PROGRAMA DE ESTMULOS A LA

INVESTIGACIN, DESARROLLO
TECNOLGICO E INNOVACIN
CONVOCATORIA
2016

POR QU
INNOVAR?
Para las empresas, la innovacin trae como resultado un incremento en las
ganancias derivado de la posibilidad de producir bienes y servicios
diferenciados o de utilizar tcnicas productivas ms eficientes que sus
competidores.
Asimismo, aquellas empresas que generan capacidades permanentes en el
campo de la innovacin contarn con el conocimiento necesario para dar
respuesta de manera rpida y eficaz a las amenazas competitivas de sus
competidores.

Para los consumidores, la innovacin significa

mejores productos en trminos de calidad y
precio, servicios ms eficientes y diferenciados.
2

PROGRAMA DE
ESTMULOS A LA
INNOVACIN
El Programa de Estmulos a la Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e
Innovacin (PEI) es un instrumento a travs del cual el CONACYT destina
recursos econmicos a las empresas para fomentar en ellas la inversin en
PROYECTOS de innovacin tecnolgica, que se traduzca en Oportunidades
de Negocio.

=
El estmulo es complementario al monto presupuestado por la empresa
para el desarrollo del proyecto. El CONACYT no cubre el 100% del costo
del proyecto, la empresa debe invertir en l mismo.
3

PROGRAMA DE
ESTMULOS A LA
INNOVACIN
Creacin de nuevos productos, procesos o
servicios de alto valor agregado.

Generacin,
apropiacin y
proteccin de la
propiedad
intelectual.

Qu esperamos
de las empresas
beneficiadas?

Vinculacin con
Instituciones de
Educacin Superior
y/o Centros de
Investigacin.

Incorporacin de recursos humanos especializados en

actividades de Innovacin, Desarrollo Tecnolgico e
Innovacin (IDTI).
4

CONVOCATORIA 2016

Apertura Convocatoria: 19 de agosto de 2015

Cierre Convocatoria: 18 de octubre de 2015
Publicacin de Resultados: 12 febrero 2016
Entrega de recursos: a partir de marzo 2016
Periodo de Ejecucin de los Proyectos: 1 de enero al
31 de diciembre 2016
5

PROGRAMA DE
ESTMULOS A LA
INNOVACIN
Modalidades:
El PEI cuenta con tres modalidades,
siendo el tamao de la empresa y/o
la vinculacin, lo que determina en
cul se puede participar.
El tamao se define conforme a la
clasificacin de tamao de empresas
emitida por la Secretara de
Economa.

Para la vinculacin se considera el

monto presupuestado a las IES / CPI
involucrados, as como su nmero.
6

MODALIDADES
INNOVAPYME: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo
proponente sea una empresa considerada MIPYMES. Puede ser individual o Vinculado.
INNOVATEC: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo
proponente sea una empresa considerada grande. Puede ser individual o Vinculado.
PROINNOVA: Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que se
presenten en vinculacin con al menos dos Instituciones de Educacin Superior (IES) o
dos Centros Pblicos de Investigacin (CI) o uno de cada uno.

REQUISTOS PARA VINCULACIN

INNOVAPYME / INNOVATEC

AL MENOS UNA IES/ CPI

AL MENOS 10% DEL PRESUPUESTO TOTAL

PROINNOVA

AL MENOS DOS IES/ CPI

AL MENOS 25% DEL PRESUPUESTO TOTAL
7

DISEO GENERAL
DE INCENTIVOS
(2016)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible
del proyecto en el ejercicio fiscal 2016
Modalidad

Tamao de
Empresa (*)

INNOVAPYME

MIPYMES

30%

35%

75%

21 Millones

INNOVATEC

Empresas
Grandes

25%

30%

70%

36 Millones

75%

27 Millones

Proyecto
Proyecto en
individual
Vinculacin con IES/CI
% del gasto de la % del gasto de la % de gastos de
empresa
empresa
las IES / CI

50%

MIPYMES

No aplica

PROINNOVA
Empresas
Grandes

Tope mximo de apoyo

por empresa
(Pesos)

35%

DISEO GENERAL
DE INCENTIVOS
(2016)
COSTO TOTAL
DEL PROYECTO

MONTO DE
APOYO
GASTO DE LA
EMPRESA

MONTO DE
APOYO
GASTO DE
VINCULACION

MONTO DE
APOYO TOTAL

EJEMPLO
INNOVAPYME

GASTO DE LA
EMPRESA

GASTO DE
VINCULACION

PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION

INDIVIDUAL

100

0%

100

30

30.00

VINCULADO

90

10

10%

100

31.5

7.50

39.00

EJEMPLO
INNOVATEC

GASTO DE LA
EMPRESA

GASTO DE
VINCULACION

PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION

COSTO TOTAL
DEL PROYECTO

GASTO DE LA
EMPRESA

GASTO DE
VINCULACION

MONTO DE
APOYO

INDIVIDUAL

100

0%

100

25

25.00

VINCULADO

90

10

10%

100

27

34.00

EJEMPLO
PROINNOVA

GASTO DE LA
EMPRESA

GASTO DE
VINCULACION

PORCENTAJE
MINIMO DE
VINCULACION

COSTO TOTAL
DEL PROYECTO

GASTO DE LA
EMPRESA

GASTO DE
VINCULACION

MONTO DE
APOYO

75

25

25%

100

37.5

18.75

56.25

75

25

25%

100

26.25

18.75

45.009

VINCULADO
MIPYMES
VINCULADO
GRANDES

LA IMPORTANCIA DEL PEI

Numeralia 2009 -2015

10

PROYECCIN DEL GIDE Y

DEL GASTO FEDERAL EN
CIENCIA Y TECNOLOGA
Mxico: GIDE proyectado para 2018
Del 2013 al 2018 el
GIDE
tiene
que
aumentar ms de 2.5
veces para llegar a la
meta del 1% del PIB

Privado
Pblico

117,746

45,208

90,905

35,604
2013

2018

11

PEI EN EL TIEMPO
En 7 aos se ha detonado una inversin privada por 21,756 MDP, que sumada a los
18,663 MDP de recursos del PEI, representa una inversin total en innovacin de 40,419
MDP en el pas.

PEI: Inversin pblica y privada detonada por el

programa, 2009-2015*
Inv. Pub.
Inv. Priv

12

EMPRESAS NUEVAS
Participacin de nuevas empresas y su desempeo en los proyectos apoyados
Bolsa
Nacional
Nuevas

897

1,066

Ao atpico (recorte
presupuestal)

794

783
631

670

360
258

2010

2011

222

2012

EMPRESAS NUEVAS PARTICIPANTES

304

2013

359

2014

228

2015

EMPRESAS NUEVAS APOYADAS

13

1,900
1,659
1,431
1,247
1,001
995
981
891
813
698
673
670
545
443
437
238
235
226
216
214
180
143
138
91
87
69
63
44
41
24
14
10
3
2

2,242

PEI EN EL TIEMPO

PEI: Monto de apoyo por sector industrial, 2009-2015

(Millones de pesos)

14

INSTITUCIONES
VINCULADAS POR
SISTEMA
# de Vinculaciones en2009
el PEI por
tipo de Institucin, 2009 - 2014
- 2014

400

361
350

286

300

Las Universidades Estatales, los Centros CONACYT

y las Universidades Privadas incrementaron de
manera significativa su participacin en 2014.

250

194

200
150

135

131

119
87

100

50

36

34

19

81

71

39

36
15

51

50

36

35

2009

2010

2011

2012

2013

2014

15

PEI EN EL TIEMPO
Apoyo histrico del PEI, 2009-2015
Proyectos

* En 2009 faltaron
apoyar proyectos de
dos estados (CAMP y
GRO).
* A partir de 2010 se
apoyan proyectos de
todas las entidades
federativas.

2,061
1,793
1,548
1,493
987
242
872
134
814
256
788
213
776
137
755
204
721
230
604 155
593 161
514 107
489 102
442 142
436 141
390 82
320 110
310 81
249 65
235 39
198 59
195 64
156 70
141 20
140 32
138 41
129 49
128 40
126 34
124 22

305
444
352

480

Monto

Monto en Millones de pesos

16

PEI EN EL TIEMPO
PEI: Monto y nmero de proyectos
apoyados*, 2015
La
tendencia
de
recursos distribuidos
y
de
proyectos
apoyados en el PEI ha
sido al alza.
3,555

796
Proyectos
Se refiere a la primera publicacin.
Monto en MDP

Monto

17

DISTRIBUCIN DE LOS
RECURSOS CAPTADOS
DEL PEI POR ESTADO, 2015

DF

331

63

NL

313

65

JAL

298

63

MEX

262

57

CHIH

200

33

SON

169

28

QRO

160

35

PUE

156

20

BC

146

36

COAH

144

33

GTO

138

40

SIN

129

22

HGO

107

30

MICH

106

31

ALTA
MEDIA

MEDIA BAJA

Proyectos

Entidad

Monto de
Apoyo

Proyectos

VER

98

24

MOR
YUC
SLP
CAMP
AGS
TAMP
TAB
OAX
COL
GRO
TLAX
CHPS
NAY
DGO
ZAC
QROO
BCS

95
86
75
66
56
52
51
49
44
37
36
30
26
25
25
25
18

29
30
21
12
13
14
9
16
13
6
12
7
8
9
7
5
5

Entidad

BAJA

Monto de
Apoyo

18

APOYOS 2015
Monto de apoyo PEI por tamao de
empresa, 2015
Pequea,
1,483

Micro, 868

El programa ha tendido a apoyar a

las MIPYME.
Para 2015, el apoyo a estas
empresas fue de 2,737N MDP, que
representan el 77% de los recursos.

Grande, 818

Mediana,
385

El programa tiene como un objetivo

estrechar la relacin academia-empresa.
Para 2015, cerca de 3,400 millones de
pesos fueron para proyectos vinculados

3,397

Vinculado

158
Individual
19

REVISANDO LA
PREPARACIN DE
PROPUESTAS:
ELEMENTOS
PRELIMINARES

20

REQUISITOS
BSICOS

o Ser persona moral con fines de lucro.

o Contar con RENIECYT Vigente.
o Preparar un proyecto de innovacin tecnolgica
(Norma Mexicana de Proyectos Tecnolgicos).
o Someter la propuesta en tiempo y forma.

21

SUJETOS DE APOYO

Pueden participar:
Sociedad en Nombre Colectivo.
Sociedades Annimas.
Sociedades Cooperativas.
Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
Sociedades en Comandita Simple.
Sociedad en Comandita por Acciones.
Sociedades Annimas Promotoras
de Inversin.
Sociedades Burstiles.
Sociedades de Produccin Rural.

Ley Gral. de
Sociedades Mercantiles.

Ley del Mercado de

Valores.

Ley Agraria.

22

SUJETOS DE APOYO

No pueden participar:
Personas fsicas,
Sociedades civiles,
Asociaciones civiles,
Instituciones de Educacin
Superior,
Centros de Investigacin
Pblicos.

23

RENIECYT
Formalismos:
a) Vigente de la empresa.
b) Vigente de las IES/CI vinculadas.
El trmite de RENIECYT toma su tiempo,
esperar al ltimo momento para solicitarlo o
actualizarlo puede ser un problema ya que el
proceso se satura.
El acceso a la Plataforma requiere de un
RENIECYT vigente.
Si su proyecto es vinculado, las IES / CPI
deben validar en plataforma su participacin,
para lo que requieren tener RENICYT vigente.

24

RECOMENDACIONES
PARA UNA
PROPUESTA FACTIBLE
La aplicacin al PEI conlleva un proceso de aprendizaje para el proponente,
donde deben considerarse entre otros los siguientes elementos:
1. Cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad (No hay flexibilidad alguna).
2. Alinear los proyectos a la finalidad y objetivos del Programa (Apegarse a los
Lineamientos y Trminos de Referencia).
3. Preparar las propuestas para ser evaluadas por un tercero (vender mi
proyecto al cliente correcto).
4. No enviar la solicitud el ltimo da (minutos) de la Convocatoria (Ley de
Murphy).

25

CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIN
Piense en la vinculacin como una relacin de largo plazo. Debe escoger
bien la institucin con la que se vincular ya que el responsable del proyecto
es la empresa. Si la institucin se desiste o no entrega convenios el afectado
principal es la empresa.
Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado, si
espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no lograr
tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.
Cada vez ms las negociaciones de propiedad intelectual involucrada en el
proyecto son complejas y CONACYT respeta lo plasmado en los convenios. En
nuestra experiencia, compartir beneficios facilita las negociaciones.
CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnologa son un buen
contacto para preguntar por tipo de instituciones con quin vincularse.
26

CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIN
PUNTOS A CONSIDERAR:

No hay un mximo de vinculacin (hay mnimos), pero si la mayor parte del

presupuesto se clasifica como gasto de Vinculacin vale preguntarse lo
siguiente:
El proyecto es de la empresa o de la Institucin Vinculada?
Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de
la empresa es bajo ?
Cul es el papel de la empresa si su participacin en trminos
presupuestales es muy limitada?
Con que conocimiento se quedara la empresa?
27

ERRORES MS
COMUNES

Errores por los que NO podr ingresar o finalizar una propuesta

Errores
Campos vacos
Incongruencia entre modalidad y tamao de la empresa
Incongruencia en duracin de Etapas
RENIECYT de las IES / CPI vencidos
Vinculaciones insuficientes
No cumple proporcionalidad de vinculaciones

28

ERRORES MS
COMUNES
No cumple proporcionalidad
de vinculaciones

Vinculaciones Insuficientes

Institucin
Vinculada 1

V1 %

Institucin
Vinculada 2

V2 %

362,000

12.00%

2,655,000

88.00%

Trminos de Referencia:
Cuando una propuesta incluya la
vinculacin con ms de una instancia
acadmica (Instituciones de Educacin
Superior o Centros de Investigacin), se
deber procurar un equilibrio entre los
recursos destinados a cada una. Por ello,
una institucin vinculada en PROINNOVA
no podr recibir menos del 30% de la
vinculacin.
En caso de 2 o ms, 10%.

Vinculacin con Empresas

Instituciones de Nivel Medio Superior.
Vinculacin con IES o Ci sin RENIECYT.
PROINNOVA con 1 sola institucin
INNOVAPYME o INNOVATEC con 0
vinculaciones.

29

ERRORES MS
COMUNES
Errores por los que NO podr formalizar el Apoyo
RENIECYT de alguno de los involucrados a punto de vencer o vencido.
Convenios de Vinculacin presentados de manera errnea (tiempo de ejecucin menor,
no firma el RL de la IES/CI, objetivo diferente a la realizacin de proyectos IDTI, etc.).
Cronograma de Actividades o Calendario de Pagos de las vinculaciones sin presentar o no
presentado correctamente.
Comprobante de domicilio con nombre diferente al Sujeto de Apoyo o con direccin
diferente a la del RENIECYT.
Representante Legal o Apoderado no cuente con facultades para suscribir ttulos de
crdito (Pagar).
Tardanza en la entrega o informacin errnea de la Fianza.
La factura electrnica no cumple los requisitos fiscales o no contiene
los datos correctos.
La firma FIEL o identificacin oficial del Representante Legal vencida.
Dictamen 32-D Negativo.

30

FINALIZAR LA CARGA Y
ENVO DE LA
PROPUESTA DURANTE
LAS 48 HRS PREVIAS
El ultimo da de vigencia de la convocatoria se recibieron en:
2013: 1,200 propuesta aprox. (27%)
2014: 1,800 propuesta aprox. (35% del total; 72% de las fin.)
Incremento Diario Convocatoria 2014
(Finalizadas)
2000.00
1800.00
1600.00
1400.00
1200.00
1000.00
800.00
600.00
400.00

200.00
0.00

31

CONVOCATORIA 2016

32

PROCESO GENERAL DE
LA CONVOCATORIA
2016
Comit Tcnico Intersecretarial de
Innovacin (CONACYT, SE, SHCP, SEP,
AMSDE REDNACEYT) y el Subcomit de
Evaluacin Nacional aprueban:
Convocatoria / TDRs.
Modelo Paramtrico de Evaluacin.

Colaboracin CONACYT-Estados
Promocin Estatal de Programas.
Articulacin de Propuestas.
Capacitacin a Empresas.

Firma de
Convenios de
Asignacin
Evaluacin Experta

Captura de las propuestas

en el sistema.

Empresas c/
RENIECYT

Portafolio de
propuestas de IDTI.

Eleccin de los
proyectos por el
Subcomit de
Evaluacin Estatal.

Otorgamiento de Estmulo
Econmico para IDT
% del monto
elegible invertido
(Seguimiento).
33

PRINCIPALES
CAMBIOS
2015 - 2016
ASPECTO DE MEJORA

TR 2015

TR 2016

Monto por Modalidad

Proinnova

Se especificaba una relacin en cuanto al monto

por vinculaciones (70-30) de forma confusa

Se aclara que ninguna IES/CI en esta modalidad

reciba menos del 30% del gasto de vinculacin

Temporalidad de las
Propuestas

No se especificaba que el proyecto deba llevarse

a cabo en el ejercicio fiscal correspondiente.

Se especifica que las propuestas deben ser

desarrolladas dentro del ao fiscal 2016 (1 de enero
al 31 de diciembre).

Rubros financiables

Para efectos de comprobacin de gastos, se

En la comprobacin de gastos no se especificaba considerarn exclusivamente aquellas facturas que
el tipo de documento y el cumplimiento de los
cumplan con todos los requisitos fiscales, que hayan
requisitos fiscales de forma explcita
sido emitidas y pagadas en su totalidad, en el ao
2016

Investigadores
asociados

Se elimina la restriccin hacia los investigadores

Exista una restriccin sobre los investigadores
asociados incorporados al desarrollo del proyecto que
asociados al proyecto que estuvieran adscritos a
no dejaba que estuvieran adscritos o con relacin
una IES/CI
laboral con una IES/CI

Diseo y prototipo de
prueba

No se tena claridad sobre a qu se haca

referencia

Escalamiento y planta
piloto

No se consideraba los elementos para su

operacin

Otros

No se incluan gastos necesarios de TI para la

realizacin de los proyectos

Planta piloto
experimental
Obra civil
Gastos de
Administracin

No se incluan los gastos asociados a la

construccin y puesta en marcha de la planta
piloto
No se consideraba la inversin en infraestructura
para la planta piloto
No se especificaba qu gastos eran financiables

Se hace explcito que son erogaciones necesarias

para la construccin de prototipos de prueba y
modelos demostrativos que confirmen la validez del
diseo, la metodologa y la calidad de la innovacin
Se agregan qu gastos de operacin de la planta
piloto son financiables
Se hace explcito el gasto en las licencias de software
especializado necesarios para la realizacin del
proyecto
Se aadieron los gastos para su construccin,
acondicionamiento y puesta en marcha
Se define que aquella relacionada con el gasto de
inversin para planta piloto podr ser financiable
Se hace explicito los costos energticos relacionados
34
con el gasto corriente de la planta piloto

PRINCIPALES
CAMBIOS
2015 - 2016
ASPECTO DE MEJORA

TR 2015

TR 2016

Si bien los Fletes y rentas no se incluyen como

Se incluye la renta de equipo necesarios para la
gastos legibles, no se consideraba la de aquellos
Fletes y rentas
realizacin del proyecto y relacionados con el gasto
equipos necesarios para la realizacin de
corriente
proyectos
Gastos financiables y no No exista un documento que sirviera de gua para Se pondr a disposicin de los proponentes una GUA
financiables
ejercer el gasto
DEL EJERCICIO DEL GASTO
Se indican qu entidades recibirn un incentivo de 5
Apoyo al desarrollo de
No se hizo explcito en la normatividad el apoyo a
puntos adicionales a la calificacin final por proyecto
zonas atrasadas
estas entidades
para contribuir al desarrollo econmico
Se indicaba que seran los Estados a travs de los Se determina que los criterios de seleccin de cada
Bolsas nacionales y
SEE los que determinaran sus criterios de
entidad federativa estarn ahora preferentemente
bolsas estatales
acuerdo a las oportunidades de desarrollo de cada alineados con las respectivas Agendas Estatales de
entidad
Innovacin
Se da un plazo de 45 das naturales para que ambas
partes firmen el Convenio de Asignacin de Recursos
No se haca explcito el tiempo de firma, ni el
(CAR). Se acenta que, en caso de que las empresas
Formalizacin de apoyo condicionamiento del apoyo respecto al cierre del
hayan sido beneficiadas en 2015, la formalizacin
proyecto de la convocatoria anterior
queda condicionada al cierre del proyecto apoyado en
2015
La documentacin para la formalizacin del CAR,
No se sealaba de forma explcita que la
ser a travs de la plataforma electrnica del
Requisitos para la
documentacin ser entregada a travs de la
programa. Se describe en los Trminos de
formalizacin
plataforma. Tampoco se consideraba la revisin Referencia que, en caso de considerarlo necesario,
ante el SAT de la 32-D
se realizar la validacin con el SAT de la Solicitud de
35
Opinin 32-D .

PRINCIPALES
CAMBIOS
2015 - 2016
ASPECTO DE MEJORA

TR 2015

TR 2016

Requisitos para la
Ministracin

En la normatividad los requisitos para

formalizacin y ministracin no estaban
separados. El proceso de ministracin no tena
establecido un plazo

Se aade el apartado 9.2.2 Requisitos para la

Ministracin.

Fechas para el proceso

de cambios

Se tena un plazo lmite para todos los cambios

permitidos en los proyectos (hasta el 30 de
septiembre)

Adecuaciones
presupuestales

A pesar de permitirse los cambios, no se haca

explcito la responsabilidad para alcanzar los
objetivos y entregables

Cambio de integrantes
del Grupo de Trabajo

A pesar de permitirse los cambios, no se haca

explcito la responsabilidad para alcanzar los
objetivos y entregables

Cambio de Institucin
Vinculada

Eran los SEE los encargados de evaluar la

solicitud de cambio de la IES o CI

Se establecen fechas lmite para solicitar los

cambios:20 de Septiembre de 2016: Institucin
Vinculada.
9 de diciembre de 2016: Domicilio, Responsable
Administrativo, Responsable Tcnico, Adecuaciones
Presupuestales Grupo de Trabajo ser el 9 de
diciembre de 2016.
Se puntualiza que, a pesar de las adecuaciones
presupuestales que surjan, es responsabilidad del
Sujeto de Apoyo alcanzar los objetivos y entregables
del proyecto de acuerdo a lo estipulado en el CAR
Se puntualiza que, a pesar de las posibles
modificaciones en el Grupo de Trabajo, es
responsabilidad del Sujeto de Apoyo alcanzar los
objetivos y entregables del proyecto de acuerdo a lo
estipulado en el CAR
Ser un miembro del RCEA el delegado de avalar la
solicitud de cambio de institucin vinculada, asignado
por el Secretario Ejecutivo
36

PRINCIPALES
CAMBIOS
2015 - 2016
ASPECTO DE MEJORA

TR 2015

Cambio de Responsable La modificacin tena que hacerse a travs de la

Tcnico
aprobacin de los SEE de manera manual

TR 2016
La modificacin se har directamente en la plataforma
electrnica del programa, automatizndose y
prescindiendo de la autorizacin de los SEE

Se describen qu acciones debe seguir el Sujeto de

Apoyo; Se deber aportar la documentacin
Cambio de domicilio de
No se tena contemplado ni habilitado esta
necesaria solicitada; El comprobante de domicilio
realizacin del proyecto
modificacin
deber ser alguno de los autorizados por el
Secretariado Ejecutivo. El cambio deber realizarse a
travs de la plataforma electrnica del Programa
Informes y
Se reduce el tiempo de entrega: como mximo dentro
El tiempo de entrega de documentacin para
documentacin
de los 15 das naturales posteriores al cierre del
cierre era de 30 das
ejercicio fiscal
necesaria para el cierre
No se tena un sistema de sanciones de proyectos En caso de incumplimiento del CAR por parte de las
Sanciones por
en incumplimiento de la normatividad del
empresas, se desarroll un sistema de desincentivos
incumplimiento
programa
"Amonestaciones acumulables"

37

LA DISTRIBUCIN DE
RECURSOS 2016
Menores de
75 puntos de
calificacin

Propuestas
finalizadasenviadas
Propuestas
Recibidas

Evaluacin de
propuestas
Mayores de
75 puntos de
calificacin

Bolsa
nacional

Entidad a
Entidad b

Empresas no
apoyadas en
Convocatorias
pasadas
(distintas de
Sectores
Prioritarios)

NO
finalizadas

Etapa 1

Sectores
Nacionales
Prioritarios

Bolsas
Estatales

Etapa 2

Etapa 3

Aprobadas /
Financiadas

Cada Entidad
Fed.

Aprobadas /
Reserva

Etapa 4

Etapa 5
38

PENSAR EN QUIN ME EVALA

39

QU TIPO DE
PROYECTOS SOMETER
AL PEI?

Los proyectos sometidos al PEI deben

tener las siguientes caractersticas:
Desarrollar un nuevo o mejorado
producto, proceso o servicio.
Debe estar basado en un desarrollo
tecnolgico.
NO ES UN PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DE IDTI,
NI DE CREACIN DE CENTROS DE IDTI.
NO ES EL PROGRAMA DE PAGO DE NMINAS.
40

Nivel de
Maduracin Tecnolgica
(Technology Readiness Level)

PEI

41

RECOMENDACIONES
Reflexiones generales de la Retroalimentacin:

Proyecto idealizado - Proyecto materializado Proyecto percibido por el evaluador

-Cul es la novedad de mi propuesta?
-Cmo planeo llevar el desarrollo al mercado?
-El ttulo y objetivo reflejan lo central en mi
proyecto?
-Las actividades estn alineadas a los objetivos?
-Los entregables comprometidos son realistas?
-Lo que yo quiero decir se encuentra en el
proyecto?
-Lo que yo quiero resaltar es central en el
proyecto?
42

CUL ES EL NCLEO
DE LA PREPARACIN DE
PROPUESTAS?

El ttulo del proyecto debe resumir de manera eficaz el

objetivo del proyecto, cuidando no revelar informacin
sensible.
Ejemplo A: Solucin innovadora para la industria
alimentaria (de qu se trata el proyecto?).
Ejemplo B: Proceso de transferencia de calor para la
eliminacin de sustancias voltiles (humedad) de la
magnoliopsida cucurbita pepo (ttulos grandilocuentes).
Ejemplo C: Proceso piloto de secado por explosin en puff
de calabacn (ttulo conciso).
43

CUL ES EL NCLEO
DE LA PREPARACIN DE
PROPUESTAS?

Enfatizar Objetivos del proyecto: Con

frecuencia tenemos objetivos que no tienen
un solo verbo en su redaccin, por ejemplo,
Centro de alta tecnologa de nano medicina
molecular.
Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se
reciben un gran nmero de proyectos donde en
la parte de generalidades o en estrategia de
la empresa se le dedica el 95% del contenido a
la historia detallada y anecdtica del
surgimiento de la empresa y slo 5% al
proyecto.

44

CUL ES EL NCLEO
DE LA PREPARACIN
PROPUESTAS?
Incluir la informacin tcnica suficiente: La propuesta puede
contener informacin sensible, pero es necesario dotar a los
evaluadores de la mayor informacin posible. Evitar descripciones
como la siguiente: Desarrollo de nuevo medicamento mediante un
proceso de innovacin radical para enfermedades crnico
degenerativas qu medicamento?, qu procedimiento?, qu
enfermedades?, cmo saber si es nuevo?, cmo saber si es una
innovacin radical?
Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En ocasiones
los volmenes pueden parecer muy elevados para plantas pilotos,
pero depende de la magnitud del mismo y las capacidades de la
empresa, es necesario enfatizarlo.
45

QUIN ME
EVALUAR?
Palabras claves ms frecuentes que "describen" los Proyectos

Dentro de las 15 palabras

ms frecuentes para
describir proyectos, 10 no
dicen nada (til).

24

14 COMPETITIVIDAD

27

11 SISTEMA

32

9 DESARROLLO

38

8 SUSTENTABLE

Estas
10
palabras
generales aparecen en
415 proyectos.

40

7 DESARROLLO TECNOLOGICO
6 TECNOLOGIA

41

5 PROTOTIPO

41

4 MANUFACTURA

41

44

3 PROCESO

87

1 INNOVACION
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

46

MODELO
PARAMTRICO
DE EVALUACIN 2016
INNOVAPYME
I
V

INNOVATEC
I
V

PROINNOVA

Calidad Tcnica de la Propuesta

Objetivos, identificacin de obstculos tcnicos, vigilancia
tecnolgica, estado de la tcnica, bsqueda de patentes,
inteligencia competitiva, estrategia tecnolgica de la
empresa, etc.
Potencial de mercado del Proyecto
Grado de innovacin, conocimiento del mercado,
experiencia del equipo en comercializacin de tecnologa,
generacin / apropiacin de la propiedad intelectual, etc.
Viabilidad en la Implementacin

Programa de Trabajo, calendarizacin de actividades,

Grupo de Trabajo y Presupuesto
Vinculacin
Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades que
desarrollar la IES / CI, etc.
Elementos adicionales
Continuacin de proyectos previamente apoyados y
Alineacin con sectores econmicos prioritarios

40%

35%

40%

35%

35%

40%

35%

40%

35%

35%

20%

10%

20%

10%

10%

N/A

20%

N/A

20%

20%

10 Pts.

10 Pts.

10 Pts.

10 Pts.

10 Pts.
47

MODELO
PARAMTRICO
DE EVALUACIN 2016
Caractersticas a Resaltar:
En la parte del potencial de mercado, se enfatiza:
El conocimiento del proponente de su mercado.
El conocimiento de su competencia.
El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la comercializacin de
la tecnologa.
La estrategia de explotacin de la propiedad intelectual generada.
En la parte tcnica la alineacin de la plataforma con la NMX de proyectos Tecnolgicos
y enfatizar:
Estado del arte de la tcnica.
Vigilancias y prospectivas tecnolgicas.
Inteligencias competitivas.
Lo anterior conllev un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramtrico de
Evaluacin, dando el mismo peso al contenido tcnico y al potencial de negocio.

48

QUIN ME
EVALUAR?

49

PROCESO DE
EVALUACIN
Seleccin de Evaluadores miembros del RCEA.
La calificacin final de los proyectos se conforma obteniendo el
promedio simple de las tres calificaciones, ms los puntos extras
(sector prioritario y/o continuacin).
Para el proceso de aprobacin y asignacin de recursos se considerarn
exclusivamente las propuestas que obtengan una calificacin final
mnima de 75.00 puntos, incluyendo los puntos adicionales.

50

EJERCICIO DEL MONTO DE APOYO

51

PRESUPUESTO

CONACYT no cubre el 100% ni del proyecto en

su conjunto, ni de ninguna partida elegible.
No se solicitan cotizaciones, pero se
recomiendan para tener un presupuesto
certero. Si sobran recursos deben regresarlo, si
falta debe cubrirlo la empresa.
El presupuesto debe ejercerse en el ao fiscal 2016; los equipos y
servicios contratados deben recibirse en 2016.

Los recursos deben ejercerse de conformidad con la normatividad

del Programa. No aplican las polticas internas de la empresa para
los recursos pblicos.
Los gastos indirectos asociados al proyecto no son elegibles.
52

GASTO
ESTRUCTURA DE GASTO:
Gasto para vinculacin IES y/o CI
Gasto de la empresa
o Gasto Corriente:

Investigadores asociados de cualquier IES / CPI.

Estudiantes asociados de cualquier IES / CPI.
Sueldos y salarios (no outsourcing).
Servicios externos especializados a terceros nacionales.
Servicios externos especializados a terceros extranjeros.
Diseo y prototipos de prueba.
Estudios comparativos tecnolgicos.
Pasajes.
Viticos.
Registro de patentes y propiedad intelectual.
Escalamiento y planta piloto.
Gasto Auditoria del Informe Financiero.
Difusin de Resultados.
Otros. Incluye licencia de software especializado.

o Gasto de Inversin:
Equipo de cmputo.
Plantas piloto experimentales.
Equipo de laboratorio.

53

GASTO

Erogaciones no elegibles para financiamiento:

Obra civil. Se permite slo para Planta Piloto
Gastos de Administracin (Luz, telfono, combustibles). Se permite gasto energtico
para operacin de Planta piloto
Gastos asociados con la produccin.
Contratacin de personal para produccin.
Maquinaria y equipo para produccin.
Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercializacin.
Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones ambientales y
seguridad industrial.
Deudas y provisiones para posibles prdidas.
Intereses.
Gastos ya financiados en otro contexto.
Adquisicin de bienes inmuebles.
Compra y venta de divisas.
Impuestos
SOLO IVA PERMITIDO
Multas, recargos y actualizaciones.
Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.
54

GRUPO DE TRABAJO
Ser considerado un integrante del Grupo de Trabajo toda persona que
realice actividades de carcter tcnico relevantes para la solicitud. Para
demostrar que la formacin acadmica y experiencia profesional es acorde
con las actividades que realizar, cada participante deber contar con CVU
dado de alta ante CONACYT.
Todo miembro del Grupo de Trabajo debe ser dado de alta en la Plataforma
de Captura de Solicitudes en el apartado denominado Grupo de Trabajo,
donde adems se indicarn:
Las actividades que realizar,
El tiempo que dedicar al cumplimiento de las mismas y
El pago que recibir por dichas actividades.
La nica excepcin a lo anterior ser en los casos en los que se incorporen
integrantes del Grupo de Trabajo como consecuencia de lo previsto en el
inciso 10.2 de estos Trminos de Referencia
55

ERRORES
MS COMUNES
Pagos a los Responsable Administrativo y Representante Legal.

Realizar pagos a personas que no fueron descritas en la propuesta (Equipo

de Trabajo) o que no fueron manifestadas en los cambios permisibles.
Realizar el pago de la nmina del proyecto por medio de un outsourcing o
una filial de la empresa desde la partida equivocada.
Comprobar el gasto con recibos simples.
Pagar a personal de las instituciones con las cuales se vincularon.
Pagar a personal administrativo, tal como contadores, secretarias, personal
de intendencia, en general aquellos que no estn directamente vinculados a
las con actividades sustantivas del proyecto.
Presentar pagos por gasolina, casetas, boletos de autobs,
estacionamientos; el cual es exclusivo para alimentacin y hospedaje desde
la partida equivocada.
56

ERRORES
MS COMUNES
Incluir el pago de Sueldos retroactivos de integrantes.
No presentar el contrato de Servicios entre el Sujeto de Apoyo y el
prestador del servicio.
Comprobar gastos con facturas por servicios de consultora y asesora para
presentar la propuesta (servicios administrativos).
Presentar gastos por hospedaje o alimentos por consultas o trmites por
asistencia al CONACYT.

Que los Estudiantes Asociados e Investigadores Asociados no cuenten con el

nivel acadmico comprobable de especializacin requerido.
Pagarle a investigadores adscritos a la misma institucin con la que se
Vincul el Sujeto de Apoyo.
Presentar gastos por concepto de estudios para el registro de patentes y
propiedad intelectual.
Presentan gastos por estudios de mercado.

57

ERRORES
MS COMUNES
Presentar gastos de herramientas simples (tornillos pinzas, guantes,
mangueras, taquetes, martillos, cubre bocas, desarmadores, cautn, clavos,
etc.).

Que los servicios no sean recibidos dentro del ejercicio fiscal.

Presentar gastos de viajes que NO fueron contemplados en la propuesta.
Realizar pagos de obra civil, equipos y maquinaria para escala productiva.

Presentar pagos por concepto de estacionamiento.

Presentar vuelos realizados fuera del ejercicio fiscal.
Incluir pagos por honorarios simples.

Presentar gastos por publicidad.

58

CIERRE DE PROYECTO

59

CIERRE DE
PROYECTO
Informe
Tcnico

Ficha
Pblica
Cierre de 15 de Enero
Proyecto

Informe
Financiero

Dictamen
Despacho
Auditor

Dictamen Tcnico:
Aprobado /
No Aprobado

Dictamen Financiero:
Sin Observaciones /
Con Observaciones
Aprobado

Carta
de Cierre

60

SISTEMA DE
SANCIONES PEI
Para la Convocatoria 2014, se estableci un mtodo de sancin
basado en la acumulacin de puntos por cada circunstancia que
implique un incumplimiento. El sistema de sanciones consiste en
calificar la entrega y la evaluacin de los informes obligatorios.
Informe y Evaluacin Tcnica del proyecto

Informe Tcnico

Evaluacin Tcnica

Descripcin

Puntaje

En tiempo

Fuera de Tiempo

No entreg

Aprobado

No aprobado/ No imputable

No aprobado/ Imputable

Informe y evaluacin financiera del proyecto

Descripcin
En tiempo
Informe Financiero

Evaluacin Financiera

Puntaje
0

Fuera de Tiempo

No entreg
Sin observaciones
financieras

Con observaciones
financieras

0
1

Diferenciando entre la observacin

derivada de un reintegro (subejercicios
por gastos menores a los presupuestados
o recursos no ejercidos) y la derivada del
ejercicio inadecuado del recurso
(aplicados o comprobados a gastos no
elegibles)
61

SISTEMA DE
SANCIONES PEI
Puntuacin

Sancin

0 pts

Sin sancin (Buen Cierre del Proyecto)

1-2 pts

Cierre del Proyecto con Amonestacin acumulable

3 pts

No participacin en 1 convocatoria

4 pts

No participacin en 2 convocatorias

5 pts

No participacin en 3 convocatorias

6 pts

Cancelacin de RENIECYT y reintegro del 100%

62

Programa de Estmulos a la Innovacin:

Hugo Nicols Prez Gonzlez
Director de Innovacin
hperezg@conacyt.mx;
(55) 5322 77 00, ext. 5700

Alejandro Faras
Subdirector
afarias@conacyt.mx
ext. 5610

Leticia Olvera
Subdirectora
lolvera@conacyt.mx
ext. 5706

Vctor Guilln
Subdirector
vguillen@conacyt.mx
ext. 5600

Gracias

Carlos Romn
Subdirector
croman@conacyt.mx
ext. 5412

63