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EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

1.- Qu debe entenderse por la estrategia de una compaa?


R= La estrategia de una compaa es el plan de accin que
tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena
de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y
lograr un buen desempeo del negocio.

2.- Cuales son las dos necesidades apremiantes que


permiten idear estrategias a los administradores?
R= Una es la necesidad de modelar en forma proactiva cmo se
llevarn a cabo los negocios de una compaa y la segunda
necesidad es modelar las decisiones y acciones independientes
iniciadas por los departamentos, los administradores y los
empleados en toda la compaa en un plan de accin coordinado.

3.-Qu proporciona una estrategia?


R= Una estrategia proporciona un mapa de rutas conforme al cual
debe operar, una prescripcin para hacer negocios, un plan de
accin para crear la lealtad del cliente y ganar una ventaja
competitiva sustentable sobre los rivales.

4.- Cmo se determina el xito de una compaa?


R= La direccin estratgica se centra en la integracin de la
gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la
produccin, las operaciones, la investigacin y desarrollo, y los
sistemas de informacin por computadora para lograr el xito de
la empresa.
R= Por este motivo, la identificacin, la vigilancia y la evaluacin
de las oportunidades y amenazas externas es esencial para lograr
el xito.
R= Los objetivos son indispensables para lograr el xito de una
empresa debido a que establecen la direccin a seguir, ayudan en
la evaluacin, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la

coordinacin y proporcionan una base para llevar cabo con


eficacia las actividades de planificacin, organizacin, motivacin
y control.
R= Aunque no existe una garanta para el xito, la direccin
estratgica facilita a las empresas la toma de decisiones eficaces
a largo plazo, la ejecucin de dichas decisiones con eficiencia y la
toma de medidas correctivas segn se requieran para garantizar
el xito.
R= El grado de participacin de los gerentes y empleados en la
elaboracin de las declaraciones de la visin y la misin marca la
diferencia en el xito de la empresa

5.- Menciona las tareas de la administracin estratgica.


1.
2.
3.
4.
5.

Desarrollar una misin visin estratgica


Determinar objetivos
Crea un estrategia
Poner en prctica y ejecutar la estrategia
Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos

6.- Que interrogantes se deben de solucionar en el


desarrollo de la visin y de la misin del negocio?
Visin.
-Cul es nuestra visin para la compaa?
-Hacia dnde se debe dirigir?
-Qu clase de empresa estamos tratando de desarrollar?
-Cul debe ser su futura configuracin de negocios?
Misin.
-Qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades
de sus clientes el da de maana?
-Cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para
que pueda crecer y prosperar?
-cul es nuestro negocio?
-qu estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes

7.- Cul es el propsito del establecimiento de objetivos de


una empresa?
R= El propsito de la direccin estratgica es explotar y crear
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
R= impulsar a que la organizacin sea ms inventiva y d
muestras de cierta urgencia para mejorar tanto su desempeo
financiero como su posicin de negocios, y ser mas intencional y
concentrada en sus acciones.

8.- Mencione los criterios de desempeo.


R= Desempeo financiero y objetivos financieros.

9.- Mencione algunos objetivos financieros.

Aumento de las ganancias


Crecimiento de los dividendos
Mantener un flujo de efectivo positivo
Tener acceso a crditos

10.- Mencione algunos objetivos estratgicos.


Incrementar la participacin en el mercado.
Lograr costos generales ms bajos
Ejercer un liderazgo tecnolgico

11.- Qu factores es necesario considera en la creacin de


una estrategia?
R= Los factores internos: el clculo de ndices, la medicin del
rendimiento y la comparacin con periodos histricos y
promedios representativos de la industria; la moral de los
empleados, la eficiencia de la produccin, la eficacia de la
publicidad y la lealtad de los clientes.
Los factores externos: 1) fuerzas econmicas (cuando las tasas
de inters aumentan); 2) fuerzas sociales, culturales,
demogrficas
y
ambientales;
3)
fuerzas
polticas,

gubernamentales y legales; 4) fuerzas tecnolgicas; y 5) fuerzas


competitivas
R= de las condiciones del mercado y de las preferencias de los
clientes e incluye:
Tomar nuevos riesgos
creatividad e innovacin
visualizar nuevas oportunidades negocio
visualizar nuevas necesidades de los cliente
elegir las mejores alternativas

12.- Cmo se define la estrategia?


R= Consiste en toda una variedad de medidas competitivas y
enfoques de negocios que emplean los administradores en el
manejo de una compaa.

13.- A donde nos conduce la ausencia de una estrategia?


R=conduce al establecimiento del objetivos, el desarrollo de
estrategias y la toma de las decisiones de hoy para los resultados
de maana.
R=

Nuevas condiciones en el mercado


Nuevos competidores
Nuevas tecnologas
Nuevas preferencias de los clientes
Cambios en el marco regulatorio
Nuevas oportunidades de negocio
Crisis temporales

14.- La administracin del proceso de la puesta en prctica y


la ejecucin de la estrategia es una tarea de la administracin
prctica, cerca de la escena, que incluyen los siguientes
pasos.
R=

Crear un organizacin capaz de llevar a cabo la estrategia


Formular presupuestos hacia actividades internas decisivas
para el xito estratgico
Establecer polticas y procedimientos que respalden la
estrategia
Motivar a las personas a conseguir los objetivos
Vincular un sistema de recompensas con la consecucin de
objetivos
Crear una cultura corporativa que apoyo el desarrollo de la
estrategia
Manejar sistemas de informacin, comunicacin y operacin
estratgicos
Instituir la mejora continua
Ejercer liderazgos internos para apoyar la puesta en marcha
de la estrategia

15 Quin desempea las cinco tareas de la administracin


estratgica?
R=
Director Ejecutivo (CEO)
Directores Senior
Directores de rea (Finanzas, Mercadotecnia, Produccin,
Recursos Humanos)
Mandos medios

16.- Menciona los niveles de los administradores.


El director ejecutivo y otros ejecutivos senior a nivel
corporativo
Los administradores
Los jefes de reas funcionales y los jefes de departamento
dentro de una unidad de negocios
Los administradores de las principales unidades de
operacin (plantas, distritos de ventas, oficinas locales)

17.- Mencione que incluyen las ventajas de un pensamiento


estratgico y de una administracin consciente de la
estrategia.
R= El proceso de direccin estratgica no termina cuando la
empresa decide la estrategia o las estrategias a seguir, sino debe
haber una transicin del pensamiento estratgico hacia la accin
estratgica.
Esta transicin es ms fcil si los gerentes y empleados de la
empresa entienden el negocio, se sienten parte de la empresa y, a
travs de la participacin en las actividades de formulacin de la
estrategia, adquieren el compromiso de colaborar con el xito de
la empresa. Sin comprensin ni compromiso, los intentos de
implantacin de la estrategia enfrentan grandes problemas.