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Palabras de Bienvenida

A todos y cada uno en particular que han dicho si al servicio en la obra de Dios:
Servimos un Dios que nos ama y cuida de nosotros en cada segundo de
nuestra vida, son tantas y muchas las bendiciones que recibimos desde que
nacemos hasta este mismo da que nos levantamos despus de un hermoso
sueo que l nos da. Cada da debemos optar por gozar de esta maravillosa
salvacin.
Por estas y muchas abundantes bendiciones hemos aceptado voluntariamente
con todo nuestro corazn el de servir a nuestro Dios.
En mi experiencia personal a travs de todos los aos de vida en relacin con
Dios no he encontrado ni encontrar otra eleccin tan nica y oportuna de vivir la
vida llena de gozo y felicidad. Si ya ha experimentado lo que testifico les animo a
que no callemos esta vida plena que se tiene slo con Dios, otros necesitan
experimentar este plan maravilloso de Dios. No es slo para unos, l quiere que
todos vivamos la vida a plenitud y es slo una decisin que se debe tomar.
Dios en Deuteronomio le dijo a su pueblo he puesto la vida y la muerte delante de
ustedes, yo deseo que escojas la vida para que te vaya bien todos los das sobre
esta tierra.
Les animo a seguir buscando siempre en cumplir con la voluntad de Dios, y que
todo San Pedro Sula, Honduras y el mundo en general se d cuenta Dios tiene un
pueblo que le ama con todo su corazn.
Adelante cumplamos la gran comisin.
Cristo viene

Pastor Romn Cruz


Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva

ESTUDIO PARA EL LIDERAZGO


ESTILO NEHEMAS
Un liderazgo bueno y fuerte es lo que ms necesitamos como Iglesia de Dios
Ministerio Vida Nueva; estamos en el mejor momento para emprender grandes
cosas y Dios nos est llevando a otra dimensin pero debemos estar preparados.
Con el gran aumento de libros y seminarios sobre el liderazgo, tal vez nos
sorprenda la noticia de que los secretos de un liderazgo de excelencia no son
nuevos. De hecho, los encontramos a lo largo de toda la Biblia. Nehemas un
hombre que vivi alrededor de ao 450 a.C. es un hombre que nos ensea
principios fundamentales y que estaremos estudiando a lo largo de este material.
Todos debemos iniciar este estudio estando conscientes que necesitamos
aprender. Rick Warren dice: La persona que piensa que ya sabe todo lo que
necesitaba saber, se va a quedar atrs. El que dice: Necesito aprender, necesito
crecer, es el que va a tener xito.
TRANSFONDO DE LA HISTORIA DE NEHEMAS
La ciudad de Jerusaln fue destruida en el ao 586 a.C. los judos que vivan all
fueron deportados a Babilonia (hoy conocida como Irak). Deban estar en
cautiverio durante setenta aos, pero en el 537 se le permiti a un primer grupo
regresar, en el 516 se reconstruy el templo de Jerusaln, luego en el 445,
Nehemas pidi autorizacin para volver a Jerusaln con un tercer grupo, a fin de
reconstruir los muros.
En aquellos das, las ciudades estaban protegidas por los muros que las
rodeaban. Si un enemigo atacaba la ciudad, le poda tomar hasta seis meses
abrirse paso para entrar, gracias a esos muros. Los muros adems representaban
la identidad de un pueblo, sin ellos, los habitantes eran vulnerables ante los
ataques y las provocaciones. Al saberse indefensos, tambin se sentan
desalentados y derrotados. Estar sin muros era un smbolo de derrota y
desamparo. Nehemas 1:1-4
La condicin del pueblo era de derrota, desaliento y depresin. Qu hace falta en
un momento as? HACE FALTA UN LDER
ALGUNOS DATOS DE NEHEMAS
Nehemas, cuyo nombre significa Jehov conforta se presenta a s mismo al final
del captulo uno como el copero del Rey, esta posicin era como la del primer
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ministro, guardaespaldas, agente personal de seguridad y ayudante del Rey. No


era sacerdote, ni descendiente de sacerdotes, seguramente era miembro de una
importante familia de judos. Pero tena una identidad definida. La identidad es
como el sello de personalidad, conjunto de rasgos propios de un individuo que lo
caracterizan frente a los dems. Cuando Nehemas dice que era hijo de Hacalas
(vr.1) est diciendo quin es, porque haban muchos con el mismo nombre en esa
poca, pero esa era la forma de distinguirse. Ante ese valor, Nehemas se
preocupa por la falta de identidad del pueblo en ese momento que estn viviendo.
Era la persona en la que ms confiaba el Rey y entre sus responsabilidades
estaba la de probar el vino antes que el rey lo bebiera para saber que no estaba
envenenado. En aquellos das los intentos de asesinato eran cosa comn. Si caa
el copero el rey sabra que se trataba de algo serio, as que el oficio de Nehemas
era bastante delicado y peligroso.
Nehemas tena que ser totalmente leal y digno de confianza, y Artajerjes le haba
confiado su propia vida.
A continuacin comenzaremos a estudiar este libro de la Biblia y aprender algunos
principios de liderazgo.

PRIMER PRINCIPIO
I.

El lder se interesa en lo que a Dios le interese. (1:1-4)


Los lderes son sensibles ante las necesidades de la
gente que los rodea

Dios estaba interesado en que los muros fueran reconstruidos, a Nehemas le import lo
que le import a Dios. Nunca a pesar de su estatus se olvid de donde vena, nunca
perdi su identidad. Fue un verdadero lder que no le import su comodidad y tom
decisiones importantes para l y su nacin. A continuacin analizaremos algunas de estas
decisiones.
1. Primera decisin, Retomar sus races:

Reconoce a Hanani como uno de los suyos (v. 2)

An en las condiciones en que est no olvida de dnde viene (v.1)

Sus sentimientos afloran y llora junto a los suyos (v. 4)

2. Segunda decisin, Informarse de todo:

Les pregunt por los que haban escapado ( v. 2)

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Los que se haban salvado de la cautividad ( v.2)

Por su ciudad, Jerusaln ( v.2)

3. Tercera decisin, Se compromete con la condicin de su gente:

Es sensible ante las necesidades de los dems

Hay dolor en l y hace luto por varios das (v.4)

Busca la mejor ayuda de todas; Dios. Ayuno y oracin (v.4)

Hace sus nuevos planes, y aprovecha su posicin ante el rey (v.11)

Reflexiones

Eres sensible ante las necesidades que ves a tu alrededor, o te encuentras

absorto con lo que ests haciendo, que no puedes escuchar la voz de Dios?
Ests consciente de las necesidades que tienen los miembros de tu familia?
Ests consciente de las necesidades de tus compaeros de trabajo, estudio y

vecinos?
Ests consciente de las mayores necesidades que tiene tu iglesia?
Las podras mencionar ahora mismo?
Qu te rompe el corazn?

SEGUNDO PRINCIPIO

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II.

El lder para mantener una vida pblica debe cuidar su vida privada
( 1:5-11)
Para estar de pie ante los hombres hay que estar de
rodillas ante Dios

E. M. Bounds dice: Constantemente nos sentimos presionados, por no decir


tensos, ante la necesidad de proporcionar nuevos mtodos, nuevos planes,
nuevas organizaciones que hagan avanzar a la Iglesia y aseguren su crecimiento
y eficiencia. Sin embargo, el mtodo de Dios son los seres humanos. La iglesia
anda en busca de mtodos mejores; Dios anda en busca de mejores hombres.
Dios anda en busca de gente que l pueda usar y que est deseosa de vivir en
comunin con l. Nehemas era un hombre de oracin. En el relato de este libro
estn registradas once oraciones que l hizo a favor de su pueblo. Antes de hacer
ninguna otra cosa, los lderes deben orar. El lder hace muchas cosas ms,
adems de orar, pero el lder inteligente, el que anhela agradar a Dios por medio
de su vida, no hace nada antes de orar.
La oracin cambia mi vida y transforma a los dems.

Qu incluye Nehemas en su oracin? Nehemas inclua en su oracin (1)


La intercesin por otros por los hijos de Israel (2) La confesin de pecados de
otros confieso los pecados de los hijos de Israel (3) Confesin de sus propios
pecados yo y la casa de mi padre hemos pecado (4) Declaracin de confianza en
las promesas de Dios Acurdate ahora de la palabra que diste a Moiss (5)
Pedido de xito en lo que estaba a punto de hacer.
Qu significa la frase concede buen xito a tu siervo? La expresin
concede buen xito puede traducirse tambin Te ruego que me ayudes ahora,
para que sea bien recibido o concede gracia a tu siervo y haz que encuentre
favor"
Por qu debe orar el lder?
1.Esto demuestra que depende de Dios: No hay nada que Dios no est dispuesto
a hacer por la persona que depende de l. Nehemas se humill ante el Seor

Reconocer su grandeza (v.5)

Pedir el favor de Su atencin (v.6 a)

Conocer nuestra condicin ante l (v.6 b; v. 7)

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2.Eso aligera la carga: Nehemas perturbado ante las noticias recibidas, trat de
encontrarse con el corazn de Dios por medio de la oracin. Llor por las ruinas,
pero no se qued ah, l llev el problema delante del Seor. No se quej, no
gimi, no se revolc en la autocompasin. Dios honra la oracin que sale de un
corazn genuinamente preocupado.
El liderazgo produce estrs, y el alivio se encuentra de rodillas
3.Esto libera el poder de Dios: No hay nada que libere el poder de Dios como lo
hace la oracin de fe. Jeremas 33:3. La oracin puede hacer todo lo que Dios
puede hacer. Nehemas crea que Dios (1) Es el que gobierna el universo Dios de
los cielos (2) Que es poderoso fuerte (3) Que es majestuoso grande (4) Que
infunde temor y reverencia temible (5) Que siempre cumple sus promesas que
guarda el pacto (6) Que siempre protege a los que le aman y cumplen sus
mandamientos: que guarda...la misericordia a los que le aman y guardan sus
mandamientos.
Cuando leemos la poderosa oracin de lder que tenemos en Nehemas 1: 5 al 11
descubrimos el carcter de este hombre. Or durante cuatro meses acerca del
problema de Jerusaln, y sus peticiones eran de acuerdo a la Palabra de Dios y
concretas y especficas.
Reflexiones

Cmo puede tu vida en oracin mejorar tu eficacia como lder?


Qu es lo que deseas ver que Dios te conceda?
Deseas crecer en tu liderazgo? Deseas una relacin ms profunda e ntima con

el Seor?
Cmo beneficia a tu ministerio el que muestres dependencia en Dios?
Qu proyecto estas emprendiendo? Qu Dios te ha revelado acerca de ello?

Ya est puesto en oracin?


Para qu estas pidiendo buen xito? Estas orando por buen xito en las clulas,
en el evangelismo, para la consolidacin o slo por qu estas orando?

TERCER PRINCIPIO

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III . El lder es digno de Confianza (2:1-10)


La sujecin trae bendicin
Nehemas no slo demostr ser un gran lder sino que para tener autoridad es
necesario estar bajo autoridad, para dar un ejemplo de su sujecin, cuando l se presenta
ante el Rey Artajerjes del cual l era el copero y hombre de confianza dijo: Para siempre
viva el Rey, y que segn Ramn Valles Casamayor en su libro Yo Nehemas significa
Inquebrantable obediencia al monarca.
Una de las cosas que al ser humano le resulta sumamente difcil es sujetarse a su
autoridad; y esto a causa del pecado; es algo que por naturaleza traemos; cuando vemos
a alguien con esa cualidad lo caracterizamos con varios eptetos o apodos (culebra,
arrastrado, sapo y muchas ms). A continuacin mencionaremos algunas cualidades de
un hombre ejemplo en sujecin, Nehemas.
1.- Primera cualidad: Servicial a su autoridad:

Atiende a la mesa de su seor (v.1)

Tiene cuidado al hablar a su amo (v.5 y 7)

2.- Segunda cualidad: Humildad ante todo:

Espera que su seor le hable primero (v.2)

Sabe dar una respuesta sensata (v.5 y 7)

Honesto hasta con el tiempo (v.6b)

3.- Tercera cualidad: Sujecin no solo al hombre:

Orar antes de tomar una decisin (v.4)

Dependencia total de Dios (v.4)

4.- Cuarta cualidad: Es valorado por su amo:

Le placi al Rey su respuesta (v.6b)

El rey complace y bendice su actitud (v.8b)

Recibe bonificacin en grande (v.8 y 9)

Nehemas era un hombre de buena reputacin. Artajerjes le haba


encomendado su seguridad personal. Eso significa un grado muy alto de
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confianza. Haba obtenido lo que se llama como gracia: la cual es la cualidad o


conjunto de cualidades que hacen agradable a la persona o cosa que las tiene. Es
un don o favor que se hace sin merecimiento particular; concesin gratuita. Es la
afabilidad y buen modo en el trato con los dems.
Nehemas, estaba en una posicin muy importante en la corte real, l tena que
cumplir con responsabilidades y necesitaba un permiso para ir a construir la
ciudad. Cmo iba a pedirle permiso al rey? Cmo se podra presentar ante el
rey si estaba triste y eso poda ocasionarle la muerte? Definitivamente, necesitaba
la gracia de Dios en su vida.
La gracia de Dios, nos da el favor del hombre
Dios usa personas que sean dignas de confianza, seguras y fieles. Lucas 16:10-13
Lucas presenta en este texto algunas formas en que Dios pone a prueba nuestra
fidelidad. Una de ellas consiste en observar como servimos en el ministerio bajo
otro lder. Antes de darnos un ministerio propio quiere ver cmo tratamos el
liderazgo de otro.
Notas de DaRonn Washington en un artculo llamado: La Clave para recibir el
favor de tu lder expreso lo siguiente:
Las personas pueden saber lo que sientes por Dios al ver la manera en la que tratas a otras
personas, as que si quieres tocar el corazn de Dios, sirve y honra a las personas.
Hay una diferencia entre tener el favor de tu lder y tener el permiso de tu lder. La verdad sobre los
lderes es que ellos saben cundo verdaderamente los respetas. Cmo lo saben? Se demuestra
en la manera en que t aceptas lo que dicen y el grado de prioridad que le das a sus opiniones.
Personalmente, apoyar y respaldar completamente a quien valora mi opinin. He dado mi
permiso a aquellos que no honran mi posicin, pero nunca les he dado mi favor a quienes no
honran mi posicin en sus vidas.
Debes ganar el favor de tu lder antes que l te lo de. Lograr el favor de un lder es algo que llega
lentamente con el tiempo. Es resultado de honrarlo constantemente. El honor se expresa por la
cantidad de veces que un seguidor adopta los deseos del lder como propios. Si no respetas la
posicin y la persona de tu lder, esto siempre te har dao cuando pidas por el favor de tu lder.
Las personas se dan cuenta cuando hay respeto y cuando no lo hay. Esto se demuestra en sus
palabras acciones y decisiones. Siempre vas a lidiar para recibir el favor de tu lder si esta persona
percibe que t no la respetas.
Cules son los componentes para ganar el favor de tu lder? Confianza+honor+respeto+servicio=
ganar el favor de tu lder.
Confianza: (constancia en el tiempo)- esta es la confianza que el lder tiene en ti y que se gana por
un registro constante de elegir lo que es mejor para el lder y la organizacin.

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Honor: (Reverencia por la posicin que tiene)- Simplemente porque una persona tiene la
responsabilidad de tomar decisiones para la organizacin, debemos honrarla.
Respeto: (Reverencia por lo que una persona es)- El respeto da al lder el permiso para cometer
errores ocasionales y no ser perfectos. El respeto ve al lder desde una perspectiva eterna, lo que
significa que ellos nos una obra en progreso. Yo veo al lder a travs de los ojos del amor y el
perdn.
Servicio: La voluntad de servir a tu lder en las cosas que l te pide que hagas. Esto tambin est
en la decisin que tomas para ayudar al lder activo y no construir tu propio ministerio. Es tambin
la voluntad de ser corregido y buscar aprender de manera agresiva del lder principal de tu
organizacin.

Volviendo al tema de Nehemas, podemos ver que este hombre pudo conseguir el
permiso pero tambin el favor de su lder para ir a hacer la obra encomendada.
Nehemas tena el favor de Dios, pudo decir me lo concedi el rey, segn la
benfica mano de mi Dios sobre m. Eso es tener una actitud de alabanza en
medio del xito. Qu actitud ms admirable la de Nehemas, aun sabiendo la
importancia del llamado que Dios le estaba haciendo, no tom una decisin
alocada, no dijo me voy a ir y dejo todo esto aqu botado, l fue y lo habl con su
seor
Dios no busca tanto, en los lderes, las capacidades como la credibilidad, la
confianza y la disponibilidad. Esas cualidades son todas, cuestin de decisin.

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Cuarto Principio
IV.

El lder debe animar a otros

La verdadera medida del liderazgo es la influencia,


nada ms, nada menos.
Maxwell en el libro Las 21 leyes irrefutables del liderazgo dice: Cmo son los
lderes? Siempre aparecen poderosos, impresionantes, carismticos a primera vista? Y Cmo
se mide la efectividad de un lder? Se puede poner a dos personas una al lado de la otra e
instantneamente saber cul es el mejor lder entre ellas? Estas son las preguntas que las
personas se han hecho por cientos de aos.
Una de las lderes ms efectivas del siglo veinte, a primera vista, no tena nada de impresionante.
Cuando las personas piensan en la Madre Teresa, visualizan una mujer frgil dedicada a servir a
los ms pobres. Es cierto, as era ella, pero tambin una gran lder. Lo digo porque ella tena una
asombrosa cantidad de influencia sobre los dems. Y si uno no tiene influencia, nunca podr dirigir
a los dems.

La gente tiene muchos conceptos errneos acerca del liderazgo. Cuando las
personas oyen que alguien tiene un ttulo impresionante, suponen que la persona
es un lder. A veces no es cierto. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado,
nombrado, ni asignado. Slo procede de la influencia, y sta no puede imponerse,
debe ser ganada. Nehemas saba que para reconstruir los muros cados de la
ciudad necesitaba influir en los habitantes, ya que predominaba un sentimiento de
apata y derrota, el pueblo haba llegado a concluir que esa tarea era difcil de
llevar a cabo dadas las circunstancias en las que estaban. Ellos tenan todo a su
alcance pero haban perdido el nimo y trabajo en motivar a la gente.
Un lder para animar a otros se debe producir un cambio primero en l, Maxwell
dice: Cambia el lder, cambia la organizacin. Qu hubiera pasado si Nehemas
se mantiene esttico, lo ms seguro no hubiera animado a nadie, al contrario se
hubiera unido a la lista de los que estaban en desnimo. Cuando se quieren
provocar cambios el primero que debe cambiar es el lder. Antes de ver que hace
un lder para animar a otros miremos un perfil de los lderes problemticos. Un
lder problemtico representa un problema para la organizacin. Aqu algunos
puntos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Entiende poco a la gente


Carece de imaginacin
Tiene problemas personales
Le echa la culpa a otro
Se siente seguro y satisfecho
No es organizado
Es pronto para la ira

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h.
i.
j.
k.
l.

No corre riesgos
Es inseguro y est a la defensiva.
Es inflexible
No tiene espritu de grupo
Se resiste al cambio.

En conclusin antes de animar a otros el primero que debe cambiar soy YO.
Howard Hendricks, en su libro Teaching to Change Lives, lanza un reto a todo lder
potencial: Escriba en los mrgenes de esta pgina la respuesta a esta pregunta: Ha
cambiadoltimamente? Digamos, en la ltima semana? O en el ltimo mes? En el ltimo
ao? Puede especificar? O dar una respuesta muy vaga? Usted dice que est creciendo, muy
bien, Cmo?, bueno, dice usted, en muchas maneras. Magnfico! Nombre una. Como ve, la
enseanza efectiva proviene nicamente de una persona que ha cambiado. Mientras ms cambie,
ms llegar a ser un instrumento de cambio en la vida de otros. Si quiere convertirse en agente de
cambio, tambin debe cambiar.

Si usted quiere ser un lder debe estar en continuo cambio. William A. Hewitt,
presidente de Deere and Co. Dice: Para ser un lder, usted debe mantener a lo
largo de toda su vida la actitud de ser receptivo a las nuevas ideas. La calidad del
liderazgo que ejercer depender de su capacidad para evaluar nuevas ideas y de
distinguir el cambio por el cambio mismo del cambio en beneficio de los hombres
Nehemas saba que deba animar a los dems a un cambio y emple algunos
recursos para motivar al pueblo, tambin trabaj en algunos aspectos personales.
Rick Warren escribe
1. Un lder espera oposicin (Nehemas 2:19)
Siempre que se inicia un proyecto habr alguien que se oponga o se resista. La
gente tiene una resistencia natural al cambio y hay diversas razones para hacerlo.
En el caso de Sambalat y Tobas oyeron decir que Nehemas vena a reconstruir
los muros, ni siquiera haba llegado y ya se estaban resistiendo. Un lder que
anima a otros previene estas situaciones y hace un plan estratgico para
combatirlo. Recuerde No hay oportunidad sin oposicin.
2. Un lder espera el momento oportuno
Hay que esperar el momento indicado para animar a los dems, Nehemas no
llego promoviendo que ah estaba y que ahora manos a la obra, al contrario paso
tres das sin hacer nada, descans, observ la situacin y luego actu. Nunca
tomes una decisin de importancia cuando ests cansado! Es muy probable que
sea una decisin equivocada. Sabemos que Nehemas era un hombre de oracin
as que probablemente este tiempo estuviera hacindolo, revisando su estrategia,
haciendo un plan.
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Sin duda, estaba tambin fomentando la curiosidad; imagnate lo que debe haber
estado pensando la gente de aquel lugar; cuando ven este personaje, con una
escolta del rey, y entra cabalgando a una ciudad derrotada y desalentada.
Entonces se va a la casa de sus parientes, y durante tres das no hace nada.
Claro que esto caus curiosidad en la gente, A qu vena ese hombre? Cuando
l convoc aquella asamblea, ya iban listos para escucharlo. En realidad para
todo lo que se hace hay un cundo y un cmo. Si quieres animar a la gente
debemos encontrar el momento indicado, para aprovechar bien las oportunidades.
3. Un lder evala la situacin real (Nehemas 2:13)
Lo primero que hizo Nehemas fue observar y constatar la situacin de la ciudad,
fue discreto y pas desapercibido. Plane con anticipacin antes de iniciar. En
otras palabras estaba haciendo un diagnstico de la condicin real de la ciudad.
Este es el aspecto del liderazgo del cual no omos hablar: es la parte solitaria de la
labor. La preparacin, comprobacin de datos y la investigacin no tienen nada de
encantadoras ni emocionante. Pero sin ellas el plan est condenado al fracaso.
Cuando Nehemas enfrent el pueblo tena un panorama general de todo, no
quera hablar sin saber lo suficiente ya que siempre hay gente negativa en todo
proyecto y hay que saberla enfrentar. Los grandes lderes protegen sus planes de
una muerte prematura
4. Un lder se identifica con su gente (Nehemas 2:17)
Nehemas no se present como el extrao que haba aparecido en el momento
exacto para rescatar a Jerusaln de sus tristes fracasos del pasado. No present
un mensaje negativo, ni culpo a nadie. Cuando uno les echa la culpa a otros,
disminuye su motivacin. Lo que hizo Nehemas fue aceptar la responsabilidad, se
identific con la frustracin y anim a hacer una evaluacin sincera del problema.
Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus
emociones...el corazn est primero que la mente.
Nehemas se identific con la gente. Las personas se sienten motivadas a trabajar
con alguien que comparte su carga y tenga visin para alcanzar su meta. Los
lderes debemos comprender esta gran verdad: Las mejores ideas no son ni
mas, ni tuyas; son nuestras.
5. Un lder transmite la visin con entusiasmo
Nehemas no les ocult el problema, fue muy objetivo. (2:17). No debemos
engaarnos, al contrario el lder confronta a la gente de su condicin, hace que la
gente se desacomode, crea un descontento. Cuando la gente est contenta con lo
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que hay, nada cambia. Cuando creas descontento, ten en cuenta que ests
buscando crticas. Todo el que sacude las cosas se est metiendo en problemas,
pero esa es la marca del lder.
Nehemas les transmiti el proyecto apelando a su autoestima ya que eran el
pueblo de Dios y no podan estar ms en esa condicin. l les llev a que se
emocionaran sabiendo que el Dios al que servan era capaz de hacer cualquier
cosa. Nehemas convoc las tropas con este grito de guerra: ! Por la gloria de
Dios reconstruyamos estos muros! Por el reino de Dios y la gloria de su pueblo!
Un lder debe saber usar las palabras que puedan inspirar a otros y que les haga
ver que todo lo que miran imposible puede ser alcanzado.
6. Un lder testifica que Dios est con l (2:18)
La mejor motivacin de un lder espiritual para su gente es el testimonio del
respaldo de Dios. Un lder anima con su testimonio personal. Cuando Nehemas
explic cmo Dios lo haba llamado, y despus cmo las circunstancias haban
confirmado ese llamado, el pueblo se entusiasm. La gente necesita seguir a un
lder cuyo respaldo sea el divino, necesita escuchar un mensaje fresco y
evidencias dignas que es Dios quien est con ellos. Ese ingrediente es el ms
efectivo para levantar el nimo a cualquiera.
Cuando el pueblo vio la mano de Dios en aquello, ya la visin dej de pertenecer
slo a Nehemas, ahora le perteneca a todo el pueblo. Nehemas comprenda que
la gente se siente ms inclinada a seguir personas, que a seguir programas.
Entenda el poder de la experiencia personal.
Conclusin
El liderazgo es influencia. Un lder no puede quedarse slo lamentando y llorando
por las situaciones difciles, hay que poner manos a la obra. Nehemas era el
segundo al mando en el palacio del Rey, de pronto fue ascendido a un lder del
proyecto de reconstruccin. Nehemas nos muestra la forma de manejar con
delicadeza la transicin entre puestos de trabajo, el poder y las hostilidades.
Durante 90 aos, la gente haba estado diciendo no se puede hacer. Estos muros
estn en ruinas, y as se van a quedar. El trabajo es demasiado fuerte. Ahora
aparece en escena Nehemas, listo para poner manos a la obra. Convierte una
comunidad hostil y aptica en un equipo entusiasta que apenas puede esperar
para comenzar la obra.
Cuando estemos dirigiendo un proyecto nuestra principal recurso es el de
animar a otros!!!

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Quinto Principio
V. Un lder planifica
La buena planificacin nos garantiza el xito
Introduccin:

Entre las habilidades gerenciales se encuentran el tomar decisiones adecuadas


cuando se presentan problemas, o acciones contingenciales, aplicar todo el
proceso administrativo, planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades,
mantener buenas relaciones e incentivar a los que trabajan con l, tomar medidas
correctivas y proactivas ante cualquier situacin difcil que atraviese la empresa,
esas habilidades logran un xito empresarial.
Todos estos trminos modernos de la buena administracin y liderazgo exitoso,
Nehemas los practic de la forma ms profesional que alguien en la actualidad
pueda hacerlo por lo que se convirti en un lder a la vanguardia, y simplifico su
proyecto.
Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin


sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales
combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una
institucin tome mejores decisiones en el presente. La planeacin estratgica es
sistemtica en el sentido que es organizada y conducida en base a una realidad.
La planeacin estratgica representa una serie de planes producidos despus de
un perodo de tiempo especfico, durante el cual se elaboraron los planes.
Antes de edificar, debemos planificar"

Pasos que us Nehemas para una planeacin estratgica de la edificacin de los


muros:
I Primer paso: Estudia el entorno (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas). (2:12-15)
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A. Se mantena informado (4:12) conocer el objetivo de trabajo


B. Anlisis de los recursos existentes. (13)
C. Evala y planea.
II Segundo Paso: Formula y presenta un plan estratgico. (2: 17)
A. Es determinante.
B. Es convincente.
C. Plan de ubicacin estratgica al recurso humano (4:17)
D.
E.
F.
G.

Establecer un plan de contingencia (a la vanguardia)


Disea un plan de defensa (4:16-17)
Un plan de comunicacin (4:18-20)
Un plan de vigilancia continua.(4: 22-23)

III. Tercer paso: Gestiona un proceso de implementacin.(2:6-8)


A. Se fija una meta: Reconstruir los muros de Jerusaln.
B. Se fija fecha lmite: 2:6 l ya tena planeado el tiempo y lo logro.
C. Calcula el precio ( 2:8) el presupuesto es un factor que un lder no debe dejar a
un lado.
D. Puso formas de evaluacin y control (Nehemas andaba viendo y supervisando
la labor de la gente, y nombro supervisores que lo ayudaran a controlar, dirigir y
administrar el proyecto.
E. Desarrollo un plan de recompensas: las buenas organizaciones reconocen el
esfuerzo. (cap. 3)el reconocimiento es un principio de buena organizacin.
Conclusin:
Nadie comienza una construccin sin antes sentarse a planificar bien como lo va a
ejecutar, quien lo hace as, tendr un proyecto inconsistente y de repente ste
puede venirse abajo o derribarse a las primeras de cambio. Es necesario que
Planifiquemos! que primero observemos, tengamos claro cules son nuestras

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fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para hacer un plan efectivo en


la obra de Dios y ejecutarlo con estrategias bien definidas.
Recuerde, ningn plan por bueno que sea se lleva a cabo sin el recurso humano,
por lo que se necesita que ste,

sienta inters y motivacin para ejecutarlo

diligentemente. Podemos recordar el coro de escuela dominical que deca: La


casa del sabio bien la construyo, sobre la roca firme la dejo, y aunque la lluvia
comenz y cayeron chorros la casa no cay, no fue as con la casa del necio que
la construyo sobre la arena floja y cuando vino la lluvia y los ros desbordantes la
casa se cay.Esto nos demuestra las consecuencias trgicas y funestas

de

comenzar a construir sin antes planificar. Un lder que est apasionadamente


trabajando en la obra del Seor, no se deja intimidar por ninguna oposicin, al
contrario siempre tiene un plan de contingencia para cualquier situacin.
Segn John Maxwell en su libro las 21 cualidades indispensables de un lder
seala:Que los lderes deben anticiparse a los problemas, ya que estos son
inevitables, los buenos lderes los anticipan. Cualquiera que espere el camino fcil,
constantemente se encontrar con dificultades.
Entonces debes recordar que planificando al frente ir, sino lo hago atrs quedar
Qu tanto planificas, an previenes los problemas que pueden surgir en el
camino?Es tiempo de desarrollar mtodos y no quedarte atrs, busca mltiples
soluciones, escoge e implementa la mejor solucin. Busca oportunidades, piensa
todo detalladamente, fija una meta, fija fechas lmites, pide ayuda, motiva, etc
En muchas ocasiones la gente est estancada y esperando el liderazgo de alguien
que les ayude a salir de la condicin en la que se encuentran, seamos esos
lderes que trascienden, esos lderes que ayudan a cambiar el rumbo de las
personas,

an mejor de las iglesias, rodemonos de las mejores personas y

veremos la obra que Dios puede hacer por medio de nosotros.

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16

Hermanos, busquemos en todo la excelencia, seamos diligentes en nuestra


misin, hay miles de personas que se pierden da a da, conduzcmoslos a Cristo,
seamos ese ejemplo que el mundo quiere ver en nosotros.

Sexto Principio

VI. El lder desarrolla a su recurso ms valioso el humano (Nehemas 7 y 11)

Hay que aadirles valor a las personas


Introduccin

El contexto de estos pasaje nos muestra a un pueblo que despus de haber


construido los muros y haber pasado por muchas dificultades, todava no estn
habitando la ciudad de Jerusaln, por lo que la prxima misin de Nehemas ser
de hacer una plan para traer a la gente, tendr que recurrir a algunas ideas para
hacerlo ya que muchos no queran habitarla porque era la ciudad santa y eso
repercuta en que tenan que mostrar una conducta mejor que la de las dems,
tambin porque era una ciudad aborrecida por sus enemigos, lo que quiere decir
que no apreciaban la gran bendicin de vivir en Jerusaln, una ciudad que estaba
bajo la proteccin especial de Jehov.
Despus de conocer, que en medio de tantas luchas, desnimos, entre otras
cosas, el pueblo de Israel logra terminar la reedificacin, pero no todo queda ah,
viene el proceso de estar vigilantes porque la lucha es continua. Nehemas luego
tendra que realizar una organizacin de la ciudad, ubicando a las familias en
lugares estratgicos o de acuerdo a sus funciones, como el caso de los levitas y
sacerdotes cerca de la casa de Dios para que pudieran ejercer bien su trabajo en
la obra del Seor.
A diferencia de muchos lderes actuales, Nehemas no cre de nuevo la
organizacin, ni traz grficos complejos; todo lo que hizo fue ver cmo la gente
estaba ya agrupada y organizarla de acuerdo a esto. A travs de todo el relato
bblico, lo vemos crear equipos de sacerdotes, los hombres de Jeric, los hijos de
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Hasen y los hombres de Tecoa. Estas personas ya estaban asociadas entre s.


Si no necesitas una organizacin nueva, no la crees. Haz cuanto puedas por
trabajar con lo que existe. las organizaciones ms slidas son las ms sencillas.
Un lder debe seleccionar un equipo; muchos lderes se pasan el tiempo tratando
de acorralar a los perezosos y apticos, en lugar de enfocarse con los que quieren
trabajar. Aprende esto ahora y ahrrate muchas horas de frustracin: Trabaja con
aquellos que quieran trabajar Rick Warren.
Nehemas involucr a todos los habitantes de la ciudad en la reconstruccin de los
muros. Los lderes religiosos abran camino, mientras hombres y mujeres, gente
de la ciudad o de las zonas rurales, trabajadores intelectuales o manuales, movan
los ladrillos. Haba perfumistas, orfebres, lderes de gobierno y lderes del mundo
de negocios. Todos estaban moviendo ladrillos y haciendo la mezcla. Todos, es
decir menos un grupo pequeoLos de Tecoa (3:5) es obvio que estos notables
se crean demasiado buenos para hacer este tipo de trabajo. No se dice que
excusa dieron, pero dondequiera que vayas, vas a encontrar gente asegostas,
vanos y perezosos que se creen demasiado buenos para trabajar. En todos los
proyectos hay dos clases de personas: los que trabajan y los que esquivan el
trabajo. La respuesta de Nehemas a esos que estaban esquivando el trabajo, fue
ignorarlos. No perdi el tiempo con la gente que no estaba dispuesta a trabajar. En
lugar de hacerlo, centr su tiempo y sus energas en los que estaban dispuestos a
trabajar, y ansiosos por hacerlo. No perdi el sueo, ni se amargo la vida, ni perdi
el tiempo tratando de meter en el corral a la gente que no quera trabajar. Si eres
lder, no te debes preocupar por los que no quieran involucrarse. Trabaja con los
que se quieran involucrar. Esos son los que funcionan en equipo.
Otro aspecto muy importante que un lder debe tomar en cuenta es que aprende a
delegar. Cuando ests organizado, reparte tareas especficas.
Presentaremos cules seran las Ideas para una buena organizacin:
I. Crear mtodos para persuadir a la gente que sean parte del proyecto. (7:12;11: 1-2)
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18

A. Hacer sorteo para elegir a los habitantes de la ciudad santa. Desarrolla


estrategia de ubicacin al personal.
B. Pedir la bendicin de Dios sobre aquellos que lo hicieron voluntariamente.
Afirmar a los que trabajan esforzadamente.
C. Escoger a los ms fuertes, valientes y guerreros (hombres de vigor).
II. Ubicar a las personas de acuerdo a su posicin y funcin en el cuerpo.
A. Ubicar estratgicamente de acuerdo a talentos y habilidades (7:1)
desarrolla descripciones de tareas que sean claras.
B. Ubicar en posiciones de direccin a personas de buen testimonio (7:2)
cuando se asignan labores a personas equivocadas se suele producir caos,
y tras l, problemas de motivacin.
C. Dar instrucciones claras y precisas (7:3)
D. Dar sentido de pertenencia ( 3:10-23)
E. Trabajar con personas claves (7:5)
F. Los lderes y jefes se quedaron a vivir en Jerusaln (11.1)
G. Los sacerdotes y levitas fueron ubicados cerca del templo.(11.3)
H. El director del coro y el que cantaba alabanzas se qued en Jerusaln.
(11.17)
Conclusin:
Nehemas supo cmo hacer para organizar a todo un pueblo, l fue un lder
creativo, que cre estrategias y pudo persuadir al pueblo a que las ejecutar.
Tuvo las ideas para hacer poblar la ciudad, ya que sta deba ser habitada pero
tampoco poda estar saturada. Entre sus ideas estuvo la de sortear que de cada
diez familias una fuera a vivir a Jerusaln, pero no slo por ser habitada sino que
planeo el hecho que fueran las personas o familias idneas, las ms fuertes o
valientes para prevenir en caso de alguna guerra; que los sacerdotes, porteros,
levitas y cantores, vivieran cerca del templo pues estos tena la responsabilidad de
servir en la casa del Seor, este hecho destaca la importancia que Nehemas le
dio al culto a Dios. Ahora cmo estamos organizando el pueblo de Dios, Estn
las personas claves en los puestos o posiciones fundamentales?, Qu tan
creativos somos para persuadir a un pueblo?
Para hacer grandes proyectos debemos desarrollar al recurso humano existente,
este es el ms valioso que tenemos. No podemos pensar slo en los proyectos
mismos y ver a las personas como carentes de valor. Debemos como lderes
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espirituales aadirles valor a las personas, desarrollarlos y ubicarlos de


forma adecuada.
Sptimo Principio

VII. El lder anima a trabajar en equipo


Reunirse es un buen comienzo, mantenerse juntos es progresar,
pensar juntos es tener unidad, y trabajar juntos es triunfar

Hay una ancdota conocida de la liebre y la tortuga, en sta la liebre pierde la


carrera por confiada, se dice que hubo una revancha, en sta, despus de la
leccin aprendida, la liebre corri y como era de esperarse gan la carrera.
Se dio una tercera carrera, en sta la tortuga propuso cambiar la ruta y esta
nueva pasaba por un ro ancho, como la liebre no saba nadar se detuvo frente al
ro, cosa que aprovech la tortuga para cruzar a nado y gan la carrera, despus
de tantas carreras estas dos se hicieron grandes amigas, y entendieron que si
unan sus habilidades podan lograr la meta rpidamente.
A menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar
recprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente
efectivos. Cuando afrontamos un desafo, hay veces que es mejor tomarse las
cosas con calma y confiar en uno mismo. Otras, conviene esforzarse ms all de
los propios lmites. Otras, es ms efectivo cambiar la estrategia e intentar algo
diferente. Y, tambin, hay veces donde lo ms apropiado es unirse con otras
personas.
El trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto, sea cual sea su
tamao. Como lder, haz cuanto puedas para animar a trabajar bien en equipo.
Vemos en el libro de Nehemas que todo el tiempo que estuvieron construyendo y
edificndolos muros estuvieron bajo ataque. Se necesitaban unos a otros;
necesitaban trabajar juntos. Era parte de la sobrevivencia.
B.C. Forbes, fundador de la revista Forbes, deca: La palabra xito se deletrea EQ-U-I-P-O. La colaboracin es un principio clave necesario para la buena
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organizacin. Donde hay colaboracin y trabajo de equipo, hay un gran


crecimiento. La colaboracin es un motivador ms grande que la competencia; lo
hace sentir a uno que forma parte de un equipo ganador.
La Biblia usa las palabras uno a otro cincuenta y ocho veces al referirse a los
cristianos en la iglesia. Es como si Dios nos estuviera diciendo: Capten el
mensaje! Aydense unos a otros! No existe ningn cristiano que viva como
llanero solitario.
Alguna vez alguien dijo algo acerca de la nieve: la nieve es una demostracin de
lo que Dios puede hacer con un montn de copos; individualmente, cada copo de
nieve es muy frgil; sin embargo si se renen los suficientes, pueden llegar a
detener el trnsito
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a
habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de
un coordinador o lder. Cada persona se integra al equipo desde sus propios conocimientos y
experiencias y debe articularlos con los conocimientos y experiencias de otros.

Nehemas supo asignar las tareas para la reconstruccin del muro y la gente se
uni al trabajo con tanta disposicin, de manera que juntos realizaron una gran
labor.
Cundo nos unimos y trabajamos, lo logramos.
Caractersticas de un buen trabajo en equipo:
I Primer Caracterstica: Los Lderes dan ejemplo
A. Los primeros fueron los sacerdotes (3.1)
B. Los lderes y cabezas de familia fueron los primeros.
C. Los levitas se unieron tambin (v.17 y 22)
II Segunda Caracterstica: Tenan sentido de Pertenencia.

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21

A. Todos hicieron su parte


B. Trabajaron en frente de sus casas.
C. Trabajaron las mujeres (3.12)

III Tercer Caracterstica: Integracin y Responsabilidades Compartidas.


A. Estaban organizados por secciones.
B. Cada uno hizo su trabajo de acuerdo a su habilidad.
C.- Algunos dejaron su oficio a un lado para unirse al trabajo (3.31 y 32)
D.- Los sirvientes ayudaron (3.26)
E. Despus de hacer lo suyo ayudaban a otros. (3.21)
IV Cuarta Caracterstica: Dispuestos a dar el todo por el todo.
A. Muchos viajaban para hacer el trabajo.
B. Trabajaron varios que ya tenan una ocupacin (Plateros, perfumeros y
comerciantes).
C. Con todo fervor y no importando edad (3:20 y 30).
Conclusin
Los animales del bosque se dieron cuenta un da de que ninguno de ellos era
perfecto: los pjaros volaban, pero no nadaban; las liebres corran, pero no saban
volar. Y as todos. No existira la posibilidad de hacer unos Cursos de Formacin
para mejorar las especies? Dicho y hecho.
En la primera sesin de formacin, la liebre corri maravillosamente y le dieron un
sobresaliente. Pero en la clase de vuelo, subieron a la liebre a la rama de un rbol

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y le dijeron: Vuela!. La liebre salt y se estrell contra el suelo, con tan mala
suerte que se rompi las patas y al final no fue tan buena, ni corriendo.
El pjaro fue fantstico volando. Pero al escarbar como el topo se lastim las alas
y el pico. En adelante, tampoco vol bien. Con lo que ni aprob la asignatura de
excavacin, ni pas del aprobado en el siguiente vuelo. (Tomado de Leo Bucaglia
en "Vivir, amar y aprender").
La moraleja de la fbula es sencilla. Cada individuo tiene unas cualidades, una
experiencia, una forma de ser. Nos necesitamos unos a otros, cada uno debe de
aprender cul es su funcin en el equipo, Nunca podr desempear funciones
para los que no tiene la preparacin o inclinacin porque su rendimiento ser
mediocre.
Debemos dar el todo por el todo, trabajar en el rea donde sabemos que es
nuestro fuerte, disponernos, no importando la edad, sexo, procedencia,
aprendamos a trabajar en equipo porque unidos y trabajando podemos lograrlo, no
importa lo difcil o imposible que veamos lo que emprendemos, S podemos!
Cuando nos unimos y trabajamos, lo logramos!
Se dice que una noche un pastor so que tiraba, de una gran carreta, cubierta
con un toldo, el trabajo era muy difcil y avanzaba lentamente, sobre todo cuando
lleg a una parte llena de lodo en el camino. Despus de un gran esfuerzo l logr
solamente hacer que la carreta se moviera unos cuantos centmetros, a l le
pareca bastante raro porque la ltima vez que l vio para atrs, supuestamente la
congregacin le estaba ayudando a empujar, finalmente cuando ya no poda ms
vio detrs de la carreta y se dio cuenta que los miembros de la iglesia no
solamente haban dejado de empujar sino que se haban subido y estando ah
sentados se dedicaban a criticar al pastor porque no empujaba ms rpido la
carreta.
Es necesario entender que el trabajo en el Seor es de todos y no solamente
de una persona, el lder esta para guiar y dirigir pero es fundamental que l tenga

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23

personas que le ayuden a desarrollar la labor de Dios en la cual estamos todos


involucrados.

Octavo principio
VIII. El lder sabe resolver conflictos y enfrentar la oposicin
Los problemas tienen un lado positivo
En julio del 2000, Lance Armstrong gan el Tour de Francia por segunda vez
consecutiva. En 1999, primer ao en el que triunf, se le dio mucha importancia al
hecho de que haba sobrevivido al cncer testicular que posteriormente se
extendi a los pulmones y al cerebro. Pero no slo se recuper del cncer sino
que compiti y gan la carrera ciclstica ms prestigiosa del mundo.
Sin embargo, hubo quienes dijeron que la victoria de Armstrong fue vana porque
no participaron algunos de los mejores competidores debido a un escndalo de
dopaje. Pocos crean que ganara en 2000, cuando regresaron a la competencia
los mejores ciclistas y el recorrido fue montaoso. Y ese ao no slo gan, sino
que lleg con la enorme ventaja de seis minutos! Al analizar est victoria, un
comentarista seal que fue despus de la lucha de Armstrong con el cncer que
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se convirti en un ciclista importante. Despus de recuperarse de esa terrible


enfermedad tena dieciocho kilos menos, y mientras aumentaba su importancia en
los aos de recuperacin siempre se mantuvo ms delgado de lo que haba
estado antes. Esta prdida de peso fue determinante en la prctica ciclstica de
Armstrong, y jug un papel importante para que se convirtiera por dos veces en el
ganador del Tour de Francia.
Los problemas tienen un lado positivo
Implicaciones para demostrar valor ante una oposicin:
I. Primer Implicacin: Responde sabiamente ante el peligro.
A. Responde sabiamente, es prudente (4:4 y 6.3)
B. Respuesta determinante (6.4)
C. Acude a Dios, para pedirle fuerzas y no abandonar el trabajo (6.9 y 14)
II. Segunda Implicacin: Confronta la intimidacin. Tiene la capacidad de
convertir cada situacin en una experiencia nica (4:5)
A.
B.
C.
D.

Con optimismo contina el trabajo (4:5)


Increpa con la verdad ante la mentira (6.8)
No le teme a la crtica (6.9)
Habla sin temor. (6:8 y 11)

III. Tercera Implicacin: Discierne lo que dicen los profetas.


A. No huye, no es cobarde.(6:11)
B. Discierne que el profeta se presta para soborno.(6:12,13)
C. No cede a la tentacin (6: 13)
IV. Cuarta implicacin: El temor que tiene es muestra del verdadero valor.
A. Le teme a Dios (6: 13)
B. Teme a ser difamado. (6:13)
Una persona valiente no slo es aquella que no se esconde ante un plan de
batalla, la oposicin va a venir de diferentes formas, y hasta se disfraza para hacer
caer a alguien, es por eso que el valor debe ir acompaado de la sabidura que
proviene de Dios, es a l a quien tenemos que acudir ante cualquier circunstancia

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adversa, ante cualquier distractor para hacer su obra, el valor y la sabidura juntas
facilitarn el xito.
Es necesario ser lderes que sabiamente respondamos ante una invitacin y si es
tan insistente pues ser determinantes. Hay que confrontar la intimidacin e
increpar la mentira confrontndola sin temor. Cul es nuestra respuesta al
peligro? Cul es nuestra respuesta a la intimidacin? Imitemos a Nehemas, su
valor y sabidura le llevaron al xito, tanto que seguimos aprendiendo de l
despus de tantos siglos. Slo los valientes son los que arrebatan la victoria.
Vamos a analizar dos grandes Realidades que se dan siempre en el campo de
batalla cuando se obtiene una victoria:
I. Realidad: Uno es el ganador.
A. En medio de las circunstancias adversas, el trabajo fue terminado (6.15)
B. Se termin en menos de dos meses una victoria increble!
II. Realidad: Otro es el perdedor, cul es su reaccin? (6:16-19)
A. Humillacin (6:16)
B. Reconocieron a Dios en la obra (6:16)
C. Intenta a toda costa provocar divisin, para atacar de nuevo. (6:17-19)
Como cristianos, a menudo nos preguntamos por qu suceden cosas malas.
Sin embargo, lo que estamos llamados a difundir hoy por medio de la adversidad
nos podr ayudar a tener maana la victoria. Cuando en la vida no nos vemos
enfrentados a situaciones adversas, hay que hacer un alto y preocuparnos,
siempre se ven los problemas como malos, pero de ellos podemos aprender y
mucho. Cul ser nuestra actitud ante la adversidad? Somos lo que somos en
medio de los obstculos.
El enemigo no descansar para vernos hundidos pero, nuestra actitud marcar
la diferencia, slo hay dos realidades en una carrera que hay un vencedor y un
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perdedor. Pero nigate a abandonar tu labor. Dondequiera hay hostilidad, hay


crticos dedicados a ridiculizar y esparcir rumores, necesitamos reconocer esta
realidad y seguir adelante, tal como lo hicieron Nehemas y los israelitas. Nigate
a ser distrado. Los lderes son modelos de perseverancia.

Noveno Principio
IX. El lder sabe vencer las tentaciones
El liderazgo no es seoro
INTRODUCCIN:
El lder no es aquella persona que se impone por la fuerza, no trata de
aprovecharse de las circunstancias, al contrario, hace que las personas lo sigan
por su capacidad, antes que por su posicin, hacer que la gente se sujete a la
fuerza es signo de debilidad por eso el lder debe tener ciertas virtudes para lograr
la sujecin de la gente.
La autoridad no se impone Dios la da

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Eugene Habecker dice: El verdadero lder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus
mejores intereses y al hacerlo no siempre ser popular, y quizs no siempre logre
impresionar. Pero debido a que los verdaderos lderes estn motivados por el
inters amoroso ms que por un deseo de gloria personal, estn dispuestos a
pagar el precio.
Cules son las tentaciones del liderazgo. Mencionaremos las tres ms fuertes:
1. Sentirse atrado por la posicin (5:15a)
Los predecesores de Nehemas haban hecho unas exigencias poco realistas. Le
cobraban al pueblo unos impuestos excesivos, no tenan comprensin alguna por
la situacin, actuaban de forma injusta, haban abusado de su posicin. Muchas
veces una posicin afecta a las personas y se transforman en dictadores. El
liderazgo no es seoro.
2. Sentirse tentado a abusar del poder (5:15b)
Los lderes anteriores haban adoptado una posicin autocrtica, hasta los criados
se haban convertido en dspotas. Estaban haciendo un uso equivocado de su
poder. Hay una diferencia entre ser jefe y ser lder. A nadie le gusta trabajar para
un lder dominante; una persona cuyas palabras favoritas sean: Hgalo porque yo
le digo que lo haga!
3. Sentirse tentado a sacar ganancia de los privilegios. (5:15c)
Cuando Nehemas se refiere al impuesto que me corresponde como gobernador
nos da a entender que el gobernador tena una especie ilimitada para sus gastos.
Por lo general a los lderes se les remunera ms, reciben ms beneficios
adicionales y se les concede ms libertad en su calendario de trabajo. El liderazgo
tiene sus privilegios pero mucha gente no sabe cmo manejar esto. Nehemas
expresa: En cambio yo por temor a Dios, no hice eso (5:15); tena un temor
reverente a Dios y manej siempre una integridad, eso le ayud a vencer esas
tentaciones.
Analicemos algunas Pruebas de un servicio a base del ejemplo:

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I Prueba: Ceder los derechos, jams estar de acuerdo con la injusticia (5: 6
y 5:14-15)
A. No uso su posicin para obtener ganancias
B. Se indign ante la opresin y la usura (5:6)
C. Piensa antes de hablar (5.7)
II Prueba: Trabaja a la par de los dems. (v.16)
A. Ensea con su ejemplo de ayuda. Restaur su parte. (5:10)
B. Sus criados estaban con l.
III Prueba: Generosidad (v.17-18)
A. Viva con su salario, nunca exigi nada al pueblo.
B. Alimentaba a una parte de los que trabajaban.
IV Prueba: Temor de Dios (v.15 y 19)
A. Amor a Dios.
B. Esperar el favor de Dios.
Conclusin:
Albert Schweitzer una vez dijo: Yo no s cul ser su destino, pero una cosa s
s: los que entre ustedes hayan buscado y encontrado cmo servir, sern
verdaderamente felices, si quieres dirigir en el nivel ms alto, tienes que estar
dispuesto a servir en el nivel ms bajo.
Un lder, que sirve con su ejemplo ceder a sus posiciones por muy altas que
estas sean, trabajar a la par de las personas que estn bajo su autoridad, se
encontrar en ellos generosidad y por sobre todo temor de Dios.
Hoy en da es necesario encontrar estos lderes que sirvan con su ejemplo y
que no busquen ganancias personales.
Quieres t unirte a este equipo? Quieres ser de estos lderes que impactan por
su testimonio de servicio y de vida?
T puedes lograrlo! Si Dios est con nosotros, podemos ser lderes de impacto
Si decimos ser hombres de Dios, debemos actuar como tales, recordemos que no
estamos tratando con gente que no tienen nada que ver con nosotros, al contrario
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son consiervos nuestros, hijos de Dios al igual que nosotros y que un da


estaremos en la presencia del Seor juntos, por eso es necesario que entendamos
que la iglesia es un grupo de personas que necesitan de nuestra ayuda para ser
mejores, no digamos aqu mando yo, digamos aqu manda Jehov!, por lo tanto
es necesario que declaremos que nosotros nos levantaremos y edificaremos en el
nombre de Jess, Dios se encargar de levantar nuestro liderazgo; si en realidad
entendemos esto, l mostrar que su mano est con nosotros.

Decimo Principio

X. Un lder mantiene su xito (6.15 y 7)


Lo que uno obtiene lo tiene que cuidar
La muralla se termin en cincuenta y dos das. Felicidades Nehemas! Lo
lograste! Terminaste la obra. Dan ganas de decir ahora a descansar, te mereces
un receso porque has trabajado duro, son ganadas las vacaciones. Pero la noticia
es que no termina ah. Y es este momento cuando logras una meta que puede
significar un peligro porque puedes caer en el estancamiento. Muchas personas al
sentirse satisfechos tienen a acomodarse y no dan un paso ms. La pregunta

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sera Qu puede hacer un lder para mantener un xito? Nehemas tiene algunas
respuestas, ya que l se asegur de que sus logros duraran.
El captulo 7 de Nehemas es una lnea divisoria, la primera fase es de la etapa de
construccin, la segunda de consolidacin. Ahora el lder se ve en la necesidad de
usar un conjunto de habilidades para esa etapa de transicin. El no hacer la
transicin de construir a mantener es la principal razn por la cual los negocios y
las iglesias no crecen. El problema de mantenerse es este: los lderes no saben
crecer con la organizacin. Es el tiempo de crecer.
Cmo se mantiene lo que ya se ha logrado?
1. Se reclutan lderes. Se buscan, se preparan, se les delega y se involucra a
otras personas. (Nehemas 7:1)
Ninguna organizacin puede llegar a estabilizarse, si est edificada sobre una sola
persona. Por eso, el lder eficaz necesita pasar de emprendedor a ejecutivo. Al
principio el lder se involucra en todo, sin embargo a medida crece el proyecto se
convierte en un director y es ah donde debe soltar responsabilidad.
El lder eficaz delega"
Uno de los precios que debes estar dispuesto a pagar con el crecimiento es tener
a personas en tu equipo, que tal vez nunca veas, o nunca te has relacionado.
Nuestro ego necesita ser capaz de compartir el liderazgo con los dems. La
capacidad, el tiempo, el esfuerzo, la energa, talento y los conocimientos de una
persona tiene limitaciones. Uno va compartiendo el liderazgo, eso es el principio
de la delegacin.
Nehemas haba escogido lderes con ciertas caractersticas, pero l les delega
responsabilidades y les ensea claro sus responsabilidades, hace indicaciones
concretas. Tenemos que cuidar lo que hemos obtenido, tenemos que proteger lo
que hemos logrado. Es la ley del uso, y disciplina, ya que muchas veces nos
esforzamos en lograr algo pero sino lo cuidamos o usamos corremos el peligro de
perderlo.
2. Registro del Progreso
Nehemas hizo un censo, no slo para ver quines eran, en todo haba un
propsito, ellos eran importantes y tenan que ser mencionadas. Para Dios la
gente es importante, y aunque nosotros pasamos desapercibidos esos nombres
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dicen mucho de la importancia que tenan. Las personas son ms importantes que
el dinero. Si leemos el pasaje completo al terminar contamos a 49,942 personas.
Nehemas era responsable por esas personas, es por ello que los controles deben
ser aplicados en mantener el xito de una meta cumplida. Los reportes son
indispensables en el quehacer de la obra de Dios, as que no te enojes por escribir
las personas que estn bajo tu cuidado, los nombres en Nehemas se registran ah
y luego en Esdras sin duda no es prdida de tiempo, es inters. Asegrate de
saber cmo estn tus rebaos, cuida mucho a los que Dios ha puesto a tu
cuidado.Toda buena organizacin sabe quin pertenece a ella. Contamos no slo
para saber quines estn, sino para saber quines no estn! Contamos la gente
porque la gente cuenta!
3. Pide apoyo econmico (7:70-72)
Alguien tena que pedir el dinero necesario para que la obra de Dios siguiera
adelante. Se hallan los fondos necesarios para financiar la operacin que se est
llevando a cabo. El orden en que fueron contribuyendo se relata en el libro,
primero los lderes, ellos eran los que tenan que dar el ejemplo. El gobernador
lleg a decir cunto haba dado l no para vanagloria sino tratando de ser modelo.
Segundo, las cabezas de familia y tercero, todos los dems dieron lo que tenan.
Este ltimo componente, denota que el recurso econmico siempre ser un
ingrediente vital en el avance de cualquier proyecto que emprendamos y el lder
debe saber que siempre invertir, y que habr momentos que debe tener un plan
estratgico de recaudacin de fondos.
Fuera de estos tres elementos importantes para mantener el xito. Un lder debe
saber que siempre debe hacer las cosas con excelencia. Willa A. Foster deca: La
excelencia nunca es un accidente; siempre es el resultado de una elevada
intencin, un esfuerzo sincero, una direccin inteligente y una ejecucin
habilidosa, representa la eleccin sabia entre muchas alternativas. Los lderes
competentes nunca se conformarn, aunque hayan terminado un trabajo harn
esfuerzos para tener una mejora continua.
Existe una gran cantidad de personas en el mundo que se consideran lderes,
creen tener la capacidad de guiar a otras personas, consideran que las decisiones
que toman son las ms acertadas para ellos y para la organizacin que dirigen;
pero si analizamos los resultados que obtienen en sus esfuerzos nos daremos
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cuenta que su realidad dista muchsimo de lo que ellos dicen, por lo tanto
debemos ver lo que hacemos y recordar un refrn famoso acerca de liderazgo si
piensas que eres un lder y nadie te sigue, ests dando slo un paseo;
Mientras ms sirvo, ms crezco; mientras ms crezco, sirvo mejor.
Algunas implicaciones que el lder debe enfrentar o tener para desarrollar un
liderazgo exitoso, no olvidndonos que la base de este negocio en el que nos
encontramos es guiar a otros a los pies de Cristo y llevarlos a una vida cristiana de
plenitud.
1. Primera Implicacin: Amor, esto es lo que nos mueve a hacer lo que
hacemos.
2. Segunda Implicacin: Disciplina, esta palabra lleva implcito la idea del
dolor suficiente como para producir el entrenamiento deseado
3. Tercera Implicacin: Servicio, si amo a Dios debo serle fiel y servirle de
todo corazn.
Lder, no puedes llevar a otros donde ni siquiera t mismo deseas ir. Piensa esto:
Cmo puedes ensear sobre la fe, si nunca te arriesgas a obedecer al Seor?
Cmo puedes dirigir en Su casa, si ests fallando en la tuya propia? Cmo
puedes ensear a sembrar y a cosechar, si no puedes mostrar tus propias
cosechas? T tienes que ir de primero! Dirigir es como conducir un autobs.
Algunos se subirn a l, y otros se bajarn, pero t tienes que continuar
conduciendo, haya mucho o poco trfico, haya mucha gente en el autobs o poca;
te caigan bien o mal; estn a gusto contigo o quieran echarte de la ciudad. En
otras palabras, conduce hasta que puedas decir como Pablo dijo: "...he acabado la
carrera" (2 Timoteo 4:7). Eso es dirigir!

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