Grupo

Grupo

Grupo

Grupo

Grupo

Grupo

Grupo

Grupo

2
HASTA DNDE
QUIERE LLEGAR
EN PRL ?

Entender Cultura

Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables

Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.

Percepcin PRL
ndices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?

3
QU TIENE
QUE HACER ?

Grupo

CANTIDAD

MERCADO

CALIDAD

COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD

GESTIN

Grupo

EMPRESA
FUNCIONA
BIEN

CALIDAD

PRODUCCIN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA LABORAL

FUNCIONA CON
PROBLEMAS

Grupo

NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL

PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.

Grupo

TRADICIONAL

PROTECCIN

MODERNO

GEMA: PREVENCIN

ACTIVIDAD PARALELA

ACTIVIDAD INTEGRADA

ESFUERZO INDIVIDUAL

ESFUERZO COLECTIVO

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN

EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES

ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR
LA EFICACIA OPERACIONAL

CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA

Grupo

SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
EQUIPO

(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)

MEDIO AMBIENTE

(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)

MATERIALES

GENTE

INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,

TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.

(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUMICOS,
ETC.)

Grupo

LA LEY 29783 NOS DICE:

Mejora
Continua de
los procesos

Artculo 39

Medidas de
Identificacin,
Prevencin y
Control

Gestin de
Riesgos

Adquisiciones y
Contrataciones

Gestin del
Cambio

Preparacin y
respuesta
ante
Emergencia

El nivel de
participacin de
los trabajadores
y su
capacitacin

Grupo

LEY 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO

CUARTA. Incorprese el artculo 168-A al cdigo Penal,

con el texto siguiente:
Artculo 168-A. Atentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente
obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad fsica, ser reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos aos ni mayor de cinco aos.

Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de

SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad ser no menor de cinco aos ni mayor de diez
aos.

Grupo

Conocimiento
(Qu hacer,
Por qu hacer)

Capacidad
(Cmo hacerlo)

HABITOS

1
Deseo
(Querer hacerlo)

Somos lo que hacemos da a da.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito.
ARISTTELES

Grupo

Grupo

Trabajadores

UN
NEGOCIO

Gerencia de Lnea

DE EXITO.....

Gerencia Media

...SIGNIFICA
GENTE

Alta
Gerencia

EXITOSA

Grupo

EVOLUCIN DE LA GESTIN SSO

Sostenible
Ventaja
Proactivo

Valor
Agregado

Cumplimiento
Reactivo

Tiempo

Apagando
fuegos, slo
actan cuando
es exigido.

Cumplir con
leyes y
regulaciones.

Gestin
de
aspectos
y
riesgos aun no
regulados
para
reducir
futuras
responsabilida
des

Gestin
de
aspectos
como ventajas
del negocio

Gestin
sostenible,
consistente
con la triple
ganancia
(social,
ambiental,
econmico)

Grupo

Situacin Actual

MAYOR EXIGENCIA
DE LAS PARTES
INTERESADAS

MAYOR NUMERO
Y COMPLEJIDAD
DE NORMATIVAS

MAYOR VIGILANCIA
Y CONTROL DE LA
ADMINISTRACIN

Grupo

Grupo

LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein

Grupo

Todos los incidentes se pueden evitar

La gente : Lo ms valioso en la empresa
El gerente de rea es responsable de su seguridad
y de la seguridad de la gente que labora en la
seccin a su mando.

PRIMERO
UNO TIENE
QUE

CAMBIAR....

Trabajar con Seguridad es una condicin del

empleo

No reinventar la rueda , la plvora

Los gerentes son responsables de entrenar al
personal para que trabaje con Seguridad

Seguridad :valor clave para el xito del negocio

ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN

Grupo

AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE

UN AREA DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE
PERSONAL

PERSONAS QUE PLANIFICAN,

ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA

LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL XITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS

Grupo

Involucracin y compromiso ( E.G. Trab.).

Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estndares y PETS.
Matriz de capacitacin y sensibilizacin
Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad

Identificacin de peligros y priorizacin de los

riesgos de la operacin
Liderar con el ejemplo
Practicar el principio de reconocimiento

LA CLAVE
DEL XITO...

...ES
LA GENTE

Grupo

PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE REALMENTE EST
SUCEDIENDO

Grupo

DE VIEJO PARADIGMA....
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables
Produccin primero

Vs.

....A NUEVO PARADIGMA

Gerente de rea responsable de su
Seguridad y de la Seguridad de..
Si trabajamos con Seguridad la produccin
va ha ser mayor y mejor

Planeamiento a corto plazo

Planeamiento a largo plazo
Seguridad = COSTO

Seguridad = INVERSION

Lograr estrellas

Evaluacin de la efectividad de la gestin

Cultura de culpar

Mapa de responsabilidades

Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Polica de Seguridad

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Facilitador , asesor , auditor

Grupo

Direccin corporativa

Gestin

Cdigo de conducta
Polticas EHS
Sistemas de seguridad

Iniciativas a nivel de sitio

Evaluaciones de riesgos
Metas EHS
Comunicacin y capacitacin
Medidas de desempeo EHS
Observacin / Retroalimentacin

Cmo
asegurar la
mejora del
liderazgo en la
seguridad?
Interface

Dao
de equipo

Auditorias EHS

Cultura - nivel planta

Lnea de Gestin / Compromiso
Involucramiento de empleados

Contexto - nivel planta

Adminstracin de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales

Liderazgo

Exposiciones

Como se hace
el trabajo

A punto de
suceder
Eventos no
previstos

Eventos
ambientales
Lesiones

Enfermos

Grupo

CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES

Grupo

TRIANGULO DE BIRD
(1969)

C
o
n
s
e
c
u
e
n
c
i
a
s
C
A
U
S
A
S

Accidentes
Con lesin
Personal

LESIN SERIA GRAVE

Lesin menor

10
Accidentes con
Dao a la
propiedad
Incidentes
Sin lesin
Causa inmediata
Causa bsica

30
600

Actos y condiciones subestndares

Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA

Todos
Los tipos

Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas

Grupo

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

CONTROL
FALTA DE INMEDIATAS
CAUSAS

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

CONTROL
FALTA DE BASICAS
CAUSAS

CONTROL
FALTA
CONTROL
DE
FALTADE

Programas
Inadecuados

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Modelo de Causalidad de Prdidas

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Prevencin de

Grupo

VISION
Objetivos
Metas

Grupo

LA GRAN NOTICIA :
LOS LDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....

Grupo

LIDER

Vs.

JEFE

Proactivo (Coraje y visin)

Frecuentemente acepta la
responsabilidad
La Compaa es la nmero UNO

Reactivo - Pasivo
Busca culpables (Chivos expiatorios)

Jala, arrastra a la gente

Poltica de puertas abiertas

Empuja a la gente
Invisible

Ama el CAMBIO

Enamorado del Status Quo

Honesto y habla con la verdad

Doble estndar de conducta

(maquiavlico)
Charlatn

Escucha, ayuda a la gente

Yo soy el nmero UNO

Enfrenta los retos y desafos uno a

uno
Parte de la Solucin

Maquillador, Cosmetlogo

Nunca para de aprender

Cerebrito, Sabelotodo

Parte del problema

Grupo

LDER
10 %

90 %
GENTE
Fomentar la innovacin, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..

Grupo

Grupo

ESTANDAR = QU HACER
Peso o patrn por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.

EL
RECORD

DE HOY.....

ES EL

PROCEDIMIENTO = CMO HACERLO

Mtodo - secuencia especfica para
llevar a cabo una tarea.

ESTANDAR
DE
MAANA

Grupo

PARA
SER
RESPETADO...
...

....LO
MEJOR

ES DAR
EL EJEMPLO

Grupo

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
LIDERAZGO
Y
ADMINISTRACIN

OBSERVACIN
DE
TRABAJO/TAREAS

EQUIPOS DE
PROTECCIN
PERSONAL

COMUNICACIONES
CON
GRUPOS

ENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACIN

PREPARACIN
PARA LA
EMERGENCIA

CONTROL Y
SERVICIOS DE
SALUD

PROMOCIN

INSPECCIONES

REGLAS
DE LA
ORGANIZACIN

SISTEMA DE
EVALUACIN DEL
PROGRAMA

CONTRATACIN
Y
COLOCACIN

PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJO/TAREAS

ANALISIS DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES

CONTROLES
DE
INGENIERA

CONTROL
DE
ADQUISICIONES

INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES

ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES

COMUNICACIONES

SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO

PLANEADAS
ANALISIS Y

PERSONALES

GENERAL

Grupo

REGLA DE ORO
MISION

PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las prdidas son irrecuperables

DE LA
SUPERVISION

Grupo

CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS

NO PUEDE

QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS

SER

DE UNA EMPRESA, CON RELACION

CAMBIADA

A LA PREVENCION DE INCIDENTES

POR
DECRETO...

Es la fuente ms profunda
de los problemas de Seguridad

Grupo

PROCESO DE PERFECCIONAR EL

.....LUCHA

SISTEMA DE GESTION SSMA,

CONSTANTE

CON EL PROPOSITO DE LOGRAR

MEJORAS EN EL DESEMPEO

TOTAL

DE LA
BSQUEDA
DE LO
MEJOR.....

Grupo

Los Valores
Esenciales

Las Funciones
Adicionales

Objetivo de
Direccin

SI
DECIDIR
PLANIFICAR

G
E
R
E
N
T
E
S

COMUNICAR
ORGANIZAR

DIRIGIR

FALLAMOS
AL
PLANEAR.....

MOTIVAR

COORDINAR

EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD
DE LA
......EL PLAN
EMPRESA

VA A
DELEGAR

CONTROLAR
DISCIPLINAR

FALLAR

Grupo

GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO

EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.

Grupo

LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA

EMPRESA U ORGANIZACIN
EL LIDERAZGO
NO SE

COMPRA...

SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES

Grupo

La gestin Preventiva se integra en la gestin general de la empresa

Se integra en los procesos de mejora continua
Es proactiva en vez de reactiva
Mejora la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.
Facilita tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos ( IPER )
Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia el
exterior de la organizacin.

Grupo

Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas /

Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en
la gestin de riesgos.
Integrar la gestin de riesgos con la gestin de produccin (
PRODUCTIVIDAD )

Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel.

Dominar tcnicas para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
( IPER )
Reduccin drstica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA PRL

Grupo

EL MUNDO
Visin
Misin
Poltica

ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :

Estrategia
Plan de accin
Presupuesto

LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES

Cuales son nuestros

problemas
problemas
reales?
reales?
Diagnstico

Cuales resolvemos
primero?
primero?
Lo mas Crtico
Causas Reales

Revisin Gerencial

Medicin Monitoreo

Control Proactivo
Reactivo

Qu queremos lograr?
Objetivos - Metas

Control Operacional

Comunicacione
s
Capacitacin

Cmo lo hacemos?
Programas de Gestin

Responsabilidad Autoridad

Poltica

Por un trabajo sano y seguro

Planificacin

Grupo

Grupo

Representa el
estado futuro de
una empresa en un
plazo
determinado,
segn la
percepcin que
tiene la Alta
Direccin.
Es la fotografa del
futuro.

Son las guas y

caminos que
conducen las
actividades de la
organizacin.
Establecen las
estrategias
generales que se
deben seguir en
el futuro a
mediano y largo
plazo.

Grupo

EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION...

Y LAS QUE S
CUENTAN CON
UNA
VISION

Grupo

EL SISTEMA
PROVEE COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL
PARA REDUCIR DAOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS POR
INCIDENTES AL MINIMO

LOS
RESULTADOS SE
TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAIA

Grupo

El Control de Riesgos,
mejora el bienestar de
los trabajadores, las
operaciones, la
calidad, la
productividad, las
utilidades y la imagen
de la Gerencia
Superior ante los
accionistas, la
comunidad y el
mercado financiero.

Grupo

CUIDA EL MEDIO AMBIENTE,

POR FAVOR,
QUIERO VIVIR EN PAZ