Estratgica

Tctica o funcional
Operativa

Planeacin total

Tipologa

PLANEACION

Puede ser
Pasos

DEFINICIN
LA IMPORTANCIA

La
Curso concreto de accin
que
estableciendo
los
principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo,
y la determinacin de
tiempos
y
nmeros
necesarios
para
su
realizacin". A. Reyes

Conjunto de objetivos
por obtenerse en el futuro
y el de los pasos
necesarios
para
alcanzarlos a travs de
tcnicas y procedimientos
definidos" Ernest Dale

Primer
paso
del
proceso administrativo
por medio del cual se
define un problema, se
analizan
las
experiencias pasadas y
se embozan planes y

"Planear es el proceso para

decidir las acciones que deben
realizarse
en
el
futuro,
generalmente el proceso de
planeacin
consiste
en
considerar
las
diferentes
alternativas en el curso de las

Son los

Es debido
Reduce
los
incertidumbre

niveles

Mantiene
futurista

una

mentalidad

Condiciona a la empresa al
ambiente que lo rodea.

"Sistema que comienza con los

objetivos, desarrolla polticas,
planes,
procedimientos,
y
cuenta con un mtodo de
retroalimentacin
de
informacin para adaptarse a
cualquier cambio en las

PRINCIPIOS

Establece un sistema racional

para la toma de decisiones

Son los
siguientes

de

Prepara a la empresa para hacer

frente a las contingencias que se
presenten

"Mtodo por el cual el

administrador ve hacia el futuro
y descubre los alternativos
cursos de accin, a partir de los
cuales establece los objetivos"

Factibilidad.

Objetividad
y
cuantificaci
n

Flexibilidad

Suministra las bases a travs de

las cuales operar la empresa.
Disminuye al mnimo los
problemas
potenciales
y
proporciona
magnficos

So
n

Caracteristi
cas

a) Bsicos o
trascendentales.
b) Genricos o
cualitativos,
c) Permanentes,.
d) Semipermanentes
e) Evitar la prdida de
tiempo.
f) Conocidos por todos
los miembros
g) Evitar dogmatizarlos.
h) Estar acordes a los
valores institucionales
i) No deben utilizarse
para intereses
personales,
f) Deben implantarse
g) No deben definirse con
frases ambiguas y vacas.

Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo

Proceso

Es el

Fines
Medios
Recursos
Realizacin
Control

1. Tcticas
2. Operativos

al

Proporciona los elementos para

llevar a cabo el control.
Seleccin y relacin de
hechos, formulacin y uso de
suposiciones respecto al futuro
en
la
visualizacin
y
formulacin de las actividades
propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los
resultados esperados" George

Son los
siguientes
Operacional
Tctica
Estratgica
Normativa.

Etapas

Las decisiones se basan en

hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia
eliminar la improvisacin.

Conciencia de oportunidades
Establecimiento de objetivos
Consideracin o desarrollo de
premisas
Determinacin
de
cursos
alternativos de accin
Evaluacin de cursos alternativos
de accin
Seleccin de un curso de accin
Formacin de planes derivados
Expresin numrica de los planes

Tiempo

Unidad

Reduce al mnimo los riesgos y

aprovecha
al
mximo
las
oportunidades.

"Determina los objetivos y

formular
polticas,
procedimientos y mtodos para
lograrlos" L. J. Kazmier.

Tipos de acuerdo
a los fines

Las
conforman
Propsitos

Premisas

1. Sirven de
cimiento
2. Permiten
orientar a los
responsables .
3. Identifican a
la empresa.
4. Son la razn
de la existencia
5. Definen el
xito o fracaso

Es el
siguiente

a) Establecerse por escrito, y drsele

validez.
b) Redactarse claramente y con
precisin.
c) Darse a conocer a todos los
niveles donde se va a interpretar y
aplicar,
d) Coordinarse con las dems
polticas.
e) Revisarse peridicamente.
f) Ser razonable y aplicable a la
prctica.

Pueden
ser

Su

Importanci
a

Procedimient

Programas

Formulacin

Internas
Extrernas
De
carcter
poltico
De carcter legal
Tendencias
laborales
Econmicas
Sociales

Para su

Polticas

Se pueden
clasificar

Objetivos
Se caracterizan
por

Medibles
Se establecen para un tiempo
determinado y de acuerdo
con la Misin del negocio
Son susceptibles
Proporcionan direccin

Se pueden
clasificar

1. Identificar y determinar las actividades comprendidas.

2. Ordenar cronolgicamente la realizacin de las actividades.
3. Interrelacionar las actividades..
4. Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duracin,
as como los recursos necesarios.

Estratgicas o generales
Tcticas o departamentales
Operativas o especificas
Externas
Consultadas
Formuladas
Implcitas

Son
Importantes

De mercadotecnia
De innovacin
De recursos financieros
De rentabilidad
De productividad
Para el uso de recursos fsicos
Para medir el desempeo
Evaluar y mejorar el trabajo
Normales
De desarrollo
De actuacin
Personales
Econmicos
Sociales
Polticos
Tcnicos
Estratgicos
Tcticos

Operacionales

Facilitan la delegacin de autoridad.

Motivan y estimulan al personal,
Evitan prdidas de tiempo.
Otorgan un margen de libertad para
tomar decisiones en determinadas
actividades.
Contribuyen a lograr los objetivos de
la empresa.
Proporcionan uniformidad y
estabilidad en las decisiones.
Indican al personal cmo debe

Janet Morales Garca