CONTROL DE LA PRODUCCION _ 8AN

ENSAYO CONTROL DE LA PRODUCCIN Y SISTEMAS DE PRODUCCIN

Flix Antonio Cruz Suarez

Luis Eduardo Nova Rodrguez
Yenifer Vannesa Pedraza Valderrama
Paola Catherin Penagos Corts
Objetivo Central
Primera lectura: Como objetivo central, se puede resaltar el nfasis y la importancia
del control de la produccin, puesto que esta tcnica es indispensable para el
desarrollo continuo y exitoso en una organizacin ya que tiene en cuenta los
factores externos de la misma, programando acciones a ejecutar, minimizando los
costos que ello implica para responder a tiempo con los requerimientos del mercado
y nuestros clientes.
Segunda lectura: Hace referencia a los sistemas productivos que se pueden
encontrar en las diferentes actividades econmicas del mercado actual,
dependiendo de la cantidad de elementos que se requieran producir, la oferta y la
demanda y el tipo de negocio al que se dedique la empresa. Adicional le da al lector
una informacin general sobre los sistemas primarios de produccin, donde se
encuentra el sector agrcola y su relacin con la economa, sistema de extraccin y
un ejemplo claro, stos como informacin del sector primario. En el sistema
secundario se encuentra el sistema de transformacin y el sistema de artesanas,
en el cual hacen gran nfasis, y por ltimo el sistema terciario, donde se habla de la
produccin de servicios.

Anlisis especifico
Primera lectura: El control de la produccin hace referencia a la capacidad de
planeacin y administracin de los procesos, recursos y sistemas que se presentan
en una organizacin, para que estos puedan ser controlados y monitoreados con el
objetivo de que se acoplen al plan estipulado y con l, el cumplimiento de los
objetivos trazados, control que facilitara la toma de decisiones y la implementacin
de acciones.
Es por eso que se debe entender que el control de la produccin se debe aplicar
desde el inicio de la cadena de produccin, hasta la culminacin del producto. Si
hablamos de inventarios, el control de los mismos y de la produccin, permitirn
limitar y nivelar el inventario para que se mantengan las operaciones sin
interrupciones, por falta de material adems de proveer los recursos necesarios
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para los eventos en el futuro, controlando la cantidad precisa para los

requerimientos de la empresa. Este control de la produccin y de inventarios
permitir estar preparados para las fluctuaciones de la demanda y de las
temporadas, las ventajas son que por el correcto abastecimiento no se tendr que
incurrir en costos innecesarios para sacar adelante dicha produccin y complacer la
demanda de la temporada con la toma de decisiones de manera desesperada.
Otro elemento relevante para el control de la produccin es la planeacin agregada,
tcnica de la cual se aprovecha el desarrollo de pronsticos que permitirn tener en
cuenta el comportamiento de la demanda basado en anlisis cuantitativos en base
de datos histricos, para plantearse modelos y estrategias a abordar en el futuro,
es de aclarar que aunque son muchos sus beneficios, se debe contar con mucha
experiencia y seguridad para plantear la estrategias o el conjunto de las mismas,
puesto que estas incurren en gastos , se pueden incrementar los cotos de
inventarios o hasta afecta la imagen de la compaa frente a nuestros clientes si de
determina disminuir la mano de obra, puesto que ellos pueden acudir a
procedimientos legales.
Los sistemas de control de la produccin deben estar orientados a que por medio
de una secuencia perfecta en la operacin donde vincule a cada trabajador,
mquina y material a un esfuerzo en comn, coordinado y planificado dentro de un
horario especifico, dicho proceso debe ser liderado y vigilado por el jefe o gerente
de la organizacin. Se debe tener encueta que se plantean dos tipos de sistemas
diferentes, como lo es el sistema de produccin continua y el intermitente, aunque
si viene es cierto las empresa no se van a los extremos de estos sistemas y buscan
un hibrido de los dos, se debe resaltar que la planificacin de los dos sistemas son
muy distintas, puesto que las dos tiene necesidades diferentes debido a las
caractersticas del modelo.
Como se puede evidenciar el control de la produccin se va haciendo ms
importante en todos los procesos de la organizacin, es por eso que no debemos
olvidarnos de la organizacin del sistema, esa parte de la compaa que se encarga
de analizar y planificar las acciones a realizar, en esta se pueden presentar dos
modelos, uno encaminado a un sistema centralizado donde se genera lo descrito
anterior mente por un grupo denominado Staff, los cuales se relacionan
estrechamente con el proceso productivo. La otra organizacin es la
descentralizada la cual se organiza por departamentos y es donde el control se
ejerce desde cada uno de ellos.
Segunda lectura: Un sistema de produccin se puede definir como un proceso cuyo
objetivo primordial es la creacin de algn bien o servicio a partir de una materia
prima o un insumo inicial. Existen varios tipos de sistemas de produccin, entre ellas
se encuentran, de forma continua, donde se reciben las materias primas de forma
continua y su procesamiento es constante hasta llegar al producto final, la
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produccin es homognea e interrumpida; es utilizada cuando la demanda del

producto es elevada y se requiere de operarios semiespecializados, lo que en
consecuencia permite tener unos costos de produccin bajos. Un ejemplo claro es
el de la industria qumica, azucarera, cementera, etc.
Los sistemas de produccin intermitententes se caracterizan por manejar un
sistema productivo basado en rdenes de compra, es decir a medida que se va
solicitando el producto se va a produciendo siguiendo los parmetros y
especificaciones del cliente, ejemplo, los edificios. Generalmente, las empresas que
utilizan este tipo de sistemas producen diferentes tipos de productos, por lo que los
costos de produccin suelen ser ms altos.

Aporte a la ingeniera
El control de la produccin es indispensable para las ingenieras, puesto que es la
herramienta que permitir integrar todas aquellas operaciones, de una manera
coordinada y ajustada a los requerimientos de la organizacin segn sea la
demanda, adems permitir dar foco, control, planeacin y seguimiento de todos
aquellos proyectos innovadores que como ingenieros se deben liderar, para proveer
amenazas y aprovechar oportunidades.
Adems, es un complemento para la toma de decisiones para la empresa lo cual
caracteriza a un ingeniero industrial, tambin se determinan los niveles de
inventarios, costos, fallas, rendimientos, entre otros, para as llevar un mejor control
del sistema y de la empresa, el control de la produccin es algo ms que la
planeacin, puesto que es la aplicacin de varias formas y medios para asegurar la
ejecucin del programa de produccin deseado.
En cuanto a los sistemas de produccin los modelos que presenta la lectura pueden
tener la forma de explicaciones muy grficas, diagramas o esquemas as como
ecuaciones y aproximaciones matemticas de las variables relacionadas al campo
de la ingeniera industrial. Los modelos matemticos son los ms complejos pero a
su vez los ms tiles. Y teniendo como fundamento base de la ingeniera industrial
la solucin de problemas bajo una efectiva administracin de recursos tomando
como criterio la formulacin de modelos matemticos, siempre estn sujetos a
satisfacer necesidades de la compaa, es decir, se sacrifica en gran mayora la
realidad en aras de la funcionalidad. Aquellas aproximaciones son factibles
solamente si se conservan en el modelo las caractersticas principales del sistema.
Conceptos pilares de la ingeniera industrial como la planeacin, el control y el
anlisis son fases del estudio de un sistema muy atados a la ingeniera. El estudio
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puede iniciar con cualquier fase. Durante un perodo de tiempo, las fases tienden a
transformarse en un modelo cclico. La finalidad de las tareas de planeacin, anlisis
y control es dar herramientas para una decisin. Las malas decisiones pueden ser
el resultado de aplicar las herramientas de anlisis al objetivo equivocado, de
Conclusiones
Toda entidad dedicada a generar o prestar un bien a cambio de remuneracin
econmica, deber planificar, controlar y proyectar sus operaciones, puesto que de
esta manera se podrn fijar objetivos alcanzables y reales, asegurando el xito y
sostenimiento de la organizacin. Puesto que en muchas ocasiones no se la da la
prioridad ni gestin adecuada en cuanto a administracin y seguimiento a la parte
productiva de una empresa, creyendo que las nicas reas que requieren de dicha
implementacin, son las reas financieras.
Es importante en toda empresa tener claro el concepto de la planeacin y control
de la produccin ya que afecta de manera directa la estabilidad tanto econmica y
productiva de dicha empresa, adicional aporta a la toma de decisiones las cuales
son necesarias para el desarrollo de un proceso de manera que contribuya
positivamente a la entidad, debe ser un trabajo tanto de los gerentes como de los
empleados de menor rango para que se pueda responder a cualquier situacin
cambiante.
Es de suma importancia tener claro el sistema productivo que se debe implementar
en cada empresa teniendo en cuenta la actividad econmica, la demanda de
productos y las necesidades especficas del cliente. De aqu que tengamos xito en
cuanto a temas de produccin, optimizacin de recursos, satisfaccin del cliente y
crecimiento en el mercado laboral.

Partiendo de un enfoque distinto de la planificacin, programacin y control de la

produccin, presenta la idea ms completa en la ejecucin de las tareas que estn
inmersas en funcin, dado que permite una completa integracin, dando inicio
desde las decisiones a largo plazo en los niveles estratgicos hasta llegar a los
aspectos mucho ms detallados de la programacin en un lapso de tiempo; as
mismo permite una interaccin de tal manera que la funcin de produccin actu de
forma dinmica con las dems funciones de la empresa.
Dentro del proceso de planificacin, programacin y control que plantea dicho
enfoque, las fases que son aplicables a cualquier tipo de empresa y por las que
debe seguir el ingeniero industrial son: Planificacin estratgica. Planificacin
agregada su ejecucin y control. El desarrollo de dichas fases depender del tipo
de empresa y de la complejidad de sus operaciones y solo a travs de ellas la
organizacin se acercar a mejores niveles de competitividad y productividad
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