Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Instituto Universitario Tecnolgico Henry Pittier
El Tigre Edo- Anzotegui.
Sede: San Antonio -Seccin 5B

ESCU
ELA
CLASI
CA
Bachiller:
Hernndez Yesenia

Introduccin

El estudio de los diferentes autores en cuanto a la teora administrativa,

puede resultar terico, meramente histrico y hasta innecesario ya que es un
conjunto

de

estructuracin

ideas

normativamente

orientadas,

que

se

refieren

la

de la organizacin. Se le conoce, como "los principios de la

administracin o de la

gerencia" segn (Henry Fayol). Su origen lo tuvo a partir

de la Revolucin Industrial as como el

surgimiento a gran escala y los

requerimientos de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. Est

teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la
eficiencia laboral y las reglas prcticas, , sus principios y fundamentos son
contradictorios y a veces

vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la

teora administrativa moderna, varios de sus conceptos todava se utilizan con una
aproximacin inicial.

Escuela de administracin clsica

Las primeras teoras generales de la Administracin aparecieron alrededor

de 1916. Henrry fayol, pionero de la teora clsica, es considerado, junto con

Taylor, uno de los fundadores de la administracin moderna. Se preocup por
definir las funciones bsicas de la empresa, el concepto de administracin
(planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios
generales de la administracin como procedimientos universales aplicables en
cualquier tipo de organizacin o empresa .Para fayol, existe una proporcionalidad
de la funcin administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
La escuela clsica formulo una teora de la organizacin que considera a la
administracin como una ciencia .El nfasis en la estructura lleva a que la
organizacin sea entendida como una disposicin de las partes que la constituyen,
su forma y la interrelacin entre dichas partes.
Esta teora de la organizacin se circunscribe, esta debe caracterizarse por
una divisin de trabajo y la correspondiente especializacin de las partes que
constituyen, la divisin del trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la
par de la divisin del trabajo y la especializacin, debe establecerse la
coordinacin para garantizar la perfecta armona del conjunto y, en consecuencia,
alcanzar la eficiencia de la organizacin.
Existen varias crticas hacia la teora clsica: el enfoque extremadamente
simplificado de la organizacin formal, que ignora la organizacin informal; la
ausencia de trabajos experimentales, capaces de dar base cientfica a sus
afirmaciones y principios; sin embargo, las crticas hechas a la teora clsica no
desvirtan el hecho de que a ella debem0os las bases de la teora administrativa
moderna
Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la
administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y
estableci los 14 principios de la administracin.

Teora clsica o administrativa de Henri fayol. (1841-1925)

Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la

administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento

gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensaba que las
prcticas administrativas deben seguir ciertos patrones, los cuales se pueden
identificar y analizar. A partir de esta idea cre una nueva doctrina de la
administracin.
Dentro de sus principales aportes a la administracin se encuentran los 14
principios administrativos.
Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto producir ms y mejor con el
mismo esfuerzo y tiene como consecuencia, la especializacin de las
funciones y la separacin de poderes.
Autoridad: esto es, el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer.
Disciplina: la define como la obediencia, la asiduidad, la actividad, la
conducta, los signos exteriores de respeto. Seala como los medios de
establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) las
convenciones las ms claras y equitativas que sea posible y c) las
sanciones penales juiciosamente aplicadas.
Unidad de Mando para una accin cualquiera un agente no debe recibir
rdenes ms que de un solo jefe. Considera la dualidad de mando como
fuente de perpetuo conflicto.
Unidad de Decisin: estos es un solo programa para un conjunto de
operaciones que tiendan al mismo objeto. Fayol advierte que no debe
confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se
refiere al funcionamiento del personal y la unidad de direccin al cuerpo
social de la empresa.

 Subordinacin del Inters Particular al inters General: Se refiere a que en

una institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe
primar en contra del inters de la empresa.
Remuneracin del personal: seala que la remuneracin debe ser
equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal
y a la empresa, al patrono y al empleado.
Centralizacin: considera este principio como de orden natural, ya que en
todo organismo del cerebro o de la direccin deben partir las rdenes que
ponen en movimiento todas las partes del organismo
Jerarqua: es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los
agentes inferiores. La jerarqua no debe violarse, salvo los casos
excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el xito de
una operacin, siempre con la autorizacin de los jefes directos, utilizado
para ello la conocida pasarela ideada por Fayol.
Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular
frmula de un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, y el orden
social, para el cual es preciso que haya un lugar para cada agente y que
cada agente est en el lugar asignado.
Equidad: es la combinacin de la benevolencia con la justicia.
Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia en la permanencia
del personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena
marcha de la empresa.
Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados.
Fayol considera superior al jefe que sabe estimular iniciativa.

 Unin del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio,
se hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya
que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la
unin del personal es uno de los aspectos ms importantes de toda
institucin

Teora clsica de la administracin como ciencia Frederick Taylor

(1856 1915)

Fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, EE: UU.

Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos, se educ en la
disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo
contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la
revolucin industrial.

En 1878, inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co,

pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885,
despus de graduarse en el Stevens Instituto.
En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos
buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez,
reducan a un tercio el ritmo de produccin de las mquinas para equilibrar.
De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros, esto llev a Taylor a
estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, ya que gracia a su
compaero de progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patronos ni a
sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller
no lo tratase duramente en la planeacin del trabajo por pieza.
Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse
cientficamente y no empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la
planeacin, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el mayor
mrito de Taylor est realmente en que contribuy a que se abordase de manera
sistemtica el estudio de la organizacin, lo cual no slo revolucion por completo
la empresa, si no que tuvo gran impacto en la administracin.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de una
metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los problemas de la
organizacin.
La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede
resumirse as:

ciencia en vez de empirismo.

Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.
Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
Para Taylor, los elementos de aplicacin de la administracin cientfica

a) Estudio de tiempo y estndares de produccin.

b) Supervisin funcional.

c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos.

d) Planeacin de tareas y cargos.
e) Principios de excepcin.
f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos destinados a economizar
tiempo.
g) Fichas de instrucciones.
h) Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas.
I) Diseo de la rutina de trabajo.

Organizacin Racional Del Trabajo

Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de
ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso
originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio,
y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin.
Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo
hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems.
Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos
en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para
Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar

cientficamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso

ms eficiente.
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:
1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento.
2) Estudio d la fatiga humana.
3) Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.
4) Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
1) Concepto de Homo Economicus.
2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.
3) Racionalidad de trabajo.
4) Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
5) Supervisin funcional.

Anlisis del trabajo y estudio del tiempo y movimientos.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo

de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento (motion-time study).
Partiendo de esta premisa, comprob que el trabajo puede efectuarse mejor y ms
econmicamente mediante el anlisis del trabajo, esto es, de la divisin de todos
los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una
tarea.
Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otros ms eficaces.
Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal.

 Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la

produccin.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este
falte o sea excesivo.
Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los
premios por aumento de la produccin.
Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:
Eliminacin de todo desperdicio e esfuerzo humano.
Adaptacin de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.
Mayor especializacin de las actividades.
Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo

Siglo XIX

Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que

comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas
clsicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron un fondo terico a
la asignacin de los recursos, a la produccin y a la fijacin de precios.
Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew
Boulton desarrollaron
la estandarizacin,

herramientas
procedimientos

tcnicas

de

de control

produccin
de

tales

como

calidad, contabilidad

analtica y planeamiento del trabajo.

Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la
Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre
Administracin en 1881.

Caractersticas de la Segunda Revolucin Industrial:

a. Sustitucin del hierro por el acero como material industrial bsico
b. Sustitucin del vapor por la electricidad y los derivados del petrleo
c. Desarrollo de las mquinas automticas y alto grado de especializacin del
trabajo
d. Creciente relacin entre la industria y la ciencia.
e. Desarrollo tecnolgico en materia de comunicaciones y transporte
f. Desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista; surge el
capitalismo financiero
g. Expansin de la industrializacin en Europa central y oriental y apertura de
mercados como los del Extremo Oriente
h. A fines del siglo XIX se consolida el capitalismo contemporneo. Aumenta la
concentracin de capital y el tamao de las empresas surgiendo as, los
administradores profesionales de esas compaas. Estas compaas con
alta rentabilidad pueden financiar el desarrollo de nuevas tecnologas
impulsando su transformacin
i. Sobre el final del siglo XIX surgen las crisis econmicas significando un
gran desafo para las empresas ( como sostener la productividad para
continuar con las mismas ganancias)
j. Aumentan y se desarrollan los movimiento de obreros organizados
Desarrollo de la administracin como campo de estudio:

El aumento de tamao y complejidad de las empresas y los mercados, junto con

las crisis econmicas de fines del siglo XIX , aumentan las dificultades d las
empresas para incrementar su productividad y su rentabilidad , y responder a las
crecientes demandas sociales expresadas por lo general violentamente.
Esto impulsa a la creacin de estudios metdicos de las empresas y sus
operaciones, as como el desarrollo de escuelas de negocios y de administracin

Impacto de la revolucin industrial en la administracin

Desde tiempos de la antigedad ya la administracin se aplicaba en los grupos

sociales, porque las familias se dividan las funciones; la mujer se dedicaba al
cuidado de los hijos y las labores del hogar, mientras que los hombres iban a
cazar y hacan los trabajos pesados. Pero el acontecimiento que hizo que la
administracin existiera como tal fue la Revolucin Industrial un gran

acontecimiento para la humanidad, se caracteriz por la mecanizacin de la

industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el avance de los
transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fbricas que propicio el
inicio de la administracin ya que hubo muchos cambios en los sistemas de
produccin, dado que antes se realizaban de manera artesanal y con este
hecho se reemplaz la fuerza humana por la de las maquinas ocasionando con
esto tener procesos ms productivos, Con todos estos cambios la empresa
requiri de la administracin para hacer normas para regir el trabajo, formas de
comportamiento y una necesidad de coordinacin permanente.
Por otra parte con la Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la
productividad humana, la investigacin administrativa, los conceptos de
administracin las funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin,
acomodar de mejor manera el rea de trabajo y a su personal productivo.
Empez a hacerse una demanda ms rpida de desarrollo, se necesitaba
producir ms por el crecimiento del mercado, entonces se necesit buscar
soluciones a problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los
tiempos y movimientos.
Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear
principios para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los
incentivos como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de
produccin, pago de horas extras, etc.
Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio,
donde la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara,
pero concluyo que la forma de produccin que se estableci y las necesidades
que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeacin,
organizacin, ejecucin y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente
fue lo que propicio la creacin de la administracin.

Revolucin Postindustrial:
En las ltimas dcadas los avances tecnolgicos se han incrementado debido a
las exigencias y necesidades que se presentan a diario dentro de la civilizacin en
va de la evolucin. La era de la informtica se da a conocer con mayor
relevancia a

nivel mundial en los principios

de los

80

cuando

sale

la venta los computadores personales rompiendo los paradigmas de las grandes

computadoras que solamente eran

desarrolladas

para las empresas

instituciones de alto nivel que existan en el mercado.

Con el desarrollo de este nuevo hardware hubo la necesidades de realizar
software que fueran de fcil manejo para ese pblico en general que cada da se
incrementaba con la adquisicin de una computadora con solo su sistema
operativo

dando

conocer

hojas

de

clculos

editores de texto y otras

herramientas ofimticas que ayudaba a cubrir las necesidades en ese momento; la

asonada

sistematizacin

se

ha

incrementado con el desarrollo

de nuevas

tecnologas y tcnicas pero no se ha producido de la noche a la maana,

ya que se incrementa de una forma acelerada basada con las exigencias de
esta era posmodernista; Las tecnologas, de almacenamiento, transmisin y
manipulacin lograron lo que llamamos automatizacin de los procesos, estos
requieren comprender los procesos mentales involucrados y sus aplicaciones de
control, estas

disciplinas

la

ciberntica,

ciencias

del

comportamiento,

comunicacin, ingeniera de sistema

Conclusin
La teora clsica ve a la organizacin
considera influencias ambientales, hace
conducta

humana, sus

principios y

como sistema

suposiciones
fundamentos

veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte,

cerrado no

irreales

sobre

la

son contradictorios y a
la teora

administrativa

moderna, varios de sus conceptos todava se utilizan con una aproximacin inicial
esta teora clsica de la

organizacin/administracin se centra fuertemente en

el poder institucional que acarrea conflictos con aquellos que desean un enfoque
individual ilimitado o que desean

una participacin democrtica y a pesar de los

aos el hombre ha vivido siempre, aparentemente, en

estructuras de poder de

algn tipo. Este esquema bsico parece que no ser eliminado en el prximo
futuro, el esquema de estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones
socialistas y/o marxistas.

Bibliografia
1. Rachman David J. , Mescon, Bove, Thill. Introduccin a los Negocios
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9. http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n#Siglo_XIX

10. http://revolucionpostindustrial.blogspot.com/

ANEXOS

MAPA CONCEPTUAL TEORIA FAYOL

MAPA CONCEPTUAL TEORIA TAYLOR

REVOLUCIN INDUSTRIAL