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ISSN 1696-2060
EL
PENSAMIENTO
ECONOMICISTA,
IDEOLGICA DEL MODELO NEOLIBERAL
BASE
Luca Marsi
Universit Pars X, Nanterre, France. E-mail: lmarsi@u-paris10.fr
Recibido: 27 Junio 2007 / Revisado: 20 Julio 2007 / Aceptado: 24 Julio 2007 / Publicacin Online: 15 Octubre 2007
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DEL
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4.
LA
CULTURA
ELEMENTO BSICO
ECONOMICISTA
CORPORATIVA,
DE LA TICA
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5.
LAS
ESTRATEGIAS
HACIA DENTRO
SOCIALES
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conceptualmente al trabajador de su
empresa32. De hecho, esta manipulacin hbil y
oportuna del lenguaje contribuye a amplificar el
concepto que se busca transmitir, es decir, una
fusin total entre el individuo y su empresafamilia.
Para difundir y fortalecer el sentimiento de
pertenecer a una familia, las multinacionales
insisten tambin en su compromiso para respetar
la diversidad de sus empleados: diversidad de
los orgenes sociales y tnicos, diversidad
cultural, sexual y de las orientaciones sexuales,
de edad, de nacionalidad, de intereses
personales, etc. Diversidad (diversity, diversit)
es la palabra y el concepto-clave en el que se
fundamentan las estrategias sociales hacia
dentro. Por ello, las mayores multinacionales le
dedican una seccin especfica de sus sitios
Web:
Todos en P&G estamos unidos por algo en
comn: los valores y principios que se aplican
en la compaa. No obstante, la diversidad de la
gente que integra a la compaa es nica [] :
fsicamente, origen tnico, sexo, edad,
experiencia e intereses personales, nacionalidad
y cultura. En P&G valoramos esas diferencias
[]33.
Este texto de Procter & Gamble muestra
claramente la coherencia y la solidez de toda la
armadura tica de la empresa. La filosofa y la
cultura corporativas, sintetizadas en los valores
y
principios
morales
presentados
precedentemente, guan y unen a todos los
miembros de la organizacin, juntndolos en el
seno de un equipo solidario. Pero esto no anula
y no es incompatible con el desarrollo de la
individualidad. Antes bien, la valoracin de las
diversidades es una condicin para el
fortalecimiento del espritu de equipo y del
sentido de pertenencia. Y para demostrar que no
se trata de meras palabras, P&G afirma ocupar
la novena posicin en la clasificacin especial
de empresas norteamericanas que se destacan
por practicar polticas de management que
favorecen a los empleados americanos de origen
asitico en el desarrollo de sus carreras
profesionales34.
Al igual que P&G, Johnson & Johnson declara
que la diversidad no es un obstculo, sino una
fuente de riqueza para la institucin:
En toda la Familia de Empresas de Johnson &
Johnson, acogemos con gusto las diferencias y
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SOCIALES
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<http://www.pg.com.ar/pg/empresa/cultura_pvp.html
>.
28
La empresa hace hincapi en cmo el Credo incide
concretamente en el proceso decisional de sus
managers, orientndolos y guindolos en todas sus
elecciones y acciones, desde las ms importantes
hasta las ms comunes y corrientes. Por ello, la
pgina Web dedica expresamente una seccin a la
historia del Credo, es decir, a su evolucin a lo largo
de setenta aos, subrayando cmo la constante
revisin de los principios ticos empresariales
garantiza su vigencia y su aptitud para influenciar
189
<http://www.jnj.com/our_company/diversity/index.ht
m>. La traduccin del texto original ingls es
nuestra.
36
Ibid.
37
Stakeholders es el trmino empleado para definir a
estos agentes sociales. Difcil de traducir al espaol
(detentor de una apuesta), la palabra stakeholder
identifica a quien puede verse afectado, por razones
distintas y en mbitos distintos, por el
comportamiento de la empresa. A lo largo de las
ltimas dcadas del siglo XX, la ciencia empresarial
ha tomado en cuenta las exigencias y expectativas de
los stakeholders, incluyndolas en el estudio de los
objetivos y las obligaciones de la empresa. Para un
anlisis crtico del enfoque de los stakeholders y de
su evolucin en la ciencia empresarial, vid.
Perdiguero (2003).
38
Tomamos
esta
cita
de
<http://www.pg.com.ar/pg/empresa/comunidad.html
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