RECONOCIMIENTO DE CURSO

LUIS ALFREDO VALENCIA

COD 1027882001
Grupo:

PRESENTADO A: GERSON ORLANDO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE PRODUCCION
OCTUBRE

INTRODUCCIN

Por medio de este trabajo podemos ampliar nuestros conocimientos en cuanto a la

gestin de la produccin ya que nos permite tener ms claridad sobre el objeto de
estudio. Tambin podremos observar el esquema del modulo, los diferentes temas
que se van a tratar en el curso y los integrantes que conforman el curso.
Tambin nos permitir adquirir conocimientos de la gestin de la produccin a
agenda, y el reconocimiento de actores, adems contaremos con el apoyo de los
adems elementos del campus virtual, Como son los mdulos.

ENSAYO
GESTION DE LA PRODUCCION

La funcin de produccin se define como aquella parte de la organizacin

encargada de transformar una serie de inputs iniciales (materias primas, energa,
informacin, recursos humanos, entre otros) en un conjunto de outputs (bienes y
servicios), a travs de un proceso de conversin (transformacin) que aade valor
para el cliente.
La construccin y sostenibilidad de tales capacidades en la unidad empresarial
implica la comprensin del rol de todas las funciones organizacionales y en especial
la produccin como un sistema estratgico dentro de la empresa, y su contribucin
para enfrentar los actuales condicionamientos del entorno, que definen: un nuevo
patrn de mercado centrado en una mayor selectividad de los mercados y en la
presin de estos por la proteccin del medio ambiente, y una mejor estructura de
precios en los productos y servicios sin detrimento de la calidad; aspectos que
inciden en la necesidad de una permanente bsqueda en la reduccin de costos de
produccin.
La produccin, vista como una funcin organizacional, se centra en el conjunto de
Actividades administrativas que actan sobre el subsistema de transformacin. Bajo
este enfoque, "el proceso de conversin est en el centro de la administracin de la
produccin y las operaciones y de alguna manera est presente en toda la
organizacin la actividad administrativa que rodea el subsistema de conversin"
(Krajewsky y Riztman, 2000).
DECISIONES DE LA GESTION DE LA PRODUCCION:
Decisiones estratgicas: involucran las decisiones de largo plazo y alto impacto
en la supervivencia empresarial en relacin con los productos, los procesos, la
Tecnologa, la capacidad, las instalaciones, la calidad, el recurso humano y el
Abastecimiento. En este nivel de decisin se responde a la estrategia competitiva
de la empresa.
Decisiones tcticas: abordan las actividades relacionadas con la planificacin de
la produccin y el abastecimiento a mediano plazo, para cumplir los presupuestos
de ventas. Este nivel se sustenta en la planeacin agregada de los recursos

necesarios para el logro de los objetivos trazados, manteniendo equilibrio entre los
costos y los niveles de servicio deseados.
Decisiones operativas: se enfocan a las actividades de corto plazo y de tipo
cotidiano en relacin con las entregas, la mano de obra, los inventarios y el control.
En este nivel, se disea en detalle el programa maestro de produccin, el cual
Establece las cantidades a producir en el corto plazo en funcin de la capacidad
Disponible. Dicho plan es el insumo principal para la secuenciacin de pedidos, la
programacin del da y las actividades de control de la produccin.

El objetivo general de la direccin de operaciones es producir un bien especfico, a

tiempo y a costo mnimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones
utilizan
otros
criterios
para
fines
de
valuacin
y
control.
Segn David F. muoz Negrn nos dice que las dimensiones bsicas en las que
una empresa puede enfocar su sistema de produccin:

Bajos costos de produccin (materiales, fuerza de trabajo, entregas,

desperdicios, etc.)
Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)
Mejor calidad de las Manufacturas y servicios (Calidad y confiabilidad del
producto)
Innovacin y flexibilidad (sistema de produccin con gran capacidad
adaptarse a nuevas tecnologas)1
Para aplicar en la actualidad los objetivos mencionados, es necesario reconocer
que no todos pueden lograrse con el mismo grado de xito. En muchos casos hay
que sacrificar el bajo costo con el fin de obtener la flexibilidad necesaria para crear
productos a la medida, o para entregar productos justo a tiempo.
Los objetivos de las operaciones fluyen por toda la organizacin y se traducen a
trminos mensurables que forman parte de las metas operativas para los
departamentos relacionados con la produccin y sus gerentes.
Los alcances de las operaciones estn direccionados al buen manejo de:

Administracin de las Operaciones y la Competencia Global

Organizacin de Operaciones Competitivas
Estrategias de Operaciones Orientadas para la Ventaja Competitiva
Administracin de la Demanda
Decisiones sobre el Diseo de Productos
Estrategia para el desarrollo de la capacidad
Ubicacin y distribucin de planta

Ser flexibles en la innovacin a nuevas tecnologas y la adaptacin de las

operaciones en las diferentes actividades basadas en:

Diseo del proceso de produccin

Diseo del cargo
Calidad del proceso
Administracin de proyectos
Administracin de inventarios
Planeacin de las operaciones
Administracin de planta
Administracin del flujo de materiales

CONCLUSIONES

Podemos concluir que la gestin de la produccin o llamada tambin

administracin de operaciones, son aquellas actividades necesarias para
fabricar productos y brindar servicios.

Concluimos que los directivos solo quieren conseguir que los recursos
empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no
solo materiales, sino tambin del personal que labora, buscando de ellos las
habilidades de cada uno para magnifiquen su tarea.

Concluimos que La meta principal de la administracin de las operaciones es

ayudar a comprender y/o utilizar las operaciones como un arma competitiva
en el mercado global.

BIBLIOGRAFIA

Jay Heizer, Barry Render. (2009) Principios de Administracin de

Operaciones , Sptima Edicin. Mxico.

Stephen P. Robbins. (2010). Administracin, Dcima edicin. Mxico.

Vollmann Thomas E. (2005). Planeacin y Control de la Produccin. Mxico