INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

GENERACIN E INNOVACIN DE NEGOCIOS.

Proyecto:
Planeacin Estratgica
Ataraxia.
Presentan:
Reyes Nez Daniel Betito
SEC.
ASESOR DE PROYECTO: Lic. Laura Medelln Ruiz
Marzo 2015.

ndice
Generalidades......................................................................................................... 4
Introduccin......................................................................................................... 4
Antecedentes Histricos......................................................................................... 4
Estructura Orgnica............................................................................................... 5
Misin................................................................................................................. 5
Visin.................................................................................................................. 5
Objetivo General................................................................................................... 6
Anlisis del Entorno............................................................................................... 6
Matriz MEFI.......................................................................................................... 6
Matriz MEFE........................................................................................................ 7
Matriz MPC.......................................................................................................... 8
Matriz DOFA......................................................................................................... 9

Generalidades
Introduccin.

La idea de expandir los horizontes de la mente es lo que despert desde sus inicios a
Ataraxia, como la propuesta de acercar a las personas las frases, autores, mensajes de
reflexin para una sociedad donde las carencias del acervo cultural estn muy marcadas en
la cotidianeidad.
El Proyecto surgi como resultado de una visin hacia la cultura en Mxico, en especfico a
la Literatura; y al observar la inminente falta de apreciacin de un pueblo hacia una de las
artes mas practicadas en el mundo.
Utilizando los mismos medios de persuasin como lo son las marcas de ropa, conciertos, y
por el impacto del internet; apostamos a un proyecto ambicioso donde la prenda pueda
decir por si sola lo que representa todo la marca.
Durante la construccin de este pilar encontramos grandes colaboradores de diversos
campos de las industrias; por referirnos se encuentra Hood Jam Session sello discogrfico
con esencia urbana y sus ideales orientados a la generacin de materiales y msicos
comprometidos con su entorno social. Con trabajo en equipo estamos buscando la manera
de que la creacin fidedigna de Hiprbaton tenga una presencia en el plano Underground
del pas.

Antecedentes Histricos.
En Mxico:
Ms de 330 millones de libros se produjeron en Mxico en 2012, de los cuales el
sector pblico produjo el 57 por ciento.
La produccin de Libros, peridicos, revistas y otros materiales en la Cuenta Satlite
de la Cultura de Mxico abarca 8clases de actividad econmica y aportan el 5% del
PIB de la cultura.
8 391 millones de pesos gastaron los hogares en la compra de libros, durante 2012.
El 74% de los hogares mexicanos posee al menos un libro.
Los hbitos de lectura se fortalecen a travs de las 3 571 bibliotecas en Mxico.
El 55% de la poblacin ha ido alguna vez en su vida a una biblioteca y el 23% lo hizo
durante el ltimo ao; mientras que el 27% ley al menos un libro tambin en el ltimo
ao.

Nombre: Ataraxia.
Actividad o giro: Manufacturera y Comercializadora.
Tamao y origen del capital: Micro Empresa / Privado.
Rgimen Jurdico: Sociedad Annima (S.A. de C.V.).

Estructura Orgnica.
Jefe de
Administracin

Supervisor de

Supervisor de

Mercadotecnia

Produccin

Jefatura de Administracin. El Jefe y un asistente.

rea de Mercadotecnia. El supervisor y un operador.
rea de Produccin. El supervisor y 5 operadores.
Personal: 10 personas.

Misin

Somos una empresa dedicada a la bsqueda y expansin del aprecio a la cultura, en

especfico de la Literatura; con diseos novedosos en nuestras prendas reescribiendo la
forma de expresin y la comunicacin interpersonal con nuestra sociedad, utilizando como
referentes grandes escritores a lo largo de la historia.

Visin

Ser un referente como marca en el pas con nuestras prendas, al participar en eventos de
una ndole cultural; pues siempre buscaremos la innovacin y calidad de nuestros
productos, y la cercana con las personas de todos los estratos sociales.

Objetivo General
Crear una empresa dedicada a la manufactura en serigrafa y estampado de playeras y
comercializacin en el lapso de 1 ao.

Anlisis del Entorno

Matriz MEFI
FORTALEZAS
1. Alianzas
proveedores.

Ponderacin Clasificacin Resultados

ponderados

estratgicas

0.10

0.4

2. Amplia variedad de productos.

0.05

0.15

3. Calidad en impresin de estampados.

0.10

0.40

4. Capacidad para elaborar productos

diversos.

0.04

0.12

5. Gran cantidad
promocin.

0.05

0.20

0.07

0.28

0.05

0.15

0.06

0.24

con

variedad

de

6.Ventas por internet

7. Maquinaria
manufactura.

adecuada

para

la

8. Precios competitivos
DEBILIDADES

99333

1.Marca poco conocida

0.09

0.09

2. Productos no competitivos.

0.10

0.20

3. No hay plan de contingencias para

soluciones alternativas ante problemas
en base a maquinaria.

0.07

0.14

4. Limitada actividad publicitaria

0.05

0.05

5.Falta de reconocimiento de la marca

0.10

0.10

6. Falta de imagen.

0.07

0.14

RESULTADOS

Clasificacin.

Z= 2.66

Debilidad mayor
Debilidad menor
Fortaleza menor
Fortaleza mayor

1
2
3
4

La ponderacin del resultado da un total de 2.66 lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren
con las necesidades de la organizacin teniendo un buen desempeo, pero an
debe de haber algunas mejoras para reducir las debilidades tener un mejor
aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.

Matriz MEFE
AMENAZAS

Ponderacin

Clasificacin

Resultados
ponderados

1.Inestabilidad econmica

0.10

0.10

2. Poder adquisitivo disminuido.

0.12

0.24

3. Competidores Potenciales

0.16

0.32

4. Deficiencia cultural en el pas.

0.14

0.14

1. Apoyos Gubernamentales para

empresas de nuevas.

0.13

0.39

2.
Gustos
y
preferencias
cambiantes de los clientes.

0.09

0.36

3. Campaas culturales a favor

de la lectura por parte del
Gobierno y empresas.

0.12

0.48

4. Mercado en crecimiento.

0.14

0.42

OPORTUNIDADES

RESULTADOS

Z= 2.45

Clasificacin.
Amenaza mayor
Amenaza menor
Oportunidad
menor
Oportunidad
mayor

1
2
3
4

La ponderacin del resultado da un total de 2.45, lo cual quiere decir que el entorno no
provee condiciones favorables para competir. Utilizar nuestras oportunidades al mximo,
as como implementar estrategias para minimizar amenazas, y cubrir las necesidades que
requiere la organizacin nos llevara a poder cumplir con nuestro objetivo.

Matriz MPC
Ataraxia S.A
Factores

1. Precio
2. Calidad.
3. Prestigio.
4. Publicidad.
5. Posicionamiento
en el mercado.
6. Alianzas
estratgicas.
7. Reconocimiento
de la marca.
8. Imagen.
9. Variedad de
productos.
10. Promociones.
RESULTADOS

Ecko Unltd S.A

Ponderacin Clasificacin Resultado

Ponderado
0.10
0.10
0.08
0.09
0.11
0.12
0.12
0.12
0.07
0.05

4
4
1
1
2
4
1
2
4
4

Clasificacin Resultado
Ponderado

0.40
0.40
0.08
0.09
0.22
0.48
0.12
0.24
0.28
0.20

3
3
4
3
4
3
3
3
3
2

2.51

0.30
0.30
0.32
0.27
0.44
0.36
0.36
0.36
0.21
0.10

3.02
Ld
er

Matriz DOFA

Factores internos
Factores externos

Oportunidades.
1.
Apoyos
Gubernamentales
para empresas de
nuevas.
2. Gustos y preferencias
cambiantes de los
clientes.
3. Campaas culturales
a favor de la lectura
por
parte
del
Gobierno
y
empresas.
4.
Mercado
en
crecimiento.

Debilidades.
Fortalezas.
1.Marca poco conocida
1. Alianzas estratgicas con
2. Productos no competitivos.
proveedores.
3. No hay plan de contingencias2. Amplia variedad de productos.
para soluciones alternativas3. Calidad en impresin de
ante problemas en base a estampados.
maquinaria.
4. Capacidad para elaborar
4. Limitada actividad publicitaria
productos diversos.
5.Falta de reconocimiento de la5. Gran cantidad y variedad de
marca
promocin.
6. Falta de imagen
6.Ventas por internet
7. Maquinaria adecuada para la
manufactura.
8. Precios competitivos
D1, O3 Lanzar promociones, enF6, O2 Operar un portal de elas cuales el cliente recibir el commerce con entregas a
15% de descuento en nuestra nivel nacional.
playera en la compra de algunosF1, O3 Crear campaas de
artculos en libreras y ferias del marketing en conjunto con
rea metropolitana con el fin de editoriales de libros, libreras
ampliar nuestro mercado.
reconocidas.
F3 O3 Ofrecer nuestras playeras
D4, O4 Implementar promociones en los eventos culturales
va internet con los habitantes del como suvenir, estampando
interior de la repblica donde por playeras sobre el contenido
la compra determinada cantidad de los mismos.
de playeras realizamos l envi
gratis.

Amenazas.
D6, A4 Montar stands publicitariosF8, A1 Rifar libros donados en la
1.Inestabilidad
donde
se
recalque
la compra de nuestras playeras.
econmica
importancia de la cultura,
2. Poder adquisitivo
colocndolas en las estacionesF7,
A1
Obtener
nuestra
disminuido.
del metro.
maquinaria por medio de un
3.
Competidores
Arrendamiento Financiero que
Potenciales
nos permita asegurar el
4. Deficiencia cultural en
equipo por los gastos de
el pas.
mantenimiento,
seguro
y
costo de operacin.