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Crise econmica. Um fantasma que invadiu os lares e est tirando o sono dos
brasileiros. Um cenrio atual que fora mudana de hbitos, obriga o corte de
gastos e incentiva a busca de novas fontes de renda. Para 88%, segundo
levantamento recente divulgado pelo jornal Valor Econmico, a crise j
atingiu a vida pessoal. E com o avanar dos dias, parece que as dvidas s
aumentam, as incertezas se tornam cada vez mais presentes e at quem
parecia estar conante e imune aos acontecimentos comeou a car com um
p atrs.
Mas anal, o que est acontecendo com o Brasil? O que essa crise que tanto
falam?
Desde 2014, a situao scal no Brasil tem piorado com um acentuado
desequilbrio das contas pblicas. Em outras palavras, o Governo gastando
mais do que arrecada em impostos. Assim, como j era de se esperar, a dvida
pblica lquida subiu. Algo que no acontecia de forma consistente h pelo
menos uma dcada.
Alm dessa deteriorao scal, uma tentativa de direcionamento poltico da
economia ajudou a agravar o cenrio. O governo tentou diminuir o impacto
de causas efetivas da inao, controlando articialmente preos como o da
gasolina e da eletricidade. Tambm segurou o aumento do dlar.
A combinao de fragilidade scal, intervencionismo econmico e uma ntida
recuperao dos Estados Unidos foram motivos mais do que sucientes para
os investidores comearem a retirar o dinheiro do Brasil o que resultou na
desvalorizao do Real e o aumento de um cenrio de incertezas.
Todos esses fatores aliados fazem com que as pessoas parem de consumir e
investir, o que desacelera a economia. O resultado de toda essa conjuntura:
prvias apontam para um PIB negativo pelo segundo trimestre consecutivo.
Isso quer dizer que o Pas produziu menos riquezas em comparao a
perodos anteriores. Em economs: estamos vivendo um fenmeno
conhecido como recesso tcnica.
A boa notcia que na prtica isso signica que estamos no sinal amarelo.
Essas quedas do PIB mostram que as coisas no esto caminhando muito
bem, mas tambm mostram que ainda no existem muitos reexos diretos na
economia. Na recesso tcnica, ainda existe uma possibilidade de
recuperao em curto prazo.
Como fazer um
planejamento estratgico
com eficincia garantida
Todos os dias, acordamos com ideias de como melhorar a nossa vida.
Sempre existe espao para melhorias e acontece a mesma coisa dentro
de uma empresa, principalmente em tempos de crise. Planejar traar
um caminho entre o desejo e a realizao. Isso : focar nossa energia e
nossa ateno para aes que nos levem exatamente para a direo que
desejamos ir e no naquela que fatores externos, como a recesso, nos
induzem a ir.
O planejamento estratgico uma sequncia de metas executadas por
uma empresa para focar naquilo que realmente interessa. Vejam as
principais etapas de um projeto saudvel para uma empresa:
Divergncia
Discusso de ideias e pontos de vistas muitas vezes conitantes.
Sntese
Onde se entram em consenso sobre as direes e as abordagens que
sero acordadas
Construo Analtica
Momento em que as metas so realmente denidas e com um grau de
rigor sucientemente alto para garantir a execuo da mesma.
A etapa da divergncia, a primeira delas, tem como objetivo claro de
coletar todas as ideias que j existem dentro da empresa e colocar
sobre a mesa. Um bom planejamento estratgico pode ser o pontap
inicial para as solues dos problemas que uma crise pode trazer. E essa
etapa uma das mais interessantes dentro do processo. Empresas que
entendem isso trabalham muito nesse momento.
Viso compartilhada
um verdadeiro nivelamento de informaes estratgicas com todos os
que esto dentro do processo de planejamento. Aqui, todos cam
cientes dos dados que foram coletados. Tambm a oportunidade de
esclarecer algumas dvidas.
Direo compartilhada
Aqui todos precisam concordar sobre qual o grande movimento que
ser realizado dentro do projeto. Tambm so apresentadas as metas
formais que so consideradas inegociveis dentro do grupo.
Como construir um
planejamento financeiro
Em momentos de crise, planejamento nanceiro e organizao fazem
toda a diferena na busca por alternativas para conter os gastos como
tambm para crescer. Existem alguns pontos interessantes para micro e
pequenas empresas em um cenrio econmico como o que estamos
enfrentando agora. Por isso vamos dedicar um captulo inteiro apenas
para como gerenciar melhor as nanas da sua empresa. Tambm
separamos tpicos para te orientar melhor nessa empreitada. Conra!
Dena metas
Saiba claramente quais so os seus objetivos nanceiros e at onde
voc pretende chegar dentro do seu negcio. Com metas em mos, faa
o planejamento nanceiro de mdio e longo prazo... No apenas
pensando no ms seguinte. Grandes empreendedores devem ter uma
viso holstica da empresa. Metas para os anos seguintes podem
parecer exageros, mas esto diretamente relacionadas a ganhos no
futuro.
Seja criativo:
invista em marketing
Uma das melhores lies para se tirar de uma crise econmica
incentivar o seu lado criativo. Estimule a sua criatividade e a dos seus
colaboradores. Mantenha a mente aberta e esteja aberto a sugestes.
No crie barreiras para a mudana. Em momentos de crise que
avaliamos de forma plena qual o valor que poderamos entregar para
nossos clientes e o que ainda no foi agregado ao produto ou servio.
Com a criatividade aorada, no caia na armadilha de reduzir seu
investimento em marketing apenas porque as vendas no esto altas. O
pensamento ao contrrio: nessa situao que temos que investir ainda
mais na comunicao para atrair mais clientes para o negcio. Tambm
a melhor forma de delizar os antigos.
Sete em cada dez pequenos negcios apostam na trade propaganda,
variedade de produtos e reduo de preos para atravessar a crise.
Esses dados foram compilados pelo Sebrae com cerca de seis mil
empresrios, incluindo, microempreendedores individuais. Para 38%
dos entrevistados, investir em propaganda e marketing o caminho
para no naufragar nesse momento. Veja ainda outras aes que podem
te ajudar:
Como vender no
perodo de crise?
Um erro muito comum para os empreendedores de pequenas e mdias
empresas: achar que nada mudou com a crise e que as consequncias
no vo impactar os seus negcios. Normalmente, o impacto no
direto. Vem atravs de uma cadeia sequencial.
Por isso, existem estratgias que podem ajudar a aumentar suas vendas
nesse perodo conturbado. Algumas foram apresentadas, como um
planejamento de marketing efetivo. Mas ainda existem outras bem
ecientes. Separamos algumas:
Acredite na mudana
Deixar de lado o medo do cenrio econmico extremamente positivo
para a sade do ambiente corporativo. Dinmicas podem mostrar do
ponto de vista prtico que mudanas geram novos caminhos.
Concluso
Chegamos ao nal do nosso primeiro e-book de uma srie que
pretende mostrar como enxergar a crise como uma oportunidade
de evoluo e crescimento. Todos os tpicos aqui expostos sero
abordados com mais profundidade nos prximos. Essa uma
iniciativa do Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de
Santa Catarina (Sebrae/SC), uma entidade privada sem ns
lucrativos que pretende ser um agente de capacitao e promoo
ao desenvolvimento, criado para dar apoio aos pequenos negcios
de todo o Pas.
Terminamos aqui lembrando que crise o momento para semear o
futuro. O seu desempenho no perodo ps-crise vai depender de
como voc entrou no perodo e do que fez durante essa fase.
Semear oportunidades de inovao em momentos difceis faz com
que voc amplie seu leque de perspectivas e se fortalea com os
obstculos transpostos.
Um lembrete: no desanime. Aqui nesse material voc
entendeu quando importante analisar a situao e
identicar suas foras e debilidades. Assim, perceba as
oportunidades e plante suas novas apostas. O losofo
americano Ralph Waldo Emerson armou uma vez:
tempos ruins tm um valor cientco. Essas so
situaes que um bom aprendiz no ir deixar passar.
At a prxima!