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PRIMERA EVALUACIN PARCIAL ADMINISTRACIN DEL PERSONAL II

Investiga en varias fuentes relacionadas con el tema y contesta las siguientes preguntas:
1.- Cules son los objetivos de la administracin de la compensacin?
Las compensaciones deben lograr ciertos objetivos. En ocasiones estos objetivos, crean
conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Por ejemplo, a fin de retener a los
empleados y garantizar la igualdad y al justicia, los analistas de sueldos y salarios cubren
cantidades similares por labores similares. Es posible, sin embargo, que un reclutador
desee hacer una oferta excepcionalmente alta a fin de atraer a una persona en especial.
En este punto, el gerente de personal deber equilibrar ambos objetivos.
2.- Cul es la importancia del anlisis de puestos para el personal, la empresa y sus
departamentos?
La "jerarquizacin" interna de la empresa, es muy simple y poco compleja, debido a que
todos los trabajadores son en su gran mayora contadores y los que no, trabajadores de
servicios generales.
En general podemos observar, que a pesar de no poseer una parte tan importante para una
empresa, como es el departamento de personal, se desarrollan las funciones que este
debera cumplir de la mejor manera, divididas entre la oficina de personal y la Junta de
Socios.
De esta manera concluimos, que aunque un ente no posea una oficina establecida de
personal, lo importante para la empresa es que las funciones que a ella le correspondan se
cumplan de la mejor manera, para el ptimo funcionamiento de la organizacin.
3.- Cules son los procedimientos y pasos a seguir en el anlisis de puestos?
Paso 1: Determinar el uso de la informacin en el anlisis de puesto.
Paso 2: Reunir informacin previa
Paso 3: Seleccionar puestos representativos para estudiarlos
Paso 4: Reunir y analizar la informacin recopilada
Paso 5: Revisar la informacin con los participantes
Paso 6: Elaborar la descripcin y la especificacin del puesto

4.- Cules son los objetivos de valuacin de puestos?

- Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de sueldos y
salarios
- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los costos
de fuerza y trabajo
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades
- Reducir quejas y rotacin de personal
- Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando
la moral y las relaciones
- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa
5.- Cul es la importancia de la evaluacin del desempeo en relacin con los
salarios, que debe evaluarse y por qu?
La evaluacin es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objeto
de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los recursos humanos. Las
organizaciones modernas utilizan la evaluacin del trabajador para determinar incrementos
de sueldos, necesidades de capacitacin y desarrollo, as como ofrecer la documentacin
para apoyar las acciones de rotacin de personal. En consecuencia, una evaluacin bien
manejada sirve como instrumento de supervisin y desarrollo de personal.
La evaluacin es el proceso por el cual objetivamente se valora cuantitativamente y
cualitativamente al trabajador en el puesto que desempea y se obtiene con la suma de
factores determinantes; positivo o negativo de su rendimiento laboral.
El estudio de los sistemas de evaluacin del rendimiento en el trabajador, nos permite
sealar que en nuestro medio no se practican con la objetividad requerida.
6.- Qu mtodos se siguen en evaluacin del desempeo?
Las tcnicas de evaluacin del desempeo de uso ms comn son:

Escalas de puntuacin

Listas de verificacin

Mtodo de seleccin forzada

Mtodo de registro de acontecimientos notables

Escalas de calificacin o clasificacin conductual

Mtodo de verificacin de campo

Enfoques de evaluacin comparativa

o Establecimiento de categoras
o Mtodo de distribucin obligatoria
o Mtodo de comparacin contra el total

7.- Segn la legislacin en nuestro pas cuales son cuales son las prestaciones y
servicios a las que estn obligadas las empresas otorgarles a los trabajadores?
1. Seguro Mdico.
2. Vacaciones.
3. Capacitacin.
4. Aguinaldo.
5. Vales de despensa.
6. Seguro de Gastos Mdicos Mayores.
7. Fondos de Ahorro.
8. Bonos por productividad.
8.- Describe la situacin actual de los salarios en nuestro pas?
Los salarios en Mxico sufren una cada profunda que afecta la capacidad adquisitiva de la
clase trabajadora, sin soluciones claras por parte del gobierno, la iniciativa privada y los
sindicatos
Poco pagados y a la forma del dueo
9.- Cules son los tipos de incentivos y prestaciones de remuneracin
complementaria. ms comunes en nuestro pas?
1. Seguro Mdico.
2. Vacaciones.

3. Capacitacin.
4. Aguinaldo.
5. Vales de despensa.
6. Seguro de Gastos Mdicos Mayores.
7. Fondos de Ahorro.
8. Bonos por productividad.

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