Introducci

Sitio:
Curso:
Libro:
Impresopor:
Fecha:

:
n

Emprendimiento con innovaci

CtedraVirtualINNOVATIC
CtedraVirtualInnovatic2015
Introduccin:Emprendimientoconinnovacin
ArmandoDelgadoVarela
lunes,5deoctubrede2015,18:56

Tabla de Contenidos

Presentacindelmdulo
1.1.Lainnovacin
Lainnovacinincrementalylaradical
Cambiosenofertaymodelodenegocio
Tiposdeinnovacin
Ingredientesdelainnovacin
Cambiodemogrfico
1.2.LainnovacinenTIC
LaindustriadelasTICenMxico
LaindustriadelasTICenMxico
1.3.Startupyemprendimiento
Tiposdeemprendimiento
QuesunaStartup?
Quesunecosistemaemprendedor?
1.4.IntroduccinalametodologaLeanStartup
LeanStartup
VentajasdeLeanStartup
1.5.Conclusiones
Parasaberms
Autoevaluacin
Evidenciadeaprendizaje.InvestigacinStartupenMxico
CierredelMdulo
Fuentesdeconsulta

Bienvenido(a) al Mdulo 1. Introduccin al

emprendimiento con innovacin!
EsteprimermdulollamadoIntroduccinalemprendimientoconinnovacinpretendehacerte
cambiarlavisinquetienessobrelainnovacinenlasempresas,susobjetivossonlossiguientes:
Identificarconceptosrelacionadosconlainnovacinyelemprendimientoparadistinguirsu
importanciadentroyfueradelasempresas.
Distinguirlasdiferenciasentreelemprendimientotradicionalyeldealtoimpactoparaconocer
lascaractersticasdelosdistintosemprendimientosylasventajasdeunemprendimientodealto
impacto.
Paracumplirconlosobjetivospropuestos,elmduloestcompuestoporlossiguientestemas:

DaclicenelTema1.1.Lainnovacin.

Qu es innovacin?
Lainnovacineselmotorquetransformalasideasenvaloryseencuentraenelpuntode
interseccindelanovedadconunautilidadquesuperaloqueexiste.Lacreatividadgenera
novedadylainnovacinesunaformadedarleutilidadalanovedad.
Nobastacontenerunanovedadounaideanueva,unaideanuevasloesunainnovacinhasta
quesevuelvetilparalasociedadyseempiezaacomercializar.Puedesinventarmuchascosas
peroesonogarantizaqueseasuninnovador.
Revisaelsiguientevdeoyreflexionalamaneraenlaquelasinnovacioneshantransformadotu
realidad.

La Evolucin - Tecnologas que te ayudan a innovar en tu

RecuperadodeLaEvolucin(2014).

Lainnovacinnoessololatecnologaporsmisma,lainnovacinvamsalldeunanovedadode
uninvento.Paraquealgoseaunainnovacintienequetenerunaaplicacinclaraenlavidadelas
personasyqueestaspersonasestndispuestasacomprarla.
ThomasAlvaEdisondijoNoquieroinventarnadaquenosepuedavender.Alolargodelcursote
convertirsenuninnovador,creandooinventandoalgonuevoyllevndoloapersonasquequieran
comprarloparaagregarvaloralasociedad.

Lainnovacinestenerunaideanuevaydesarrollarlaparagenerarvalorconella.Nosetrata
simplementedeunaideanuevaodiferente,hayquehaceralgoenconcretoconella.Lainnovacin
sepuedeysedebemedirynosolamentesedaenproductos,sinoenservicios,procesosytambin
enmodelosdenegocio.
Lainnovacinocurrecuandolosemprendedorescreannuevosproductososervicios,abrenotras
reasdenegociosencompaiasyaexistentesycuandocreanempresascompletamentenuevas,
todoestogenerandobienestaralasociedad.

Terecomendamosobservarelsiguienterecursoqueteayudara
reforzarelconceptodeinnovacin.
Quesinnovacin?ElvideoelaboradoporRutaNpresentauna
explicacindelconceptodeinnovacinyculeselmomentoenelque
selepuedellamarinnovacin.
Daclicenlaflechaparacontinuar.

La innovacin incremental y la radical

Esimportanteconocerquelainnovacintienesubdivisionesquetepermitenidentificarelgradode
innovacinquesepresenta.
Lainnovacinsedaatravsdelacombinacindedospartesimportantes:laoferta(loquese
vende)yelmodelodenegocio(cmoseganadinero).Tepresentamoslamatrzdeinnovacinque
tepermiteentendercmoseconformaunainnovacinincrementalounainnovacindisruptiva.

Unainnovacinenelmodelodenegociopuedetenercambiosenlapropuesta,losclientes,el
soporte,laentregaylagestineconmicamientrasqueunainnovacinenlaofertatendrlos
cambiosenelproducto,elservicioolaexperienciaquelebrindesalcliente.
Estasinnovacionespuedenserdetipoincremental,semiradical,radicalodisruptiva,culessu
diferencia?Unainnovacinincrementalpuedegenerarunamejoradel10%mientrasqueenuna
innovacindisruptivasepuedegenerarunamejora10vecesmayor,estosedebeaunmayor
cambiotantoenlaofertacomoenelmodelodenegocio.Porotrolado,cuandosecreaalgonuevo,
yaseaenlaofertaoenelmodelodenegocio,lainnovacinessemiradical.

Entremayorseaelcambiopropuestoparalaofertaoelmodelodenegocio,lainnovacinesms
radical.Porotrolado,entremenorseaelcambiopropuestoserunainnovacinincremental.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Lainnovacinnecesariamenteproponecambiosalaofertaoalmodelodenegocio.Revisalos
siguientesejemplos:

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Tipos de innovacin
Ademsdelosgradosdeinnovacin,deacuerdoconelManualdeOslo(2006),existentrestipos
deinnovacin:

*Reflexiona en un ejemplo de cada tipo de innovacin, te

ayudar ms adelante.
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Ingredientes de la innovacin
Yaquesabesqueesinnovacinylostipos,esmomentodehablardelosingredientesque
conformanlainnovacin.
Existendistintasvariablesquedebesconsiderarparalograrunainnovacinradicalodisruptiva,
peroantesdepensareninnovacinesnecesarioencontrarlarazndehacerloconelfindeevitar
quesetratedeunamoda,asquereflexionaconlasiguientepregunta:

ParaayudartearesponderlapreguntatepresentamoscuatroelementosquellamamosIngredientes
delaInnovacin:

1.Definirlaoportunidadquesequiereatenderoelproblemaquesequiereresolver,problemas
noresueltosuoportunidadesnoatendidasentremayorsealanecesidadsermsimperioso
atenderlayentremayorseaelnmerodepersonasqueestninteresadaseneltemaexiste
unamayoroportunidad.
2.Hacerunaprimerapropuestadesolucinaniveldeconceptoqueteservircomopuntode

partida.
3.Reflexionarsobreculesseranloselementosdiferenciadoresdetuconceptosobreloqueya
existeyporqueseramejorymsconveniente.
4.Ejecutardeformaeficaz.Lasideasexitosasnosonlasquesepiensansinoaquellasquese
ejecutan.
Recuerdaqueentremsrelevantesealaoportunidadymsnovedosaytilsealapropuestade
solucin,sermsfcilclarificarloselementosdiferenciadoresparagenerarunainnovacin
disruptiva.
Losproblemasyoportunidadesmsgrandesposiblementeyaseestnresolviendo,sinembargo,
siemprehabrespacioparaalgunapropuestadiferente,queloresuelvamsfacil,msbarato,ms
rpidoomsconvenienteesahdondeseabrelaoportunidadparalainnovacin.
Enelmdulo2retomremosloscuatroingredientesparaqueconstruyasunapropuesta
innovadora.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Cambio demogrfico
Tehaspreguntadocmohacambiadolavidadelaspersonasgraciasalasinnovaciones?
Losclientessehantransformadonotablementeensushbitosdeconsumo.Lasinnovaciones
permitenquelasociedadevolucioneaunavelocidadmuchomsaceleradaqueantes.Lavidatil
delosproductossehaacortadonotablemente,impulsadaporelcambiotecnolgicoyporla
necesidaddelconsumidordenuevosproductosynuevasexperiencias.
Existendiversasgeneracionescomolosbabyboomers(personasquenacieronentrelosaos1946
y1965)lageneracinX(personasquenacieronentre1965y1980)ylageneracinYomillenials
(personasquenacieronentre1980y1995),quealolargodelosaoshantransformadosucalidad
devidadebidoalasinnovacionesgeneradas.Cadageneracinhatenidodiferentescambios,sin
embargoapartirdelageneracinY,lastecnologasdeinformacinylainnovacinsehavueltoun
factorclavequeimpactaenlavidadiariadelaspersonas.
Lageneracinnacidaente1995y2015,esllamadageneracinZytienecaractersticasconlasque
talveztesientasidentificadocomoque:secomunicanmejorconimgenes,puedentrabajarcon
multipantallas(celular,computadora,etc),trabajanparaobtenerxitopersonalysonautodidactas.
Todaslascaractersticasmencionadastienenunarelacinconlainnovacinquesehagenerado
conbaseenlastecnologasdeinformacinycomunicacinyquesehadedicadoagenerarunvalor
enlavidadelaspersonas.
AscomolageneracinZ,todaslasgeneracioneshancambiadosushbitosdeconsumoydentro
deestoscambiosestnlasTIC,alfinalizarelcursoestarsgenerandounimpactograciasala
tecnologa.
ObservaelsiguientevdeoparaquedescubrascmohanimpactadolasTICenlasociedad:

#YoAmoInternet

RecuperadodeMinisterioTICColombia(2014).

DaclicenelTema1.2.LainnovacinenTIC.

La industria de las TIC en Mxico

Labsquedadenuevasymejoresformasderesolverlosproblemasplanteanuevasoportunidades
yelmundodelasTICofreceunaampliagamadeposibilidadesparalaincorporacindetecnologa
alasmsdiversasreasdelaactividadhumana,yaquenoesposiblesustraerseasupresenciaen
cualquiersectordelaeconoma.ElcrecimientodelasTICestporencimadelritmodecrecimiento
delaeconomamexicana,raznporlacualesnecesarioabordarloreferentealainnovacinenTIC.
LaindustriadelasTICenMxicosepuededividiren4grandesbloques:
Equipos
Serviciosdetelecomunicaciones
Software
ServiciosdeTI
EnMxico,aligualqueotraseconomasemergentes,elequipoylosserviciosde
telecomunicacionestienenunmayorpesoespecficoqueeldesarrollodesoftwareylosserviciosde
TI.ElrezagoensoftwareyserviciosdeTIdenotaoportunidadesysehanconvertidoenlossectores
demayorcrecimiento.LasplataformasdeInternetpermitirnacercarestosserviciosasectorescon
menorcapacidaddecompra.
AqupodrsveralgunosejemplosdeinnovacinenTIC,asquedaclicencadabotnpara
descubrirlainnovacin:

RecuperadodeDaz(2013).Daclicenlaimagenparamsinformacin.

Daclicenlaflechaparacontinuar.

La industria de las TIC en Mxico

LaindustriadelasTIChacrecido75%enlosltimos10aosloquehageneradounimpacto
econmicoenelpasquepermitegenerarventajascompetitivasanteunpanoramaglobal.

InformacinobtenidadeLosEmprendedoresdeTicenMxico,IMCO
Microsoft(2014).
Daclicenlaimagenparaampliar.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

La industria de las TIC en Mxico

LaindustriaTIChatomadounpapelmuyrelevanteeneldesarrollodeinnovaciones,ademshan
generadounemprendimientodinmicollamadoStartupqueharobustecidoelecosistemade
innovacindelpas.AlolargodelcursodesarrollarsunaStartupbasadaeninnovacinyenTIC
quetepermitirgenerarunvaloragregadoalasociedad.

InformacinobtenidadeLosEmprendedoresdeTICenMxico,IMCO
Microsoft(2014).
Daclicenlaimagenparaampliar.

DaclicenelTema1.3.Startupyemprendimiento.

Qu es emprendimiento?
Elemprendimientoeslaaccindellevaracabounproyectoparagenerarunvaloragregado.
Elemprendimientoesunaspectomuyrelevanteparacualquierpasporquelacreacinycrecimiento
deempresasesunadelasfuentesmsimportantesdegeneracinderiqueza,deempleoy
oportunidadesparalapoblacin,yaquereducelapobrezaaumentandoelempleo.Antesde
comenzardellenoenestetemaesnecesariodestacarloquecreamosantesdelemprendimientoy
loquesabemosahora.

Observaestevideoyreflexionasobreloscambiosdelemprendimiento:

Steve Blank 1A.04: "Estrategia". Crea tu Startup con UniM

RecuperadodeUniMOOC(2015).

Daclicenlaflechaparacontinuar.

Tipos de emprendimiento
Existendostiposdeemprendimiento:

Sonempresasqueoperanconunmodelodenegocioenfocadoenla
comercializacindebienesyserviciosdeformatradicional,fsica,con
pocooescasoapoyodetecnologa.Estetipodeempresastienenla
dificultadparacrecerdeformaaceleradaporquesucrecimiento
requierenuevasinversiones.

Soniniciativasimpulsadasporequiposdeemprendedoresque
identificanunaoportunidaddenegocioconaltopotencialde
crecimiento,aescalaregionaloglobal.Esdecrecimientosostenido
fundamentadoeninnovacionytecnologia.Susmodelosdenegocio
tieneelementosdiferenciadoresycuentanconcapacidadespara
capturarcuotascrecientesdemercadoaritmoacelerado.
Dentrodelascaractersticasdelemprendimientoescalableseencuentran:
Presentarlacapacidaddeteneruncrecimientoexponencialoescalable.
Poseerclaravoluntaddeacumulacin.
Presentarunaltogradodediferenciacineinnovacin.
Tenerelpotencialdeconvertirsealmenosenunamedianaempresa.
Paraclarificarambosconceptostepresentamoselsiguienteejemplo:

Paradesarrollarunemprendimientobasadoenunmodelodenegocioescalablerequierede
esfuerzoydedicacin,porloqueeltalentoemprendedorsevuelveunfactorclave.

Identificacin del talento emprendedor

Losproyectostienenmsposibilidadesdexitosiseconjuganporunaparte,losgustosy
capacidadesdelosemprendedores,conlasoportunidadesquepresentasureginparagenerar
valor.Todoslosproyectosrequerirnelesfuerzoporpartedelequipoemprendedorensuperarlos
obstculos,perocuandoelobjetivofinalestpuestoenunavisinretadorayaceptadaportodos,
esmenoscomplejoelavance.
Porotraparte,esavisintambindebeirdelamanoconaquellasoportunidadesquegenerauna
reginyunmercadoconcircunstanciasespecficasquedependendeltiempo,dellugarydelas
circunstancias.
Enelsiguientemduloaprendersaidentificaroportunidadesdelmercadocontusgustosytus
capacidades.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Qu es una Startup?
Enlaactualidad,puedesescuchareltrminoStartupenplticasdenegocios,plticasdecafe
inclusiveenlacalleperoquesrealmenteunaStartup.Observaelsiguientevdeoparadescubrir
quesunaStartup:

Steve Blank 1B.01: "Qu es una compaa". Crea tu Startu

RecuperadodeUniMOOC(2015).

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Qu es un ecosistema emprendedor?
Paralogrargenerarunemprendimientodealtoimpactotambindebemostenerenconsideracin
queexisteunecosistemadecolaboracinllamadoecosistemaemprendedor.
Elecosistemaemprendedoresunareddecolaboracinyconfianzaquefavorecelaactividad
emprendedora.DeacuerdoconDanielIsenberg(2014),directordelBabsonEntrepreneurship
EcosystemProject,loscomponentesdeunecosistemadelemprendimientosonengeneral:

Isenbergtambinmencionaquecadalugardebeconstruirbajosuspropiasbasessupropiomodelo
deecosistemaemprendedorqueseaadecuealascircunstanciasespecificasdelosparticipantesy
delasnecesidadesdellugar.EnlosltimosaossehatomadocomoreferenciaaSiliconValley
comoelecosistemaemprendedormodelo,peronotodaslasregionestienenlascondicionesque
tienecalifornia,cadalugardebeproponersupropiomodelodeaccinquerespondaasusretos
particulares.

Peralta(2013).Daclicenlaimagenparaaccederamsinformacin.

DaclicenelTema1.4.IntroduccinalametodologaLeanStartup.

Qu es la metodologa Lean Startup?

EsunametodologadesarrolladaporEricRiesenfocadaenlacreacindenegociosviables,que
validahiptesisatravsdeuncontactoconlosusuariospotencialesyquevaperfeccionandosu
propuestaatravsdeiteraciones.Eslaaplicacindelmtodocientficoaldesarrollodenegocios
porqueesunprocesodevalidacindehiptesis.
LametodologaLeanStartupeselprocesoqueusarsparadiseartunegociodelamanodetus
clientes,observando,escuchandoyatendiendoaloquediceelmercado.
ObservaelsiguientevideoendondeSteveBlank,autordelmodelodeDesarrollodeClientesexplica
quesLeanStartup?:

Steve Blank "Lean Canvas" para UniMOOC. Leccin 0: intr

RecuperadodeUniMOOC(2015).

Daclicenlaflechaparacontinuar.

Laesenciadelmtodocientficoesdefinirhiptesis,formularlasenunexperimentoyprobarsiesas
hiptesissonciertasofalsas.Losexperimentostesirvenparavalidarsiesaspremisasquesehan
construidocorrespondenconlarealidadono,paraposteriormenteconvertirseenlosfundamentos
sobrelosqueseconstruyeunmodelodenegocio.Elmtodocientficonoesnadanuevo,lonuevo
eselenfoqueysuaplicacinalosnegocios.
LeanStartuptepermiteproponerunashiptesis,establecerunasmtricasparaversifueron
acertadasono,aprenderdeeseexperimentoyconstruirunconceptoapartirdeesainformacin.
Conelconceptoseestablecenotrashiptesissepruebanuevamente,seaprendedelapruebayse
construyeunprototipo.Seintentaconelprototipo,seacudenuevamenteconlosclientes
potenciales,seaprendedesuretroalimentacin,selehaceunamejora,sepruebanuevamenteyse
aprendedelaretroalimentacin,yassevaiterandohastaquesellegaaunproductooserviciocon
lomnimoindispensabledesdelaperspectivadelcliente.

LeanStartupesunmtodoenelqueseavanzaatravsdeaproximacionesporloqueesnecesario
construirprimerounconceptoparacomenzaratrabajar.
Esteconceptopermitirapreguntarlealosusuariospotencialessobresicumpleonoconloque
esperan,deestaformasecomenzarunprocesodeirtransformandoelconceptoenunprototipo,
primerodeformamuysimpleeirloconstruyendopocoapocodelamanodelusuariohastaterminar
enunproductooservicioterminado.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Ventajas de Lean Startup

LasventajasmsimportantesdelmtodoLean
radicanenque:
Seeliminalaconnotacionnegativadel
errorparatransformaloenunprocesode
aprendizaje.
Losajustessevanhaciendodesdeuna
fasetempranaporloquepermiteahorrar
tiempoyrecursos.
Tepermitedescubriralclienteysus
necesidades.
Tepermitemoldearantesdeinvertiruna
grancantidaddedinero.
Recuerdaquealolargodelcursoutilizarsla
metodologaLeanparadesarrollartustartup
basadaensoftware.Enlosmdulos2,3y4
aprendersconmsdetallelametodologay
cmoutilizarla.

DaclicenelTema1.5.Conclusiones.

Caso Capptu
AlolargodelcursotepresentaremoselcasodeCapptu,empresacreadaporlosmexicanosManuel
VillegasyHctorLen,enelquelaspersonaspuedenvendersusfotografasaempresaspor100
pesosparaquestaslasutilicendemaneracomercial.
Elprimerpasoensuprocesofuedescubrirunaoportunidadaldescubirdosnecesidades.La
primera,lanecesidadquetienenlosjvenesporsocializarsusmomentosdevida,yaquehoyusan
frecuentementeinstagramparasubirsusfotosybuscarlikes.Yqupasarasiesamisma
socializacinvadelamanoconobtenerbeneficioeconomico?,dificilmentealguienseopondria.La
segunda,existenempresasquerequierendefotografiasparasuscampaasdepublicidad,sin
embargohoytienendosopciones,obtenerfotografasdirectamenteconfotografosprofesionalesy
seleccionaralgunasdebancosdeimgenesconelinconvenientedelprecioyquenoson
exactamenteloquebuscandadoqueenlamayoriadeloscasossonimgenesconuncontexto
distintoalmexicano.
Capptuatiendeambasnecesidadesdesarrollandounconceptodeunbancodeimgenesde
movilesquecubrelanecesidaddeusuariosdefotografasydejvenesporsocializaryganardinero
consusfotos.
Lainnovacindisruptivaseplanteaenlaunindeesasdosdemandasenunasolaofertacondos
modelosdenegocioenunaplataformavirtualquepermitesuescalabilidad.
ObservaelsiguientevdeoydescubreCapptu,uncasodexitomexicano:

Capptu
fromCapptu

01:17

Capptu(2015).

Daclicenlaflechaparacontinuar.

Para saber ms
Ahoraseproponequereviseselsiguienterecursoquepuedeayudarteasabermsdelos
conceptosdeLeanStartup:

PorquLeanStartuplovaacambiartodo?
NstorGuerraenTEDxSevilla.

DaclicenEvidenciadeAprendizaje.

Autoevaluacin
Esmomentodeverificarqutantoaprendistedeltema,
parahacerlo,realizalaactividadllamada:
Autoevaluacin.Introduccin:Emprendimientocon
innovacin.
Esimportantequesepasquecuandoconcluyas
satisfactoriamentelaautoevaluacin,sehar
disponibleelmdulosiguientedelcurso.Slosi
apruebaslaactividadpodrscontinuar.
Nota:Encasodequeturesultadonoseaelmejor,puedesrepasarlainformacincuantasveces
seanecesario.Recuerdaquepuedesapoyarteentustutores.

DaclicenEvidenciadeaprendizaje.InvestigacinStartupenMxico

Evidencia de aprendizaje. Investigacin-Startup en Mxico

Ademsdelaautoevaluacin,alolargodelcursosete
presentarnactividadesqueteayudarnadesarrollartus
ideashastamadurarlasenunproyectodenegocio
innovadorysustentable,porloquesermuyimportantequelasrealicesdelamejor
maneraposible.
TuprimertareaseraprendermssobrelainnovacinenMxico,paraellorealizala
investigacinquesesolicitaenelsiguienteenlace:

InvestigacinStartupenMxico.
IntegratuinvestigacinenundocumentodetextoygurdalaentuPortafoliode
evidenciasconelnombreINNTIC_M1_EA_XY.
Nota:Recuerdaqueesnecesarioinvestigarynoquedartesoloconloqueestemdulote
presenta.
*Alnombrartudocumento,sustituyelaXportunombreylaYportuprimerapellido.

DaclicenCierredelMdulo.

Cierre del Mdulo

Muybien,hasconcluidoelprimermdulodelcurso!
Alolargodesterevisasteloreferentealainnovacinengeneral,ascomointegradaenlasTIC,
unabreveintroduccinalametodologaLeanStartup,loqueesunastartupyelemprendimiento.Si
notienesdudasencuantoalorevisado,estspreparadoparacontinuarconelmdulo2,llamado
Lapropuestadevalor,sigueadelante.

DaclicenFuentesdeconsulta.

Fuentes de consulta
Blank,S.yDorf,B.(2013).ElManualdelEmprendedor.USA:K&SRanch.
Daz,A.(2013).Dieztecnologasquehancambiadonuestrasvidas.Recuperadode:
http://www.aunclicdelastic.com/10tecnologiasquehancambiadonuestrasvidas/
EUROSTATOCDE(2006).ManualdeOslo.Recuperadode:
http://www.uis.unesco.org/Library/Documents/OECDOsloManual05_spa.pdf
Gallegos,R.,Grandet,C.yRamrez,P.(2014).LosEmprendedoresdeTicenMxico.
Recuperadode:http://imco.org.mx/wp
content/uploads/2014/05/20140507_Los_Emprendedores_de_TIC_en_Mexico.pdf
Isenberg,D.(2014).EmprendimientosdinmicosenAmricaLatina.Recuperadode:
http://publicaciones.caf.com/media/41597/emprendimientos_dinamicos_america_latina.pdf
Laevolucin(2014).LaEvolucinTecnologasqueteayudanainnovarentuvida.
Recuperadode:https://www.youtube.com/watch?v=_y5UCMLHT2c
MinisterioTICColombia(2014).#YoAmoInternet.Recuperadode:
https://www.youtube.com/watch?v=dLlIZ78t3Ic
Moreno,L.(2013).SteveBlank"LeanCanvas"paraUniMOOC.Leccin0:introduccin.
Recuperadode:https://www.youtube.com/watch?v=9eN3FqVVYFA
Peralta,J.(2013).MsAlldelBusinessPlan.EcosistemaEmprendedor.Mxico:LID.
Ries,E.(2013).ElMtodoLeanStartup:cmocrearempresasdexitoutilizandolainnovacin
continua.USA:CrownBusiness.
AhorarevisaelMdulo2.Identificacindelretoylapropuestadevalor.