Costeo Por Proceso UNI 2

Universidad Nacional de
Ingeniera
Facultad de Ingeniera Industrial y
Sistemas
Escuela de Postgrado
Programa: Gestin Por Procesos

1
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
COSTEO POR
PROCESOS
2
TERCERA SESION
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
DEFINICIN DEL ABC

ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una
empresa; se basa en actividades que se desarrollan para
producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los
sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables y no realiza distribuciones
basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u
otro cualquier criterio de distribucin.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos
entre las actividades y los objetos de costo.
DEFINICIN DEL ABC

El costo de estas actividades se distribuye entre los
productos finales usando parmetros o cost
drivers.
OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa
conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y
venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.
MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los
COSTOS a las actividades,
trasladndose despus a los productos
en funcin del uso que cada producto
hace de las mismas.
Razonamiento subyacente: los
productos
consumen actividades, las actividades
consumen recursos.
MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos
etapas para la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar
los COSTOS indirectos a cada actividad en
proporcin al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados
para cada actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos

Es una metodologa que asigna los
recursos a las actividades y las
actividades a los objetos de costo
costo..
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETOS DE COSTO

Idea Fundamental
Los productos generan actividades y
estas actividades generan costos
costos..
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
COSTOS
Se debe asignar a cada producto los

costos que genera
genera..
CONCEPTOS BSICOS EN ABC
RECURSOS
CENTROS DE COSTO
ACTIVIDADES
PROCESOS
OBJETOS DE COSTO
DIRECCIONADORES
RECURSOS
Son todos los costos y gastos necesarios
para la elaboracin de productos o la
prestacin de los servicios.
Se
encuentran bsicamente en el sistema
contable.
Ejemplo:
Salarios
operativos
y
administrativos, depreciaciones, servicios
pblicos, etc.
CENTROS DE COSTO
Son reas de responsabilidad que
acumulan
costos,
generalmente
responden a las dependencias de la
organizacin.
Cada centro de costo es responsable de
los recursos necesarios para realizar sus
actividades.
ACTIVIDADES
Las actividades son conjuntos de tareas que
emplean una serie de recursos humanos y
fsicos dirigidos a satisfacer un cliente
interno o externo y que tienen un objetivo
especfico.
CLASIFICACIN DE
ACTIVIDADES
Primarias:
directamente
organizativa.
Son
a la
las
que
misin de
contribuyen
una unidad
Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las

actividades primarias. Son de carcter general y
esencial para la ejecucin de las actividades
primarias como: administracin, supervisin,
planeacin, etc.
PROCESO
Es un conjunto de actividades que utilizan
recursos, y que se gestionan con el fin de
permitir que los elementos de entrada se
transformen en resultados con un objetivo
en comn.
CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS

Centrales u operativos: Estn orientados al
desarrollo del producto o prestacin del servicio.
Contribuyen de manera directa al crecimiento y
fortalecimiento de la organizacin.
Administrativos: Sirven de apoyo a los procesos
internos. Ejemplo: La direccin, contabilidad,
tesorera, etc.
OBJETOS DE COSTOS
Es todo lo que se desea costear, representan la
razn de ser de la organizacin.
Generalmente estn definidos por el portafolio de
productos o servicios.
Los objetos de costo pueden ser internos o
externos.
DIRECCIONADORES
Son criterios lgicos de aplicacin y/o

distribucin de los recursos de un nivel a otro
dentro del modelo de costos.
Son el factor que determina la carga de
recursos que asume un nivel en el sistema de
costos.
Condiciones: Relacin de causalidad
Independencia
Econmico y fcil manejo
CLASES DE DIRECCIONADORES
Primarios: Se utilizan para distribuir los
recursos a las actividades. Generalmente son
el resultado de las encuestas realizadas al
personal de la empresa.
Secundarios: Se utilizan para distribuir
costos de las diferentes actividades a
objetos de costo, estn relacionados con
productos o servicios. Ejemplo: Nmero
productos vendidos, nmero de ordenes
clientes, etc.
los
los
los
de
de
MODELO SISTEMA DE COSTOS

ABC
Recursos
C de C
Actividades
Procesos
O de C
Salarios
Materiales Arrendamiento
Administrativo
1
Planeacin
Comercial
5
Operativo
7
Productivo
Servicio 1
Otros
Control
Servicio 2
MTODO ABC
Diagrama
RECURSO 1
Cond. Recursos 1
RECURSO 2
Cond. Recursos 2
ACTIVIDAD 1
Cond. Activ. 1
RECURSO 3
Cond. Recursos 3
ACTIVIDAD 2
Cond. Activ. 2
SERV. A
RECURSO 4
Cond. Recursos 4
ACTIVIDAD 3
Cond. Activ. 3
SERV. B
RECURSO 5
Cond. Recursos 5
ACTIVIDAD 4
Cond. Activ. 4
RECURSO 6
Cond. Recursos 6
MTODO ABC
FASES Y ETAPAS DEL

MODELO ABC
MTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacin ms precisa
sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas
acerca de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS relevantes.
MTODO ABC
Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requerirn
su localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de
trabajo.
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de valor al
conjunto de funciones de una
empresa que tienen la capacidad
de aadir valor a los productos,
bienes o servicios de brinda la
empresa
Administracin Basada en Actividades

(ABM)
Para que se desarrolle el ABM

debe apoyarse en la
informacin que se obtiene del
ABC, as este sistema (ABM)
pueda comprender y hacer
cambios beneficiosos dentro de
la organizacin.
ABC CON RELACION AL ABM

Objetivos
Medir el costo de los recursos consumidos
Identificar y eliminar los COSTOS sin valor aadido.
Determinar la eficacia y eficiencia de las
actividades principales
Identificar y evaluar nuevas actividades que
puedan mejorar el desempeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL
PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Plus
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Solo posible en un mercado con las
siguientes caractersticas:
Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores
Ausencia de polticas estatales
PROCESO DE DETERMINACION DE
PRECIOS
Costo Objetivo
PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO
Precio de Venta no es una variable
controlable por el productor sino que esta
dado por el mercado
Mercados con las siguientes caractersticas:
Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores
Costo objetivo
Es un proceso de obtencin del costo
de bienes y servicios a partir del precio
de venta esperado o disponible, al cual
se le restan los beneficios deseados
para arribar a un valor de costo que
pasa a ser el objetivo a cumplir por la
organizacin.
Costo objetivo
Costo admisible:
Se deben repasar los costos de produccin e
incluir todas las reducciones que no han sido
implementadas. Esto da origen al costo
admisible que es el costo de fabricar el
producto como si la organizacin ya hubiese
implementado las reducciones propuestas.
Es el costo vigente con mejoras
Costo objetivo
Confrontando el costo admisible con el
costo objetivo se trata de llegar a este
ultimo a travs de tcnicas coordinadas
de reduccin de costos
Caso
o Empresa Jugos Naturales SAC
o Desde sus inicios en el ao
2007, aplican sus ejecutivos el
Coste por absorcin, el costeo
directo y, adems, asigna sus
CIF, sobre la base de las Horas
Mquina u Horas de maquinado,
consumidas en la fabricacin de
cada producto.
o La organizacin, est evaluando
la posibilidad de aplicar el
Coste
ABC,
es
decir,
de
implantar un Sistema de Costeo
que
se
Basado
en
las
Actividades, que mejore el
actual Sistema Tradicional de
Costeo, que se basa en el
Volumen de Produccin.
Caso
1. Datos unidades producidas, vendidas y elementos del
costo
CONCEPTO
UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS
Costo Materiales Directos
Costo MOD
CIF
Horas MOD / Unidad
Horas Maquina / Unidad
Naranja Mango
30,000
25.00
9.00
20,000
20.00
12.00
Pia
TOTALES
8,000
11.00 1,238,000.00
6.00
558,000.00
1,845,000.00
1.5 Horas 2 Horas 1 Horas
93,000.00
1.3 Horas 1 Horas 2 Horas 75,000 Horas
Caso
2. Se han analizado las Actividades, los Inductores de
costos respectivos y los CIF por Actividad
N
1
2
3
4
5
ACTIVIDADES
MAQUINAR
CAMBIAR MOLDES
RECEPCIONAR MATERIALES
EXPEDIR PRODUCTOS
PLANIFICAR PRODUCCIN
INDUCTORES
# HORAS / MAQUINA
# LOTES DE FABRICACIN
# RECEPCIONES
# EXPEDICIONES
# ORDENES DE PRODUCCIN
TOTAL CIF
CIF
757,500.00
30,000.00
434,700.00
249,600.00
373,200.00
1,845,000.00
Caso
3. Adems, se ha revelado la informacin que se
presenta en la tabla siguiente:
CONCEPTO
NARANJA
Los productos se fabricaron en lotes

fabricacin, cada lote contiene
Las recepciones de materiales para
B
cada producto fueron
Los productos se han expedido
C
el siguiente nmero de veces
Las rdenes de produccin lanzadas
D
a la planta han sido
6,000 unidades
PIA
4,000 unidades 400 unidades
15 veces
35 veces
220 veces
9 veces
3 veces
20 veces
15 Ordenes
10 Ordenes
25 Ordenes
Solucin
MANGO
Caso
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS
TRACIONALES DE COSTEO
UTILIZANDO
LOS
SISTEMAS
1.1. Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (Base de asignacin g

HORAS MQUINAS):
A. TASA CIF
CIF
TASA CIF =
1 845 000
HORAS MQUINA
B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS

N PRODUCTOS TASA CIF
1 Naranja
2 Mango
3 Pia
24.60
24.60
24.60
HORAS
CIF POR
MAQUINA PRODUCTO
1.30
1.00
2.00
31.98
24.60
49.20
(a)
(b)
(c)
75 000
= 24.60
Por Hora
Mquina
Caso
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS
TRACIONALES DE COSTEO
UTILIZANDO
LOS
SISTEMAS
1.2. Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el

Sistema Tradicional de Costeo
ELEMENTOS DEL COSTO
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricacin
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
NARANJA
25
9
31.98 (a)
65.98
MANGO
PIA
20.00
12.00
24.60
56.60
11.00
6.00
(b) 49.20 (c)
66.20
Caso
2. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC
RECURSOS
INDIRECTOS
(CIF)
RECURSOS
DIRECTOS
Inductores de recursos
Recepcionar
Materiales
Planificar
Produccin
Maquinar
Actividades
# Recepciones
Expedir
Productos
# Horas MOD # Ordenes de Produccin

# Expediciones
Cambiar
Moldes
# Lotes
Inductores de actividades
Mango
Naranja
Pia
Diagrama ABC
Objeto de costeo
Caso
2. Clculo del nmero de Inductores de Actividad, Total y
por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Anlisis de las actividades realizadas por producto
A. HORAS MQUINA
PRODUCTO
Naranja
Mango
Pia
HORAS POR
UNIDAD
1.3
1
2.00
TOTAL HORAS MQUINA
UNIDADES
PRODUCIDAS
HORAS
MAQUINA
30,000.00
20,000.00
8,000.00
39,000.00
20,000.00
16,000.00
75,000.00
Caso
B. LOTES
PRODUCTO
Naranja
Mango
Pia
UNIDADES
PRODUCIDAS
UNIDADES
POR LOTE
30,000
20,000
8,000
TOTAL LOTES
6,000.00
4,000.00
400.00
LOTES DE
5
5
20
30
Caso
C. RECEPCIN DE MATERIAL
CONCEPTO
B
C
D
NARANJA
MANGO
PIA
6,000 unidades
4,000 unidades
400 unidades
15 veces
35 veces
220 veces
9 veces
3 veces
20 veces
15 Ordenes
10 Ordenes
25 Ordenes
270 Recepciones
Caso
D. EXPEDICIONES
CONCEPTO
B
C
D
NARANJA
MANGO
PIA
6,000 unidades
4,000 unidades
400 unidades
15 veces
35 veces
220 veces
32 expediciones a los clientes
9 veces
3 veces
20 veces
15 Ordenes
10 Ordenes
25 Ordenes
Caso
E. ORDENES DE PRODUCCIN
CONCEPTO
A
B
C
D

NARANJA
MANGO
PIA
6,000 unidades
4,000 unidades
400 unidades
15 veces
35 veces
220 veces
9 veces
3 veces
20 veces
15 Ordenes
10 Ordenes
25 Ordenes
50 rdenes de produccin
Caso
2.2. Determinacin del nmero de Inductores de Actividad, Total y
por Producto (Volumen de Actividad):
ACTIVIDADES
Maquinar nmero
Cambiar moldes
Recepcionar materiales
Expedir productos
Planificar produccin
INDUCTORES
Hora Mquina
Nmero de lotes
Nmero de recepciones
Nmero de expediciones
Nmero de rdenes de Produccin
TOTAL
75,000.00
30.00
270.00
32.00
50.00
VOLUMEN DE ACTIVIDAD
NARANJA MANGO
PIA
39,000.00 20,000.00 16,000.00
5.00
5.00
20.00
15.00
35.00
220.00
9.00
3.00
20.00
15.00
10.00
25.00
Caso
3. Calcular el costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
3.1. Para calcular el costo (CIF) por Actividad, se emplear la frmula
siguiente:
Costo de la Actividad =
CIF Total de la Actividad
75,000
Nmero Total de Inductores

de la Actividad
Actividad
Maquinar
Cambiar moldes
Recepcionar
Expedir
Planificar
TOTAL CIF
757,500.00
30,000.00
434,700.00
249,600.00
373,200.00
757,500
INDUCTORES DE COSTO DE
LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD
75,000.00
30.00
270.00
32.00
50.00
10.1
1000
1610
7800
7464
S/.
= 10.10
Caso
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el
ABC:
4.1. Costo Unitario de la Naranja:
RECURSOS
I. COSTOS A NIVEL UNITARIO
Materiales Directos
Maquinar
Costo de Nivel Unitario de Naranja
Total Costos a Nivel Unitario
CANTIDAD
1.50 Horas MOD
1.30 Horas Mquina
30,000.00 unidades Naranja
COSTO
6.00
10.10
TOTAL
9.00
13.13
47.13 1,413,900.00
II. COSTOS A NIVEL DE LOTE
ACTIVIDAD
Cambiar Moldes
Recepcionar Materiales
Expedir Productos
Total Costos a Nivel Lote
COSTO TOTAL DE NARANJA
(:) NUMERO DE UNIDADES
(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO
CANTIDAD
5
15
9
15
Lotes
Recepciones
Expediciones
Ordenes de Produccin
COSTO
1,000.00
1,610.00
7,800.00
7,464.00
TOTAL
5,000.00
24,150.00
70,200.00
111,960.00
211,310.00
1,625,210.00
30,000.00
54.17
Caso
ABC:
4.2. Costo Unitario del Mango:
RECURSOS
CANTIDAD

Materiales Directos
Maquinar
Costo de Nivel Unitario de Mango
2.00 Horas MOD

1.00 Horas Mquina
COSTO
TOTAL
6.00
10.10
12.00
10.10
42.10
842,000.00
ACTIVIDAD
Cambiar Moldes
Expedir Productos
COSTO TOTAL DE MANGO
CANTIDAD
5
35
3
10
Lotes
Recepciones
Expediciones
COSTO
1,000.00
1,610.00
7,800.00
7,464.00
TOTAL
5,000.00
56,350.00
23,400.00
74,640.00
159,390.00
1,001,390.00
20,000.00
50.07
Caso
ABC:
4.3. Costo Unitario de la Pia:
RECURSOS
Materiales Directos
Maquinar
Costo de Nivel Unitario de Pia
CANTIDAD
1.00 Horas MOD
2.00 Horas Mquina
COSTO
TOTAL
6.00
10.10
6.00
20.20
37.20
297,600.00
ACTIVIDAD
Cambiar Moldes
Expedir Productos
COSTO TOTAL DE PIA
CANTIDAD
20
220
20
25
Lotes
Recepciones
Expediciones
COSTO
1,000.00
1,610.00
7,800.00
7,464.00
TOTAL
20,000.00
354,200.00
156,000.00
186,600.00
716,800.00
1,014,400.00
8,000.00
126.80
Caso
5. COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS Y EL
ABC.
5.1. Costo Unitario de los Productos Terminados
PRODUCTO
Naranja
Mango
Pia
SISTEMA TRADICIONAL
DE COSTEO
ABC
UTILIDAD O PERDIDA
OCULTA UNITARIA
65.98 54.17
56.60 50.07
66.20 126.80
11.81
6.53
-60.60
UTILIDAD O PERDIDA
OCULTA TOTAL
354,200.00
130,600.00
-484,800.00
Estado de Ganancias y Prdidas ABC

CONCEPTO
Ventas
(-) Costos de Nivel Unitario
Utilidad de Nivel Unitario
(-) Costos de Nivel Lote
Utilidad de Nivel Lote
(-) Costos de Nivel Sostenimiento del Producto
Utilidad del Nivel Sostenimiento del Producto
(-) Costos de Nivel Sostenimiento de Planta
Utilidad Neta Antes de Intereses e Impuestos
(-) Interes
Utilidad Neta Antes de Impuestos
Naranja
Mango
Pia
TOTAL
2,400,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 4,800,000.00

-1,413,900.00 -842,000.00 -297,600.00 -2,553,500.00
986,100.00 358,000.00 902,400.00 2,246,500.00
-211,310.00 -159,390.00 -716,800.00 -1,087,500.00
774,790.00 198,610.00 185,600.00 1,159,000.00
-55,000.00
-65,000.00 -105,000.00 -225,000.00
719790
133610
80600
934000
-110,000.00
824,000.00
-200,000.00
624,000.00
Ing. Julio Talaverano G.

CONSULCIN SAC
Calidad e Innovacin a su servicio
Julio_Talaverano@hotmail.com
Cel. 998169079
CUARTA SESION
COSTOS DE CALIDAD
Gestin de calidad
CALIDAD: El grado en el que un proyecto cumple con los
requisitos . (American Society for Quality)
Convertir las necesidades y expectativas de los
interesados en requisitos del proyecto
Satisfaccin del cliente
El proyecto debe producir lo que dijo
El producto debe satisfacer las necesidades reales
Prevencin sobre la inspeccin
Mejora continua
Calidad y Grado
Grado = alcance de especificaciones tcnicas
Calidad = cumplir con los requisitos
Gestin de Calidad: procesos
1.
Gestin
de la
Calidad
Planificacin
de Calidad
2. Aseguramiento
de Calidad
3. Control
de Calidad
Qu normas son relevantes y cmo

satisfacerlas
Utilizar los procesos necesarios para

cumplir los requisitos
Supervisar que se cumpla con las

normas
Planificacin de Calidad
INSUMOS
Empresa, procesos, alcance, plan
Planificar la
Calidad
HERRAMIENTAS
Costo de la calidad (COQ)
Anlisis costo beneficio
Diseo de experimentos (DOE)
Estudios comparativos (benchmarking)
RESULTADOS
Plan de gestin de calidad y plan de mejoras
Mtricas de calidad
Listas de control de calidad
Lnea base de calidad

COSTOS DE CONFORMIDAD
1. Prevenir incumplimientos
Polticas y PROCESOS
Mantenimiento
Capacitacin
Estudios
2. Evaluar conformidad del producto

Supervisin
Vigilancia
Control
Inspeccin

COSTOS DE FALLA o CALIDAD DEFICIENTE
3. Fallas internas
Reparar defectos antes de llegar al Cliente
Re-procesos
Acciones correctivas
Exceso de inventarios
Menor productividad
$$
4. Fallas externas (COSTOS DE NO CONFORMIDAD)

Defectos detectados ex-post
Multas, garantas, devoluciones
Descuentos, prdida de ventas
$$
Anlisis costo beneficio
COSTOS
Prevenir
Evaluar
Fallas
BENEFICIOS
re-procesos
defectos
productividad
satisfaccin cliente
Costo beneficio - Modelo Clsico

Tiende a infinito
Costo Total de Calidad

$
Costos de Falla
(int. + ext.)
Costos de
Conformidad
0%
*
Nivel de Calidad
100%
(0 defectos)
Costo beneficio - Modelo Moderno

Costo Total
Costos
Finitos
Costos Fallas
(int. + ext.)
Costos de
Conformidad
0%
Nivel de Calidad
100%
(0 defectos)
Planificacin de calidad: salidas

Mtricas de calidad
Ej. Desviacin estndar
Plan de mejoras del proceso
Identificar procesos que servirn para identificar
actividades que no agregan valor
Listas de control de calidad
Check-list para verificar que se ha seguido el proceso
Actividad
Criterio Aceptacin
Mtodo Revisin
Instalar caldera
Altura 1,20m +/- 5cm
Huincha
Prueba presin
120 lbs
Manmetro - 2hs
Chequeo
Aseguramiento de calidad
INPUTS
Plan de calidad y plan de mejoras
Mtricas
Informacin sobre el rendimiento
Solicitudes de cambio aprobadas
Asegurar la
Calidad
Proceso de
Ejecucin
HERRAMIENTAS
Auditoras de calidad
Anlisis del proceso
OUTPUT
Cambios solicitados
Acciones correctivas recomendadas
Actualizaciones
Control de Calidad
INSUMOS
Plan, procesos
Mtricas y listas de control
Entregables
Control
de Calidad
HERRAMIENTAS
7 herramientas bsicas de calidad
Muestreo estadstico
Inspeccin
Revisin de reparacin de defectos
RESULTADOS
Medicin
Reparacin de defectos validada
Recomendaciones
Actualizaciones
Ing. Julio Talaverano G.

CONSULCIN SAC
Calidad e Innovacin a su servicio
Julio_Talaverano@hotmail.com
Cel. 998169079
COSTOS BASADO EN LA ACTIVIDAD,

GESTIN BASADA EN LA ACTIVIDAD,
PRESUPUESTOS BASADOS EN LA
ACTIVIDAD
ABC, ABM Y ABB
INTRODUCCION A LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
Contabilidad de Costos, en un sentido general,

seria el arte o la tcnica empleada para recoger,
registrar y reportar la informacin relacionada
con los costos y, con base en dicha informacin,
tomar decisiones adecuadas relacionadas con la
planeacin y el control de los mismos.
CBV, ABC, ABM, ABCM

Y ABB
CBV - Sistema tracional de costeo, basado en el
volumen de materia prima o en el nmero de horas
de la mano de obra directa.
ABC Activity Based Costing - permite conectar los
costos de los recursos y mejore principalmente los
objetos de costos (productos, clientes, proyectos, los
canales de distribucin, etc.).
ABM Activity Based Management - permite medir
la actuacin de las actividades e ir ms all del informe
de los costos llevado con el ABC.
CBV, ABC, ABM, ABCM Y ABB
ABCM - Activity Based Costing Management Podemos definirlo como un sistema de gestin de
costos en la empresa que integra indicadores
financieros y no financieros bajo el objetivo comn
de evaluar los costos reales de los productos y
servicios, localizar y reducir los gastos que no
originan valor aadido y facilitar la toma de
decisiones para la mejora continua de la
administracin de la empresa. Es una de las
herramientas en las que se ha apoyado, el Balanced
Scorecard
CBV, ABC, ABM, ABCM Y ABB
ABB Activity Based Budgeting -los directivos

determinan el suministro de recursos a las unidades
operativas y centros de responsabilidad, basndose en
las demandas de actividades que se espera que realicen.
Los presupuestos basados en las actividades constituyen
un instrumento extremadamente importante; es el
proceso por el que los costos, que antes se pensaba que
eran fijos, se hacen variables.
EL ABB requiere un anlisis en los costos fijo/costo
variable y la introduccin de factores de capacidades
por el servicio
ABC, ABM Y ABB
LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS
La contabilidad tradicional asume

que los productos y su volumen de
produccin originan unos costos, por
consiguiente, las unidades de
productos individuales se convierten
en el centro del problema del sistema
de costos
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES - ABC
DEFINICIN
ABC (sigla en ingls de "Activity

Based Costing" o "Costeo Basado
en Actividades") es una
herramienta prctica que permite a
las empresas contar con
informacin de costos precisa para
la toma de decisiones.
ESQUEMA CONCEPTUAL DEL ABC
VENTAJAS DE ABC SOBRE LOS SISTEMAS

TRADICIONALES
Continuo perfeccionamiento a travs

de la eliminacin de costos de
actividades que no adicionan valor.
Contabilidad basada en actividades
Metas determinadas por el mercado
Mejor monitoreo de los costos,
teniendo en vista los objetivos de los
informes gerenciales.
COMPARACIN METODO TRADICIONAL - ABC
Modelo Tradicional
Informacin dispersa en
varios departamentos y/o
sistemas de informacin de
las empresas.
Pocos indicadores de gestin
calculados de forma semimanual (hojas de clculo,
peticiones especficas al
departamento de sistemas)
Proceso de responsabilidad de
varios departamentos
(mltiples interlocutores con
el cliente/proveedor
Modelo ABC
Una nica herramienta de
obtencin
mecanizada
de
indicadores de gestin (de
Servicio y costos) integracin
de la informacin.
Un
nico
departamento
responsable del seguimiento de
todo el proceso asociado a
clientes/proveedores.
Un nico interlocutor de
cliente/proveedor con un perfil
multifuncional
CUADRO COMPARATIVO COSTEO

TRADICIONAL - ABC
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS PARA

ENTENDER EL SISTEMA A.B.C.
PRODUCTO: cualquier bien o servicio que la empresa

ofrece a la venta. Ejs: servicios odontolgicos, mdicos,
seguros, prstamos bancarios, componentes para
automviles, servicios de consultora, produccin y
distribucin de gasolina, pelculas, juegos de hockey, libros,
etc. Cualquier otro bien o servicio generador de ingresos.

RECURSOS: definidos como aquellos factores de

produccin que permiten la ejecucin de una actividad
especfica. Ejs:
Materiales
Mano de obra
Tecnologa, maquinaria y equipo
Suministros
Sistemas de informacin
Seguros
Activos fijos productivos (maquinaria, muebles y enseres,
vehculos)
Repuestos
Terrenos
Capacidad administrativa y de ventas

Los costos de los recursos se pueden clasificar en

directos e indirectos con respecto a cada actividad
Directo: aquel plenamente identificable con la actividad y
asignable a ella de forma econmicamente viable (medible).
Ej: si la actividad de inspeccionar determinados materiales
requiere 2 horas de MO y cada hora cuesta S/. 3,000, a esta
actividad se le deben asignar S/. 6,000. Los costos directos
tales como materiales y mano de obra se pueden asignar en
forma directa al objeto de costo.

Los costos de los recursos se pueden clasificar en

directos e indirectos con respecto a cada actividad
Indirecto: aquel que es comn a varias actividades por
lo cual es difcil de indentificar con una actividad
especfica y medir el costo imputable a cada uno en
forma individual. Ej: espacio, tecnologa, suministros,
servicios pblicos, seguros, impuestos, etc. Para
asignar los costos indirectos a las diferentes
actividades se deben seleccionar los inductores de
costo ms apropiados analizando la causalidad
existente entre recurso y actividad

ACTIVIDADES: existen varias definiciones:
1. Son procesos o procedimientos que originan algn trabajo
Ej: depto de cuentas por pagar:
* Actividades:
- Reunir y archivar las notas
- Comprobar y contrastar las facturas con las notas de recibo de mercancas
- Introducir los datos al sistema
- Distribuir los comprobantes por grupos
- Realizar los traslados de comprobantes al departamento de tesorera
2. Evento o transaccin que opera como promotor o inductor de costo, es
decir, que acta como factor causal en la incurrencia de costos en una
empresa
3. Todo lo que implique accin
4. Todo lo que consume recursos
5. Conjunto de tareas para producir algo

ACTIVIDADES: existen varias definiciones:
6. Parte de un proceso que tiene las siguientes caractersticas o elementos:
a) tiene una entrada: evento por fuera de la actividad y que acciona la ejecucin de la
actividad. Ej: recibir un pedido (evento) obliga a entrar en accin (actividad) que
genera un proceso productivo (productos o servicios)
b) Tiente una salida: la accin implica producir algo (un producto, una orden, una
factura, una nmina, un cheque, un certificado, una negociacin, etc.) para un cliente
interno o externo
c) Consume unos recursos: mano de obra, mquinas, sistemas de informacin,
infraestructura, , capital, tierra, instalaciones, tecnologa. Osea los factores de
produccin empleados para realizar una actividad.
7. Son un conjunto interrelacionado de operaciones o tareas propias de una
empresa que a su vez constituyen una cadena de valor que conforman los
procesos, los cuales utilizan unos recursos y los transforman para obtener un
producto o servicio.

OBJETIVOS DE COSTOS: es un elemento o tem final

para el cual se desea una acumulacin de costos, es decir es
todo aquello a los que queremos medir su costo provisional
o final. Los objetivos finales de costos son los productos y
servicios que una empresa suministra a sus clientes. En un
entorno productivo (industrial) pueden ser items tales
como: productos, acabados, un proceso productivo, una
herramienta o instrumento, un servicio de ingeniera, etc.
Los provisionales son objetivos cuyos costos se acumulan
para luego ser imputado en todas las direcciones dentro de
la empresa. Ej:

Ejemplos
La empresa fabrica una herramienta que utilizar para

producir productos. El costo de esta herramienta se
acumula como objetivo provisional y luego se capitaliza
en una cuenta de activos fijos.
Ingeniera desarrolla un proyecto de investigacin y
desarrollo. El costo se acumula como un objetivo provisional
de costo para medir el costo de trabajo de investigacin, pero
es contabilizado mensualmente como un gasto general y
administrativo
Clasificacin de las actividades:

Actividades repetitivas o no: la repetitiva es la que hace la
organizacin sobre una base continua, estas se componen de
una entrada, una salida y un procedimiento. Tales actividades
representan un rea definida de contabilidad. La no repetitiva
es aquella que ocurre una vez especficamente para proyecto
nicos y que con frecuencia afectan a varios departamentos.
Primarias o secundarias:
Primaria: contribuye directamente a la misin de un departamento o

unidad organizativa. Ej: disear o modificar son dos actividades primarias
de un departamento de ingeniera. Se caracteriza por que su salida es
utilizada por fuera de la organizacin o por otra unidad dentro de la
organizacin.
Secundaria: apoya las actividades primarias de la organizacin. Son
actividades de carcter general que se convierten en recursos que son
consumidos por actividades primarias. Ejs
Actividades primarias y actividades secundarias
* Llamadas a clientes actuales
* Mantenimiento de archivos
* Negociacin de prstamos
* Operaciones de prstamo
* Facturar al cliente
* Preparacin y limpieza maq.
* Anunciar el producto
* Entrevistas, elaborac. format.
* Procesar el producto
* Traslado materiales a estantes
* Seleccionar y capacitar personal
* Transporte de producto termin.

INDUCTORES DE COSTO (drives): se puede definir

como aquel factor cuya incurrencia da lugar a un costo, este
factor representa una causa principal de la actividad, por
tanto pueden existir diferentes inductores en un centro de
costos. Tambin es factible definir un inductor de costo con
un factor utilizado para medir cmo se incurre en un costo
y/o cmo conducir a cada objeto de costo una porcin de
costos de cada actividad que ste consume. Para la seleccin
adecuada de un inductor debe existir una relacin de causa efecto entre el driver y el consumo de ste por parte de cada
actividad y cada objeto de costo, adems de ser constante
dentro de un lapso de tiempo especfico, ser oportuno, de
fcil manejo y medicin.
A continuacin se detallan ejemplos de los drivers mas

utilizados en la aplicacin del sistema de costos ABC:
RECURSOS
Materias primas (costo directo al objeto)
DRIVERS
* Cantidad
* Costo de los materiales
Mano de obra (costo directo al objeto)
* Costo de la MOD
* Horas de MOD
* Horas de MO
* Nmero de trabajadores
Maquinaria, equipo y tecnologa
* Horas mquina
* Costo de la maquinaria, eq. Y tec.
* Tiempo del proceso
* Tiempo de ciclo productivo
Edificio e instalaciones fsicas (capacidad) * Area ocupada en metros cuadrados por activ.
Vehculos
* Costo de los vehculo s
* Horas de utilizacin
* Kilmetros recorridos
Suministros
* Cantidad
* Costo de los suministros
Servicios pblicos
* Cantidad (segn tipo de servicio)
Sistemas de informacin
* Horas mquina
Impuestos a la propiedad
* Area ocupada en metros cuadrados
A continuacin se detallan ejemplos de los drivers mas

utilizados en la aplicacin del sistema de costos ABC:
ACTIVIDADES
Compras
Recepcin de inventarios
Ingeniera
Planeacin de la produccin
Produccin
Control de calidad
Administracin de personal
Procesamiento de datos
Administracin de bodegas
Contabilidad
Servicio al cliente
Mercadeo
Transporte y distribucin
Mantenimiento
DRIVERS
* # de compras
* # de informes de recepcin
* Horas de ingeniera,
* # empleados
* # de ordenes de produccin
* Unidades de produccin
* Tiempos de produccin
* # de inspecciones
* # de empleados
* # de registros almacenados
* Horas hombre
* # de piezas, de materia prima
* # de transacciones
* # de clientes
* # visitas a clientes
* # unidades vendidas
* # de facturas
* # de empleados
* horas de mantenimiento
BENEFICIOS DERIVADOS DEL MODELO ABC
Ms exactitud en la contabilizacin de los costos

enfatizando cul es su origen o causa.
Mejores decisiones estratgicas sobre qu productos
y servicios ofrecer y en qu mercados.
Clculo ms ajustado y preciso de los costos
unitarios, que permitir tomar decisiones ms
acertadas acerca del precio de los bienes y servicios.
Mejor gestin de la cartera de clientes, basndose en
un anlisis de rentabilidad.
BENEFICIOS DERIVADOS DEL MODELO ABC
Deteccin de las reas susceptibles de reingeniera:

Identificacin de oportunidades de reduccin de
costos.
Implantacin de mejoras en los procesos.
Eliminacin de las actividades sin valor aadido
(VA).
Decisiones sobre "outsourcing" mejor fundamentadas.
Maximiza el retorno total a los accionistas (TSR), y
Permite lograr el xito a largo plazo, de la gestin por
Categoras.
Relacin entre estas cinco reas del centro. Arriba de la figura despliega
los costos de recursos en la organizacin. Estos costos "fluyen abajo" en
las diferentes actividades. Estos costos se asignan entonces a los objetos
del costo de la organizacin a travs de las actividades que los generan
ANLISIS DE ACTIVIDADES CON

VALOR AGREGADO/SIN VALOR
AGREGADO
Las actividades de control de calidad de Monterrico S.A. se

clasificaron por costos de calidad. Un mtodo alternativo para
clasificar actividades de control de calidad es por actividades
con valor agregado/sin valor agregado. Una actividad con valor
agregado es necesaria para satisfacer los requerimientos del
cliente. Una actividad sin valor agregado es la que no requiere el
cliente, pero que existe debido a equivocaciones, errores,
omisiones y otras fallas en un proceso. A manera de ejemplo, la
figura 1 muestra la clasificacin con valor agregado y sin valor
agregado para actividades de control de calidad
correspondientes a Monterrico S.A.
ANLISIS DE ACTIVIDADES CON

VALOR AGREGADO/SIN VALOR
AGREGADO
Como podr observar, los costos de fallas internas y externas

se consideran sin valor agregado, mientras que los costos de
prevencin y evaluacin se clasifican como con valor
agregado. Es posible desarrollar un resumen de las actividades
con valor agregado y sin valor agregado para mostrar el
porcentaje de costos con valor agregado y sin valor agregado
de los costos totales, como sigue:
Clasificacin
Cantidad
Porcentaje
Valor agregado
S/. 390,000
26%
Sin valor agregado
1,100,000
74
Total
S/. 1,500,000
100%
Para Monterrico S.A., el 74% de las actividades estudiadas
carecen de valor agregado. Esta informacin debe motivar
todava ms a la administracin para efectuar mejoras, con el
fin de reducir las actividades sin valor agregado
LA CADENA DE VALOR
De acuerdo al connotado investigador

acadmico Michael S. Porter, toda
empresa debe desarrollar una estrategia
competitiva que le permita adquirir una
posicin competitiva favorable y rentable
en su industria y sostenible en el largo
plazo. Para ello, toda empresa debe
obtener
ventajas
competitivas
y
explotarlas, para as obtener un
rendimiento superior respecto de las
dems firmas competidoras en un mismo
ramo industrial.
LA CADENA DE VALOR
Ventaja competitiva
Surge fundamentalmente del
valor que una empresa es capaz
de crear para sus clientes,
siempre y cuando dicho valor
sea superior a los costos en que
incurri la empresa para
crearlo.
LA CADENA DE VALOR
TIPOS BSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA

Ventaja de costo y ventaja de
diferenciacin de sus productos.
Ambos tipos de ventaja
competitiva son mutuamente
excluyentes porque la
diferenciacin generalmente es
costosa.
LA CADENA DE VALOR
VENTAJA COMPETITIVA
Para
adquirir
una
ventaja
competitiva de costos y de
diferenciacin, la empresa necesita
analizar las fuentes potenciales de
ventaja competitiva del que
dispone.
Cmo saber si su empresa requiere un sistema

ABC y est en posibilidades de acceder a l?
A) Sistemas transaccionales funcionando adecuadamente

Un sistema ABC proviene de transacciones y datos
estadsticos de subsistemas operativos, tales como Compras,
Almacenes, Produccin, Ventas, etc., as como de
subsistemas financieros como Contabilidad General, Activos
Fijos, Cobranza, etc.

B) Sistema de Costeo funcionando adecuadamente

En el caso de empresas manufactureras se debe contar
con un costeo adecuado de los materiales y mano de
obra directos. Lo nico que cambiar con ABC para
efectos de costeo de productos, es la asignacin de los
gastos indirectos de fabricacin a los productos,
procesos o servicios.

C) Importancia significativa de los gastos indirectos

Tambin en el caso de una empresa manufacturera se debe
evaluar qu porcentaje del costo que representan los
gastos de fabricacin en su estructura de costos. Si una
empresa se encuentra con niveles altos de costos
indirectos, se deber considerar seriamente la aplicacin
de la tcnica ABC, al menos para la parte de valuacin de
inventarios.

D) Alta diversidad en cuanto a productos, clientes,

canales de distribucin y puntos de venta
Si una empresa fabrica un solo producto, lo vende a pocos
clientes, con reducidos canales de distribucin y puntos de
venta no se justifica implantar un sistema ABC, porque la
asignacin de costos e ingresos es muy simple, pero existe
esta interrogante qu empresa en el ambiente de negocios
actual se encuentra en esta situacin?, la respuesta es que
muy pocas empresas pueden gozar de estar en dicha
situacin.

Costeo Por Proceso UNI 2

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Costeo Por Proceso UNI 2

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Universidad Nacional de

Programa: Gestin Por Procesos

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

DEFINICIN DEL ABC

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

DEFINICIN DEL ABC

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

OBJETIVO DEL ABC

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Se debe asignar a cada producto los

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

CONCEPTOS BSICOS EN ABC

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Son criterios lgicos de aplicacin y/o

MODELO SISTEMA DE COSTOS

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

FASES Y ETAPAS DEL

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Administracin Basada en Actividades

Para que se desarrolle el ABM

ABC CON RELACION AL ABM

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ABC CON RELACION AL ABM

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Los productos se fabricaron en lotes

4,000 unidades 400 unidades

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

1.1. Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (Base de asignacin g

B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

1.2. Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

# Horas MOD # Ordenes de Produccin

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com