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PELIGROS, EVALUACION Y
CONTROL DE RIESGOS
PIENSA
Qu has hecho
hoy por tu
seguridad?
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Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.
a)
Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,
b)
Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones que haya adoptado la organizacin.
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c)Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para eliminar los peligros o controlar
riesgos.
d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de los trabajadores.
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Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al
nivel de riesgo.
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IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades
laborales.
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IPERC
Frecuencia
INCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
PELIGRO
RIESGO
CAUSAS BASICAS
PREVENCIN
PREVISIN
ACCIDENTE
Fact. Pers.
Severidad
Fact. Trab.
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DEFINICIN DE TRMINOS
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PELIGRO
D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 005-2012-TR
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacin de stas.
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PELIGRO
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IDENTIFIQUEMOS
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PELIGROS
FSICOS
Ruido
Vibraciones
Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)
Presin Atmosfrica
Radiaciones No Ionizadas
Conexiones de aire
Ventilacin
Humedad
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Vibraciones
Radiaciones
Ionizantes
Ruidos
Temperaturas Extremas
Altas - Bajas
PELIGROS
BIOLGICOS
Vectores
Virus y Bacterias
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PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Posturas de trabajo
Movimientos repetitivos
Trabajos nocturnos
Ventilacin deficiente
Movimientos
repetitivos
Sobreesfuerzo
PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Monotona y repetitividad.
Malas Posturas
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PELIGROS
QUMICOS
Polvo
Nieblas
Humos
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PELIGROS
QUMICOS
Disolventes
Humedad
Gases
Vapores
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PELIGROS
MECNICOS
Rocas sueltas
Espacios confinados
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Herramientas
en mal estado
Desorden
Objetos que obstaculizan
El paso
Cada de
Rocas
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PELIGROS
MECNICOS
Materiales explosivos
Materiales inflamables
Material
Material
Explosivo
Combustible
Trabajos en
altura
Transporte
Cargas suspendidas
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PELIGROS
MECNICOS
Ascensor
Atmsfera peligrosa.
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Maquinaria
Y Equipos
Hundimiento
Estallido de Roca
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EJERCICIO PRCTICO N 1
5. Estos peligros psicosociales estn en mi lugar de trabajo
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RIESGO
D.S. N 055 2010 EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o dao a
las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
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RIESGO
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Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de esta
sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad.
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La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la
exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.
No es un riesgo todava.
El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o
personas sean expuestas a esta sustancia.
EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA
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RIESGO RESIDUAL
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IDENTIFIQUEMOS:
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MEDIDAS DE CONTROL
Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el riesgo
negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de Controles.
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JERARQUA DE CONTROLES
1.- Eliminar
1.-Eliminacin
2.- Sustitucin
5.- Equipo de
Proteccin
Personal
4.- Control
Administrativo
3.- Control de
Ingeniera
Jerarqua
Medida de
Control
Detalle
Eliminacin
Sustitucin
Controles de
ingeniera
Controles
administrativos
Equipo de
Proteccin
Personal (EPP)
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ELIMINACIN
Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado
Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos
Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones intravenosas
que no requieren agujas)
No realizar mas la tarea
Volver
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SUSTITUCIN
Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro que
permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?
Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.
Volver
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CONTROLES DE INGENIERA
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de
ingeniera?
Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.
Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.
Volver
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CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?
Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y seales
de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos a
cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de una
manera diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
Volver
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Volver
59
Volver
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CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.
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TIPOS DE IPERC
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IPERC BASE
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:
mbito de IPER
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Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede cambiar
completamente la exposicin al peligro.
Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu, por
qu y cmo.
Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias peligrosas,
en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.
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Personal contratista
Nuevos empleados
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IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.
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PROCESO GERENCIAMIENTO
IPERC
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PROCESO DE GERENCIAMIENTO
Jerarqua de Controles
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POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.
La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.
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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar una
sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.
Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos y
actividades estn cubiertas.
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Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a las
estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)
Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.
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JERARQUA DE CONTROLES
1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. EPP
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Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.
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Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.
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Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.
Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.
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LOCAL
PROCESO
AREA
UBICACIN
FSICA EN EL
LOCAL
TIPO DE TAREA
/ACTIVIDAD
FUENTE
TIPO DE
PELIGRO
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TOTAL PERSONAS
EXPUESTAS
Mujeres
Hombres
RIESGOS
Existencia de
procedimiento
de la tarea
realizada
Capacitacin del
personal que
realiza la tarea
Frecuencia de
exposicin al
riesgo
PROBABILIDAD
SEVERIDAD
(Consecuencia)
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Administrativas
Equipos de proteccin
Personal (EPP)
Sustitucin
Controles de Ingeniera
FECHA PROPUESTA DE
CUMPLIMIENTO
RESPONSABLE
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R= PxS
IP = ndice de probabilidad
IC = ndice de severidad/consecuencia
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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
NIVEL DE
PROBABILIDAD
INDICE
PROBABILIDAD
Personas
Expuestas
BAJA
El dao ocurrir raras
veces
MEDIA
El dao ocurrir en
algunas ocasiones
ALTA
El dao ocurrir
siempre o casi
siempre
De 1 a 3
De 4 a 12
Ms de 12
Capacitacin
Procedimientos
existentes
Exposicin al Riesgo
Personal
entrenado. Conoce
el peligro y lo
previene.
Existen
Parcialmente y no
son
satisfactorios o
suficientes.
Personal
parcialmente
entrenado, conoce el
peligro pero no toma
acciones de control.
No Existen.
Personal no
entrenado, no
conoce peligros, no toma
acciones de control.
Existen son
satisfactorios y
suficientes.
Espordicamente
Eventualmente
Permanentemente
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ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD
INDICE
NIVELES DE
SEVERIDAD
(CONSECUENCIAS)
LIGERAMENTE
DAINO
SEVERIDAD
Lesin personal
DAINO
EXTREMADAMENT E
DAINO
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PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
Ligeramente
daino
Daino
Extremadamente
daino
Baja
Trivial
(4)
Tolerable
(5-8)
Moderado
(9-16)
Media
Tolerable
(5-8)
Moderado
(9-16)
Importante
(17-24)
Alta
Moderado
(9-16)
Importante
(17-24)
Intolerable
(25-36)
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De 5 a 8
Tolerable
De 9 a 16
Moderado
De 17 a 24
Importante
De 25 a 36
Intolerable
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NIVEL DE RIESGO
INTERPRETACIN / SIGNIFICADO
INTOLERABLE
IMPORTANTE
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TOLERABLE
TRIVIAL
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El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a los conductores de los equipos
evaluadores de riesgos participantes, sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo
seguimiento de implementacin y eficacia.
El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos considerando para el anlisis las
acciones propuestas, determinando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el formato
SEG-F-S-002.
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las
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Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Sistemas de calidad.
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RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo
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Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.
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COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo que
escuch.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacin efectiva.
Participacin
Transparencia
Prevencin
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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad
de todas nuestras actividades. .
Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio
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Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?
Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas estn
de acuerdo con tus estndares?
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IPERC ES UN MEDIO
PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO
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