CUAL ES EL ROL QUE LA REGIN EXIGE DE UN GERENTE DE

PROYECTOS?

ROBINSON ALEXANDER BEJARANO BASTIDAS

SILVIO HERNAN LOPEZ JOBSOY
DIANA MARCELA VILLOTA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS
SAN JUAN DE PASTO
2015
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CUAL ES EL ROL QUE LA REGIN EXIGE DE UN GERENTE DE

PROYECTOS?
Las empresas y la regin estn sometidas nuevas exigencias debidas a los
cambios en los paradigmas tradicionales, la internacionalizacin de la economa,
el desarrollo de nuevas tecnologas y la era del conocimiento, es causa de
cambios acelerados en las estructuras organizacionales y obligan a nuevo perfil
global para el gerente. El talento humano como factor es el elemento ms
importante para el desarrollo de un Proyecto, por lo tanto es necesario examinar
las habilidades y conocimientos con las que debe contar un Gerente de Proyectos,
la capacidad de comunicacin, la comprensin hacia los problemas ajenos y la
facilidad para lograr un buen rendimiento del equipo, son algunas de las
cualidades que permiten a un Gerente lograr el xito. El Gerente de Proyectos no
solo dirige un grupo, se dirige a s mismo, es necesario que sea flexible ante las
nuevas circunstancias, debe comportarse en entornos multiculturales y
multipropsito con gran capacidad de aprendizaje y comunicacin. El desempeo
debe estar obligado a la tica, honestidad, justicia y profesionalismo obligndose a
estar en la vanguardia permanentemente y analizando tanto sus debilidades como
fortalezas, para saber que debe reforzar y que puede aprovechar.
As las cosas, y tal vez abandonando la directriz en las que el docente encamina la
ctedra, la regin requiere, adems de lo consabido y expuesto en el prrafo
anterior, aprender a abandonar, es decir saber cerrar con eficiencia el proyecto
gerenciado en buenos trminos con los actores del mismo, suministrar orientacin
emocional tanto a nivel interno como externo para que los intervinientes
desarrollen su papel con inteligencia emocional, debe tambin alimentar el
escenario de la productividad para romper el paradigma de que somos algo
dscolos en la materia y por sobretodo abandonar la moralidad y alimentar el
comportamiento tico frente a los productos y procesos del proyecto gerenciado.
En conclusin el marco conceptual para el rol del gerente que la regin requiere
son: eticidad, productividad, inteligencia emocional y buen cierre del proyecto, creo
que esto sumado a lo que la academia y las normas generales de las buenas
prcticas de gerencia de proyectos obligan permitirn a la regin progresar en la
materia.