PLAN

ESTRATGI
CO
PROCESADORA
COMERCIALIZADORA
MONTENEGRO S.A.C
PROCOM S.A.C.

2016 2020
SEPTIEMBRE,
2015

EQUIPO DE PLANEAMIENTO:

BAZN CHULES, Isaas

CASTILLO TORRES, Karem
CRDOVA CRDOVA, Pedro Daniel
DAZ CCEDA, Ilyan Gretel
HUACCHILLO GONZLES, Franco Manuel
GASTULO CHIRINOS, Alonso Andre
OBANDO FLORES, Daysi
SAMANIEGO QUIONEZ, Cristely
SANTILLN VALLADOLID, Milagros Katerine
VSQUEZ GONZALES, Nancy del Roco

ASESOR:
Lic. Mg. Adm. Guido Alarcn Villanueva.

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIN

MDULO I:
SITUACIN
EMPRESARIAL

1.1 Datos generales

Razn Social: Procesadora Comercializadora Montenegro S.A.C. PROCOM S.A.C.

Representante legal:

Juan Jos Montenegro Gonzales

Ubicacin: Mz. "G" Lt. "2" Parque Industrial de Chiclayo -Lambayeque - Frente Min. de
Transporte.
RUC:

20395981839

Telfono:

(074) 203805

Correo:

ventas@procomsac.com.pe

Pgina web:

http://www.procomsac.com.pe/

1.2 Actividad principal

PROCESADORA COMERCIALIZADORA MONTENEGRO SAC - PROCOMSAC,
Tiene como actividad principal la produccin y comercializacin tanto nacional como
internacional de sacos y telas de polipropileno, ha conseguido implantar en el mercado
diferentes artculos como, mangas tejidas, sacos en diferentes medidas y colores, y telas
arpilleras.

1.3 Breve resea histrica

PROCESADORA
COMERCIALIZADORA
MONTENEGRO
SAC
PROCOMSAC,, empresa fundada en Junio de 1999 y desde entonces su lnea de
produccin de sacos y telas de polipropileno ha conseguido implantar en el mercado
diferentes artculos como ,mangas tejidas, sacos en diferentes medidas y colores, sacos leno
y telas arpilleras.
Este proceso de actuacin ha servido para alcanzar grandes retos mejorando con el paso del
tiempo la produccin y el servicio creando as una lnea de atencin al cliente
personalizada, donde se est ofreciendo toda la experiencia para que su producto logre una
aceptacin plena en el mercado.
Con ello damos a conocer que nuestra experiencia a lo largo de estos aos se ve
correspondida por la amplia cartera de clientes que cuenta esta empresa y donde seguro
estamos que ofrecemos una rpida respuesta a todo tipo de trabajos especiales a medida.
En la actualidad contamos con una amplia dotacin tanto logstica como humana, capaz de
abastecer cualquier peticin y necesidad.
Nuestros productos llegan a cualquier parte, gracias a la red logstica concertada por esta
empresa y cuya entrega del producto ES DE INMEDIATO, y nuestro equipo humano
encargado de la produccin complace cualquier exigencia.
Es nuestro mayor deseo que continuemos con esta lnea de actuacin y en lo sucesivo
contemos tanto con la actual clientela como otros nuevos clientes que animados por los
interesantes precios que ofrecemos, completen esta gran familia que esta empresa
recompensa ofreciendo nuestra experiencia, conocimientos y asesoramiento para que el
cliente se sienta complacido de contar con nuestros servicios.
Por ello, creamos nuestro objetivo: CLIENTE SATISFECHO = RETO ALCANZADO
Si precisan muestras no duden en solicitrnoslas y se las serviremos sin ningn
compromiso por su parte, comprobaran que calidad y precio forman una perfecta
combinacin para despierte su inters por conocernos, y nosotros por nuestra parte,
gustosos de servirle.

1.4

ORGANIGRAMA

MDULO II:
LINEAMIENTOS
ESTRATGICOS

2.1. Valores centrales empresariales

2.2. Misin
2.3. Visin
2.4. Determinacin de la estrategia genrica

MDULO III:
DIAGNSTICO
ESTRATGICO
EMPRESARIAL

3.1. Ambiente externo

3.1.1. Aspectos relevantes del entorno general
3.1.1.1.

Entorno mundial

A. Factores econmicos

A.1. Producto Bruto Interno P.B.I.

Tras la cada del 4% en el 2009 por efectos de la crisis mundial, en los aos siguientes la
industria experiment una mejora alcanzando tasas de crecimiento del 3,4% en 2012, 3,7%
en el 2013 y 0,8% en el 2014. Segn el Banco Central del Ecuador, en 2014 el PIB nominal
alcanz los 100.917 millones de dlares y las actividades de la industria que ms destacarn
sern: elaboracin de bebidas (1.122 millones), fabricacin de sustancias qumicas (1.080
millones), fabricacin de productos textiles (951 millones) y elaboracin de productos de
molinera, panadera y fideos (721 millones).
Tabla 5: PIB por sectores de actividad

Fuente: Banco Central del Ecuador

A.2. Inflacin
La inflacin es medida estadsticamente a travs del ndice de Precios al Consumidor del
rea Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los
consumidores de estratos medios y bajos, establecida a travs de una encuesta de hogares.

Segn cifras del Fondo Monetario Internacional la inflacin de los precios al consumidor
final se muestra en la siguiente figura:
4.17
3.67
3

2.7

La inflacin, los
precios al
consumidor final
de perodo

2012

2013

2014

2015

FIGURA N
INFLACIN PROMEDIO ANUAL (%)

Fuente: (Fondo Monetario Internacional, 2015)

Elaboracin: Equipo de trabajo.
En la Figura N se observa la variacin de los ndices de precio del consumidor en
Ecuador, cabe sealar que en el 2014 cerr el IPC 3.7%, y se espera que este ao sea de 3%
esta disminucin se debe a una acelerado consumo interno por efecto de la apreciacin del
dlar.
Es importante sealar que la variacin mensual de los IPC durante los ltimos meses
(2015), se ha mantenido por debajo del 0.84%. Es as que en agosto la inflacin fue de
0.00% segn datos oficiales del Banco Central de Ecuador.

A.3.Tipo de cambio
La moneda ecuatoriana fue una de las ms controversiales de Amrica Latina puesto que a
raz de la crisis financiera que se vivi en 1999, Ecuador decide tomar un nuevo rumbo y
cambiar radicalmente su sistema econmico, abandona el sucre y el 9 de enero de 2000 lo
reemplaza por el dlar estadounidense una tasa de cambio de 25.000 sucres por dlar. El
sucre estaba subdivido en 100 centavos, y haba sido creada el 22 de marzo de 1884.

Segn el diario ecuatoriano (El Tiempo, 2015), el cual ha elaborado un anlisis sobre los 15
aos de dolarizacin, el sistema ha tenido efectos ms positivos que negativos, a nivel
macro e individual. La clase media, por ejemplo, ha podido planificar y adquirir deudas
que alcanza a pagar para una vivienda o un auto. En el caso de vivienda, el nivel de
morosidad en el sistema financiero baj del 8% en el 2002 a 2% en el 2013.

Cmo se puede observar en la tabla N.., durante el 2015 la apreciacin del Dlar
Americano respecto a otras monedas ha mantenido su tendencia creciente. Al mes de mayo
de este ao en comparacin con el mismo periodo del 2014, el PESO colombiano y el
EURO presentaron las mayores tasas de depreciacin anual.
TABLA N.. Cotizacin del dlar americano frente a otras monedas

Mayo 2014-2015 (En moneda de cada pas)

PAIS

MONEDA

may-14

may-15

COLOMBIA
PER
JAPN
EURO

Peso
Nuevo Sol
Yen
Euro

1.923
2,78
101,49
0,73

2.437
3,15
119,87
0.88

Variacin
Anual
26,19%
13,23%
18,12%
20,82%

Efecto
Depreciacin
Depreciacin
Depreciacin
Depreciacin

FUENTE: (MULTIENLACE, 2015)

ELABORACIN: Equipo de trabajo.
A.4. Tasa de inters
La tasa de inters es el precio que se paga al recibir fondos proporcionados por entidades
financieras y se expresa como un porcentaje del monto prestado por unidad de tiempo.
Existen dos clases de tasas de inters:

TASA PASIVA. Es el inters que paga el banco a sus clientes por depsitos e
inversiones que realizan.
TASA ACTIVA. Es el inters que cobra el banco a sus clientes por el crdito que
otorga, el mismo que puede ser de corto, mediano y largo plazo.
TABLA N 1: TASA ACTIVA Y PASIVA ANUAL PROMEDIO

TASA ACTIVA
FECHA

VALOR

Septiembre-30-2015

8.06 %

Agosto-31-2015

8.06 %

Julio-31-2015

8.54 %

Junio-30-2015

8.70 %

Mayo-31-2015

8.45 %

Abril-30-2015

8.09 %

Marzo-31-2015

7.31 %

Febrero-28-2015

7.41 %

Enero-31-2015

7.84 %

Diciembre-31-2014

8.19 %

Noviembre-30-2014

8.13 %

Octubre-31-2014

8.34 %
TASA ACTIVA

FECHA

VALOR

Septiembre-30-2015

5.55 %

Agosto-31-2015

5.55 %

Julio-31-2015

5.54 %

Junio-30-2015

5.48 %

Mayo-31-2015

5.51 %

Abril-30-2015

5.39 %

Marzo-31-2015

5.31 %

Febrero-28-2015

5.32 %

Enero-31-2015

5.22 %

Diciembre-31-2014

5.18 %

Noviembre-30-2014

5.07 %

Octubre-31-2014

5.08 %

Fuente: Banco Central de Ecudor

Elaboracin: Equipo de Trabajo
Para el crecimiento del sector real de la economa las tasas de inters constituyen un
limitante y un elemento preponderante en la crisis del sector financiero debido al alto costo
del dinero. Para PROCOMSAC, la tasa de inters activa representa una oportunidad de
carcter bajo, porque cuenta con un capital para sus operaciones e inversiones que le
permitirn alcanzar superacin y mejoramiento.
Con el tiempo se podra solicitar un prstamo, con el fin de renovar algunas reas de la
empresa, es por eso que se debe tener en cuenta las tasas de inters activas de los diferentes
bancos privados, para tomar la mejor decisin y no terminar cancelando el doble del valor
solicitado y perjudicando a PROCOMSAC.

3.1.1.2.
3.1.1.3.

Entorno Nacional
Entorno Regional