Introduccin

La creacin de un nuevo producto es un proceso en el cual inicia, desde que se tiene

una idea hasta que se lanza al mercado, est compuesto por una serie de etapas y
diferentes actividades que requieren de mucha participacin de diferentes
departamentos, de forma que el proceso de desarrollo del nuevo producto se llevaba
de departamento en departamento a lo largo, que se convierte en una cadenita de
produccin.
En la actualidad las empresas han reorganizado sus procesos de desarrollo de nuevos
productos (DNP) y han implantado un nuevo diseo organizativo, denominado
ingeniera concurrente, con la pretensin de hacer frente de forma efectiva a los
cambios producidos en el entorno competitivo. Esta nueva metodologa se basa en un
planteamiento integrado del desarrollo del producto donde todos los participantes
trabajan en paralelo hacia el logro de una meta comn y donde se establecen las
conexiones adecuadas entre las actividades de los distintos departamentos con el fin
de evitar las continuas marchas atrs del enfoque tradicional.
Desarrollo
El Instituto de Anlisis de Defensa Americano (Winner el al, 1988) define la ingeniera
concurrente como:
"La ingeniera concurrente es un camino sistemtico hacia el diseo integrado
concurrente de los productos y sus procesos relacionados, incluyendo produccin y
apoyo. Este camino pretende motivar a los encargados del desarrollo para que
consideren, desde el principio, todos los elementos del ciclo de vida del producto,
desde la concepcin hasta su disposicin, incluyendo calidad, coste, tiempo y
requisitos del usuario".
Esta metodologa, que surge, por tanto, como oposicin al desarrollo tradicional, tiene
como objetivo fundamental mejorar el rendimiento del DNP, mas velocidad en el
proceso, ms flexibilidad, la adopcin de una perspectiva ms estratgica, mayor
sensibilidad a los cambios en el entorno, una orientacin a resolver problemas en
grupo, el desarrollo de habilidades diversificadas y una mejor comunicacin interna y,

an ms, el rendimiento de todo el negocio. Para ello, se apoya en dos pilares

bsicos:
El desarrollo paralelo de diferentes actividades que hasta ahora se
desarrollaban secuencialmente.
La implicacin temprana de todas las funciones que contribuyen al desarrollo
del producto. Es decir, la ingeniera concurrente supondra la implicacin
temprana de un equipo multifuncional que planifica simultneamente el
producto, el proceso y las actividades de produccin.
El equipo debe incluir individuos de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto:
diseadores, personal de manufactura, mercadeo, mantenimiento, ventas, etc.
Se espera que el equipo proponga soluciones y parmetros que tomen en cuenta
todas las fases del ciclo de vida de un proyecto considerando tiempo, costo y calidad
del producto mientras se satisfacen los requerimientos del cliente.
Para crear un producto bajo la filosofa de Ingeniera Concurrente es necesario crear
una serie de condiciones para facilitar el proceso. Estos elementos se pueden
clasificar en: la organizacin, la computacin y sistemas de informacin, y la
aplicacin de tcnicas formales de trabajo en equipo y comunicacin.
Conclusin:
En conclusin esta metodologa ofrece resultados positivos, ya que actualmente hay
ms demanda en el desarrollo de nuevos productos, las empresas buscan como
reducir los tiempos para desarrollar sus productos manteniendo una mejora continua
en la calidad de sus productos. Por ellos buscan que tomen en cuenta todas las fases
del ciclo de vida de un proyecto considerando tiempo, costo y calidad del producto
mientras se satisfacen los requerimientos del cliente.