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La doctrina se refiere aquello que hace que el pueblo este en armona con su
gobernante, de modo que exista un seguimiento de las personas hacia su lder, sin
correr ningn peligro.
El tiempo, significa el ying y el yang, la noche y el da, es decir, una variable muy
importante tanto en el mbito de la guerra como en el de los negocios, ya que el
hecho de que las acciones se realicen a tiempo tiene gran incidencia en el
resultado esperado.
El terreno implica distancias, se refiere a donde es fcil o difcil desplazarse,
enfocado en los negocios, es el contexto en el cual opera una empresa u
organizacin, el conocer los aspectos bsicos para sobrevivir en determinado
mercado, as como analizar a la competencia y con base en dicho conocimiento
poder plantear la mejor estrategia.
El mando se refiere a cualidades como la sabidura, sinceridad, benevolencia,
coraje y disciplina, las cuales en todos los mbitos con caractersticas para un
mejor control sobre las acciones, ya que como lo menciona el autor, el arte de la
guerra se basa en conseguir o alcanzar determinado objetivo luchando a travs de
la inteligencia y sabidura para de esta manera someter sin luchar.
Por ltimo, la disciplina se entiende como la organizacin dentro del ejrcito, en el
mbito empresarial de la organizacin, as como las jerarquas y como se
relacionaron dentro de la misma.
Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada general,
gerente o administrador. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale
derrotado. Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguientes siete
factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:
Se podr seguir un camino fijo a donde quiere llegar la guerra que llevamos, en la
actualidad es de pensar que un general es el gerente de una empresa si l sabe el
camino
que
debe
llevar
se
lo
dar
conocer
sus
soldados