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T e m t i c a
1.Elementos o factores crticos de gestin
2.Relaciones de influencia en el
desempeo de la cadena de suministro
3.Resultados relevantes
4.Conclusiones
Diseo
operativo
Desempeo de
la cadena de
suministro
Gestin de
recursos
Colaboracin e
integracin
empresarial
Tecnologas de
la informacin
Factores estructurales de
la cadena de suministro
Factores Tangibles
Factores Intangibles
Localizacin de las
instalaciones
Red de transporte
Canitidad de
instalaciones
Capacidad instalada
Empresas
involucradas
Organizacin
empresarial
Terceras partes
Procesos clave
Estructura
Mercado
Infraestructura
Costos
Margen
Demanda
Nm. de
instalaciones
Produccin
Nivel de
servicio
Dispersin de
la demanda
Localizacin de
instalaciones
Caractersticas
de los
productos
Modos de
transporte
Poltica de abasto
Capacidad
instalada
Inventario
Nivel de
inventario
Transporte
Operacin de
instalaciones
Poltica de produccin
Ciclo de
entrega
Calidad
Poltica de distribucin
Diseo operativo
Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.
Organizacin
Sistema de
produccin
I + d del producto
Produccin flexible
Introduccin de
nuevos productos
Eliminar actividades
que no agregan valor
Personalizacin
de la produccin
Enfoque
organizacional
integral
Enfoque a un centro
de competencia
Creacin de
equipos en la CS
Comunin entre
procesos
Satisfaccin
del cliente
Velocidad de
entrega
Mejora continua
Movimiento de materia
prima
Control de inventarios
Optimizacin del tamao del
lote
Optimizacin del tamao del
pedido
Control del tiempo de ciclo
Control de los costos de
transporte
Movimiento productos
intermedios y terminados
Costos totales de distribucin
Programacin de inversiones
Conocimiento de proveedores
Conocimiento de
la competencia
Conocimiento de clientes
Conocimiento
recursos humanos
Pronstico de la
demanda
Gestin de
recursos
Tecnologas de la informacin
FLUJO DE INFORMACIN
Requerimientos de
tiempo en la fase de
produccin
MRP
Planeacin de
requerimientos
de material
Nivel de
servicio
Capacidad de la
planta del
fabricante
Capacidad de
la planta del
proveedor
Requerimientos
de tiempo en la
fase de reposicin
MPS
Plan
maestro
de produccin
DRP
Planeacin
de requerimientos
de distribucin
Programa
semanal de
produccin
Programa
semanal de
produccin
Meses
pronosticados
Pronstico
Planeacin de
envos
FLUJO DE PRODUCTO
Proveedor
Planta
Centro de Distribucin
Consumidores
Factores de colaboracin e
integracin empresarial
Proveedor
Del proveedor
Proveedor
Factores estratgicos
Empresa
Distribuidor
Alianzas
estratgicas
Alinear mtricas
Fomentar inters
en la cadena de
suministro
Polticas
comunes
Alineacin con
objetivos con
los trabajadores
Integracin con
clientes y
proveedores
Objetivos
alineados
Modelos
ganar-ganar
Normas claras
en las alianzas
Objetivos
estratgicos
Metas comunes
Desarrollo de
productos
Consumidor
Integracin con
empresas de
transporte
Identificacin
con clientes y
proveedores,
clave
Reestructuracin
organizacional
Sincronizacin
empresarial
Eliminar
reactividad
entre reas
Compartir riesgos
y ganancias
Compartir
informacin
2. Relaciones de influencia en el
desempeo de la cadena de
suministro
Identificacin de la tendencia de los empresarios
mexicanos por mejorar su cadena de suministro.
Aplicacin de cuestionarios
Desarrollo de un modelo causal
Definicin de las relaciones de influencia entre las
variables fundamentales y los factores crticos de
gestin ms relevantes para los empresarios
Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.
DESEMPEO
COMPETITIVO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
2. Relaciones de influencia
Costo
Transportistas
Tiempo
de ciclo
Calidad
Fabricante Transportistas
Distribuidor
Intereses de
los actores
Proveedor
Nivel de
servicio
Diseo
operativo
Gestin de
recursos
Tecnologa
de la
informacin
y la gestin
I N N O V A C I N
Colaboracin
e integracin
empresarial
3. Resultados relevantes
Importancia o prioridad de las variables fundamentales
Impacto o influencia de los actores sobre las variables
fundamentales
Principales intereses de los actores de la cadena de
suministro y sus prioridades
Vectores de prioridad de las fuentes de desempeo para
el logro de los intereses de los actores
Probabilidades de ocurrencia (o uso) de las fuentes de
desempeo de la cadena de suministro
Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.
3. Resultados relevantes
Cuadro 3.1
Vector de prioridad variables fundamentales
Costo
w1
Nivel de Servicio
w2
35.7%
Tiempo de Ciclo
w3
16.6%
Calidad
w4
25.4%
Total
100.0%
COSTO
DESEMPEO
COMPETITIVO DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO
NIVEL DE
SERVICIO
22.0%
TIEMPO
DE CICLO
CALIDAD
3. Resultados relevantes
Proveedor
Fabricante
Distribuidor
Transportistas
Cuadro 3.2
Vector de influencia en el costo
Proveedor
w1
31.1%
Fabricante
w2
38.9%
Distribuidor
w3
13.4%
Transportista
w4
16.6%
Total
100.0%
3. Resultados relevantes
Proveedor
Fabricante
Distribuidor
Transportistas
Cuadro 3.3
Vector de influencia en el
nivel del servicio
Proveedor
w1
13.7%
Fabricante
w2
30.7%
Distribuidor
w3
35.8%
Transportista
w4
19.8%
Total
100.0%
3. Resultados relevantes
Proveedor
w1
23.8%
Fabricante
w2
39.1%
Distribuidor
w3
29.8%
Transportista
w4
7.3%
Total
100.0%
Cuadro 3.5
Vector de influencia en la calidad
Proveedor
w1
39.8%
Fabricante
w2
36.3%
Distribuidor
w3
10.6%
Transportista
w4
13.2%
Total
Seminario, Logstica para Exportar. BANCOMEXT, Mayo 21 de 2007.
100.0%
3. Resultados relevantes
Principales intereses de los actores de la cadena de suministro y sus prioridades
Actor
A1.
Proveedor
A2.
Fabricante
A3
Distribuidor
A4
Transportistas
Descripcin
Empresa que
proporciona materia
prima o productos
intermedios
Vector
Prioridad
Intereses identificados
1) Optimizar el nivel de inventario
2) Reducir el tiempo de ciclo
38.1%
17.9%
3) Compartir informacin de
inventario del cliente
11.5%
4) Pedidos ms continuos
14.8%
17.7%
1) Aumentar
producto
3) Desarrollo de proveedores
25.2%
31.1%
2) Disponibilidad de producto
34.4%
22.1%
4) Entregas a tiempo
12.7%
45.0%
21.0%
Empresa de servicios
que ejecuta la actividad
de transporte y que por
medio de sta se
vinculan las empresas de
la cadena de suministro
la
calidad
en
el
2) Flexibilidad en la produccin
49.5%
25.3%
34.0%
3. Resultados relevantes
Proveedores
Fabricantes
Tecnologas de Colaboracin e
la informacin
integracin
y la gestin
empresarial
Estructura y
organizacin
funcional
Diseo
operativo
Gestin de
recursos
13.3%
24.2%
35.0%
7.6%
19.8%
18.6%
36.0%
21.1%
13.0%
11.2%
4.8%
12.1%
20.0%
35.4%
27.7%
4 Pedidos ms continuos
8.2%
17.7%
35.6%
12.1%
26.4%
16.8%
18.2%
35.2%
8.4%
21.4%
Aumentar la calidad en el
producto o servicio
15.3%
17.9%
34.1%
18.0%
14.7%
7 Flexibilidad en la produccin
35.1%
21.7%
21.6%
11.7%
9.9%
8 Desarrollo de proveedores
24.1%
18.0%
19.4%
11.3%
27.2%
Compartir informacin de
inventario del cliente
3. Resultados relevantes
Diseo
operativo
Gestin de
recursos
12.1%
11.7%
22.1%
15.1%
39.0%
10 Disponibilidad de producto
24.9%
26.7%
27.8%
9.1%
11.6%
21.6%
18.8%
38.3%
8.9%
12.5%
10.4%
26.2%
29.5%
26.3%
7.6%
35.7%
29.8%
18.0%
10.5%
5.9%
17.1%
14.7%
29.3%
29.5%
9.3%
41.7%
26.5%
12.8%
13.0%
6.0%
Transportistas
Distribuidores
13
Tecnologas de Colaboracin e
la informacin
integracin
y la gestin
empresarial
3. Resultados relevantes
Proveedor
Fabricante
Factores estructurales
0.034
0.084
0.043
0.047
0.208
Factores de diseo
0.059
0.062
0.047
0.039
0.208
Factores de gestin
0.080
0.079
0.067
0.029
0.287
0.033
0.052
0.031
0.024
0.139
Factores de colaboracin e
integracin empresarial
0.053
0.076
0.010
0.010
0.150
Suma
0.999
4. Conclusiones
Conclusiones
Se enfatiza la falta de una mayor conciencia global y
sistmica del pensamiento empresarial; aun persiste
inclinacin
sobre
la
optimizacin
individualista
e
independiente; es decir, se apuesta slo por los factores de
gestin interna.
Para lograr sus metas, las empresas estn haciendo uso
intensivo de sus recursos bajo un enfoque local (no buscan la
creacin de alianzas estratgicas)
Hace falta trabajar mucho sobre los factores tecnolgicos y
de colaboracin, para lograr la integracin empresarial, y con
ello mejorar la gestin de la cadena de suministro
4. Conclusiones
Conclusiones
En trminos generales, se estima que la identificacin y
aplicacin de soluciones integrales, teniendo en cuenta la
influencia de los factores crticos de gestin en la cadena de
suministro, permitir establecer estrategias muy bien
fundamentadas, acorde a las necesidades reales de las
empresas y su entorno.
En definitiva, lo ms recomendable es tener conciencia de
los factores crticos para actuar sobre aquellos en los que la
empresa, y la cadena de suministro, presenten desventajas
operativas y de gestin, con la finalidad de revertir
situaciones adversas.