CPM (Mtodo de Ruta Crtica)

Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades

componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico
y al corto ptimo.
BENEFICIOS:

Resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto.

Facilita abastecimientos ordenados y oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle con el menor nmero de tropiezos.

ERRORES QUE SE PUEDEN COMETER:

Utilizar la tcnica nicamente en el principio del proyecto.

Olvidar los planes y diagramas desarrollados.

CONSTA BASICAMENTE DE DOS CICLOS:

1. Planeacin y programacin: que se compone de las siguientes etapas
Definicin de proyecto
Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitacin de recursos y econmicas
Costos, pendiente y compresin.
2. Ejecucin y control
PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas)
Es un modelo para la administracin y gestin de proyectos. Es bsicamente
un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto
dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
REDES PERT Y PRINCIPIOS
Son la parte mas famosa de pert, son diagramas de lneas de tiempo que se
interconectan. Pert esta diseado para proyectos de gran escala, que se
ejecutan de una vez complejos y no rutinarios.
PRINCIPIO DE DESIGNACION SUCESIVA: se nombra a los vrtices segn
nmeros narurales, de manera que se le asigna numero hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.

PRINCIPIO DE UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL: se prohbe la

existencia de mas de un vrtice inicial o final. Solo existe una siticion de inicio
y otra de terminacin del proyeto.
PRINCIPIO DE DESIGNACION UNIVOCA: No se pueden existir dos artistas que
tengan los mismos nodos de origen y de destino, normalmente se nombran las
actividades mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este
principio, puede que dos artistas recibieran la misma denominacin.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilstico.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se

tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades
en la ruta crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de

recursos aplicados en la misma.
USOS.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
1.
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir,
en tiempo crtico.

3.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas
actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas
deoperaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos
de poblacin, etc., etc.
VENTAJAS PERT y CPM
1.
2.

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

3.

Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de
tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

4.

Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan
perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.

5.

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y
una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los
programas.

6.
7.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto,
reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es nmostrar el tiempo de decidacion
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
Permite al usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para
realizacin de un proyect. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt
en 1917.
Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es necesario representar
la ejecucin o la produccin total, esta muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo.

Por esta razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia

como CPM o los grafos PERT. Estn relacionan las actividades de manera que se
puede ver el camino critico del proyecto y permiten reflejar una escala de
tiempos para facilitar la asignacin de recursos y determinacin del
presupuesto.
En un diagrama de Grantt, cada tarea es representada por una lnea, mientras
que las columnas representan los das, semanas o meses del programa,
dependiendo de la duracin del proyecto

El estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultneamente.

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que

la representa hasta llegar al grado de finalizacin las tareas ya finalizadas se
colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que an no se han iniciado se

colocan a la derecha, mientras que las tareas que estn llevando a cabo
atraviesan la lnea.