Lo novedoso era la conviccin de que el gremio deba ser construido desde abajo,
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solidario e independiente de los patrones, el Estado y los partidos polticos. El imaginario

nacional y popular fue un paraguas flexible para el pluralismo organizativo.
Desde los aos 1978 a 1981, los prescindidos de Villa Mara retomaron el trabajo
hacia la fbrica con la modalidad cabecera de puente. Los integrantes del ncleo activista
inicial que no fueron despedidos, habilitaron el ingreso del material de propaganda de
ANUSATE. Nuevos trabajadores que conformaban el elenco de una produccin intensa
acogieron con inters las propuestas de los prescindidos. Casi todos provenan de tradicin
fabriquera.
Tambin durante la dictadura, en Ro Tercero, el empuje productivo requiri una
marea de nuevos trabajadores de procedencias diversas. Un puado de ellos tena experiencias
polticas en las luchas del primer lustro del 70; otros eran jvenes inquietos y todos estaban
hartos del clima enrarecido por la corrupcin y la alcahuetera que haba agrietado la
comunidad de fbrica. Estos nuevos marineros se reconocieron, se contactaron y acudieron
a los ms experimentados. De este modo entr de nuevo en escena el campesino cesanteado
y su pequeo crculo. En 1982 la naciente ANUSATE enrol a este grupo diverso en sus filas.
La estrategia militante que desarroll fue la de crculos concntricos. Desde un
pequeo ncleo se ampliaron los radios de accin y se diseminaron por el enorme colectivo
que hacia 1984 sumaba mil novecientos quince trabajadores.
La eleccin de ATE de 1984, en la que la nueva agrupacin triunf en ambas
seccionales y en todo el pas, abri una nueva perspectiva para la accin gremial. Sobre
mezquindades y pequeas rencillas reson la fuerza de lo colectivo.
Argumentamos por qu este suceso en ambas fbricas tuvo el carcter de un
acontecimiento poltico de pequea escala. Postulamos que la subjetivacin antagonista ha
solapado con la comunidad de clase a la comunidad de fbrica. Lo emergente y lo
residual se combinaron en prcticas contrahegemnicas.
Apenas hubo tiempo para los festejos pues acechaba la reestructuracin capitalista.
El gremio dej atrs el estilo dependencia de fbrica y condujo una larga lucha
defensiva por la fuente de trabajo y por la supervivencia de las fbricas. Pese a la articulacin
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Conclusiones
de actores y las contingencias consideramos que la construccin contrahegemnica tuvo la
direccin poltica y cultural del sindicato y lo mostramos a lo largo del relato.
Reconstruimos los hitos principales de la pulseada, desde que quedara en claro que
el ncleo ideolgico saviano ya no era convincente y que las fbricas eran piedras en el zapato
que urga sacar de circulacin. Ubicamos alrededor de 1987 los primeros sntomas del asedio
que nuestro relato extiende hasta el ao 2000, cuando se sancion una ley de no innovar.
En el largo tiempo de conflicto, las estrategias que obligaron a tomar cartas en el
asunto, como las invasiones al Concejo Deliberante de Villa Mara o la toma de la fbrica
en Ro Tercero, resultaron exitosas e impulsaron pasos concretos hacia el vaso medio lleno.
Traducciones
Nos hemos deslizado entre pares paradjicos y a tal desplazamiento hemos nombrado
traduccin. A lo largo de este trabajo hemos dado tres sentidos con parecidos de familia a la
palabra traduccin.
El primero, sugerido por Jameson, aplica al desplazarse entre estructura y agencia,
dispositivos de sujecin y prcticas de subjetivacin segn Mezzadra; dos cdigos, dos modos
de describir los objetos, que se refieren mutuamente, acentuando o bien lo sedimentado o
bien lo procesual. Hemos utilizado, el trmino traduccin (o mediacin) en Latour, como la
agencia que conecta nodos y que en esa accin los transforma. Por ltimo, la traduccin como
cambio de escalas entre el particularismo militante y la inscripcin de las demandas en
escenarios ms amplios que revelen su politicidad, que permita dar contenido a las prcticas
contrahegemnicas como sugiere Williams.
Traducir es entonces, reconocer fronteras y tender puentes, delimitar y unir. Esa es la
operacin con que intentamos bregar con las intersecciones y las separaciones entre
dispositivos de sujecin y prcticas de subjetivacin en distintos niveles de abstraccin:
rgimen social de acumulacin y modo de desenvolvimiento de la lucha de clases;
proletarizacin y subjetivacin poltica; movimientos sociales y organizacin sindical.
Menos clara para nuestro objeto de estudio ha sido la traduccin durante la
recuperacin gremial y la resistencia del 90, entre adscripciones polticas que marcaran
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rumbos, estrategias o programas y la poltica en las fbricas. Encontramos ms bien en la

estructura de sentir peronista, elementos paradjicos en solucin que precipitaron en
disposicin a actuar como clase y solidaridad antes que en conciliacin. Fue ms fuerte
la construccin de una tradicin combativa a secas, que cualquier adjetivacin que
especifique orientaciones ideolgicas terico-polticas. Creemos que hay una ancha banda de
experiencias actuales que se pueden incluir en esta indefinicin que no obstante resalta la
politicidad de los colectivos.
En un plano de mayor concrecin traducimos entre los colectivos de Villa Mara y Ro
Tercero; seccionales y conduccin nacional; delegados y bases sindicales: colectivos de
fbricas y entramados urbanos-sociales; procesos de trabajo y estructura de sentir; comunidad
de fbrica y comunidad de clase; segmentaciones internas y experiencias comunes. Y
recuperamos
al
final
del
ltimo
captulo
las
traducciones
entre
subjetivacin
antagonista/autnoma y contrahegemona por una parte y generaciones de activistas por la

otra.
Quines son agentes de la traduccin en este nivel ms prximo a la subjetivacin
poltica de estos colectivos especficos? Proponemos tres niveles enlazados de traductores:
-
Los militantes, que en un momento histrico, ensamblaron sus trayectos personales

con el devenir del colectivo con apreciables efectos polticos. Primus inter pares
llamaban los latinos a aquellos que sin separarse del conjunto descollaban en una
cualidad o destreza; en este caso, la persuasin al colectivo a la disposicin a actuar
como clase.
Las dinmicas activistas, sin las cuales se dispersan los trayectos individuales con
potencial militante. Hemos acudido a las dinmicas del marinero y del campesino para
construir desde la empiria categoras que dan cuenta de las transiciones entre lo
heterogneo y lo homogneo o entre temporalidades al interior de los colectivos.
Asimismo hemos utilizado, para el momento del acontecimiento, las estrategias de
puente de cabecera y de crculos concntricos a fin de dar cuenta de modalidades
especficas de la prctica sindical.
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Conclusiones
-
La organizacin, donde todas las coordenadas que propusimos para caracterizar una
situacin sindical se ponen en danza: independencia sindical y heteronoma,
burocracia y participacin democrtica, corporativismo y solidaridad, movilizacin y
desmovilizacin. La organizacin fue horizonte y escenario; posibilidad o estorbo para
que fluya lo social. La hemos visto indiferenciada con la empresa en tiempos de
comunidad de fbrica; objeto de disputa en el desarrollismo; alternativa en tiempos
de terrorismo de estado; facilitadora, con sus lmites, a la resistencia neoliberal.
Tambin hemos visto como jug la singularidad de la familiaridad entre conduccin
de seccional, junta interna de delegados y base propias de las fbricas; cierto aire de
sindicato de empresa encastrado en una organizacin de gran dispersin territorial,
actividades y formas de contratacin y de organizacin del trabajo. Son elementos que
nos permiten, desde un ngulo operativo romper con la lectura dual clsica de
burocracia-bases.
Notas finales
En el transcurso de este largo proceso de investigacin, al comentar a compaeros, amigos o
estudiantes mi tema de investigacin percib en varias ocasiones un gesto de sobresalto. Una
fbrica de armas resulta ajena y hostil y ms an si opera bajo comando militar, pueden
contener esas industrias brotes de revuelta e insumisin?
Levantamientos en fbricas de armas inscribieron momentos picos en las
revoluciones rusas de 1905 y 1917 y otros acontecimientos de gran escala y proveyeron
armas para la rebelin. La historia de los dos colectivos que constituyen nuestro objeto de
investigacin estuvo lejos de tales batallas. Sus derroteros se recostaron ms bien en la
acumulacin de fuerzas, que seala Mezzadra, ligados a luchas reivindicativas con
capacidad de inscripciones polticas. He aqu un primer desafo de esta investigacin, perforar
el sentido comn que obtura dar cuenta de lo que sucede en lugares inesperados.
Por otra parte, la narrativa sobre el movimiento obrero que versa desde el peronismo
hasta la historia reciente ha enhebrado sus relatos apoyndose principalmente en lo
sucedido en los grandes ncleos urbanos. En Crdoba, los estudios sobre la lucha obrera en el
interior provincial son particularmente escasos. Sucede como si lo deslumbrante del
Cordobazo y aledaos opacara otras historias. Lo mismo ocurre con la reconstruccin del
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movimiento obrero en tiempos del peronismo y la de los 80 o 90 o la actual. Incluso la de

los tiempos del proceso como seala Di Csimo.
Este ha sido, pues, un segundo
desafo, analizar los quiebres y los ensambles de casos de localidades medianas con
dinmicas ms amplias: provinciales y nacionales y ver jugar la resignificacin de lo general
en lo especfico y viceversa, la inmersin de lo especfico en el flujo general.
Pretendimos as, aproximaciones a las temticas desde diferentes escalas y modos de
inscripcin. Procuramos seguir la indicacin adorniana de considerar que los objetos son ms
que su concepto, que el pensamiento es siempre desbordado, insuficiente. Lo cual tambin
nos dice que lo particular es irreductible, aunque la abstraccin sea un momento necesario
para captarlo. Tratando de captar sin capturar esa elusin del mundo emprico construimos
categoras nativas. As hemos presentado las dinmicas activistas del marinero y el
campesino, la modalidad de crculos concntricos y de cabecera de puente o el ocio
disciplinado
Del mismo modo nos ha sido til el uso de comunidad de fbrica o
estigmatizacin de los fabriqueros, construidas en otros estudios para pensar nuestro propio
objeto. Estos manojos categoriales, propios o apropiados, son sugerencias para sumar a la
tarea de descripciones singulares que habiliten comprensiones ms generales y constituyen un
tercer aporte, esta vez de carcter terico-metodolgico.
Por ltimo, se ha usado corrientemente la palabra privatizacin para indicar la
enorme transferencia de bienes pblicos al capital privado. Pero para estas fbricas
privatizar era un eufemismo por descuartizar, dejar tan solo lo til y saquear el resto,
borrar las huellas de lo que fue. Los trabajadores resistieron ante todo el descuartizamiento,
defendieron bienes pblicos y lo hicieron con la bandera de la estatalidad. Lucharon por el
Estado contra el Estado encarnado en el menemismo. Hemos trabajado el problema, pero
queda el sabor de lo pendiente, cmo se puede enunciar mejor la paradoja hoy plenamente
operante de luchar en el Estado pero contra el Estado y tambin por el Estado? Nos
compete tambin como empleados pblicos
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Libro de actas de junta Interna entre 1986 y 1988. Suministrado por Mario Farail.
Leyes de Reforma del Estado Disponibles en < http://infoleg.mecon.gov.ar/>
OCLC (2015). Observatorio de conflictividad Laboral Crdoba. Metodologa de anlisis
disponible en https://observatoriodeconflictoscordoba.files.wordpress.com.
Pgina 430
Bibliografa
Pgina 431
A NEXO I: ENTREVISTAS REALIZADAS

Activistas Ro Tercero (ordenados por fecha de ingreso)
Nombre
Eduardo
Piccaluga
Omar
Gaviglio
Angel Nuez
Roberto Daz
Jos Sosa
Amalia
Collino
Mario Farail
Claudio Recio
Eduardo
Zerbini
Ilda Coria
Liliana
Salerno
Cristian
Colman
Resumen trayectoria
Ingresa a la Fbrica en 1957. Los jvenes marineros en
tiempos del proceso lo
persuaden de sumarse a
ANUSATE
Llega a ser jefe de la planta de cargas. Colabora con el
gremio pero no como dirigente. Tiene un importante papel
en el esclarecimiento de la explosin de 1995.
Ingresa a travs de la escuela de Aprendices. Trabaja
primero en planta Mecnica y luego en diseo industrial.
Concurri a laEscuela de AprendicesSe incorpora al
gremialismo en 1985
Concurri a la Escuela de Aprendices y se forma en la
forja. Se suma al peronismo de Izquierda bajo la
conduccin de Hugo Bressan intentando armar un ncleo
activista en la fbrica. En 1971 parte a Crdoba e ingresa a
Fabrica Militar de Aviones. Estuvo detenido entre 1974 y
1984.
Mantenimiento. Cesanteado en el 96 y reincorporado en
2005. Actual delegado
Estudi en Crdoba Biologa sin concluir y particip
como estudiante en las luchas. Cuando ingresa la Fbrica
como administrativa tiene in mente el conservadurismo de
Ro Tercero. Se asombra cuando ve las movilizaciones y se
suma como puede.
Ingresa en 1977 por un familiar y trabaja en almacenes.
Fue fugazmente integrante de la conduccin, pero lo que
ms aprecia es la tarea de delegado que ejerce hasta hoy.
Ingres en Fbrica, muy joven, a travs de un amigo a
trabajar en insumos para la planta de carga. Traa alguna
experiencia gremial. Fue uno de los principales
promotores de la conexin ANUSATE de Ro Tercero y
asumi como secretario gremial en la conduccin de 1984.
Parti como secretario gremial a la capital de Crdoba
Ingres en la fbrica, luego de un largo periplo

laboral en el sur del pas. Fue inspector de
construcciones civiles y ascendi hasta ser jefe de
construcciones. Se sum ms activamente al gremio
a partir de 1995, electo secretario general, despus de
una crisis gremial Dirigi la toma del 2000.
Hija de fabriquero, ingresa como administrativa.
Mientras estudia letras. Fue delegada administrativa
y se sum tambin como pudo a las luchas
Ingresa a la fbrica en el sector compras. Se conecta
con los ms combativos y tambin se suma a
ANUSATE activamente
Papel importante en el gremio despus del 2000. A la
fecha de la entrevista secretario general de la
seccional
Pgina 432
Fecha de
Ingreso
Generacin
activista
Fecha
entrevista
1957
5/02/13
1964
15/04/15
1966
3/7/14
1967
Entre
noviembre
y
diciembre
2014- Va
mail
1974
14/10/15
1977
5/2/15
1977
20/05/15
1978
15/04/15
1978
15/05/15
1978
20/3/15
1978
5/07/13
1991
26/02/13
Bibliografa
Activistas de Villa Mara
Nombre
Resumen trayectoria
Ao
Antonio Lipe
Ingresa como operario enlas primeras camadas de la

fbrica. Siempre rebelde. Se sumaa la lista de 1975 que
desplaz a la direccin tradicional
Interesado en la poltica, trae lecturas mltiple que van
desde el Che Guevara hasta el peronismo de izquierda.
Dirige la lista combativa del 75 y se suma a la
organizacin de ANUSATE.
Ingresa como capaz de plantas cidas. Con alguna
experiencia poltica dirige junto con Mengarelli, la lista
combativa que desplaza a la tradicional en el
75.Cesanteado en 1976. Activo en la conformacin de
ANUSATE
Jefe de la planta de propulsantes. Colabora con
Mengarelli y Zapata en la lista del 75. Colabora en la
difusin en fbrica de la lista de ANUSATE que triunfa en
1984
Operario, se suma a la lista de Mengarelli y Zapata en
1975. Es cesanteado en 1976. Trabaja en Sede Central
unos aos. Vuelve a villa Mara y asume la conduccin
gremial en el 92, encabezando la resistencia.
Administrativo. Colabora con Mengarelli y Zapataen la
lista del 75. Colabora en la difusin en fbrica de la lista
de ANUSATE que triunfae n 1984
Tcnico en el laboratorio. Se suma a la resistencia en
tiempos de Vctor Colacho Martn
Trabaj como tcnico en balstica y luego en la seccin
electrnica. Se suma a Vctor Martin en la resistencia de
los 90 y es dirigente en la lista. Actual dirigente.
Operario en la seccin de nitroceulosa. Se suma a la
resistencia en tiempos de Vctor Colacho Martn
Oscar
Cacho
Mengarelli
Osmar Zapata
Jorge Luque
Vctor
Colacho
Martn
Juan Bussetti
Pocho
Goroso
Jorge Heredia
Walter
Secondino
Fecha
entrevista
1944
Generacin
activista
1
1971
12/10/14
1971
20/11/11
1974
5/12/14
1974
10/7/14
1976
5/12/14
1986
15/2/13
1986
15/2/13
1986
10/11/14
Ao
ingre-so
1970
Fbrica
Fecha
entrevista
6/8/14
1971
Villa
Mara
Villa
Mara
Villa
Mara
13/3/14
Ingenieros
Nombre
Resumen de trayectoria
Mario
Sparacino
Estudi en la escuela de Aprendices. En Crdoba estudi

Ingeniera Mecnica. Vuelve a la fbrica como Ingeniero y
tiene distintos cargos incluyendo jefe de produccin
Ingeniero Qumico Rosarino. Cesanteado en 1976.
Excelente relacin con los trabajadores
Distintas funciones. En el momento de la entrevista
responsable de Recursos Humanos
Ingeniero Qumico. Pasa por la direccin de todas las
plantas. Hoy jefe de produccin
Rafael
Rosado
Ing. Re
Miguel Rosa
Pgina 433
1974
1980
Ro
Tercero
8/8/14
5/7/11
5/12/14
Director de Fbrica
Julio Ferro
Ingeniero Militar. Se hace Cargo de la FMVM entre 1991 y

1995. Despus de la explosin asume como director en
FMRT. Procura salvar la fbrica con propuestas. Pide
cambio de destino al enterarse de las masivas cesantas que
vendran en 1996
1991
Villa
Mara-Ro
Tercero
7/2/15
Trabajadores entrevistados ingresados despus del 2005

Damin Albornoz, delegado de PM en Ro Tercero. Fecha entrevista (FE) 12/12/2013
Julio Moroni, ingeniero, miembro de la Comisin Directiva actual en Ro Tercero: FE:
15/6/14
Gustavo Vilchez, delegado en FMVM: 6/6/13
Johnatan: delegado de PQ en Ro Tercero: 15/6/14
Juan Orellana, delegado de PQ en Ro Tercero: 15/6/14
Jos Candelero, delegado de Mantenimiento n Ro Tercero: 6/8/14
Luciano, delegado de FMVM: 15/3/13
Juan Daz; trabajador de PQ en Ro Tercero . Delegado: 12/12/2013
Fernando Mercado: tcnico en FMVM. Delegado en el momento de la entrevista.
Actual miembro de la conduccin de seccional:10/12/13
Otros entrevistados
Carlos Bacca: En el momento de la entrevista jefe de produccin de DGFM. Fecha
entrevista 08/05/2014
Miguel Peirano: Histrico dirigente de la planta de Fray Luis Beltrn. Fechaentrevista:
15/03/2014
Jos Chiappero: Secretario general de la seccional de ATE San Francisco y empleado
de la Fbrica Militar San Francisco al momento de su cierre. Fecha entrevista 12/12/2014
Candy: Trabajadora administrativa en FMVM. Comienza trabajando en Zapla y pide
traslado a Villa Mara donde ingresa en 1974.Fecha entrevista 10/5/2014
Pgina 434
Bibliografa
A NEXO II: CATEGORAS

( EN PGINA SIGUIENTE )
Pgina 435
A NEXO
III:
LIBRO
HISTRICO
SIGUIENTES )
Pgina 436
( EN
PGINAS
A NEXO IV: INDICADORES INDUSTRIALES ENTRE 19741983
Volumen
fisico de
Ao
la
producci
on
I
119
Salar
Obrero
Horas
io
s
Horas/obr
trabaja- medi
ocupad Productivi ero
Productivi das/obre o real
os
dad laboral trabajadas dad horaria ro
(1)
VI=IV/I
II
III=I/II
IV
V=I/IV
I
VII
100
100
100
100
100
100 100
Cost
o
medi
o
salari
al (2)
Relacin productividad
Salario
medio
IX=III/
VIII VII
100
100
Costo
medio
X=III/V
III
100
74
197
5
197
6
197
7
197
8
197
9
198
0
198
1
198
2
198
3
96,5
103,8
93
101,3
95,3
97,6
96,6
88,5
96,2
105
93,6
100,4
93,2
99,5
94,1
99,1
65
57
143,4
163,6
98,9
94,3
104,9
98,9
100
104,9
64,1
62,8
163,6
167
88,1
85,1
103,5
88,6
99,4
104,1
63,2
66,4
163,8
155,9
102
83,3
122,4
89,7
113,7
107,7
72,2
77,7
169,6
157,6
99,7
76,8
129,8
81,9
121,7
106,6
80,4
96,2
161,5
134,9
83,8
67,2
124,7
68,8
121,8
102,4
72,2
83,2
172,7
149,9
83
63,6
130,5
66,1
125,6
103,9
65,9
61,5
198
212,2
90,4
65,7
137,6
69,6
129,9
105,9
82,7
81,4
166,4
169
(1)Salario medio nominal deflactado por el ndice de Precios al Consumidor (2)Salario Medio nominal deflactado
por el ndice de Precios Mayoristas No Agropecuarios Nacionales.
Fuente: Schorr (2005, 12) sobre base del INDEC- Encuesta Industrial
A NEXO V: C ONSECUENCIA
DE LA DESPROLETARI ZACIN EN
LA CONFORMACIN DE LA PLANTA HOY
En este anexo se pueden ver las consecuencias de las expulsiones de trabajadores

entre 1987 y 2000
Cuadro N 14. Cantidad de personal en FMRT en el ao 2010 segn fecha de ingreso
Cantidad de
Ao de ingreso
trabajadores
Porcentaje
desde el 60 al 75
57
11%
Desde el 76 al 82
121
23%
Desde el 83 al 89
60
12%
Desde el 90 al 99
34
7%
Desde el 2000 al 2005
7
1%
Desde 2006 al 2010
237
46%
Totales
516
100%
Fuente: Elaboracin propia a partir de algunas planillas suministradas por el Departamento de Relaciones
Industriales de FMRT.
Graficando los porcentajes entre el 60 y 89, 90 al 2005 y 2006 a 2010 resulta esta
forma
Grfico N . Porcentaje de trabajadores en FMRT segn aos de ingreso
Fuente : elaboracin propia en base planilla de personal FMRT 2010
Como se observa, aquellos que deberan haber operado como bisagras en la

transmisin del conocimiento, que seran los que contaban entre 10 a 20 aos de antigedad
en la fbrica, constituyen un porcentaje mnimo182.
Otro tanto sucede con la composicin etaria, donde al 2010 hay un 45% de personal
mayor de 50 aos, un 40% menores de 40 y tan solo un 15% de trabajadores entre 40 y 49
aos, edades claves tanto en las continuidades del saber hacer como en la madurez para la
transmisin de conocimiento.
182 Hay que aclarar que mucho de los viejos fueron llamados de vuelta, ya estando
inactivos, para poner en marcha viejas mquinas, que nadie conoca,
produccin
al reactivarse la
A NEXO VI: C RONOLOGA DE LUCHAS EN VILLA M ARA

Y RO TERCERO
(1985-2000)
( EN PGINAS SIGUIENTES )
Fecha
Demandas
Ro Tercero
Formato protesta
No al cese de contratosreactivacin
Movilizacin- 5000 personasFecha: 6/7/1985
Reactivacin/salarios
Paros- Movilizaciones
Plenario de delegados
nacionales
Gremios-ComercioVecinales-Legisladoresconcejales intendente.
Conformacin de
Multisectorial
Otros colectivos de
fbrica en ATE
Salarios
Numerosos paros y
movilizaciones nmero
nacionales
Otros colectivos de
fbrica en ATE
Premio a la productividad
beneficia al personal jerrquico
contra empresa y personal
Comunicacin y disputas
internas
ATE Ro Tercero
Jerrquico
Otros colectivos de
fbrica en ATE
Salarios /Reactivacin
Asambleas-Paros
nacionales
Otros colectivos de
fbrica en ATE
Salarios /reactivacin
Asambleas-ParosMovilizacin a Buenos Aires

Movilizaciones varias- paros
nacionales
nacionales
ATE Ro Tercero
Otros colectivos de
fbrica en ATE
Protagonista
convocante
ATE Ro Tercero
1985
1986
1987
1988
1989
Reactivacin- No a los despidos

1990
18/9/90 Concentracin
amplia. 2000 personas
Contra cesantas
1991
1992
Contra inaccin secretario adjunto
Movilizaciones callejerasparos
Asamblea
No al cierre/cobro de
indemnizacin los despedidos
6/11/92 Concentracin 2000

personas
ATE Ro Tercero
Base contra parte de la
conduccin
ATE RoTercero
Articulaciones con
Gremios-ComercioVecinales-Legisladoresconcejales intendente
--
Gremios (referentes
nacionales y
provinciales) VecinalesLegisladores-concejales
Fecha
1993
1994
1995
1996
Ro Tercero
Formato protesta
Demandas
Crisis interna- Expulsin de
gremialistas que se suman al
retiro voluntario
No al cierre
No al cierre/pago indemn
izaciones/demandas por daos
morales explosin
No a los Despidos- privatizacin
Asambleas
Protagonista
convocante
Bases contra conduccin
Asambleas
Reuniones-asambleas
ATE RT
ATE RT
Fluctuante
Fluctuante
7/9/96 Marcha con 1500

personas
Paros
ATE Rio Tercero
Despidos realizados
Movilizaciones dbiles frente

a despidos/compensacin por
daos/indemnizacin por
despidos- Paros
Cortes de ruta aislados
ATE Ro Tercero
Gremios (referentes
nacionales y
provinciales) VecinalesLegisladores-concejales
---
Autoconvocados
despedidos
ATE RT
Pago de indemnizaciones
1997
Articulaciones con
---
Villa Mara
Fecha
1985
1986
1987
Demandas
Nacional: Contra plan
econmico- Local:
contratos - reactivacin
Formato protesta
Paro nacional/concentracin local
Protagonista convocante
CGT nacional/CGT
Regional
Articulaciones con
Gremios. Conformacin de
Multisectorial
Reactivacin/salarios
Paros- Movilizaciones
nacionales
Otras fbricas en ATE
Numerosos paros y movilizaciones
nacionales
Fecha
1988
1989
Ro Tercero
Formato protesta
Demandas
Protagonista
convocante
Articulaciones con
Otras fbricas
Reactivacin
Asambleas-Paros
nacionales
Contra conduccin
gremial
Asambleas
Bases
Salarios /reactivacin
Asambleas-Paros- Movilizacin a Buenos

Aires
Comunicados
nacionales
ATE VM contra empresa y
personal jerrquicos
nacionales
Contra personal jerrquico
Reactivacin- No a los
despidos.
Movilizaciones varias- Paros
Contra conduccin
gremial
Contra cesantas
Asambleas
Base (contra conduccin)
Movilizaciones callejerasparos
ATE Villa mara
Legisladores, gremios,
concejales
No al cierre/cobro de
indemnizacin los
despedidos
Fuente de trabajo
Paros- Asambleas- Movilizaciones al Concejo

Deliberante
ATE Villa Mara
CGT Regional- CTA
Movilizaciones-Marchas-Ingreso de
movilizacin al Concejo Deliberante- paros
ATE Villa Mara
No al cierre
No al
cierre/indemnizaciones
No al cierre
Reactivacin
Despidos
Movilizaciones
Cortes de ruta/movilizaciones al Concejo
ATE Villa Maria

Ate Villa Mara
CTA- Conformacin
comisin de concejales y
legisladores
Comisiones
Coordinadora de EstatalesCTA
Concejales-legisladoresCTA- Gremios
Algunos legisladores
CTA
CTA-Gremios estatales
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
Movilizaciones a la ciudad y el Concejoparos

Cortes de ruta- Movilizaciones por los barrios
y el centro-ocupacin de fbrica- paros
Ate Villa Mara
Ro Tercero
Fecha
Demandas
Formato protesta
No a ms despidos-No al
cierre-No a la privatizacin
Asambleas en fbrica
25/3/2000
Toma de fbrica
ATE RT
ATE Ro Tercero
Abril 2000
Movilizacin a Buenos
Movilizaciones callejeras-
Delegados de las fbricas

que quedan
Articulaciones con
1998
1999
2000
No a ms despidos-No al
cierre-No a la
privatizacin- Apoyo a la
ley Montoya
Direccin de la fbricaProfesionales-otros
Legisladores, concejales,
organizaciones
Villa Mara
Fecha
1998
1999
2000
Demandas
Reactivacion,
fuentes de trabajo,
salarios
Formato protesta
Movilizaciones al
Concejo
Ate Villa Mara
Articulaciones con
CTA- Gremios estatales
No al cierre-no a nuevos
despidos
Protestas callejeras
ATE Villa Mara
Concejales legisladoresAudiencia pblica
No a ms despidos-No
al cierre-No a la
privatizacin- Apoyo a
la ley Montoya
Cortes de rutas
sorpresivas
A NEXO VII: LIBRO DE ACTAS ( EN PGINAS SIG

Producción de Subjetividad en Fabricaciones Militares Río Tercero y Villa María (1943-2000)

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Producción de Subjetividad en Fabricaciones Militares Río Tercero y Villa María (1943-2000)

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UNCuyo

Facultad de Ciencias Polticas y Sociales

Directora: Dra Patricia Collado

A Luis Eduardo Roitman, in memoriam

1.1.1 El contorno filosfico-poltico: la produccin de subjetividad................20

1.2.1 Conocimiento situado.....................................................................64

2.1.1 Primera fase de la dinmica sustitutiva.............................................76

COMIENZOS DE LA VIDA FABRIL............................................................101

2.2.1 Puesta en marcha de los proyectos.................................................101

2.3.1 La fase desarrollista de la dinmica sustitutiva.................................124

2.4.1 Proyectos y productos...................................................................145

3. ACONTECE QUE NO ES POCO (1976-1984)...............................173

3.2.1 Grupos de poder y fuerzas armadas: consensos y disensos................181

3.3.1 El marco socioeconmico en el proceso...........................................197

3.4.1 Activismo en Villa Mara: la fbrica y el sindicato..............................208

3.5.1 La plataforma de ANUSATE............................................................216

4.1.1 La restructuracin capitalista.........................................................232

4.2.1 Expectativas y desilusiones (1983-1985).........................................256

4.3.1 Desproletarizacin y movimientos de poblacin................................275

DE SUBJETIVACIN EN TIEMPOS NEOLIBERALES..................................291

4.4.1 Flujos y reflujos...........................................................................291

CUADRO N 2. Entrevistas Ro Tercero..................................................................................72

asalariado en el PBI y, salario real entre 1976 y 1983..........................................................198

PRESUPUESTO de defensa en dlares y

como porcentaje del PBI entre 1980 y 1995.........................................................................246

retornaba una y otra vez en un doble

registro de recuerdo: el de una fbrica transformada en tierra arrasada por la embestida

la insercin de luchas en contextos locales o la incidencia de los procesos

productivos sobre los colectivos.

1 Nos referimos aqu a la dictadura militar, autodenominada Proceso de

1. E L TRAZADO DEL MAPA COGNITIVO Y LAS FORMAS DE

Una esttica de la cartografa cognitiva una cultura pedaggica que intente

Desarrollamos aqu los aprontes tericos y metodolgicos para la investigacin. En primer

1.1 Aprontes tericos

1.1.1 El contorno filosfico-poltico: la produccin de subjetividad

1. El Trazado Del Mapa

2 Aunque en la versin utilizada se traduce como conjunto en el original es el

1. El Trazado Del Mapa

1. El Trazado Del Mapa

La economa, la poltica y el cortocircuito terico de Marx

1. El Trazado Del Mapa

el derecho laboral como rama de este ltimo da cuenta de la naturalizacin de la separacin

1. El Trazado Del Mapa

Escisiones en el trabajo (en tanto vida genrica)

1. El Trazado Del Mapa

1. El Trazado Del Mapa

1.1.2 Lucha de clases

No obstante, entre los significados imputados a la clase y a su lucha, trminos

1. El Trazado Del Mapa

1. El Trazado Del Mapa

Lo que destaca Thompson es que la objetividad que entraan las relaciones de

1. El Trazado Del Mapa

1. El Trazado Del Mapa

Quiz entonces, lo aportico es solo paradjico. Lo paradjico evidencia la

en torno del cual se redefinir completamente, en

1. El Trazado Del Mapa

Esto no significa desconocer la insurgencia, el momento revolucionario,

1.1.3 El trazado sociohistrico

1. El Trazado Del Mapa

1. El Trazado Del Mapa

Con la subsuncin real, la cooperacin en el trabajo deja de estar basada en actitudes

1. El Trazado Del Mapa

para separar a los trabajadores de sus medios de trabajo. La premisa de la salarizacin es