Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Objetivos del
programa,
proyecto o
iniciativa:
Resultados
esperados:
Principales
publicaciones y/o
documentos del
programa,
proyecto o
iniciativa:
Mes y ao de inicio:
Mes y ao de finalizacin:
Octubre del ao 2011
Diciembre del ao 2012
Municipios de Villa Vaca Guzmn, Huacareta y Huacaya
Rendicin de Cuentas
Consejo de Capitanes Guaranes, Mancomunidad de
Municipios, Comunidades, Socios Ejecutores (Gerentes y
Operadores).
Establecer la rendicin de cuentas como una obligacin de
la instancia ejecutora y un derecho de los participantes
1. Introduccin
Datos generales de la herramienta
en relacin al programa proyecto o
iniciativa.
c. Desarrollo y validacin de la
herramienta (DURANTE)
3. Uso de la herramienta
Implementacin/uso de la
herramienta (DURANTE)
En
cuanto
al
mecanismo
de
implementacin del Sistema este es
diferenciado, se trabaja la RdCs a dos
niveles (Operativo y Gerencial).
El nivel operativo est solventado por el
equipo
tcnico
quienes
tienen
la
responsabilidad de crear espacios de registro
de mensajes sobretodo antes de la
conclusin de sus talleres de capacitacin.
Estas oportunidades de registro se dan
principalmente
en
Comunidades,
Asociaciones de Ganaderos, Profesores de
Comunidad, etc.
El nivel gerencial est a cargo de mi persona
quien
tiene
programados
recorridos
institucionales para el levantamiento de
mensajes, esto segn nuestro plan se realiza
mensualmente y se da principalmente entre:
Socios del proyecto, Mancomunidad de
Municipios del Chaco, Alcaldes y Concejos
Municipales, Consejo de Capitanes, etc.
Las actividades generadas en el marco de
4. Replicabilidad y sostenibilidad
Anlisis y reflexin crtica sobre la
aplicacin de la
herramienta/proceso (DESPUES)
cuaderno de mensajes.
3. Falto generar ms espacios de
sensibilizacin de la herramienta
(por el tiempo de trabajo del
proyecto).
2. Paneles informativos.
1. No se tiene una cultura de lectura por
lo tanto los paneles que se colocaron no
lograron el impacto esperado.
2. Se debi fortalecer lo Visual en
calidad de informacin.
Bolivia
Fecha de
Levantamient
o de la
Informacin:
Marco Antonio Sarmiento T.
24/07/2012
Nombre del
Informante:
Institucin y
cargo a la
que
CARE-BOLIVIA
Asistente Tcnico de Monitoreo Evaluacin y Rendicin de
Cuentas
pertenece:
Telfono/s
(Fijo y/o celular): 72864962
Correo
Electrnico:
MarcSarmiento@hotmail.co
m
Skype:
marco.antonio.sarmiento.t
aboada
Area temtica:
Formato:
Gua metodolgica
Actores de nivel Gerencial y actores
de nivel Operativo del Proyecto
Actores del Proyecto en General
Actores del Proyecto en General
nivel de
Comunidades,
Mancomunidades
, Capitanias
Nivel de
participacin:
Entrevista
tcnicos
7. Anlisis crtico
Beneficiarios del uso
Gerentes de Proyecto
de la herramienta:
Dificultades de uso: Empoderamiento
Debilidades/Limitacio
nes de la
herramienta:
Lecciones aprendidas
en relacin con el
desarrollo de la
herramienta:
Lecciones aprendidas
Sujeta a
malinterpretaciones
Aspectos para
mejorar la
implementacin:
Creacin de
herramientas
especificas
En la prctica y experiencia del proyecto Geo,
todo sistema de rendicin de cuentas debe ser
aplicado en la medida de que es una
herramienta de mejora de gestin del proyecto
mediante la construccin de relaciones de
confianza entre sus actores. En nuestra
experiencia para el proyecto Geo, rendicin
de cuentas por ahora es uno de los pocos
mecanismos participativos de transparencia
con la voluntad de informar y generar
confianza a su grupo meta, organizaciones
representantes del pueblo guaran, municipios,
comunidades y los propios ejecutores del
proyecto.
Implica organizacionalmente crear condiciones
de opinin y exigencia para el diseo de una
poltica de rendicin de cuentas compartida
entre los socios del proyecto (ACH, CARE) y que
estas se adopten como elemento fundamental
de sus intervenciones en el futuro.
Organizativamente, rendicin de cuentas es un
proceso de construccin de confianza que
nunca antes fue explorado pero que como
ejecutores del proyecto significa ir un paso ms
all, que nos permite crear un concepto de
transparencia focalizada.
Aplicacin del Principio de la Confianza.- La
en relacin con la
aplicacin de la
herramienta:
Potencial de rplica:
Material de consulta
o referencia asociado
con la herramienta:
1. Introduccin
Como experiencia inicial (La experiencia de Care-Peru) los procesos de rendicin de
cuentas se constituyen como un referente para el diseo de estrategias de desarrollo en
las intervenciones de los componentes del proyecto Geo.
Es por eso que convencidos de la necesidad de transformar las relaciones de entre los
ejecutores del proyecto Geo y la poblacin participante Nacin guaran, municipios,
comunidades, etc., se moviliza este proceso.
La rendicin de cuentas interviene como un principio programtico que es necesario
comprender, interiorizar y concretar en la vida cotidiana de las instituciones que la
promueven (ACH, Care, COOPI, FAO, Ayuda en Accin y Centro Agua). A lo largo del
tiempo de ejecucin de este proyecto se han desarrollado desde la experiencia en el
Chaco Chuquisaqueo (Municipios de Villa Vaca Guzmn, Huacareta y Huacaya), en el
chaco Cruceo (Municipios de Cuevo, Boyuibe, Charagua y Gutirrez) diversas formas
para interactuar con la poblacin participante.
La rendicin de cuentas es el modo en que nosotros como proyecto Geo, equilibramos
las necesidades de nuestros participantes en la toma de decisiones y actividades. Rendir
cuentas significa involucrar a mujeres, hombres y nios afectados por el flagelo de la
sequia en la planificacin, implementacin y evaluacin de nuestra respuesta a esta
emergencia.
Es por eso que en la medida de que se permita recibir, conocer y atender,
oportunamente algunas demandas y sugerencias. La retroalimentacin por parte de la
poblacin, se convierte en un medio importante para fortalecer nuestras acciones.
2. Concepcin y desarrollo
Datos Generales
El presente documento corresponde a la sistematizacin del Proceso Metodolgico de
Implementacin de Sistemas de Rendicin de Cuentas en el Chaco Chuquisaqueo y
Cruceo.
AREA DE INPLEMENTACIN DE RENDICIN DE CUENTAS DEL PROYECTO GEOI
DEPARTAMEN PROVINCIA
MUNICIPIO
TO
Chuquisaca
Lus Calvo
Villa Vaca Guzmn
Chuquisaca
Hernando
Huacareta
Siles
Chuquisaca
Lus Calvo
Huacaya
Santa Cruz
Cordillera
Cuevo
Santa Cruz
Cordillera
Charagua
Santa Cruz
Cordillera
Boyuibe
Santa Cruz
Cordillera
Gutirrez
Concepcin de la Herramienta
Sin duda la experiencia de CARE PER dejo asentada una base solida sobre el tema y lo
aprendido en los posteriores encuentros de agencias humanitarias de Bolivia ayudo
mucho; se ha visto conveniente ir complementando y adaptando algunas herramientas.
Primero para trabajar y enlazar el aspecto de generar confianza del proyecto hacia el
pblico, Se ha desarrollado basada en La MEAP (Metodologa de Enseanza Aprendizaje
Basada en Principios) un plan de sesin especifico para RdCs, que consta inicialmente de
la Aplicacin del Principio de la Confianza como una herramienta de mejora de la gestin
del proyecto, luego de un proceso de rescate de la Experiencia en cuanto a rendicin de
cuentas, luego se propuso dentro del plan de sesin un espacio de Reflexin sobre el
tema de forma que se pudiera expresar los beneficios y el valor alcanzado con la
aplicacin del sistema, Se preparo una serie contenidos de capacitacin a modo de
Conceptualizacin en el que dotbamos de conocimiento sobre la RdCs y finalmente se
tuvo un periodo de Practica o Vivencia que se expresaba en un juego de roles.
Desarrollo de la Herramienta
Para el desarrollo de las herramientas se definieron los siguientes pasos:
a).- Diagnostico realizado a actores
Modelo de ficha de campo tamao 1.30 mts por 1.50 mts para capacitar en el uso correcto
del cuaderno de campo, herramienta utilizada tanto con socios ejecutores como a
beneficiarios del proyecto
c).- Socializacin a Comunidades
Aplicacin de la herramienta.Las herramientas aplicadas en el proyecto Geo van de acuerdo al tipo de informacin que
se desea socializar en el caso de paneles y tipo de inquietud que desea expresar el
3. Utilizacin
Implementacin de la Herramienta
En cuanto al mecanismo de implementacin del Sistema este es diferenciado, se trabaja
la RdCs a dos niveles (Operativo y Gerencial).
El nivel operativo est solventado por el equipo tcnico quienes tienen la responsabilidad
de crear espacios de registro de mensajes sobretodo antes de la conclusin de sus
talleres de capacitacin estas oportunidades de registro se dan principalmente en
Comunidades, Asociaciones de Ganaderos, Profesores de Comunidad, etc.
El nivel gerencial est a cargo de un asistente tcnico quien tiene programados
recorridos Institucionales para el levantamiento de mensajes, esto segn nuestro plan se
realiza mensualmente y se da principalmente entre:
Socios del proyecto, Mancomunidad de Municipios del Chaco, Alcaldes y Concejos
Municipales, Consejo de Capitanes, etc.
Para asegurar la puesta en prctica del sistema de rendicin de cuentas por parte de las
organizaciones beneficiarias del proyecto y de las instituciones que lo promueven en
calidad de ejecutores, se han identificaron dos procesos
Este plan de implementacin, de rendicin de cuentas busca motivar una transformacin
duradera en el relacionamiento entre participantes (Tanto beneficiarios como ejecutores).
Para esto existen dos acciones:
1 PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE RDCs PARA:
Integrantes de comunidad, Lderes de Comunidad, Desviadores Positivos y Lderes
Centinelas
Reforzando el sentido de responsabilidad hacia los beneficiarios (mas all de la
implementacin prctica de las actividades comprometidas) y reconociendo el derecho
de las personas a ser informados y acceder a mecanismos para influenciar el trabajo que
desarrollamos desde sus comunidades, se promover a nivel comunitario espacios de
aplicacin del cuaderno de mensajes en cada taller de capacitacin realizado por los
facilitadores de campo del proyecto Geo.
Para esto, reconocemos que es necesario promover espacios que permitan la prctica de
rendicin de cuentas tanto hacia el interior del proyecto, como con los participantes. Por
lo tanto, apostamos a la aplicacin por parte del equipo tcnico de instrumentos como
Cuadernos de Registro de Mensajes y Paneles Informativos que nos permitan mejorar la
calidad de relacionamiento entre socios implementadores, as como con los participantes.
Por mejorar:
1. Adecuacin de la herramienta al contexto (cuaderno de mensajes).
2. Generar espacios de sensibilizacin a inicio de implementacin de la implementacin
del proyecto, si bien es cierto que se dio no fue suficiente.
5. Recursos de Informacin
Los documentos de referencia empleados en el proceso son los siguientes:
Una gua suficientemente buena (Medicin de impacto y rendicin de cuentas en las
emergencias), Oxfam. Direccin coleccin: Fran Equiza, Coordinacin produccin: Elisa
Sarsanedas, Ao 2007.
Manual de Rendicin de Cuentas de CARE-PER, Gua para organizar sistemas de
rendicin de cuentas de las ONGs a la ciudadana, Coordinacin general: Claudia Snchez
Unidad monitoreo, evaluacin, desempeo, aprendizaje y rendicin de cuentas
MEDARC, Julio 2010.
Un Manual conciso de facilitacin (Construyendo confianza en equipos diversos),
Oxfam. Proyecto Construccin de Capacidades para Emergencias 2010.