Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Ciudad Bolvar Extensin Soledad

Profesor:

Participantes:

Alex Felipe Salazar

Barrolleta Jidi
Lpez Udaiky
Roldan Yazmin
Cabrera Robinson
Machuca Mirla
Octubre del 2015

UNIDAD I: LA ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIERON

INTERNACIONALES. OBJETIVOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS
INTERNACIONALES
La administracin financiera de una organizacin vara de acuerdo con la
naturaleza de la empresa y de acuerdo a los objetivos que esta se trace. La
administracin financiera no es ms que la obtencin, control y el adecuado uso
de recursos financieros que se requiere para funcionar, as como el manejo
eficiente y proteccin de los activos de la empresa. Por ende uno de los objetivos
principales de esta, es cuidar estos recursos (tcnicos, materiales y financieros) de
la misma. La administracin financiera se centra en dos aspectos importantes de
los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que
busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo
tiempo.
Por su parte el gerente financiero debe interactuar con otros administradores
para que la empresa funcione de manera eficiente. y este a su vez trate de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos y lograr as que esta
pueda funcionar y luego expandir todas sus actividades logrando as la buena
administracin de los recursos financieros de la empresa para poder realizar
operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de mquinas y
equipos, pago de salarios entre otros gastos que la empresa requiera para poder
lograr su objetivos de produccin y ventas. no obstante el objetivo esencial de un
gerente financiero es minimizar los costos y aumentar las ganancias utilizando las
herramientas necesarias que le permitan a la empresa la liquidez y la solvencia
dentro del mercado.

Por lo tanto se dice que la administracin financiera es importante por que nos
permite buscar que los recursos financieros de una organizacin sean lucrativos y
lquidos al mismo tiempo y poder lograr los objetivos de la misma.
Dentro de muchas organizaciones las finanzas juegan un papel muy importante ya
que nos ayuda a planificar, controlar y dirigir de la mejor manera posible la
obtencin de los recursos financieros para asi obtener un buen funcionamiento de
los activos de lamisca.
El Objetivo principal de la administracin financiera internacional es maximizar
la riqueza de los accionistas de la empresa multinacional, mediante el desarrollo
de las mejores polticas financieras y la consecuente toma de las mejores
decisiones de esta ndole
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MULTINACIONALES
Las multinacionales son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad
productiva, o que son el resultado de una concertacin o fusin de empresas que
buscan nuevos mercados. Cuantas ms necesidades tengan estos mercados,
ms incentivos habr para que las empresas se instalen en ellos. Estos mercados
estn en pases distintos a los de origen de las empresas.
En el momento de escoger el Pas, al margen de estudiar el mercado, hay otros
motivos que animan a las empresas a instalarse en uno o en otro; por ejemplo:
hay gobiernos de pases en vas de desarrollo que les ofrecen muchas ventajas:
econmicas, fiscales o laborales, ya que esto les ayudara econmicamente y, en
definitiva, a desarrollarse. Pero bsicamente la decisin de invertir y escoger e
lugar adecuado viene determinada por el propio rendimiento de la empresa, es
decir, por los beneficios esperados.

Para crear una estructura organizativa eficaz es una de las tareas ms

importantes para los altos directivos de cualquier empresa. Si todo el mundo en
una empresa es en lugar y conoce sus funciones, si hay reglas de interaccin
entre los departamentos, las actividades de la empresa recordar un mecanismo
atento que trabaja con los mejores resultados y costos mnimos.
La Estructura organizativa es una combinacin de unidades y los oficiales de la
empresa, por niveles de importancia y responsabilidad, que contiene la relacin
entre ellos y la cadena de mando.
Las empresas multinacionales se enfrentan a dos fuerzas opuestas en
el diseo de la estructura de su organizacin. Se enfrentan a la necesidad de
diferenciacin

que

les

permita

ser

especializados

competitivos

en

sus mercados locales. Tambin se enfrentan a la necesidad de integrar. Las

estructuras adoptadas por lo tanto tienen que encontrar un equilibrio entre estas
necesidades opuestas y permanecer en la lnea estratgica de la empresa para
prosperar. Por lo tanto, las empresas multinacionales han desarrollado muchas
permutaciones estructurales para satisfacer sus necesidades de negocio.

Modelo subsidiario: Ser propietario de subsidiarias en el extranjero es uno

de los modelos estructurales ms bsicos de una empresa multinacional.
Las filiales son unidades independientes con sus propias operaciones,
finanzas y funciones de recursos humanos. As, las filiales en el extranjero
gozan de autonoma que les permite responder a las condiciones
competitivas locales y desarrollar estrategias locales de respuesta. Sin
embargo la principal desventaja de este modelo es la descentralizacin de
las decisiones estratgicas que hace que sea difcil para un enfoque
unificado para contrarrestar los ataques de la competencia mundial.

Divisin de productos: La estructura organizativa de la empresa

multinacional en este caso se desarrolla sobre la base de su cartera de

productos. Cada producto tiene su propia divisin que se encarga de la

produccin, el mercadotecnia, las finanzas y la estrategia global de ese
producto a nivel mundial. La estructura organizacional del producto permite
a la multinacional eliminar las divisiones de productos que no son exitosos.
La principal desventaja de esta estructura de divisin es la falta de redes
integrales que puedan aumentar la duplicidad de esfuerzos a travs de los
pases.

Divisin de reas: Una organizacin usando este modelo es divisional por

naturaleza, y las divisiones se basan en la zona geogrfica. Cada regin
geogrfica es responsable de todos los productos que se venden dentro de
su regin. Por lo tanto, todas las unidades funcionales para esa regin en
especial finanzas, operaciones y recursos humanos estn bajo la
responsabilidad de la estructura geogrfica. Esta estructura permite a la
empresa evaluar los mercados geogrficos que son ms rentables. Sin
embargo, los problemas de comunicacin, los conflictos internos y la
duplicidad de los costos siguen siendo un problema.

Estructura funcional: Funciones tales como finanzas, operaciones,

mercadotecnia y recursos humanos determinan la estructura de la empresa
multinacional en este modelo. Por ejemplo, todo el personal de produccin
a nivel mundial trabaja bajo los parmetros establecidos por el
departamento de produccin. La ventaja de utilizar esta estructura es que
hay una mayor especializacin dentro de los departamentos y procesos
ms estandarizados a travs de la red global. Las desventajas incluyen la
falta de comunicacin entre el departamento y la trabajo en red que
contribuyan a una mayor rigidez en la organizacin.

Estructura matricial: La organizacin con una estructura matricial es una

superposicin entre las estructuras funcionales y divisionales. La estructura
se caracteriza por relaciones de reporte dual en el que los empleados
informen tanto al gerente funcional y al gerente divisional. Los proyectos de
trabajo implican equipos multifuncionales de mltiples funciones, tales como

finanzas, operaciones y mercadotecnia. Los miembros de los equipos

reportan tanto al director del proyecto, as como a sus supervisores
inmediatos en finanzas, operaciones y mercadotecnia. La ventaja de esta
estructura es que existe una comunicacin ms multifuncional que facilita la
innovacin. Las decisiones tambin son ms localizadas. Sin embargo,
puede haber ms confusin y juegos de poder, debido a la doble lnea de
mando.

Red transnacional: La evolucin de la estructura matricial ha permitido

llegar a la red transnacional. El nfasis se centra ms en la comunicacin
horizontal. La informacin ahora es compartida de forma centralizada
utilizando nuevas tecnologas como los sistemas de "planificacin de
recursos empresariales (PRE)". Esta estructura se centra en establecer
"bancos" de conocimiento y redes de informacin que permitan la
integracin global as como capacidad de reaccin local.

Ejemplo de empresas multinacionales en Venezuela:

Telefnica I Movistar, BBVA Provincial, 3M Manufacturera Venezuela, C.A. y
Productos Roche, S.A.
EL MEDIO AMBIENTE Y SU INFLUENCIA
La extensin de las actividades de una empresa al mbito internacional no es
fcil. Hoy en dia en los factores sociales observamos, como cada sociedad
humana ha desarrollado su forma particular de ver el mundo y las relaciones
humanas; vemos tambin como los gobiernos reflejan ese punto de vista en la
legislacin aplicable dentro de sus territorios.
Cuando una empresa ha nacido y crecido en un ambiente social determinado
est acostumbrada a ese ambiente, todos sus integrantes comparten los

supuestos de ese ambiente, y el trabajo se desarrolla de forma fluida. Cuando una

empresa sale al mbito internacional debe aprender a desempearse en
ambientes diferentes, con supuestos diferentes y diferente manera de hacer las
cosas. Ese cambio es difcil para todos y, en ocasiones, imposible para algunos, y
conlleva una serie de riesgos adicionales para el administrador, riesgos que deben
prever si desea ser exitoso.
Ejemplo de cmo influye el medio ambiente en las finanzas
internacionales:
El entorno natural influye en los negocios de muchas maneras diferentes. El
poder del sol y el viento para generar energa ha dado lugar a una industria
completamente nueva. El aumento del nivel del mar obliga a las empresas a
cambiar la ubicacin geogrfica en donde llevan a cabo sus negocios. Los
desastres naturales afectan temporalmente la capacidad de las empresas para
distribuir los productos a los minoristas, por ejemplo, los huracanes y los tornados
impiden que los camiones y trenes lleven productos a ciertos lugares.
UNIDAD II: FACTORES QUE AFECTAN EL MEDIO AMBIENTE
INTERNACIONAL Y SU INFLUENCIA EN LA COMPAA MULTINACIONAL
EMPRESA MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son las empresas
que no solo se rigen en su pas de origen, sino que tambin se constituyen en
otros pases.
El concepto de Multinacional, trmino aplicado a las corporaciones que
desarrollan actividades de negocios en varios pases al mismo tiempo. Los
trminos empresa transnacional o internacional son sinnimos del trmino

multinacional. De igual forma, los conceptos empresa y compaa pueden

considerarse como sinnimos de corporacin. Sus actividades consisten en
la produccin de bienes y servicios o en la distribucin de los mismos, as
como la creacin de sucursales o filiales en los pases en los que operan, esto
quiere decir que las mismas estn en ms de un pas.

MEDIO AMBIENTE GLOBAL

El campo internacional es un campo esencial del medio ambiente de la mayora
de los gerentes, hoy ms que nunca. Adems varios grupos estn presionando por
formas nuevas y niveles ms altos de comportamiento tico de los gerentes y por
una mayor responsabilidad social empresarial.
El ambiente en general, en ocasiones llamado macro ambiente, incluye los
factores externos que por lo general afectan a todas las organizaciones o a la
mayor parte de ella, en todas las empresas esta presente aunque los tipos
especficos de fuerzas y condiciones ambientales varan de una industria a otra.
Los negocios internacionales se entienden como toda transaccin comercial,
privada o gubernamental entre dos o ms pases. Las empresas privadas llevan a
cabo dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden o no
hacer lo mismo en sus transacciones. Entre estas operaciones estn las ventas,
las inversiones y el transporte.

PROPSITO DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

El conocimiento las finanzas internacionales ayudan de dos maneras muy
importantes, primero a decidir la forma en que los eventos

afectaran a una

empresa, y cules son los pasos que pueden tomarse para explotar los desarrollos
positivos para aislar a la empresa de los peligros. En la actualidad las compaas
que tienen xito adoptan una perspectiva global y operan en muchos pases. El
propsito de las empresas multinacionales son:
1. EXPANDIR VENTAS: Las ventas de las empresas dependen de dos
factores: el inters de los consumidores en sus productos y servicios y su
disposicin y capacidad para comprarlos. El nmero de personas y el
monto de su poder adquisitivo son mayores en la totalidad del mundo que
en

un

solo

pas,

as

que

las

empresas

pueden

aumentar

su mercado potencial al ir a buscar mercados internacionales.

2. ADQUIRIR RECURSOS: Los fabricantes y distribuidores buscan productos,
servicios y componentes producidos en pases extranjeros. Adems,
buscan capital, tecnologa e informacin proveniente del extranjero que
puedan utilizar en sus pases de origen; en ocasiones lo hacen para reducir
sus costos.
3. MINIMIZAR RIESGOS: Para minimizar las fluctuaciones de ventas y
utilidades, las empresas deben buscar mercados extranjeros para
aprovechar las diferencias de los ciclos econmicos (recesiones y
expansiones) que existen entre Pases.
Adems deben tenerse en cuenta que en cada una de estas organizaciones, y
en cada Pas, en los cuales tienen filiales y en su Pas de origen, se identifican
por el modo de pensar de sus dirigentes que por su tamao

y ubicacin

geogrfica, lo que significa la integracin de sus operaciones en el mbito mundial.

FACTORES QUE INFLUYEN UNA COMPAA, MULTINACIONAL

Factores sociales: Cuando se analiza una empresa a travs de una lente

extra-financiera, se tiene en cuenta el impacto que ella y sus actividades

tienen en la sociedad. El impacto social es uno de los tres factores extrafinancieros

que

se

tienen

en

cuenta,

junto

con

la rentabilidad medioambiental y de gobierno de la empresa. Las medidas

del impacto social pueden incluir las polticas de gestin laboral de la
empresa y el enfoque de la igualdad de oportunidades y los derechos
humanos, as como el impacto directo que sus actividades tienen en la
comunidad local.

Factores culturales: La creacin de una consciencia cultural no es tarea fcil;

tampoco existe un mtodo infalible para crearla; la cultura consiste
en normas especficas

aprendidas,

basadas

en

actitudes, valores y

creencias que existen en toda nacin; es decir, se refiere al patrn nico de

caractersticas compartidas como valores, que distinguen a los miembros
de un grupo de las personas que integran otro.
Investigar particularidades de una cultura puede ser esclarecedor , pero los
gerentes deben evaluar con cuidado la informacin que renan porque esta
presentan ocasionalmente estereotipos no justificados, ofrecen una evaluacin de
un solo segmento del pas en particular o proporciona informacin anticuada.
Existen variaciones culturales que la gente de negocios no podra memorizar la
de cada pas ntegramente. Afortunadamente existen manuales para reas
geogrficas particulares, basados en la experiencia de muchos gerentes
internacionales exitosos.
No todas las empresas necesitan tener el mismo grado de conciencia cultural,
ni una empresa especfica debe tener un grado de conciencia durante el curso de
sus operaciones.

Para las actividades multifuncionales, como la produccin y la venta de

un producto en un pas extranjero, una empresa debe tomar en cuenta una amplia
gama de relaciones culturales; cuanto ms sean los pases en los que opera una
empresa, mas sern los matices que deber considerar y el riesgo de cometer
errores operativos debido a los malos entendidos culturales se reduce si la
empresa entrega sus operaciones en el extranjero a otra empresa que tenga
experiencia en ese pas.

Factor Econmico: Este es uno de los factores ms importantes, ya que

depende de varias situaciones, que se toman en cuentan como lo es el
nivel educativo y la investigacin cientfica, las estructuras de mercado, ya
que El empresario en su bsqueda de beneficios utiliza el progreso tcnico
para disminuir sus costos. Pero adems esto lo ayuda a vencer a la
competencia, ganando participacin en el mercado. Los empresarios que
no adoptan las nuevas tcnicas adems de tener menores ganancias
corren el riesgo de quedar fuera del mercado La apertura comercial de un
pas hacia el mundo, es otro punto de honor ya que la capacidad de
competencia en los mercados internacionales es vital para las perspectivas
a largo plazo. En el corto y mediano plazo un pas puede protegerse de la
competencia internacional con una variedad de mecanismos: aranceles,
cuotas y subsidios entre otros.

La apertura de la economa tiene efectos sobre el crecimiento que dependen

de la situacin del pas al momento de la liberalizacin comercial. Se considera
tanto el caso en que el pas, rebaja sus aranceles y disminuye sus barreras no
arancelarias con el resto del mundo como los casos en que un pas entre en
acuerdos de libre comercio, unin aduanera, con otros.
En principio, un tamao mayor del mercado permite obtener mayores
economas de escala e incrementar la especializacin de las empresas, adems

de incentivar la competencia por el mayor nmero de empresas que producen el

mismo bien (efecto pro competitivo.) Ambos factores hacen pensar en un efecto
positivo de la apertura para el crecimiento econmico. Adems se facilita la
actualizacin tecnolgica de las empresas, por lo que inicialmente puede haber
una fuerte inversin que impulse el crecimiento.

Factores polticos y legales: Seguridad jurdica, Estado de Derecho, leyes

y normas gubernamentales, que regulen pero que tambin, garanticen las
operaciones de estas organizaciones, como de hecho los hay en nmeros
acuerdos y convenios internacionales suscritos.

 ANLISIS:
Cuando hablamos de los Factores que afectan el medio ambiente internacional,
y su influencia en la compaa multinacional, nos estamos refiriendo a Relaciones
Internacionales, Procesos de Integracin econmica, Globalizacin
econmicas, monetarias, fiscales,

Polticas

Balanza de pagos, Inflacin entre otros

trminos que involucran el estudio de las oportunidades de Inversin, que debe

poseer un Pas para ser atractivo desde el punto de vista econmico y para atraer
capital extranjero. Claro est que esto tiene muchas implicaciones desde diversos
puntos de vista. .