PRESUPUESTOS

DOCENTE. EDGARDO ENRIQUE MUOZ

QUERALES

ASPECTOS GENERALES DE
LOS PRESUPUESTOS
Para definir el presupuesto tenemos
determinar a mirar algunos conceptos que
llevarn a mirar algunos conceptos que
llevarn a un mejor entendimiento de
herramienta en el aspecto finaciero:
Plan.
Proyecto.
Planeacin.

que
nos
nos
esta

PLAN-PROGRAMAPROYECTO
PLAN
Es trazar una meta y una serie de objetivos, esto se realiza con unas
necesidades o ideas, estas pueden ser de carcter pblico o privado.
Para esto es necesario tener los programas de desarrollo econmico y
social, y se lleva a cabo en un mediano y largo plazo.

PROGRAMA
Este es la parte de un plan propuesto y que se quiere llevar a cabo en
un tiempo determinado, el cual puede ser en transcurso de meses,
semestre, aos.

PROYECTO
Es lo que permite llevar a cabo un plan que podra ser de
carcter econmico o social. Este se realiza por una idea de
un inversionista que desea crear un producto o servicio y
sacarlo al mercado.

PLANEACIN
Es la creacin de una serie de metas y objetivos en la cual hay que
establecer una serie de parmetros para su elaboracin, tambin hay
que tener en cuenta las necesidades, ingresos, egresos al plan trazado.
Para esto se pueda lograr se tiene que llevar un control y seguimiento
de todas las actividades propuestas y lo que se quiere lograr con ellas.
PLANEACION ADMINISTRATIVA:
Son los procesos que ayudan a la empresa a su organizacin, lo cual
hace que esta marche de manera satisfactoria en todas sus reas.
(Produccin, ventas administrativa y financiera) estos procesos deben
ir de forma conjunta pare que la empresa avance.
PLANEACION FINANCIERA:
Este se relaciona con el buen uso de los recursos de la empresa; la
etapa de planeacin financiera o preoperativa en la cual encontramos
diferentes alternativas de requisitos de ventas en los que se deben
tener en cuenta la estructura de costos, mrgenes brutos, gastos
administrativos, financieros.

PRESUPUESTO
Es una herramienta financiera que permite una buena
organizacin de una empresa en el cual se da una
planificacin y control sobre las actividades desarrolladas y
muestra de manera detallada la presentacin ordenada de
los resultados de previsto de un plan o estrategia.
OBJETIVO
El objetivo del presupuesto es ayudar al administrador al
logro de metas a corto como a largo plazo pero todo esto
debe llevar un orden riguroso para que de esta manera la
empresa pueda llegar aumentar sus utilidades.

EL PRESUPUESTO Y
LA CONTABILIDAD
Estos son herramientas del sistema financiero. el
presupuesto y la contabilidad son fundamentales para el
desarrollo de las actividades de la compaa .
Representan la columna vertebral del negocio.
La contabilidad le proporciona al presupuesto una serie de
datos generalmente, histricos para que los evale y con
base a ellos realizar la elaboracin del prepuesto en un ciclo
contable. Proyectando a la compaa ala fecha deseada. La
base de formulacin del presupuesto se hace bajo el mismo
sistema contable, lo que implica que el presupuesto
generalmente se adapte a la contabilidad.

CLASES DE
PRESUPUESTOS
SEGN SU NATURALEZA:
Estos pueden ser del sector pblico y del sector privado.
SECTOR PBLICO:
Son aquellos que se planean, se ejecutan, y controlan en las
diferentes entidades estatales, desde el presupuesto de la
nacin hasta el presupuesto de las empresas de gobierno.
SECTOR PRIVADO:
Son aquellos que se planean, se ejecutan, y controlan las
empresas diferentes ala del estado y cuya caracterstica es la
sociedad privada sobre los medios de produccin. Estas
pueden ser de sociedades annimas, limitadas, en
comandita unipersonales.

CLASE DE
PRESUPUESTOS
SEGN LAS TECNICAS DE PRESUPUESTACION:
1.

COMPORTAMIENTO HISTORICO DE VENTAS.

2.

ACTUALIZACION DE INGRESOS Y COSTOS .

3.

PRESUPUESTOS DE VENTAS .

4.

LOS INGRESOS.

5.

COSTOS DE PRODUCCION.

6.

LOS GASTOS DE PRODUCCION O CARGA FABRIL.

7.

LOS GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS.

8.

COMBINACION DEL COMPORTAMIENTO HISTORICO Y LA

ACTUALIZACION DE INGRESOS Y COSTOS.

9.

PRESUPUESTO BASE CERO.

10.

METODO ESTADSTICOS.

PRESUPUESTO DE
VENTAS
El presupuesto de ventas depender de los resultados
obtenidos de la investigacin de mercados, estudiando
factores como :
Consumo Histrico.
Tasas de Crecimiento.
Nivel de Oferta.
Nivel de Demanda.
Condiciones de Comercializacin.
Variacin de los precios de bienes o artculos sustitutos y
complementarios.

ETAPAS EL
PRESUPUESTO DE
VENTAS
Para la elaboracin de ventas podemos considerar las
siguientes etapas:
1)

Pronstico de ventas.

2) Plan de mercadotecnia.
3) Preparacin del presupuesto de ventas.
4) Negociacin del presupuesto de ventas.
5) Negociacin del presupuesto de ventas.
6) Manejo de precios.
7) Presupuesto de Publicidad.
8) Presupuesto de Gastos de Ventas.