UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS
Facultad de ciencias econmicas
Seminario de finanzas
Seccin: 1700

Estudio de caso practico empresa SUNSHINE TOY COMPANY

Grupo n 2
Integrantes
Katterine Eleana Zuniga 20101005524
Rosa Guillermina Zuniga 20111010771

Universidad Nacional Autnoma De Honduras

INTRODUCCION
La empresa SUNSHINE TOY COMPANY es una empresa dedicada a la
produccin de juguetes plsticos para nio, sus fundadores son el Sr. Richardson
el 75% de acciones de capital y el Sr. Kincaid el 25%. Con el retiro el presidente el
Sr. Richardson por motivos de salud en 1970, queda en su lugar como presidente el
Sr. Kincaid y como gerente de produccin se hace la contratacin de James Jardy
quien tena experiencia suficiente en la produccin.
Desde 1959 se haba experimentado un crecimiento relativamente rpido.
Sus grupos de productos incluan juegos de billar automviles, camiones, equipos
de construccin, pistolas, cohetes, naves espaciales y satlites, instrumentos
musicales, animales y muequitos.
Los procesos de produccin de la compaa no eran complejos. El polvo plstico de
moldeo, la materia prima principal, se procesaba en prensas de moldeo por
inyeccin y se configuraba en las formas deseadas .las formas plsticas se pintaban
luego en maquina de pintar de carrusel. Los pasos finales en el proceso eran el
ensamble de los juegos y el empaque en cajas de cartulina o en bolsas plsticas.
Tpicamente las corridas de produccin se terminaban el mismo da.
El presente caso nos permite indagar sobre la mejor alternativa o solucin en
cuanto a los mtodos de produccin, por con siguiente hemos elaborado

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Objetivo General

Analizar la situacin financiera de SUNCHINE TOY COMPANY mediante el

estudio de cada uno de sus procesos financieros y de produccin para brindarle una
alternativa de solucin a sus operaciones.

Objetivos Especficos
1. Identificar las causas ms representativas por las cuales SUNSHINE TOY
COMPANY no alcanza los niveles de produccin esperados.

2. Implementar estrategias financieras adecuadas para que SUNCHINE TOY

COMPANY obtenga mayor ndice de capital y un flujo de efectivo acorde a
las necesidades de produccin.

3. Evaluar de manera oportuna las estrategias a implementar para dar a

conocer si los resultados estn siendo los idneos para que SUNSHINE TOY
COMPANY logre superar a la competencia directa.

4. Introducir al mercado nuevos diseos de juguetes respecto a cada

temporada del ao para poder alcanzar utilidades a corto plazo y al mismo
tiempo el bienestar econmico de la Empresa.

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IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

El Sr.Willian Kincaid presidente de la compaa al presentarle la informacin

financiera para 1973 estaba impresionado por los problemas que implicaba
producir bajo el mtodo estacional, por lo tanto, est considerando la propuesta de
adoptar una produccin mensual nivelada para el ao venidero 1973. En el pasado,
los programas de produccin de la compaa haban sido siempre altamente
estacionales, reflejando la estabilidad de las ventas. Las ventas en dlares de un
producto en particular haban variado a veces en un 30%-35% desde La fecha de
fundacin en 1955.
La produccin estacional actualmente es utilizada por la compaa y muestra varias
deficiencias tales como;

Aumento de la fuerza laboral y se trabajaban horas extras (los pagos de

horas extras haban llegado a $ 66,0000.00), por el cual disminuyen las
utilidades significativamente.
La expansin estacional y la contraccin de la fuerza de trabajo traan como
resultado dificultades en el reclutamiento y altos costos de capacitacin y
control de calidad.
Los programas acelerados de produccin durante la temporada de mxima
demanda traan como resultado cambios frecuentes en los ajustes de la
maquinaria (surgida una confusin aparentemente inevitable en la
programacin de las corridas de la produccin).
Las corridas cortas de produccin y los cambios frecuentes en los ajustes
causaban ineficiencias en el ensamble y en el empaque, ya que los
trabajadores se encontraban con dificultades al volver a aprender sus
operaciones.
El volumen anual en dlares se venda usualmente durante agostoseptiembre
Las condiciones de crdito eran 30 das, los clientes se tomaban 60 das para
pagar.

Pero tambin podemos encontrar alguna otra dificultad con la implementacin

de la produccin nivelada.

Coste de mantener inventario

Prdida de clientes por no atender ordenes de produccin
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Utilizacin de horas extras o de otro turno

Inmovilizacin de capital
Reprogramacin de periodos vacacionales
Nuevas polticas de precio
Desarrollo de productos complementarios

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ALTERNATIVA DE SOLUCION

Con una produccin mensual nivelada para 1973, las condiciones de compra
no se veran afectadas, la eliminacin de los pagos de salario de horas extras
traeran como resultado un ahorro sustancial estimada en 80,000.00. as
como tambin un ahorro adicional significativo en mano de obra directa,
que llegara cerca de 94,000.00 aunque una parte de esos ahorros se veran
afectados por los costos de almacenamiento estimados en 40,000.00.
La empresa consigue mayores beneficios con la produccin nivelada que con
la produccin estacional por que esta permite planificar mejor los recursos
con los que esta cuenta.
Una produccin uniforme constante a lo largo de todo un ao permite lograr
una maximizacin eficiente de los recursos de mano de obra y maquinaria.

El hecho de que la produccin nivelada permite planificar mejor los recursos

productivos, pero esta penaliza estar en contra de lo que el cliente desea;
produciendo lo que la empresa quiere y no lo que ellos demandan.

Las utilidades no sern tan favorables en los primeros meses bajo la

produccin nivelada pero esta mejorara en los meses de mayor demanda y
as cubrir las perdidas obtenidas anteriormente.

se asume que exepto las utilidades y las fluctuaciones en los niveles de

inventario, las cuentas por cobrar, cuentas por pagar, entradas y salidas de
fondos estaran equilibras.

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Conclusiones

Producir de manera nivelada ha conllevado a un incremento importante del

margen bruto de la rentabilidad sobre las ventas, de la rentabilidad de los
recursos propios y un crecimiento proporcional de la empresa.

Con la produccin nivelada se moderaran los programas de produccin el

uso de la fuerza de trabajo y el equipo de una manera eficiente y aun costo
mas bajo.

Con la produccin estacional se elimina el problema de inventario pero

tendr una capacidad no usada durante los periodos de bajas demandas,
excesivos pagos de horas extras y otras ineficiencias en el equipo que
disminuyen las utilidades.

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Recomendaciones

cambiar la poltica de cobro a clientes ya que esta no funciona segn lo

establecido cobra a 30 das y le pagan a 60 das.

Cambiar la poltica de pagos a proveedores ya que esta esta estipulada a 30

das y la empresa paga semanalmente antes de que esta cumpla su
vencimiento.

Establecer estrategias de mercadeo para aumentar le demanda de productos

complementarios y aprovechar las instalaciones de la fabrica.

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Anexos

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Anexo 1

Sunshine toy Company

ESTADOS CONDESADOS DE RESULTADO, 1972-1973
(Cifras en miles de dlares)

Ventas
netas
Costo de
ventas
Utilidad
bruta
Gasto de
operacin
Utilidad
antes de
impuesto
Impuesto
sobre renta
Utilidad
neta

80%

14%

Estacional
1972
2,973

25%

2,387

22%

586

40%

416

11%

170

3%

Estacional
1973
3,600

21%

2880

21%

720

23%

504

21%

295%

216

84

425%

86

219%

80%

14%

3%

Nivelado
1973
3,600

0%

2,707

-6%

893

24%

544

8%

27%

349

61%

108

29%

176

63%

108

26%

172

60%

75%

15%

5%

a) Produccin nivelada ahorro de horas extra de 80,000 ms mano de obra

directa de 94,000= 174,000.
b) Aumento en los costos de almacenamiento 40,000 se incluirn en los costos
de operacin
Rentabilidad estacional

Margen UB
Margen UO
Margen UN

Estacional
1972
20
6
3

Estacional
1973
20
6
3

Seminario de Finanzas

Nivelado
1973
25
10
5

Aumento
5
4
2

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Anexo 2
Razones financieras

1972

1973

Liquidez corriente

2.83

2.62

Razn rpida A corriente

2.40

2.27

Actividad
Rotacin de inventario

14.03

16.98

Edad pro de inv.

26

21

Periodo promedio de cobro

0.35

0.34

36

36

Endeudamiento
ndice de endeudamiento

Anexo 3
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