Admon Inventarios Deterministicos2015 PDF

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
DETERMINISTICOS
Inventario?
De manera genrica, se le llama a las existencias de un
artculo o un recurso que se usa en la organizacin
Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de
equipo, financieros, energticos, de materias primas
y tecnolgicos.
La eleccin de artculos que se incluyen en el
inventario depende de la organizacin
Inventario?
Definicin Un inventario o existencia es una
cantidad de materiales almacenados determinado
tiempo, que se utiliza para facilitar la produccin o
para satisfacer la demanda de los consumidores
Incluye.
Materia Prima
Productos Terminados
Partes Componentes
Suministros
Trabajos en proceso
3
Tipos de Inventario
Inventario de:
Materia Prima
Productos en Proceso
Productos Terminados
Stock
Capital Inmovilizado
4
TIPOS DE INVENTARIO
Proveedor
Entrada al
proceso
Inventario
de materias
primas
Salida
Del Proceso
Inventario de
productos
en proceso
Sistemas de Inventario
para la Demanda
Dependiente
Mercado
Inventario de
productos
terminados
para la Demanda
Independiente
5
TIPOS DE INVENTARIO
Demanda
Independiente
Demanda
Dependiente
- Fabricacin de Bicicletas-
La necesidad de un artculo es el
resultado directo de la necesidad de otro
(por ejemplo neumticos).
Su clculo es muy sencillo, depende de
los niveles de produccin
No existe relacin entre la demanda de
varios artculos (por ejemplo
automviles), pues depende del mercado
de consumidores finales.
Es incierta, luego hay que almacenar
unidades adicionales en inventario
6
Sistema
de
Inventario
Conjunto de polticas y controles que

supervisa y administra los niveles de
inventario:
decide el nivel para el Cundo?
reabastecimiento
y de qu tamao deben ser los
pedidos
Cunto?
PROPOSITO DEL ANALISIS DE

INVENTARIO
Especificar cundo hay que pedir los artculos
Especificar de qu tamao debe ser el pedido
Actualmente, en la manufactura, la reduccin de
inventario es un tema de discusin. Sus costos de
obsolescencia, seguros y costo de oportunidad
pueden alcanzar al 30% o 35% del valor de bien.
Los esfuerzos por reducir el tamao del inventario
incluyen varias tcnicas:
Rotacin de inventario
Justo a Tiempo
8
Calidad Total (cero defecto)
Funciones del Inventario
1. Proveer un reaseguro ante variaciones en el tiempo
suministro de las materias primas o hacer frente a
abastecimiento parcial. (Inv. De M.P)
de
Permite la independencia del Mercado de Materia Prima
2. Mantener la independencia y secuencia optima de las

operaciones (variabilidad de los tiempos de
procesamiento) (Inv. De Productos en Proceso)
Permite la independencia de los programas de produccin de los Departamentos.
3. Cubrir las variaciones en la demanda del producto

(abastecimiento del cliente) (Inv. Productos Terminados)
Permite separar la funcin de produccin y la demanda de los clientes
4. Permitir produccin y compra bajo condiciones

econmicas ventajosas.
Permite produccin o compra en lotes econmicos, ahorros por descuentos y
transportacin e grandes cantidades
Modelos de Inventario
MODELO COMERCIAL O DE COMPRA:
en ellos los inventarios de abastecimiento se adquieren
de proveedores externos a la empresa (compra - con
reabastecimiento instantneo)
MODELO DE PRODUCCIN:
en ellos los inventarios de reabastecimiento se fabrican

internamente en la empresa (produccin
reabastecimiento paulatino).
MODELO DETERMINISTICO: si se conoce la demanda
con certidumbre y esta es constante en el tiempo.
MODELO PROBABILISTICO: si se asocia una
probabilidad a la demanda.
10
Sistemas de Revisin Continua.
- Una nueva orden se realiza cada vez que el inventario
llega a un punto mnimo.
Sistemas de Revisin Peridica.

- El nivel de inventario es revisado cada cierto tiempo;
transcurrido un periodo o fecha predeterminada
- Las ordenes se realizan solamente en ese momento.
11
Cunto inventario debemos mantener?
RESPUESTAS EXTREMAS
- Mucho:
o Esto asegura que nunca falte material o producto
o Es una manera fcil de administrar las existencias
o Es caro en trminos de costos de existencias y barato en
trminos de la administracin de Costos..
- Nada/muy poco:
o Esto es conocido como Justo a tiempo (JIT)
o Es una manera difcil de administrar las existencias
o Es barato en trminos de costos de existencias pero caro en
relacin de la administracin de Costos..
12
Importancia de una clasificacin

El manejo de Inventario involucra uso de
recursos, como personal y dinero.
Dado que esos recursos son limitados y que
existen un gran nmero de productos en

inventario; es recomendable
Centrarse en los
productos ms
importantes
13
Cmo medir la
importancia?
Principales aspectos a considerar:
o Costo
o Volumen
Volumen Monetario (Costo Anual)

Expresado como porcentaje del
volumen monetario total del inventario
14
Clasificacin ABC
A
Alto Volumen Monetario
B
Volumen Monetario Medio
LEY DE
PARETO
Bajo Volumen Monetario
15
Presentacin Grfica de
una clasificacin ABC
% del valor
monetario total
80%
15%
Artculos
Clase A
% del nmero
total de artculos
Artculos
Clase B
5%
15 a 20%
Artculos Clase C
30 a 40%
50%
16
Clasificacin ABC- Ejemplo 1

ARTICULO
Volumen Anual
(Unidades)
Costo
($/unidad)
5,000
1.50
1,500
8.00
10,000
10.50
6,000
2.00
7,500
0.50
6,000
13.60
5,000
0.75
4,500
1.25
7,000
2.50
10
3,000
2.00
17

ARTICULO
Volumen Anual
(Unidades)
Costo
($/unidad)
Costo Anual
(Volumen Monetario)
% del
Costo
5,000
1.50
7,500
2.90
1,500
8.00
12,000
4.70
10,000
10.50
105,000
41.20
6,000
2.00
12,000
4.70
7,500
0.50
3,750
1.50
6,000
13.60
81,600
32.00
5,000
0.75
3,750
1.50
4,500
1.25
5,625
2.20
7,000
2.50
17,500
6.90
10
3,000
2.00
6,000
2.40
254,725
100%
Volumen Monetario Total
18

Ordenados por % del Costo
ARTICULO
Volumen
Anual
(Unidades)
Costo
($/unidad)
Costo Anual
% del
Costo
10,000
10.5
105,000
41.2
6,000
13.6
81,600
32.0
7,000
2.5
17,500
6.9
1,500
12,000
4.7
6,000
12,000
4.7
5,000
1.5
7,500
2.9
10
3,000
6,000
2.4
4,500
1.25
5,625
2.2
7,500
0.5
3,750
1.5
5,000
0.75
3,750
1.5
Volumen Monetario Total
254,725
100%
19

Base % de Productos
ARTICULO
Costo Anual
% del
Costo
105,000
41.2
81,600
32.0
17,500
6.9
12,000
4.7
12,000
4.7
7,500
2.9
10
6,000
2.4
5,625
2.2
3,750
1.5
3,750
1.5
Costo Anual Total
254,725
CLASE
% del Costo X
Clase
% de
Producto X
Clase
73.2
20%
16.3
30%
10.5
50%
100%
20

Base % de Costos
ARTICULO
Costo Anual
% del
Costo
105,000
41.2
81,600
32.0
17,500
6.9
12,000
4.7
12,000
4.7
7,500
2.9
10
6,000
2.4
5,625
2.2
3,750
1.5
3,750
1.5
Costo Anual Total
254,725
CLASE
% del Costo X
Clase
% de
Producto X
Clase
80.1
30%
14.7
40%
5.2
30%
100%
21
Control de acuerdo
a la importancia?
Recomendaciones para el control:
Artculos A: Seguimiento continuo, alto control,

pronsticos mas precisos.
Artculos B: Revisin Peridica, control moderado.
Artculos C: Revisin peridica. De ser necesario,
se debe contar con excedentes para no tener
que llevar mayor control sobre ellos. Grandes
lotes, para reducir frecuencia de pedidos
22
Costos del Inventario

Costos de Compra - Precio o costo de produccin por
unidad (C1):
Costos de una Compra o de hacer un pedido (C2):

o Costos administrativos y de oficina por hacer el
pedido o requerimiento. En produccin Costos de
Preparacin (o de cambio en la produccin) Es el
costo por cambiar de producto a fabricar
Costos de Almacenamiento (C3): :
o Incluye: almacenamiento, manejo, seguros, hurto,
deterioro, rotura, obsolescencia
Costos de dficit o de falta de Material (C4): :

o Utilidades perdidas, prdida de clientes
23
Sistemas de Revisin Continua.
- Una nueva orden se realiza cada vez que el
inventario llega a un punto mnimo.
Sistemas de Revisin Peridica.

- El nivel de inventario es revisado cada cierto
tiempo.
- Las ordenes se realizan solamente durante este
tiempo.
24
MODELOS
DETERMINISTICOS
1. Modelo de Compra: Sin dficit
2. Modelo de Manufactura: sin dficit
3. Modelo de Compra: Con dficit
4. Modelo de Manufactura: Con dficit
25
1. MODELO DE COMPRA: SIN DEFICIT.

Llamado tambin Modelo De la Cantidad Econmica de
pedido o Modelo EOQ
Objetivo:
Determinar la cantidad ptima de cada pedido o lote de
compra (Q*) de manera que se minimicen los Costos
Totales (CT) de los inventarios para todo un ao.
Determinar, Cundo hacer el pedido (punto de reorden,
representado por PR o ROP)
Se requiere conocer, el precio (C1): el costo de ordenar

(C2):, el cargo de mantener el inventario (C3): la demanda
(D), y el tiempo de espera o entrega (L o Te)
26
MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO

MODELO EOQ SIN DEFICIT
HIPOTESIS O SUPOSICIONES DEL MODELO
La tasa de demanda o utilizacin (D) y el tiempo de

espera (L o Te) son constantes y conocidos.
No se permite agotamiento de las existencias y el
inventario se abastece cuando se llega al nivel cero.
El reabastecimiento es instantneo.
La cantidad de pedido (Q) es constante en cada
orden.
Se utiliza un sistema de Punto de Reorden, en donde
los inventarios de revisan en forma continua.
27
Resumen de Hiptesis
La demanda del producto es constante y uniforme a
lo largo del perodo
El tiempo de provisin (tiempo entre pedido y
recepcin) es constante
El precio por unidad de producto es constante
Los costos de almacenamiento se basan en el
inventario promedio
Los costos de Compra o Instalacin son constantes
Todas las demandas del producto sern satisfechas,
no hay dficit
28
Cantidad Fija de
Pedido
L
Tiempo
R = Punto de nuevo pedido

Q = Cantidad del requerimiento
L = Plazo de reposicin
Clase 24 - Sistemas de Inventario
29
Objetivo de Minimizacin
de los Costos
C
O
S
T
O
Costo Total
Costo de
Almacenamiento
Costo Anual de
los artculos(DC)
Costo de los pedidos

QOPT
Tamao del pedido (Q)
30
Modelo Bsico de Cantidad

Fija de Pedido
Costo anual total =
Costo
Costo
Costo
Anual de los + Anual de +
Anual de
Artculos
Los Pedidos Almacenamiento
D
Q
TC = DC1 + C2 + C3
Q
2
TC
D
C1
Q
C2
R
L, te
C3
costo anual total

Demanda
Costo por unidad
Cantidad por pedido
Costo de hacer un requerimiento
Punto de nuevo pedido
Plazo de reposicin
Costo anual de almacenamiento
por unidad de inventario
31
Derivando la Ecuacin de
Costo Total
Haciendo la derivada de la funcin de costo total y
hacindola igual a cero
Q OPT
2DC2
2(Demanda Anual)(Costo de Requerimiento)
=
=
C3
Costo anual de _almacenamiento
Punto de nuevo pedido, R = d L
_
d = demanda diaria promedio (constante)

L = Plazo de reposicin (constante)
32
Ejemplo 1
Demanda Anual = 1000 unidades
Das por ao considerados en la demanda anual
promedio = 365
Costo de hacer pedidos = $10/pedido
Costo de almacenamiento por unidad por ao = $2,50
Plazo de reposicin = 7 das
Costo por unidad = $15
Determinar el tamao econmico de la cantidad a
requerir y el punto de reorden.
33
Solucin
Q OPT =
2DC2
=
C3
2(1,000 )(10)
= 89,443 unidades o 90 unidades
2.50
Porqu redondeamos?
1,000 un/ao
d=
= 2.74 un/da
365 das/ao
_
Punto de nuevo pedido, R = d L = 2.74un/da (7das) = 19,18 o 20 unidades

Cuando el nivel de inventario llega a 20, pedir 90 unidades.
34
Ejercicio 1-A
Dias por ao = 365
Costo de hacer un pedido = $10
Costo de almacenamiento por unidad por ao = 10%
del costo unitario
Determinar el tamao econmico del pedido y el punto
de nuevo requerimiento
35
Solucin- Ejercicio 1-A

Q OPT =
2DC2
=
C3
2(10,000 )(10)
= 365.148 un, o 366 unidades
1.50
10,000 unid/da
d=
= 27.397 unid/da
365 da/ao
_
R = d L = 27,397 unid/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades
Cuando el inventario alcanza las 274, pedir 366 unidades.

Que sucede si el tiempo de entrega (Te) es mayor
que el tiempo de ciclo (Tc) (p.ejemplo 30 dias)
36

Q OPT =
2DC2
=
C3
2(10,000 )(10)
= 365.148 un, o 366 unidades
1.50
10,000 un/da
d=
= 27.397 un/da
365 da/ao
_
R = d L = 27,397 un/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades

Que sucede si decido mantener un Inventario de
Seguridad (SS =50 unidades)
37

Q OPT =
2DC2
=
C3
2(10,000 )(10)
= 365.148 un, o 366 unidades
1.50
10,000 un/da
d=
= 27.397 un/da
365 da/ao
_
R = d L = 27,397 un/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades

Que sucede si me ofrecen un descuento por comprar
una cantidad mayor. (descuento de 5% por 500 o ms)
38
COMPRAS CON DESCUENTOS O REDUCCIONES

DE PRECIO (POR COMPRAR UNA CANTIDAD ESPECIFICADA)
Se trata del modelo EOQ analizado, excepto que el
artculo para inventario puede adquirirse con un
descuento, si el tamao del pedido Q, excede un
lmite dado, Qcd especificada. Si se compra menos
de esa cantidad, se paga el precio regular (C1 o Csd)
La ecuacin de Costo Total por unidad de tiempo (CTU) es:
Existirn dos niveles de precio,

Precio sin descuento Csd y
Precio con descuento Ccd
39
Objetivo: Minimizacin de
los Costos
Costo Total 1
C
O
S
T
O
Costo Total 2
Costo de
Almacenamiento
Costo Anual de
los artculos(D*C1)
Costo de los pedidos

Q*
Tamao del pedido (Q)
40
Que sucede si me ofrecen un descuento por comprar una cantidad mayor.
Procedimiento: Para Descuento nico

1. Calcule Q* (EOQ) y CTU*sd Ver ejemplo1
2. Si Qcd < Q* , se pide la cantidad Q*,
aprovechando el descuento.
3. Si Qcd > Q* , calcule CTUcd para el valor
minino de la oferta.
Si CTUcd es menor que el CTU*sd se
considera el descuento, y se pide Qcd
Si CTUcd es mayor que el CTU*sd no se
considera el descuento.
Q*
Q*
QMax
QMax
Donde Qcd = Cantidad mnima para

obtener el descuento de la oferta
41
COMPRAS CON DESCUENTOS O REDUCCIONES

DE PRECIO.
CASO 1, UN NIVEL DE DESCUENTO Ejemplo1
Ejemplo 1 (Taha): Car Lubric se especializa en cambios de aceites rpidos. El

taller compra aceite automotriz a granel a $3 por galn descontado a $2.50 si
la cantidad de pedido es de ms de 1000 galones. el taller atiende
aproximadamente 150 automviles por da, y cada cambio de aceite
requiere 1.25 galones. Car Lubric guarda el aceite a granel a un costo de $0.02
por galn por da. Incluso el costo de colocar un pedido es de $20. El tiempo
de espera es de 2 das para la entrega determine la poltica de inventario
mxima.
Procedimiento:
1. Calcule Q* (EOQ) y CTU*sd

Si
Qcd < Q*, se pide la cantidad Q*, aprovechando el descuento.
Si Qcd > Q* , calcule CTUcd para el valor minino de la oferta.
- Si CTUcd es menor que el CTUsd se considera el descuento

- Si CTUcd es mayor que el CTUsd y no se considera el descuento.42
COMPRAS CON DESCUENTOS EN PRECIO.

Desarrollo-CASO 1, UN NIVEL DE
DESCUENTO Ejemplo1
Procedimiento:
Q OPT =
2DC2
=
C3
CTU * = DC1 +
C1 =$3 /Galn
C2 =$20 /Orden
C3 =$0.02/Galn-da
D = 187.50 Galones/da
Ccd =$2.5 /Galn
Qcd= 1000 Galones
2(187.50 )(20)
= 612.37, o 613 unidades
0.02
187.5
612.37
D
Q*
+ 0.02 *
C2 +
C3 = 3 *187.5 + 20 *
612.37
2
Q*
2
CTU * $574.75/da
2. Si
Qcd < Q*, se pide la cantidad Q*, aprovechando el descuento.
3. Si Qcd > Q* , calcule CTUcd para el valor minino de la oferta.
187.5
1000
CTUcd = 2.50 *187.5 + 20 *
+ 0.02 *
1000
2
$482.50/da
43

DESCUENTO Ejemplo1
C1 =$3 /Galn
C2 =$20 /Orden
C3 =$0.02/Galn-da
D = 187.50 Galones/da
Ccd =$2.5 /Galn
Qcd= 1000 Galones
Calculo de la cantidad mxima (Qmax)

que permite considerar el descuento.
!Ver clculos!
Qmx = 10,564 galones
Q*
QMax
44
Que sucede si me ofrecen un descuento por comprar una cantidad mayor.
CASO 2, DOS O MAS NIVELES DE DESCUENTO

Procedimiento: Ver ejemplo 2
Calcule Q* (EOQ) y CTU*sd
Verifique en que intervalo de precio cae Q* (EOQ)
Calcule el CTU para Q*con el precio descontado
del intervalo.
Para los intervalos con cantidades mnimas
mayores al intervalo donde queda Q*, calcule
CTUcd para el valor minino de cada oferta.
Pida la cantidad que corresponda al menor de los
CTUs calculados
45

CASO 2, DOS O MAS NIVELES DE DESCUENTO
Ejemplo2
Ejemplo 2: Una compaa estudia la oferta
de descuento que le da un proveedor la
compra de sus bocinas que utiliza para
fabricar sus televisores. El precio regular
es de $10.50, la demanda de 8,000 por mes,
el costo de preparacin de $12,000 por lote
y el costo de mantener una bocina en el
inventario es de $0.30 por mes.
Por otro lado el fabricante de bocinas
propone que el costo unitario de una
bocina ser de $11 si se compran menos
de 10,000; de $ 10 si se compra entre 10,000
y 80,000 y $9.50 si el pedido es mayor de
80,000. Cul es la poltica ptima de
pedido?
C1 =$10.50/bocina
C2 =$12000 /Orden
C3 =$0.3/bocina/mes
D = 8000bocinas/mes
PRECIO
C1 = $10.50
Ccd1 = $11.00
Ccd2= $10.00
Ccd3 = $9.50
Cantidad
--Qcd < 10,000
10,000 < Qcd <80,000
Qcd > 80,000
46

DESCUENTO Ejemplo1
Procedimiento:
C1 =$10.50/bocina
C2 =$12000 /Orden
C3 =$0.3/bocina/mes
D = 8000bocinas/mes
Q OPT =
2DC2
=
C3
CTU * = DC1 +
2(8000 )(12000)
= 25,298.22 bocinas
0.3
D
Q*
8000
25298
C2 +
C3 = 10.50 * 8000 + 12000 *
+ 0.3 *
Q*
2
25,298
2
CTU * $91589.47/mes
2. Verifique en que intervalo de precio cae Q* (EOQ)

PRECIO
Cantidad
C1 = $10.50
--Ccd1 = $11.00
Qcd < 10,000
Ccd2= $10.00 10,000 < Qcd <80,000
C = $9.50
Q > 80,000
La cantidad Q* = 25,298 bocinas se

encuentra en el segundo intervalo
donde,
Ccd2= $10.00
47

DESCUENTO Ejemplo1
Procedimiento:
3. Calcule el CTU para Q* con el precio descontado del intervalo.
8000
25298
CTU2 = 10 * 8000 + 12000 *
+ 0.3 *
25,298
2
CTU $87,589.47/mes
4. Para los intervalos con cantidades mnimas mayores al
intervalo donde queda Q*, calcule CTUcd para el valor minino de cada
oferta.
CTU en el tercer intervalo con Qmin = 80,000 bocinas y Ccd3 = $9.50
8000
80000 Se debe pedir Q* = 25,298
+ 0.3 *
80000
2
bocinas, con C1 = $10.00
CTU $89,200/mes
CTU3 = 9.5 * 8000 + 12000 *
48

Desarrollo-CASO 2, DOS NIVELES
DE DESCUENTO Ejemplo2
Calculo de la cantidad mxima (Qmax)

que permite considerar el descuento.
C1 =$10.50/bocina
C2 =$12000 /Orden
C3 =$0.3/bocina/mes
D = 8000bocinas/mes
PRECIO
C1 = $10.50
Ccd1 = $11.00
Ccd2= $10.00
Ccd3 = $9.50
Cantidad
--Qcd < 10,000
10,000 < Qcd <80,000
Qcd > 80,000
!Ver clculos!
Qmx = 678,227 BOCINAS
Q*
QMax
49
MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE MANUFACTURA

MODELO EMQ SIN DEFICIT
SUPOSICIONES:
Las mismas que EOQ + Las unidades se
producen a una rata o velocidad R D
50

MODELO EMQ SIN DEFICIT
SUPOSICIONES DEL MODELO
La tasa de demanda o utilizacin (D) y el tiempo de espera (L)

son constantes y conocidos.
No se permite agotamiento de las existencias y el inventario se
abastece cuando llega al nivel cero.
El reabastecimiento no es instantneo, pues las unidades se
pueden usar tan pronto son fabricadas
El tiempo de entrega o reposicin (te o L) indica la recepcin
de los primeros artculos que salen de la corrida de
produccin.
La cantidad de pedido (Q) es constante en cada orden.
Se utiliza un sistema de Punto de Reorden, en donde los
inventarios de revisan en forma continua.
Las unidades se producen a una rata o velocidad
RD
CONSTRUIR MODELO Y DERIVAR FORMULAS!

51
Ejercicio 2
Dias por ao = 365
Costo de hacer pedidos = $10
Costo de almacenamiento por unidad por ao = 10% del
costo unitario
Tasa de produccin (reabastecimiento) = 15,000
unidades/ao
Determinar el tamao econmico del lote de

produccin
52
Ejercicio 2
DATOS
C1 =
C2 =
C3 =
D=
R=
15
10
1.5
10000
15,000
CALCULOS
Q* =
CTU* =
365.14 UNIDADES/PEDIDO
150365.14 $/UNIDAD-AO
N* =
27.3 PEDIDOS
Tc =
13.3 DIAS
T1 =
8.89 DIAS
Imax =
T2 =
13.32
121.7 UNIDADES
4.4 DIAS

produccin
53
MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO

MODELO EOQ CON DEFICIT
Variaciones del modelo

Modelos que contemplan los agotamientos (dficit o
escasez) como demanda perdida.
Los costos son utilidades no logradas (costo de
oportunidad perdida).
Modelos en los que los agotamientos (dficit o

escasez) se satisfacen de manera retroactiva.
Los costos estn asociados con esfuerzos
especiales administrativos y de oficina, tiempo extra,
transporte especial, seguimiento, etc.
SUPOSICIONES: Las mismas que EOQ + se permiten
pedidos retroactivos (faltantes o dficit)
54

MODELO EOQ CON DEFICIT
SUPOSICIONES DEL MODELO
La tasa de demanda o utilizacin (D) y el tiempo de

espera (L) son constantes y conocidos.
Se permite agotamiento (faltantes o dficit) de las
existencias.
El reabastecimiento es instantneo.
La cantidad de pedido (Q) es constante en cada
orden.
Se utiliza un sistema de Punto de Reorden, en donde
los inventarios de revisan en forma continua.
CONSTRUIR MODELO Y DERIVAR FORMULAS!

55
Ejercicio 3 - Modelo EOQ Con Deficit

Das por ao = 365
Costo de hacer pedido = $10
Costo de almacenamiento por unidad por ao = 10%
del costo unitario
Costo de Dficit = $7
Determinar el tamao econmico del pedido?
56
Ejercicio 4-Modelo EMQ-Con Dficit

Dias por ao = 365
Costo de hacer pedidos = $10
Costo de almacenamiento por unidad por ao = 10% del
costo unitario
Tasa de produccin (reabastecimiento) = 15,000
unidades/ao
Costo de Dficit = $7
produccin y el dficit optimo.
57

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ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

Conjunto de polticas y controles que

PROPOSITO DEL ANALISIS DE

Permite la independencia del Mercado de Materia Prima

2. Mantener la independencia y secuencia optima de las

3. Cubrir las variaciones en la demanda del producto

4. Permitir produccin y compra bajo condiciones

en ellos los inventarios de reabastecimiento se fabrican

Sistemas de Revisin Peridica.

Importancia de una clasificacin

recursos, como personal y dinero.

Dado que esos recursos son limitados y que

existen un gran nmero de productos en

Volumen Monetario (Costo Anual)

Bajo Volumen Monetario

Clasificacin ABC- Ejemplo 1

Clasificacin ABC- Ejemplo 1

Volumen Monetario Total

Clasificacin ABC- Ejemplo 1

Volumen Monetario Total

Clasificacin ABC- Ejemplo 1

Costo Anual Total

Clasificacin ABC- Ejemplo 1

Costo Anual Total

Artculos A: Seguimiento continuo, alto control,

Costos del Inventario

Costos de una Compra o de hacer un pedido (C2):

Costos de dficit o de falta de Material (C4): :

Sistemas de Revisin Peridica.

1. MODELO DE COMPRA: SIN DEFICIT.

Se requiere conocer, el precio (C1): el costo de ordenar

MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO

La tasa de demanda o utilizacin (D) y el tiempo de

R = Punto de nuevo pedido

Costo de los pedidos

Modelo Bsico de Cantidad

costo anual total

d = demanda diaria promedio (constante)

Punto de nuevo pedido, R = d L = 2.74un/da (7das) = 19,18 o 20 unidades

Solucin- Ejercicio 1-A

R = d L = 27,397 unid/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades

Cuando el inventario alcanza las 274, pedir 366 unidades.

Clase 24 - Sistemas de Inventario

Solucin- Ejercicio 1-A

R = d L = 27,397 un/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades

Solucin- Ejercicio 1-A

R = d L = 27,397 un/da (10 dias) = 273,97 or 274 unidades

COMPRAS CON DESCUENTOS O REDUCCIONES

La ecuacin de Costo Total por unidad de tiempo (CTU) es:

Existirn dos niveles de precio,

Costo de los pedidos

Clase 24 - Sistemas de Inventario

Tamao del pedido (Q)

Que sucede si me ofrecen un descuento por comprar una cantidad mayor.

Procedimiento: Para Descuento nico

Donde Qcd = Cantidad mnima para

COMPRAS CON DESCUENTOS O REDUCCIONES

Ejemplo 1 (Taha): Car Lubric se especializa en cambios de aceites rpidos. El

1. Calcule Q* (EOQ) y CTU*sd

Qcd < Q*, se pide la cantidad Q*, aprovechando el descuento.

Si Qcd > Q* , calcule CTUcd para el valor minino de la oferta.

- Si CTUcd es menor que el CTUsd se considera el descuento

COMPRAS CON DESCUENTOS EN PRECIO.

Qcd < Q, se pide la cantidad Q, aprovechando el descuento.

Qcd < Q, se pide la cantidad Q, aprovechando el descuento.