TALLER DE GESTION EMPRESARIAL

EJECUCION Y CONTROL
Martin Plaza, Wendy Pinto, Valeria Pineda
Grupo AN
1. Cul es la principal funcin del Control Empresarial?
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeacin,
el control es la fase a travs del cual se evalan los resultados obtenidos en relacin
con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar
continuamente
La principal funcin del control empresarial es la supervisin y comparacin de los
resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando
adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de
la organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.
2. Interpreta las caractersticas de un buen control

Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender

perfectamente que es lo que se pretende con l.

Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de

adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.

Eficacia y Eficiencia: Las seales debern generarse en el momento oportuno,

lo ms rpidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento
idneo para que generen los efectos esperados.

Continuidad: El control debe efectuarse son regularidad.

Aceptacin: Los control debe ser aceptado por todos.

Enfoques sobre puntos estratgicos: Deben controlarse reas donde las

desviaciones sean ms relevantes.

3. Analiza y da un ejemplo de cada uno de los tipos de control.

Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional

comience. Esta incluye la creacin de polticas, procedimiento y reglas
diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con
propiedad. Por Ejemplo: Si se va producir telas se tiene que verificar antes que
calidad de hilo est ingresando

Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye

direccin, vigilancia, sincronizacin de las actividades que acurran para que el
plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas. Por Ejemplo: Si se
produce un producto qumico se tendrn que verificar las temperaturas y las
presiones del sistema para verificar si est en las condiciones adecuadas.

Control de Retroalimentacin: Se enfoca sobre el uso de la informacin de

los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Por ejemplo: Si
sabe que tras la elaboracin de un producto el porcentaje de humedad en
comparacin con lo anterior (lo estndar) ha variado, es decir se detecta un
error, inmediatamente se hace aviso para que se tome la accin correctora
oportuna.

4. Ejemplo de control en el rea de produccin.

rea de Produccin
Ejemplo 1: Si estamos frente a una empresa Industrial, el rea ser donde se
producen los productos.
Ejemplo 2: Si estamos frente a una Empresa Prestadora de Servicios, el rea es
donde se prestan los servicios.
Control de Produccin
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Produccin
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservacin
Control de desperdicio
5. Qu es ejecucin y como la relacionas con el control?
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y
continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin
est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo
mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le
llama ejecucin. Se relaciona estableciendo un buen plan como tambin
distribuyendo las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin
exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito.