CINCIAS CONTBEIS

Gerenciamento Estratgico de Custos:

Relatrio com Anlise dos Custos e Despesas da Empresa e anlise da Viabilidade de
crescimento dentro do mercado atuante.

PROFESSORA EAD:
Ademir Cavalheiro Leite.

MANAUS/AM
2015

ALDENEIDE DE SOUZA ROCHA MACIEL.......................RA - 425791

FRANCISCA DO NASCIMENTO ELIAS.............................RA - 438127
JAQUELINE RODRIGUES DE ARAUJO............................RA - 408690
LAURIANE MONTEIRO.........................................................RA - 405703
LUCAS BOTELHO PERNAMBUCO.....................................RA - 427265

Gerenciamento Estratgico de Custos:

Relatrio com Anlise dos Custos e Despesas da Empresa e anlise da Viabilidade de
crescimento dentro do mercado atuante.

A Situao Problema no Plano

apresentado

Gerenciamento

disciplina

de

Estratgico

de

Custos, ministrada pela tutora

EAD Edna Rodrigues. E pelo
professor

EAD

Me.

Ademir

Cavalheiro Leite, para a obteno

parcial de nota no curso de

MANAUS/AM
2015

Sumrio
1. INTRODUO.........................................................................4.
2. DESENVOLVIMENTO:
ETAPA 1....................................................................................5.
ETAPA 2...................................................................................10.
ETAPA 3...................................................................................13.
ETAPA 4...................................................................................16.
3. CONSIDERAES FINAIS ...................................................19.
4. REFERNCIAIS BIBLIOGRFICAS.....................................20.

INTRODUO

A funo do Gerenciamento Estratgico de Custos mostrar o custeio em toda a

cadeia de valor para que se seja possvel saber onde podem ser reduzidos custos e os possveis
ganhos de competitividade.
Este trabalho tem por objetivo elaborar um relatrio com anlise dos custos e despesas
da Empresa Fictcia Ltda. Apresentar a anlise da viabilidade de crescimento dentro do
mercado atuante. Demonstrar que o gerenciamento estratgico de custo uma ferramenta
indispensvel dentro de uma organizao.
Estaremos apresentando, conceitos de custos e terminologias empregadas, o ponto de
equilbrio da empresa alm de analisar a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote
especial de produtos para a empresa como objeto do estudo deste trabalho.

ETAPA 1
CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS

1.1 Contabilidade de Custos

Com o advento da Revoluo Industrial e o surgimento das indstrias a preocupao
com relao aos custos teve seu incio, pois a contabilidade financeira j no supria a
necessidade a avaliar os estoques. J a contabilidade de custos seria capaz de determinar o
grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie, mecanizao, automatizao,
etc. Pois ela capaz de fornecer dados para apurao de custos para que seja calculado o
preo de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informaes a administrao para o
controle das operaes e atividades da empresa, oramento e tomada de decises alm de
atender as exigncias fiscais e legais.
Conceito de Custos
Custo pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve informaes
financeiras e no financeira referente aquisio e ao consumo de recursos pela organizao
fornece informaes tanto para contabilidade gerencial quanto para a contabilidade financeira,
pois a mesma recebe ou obtm dados, acumula, analisa e interpreta, produzindo informaes
de custos para diversos nveis gerenciais.
1.2 Definies dos conceitos bsicos em Contabilidade de Custos:
Custos- um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens
ou servios. Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da utilizao
dos fatores de produo para a fabricao de um produto ou para a execuo de um servio.
Despesas- So bens ou servios consumidos para a aquisio de receitas. So itens que
amortizam o patrimnio lquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no processo de
obteno de receitas.
Perda- Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

Gasto- Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obteno de um produto ou

servio, sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos
(normalmente dinheiro).
Classificao dos custos diretos e indiretos:
Custos Diretos so aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto,
bastando haver uma medida de consumo com relao aos produtos.
Custos Indiretos so aqueles que no oferecem condio de uma medida objetiva e
para os quais qualquer tentativa de alocao deve ser feita de modo estimado e muitas vezes
arbitrrio com relao aos produtos.
No entanto alguns Custos Diretos so tratados como Indiretos em funo de sua
irrelevncia ou dificuldade de sua medio como, por exemplo, Mo-de-obra, um custo
Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto que
est sendo preparado e, Indireta quando diz respeito ao pessoal que no atua diretamente
sobre o produto.
Classificao dos Custos Fixos e Variveis:
Custos Variveis so aqueles que variam de acordo com a produo. Enquanto que
aqueles valores independem da produo so chamados de Custos Fixos.
A classificao em Fixos e Variveis leva em considerao a unidade de tempo, o valor
total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. No se
tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.
Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas
que so chamados, s vezes, semivariveis ou semifixos.

1.3 Dados da Empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Ativo

Passivo

Ativo Circulante

R$

530.000,00

Passivo Circulante

R$

200.000,00

Disponibilidade

R$

250.000,00

Fornecedores

R$

140.000,00

Contas a receber

R$

180.000,00

Salrios a pagar

R$

60.000,00

Estoques

R$

100.000,00

Passivo No
Circulante

R$

250.000,00

Ativo No
Circulante

R$

270.000,00

Fornecedores

R$

250.000,00

Contas a receber

R$

80.000,00

Patrimnio Lquido

R$

350.000,00

Imobilizado

R$

190.000,00

Capital

R$

350.000,00

Total do Ativo

R$

800.000,00

Total Passivo + PL

R$

800.000,00

Produto

Preo de venda

Preo

Caneta Azul

R$

0,85

450.500,00

Caneta
Vermelha

R$

1,00

200.000,00

Componentes
Caneta Azul

Caneta
Vermelha

01 tubo acrlico

R$

0,20

Tampa frontal

R$

0,10

Tampa trazeira

R$

0,05

Carga

R$

0,18

Embalagem

R$

0,02

Custo Unitrio

R$

0,55

01 tubo acrlico

R$

0,20

Tampa frontal

R$

0,10
7

Tampa trazeira

R$

0,05

Carga

R$

0,23

Embalagem

R$

0,02

Custo Unitrio

R$

0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$

4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/ms

1.4 DRE EMPRESA FICTCIA LTDA.

DRE Empresa Fictcia Ltda.
RECEITA BRUTA

R$

( - )Impostos
RECEITA LQUIDA

(R$ 178.887,50)
R$

( - )CMV

LUCRO BRUTO

650.500,00

471.612,50

(R$ 416.000,00)

R$

55.612,50

DESPESAS
Despesas Administrativas

(R$ 20.000,00)

Despesas com Vendas

(R$ 15.000,00)

LAIR

R$

20.612,50

1.5 CUSTOS DE PRODUO

Caneta Azul

Caneta Vermelha

Preo

Preo

01 tubo acrlico

R$ 0,20

R$ 0,20

Tampa frontal

R$ 0,10

R$ 0,10

Tampa traseira

R$ 0,05

R$ 0,05

Carga

R$ 0,18

R$ 0,23

Embalagem

R$ 0,02

R$ 0,02

Total

R$ 0,55

R$ 0,60

Componentes

O tempo de montagem igual para os dois produtos. Os gastos administrativos

e financeiros so proporcionais quantidade produzida.
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima

R$

291.500,00

MOD

R$

2.250,00

Despesas

R$

25.410,95

TOTAL

R$

319.160,95

Matria PRIMA

R$

120.000,00

MOD

R$

2.250,00

Despesas

R$

9.589,04

TOTAL

R$

131.839,04

Caneta Vermelha

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

10

ETAPA 2
PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS.

2.1 Conceitos, utilizao e abrangncia dos Custos e Despesas:

Gastos: Sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de um bem ou servio,
representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores
monetrios) so aqueles gastos com mo-de-obra, com aquisio de mercadorias para
revenda, aquisio de mquinas e equipamentos.
Desembolsos: o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto com
gasto ( vista) ou depois deste ( a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:

Investimentos: Gasto realizado com bem ou servio ativado em funo de sua vida til
ou de benefcios atribuveis a perodos futuros.
Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios, imveis, marcas patente, material de
escritrios, mquinas e equipamentos.
Custos: so os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo, matriaprima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas
maquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com
manuteno da fabrica.

Despesas: so os gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de

venda, de ps-venda e/ou administrao como, por exemplo: gastos com combustveis,
energia eltrica do escritrio, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do
pessoal de vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto at
que esteja pronto custo, a partir da so despesas.
11

Perdas: na prtica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da

atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma
distino entre custo e despesa. Um gasto considerado despesa, quando afeta
diretamente o resultado do exerccio. Para ser considerado custo, dever afetar s o
resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela
correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.

2.2 Critrios de Rateio e Departamentalizao:

a) Departamentalizao
A departamentalizao obrigatria em custos para uma distribuio racional dos
Custos Indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que a menor unidade de custos indiretos de
fabricao. Os Departamentos so divididos em Produo e Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que
estes custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo que todos os Custos
do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da sequncia de
distribuies, sobre os de Produo.
1 passo: separao entre custos e despesas.
2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.
5 passo: Escolha da seqncia de rateio dos custos acumulados.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de Produo
aos produtos segundo critrios fixados.

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b) Critrio de Rateio dos Custos Indiretos:

A primeira medida a ser tomada dever ser a separao entre Custos e Despesas. Os
custos indiretos, devido a sua prpria definio, s podem ser apropriados de forma indireta
aos produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios. Desta forma
segundo os critrios de rateio os Custos Comuns a vrios departamentos so rateados
mediante sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos faz-se
necessrio ratear os custos existentes nos Servios, no podendo atribuir custo por custo sem
analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecer na apropriao dos Custos
dos Departamentos de Produo para os produtos. Outro fator que devemos estar atento ao
fato de que muitos departamentos possuem custos fixos, e quando utilizamos critrios
variveis no rateio de seus custos podemos criar situaes contraditrias.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.

2.3 Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha

Clculo do Custo
Caneta azul

Caneta vermelha

Valor de venda

450.500,00

200.000,00

Impostos

-123.887,50

-55.000,00

Matria prima

-291.500,00

-120.000,00

M.O. D

-3.267,00

-1.233,00

Despesas

-25.410,00

-9.590,00

6.435,50

14.177,00

Lucro

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Com base nos clculos efetuados a Caneta Vermelha o produto mais

rentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta Azul ser a
mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por seu custo de
produo obtm um maior lucro.

2.4 PROPOSTAS PARA O FORNECIMENTO:

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda.
trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra
direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so
no cumulativos.

Proposta de ordem de Servio

Caneta azul
Valor de venda

9.750,00

Impostos

-2.656,87

Matria prima

-8.250,00

Comisses

-195,00

M.O. D

-90,00

Despesas

-402,68

Prejuzo

-1.844,55
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Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez
que haveria prejuzo e no lucro para a empresa. Os gastos com matria-prima seriam altos,
consequentemente maiores necessidades de contrataes de mo de obra. Sendo assim, o
valor contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para
obter lucro.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Terminologias de Custos. Disponvel
em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtSB
PwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.
Disponvelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jO
_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 21 de ago.2014.

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