Datos generales de la empresa

Nombre de la empresa.
PAPILLON S.A de C.V
Logotipo.

Domicilio

Medrano #1583.
Col: sector reforma
Guadalajara jal. 44100
Telefono:33 36493483

Ubicacin (mapa)

Rgimen fiscal (RFC)

Tipo de sociedad

Giro principal

El
rgimen
de
las
actividades
empresariales
S.A de C.V
Sociedad annima de
capital
variable.
Textil.

2.- Antecedentes de la empresa (Historia breve desde el inicio hasta hoy en

da).
El origen de papillon se remonta en 2005 en la ciudad de Guadalajara Jal. Cuando
don Enrique Aguilar Lpez empez a vender en los tianguis, pero vio que la demanda
de las prendas aumentaba y que los clientes queran mas variedad,
decidi
establecer un local
llamado papillon. Poco a poco el negocio fue creciendo y en
2007 a dems de ropa tambin se empez a vender novedades como perfumera,
bolsos y accesorios de belleza, Provocando abrir otra tienda en el centro de la ciudad
Guadalajara jal.

En 2008 los hijos de don enrique deciden integrarse al negocio familiar por lo
tanto abren otra tienda en la ciudad de monterrey y uno mas en Guanajuato
donde contaban con terrenos.
Hoy en da la empresa tiene 4 tiendas de ropas la cual pretende
en la ciudad de Mxico.

abrir una tienda mas

A 7 aos de su fundacin, sin duda, los logros alcanzados por la empresa rebasan las
expectativas esperadas de sus fundadores y hoy se encuentra dentro de las empresas
importantes en tienda de ropa.

3.- Fases del pensamiento administrativo, aplicadas al desarrollo de este

trabajo final.
4.- Organigrama: sealando puestos y una breve descripcin de las
actividades de cada puesto.

5.- Planeacin estratgica:

o
o

La empresa cuenta con ello o no? La empresa si cuenta con

la planeacin estratgica.
Importancia de la planeacin estratgica en su empresa?
Permite tener una visin mas clara de la empresa, cumplir
con la metas
que se establecieron, que todos los
colaboradores de esta empresa ayuden a cumplir objetivos
establecidos, nos permite analizar el mercado y con esto
tomar acciones antes de que sea demasiado tarde y
permite tomar la decisin mas apropiada para seguirnos
mantenido en el mercado, ante la competencia y sobre todo
conocer que es lo que requiere el cliente.
Modelo de planeacin estratgica; dividido en sus tres
partes:

A.- A dnde se quiere ir?

Misin.
Somos una empresa que disea y confecciona ropa para la familia
ofreciendo exclusividad, variedad, con materiales de calidad y ptimo

acabado, para resaltar la belleza de toda la familia

superando las
expectativas de nuestros clientes con el precio ms accesible y con la
colaboracin de nuestro personal
Visin
Ser una empresa que disee y confeccione prendas de vestir a la medida,
ofrecindole una experiencia diferente y posicionarnos como la empresa
lder en la moda.

Valores

Honestidad
Creatividad
Responsabilidad.
Innovacin.
Lealtad.
Confianza.
Compromiso.

B.- Dnde est?

Identificacin del negocio: la empresa se encuentra actualmente estable
pues se ha mantenido en el mercado, es una empresa que ha mantenido a
sus clientes, busca constantemente innovar y crear para diferenciarse,
establece estrategias para sobre salir de la competencia.
Consideramos que es una empresa que tiene una gran competencia
nacional como internacional pero que se ha mantenido a pesar de la
competencia.
Anlisis de la industria:
En lo que va del ao las ventas la industria del vestido resinti con mayor fuerza la cada de
sus ventas en el pas, debido a la crisis econmica y la debilidad en el consumo.
El dao para la industria representa hasta el da de hoy ms de 655 mil 600 plazas laborales,
as como el cierre de 3 mil 751 compaas de este sector, de acuerdo con informacin de la
Cmara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV).

Inform que en abril de 2009, se contabilizaron un total de 13 millones 770 mil 954 asegurados
a nivel nacional, lo que representa una prdida de ms de 655 mil 600 plazas laborales,
respecto al mismo periodo del ao anterior.

Y el nmero de empresas pas a 826 mil 814 de 830 mil 565, es decir, una prdida de la
plantilla empresarial nacional del 0.45%.

Informacin de la Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales

(ANTAD) revel que cuatro de los primeros cinco meses del ao la venta de ropa se fue en
picada: en enero cay 5.1%, en febrero 6.7%; en marzo 13.2%; en abril logr un repunte de
3.8%, pero en mayo volvi a caer a 7.7%.

Los analistas consideran que este periodo de crisis ha repercutido a los consumidores en su
manera de hacer sus compras; y que gran parte de los consumidores que solan comprar su
ropa en tiendas departamentales o de autoservicios han reducido su gasto o bien han migrado
a canales informales.

"Es evidente que tanto empresarios como trabajadores se encuentran inmersos en un

escenario de Incertidumbre", de acuerdo con el documento Situacin Actual de la Economa y
de la Industria del Vestido, fechado en junio de 2009.

Ricardo Aguilar Abe, analista de Invex, dijo que es probable observar tasas de crecimiento
positivas en la produccin manufactura hasta 2010, y tal vez hasta el segundo trimestre.
La eventual recuperacin de las principales economas del mundo debera estimular la
demanda por exportaciones mexicanas, y por lo tanto, iniciar una paulatina reactivacin de la
industria nacional.

Faltan meses para que los principales pases salgan de la recesin y todava ms tiempo para
que la industria de Mxico vuelva a crecer, de acuerdo con Aguilar.

Tanto tiendas departamentales, como autoservicios han padecido la debilidad del consumo en
esta temporada de crisis, y la venta de ropa no reporta buenos resultados.

Juan Pablo Becerra, analista de Standard & Poors, dijo que la cartera de Tiendas Coppel se
ha deteriorado durante los primeros tres meses de 2009. "En nuestra opinin, la calidad de los
activos de dicha carterasigue siendo una debilidad para la empresa", dijo Becerra.

Al cierre de marzo de 2009, el nivel de cartera vencida para esta tienda departamental se ubic
en un elevado 26%, lo que se compara desfavorablemente con el promedio de 21% para los
ltimos tres cierres de ao, seal el analista.

"Creemos que las actuales condiciones econmicas, con un creciente nivel de desempleo y
mayor endeudamiento de las familias, pudieran ocasionar ms incrementos en cartera vencida
en lo que resta de 2009", de acuerdo con el analista.

Coppel es uno de los lderes en el sector de tiendas departamentales especializadas, que

atiende los segmentos medios y bajos de la poblacin a travs del crdito al consumo; al 31 de
diciembre de 2008, Coppel operaba ms de 643 tiendas, 15 bodegas, 88 centros de
distribucin y contaba con un total de 1.1 millones de metros cuadrados de rea de venta,
donde ofrece lnea blanca, electrnicos, muebles y ropa.

Factores bsicos de la competencia

Bajos costos.
Precios ms bajos.
Presencia nacional e internacional.
Presencia de empresas chinas y asiticos en el mercado.
Mano de obra barata
Bajos costos de produccin.
Anlisis FODA completo

Fortalezas
Realizar las prendas de vestir
con materiales de calidad.
Bajos costos.
Contar
con
los
mejores
proveedores de tela, cieres y
tinda para la ropa.
Infraestructura de fibras y
textilparacompetir con paquete
completo endeterminadas
prendas de vestir.

Oportunidades.

Diseo y diferenciacin de
prendas de vestir.
Desarrollo
de
habilidades
empresariales.
Mejoras en el resurtido de
pedidos
Desarrollo
de
clusters
regionales competitivos
Desarrollo
de
proveedores
nacionales y alianzas con

proveedores estratgicos
insumos
Desarrollo del mercado nacional
Integracin
alianzas

Debilidades
Fragmentacin de la cadena de valor
y abasto insuficiente con productos
nacionales

establecimiento

de

de

Amenazas.
Participacin de China en el mercado
estadounidense de prendas de vestir
Trmino del ATV

Experiencia y concentracin
operaciones de maquila

en

Alto costo de produccin y mano de

obra
Prdida de competitividad en precios
Alta
concentracin
detallistas nacionales
Insuficiente
tecnolgica de punta

de

Incremento del mercado

deprendas de vestir

ilegal

Inseguridad y delincuencia
Incremento de acuerdos comerciales
de EUA con otros pases

tiendas

infraestructura

Insuficientes
apoyos
gubernamentales especficos para la
industria del vestido
Conclusin de la situacin de la empresa:
Como se menciono anteriormente la empresa ets estable ha mantenido a
pesar de la situacin de sertor ya que a pesar de la crisi ha podido
sobrellevar
C.- Cmo se logra este cambio?
Direccin estratgica: Objetivos, metas, estrategias y tcticas.

http://www.informador.com.mx/economia/2009/112951/6/pierde-industria-delvestido-mas-de-600-mil-empleos-por-crisis.htm