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algunas de ellas. Recurdese que una inversin de capital es aquella que rinde beneficios
durante varios aos en el futuro, a diferencia de otros tipos de inversiones que rinden todos
sus beneficios en el periodo actual. En este caso dejaran de considerarse inversin para
considerarse un gasto, pues el beneficio se obtuvo en el presente ejercicio.
Las inversiones se pueden clasificar de la siguiente manera:
1. Inversiones obligatorias. Una empresa podr estar obligada a hacer ciertas inversiones
para evitar la contaminacin ambiental, o bien, mejorar ciertas instalaciones para prevenir
los riesgos industriales.
2. Inversiones no lucrativas. Se incluye dentro de esta clasificacin la construccin de
gimnasios o albercas para los trabajadores. Existen beneficios de carcter intangible, dado
que los obreros o empleados contentos no pensarn en hacer huelgas y mejorarn su
productividad. En el pasado, una prestigiosa universidad resolvi una huelga de maestros y
alumnos inconformes "invirtiendo" en un equipo de ftbol americano que ayud a la
negociacin con el estudiantado, el cual se uni a partir de ello para dar apoyo a su alma
mater.
3. Inversiones cuya rentabilidad resulta difcil de medir. Se incluyen dentro de este grupo de
inversiones el desarrollo de ejecutivos, la duda es: hasta qu grado, una maestra o un
diplomado para los ejecutivos puede repercutir en beneficio para la empresa; campaas
publicitarias en donde resulta difcil aislar qu incremento en los ingresos es atribuible a
dichas campaas; desarrollo de nuevos productos en donde el mercado es incierto.
4. Proyectos de reemplazo. Se podr adquirir equipo moderno para reemplazar equipo
usado, lo cual habr de provocar una reduccin en los costos, o posiblemente un
incremento en la capacidad productiva; tambin es posible que exista una reduccin en
capital de trabajo.
5. Proyecto de expansin. En estos casos se espera que se incrementen los ingresos
totales de la empresa debido a una ampliacin en las instalaciones que permita una
produccin de los mismos artculos que maneje o bien, permita aumentar sus lneas de
productos.
6. Proyectos con flujos convencionales y no convencionales. Para Bierman, los proyectos
con flujos convencionales son aquellos que al inicio se tienen como flujos negativos a
consecuencia de la inversin y posteriormente se tienen como flujos positivos. Los
proyectos con flujos no convencionales son aquellos que alternan flujos positivos y
negativos posteriores a los de la inversin. Estos tipos de inversiones conducen a error, al
calcular la tasa interna de rendimiento de los proyectos, lo cual se habr de explicar
posteriormente.
7. Proyectos rutinarios o tcticos y proyectos estratgicos. Si el proyecto que se analiza
mantiene el mismo grado de riesgo para la compaa, se considera un proyecto rutinario.
Por el contrario, si el proyecto tiene un riesgo mucho ms elevado del que asume la
empresa en sus proyectos, especialistas en la materia lo consideran estratgico. Una
empresa que se caracteriza por introducir anualmente en el mercado productos novedosos
(fad products) podr realizar un proyecto no rentable, pero destinado a mantener imagen
ante los consumidores de que la empresa en cada ao saca al mercado productos
novedosos.
8. Proyectos para atacar nuevos mercados o nuevos productos que por tener elevado
riesgo se les pide un rendimiento mayor.
9. Aceptar o rechazar una orden especial a largo plazo que implica la necesidad de adquirir
nuevo equipo para poderla satisfacer.
10. Proyectos complementarios. En caso de que se realice un proyecto, necesariamente
debe realizarse tambin otro complementario.
11. Proyectos mutuamente excluyentes. Si se acepta uno de los proyectos, se tiene que
rechazar el otro.
12. Desinversiones. Cierre de plantas, eliminacin de productos o departamentos.
El presupuesto de inversiones no debe considerarse como sinnimo de presupuesto
de activos fijos. No slo abarca inversiones en activos fijos, sino tambin incluye
inversiones en acciones de otras compaas ya sea asociadas o subsidiarias.
Tambin incluye campaas publicitarias cuyo costo actual puede incurrirse en espera
de mayores utilidades en el futuro.
Las investigaciones de mercados sobre nuevos productos y Ia publicidad con efectos
acumulativos tambin se clasificarn como inversiones a largo plazo. Adicionalmente
indica: Un presupuesto de capital se refiere a desembolsos capitalizables, pero no en
un sentido contable o fiscal, sino en un sentido econmico. Hace hincapi tambin en
lo concerniente a inversiones en acciones de otras empresas que las decisiones de
inversin del presupuesto de capital se relacionan con un estudio de las
oportunidades para llevar a cabo inversiones internas rentables.
LAS DECISIONES DE INVERSION
El estudio de las decisiones de inversin puede referirse a lo siguiente:
1. Bsqueda de nuevos proyectos.
2. Evaluacin de los proyectos de inversin.
3. Seleccin de los proyectos de inversin.
4. Organizacin, control y auditora de los proyectos.
MTODOS DE EVALUACIN DE LAS INVERSIONES
El aspecto central del presupuesto de capital se encuentra en los mtodos de
evaluacin a utilizarse para que permita tomar decisiones que maximicen el valor de
la empresa, dentro de estos mtodos se encuentran los siguientes:
1. Periodo de Recuperacin del Efectivo
2. Periodo de Recuperacin del Efectivo Descontado
3. Tasa Contable de Rendimiento
4. Valor Presente Neto
ASIGNACIN DE RECURSOS
Este concepto se usa en el contexto de la Economa y las finanzas pblicas.
Dado que los Recursos econmicos disponibles en cualquier Sociedad son escasos en
relacin a las mltiples necesidades que se debe satisfacer con ellos, es necesario
determinar en qu cantidades y a qu usos se van a destinar los distintos Factores
Productivos.
Vale decir, la asignacin de Recursos consiste en resolver qu Empleo. e les dar a los
distintos factores de la produccin y qu cantidades de ellos se utilizarn en las distintas
actividades.
Una asignacin ptima de los Factores Productivos es aquella que consigue producir la
mayor cantidad de Bienes con el mnimo de Recursos, lo que implica canalizar los
Recursos productivos hacia aquellas actividades con las ms altas rentabilidades.
Todo sistema econmico requiere el diseo de un mecanismo que le permita resolver
este problema.
Para esto existen bsicamente dos mtodos/ permitir que la asignacin se realice por
decisin de una autoridad central, como en las economas socialistas centralizadas, o
dejar que esta decisin se tome en ferina descentralizada por los miles de agentes
econmicos que participan en la Actividad Productiva, como ocurre en las economas
de Mercado libre.
En ingls allocation.
http://prezi.com/eerkajtzoeb-/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share
1.4
1.5 Enfoque de Ansoff
https://www.youtube.com/watch?v=QCservaHU8I
1.6 Modelo de Boston ConsultingGrou
https://www.youtube.com/watch?v=ezSa0VoMKec
Manejo corporativo
Gestionar el financiamiento.
Una empresa integradora puede estar formada por empresas que realizan las
mismas actividades, pero tambin puede estar formada por empresas que realizan
actividades complementarias que pueden hacer que la cadena productiva sea ms
eficiente.
Los objetivos de una empresa integradora son:
Facilitar el uso del crdito a sus socios y prestar su garanta o aval, en los
crditos que contraten sus socios.
Crdito Cuenta Corriente. Para quien una lnea de crdito con disposiciones y
remesas recprocas.