7 Pecados de Los Grupos Pequeños

7 Pecados Mortales_INT.
indb 1
9/15/08 3:39:31 PM
a misin de Editorial Vida es proporcionar los recursos

necesarios a n de alcanzar a las personas para Jesucristo y
ayudarlas a crecer en su fe.
LOS SIETE PECADOS CAPITALES

DE LOS GRUPOS PEQUEOS
Edicin en espaol publicada por
Editorial Vida 2008
Miami, Florida
2008 por Willow Creek Association

Originally published in the U.S.A. under the title:
The Seven Deadly Sins of Small Group Ministry
Copyright 2002 by Willow Creek Association
Published by permission of Zondervan, Grand Rapids, Michigan
Traduccin: Alicia Guerci

Edicin: Carolina Galn
Diseo interior: Good Idea Productions, Inc.
Adaptacin de Cubierta: Cathy Spee
Reservados todos los derechos. A menos que se indique lo contrario,
el texto bblico se tom de la Santa Biblia Nueva Versin Internacional. 1999 por la Sociedad Bblica Internacional.
ISBN - 978-0-8297-4884-0
Categora: Ministerio cristiano / General
Impreso en Estados Unidos de Amrica

Printed in the United States of America
08 09 10 11 12 6 5 4 3 2 1
7 Pecados Mortales_INT.indb 2
9/15/08 3:39:33 PM
CONTENIDO
Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Pecado N 1: Objetivos ministeriales poco claros . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2. Estrategias y herramientas para desarrollar objetivos
especficos del ministerio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3. Pecado N 2: Falta de un lder gua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4. Estrategias y herramientas para elegir lderes gua eficientes . . . . . . . . 65
5. Pecado N 3: Estructuras de capacitacin insatisfactorias . . . . . . . . . . 77
6. Estrategias y herramientas para mejorar las estructuras de
capacitacin insatisfactorias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
7. Pecado N 4: Incumplimiento de la formacin constante de lderes . 105
8. Estrategias y herramientas para formar lderes . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
9. Pecado N 5: Mentalidad grupal cerrada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
10. Estrategias y herramientas para transformar la mentalidad grupal. . . 145
11. Pecado N 6: Definicin estrecha de grupo pequeo. . . . . . . . . . . . . 159
12. Estrategias y herramientas para ampliar el alcance de los grupos
pequeos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
13. Pecado N 7: Incumplimiento del proceso de integracin . . . . . . . . . 197
14. Estrategias y herramientas para mejorar la integracin . . . . . . . . . . . 211
9/15/08 3:39:33 PM
LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS
Conclusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
Anexo 1: Modelo de planificaciones del ministerio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
Anexo 2: Perfil de tarea del director de grupos pequeos de WCCC [Willow
Creek Community Church]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Anexo 3: La funcin del instructor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
Anexo 4: Componentes centralizados de la capacitacin. . . . . . . . . . . . . . . 247
Anexo 5: Perfiles de los programas curriculares de Willow Creek. . . . . . . . 249
Anexo 6: Definicin modificada de grupo pequeo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Anexo 7: Proceso de integracin en WCCC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
9/15/08 3:39:33 PM
INTRODUCCIN
NECESITA
TU IGLESIA UNA GUA
DE SOLUCIN DE PROBLEMAS?
i tu iglesia tiene un ministerio de grupos pequeos, es probable que te

identifiques con la siguiente historia sobre una iglesia que no avanza
ms.
Hace cuatro aos, First Community Church [Primera Iglesia Comunitaria] lanz tres proyectos de ministerio entre los que se contaba el reavivamiento de una actividad en estado letal de grupos pequeos. Le pidieron a la directora de educacin cristiana (que ya supervisaba la escuela dominical de nios
y adultos, la actividad de OANSA, un puado de grupos pequeos de discipulado y una reunin de mujeres) que emprendiera la tarea con los grupos
pequeos. Ese ao el esfuerzo dio como resultado la creacin de once grupos
pequeos nuevos, pero al ao siguiente no se form ninguno.
Nadie se sinti particularmente molesto. Dado que la iglesia creci, se fue
dividiendo en ms departamentos. Mientras cada seccin, incluso la de grupos
pequeos, mantenga felices a sus integrantes y evite problemas, se le permite
seguir adelante. Los grupos pequeos se consideran algo positivo. La iglesia
cree que se mantienen sanos teolgicamente porque cada grupo utiliza uno de
dos materiales curriculares, ambos escritos por el pastor asistente.
El ao pasado la iglesia termin las nuevas instalaciones, con lo que se
duplic el espacio para las reuniones y los dems ministerios. Esto hizo que la
asistencia aumentara un sesenta por ciento en seis meses. No obstante, los que
recin comienzan a asistir se quejan de que no pueden integrarse en la iglesia. Los grupos pequeos existentes en este momento tienen un promedio de
diecisiete personas cada uno y no hay lderes nuevos en vista. La directora de
educacin cristiana se queja de estar exhausta, tratando de mantenerse al da
con los diecisis lderes y todos los otros ministerios, incluso uno nuevo para
personas solteras.
5
9/15/08 3:39:33 PM
Los lderes de la iglesia estn cansados de escuchar quejas. Le han pedido

al pastor principal que trabaje con el equipo y proponga soluciones. Los ancianos estn divididos en cuanto al proyecto de grupos pequeos. Algunos conocen iglesias donde estos grupos suplen las necesidades que surgen de un crecimiento rpido y profundizan el discipulado de los concurrentes. Un anciano
que vio aparecer y desaparecer grupos pequeos duda de que esta estrategia
funcione alguna vez en esta iglesia. (Despus de todo, los grupos pequeos no
son para todos.) Y el pastor principal y otros dos miembros del personal en
realidad no estn muy a favor del ministerio de grupos pequeos porque por
lo general siempre llevaron a cabo actividades tradicionales basadas en programas ya establecidos.
Qu debera comenzar a hacer la iglesia First Community para desarrollar
una estrategia que le d una nueva proyeccin al ministerio de grupos pequeos? Quiz deberan analizar las tcticas actuales. O tal vez podran estudiar el
tema de los grupos pequeos en las Escrituras y a lo largo de la historia de la
iglesia. Qu deberan evaluar primero? Dado las limitaciones de tiempo, dinero
y personas en la iglesia, qu nivel de prioridad les deberan dar a los problemas
clave? Y quin puede saber si las nuevas estrategias van a funcionar?
Si puedes responder claramente estas preguntas, devuelve este libro para
que te regresen el dinero. Si no, te va a hacer bien.
Gua de solucin de problemas

El relato sobre la iglesia First Community es ficticio, pero tpico de las
congregaciones donde hemos trabajado, incluso Willow Creek Community
Church [Iglesia Comunitaria de Willow Creek]. Recuerda que es muy bueno
estar acompaado cuando uno se siente mal; por eso estamos contentos de que
ests a nuestro lado. En otras palabras, percibimos tu sufrimiento!
Nosotros somos fanticos de los nuevos dispositivos. Nos encanta adivinar cmo funcionan. As que, cuando abrimos la caja y encontramos esas
indispensables instrucciones del fabricante, tomamos papel, lpiz y un caf y
comenzamos a observar todos los detalles que aparecen escritos. Seguro... Si
crees esto, no eres fantico de los dispositivos! Los hombres verdaderos, en
especial los que aman los dispositivos, no piden ayuda ni leen jams las instrucciones. Esa es la idea. La aventura, el misterio, el desafo! Hay que adivinar cmo es la cuestin.
Pero aun los fanticos de los dispositivos leen el final de las instrucciones
porque siempre hay algo que funciona mal. Por esta razn, necesitan una gua
6
9/15/08 3:39:33 PM
INTRODUCCIN
de solucin de problemas. Afortunadamente, si bien las instrucciones pueden

llegar a tener docenas de pginas, las guas de solucin de problemas son breves. La mayora resume los problemas del aparato en dos columnas. La columna izquierda enumera los problemas y la derecha sugiere qu hay que verificar.
Aun los dispositivos ms complejos tienen relativamente pocas categoras con
probabilidad de funcionar mal.
T ya sabes que el ministerio de grupos pequeos es ms complejo que
cualquier dispositivo promedio. No te agradara que el ministerio de grupos
pequeos viniera con un manual del usuario y una gua de solucin de problemas especialmente diseados para tu iglesia? Hasta ahora, los manuales
del usuario sobre grupos pequeos tal vez totalicen unas decenas de miles de
pginas. Lo que nosotros anhelamos es tener una gua de solucin de problemas que facilite el diagnstico y recomiende soluciones eficaces.
Por medio de la obra ministerial de Willow Creek y la consulta a otras
iglesias hemos identificado algunas causas comunes (nosotros las denominamos los siete pecados capitales) que desencadenan el fracaso del ministerio
de grupos pequeos. Durante los aos en que colaboramos con Willow Creek
y otras organizaciones para solucionar problemas similares atravesamos grandes frustraciones, ajustes rpidos, decisiones calamitosas y prcticas beneficiosas a fin de descubrir soluciones bsicas que funcionen. Este libro es lo
mejor que logramos para ofrecerte una gua de solucin de problemas para el
ministerio de grupos pequeos.
El corazn de Dios se entristecera al ver que el sueo de Jess sobre la
vida comunitaria (tal como se expresa en Juan 17) se disipa porque t crees
que ests enfrentando obstculos impredecibles y sin solucin. La verdad es
que estas cuestiones son predecibles. Si tienes problemas en el desarrollo del
ministerio de grupos pequeos, lo ms probable es que se hayan originado en
uno de estos siete pecados capitales. Resuelve cmo trabajar en estas siete reas
(como si averiguaras el proceso de funcionamiento interno de un dispositivo
complejo), y lo ms probable es que el ministerio de grupos pequeos funcione sin problemas. Este libro te ayudar a detectar los problemas e implementar las soluciones.
No obstante, mientras desarrollbamos este mtodo para solucionar problemas descubrimos que es una cuestin de buenas y malas noticias. La mala
noticia es que no se puede tergiversar el sistema de grupos pequeos. De veras
no se puede. Si ignoras tan solo uno de los siete conceptos clave, eso har
estragos en el ministerio. Y la buena noticia es que no se puede tergiversar el
sistema de grupos pequeos. (No lo acabamos de decir? Te recuerda a Yogi
7
9/15/08 3:39:33 PM
Berra: Otra vez dj vu!) Entonces, por que decimos que la mala noticia
es la buena noticia? Si bien no se puede tergiversar el sistema, ste es sin duda
algo grandioso. Es una gran manera de realizar el ministerio. No poder tergiversar el sistema reporta muchos beneficios.
Visin general de los siete pecados capitales

Este libro le dedica dos captulos a cada uno de los siete pecados capitales
del ministerio de grupos pequeos. El primero te ayuda a detectar el problema y el segundo proporciona soluciones, es decir, el ajuste. Los siete pecados siguen un orden lgico, pero sintete con libertad de leerlos sin seguir
la secuencia provista. Puedes leer este repaso general y luego dirigirte inmediatamente al tema donde necesites ms ayuda en este momento. Esta visin
general te servir de referencia inmediata para la solucin de problemas en el
futuro. Es probable que, tal como nos sucedi a nosotros, descubras que has
cometido la mayora o incluso todos los errores. No pasa nada. Se describir
la penitencia que hay que cumplir. (No obstante, no se puede comprar ningn indulto.)
Pecado N 1: Objetivos ministeriales poco claros
El captulo 1 te ayudar a diagnosticar si padeces de objetivos inespecficos del ministerio. La pregunta fundamental es si has decidido qu papel han
de desempear los grupos pequeos dentro de la obra general de la iglesia (qu
sern cuando crezcas) y si has escogido un mtodo para lograr objetivos
especficos. Te ayudaremos a decidir entre ser una iglesia con grupos pequeos o de grupos pequeos, para lo cual es necesario enfatizar particularmente
la importancia de tomar una decisin definida. Cuando termines este captulo,
te garantizamos que sers capaz de determinar el nivel de claridad que posees
en este momento.
El captulo 2 ofrece estrategias y herramientas para desarrollar objetivos
especficos en el ministerio, tanto en el aspecto de la iglesia en su totalidad
como en los ministerios en particular. Examinaremos estrategias alternativas
que incluyen los aspectos correspondientes a alcance del cuidado, requisitos
del liderazgo, propsito del grupo y componentes de la reunin, la integracin
y la multiplicacin de ese grupo. Esto requerir comunicacin, coordinacin y
colaboracin para vincular la planificacin de la actividad de la iglesia en general y de las reas de ministerio entre s.
9/15/08 3:39:33 PM
INTRODUCCIN
Pecado N 2: Ausencia de un lder gua

El captulo 3 te ayudar a detectar los problemas relacionados con el lder
gua. Lder gua es el trmino que se emplea en Willow Creek para referirse
a la persona que encabeza el ministerio de grupos pequeos de una iglesia. Nos
centraremos en las decisiones clave que debe enfrentar un lder gua en ciertos
momentos y cmo hacer para elegir a la persona que cumpla esa funcin. Adems elaboraremos una descripcin de su tarea. Si solucionas este asunto estars
en condiciones de crecer y permanecer durante mucho tiempo.
Las estrategias y herramientas del captulo 4 para desplegar un liderazgo
eficiente resolvern los problemas. Expondremos las cualidades esenciales de
un lder gua y explicaremos en qu debe centrar su atencin. Ayudaremos a
estos lderes dirigentes a determinar cul es el objetivo y la estrategia, a seleccionar a individuos, a trabajar en equipo y a monitorear el progreso.
Pecado N 3: Programas de capacitacin insuficientes
Todas las iglesias con que trabajamos luchan con el tema que se trata en
el captulo 5: identificar los sntomas y las causas de la insuficiente capacitacin que se lleva a cabo en los grupos pequeos. Definiremos el concepto de
alcance del cuidado para desarrollar una actividad beneficiosa, analizaremos
una estrategia de pastoreo que los instructores puedan utilizar con los lderes
y explicaremos cmo respaldar y desarrollar grandes lderes.
El captulo 6 proporciona estrategias y herramientas para tener un programa de capacitacin eficaz. Incluye las caractersticas requeridas para llevar
a cabo la capacitacin, adems de modelos prcticos para capacitar a instructores. Tambin comentaremos cmo puede el personal de la iglesia supervisar
mejor los grupos de capacitacin.
Pecado N 4: Incumplimiento de la formacin continua de lderes
El captulo 7 seala los peligros y los resultados de la falta de un programa para formar lderes. Describiremos en qu consiste la cultura del desarrollo eficaz de lderes para que puedas compararla con una iglesia que no la
tenga. Explicaremos por qu es vital que, dentro de tu rea de ministerio, seas
un modelo de la formacin de lderes. Advertencia: Si no empleas una estrategia de aprendizaje para formar lderes, en la que tambin se tenga en cuenta
la diferencia entre lderes asistentes y aprendices, no tardar en manifestarse
el error!
La buena noticia es que el captulo 8 proporciona estrategias y herramientas para formar lderes. Detallaremos la idea de los grupos turbo, una solu9
9/15/08 3:39:33 PM
cin significativa para incrementar la cantidad de lderes. Tambin explicaremos cmo crear un clima propicio para la formacin de lderes de manera que
se incorpore al sistema de grupos pequeos.
Pecado N 5: Mentalidad grupal cerrada
El captulo 9 le echa un vistazo al problema y a las causas bsicas de los
grupos cerrados; grupos que no tienen una silla disponible. La existencia de
demasiados grupos pequeos limita la eficacia de este ministerio. Las causas
que generan los grupos cerrados son falta de visin, falta de seguimiento y respuesta ante el tamao del grupo, mal ejemplo en cuanto a la silla disponible y
confusin sobre cmo se procura integrar a los nuevos.
El captulo 10 nos dice cmo abrir los grupos cerrados. Hemos visto grupos que ciertamente han ocupado las sillas disponibles con creyentes alejados
y gente que desea integrarse. Explicaremos cmo aplicarlo en tu iglesia y te
incentivaremos para que seas valiente al promover este movimiento trascendental frente a la congregacin a fin de que la comunidad crezca como resultado de la obra continuada tanto en un grupo como en una vida.
Pecado N 6: Definicin estrecha de grupo pequeo
El captulo 11 te ayudar a detectar si posees una definicin demasiado
limitada del concepto de grupos pequeos. Examinaremos las definiciones
comunes de grupos pequeos y describiremos el rango de posibilidades que
estos incluyen. Necesitas a lderes que entiendan el propsito de los grupos
pequeos. Te mostraremos cmo emplear el concepto de continuidad de los
grupos pequeos para que puedas determinar los elementos que limitan tu
ministerio.
El captulo 12 explora cmo ampliar el alcance de los grupos pequeos
que posees. Muchas iglesias estn descubriendo innumerables tipos de grupos
pequeos que conectan a las personas y las ayudan a madurar espiritualmente. Describiremos patrones de maduracin para que puedas ampliar de manera
creativa la definicin que tienes de los grupos pequeos e incorpores ms vida
grupal a la congregacin.
Pecado N 7: Incumplimiento del proceso de integracin
El captulo 13 trata una leccin importante que tuvimos que aprender a
medida que nos comprometamos ms con el ministerio de grupos pequeos.
Cuando se desarrollan estrategias de integracin, la ignorancia no es una bendicin. No subestimes el potencial que poseen las reuniones ms numerosas
10
9/15/08 3:39:34 PM
INTRODUCCIN
para alimentar los grupos pequeos. Las reuniones de tamao intermedio,

tales como escuelas dominicales, estudios bblicos para adultos y programas
especiales pueden ayudar a integrar los grupos en la totalidad del cuerpo de la
iglesia. Averigua si la estructura que aplicas actualmente descuida las posibilidades de integracin.
El captulo 14 muestra cmo conectar a las personas mediante actividades de integracin bien programadas. Expondremos una estrategia para toda
la iglesia a fin de ayudar a la gente a participar en varios ministerios o grupos pequeos que favorezcan la vida comunitaria mediante redes en continuo
desarrollo. Mostraremos cmo reunir y evaluar la informacin para lograr este
objetivo.
Antes de que entres en el confesionario

En este libro encontrars historias de iglesias que se encuentran en diversas etapas de transicin en sus grupos pequeos. Las pautas sobre transicin y
liderazgo que te ofrecemos se centran en una decisin o discernimiento especficos del lder: tener la seguridad de que la luz que aparece al final del tnel
no es un tren.
Esperamos que los anexos te resulten muy beneficiosos. Incluyen herramientas que utilizamos tanto nosotros como otras iglesias para implementar las
estrategias que se describen en este libro. Si estas herramientas no se adecuan
exactamente a tu situacin, al menos es probable que te cultiven el pensamiento para desarrollar estrategias apropiadas para tu iglesia.
Tal vez hayas decidido dedicarte al ministerio de grupos pequeos despus de leer nuestro libro Building a Church of Small Groups [Cmo construir
una iglesia de grupos pequeos]. Aun as, es inevitable que te enfrentes con
mesetas y obstculos, tal como sucedi con First Community Church. La vida
nunca se desarrolla conforme a un plan, y el ministerio de grupos pequeos
jams sigue exactamente el modelo.
Recuerdas la ahora famosa indirecta del comandante del Apolo 13, Jim
Novell? Houston, hemos tenido un problema, dijo despus de la explosin
de un tanque de oxgeno. Esta explosin da el otro tanque de oxgeno y
tambin los sistemas de propulsin, de agua y de navegacin del mdulo de
comando. Obligados a refugiarse en el mdulo lunar, los astronautas se dieron cuenta de que los filtros de monxido de carbono estaban fallando. Los
receptculos con forma cuadrada de los filtros que haban rescatado del mdulo de comando no encajaban en las aberturas redondas de los receptculos del
mdulo lunar. Tenan que resolver el problema o morir.
11
9/15/08 3:39:34 PM
Me encanta la escena que se desarrolla tanto en la pelcula como en el

libro cuando los controladores de tierra captan la magnitud del problema. Los
ingenieros se renen alrededor de una mesa cubierta de lo que parecen ser restos de una venta de artculos usados: bolsas plsticas, guantes, cartones, cintas
y cuerdas. El lder dice: Esto es todo lo que tienen para trabajar. Su labor es
disear cmo conectar los receptculos de los filtros usando solamente estos
materiales, y luego ensearles cmo implementarlo. Tenemos apenas unas
horas antes de que el aire se vuelva mortfero.
Los riesgos eran elevados. El tiempo, los recursos y las personas escasos. (Se parece a la iglesia local, no?) Afortunadamente, el equipo elabor un
mecanismo de rescate que purific el aire para tres astronautas desesperados.
El exitoso rescate ha pasado a la historia.
Tu situacin no es muy diferente. Enfrentas el abrumador desafo de
construir una estructura de grupos pequeos que le infundan vida comunitaria a la iglesia y les proporcione respaldo y transformacin espiritual a todas
aquellas personas cuyo cuidado te ha sido encomendado. Pero no hay ningn
grupo disponible de ingenieros que estn dispuestos a ayudarte a ensamblar
los recursos existentes para arreglar el sistema de grupos pequeos que posees.
Hasta ahora, la mayora de las iglesias, incluso la nuestra, se han tenido que
arreglar por s solas para solucionar los problemas. Esperamos que este libro
funcione como tu equipo de controladores de tierra.
12
9/15/08 3:39:34 PM
Captulo 1
PECADO N 1:
OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS
Sntomas de objetivos ministeriales poco claros
Los lderes no estn de acuerdo en el propsito de los grupos pequeos
El sendero de la iglesia para el desarrollo del ministerio est bloqueado
Se van deteriorando las relaciones entre las personas que estn ms
dedicadas a la comunidad de la iglesia
Los miembros de la iglesia esperan demasiada atencin de los miembros
del personal
Los grupos pequeos tienen una visin limitada y no saben qu
funcin desempean dentro de la estrategia general de la iglesia
Fue la reunin que puso fin a todas las otras. Yo (Bill) an siento escalofros cuando lo recuerdo. Mi hijo formaba parte del grupo de Nios Exploradores y los muchachos y sus padres haban sido convocados a una reunin.
Llegamos a la hora indicada y nos ubicamos entre los once nios y los quince
padres que haban podido asistir.
Muy bien, comencemos empez diciendo Kevin, un jefe de grupo de
cuarenta y cinco aos de edad. Es hora de pensar en el campamento anual
de los Nios Exploradores. Alguien ha pensado en algo?
Vamos a necesitar varios vehculos para trasportar los residuos cuando
ya se hayan ido los nios dijo un padre.
Por qu no cambiamos el men este ao? pregunt Mara. Me
parece que los nios estn cansados de la mantequilla de cacahuete!
13
9/15/08 3:39:34 PM
Se hizo un silencio de unos treinta segundos mientras seguamos reunidos

en el abarrotado subsuelo de la iglesia donde se realizaban estas aterradoras
reuniones. Entonces el pequeo Bobby, de siete aos, rompi el silencio.
Y si llueve otra vez? No me gusta nada que llueva.
Qu debilucho! dijo Mark, un campista veterano de ocho aos,
cuyo vocabulario sola ir acompaado de esta clase de palabras tan alentadoras
para sus compaeros exploradores. Otros intervinieron con comentarios socarrones y chanzas.
Bueno, clmense. Sigamos con el mismo programa que tuvimos el ao
pasado sugiri el jefe. Parece que funcion bien.
A menos que, como en el caso de nuestra familia, uno no haya participado el ao anterior. No tenamos ni idea de qu sucedera este ao ni de qu
haba ocurrido el ao anterior, cuando cientos de muchachitos invadieron los
bosques de Illinois.
El ao pasado fue grandioso comenz a decir el pequeo Mike,
tras lo cual hizo una pausa lo suficientemente prolongada como para que
Kevin y los padres pensaran que toda esta experiencia del campamento podra
llegar a producir algn impacto, si te gustan los mosquitos y el barro!
Todo el saln explot en una carcajada. Mike rog diciendo, Por favor, no
nos lleven al mismo lugar para acampar! Era un pantano! Para ese entonces
los nios gritaban histricos y fue necesario que los padres ayudaran a restablecer el orden.
Ya basta, muchachos, clmense. Padres, necesitamos que nos ayuden
con esta actividad. Quin se ofrece a colaborar este ao? pregunt Kevin.
Necesitamos a unas diez personas. Nuestra tropa se encargar de organizar
los materiales para los deportes y los juegos.
La respuesta fue unnime: quince padres sentados inmviles mientras
pensaban por qu haban escogido la actividad de los nios exploradores en
lugar de clases de natacin. Yo podra estar sentado junto a la piscina, broncendome al sol y viendo a mis hijos juguetear bajo el clido sol veraniego. En cambio, es
probable que me encuentre caminando con dificultad por un bosque asfixiante, defendindome del ataque de los insectos y luchando para poder dormir tres horas en una
tienda de campaa con un grupo de nios de segundo grado cuya ambicin en la vida
es hacer exactamente lo opuesto a lo que les diga.
Y qu suceder con las actividades de capacitacin? Les van a ensear alguna labor? pregunt Harold. En 1967, en un campamento de nios
exploradores, Harold haba aprendido a hacer una variedad de nudos marineros. Quiero que mi hijo aprenda algo mientras est ah. Van a aprender a
armar una tienda de campaa, a tallar alguna cosa o a encender una fogata?
14
9/15/08 3:39:34 PM
PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS
La peticin de Harold tom desprevenido a Kevin. l estaba pensando

en logstica, no en actividades de capacitacin. Tena que reclutar a padres, no
capacitar a nios.
El comentario de Harold me hizo pensar. No es ste el propsito de los
grupos de nios exploradores? No se supone que tienen que adiestrar a jvenes en el delicado arte de la supervivencia en situaciones lmite; capacitarlos
para que se defiendan sin armas del ataque de un animal salvaje, atrapar peces
con la mano y construir una casa de madera sin un hacha? Los campamentos
de nios exploradores deberan formar la prxima generacin de Daniel Boones
y Davy Crocketts!
Yo no quiero que mi hijo juegue con fuego dijo Linda, que cree que
el grupo de Nios Exploradores es un servicio de nieras con uniforme.
Lo que menos deseo hacer es pasar todo el da en urgencias en un hospital!
Ah, adems mi hijo Jimmy quiere preguntar algo. Quiere saber si pueden llevar videojuegos.
Por supuesto. Y por qu no una refrigeradora porttil, un telfono celular y una computadora de viaje para que tanto l como los otros muchachos
se mantengan actualizados sobre la situacin del mercado? Imposible crear el
nuevo Rey de la Frontera del Oeste.
Los nios tendrn muchas cosas que hacer que no suponen peligro
asegur frustrado el jefe de grupo. Pero los videojuegos no estn permitidos. Como vena diciendo, necesitamos gente que planifique las actividades y
supervise a los nios en cada uno de los encuentros deportivos. Alguien tiene
un arco y flecha y sabe cmo usarlo?
A esta altura de la reunin deseaba haber llevado uno. Esta angustia tena
que terminar de una manera u otra. Pareca que otros estaban sintiendo lo
mismo. (Algunos padres que haba en el fondo del saln contemplaban un
juego de ruleta rusa, varias madres estaban enojadas porque sus maridos se
haban quedado en casa viendo un partido de bisbol, y los nios, que ya haca
rato que estaban aburridos, comenzaban a planear cmo iban a secuestrar una
noche al jefe del grupo durante el campamento.)
La Sra. Peters y su hijo Jeffrey, que haban llegado tarde a la reunin, sugirieron que todos los padres fueran al campamento y compartieran una tienda
de campaa para experimentar en carne propia la actividad de los exploradores. No se la volvi a ver. Las autoridades todava la estn buscando. Bueno,
en realidad no es as, pero estuvo bastante cerca.
Por qu no esperamos hasta el ao prximo? Nadie tiene tiempo para
faltar tres das al trabajo a mitad de semana solo para ayudar. Algunos asintieron con la cabeza.
15
9/15/08 3:39:34 PM
Pero entonces no vamos a practicar arquera ni usar rifles de aire comprimido ni hamacas de soga ni historias junto a la fogata nocturna se lamentaron los muchachos.
Ni mosquitos, ni inodoros porttiles ni calambres musculares, pensaron
los padres.
Para este entonces, incluso nuestro amado jefe de grupo ya haba tenido
suficiente, as que elev la voz para captar la atencin de todos. Miren, tenemos que hacer este campamento. Todas las otras tropas van a ir, y todo va a
salir bien! As que, quin puede colaborar?
Los padres comenzaron a ofrecerse con cierta reticencia, los nios acordaron tranquilizarse lo suficiente como para que se mantuviera un poco el orden,
y otro campamento de verano fue anotado en el calendario.
Cuando reflexiono sobre lo sucedido, me doy cuenta de que fue un desastre desde el primer momento. En cierto modo todos saben que la actividad de
los exploradores les hace bien a estos nios y que el campamento les resulta divertido. Pero no se tena una visin clara de la actividad, no se entenda
cmo encajaba en el plan general de madurez de estos nios, ni tampoco si
exista una estructura o un proceso para alcanzar los resultados deseados. Cada
padre tena un concepto distinto de lo que significaba el xito de la actividad
de los exploradores y del campamento, por lo tanto, no se poda llegar a ningn acuerdo. La gente estaba frustrada y enojada con el lder y entre s. Aparte
de eso, todo estaba bien!
El ministerio de grupos pequeos suele padecer el mismo problema.
Todos sienten que lo correcto es incrementar la actividad comunitaria de la
iglesia y que los grupos pequeos ayudan de alguna manera a lograrlo. Pero
son pocos los que entienden o siquiera concuerdan sobre lo que se debe hacer
para llevarlo a cabo. Los lderes han fracasado en la tarea de aclarar diversas
reas: el llamado de Dios, la visin de esa iglesia, el propsito de los grupos y el
papel que debe desempear cada uno de los integrantes para lograr esa visin
que Dios les dio. Aparte de eso, todo est bien!
Por qu sucede esto?
Porque hay muchas iglesias que se lanzan a realizar el ministerio de grupos pequeos sin tener un objetivo en mente. Son como el estudiante universitario que estudia alegremente arte y poesa alemana, trabaja como socorrista
todos los veranos y luego, el da que se grada, decide que cuando sea mayor
en realidad quiere ser cientfico de navegacin espacial. En una iglesia tras otra
(incluso Willow Creek!), ciertas personas adultas que suelen tener sentido
comn comienzan a formar grupos pequeos sin decidir qu quieren que sea
este ministerio cuando sea mayor.
16
9/15/08 3:39:34 PM
Es probable que estas iglesias, en medio del entusiasmo de iniciar los grupos, hayan considerado detalladamente los modelos de ministerio, los tipos de
grupos y los objetivos de crecimiento espiritual. Pero jams han llegado a decidir exactamente cul era el propsito de los grupos pequeos, ni han definido
cmo encajan dentro de la vida de la iglesia. Es inevitable que estos esfuerzos
de los grupos pequeos sufran un punto muerto. Los lderes de la iglesia que
influyen en la estrategia de la congregacin dicen que el camino del progreso
del ministerio parece estar bloqueado. Los integrantes, los lderes y los instructores de los grupos pequeos se sienten confundidos, enojados o indiferentes
en cuanto al papel que estos grupos desempean en la iglesia.
No sabes qu hacer?
Si el caso siguiente te resulta conocido, es probable que tu iglesia padezca
de objetivos ministeriales poco claros. Hemos cambiado los nombres, pero esto
es lo que sucedi en una reunin real de una iglesia tambin real, una iglesia
que todava no ha decidido qu quiere ser cuando sea grande. De hecho, esta
iglesia jams ha llegado a escoger un sistema para implementar en el ministerio de grupos pequeos, ni ha analizado los principios bsicos de los diversos
modelos que se aplican a esta actividad.
La iglesia comenz con la actividad grupal hace diez aos y aproximadamente el treinta por ciento de los adultos se integraron en ellos. La junta directiva desea desarrollar el ministerio de grupos pequeos, as que tres meses atrs
aprobaron de manera unnime un nuevo modelo para este ministerio que present Jennifer, quien trabaja como pastor asistente en esa rea.
Jennifer le ofrece con entusiasmo a la junta una actualizacin diciendo:
Las cosas van bien. Tenemos treinta y cinco grupos, y estoy capacitando a
instructores para que supervisen a los lderes de los grupos pequeos. Esto me
dar libertad para desarrollar y capacitar ms lderes nuevos.
Repentinamente Doug, un anciano experimentado y presidente de la
junta pregunta: Bob, cmo anda tu clase? Cada domingo que pasa veo
ms gente. Utilizas grupos? Jennifer hace una pausa, esperando la respuesta de Bob. Este dice que la clase no trabaja con grupos, pero que a l
le encanta ensear y que todas las semanas se aaden ms personas. Doug
dice: Las clases son una manera estupenda de conectar con personas que
los grupos no pueden alcanzar. Hace diez aos que tenemos grupos aqu,
pero hay muchas personas que no se han integrado. Deberamos fomentar
las clases.
17
9/15/08 3:39:34 PM
Antes de que Jennifer pudiera decir nada, Hank expresa lo siguiente:

Y si les diramos prioridad a las clases? Tenemos maestros muy capaces. La
asistencia a las reuniones est creciendo muchsimo y ya no queda lugar para
nadie ms. Si no ubicamos pronto a estas personas en una clase o algo, las
vamos a perder.
Incluyamos este tema en la agenda para la prxima reunin, dice Doug.
Jennifer, gracias por estar unos minutos con nosotros. Ests haciendo un
buen trabajo con los grupos pequeos. Sigue as. Jennifer an no se retira
porque quiere que le aclaren algo. Dice: Tena entendido que la falta de espacio para las aulas haba obligado a comenzar con los grupos pequeos. Dijimos
que si fomentbamos demasiado las clases, la gente se iba a frustrar. Algunos
miembros de la junta se muestran de acuerdo.
Pero entonces Mike dice: Por eso tenemos que acelerar el tema de
ampliar las instalaciones. Sara, conseguiste el informe sobre sitios probables?
(Como no estaba enterada de estos asuntos, Jennifer se sorprendi al saber
que haca dos semanas que la junta haba comenzado a buscar terrenos.) Sara,
presidenta de la comisin de construcciones, dice: Tenemos algunas opciones. Si la gente responde bien, en dieciocho meses podramos tener un edificio nuevo!.
Entonces podemos encarar el problema de la falta de espacio, dice
Hank. Asegurmonos de incluir entre seis y diez aulas nuevas para adultos.
Eso solucionara el tema del aumento de asistencia y ayudara a que todos
encontraran un espacio en la iglesia. Echmosle un vistazo ahora mismo a esos
sitios posibles.
Doug despide amablemente a Jennifer. Lo siento, Jennifer, pero tendremos que seguir con ese asunto en otra reunin. Ahora debemos dedicarnos al
tema de esos terrenos y es una cuestin financiera confidencial. Gracias otra
vez por tu colaboracin.
Jennifer se retira desanimada. Qu sentido tiene desarrollar un modelo grupal, se pregunta, si nadie lo va a respaldar ni promover? Por qu estaba la junta
directiva tan entusiasmada con los grupos hace tres meses, y ahora se muestra ambivalente? No se dan cuenta de que los grupos y las clases pueden trabajar simultneamente para edificar la comunidad de la iglesia?
Cuando las iglesias no escogen un modelo para el ministerio de grupos
pequeos, ni definen sus principios esenciales, los miembros del equipo se
decepcionan, la gente sigue sin integrarse y la causa de Cristo anda a saltos en
vez de avanzar a puro galope.
18
9/15/08 3:39:34 PM
Modelos de grupos pequeos

Lderes visionarios como Ralph Neighbour, Carl George, Lyman Coleman,
Roberta Hestenes y Gareth Icenogle proporcionaron grandes ideas para desarrollar una comunidad espiritual mediante grupos pequeos. Las ideas conjuntas de todos ellos constituyen una lnea de pensamiento sobre modelos para
grupos pequeos. Si bien cada modelo es diferente, la mayora entra en una de
tres categoras. Reconocemos que estas categoras corren el riesgo de estar muy
simplificadas, pero creemos que te ayudarn a decidir el camino que debes
seguir y el propsito de los grupos pequeos en tu iglesia.
En un extremo de la lnea se encuentra la categora correspondiente a la
iglesia con grupos pequeos. En este modelo, los grupos pequeos conforman un rea, una de las tantas que hay en la congregacin. En el otro extremo est la categora de la iglesia es grupos pequeos. Este modelo considera
que cada clula es una iglesia pequea. La categora iglesia de grupos pequeos considera que cada grupo es una pequea comunidad dentro de la iglesia
en general. El personal y los ministerios de este tipo de iglesia conforman un
pequeo esqueleto de grupos, de modo que cada integrante se conecte con la
iglesia a travs de esa comunidad.
Tal como repetimos continuamente en mbitos pblicos, Willow Creek
Community Church decidi ser una iglesia de grupos pequeos. Pero este
modelo tal vez no sea lo mejor para tu iglesia. El pecado capital aqu no est
en elegir un modelo diferente al nuestro. El error consiste en no desmenuzar
profundamente este tema hasta estar en condiciones de ofrecer un enunciado
definido de lo que se pretende lograr a fin de que toda la gente de la congregacin entienda dnde encajan los grupos pequeos dentro de la visin y estrategia generales de la iglesia.
El sntoma que revela la existencia de objetivos inespecficos del ministerio es la ruptura relacional entre aquellos que estn ms dedicados a la obra
comunitaria. Al comienzo todo es de color de rosa. La gente percibe una profunda visin comunitaria basada en la propia naturaleza divina. Ven que Dios
utiliza los grupos pequeos para transformar vidas. Los lderes mejoran sus
habilidades para el liderazgo, pastorean a la gente con dedicacin y forman a
la nueva generacin de lderes que est surgiendo. La mayora de las personas
pide que las relacionen con los grupos.
Pero de inmediato surgen preguntas difciles. Cmo trabajan los grupos
pequeos en la iglesia? Qu sucede con la escuela dominical? Qu efecto va
a tener en el personal, los colaboradores y las iniciativas actuales del ministerio?. Mientras la iglesia lucha para controlar la tensin, el conflicto aumenta.
19
9/15/08 3:39:35 PM
La gente pregunta por qu el pastor principal y la junta directiva no toman

las riendas. Los miembros del personal se preguntan qu funcin cumplen y
hasta qu punto tienen asegurado su trabajo. Todo esto, sumado a las dificultades para mantener a los lderes y sustentar los programas. Mientras tanto, los
lderes principales se preguntan por qu los grupos pequeos no se adecuan
al programa existente. Algunos temen que algunos grupos renegados, estimulados por el xito, se alejen para formar una iglesia nueva.
Es irnico pensar cuntos problemas se evitaran si las iglesias primero analizaran y luego escogieran uno de los modelos de ministerio de grupos
pequeos que aparecen en el grfico siguiente. Te sugerimos que te empapes
de la literatura que existe actualmente sobre grupos pequeos. Recuerda que
no hay ningn problema en que elijas y prefieras aquellos principios y estrategias que mejor se adecuan a tu filosofa del ministerio. Puedes utilizar el grfico para evitar mezclar y unir elementos incompatibles.
MODELOS
DE GRUPOS PEQUEOS
IGLESIA CON GRUPOS
IGLESIA DE GRUPOS
IGLESIA ES GRUPOS
Propsito
Ayudar a la gente a
encontrar un lugar en la
iglesia
Un medio para desarrollar a la iglesia como

comunidad
La expresin primordial
de la iglesia
Principio
organizativo
Alguien desea comenzar

un grupo
Se considera una estrategia que relacione afinidad con geografa
Se considera una estrategia que relacione geografa con afinidad
Ingreso en un
grupo
Sistema de ubicacin
(centralizado)
Invitacin del grupo o

actividad de integracin
(descentralizado)
Asignada por la geografa (responsabilidad del

grupo)
Membresa en
el grupo
Opcional para el
crecimiento
No requerido para ser
miembro de la iglesia
Esencial para el
crecimiento
Requerida para ser
Esencial para el
crecimiento
Requerida para ser
Funcin de
los lderes de
grupo
Lder generalmente
reactivo
Pastor-lder proactivo
Autoridad pastoral y
conductora
Utilizacin de
un programa
curricular
Elegido por el lder
Recomendado por el
personal o elegido por
el lder
Diseado por el
personal
20
9/15/08 3:39:35 PM
Formato de
la reunin de
grupo
Diseado por el lder o

el programa curricular
Diseado por el lder +

Estrategia del ministerio
Diseado por el lder +

Patrn diseado
Autoridad de la
iglesia sobre el Baja
grupo
Baja
Alta
Monitoreo de
la iglesia sobre Bajo
los grupos
Alto
Alto
Actividad
evangelstica
basada en el
grupo
Impulsada
Requerida
Posible
Iglesia con grupos pequeos

En la iglesia con un modelo de grupos pequeos, todos consideran que
el propsito del ministerio es servir de medio para que una persona interesada conecte con otras. Otras actividades tambin se consideran igualmente vlidas en este sentido. Los comentarios tpicos en una iglesia de este tipo seran:
Oye, qu bueno que ests en un grupo. Ah, ests en una clase en vez de un
grupo? Eso tambin es genial. Ah, ests en una comisin pero no en un grupo
ni una clase? Me parece excelente. En otras palabras, es una eleccin, una
forma de conectar. Mientras ests conectado en algn lado, ests adentro.
Las luchas por ganar terreno son un riesgo inherente de las iglesias con
grupos pequeos porque este ministerio compite con todos los otros departamentos para conseguir lderes, sustento financiero, lugar para reunirse y visibilidad. Estas luchas se pueden volver sumamente speras cuando se define el
presupuesto anual: Cmo pueden recortar la suma para traer oradores invitados antes de lo destinado al boletn de la iglesia?. Qu necesidad hay de
un nuevo letrero para la iglesia?. Pdanles a los jvenes que traigan los tiles de trabajo y la comida!.
Iglesias de grupos pequeos
Al examinar el grfico de los modelos de grupos pequeos, podras trazar
una gruesa lnea vertical entre los sistemas de iglesia con e iglesia de. Todo lo
que se encuentra a la derecha, bajo iglesia con, da por hecho que la totalidad
21
9/15/08 3:39:35 PM
de la congregacin participar en los grupos. El cruce de esa lnea requiere un

cambio radical en la filosofa de la congregacin, cuyos efectos deben ser seriamente evaluados.
El propsito de los grupos pequeos en el modelo correspondiente a
iglesia de, consiste en lograr que la congregacin sea una comunidad. Este
sistema considera que la comunidad de la iglesia en general es una red de
pequeas comunidades ms pequeas que procura la madurez espiritual de
sus integrantes. Por lo tanto, el concepto de grupos pequeos penetra todas
las reas de la iglesia. Los lderes del ministerio y los miembros de la congregacin se acostumbran a disear y a desarrollar la obra en funcin de la
infraestructura de los grupos pequeos. Estos grupos no estn limitados a
ningn departamento ni subministerio determinado. Pero tampoco se convierten en la expresin plena de la vida comunitaria de la iglesia local. En
esta filosofa no escuchars ni tenemos un departamento de grupos pequeos ni el grupo es la iglesia.
La Iglesia es grupos pequeos
Sin embargo, en el modelo de iglesia es, vas a or : El grupo es la iglesia.
Evidentemente este sistema se encuentra dentro de la misma idea de iglesia de.
Pero el sistema de iglesia de, suele distinguirse en cuanto al concepto que tiene
de la naturaleza y expresin de la iglesia, adems del grado de nfasis que se
aplica a los grupos pequeos.
El propsito de los grupos en el paradigma de iglesia es, considera que
estos constituyen la congregacin en su forma ms pequea. Este modelo considera que los grupos pequeos son el elemento central de la vida congregacional. Los que defienden esta posicin ensean que la iglesia es la clula; la
clula es la iglesia. Enfatizan que todas las actividades, es decir, la evangelizacin, la adoracin, el compaerismo y el estudio bblico, tienen lugar dentro del grupo.
Seamos realistas. Al margen del modelo que elijas, iglesia con, de o es,
el concepto teolgico que tengas de la iglesia influir en tu decisin. Algunos
telogos creen que los grupos pequeos representan la manifestacin plena de
la esposa de Cristo. No obstante, hay otros que argumentan que estos grupos
deben estar ligados a la congregacin en general para que puedan disfrutar de
liderazgo pastoral, administracin apropiada de los sacramentos (aun cuando
se celebren en el mbito de grupos pequeos), enseanza bblica sana y disciplina de la iglesia.
22
9/15/08 3:39:35 PM
Ests estableciendo principios claros?

Las iglesias que nunca adoptan un modelo de ministerio pierden la oportunidad de establecer los principios que caracterizan la actividad de los grupos
pequeos. Si uno no define estos principios, cmo se sabe qu deben lograr
estos grupos, o cmo van a transformar a las personas?
En Willow Creek Community Church deseamos convertirnos en una iglesia de grupos pequeos. No es una decisin correcta o incorrecta. Es una decisin especfica. Todos nosotros, desde el pastor principal, Bill Hybels, hasta los
ancianos, la junta de pastores, el personal y los colaboradores clave, compartimos el sueo de proporcionarle un lugar en la vida comunitaria de la congregacin a cada persona que dice que Willow Creek es su iglesia. Los grupos
pequeos son esenciales para la prctica de la vida congregacional y constituyen el mtodo fundamental para llevar a cabo el ministerio.
Ms que decir simplemente que deseamos darle a cada persona un lugar
en la comunidad de la iglesia, decidimos adoptar, y adaptar, el modelo de la
meta-iglesia desarrollado por Carl George. El concepto bblico que sustenta
este modelo es el enfoque que aplica al desarrollo del individuo dentro de la
vida comunitaria de la iglesia cuidando a cada integrante y manteniendo intacta la comunidad.
Este concepto aparece en xodo 18 cuando Jetro, el suegro de Moiss,
observa que Israel, una nacin compleja, no est organizada correctamente
para poder solucionar los conflictos entre sus miembros. Jetro proporciona instrucciones para estructurar la nacin de modo que se le preste atencin a cada
persona sin que los lderes se desgasten. (No te gustara que tu suegro hiciera lo mismo por tu iglesia?) Mediante el ministerio de enseanza y sus escritos, Carl George se convirti en un Jetro para nosotros. l explica cmo las
Escrituras, desde xodo 18, pasando por Ezequiel 34, hasta llegar a Hechos 6,
muestran el inters de Dios de no pasar nunca por alto al individuo dentro de
la comunidad general de la iglesia. Dios acta para asegurarse de que las personas se desarrollen espiritualmente, resuelvan los conflictos, tengan suplidas
sus necesidades y sean bien pastoreadas por lderes competentes.
Una vez entendimos cmo aplicar a un modelo de ministerio estos principios bblicos subyacentes, adaptamos la estructura de los grupos pequeos
y modificamos los resultados que esperbamos que alcanzaran. Basndose en
los ejemplos de Jetro y Jess, Carl George acu el trmino alcance del cuidado, que se refiere a la capacidad de una persona para responder eficientemente a las necesidades de aquellos a quienes pastorea. Hay que cuidar a todos,
pero nadie debe tener la responsabilidad de cuidar a un nmero exagerado de
23
9/15/08 3:39:35 PM
personas. Un alcance de cuidado razonable significa que los lderes no deben

tener ms de diez personas por grupo, y que los instructores deben supervisar solo a cuatro o cinco lderes. Nuestros instructores renen a los lderes en
cofradas para que se conecten unos con otros a fin de que aprendan y se respalden mutuamente. Los instructores visitan los grupos pequeos para alentar
a los lderes y al grupo mientras forman la comunidad. Y tambin se renen
individualmente con cada lder de grupo pequeo para cuidarlo y ayudarlo a
crecer. Si bien estas actividades nunca se prescriben como algo obligatorio, se
llevan a cabo para asegurarse de que el rebao est bien cuidado.
Colar el mosquito y tragarse el camello

En los ltimos meses, yo (Russ) visit varias cofradas y supercofradas
(que incluyen lderes, instructores y lderes del personal de la iglesia). Despus
de varias conversaciones con instructores, lderes y aprendices de lder, surgi
un denominador comn: hay muchas personas que no tienen en claro cul es
nuestra estrategia. Yo pens: No puede ser! No lo habamos decidido ya? Despus de reflexionar un poco ms, me di cuenta de que se requiere algo ms que
decisin para lograr objetivos definidos del ministerio; es preciso estar alertas.
Cometimos el pecado nmero uno otra vez!
Dos sntomas evidentes nos llevaron a diagnosticar que, si bien la congregacin acept definidamente el objetivo de que cada miembro se integre en un
grupo, perdimos claridad en cuanto a cmo encajan estos grupos en la vida
comunitaria de la iglesia local. Un sntoma es que muchas personas se decepcionan porque los miembros del personal no les prestan atencin. La gente
quiere que Willow Creek Community Church funcione como una iglesia tradicional, donde pueden pedirle a cualquier integrante del personal que se ocupe
de sus necesidades. A su vez, muchos de nosotros respondemos indebidamente a estos requerimientos y perdemos la oportunidad de hacer que el grupo
pequeo o el lder de ese grupo se ocupe de la gente. No estamos cumpliendo
ni con la estrategia ni con la estructura que establecimos.
El segundo sntoma de este terrible pecado es que cada vez hay ms personas que dicen: Yo asisto a un grupo, as que no tengo obligacin de participar
en las otras actividades de la iglesia, en especial en la evangelizacin. La gente se
concentra tanto en una parte de nuestra visin, es decir, en los grupos, que pierde
el propsito general de la iglesia: convertir en seguidores de Cristo plenamente
consagrados a aquellos que no tienen religin. Esto se acerca peligrosamente a
los patrones farisaicos de la vida congregacional. Y no podemos tolerarlo.
24
9/15/08 3:39:35 PM
Los fariseos estaban tan enfocados en el sistema que se olvidaron del concepto general. Limpiaban las copas en lugar de los corazones, y seguan la letra
de la ley pero mataban su espritu. Tal como lo expres Jess en Mateo 23:24,
colaban los mosquitos y se tragaban los camellos. La gente de nuestra congregacin acept la vida grupal y lo hizo bien. Esto nos entusiasma. Pero algunos
se volvieron miopes y lo nico que ven ahora es la comunidad de la iglesia y
no a los que estn afuera y alejados de Dios. Si esto no se corrige, esta visin
reducida se convertir en ceguera hacia los interesados, es decir, incapacidad de ver la situacin grave en que se encuentran los perdidos. Es probable
que t tengas que vencer obstculos similares cuando sincronices los grupos
pequeos con otros objetivos esenciales, ya sea con la evangelizacin, la adoracin u otros esfuerzos globales del ministerio.
En Willow Creek Community Church no solo seguimos el modelo de la
meta-iglesia sino que tambin aplicamos el mtodo de alcanzar a los interesados. En una ocasin Jon Wallace, que encabez el ministerio de grupos pequeos desde 1993 a 1995, declar que Willow Creek estaba tratando de hacer
algo sin precedentes en la historia de la iglesia. Puso en prctica un modelo de
reunin evangelstica de fin de semana, resueltamente dirigida a alcanzar a los
interesados, junto con la estrategia de la meta-iglesia de grupos pequeos, un
sistema intensamente orientado hacia la vida comunitaria de la congregacin.
Esta combinacin ha requerido un esfuerzo denodado y un liderazgo consagrado a cada paso del trayecto. (Lo que explica por qu enfrentamos algunos
baches en la carretera de la implementacin!)
No te olvides de esto. Cuando te encuentres con gente que se queja de
las reuniones pblicas, de la estrategia evangelstica o de cualquier otra filosofa esencial del ministerio, enfrentas el desafo de ofrecer claridad. Cuando le
agregas a la mezcla el tema de los grupos pequeos, ya sea en el modelo de la
meta-iglesia u otro, es aun ms necesario aclarar qu lugar ocupan los grupos
pequeos dentro de los ministerios de la iglesia. Las dos causas fundamentales
de esta confusin son metas imprecisas de la iglesia en general y falta de alineacin en el ministerio.
Metas imprecisas de la iglesia en general
Yo (Bill) viaj recientemente a Europa para ensear en representacin
de la Asociacin Willow Creek, una red mundial de ms de siete mil iglesias
locales con principios similares. Mientras aguardaba un vuelo de Frankfurt a
Ginebra se oy por el altavoz: Sr. Sagamoto, presntese inmediatamente en
la puerta B24. El vuelo 1135 est aguardando. Sr. Sagamoto, por favor, pre25
9/15/08 3:39:35 PM
sntese en la puerta. Diez minutos ms tarde el mensaje se oy nuevamente.

Luego una vez ms.
Lo que supuse fue que el vuelo 1135 tena 238 pasajeros en la lista y 237
comenzaban a enojarse. Me imagin al Sr. Sagamoto sentado en un saln del
aeropuerto y profundamente dormido por el desfase horario despus de un
vuelo de quince horas. Su vuelo est esperando. Por favor, presntese en la
puerta! Incluso el anunciador sonaba molesto. Para ese entonces, si yo hubiera sido el Sr. Sagamoto, ya habra decidido tomar otro vuelo por el solo hecho
de evitar encontrarme con 237 pasajeros enojados. Me imaginaba la fotografa y la historia en las noticias: Pasajero dormido demora vuelo internacional.
Los pasajeros pierden las conexiones de vuelo a toda Europa. La economa se
resiente. Sagamoto agredido con almohadas y mantas en el momento de abordar. Su condicin es crtica.
Algunas iglesias estn atascadas en la puerta de partida de los grupos
pequeos porque alguien no subi a bordo y se niega a volar. Puede ser el
pastor, un anciano importante o un miembro del personal. O tal vez suceda que todos convengan que volar es lo correcto; el nico inconveniente es
que cada uno desea un avin y un horario diferentes. Una iglesia atascada
desarroll la cuestin de la iglesia con-de-es para acordar cmo poner en
prctica la vida comunitaria. Seleccionaron un modelo y lo adaptaron a su
contexto a fin de elaborar una meta para cuando nuestros grupos pequeos crezcan. Aun as, no pueden hacer que el avin despegue porque no
es suficiente elaborar un concepto definido sobre direccin y diseo. Tambin es necesario traducir estos conceptos para aplicarlos a cada rea de
ministerio donde se espera que arraiguen los grupos pequeos. Todos los
ministerios deben subir a bordo para que este vuelo despegue. Solamente
coincidir en cuanto al proceso (viajar en avin) y el objetivo (Pars) no es
suficiente. Debemos viajar juntos en el mismo avin y llegar habiendo formado una comunidad.
En Willow Creek acordamos emplear en toda la iglesia una serie de trminos para fijar metas claras en cada rea de ministerio. Enunciamos las metas
de los grupos pequeos mediante declaraciones tanto cuantitativas como cualitativas.
Las cinco metas: nuestra frase para los objetivos individuales y
organizacionales
Empleamos el sintagma las cinco metas como marco de referencia para
el desarrollo espiritual individual. Por ejemplo, cuando una persona se con26
9/15/08 3:39:35 PM
vierte en miembro oficial de la iglesia, le hacemos preguntas referentes a cada

rea:
Gracia. Cmo se convierte una persona en creyente en el verdadero
sentido de la palabra? Cmo te sucedi a ti?
Crecimiento. Que hbitos espirituales desarrollas en este momento para
fomentar tu crecimiento espiritual?
Grupo. Ests conectado con un grupo pequeo de creyentes aqu en
Willow Creek para obtener crecimiento, respaldo de amor y sentido de
responsabilidad?
Dones. Ests utilizando responsablemente tus dones espirituales en
algn servicio de la iglesia?
Buena mayordoma. A la luz del precedente bblico del diezmo en relacin a las ofrendas, sustentas habitualmente esta congregacin teniendo como meta llegar a dar el diez por ciento (o superarlo en la medida
que Dios te prospere)?
Esta terminologa en comn sobre las metas ayuda a las personas a reafirmar su compromiso con Cristo y esta iglesia, y tambin decide cules son los
pasos que se deben seguir para su crecimiento espiritual. Nosotros elaboramos
el programa de los grupos pequeos en funcin de las cinco metas para que
los lderes empleen en los grupos las mismas ideas y el mismo lenguaje que la
congregacin. Tambin aplicamos estas cinco metas en los objetivos organizacionales. Con respecto a la meta de crecer en la gracia, hablamos sobre cmo
experimenta y extiende esta gracia la gente, y tambin describimos la forma en
que creemos que Dios desea actuar en Willow Creek para que sea una comunidad llena de gracia.
Metas cualitativas y cuantitativas
En Willow Creek somos mucho ms especficos que simplemente expresar nuestro deseo de convertirnos en una iglesia de pequeos grupos. Definimos los objetivos de la iglesia en general y de cada ministerio mediante declaraciones cualitativas y cuantitativas sobre los grupos pequeos. Determinar y
lograr esas metas es un desafo. Por ejemplo, en 1995 establecimos la meta de
27
9/15/08 3:39:36 PM
proporcionarle un lugar en la vida comunitaria de la congregacin a cada persona que dice que Willow Creek es su iglesia. Intenta lograr esto en una iglesia donde la asistencia los fines de semana supera las 17.000 personas.
Definimos cualitativamente el concepto de un lugar en la vida comunitaria de la congregacin. Significaba que cada persona necesitaba ponerse en
contacto con un grupo que tuviera un lder definido e idneo. Desebamos
que cada persona de cada grupo (comenzando a la edad de tres aos en Promiseland, nuestro ministerio infantil) considerara ese entorno como su comunidad primaria. Esto implicaba que cada grupo deba convertirse en una comunidad que cuide a cada individuo. Y requera lderes competentes que hicieran todo lo que estuviera a su alcance para alimentar espiritualmente lo mejor
posible a cada persona.
Con respecto a la cantidad, nuestro deseo era que a la persona le resultara anormal no estar en un grupo. Cuando una persona llegaba a Willow Creek
y se le preguntaba, En qu grupo pequeo ests?, y responda, En ninguno, se produca desconcierto y desazn porque se crea que era anormal estar
desconectado de la comunidad de la iglesia.
Llegamos al punto de ponerle nombre y fecha a esa meta. Por ejemplo, en
1995 tenamos aproximadamente a 8.000 personas en grupos pequeos, as
que pensamos que podramos conectar unas 20.000 para fines del ao 2000.
Los objetivos definidos para la iglesia en general, expresados en forma de
metas, nos forzaron a trazar una lnea en la arena. En la medida en que Dios
obrara entre nosotros era un hecho que en cinco aos Willow Creek Community Church sera una iglesia diferente. Esto se convertira en nuestra expresin del cuerpo de Cristo al trabajar juntos para cumplir durante los cinco aos
siguientes sus propsitos en South Barrington, Illinois.
An tenamos que darle a cada lder una funcin para concretar el sueo.
Tras declarar lo que podra suceder en el futuro si Dios lo permita, dividimos la meta de la iglesia en general en partes para que los integrantes de
cada ministerio (parejas, solteros, hombres, mujeres, estudiantes, nios, visitas, angustiados y voluntarios) pudieran participar del objetivo. Esto hizo que
nuestro sueo se hiciera tangible. Cada rea estaba comprometida a alcanzar
un objetivo definido del ministerio.
Falta de alineacin en el ministerio
Adems de establecer metas definidas para la iglesia en general, tambin
tuvimos que alinear los ministerios, tanto en forma vertical (con la misin de
la iglesia) como horizontal (unos con otros). Las iglesias que carecen de ali28
9/15/08 3:39:36 PM
neacin de los diversos niveles de ministerio no salvarn la brecha existente

entre los objetivos definidos y la concrecin del sueo de la vida comunitaria
en la congregacin.
La determinacin de metas y la posterior divisin en partes para aplicar a
nivel departamental desencadenan conversaciones interesantes porque la gente
tiene que comenzar a cumplir con la agenda de la iglesia y no solo la propia.
Estas conversaciones hicieron brotar lo mejor de nuestros lderes. Desde los
msicos hasta las lderes de la actividad de mujeres, desde los ministerios de
cuidado y actividades de hombres hasta los adultos solteros y estudiantes, todos
nos unimos para intentar edificar juntos una iglesia. Esto exige alineacin.
La alineacin vertical significa que los objetivos del liderazgo deben
corresponder con la prctica. Declara lo siguiente: Nuestra iglesia sabe adnde se dirige. Oramos al respecto, escuchamos consejos sabios y llegamos a un
consenso entre los lderes principales. Lo especificamos, describimos y diagramamos. Prestamos atencin a aspectos cualitativos y cuantitativos de cada
ministerio y de la iglesia en general. Ahora bien, unmonos todos y trabajemos
para alcanzar esa meta.
La alineacin horizontal sincroniza a todos mientras avanzan hacia la
meta vertical o general de la iglesia. Esta alineacin requiere que los lderes
vayan ms all de la simple comunicacin entre s y logren coordinacin y
colaboracin mutuas. En primer lugar, los ministerios que avanzan hacia metas
verticales se asemejan a una banda que marcha ejecutando una msica grandiosa pero sin sentido de formacin o cadencia. Se van pisando los talones y
arruinan las oportunidades. Luego aprenden a encararlas juntos.
Por ejemplo, nuestro ministerio Promiseland ofrece oportunidades maravillosas de alineacin horizontal del ministerio porque hay una gran cantidad
de nios que visitan las instalaciones cada ao. Sus padres tal vez no desean
asistir a la iglesia todava, y simplemente dejan ir a sus hijos mayores o los
envan con otra familia. Quiz piensan: La iglesia es buena para mi hijo pero
para m todava no.
Recuerdas el problema farisaico que describimos en los grupos que tienen una visin encasillada y pierden de vista a los interesados? Se aferran a la
meta denominada Grupo en relacin a los individuos que estn en los grupos
pequeos, pero se olvidan de que Willow Creek promueve la vida comunitaria de la congregacin para cumplir un propsito. Imagnate lo que podra
suceder si, en lugar de esto, alentramos a cada grupo a realinearse en sentido
horizontal. Se pueden capitalizar resultados con las oportunidades que ofrece Promiseland. Los ministerios de matrimonios, de hombres y de mujeres tal
29
9/15/08 3:39:36 PM
vez puedan trabajar con los nios de Promiseland para alcanzar a los padres
que todava no asisten a la iglesia. Simplemente necesitamos sentarnos juntos
y soar.
Hasta qu punto definiste cada ministerio en funcin de los objetivos
de la iglesia? Creaste metas cualitativas y cuantitativas para que se conviertan en una iglesia de pequeos grupos donde las personas se den cuenta de
su responsabilidad cotidiana como seguidoras de Cristo? Sabe cada persona
definidamente cul es su funcin en la obra? Entienden todos cmo se alinea su grupo pequeo con los dems a fin de cumplir la misin de la iglesia
en general?
Definicin de alto nivel

El establecimiento de un propsito definido para la iglesia, la direccin
en que se mueve el grupo pequeo y el cumplimiento de todo esto en la congregacin requiere una tica de trabajo similar a la de un profesional universitario. La verdadera tarea comienza cuando se pone de manifiesto y se confiesa el pecado de no tener objetivos definidos del ministerio. Pero aqu est
la buena noticia. Cuando se determine el propsito de los grupos pequeos,
cuando este propsito se exprese mediante un modelo bien formulado y luego
se estructure en funcin de metas especficas, se percibir una energa desbordante. Si bien en Willow Creek todava cometemos algunos errores en esta
rea, el trabajo arduo ha dado fruto. Ahora contamos con varios miles de lderes que nos llevan en la misma direccin.
El captulo siguiente describe estrategias y herramientas que nos ayudaron en el proceso. Esperamos que a medida que las utilices y adaptes, adquieras claridad en cuanto al destino que persigues y la forma de llegar all con
integridad y sin perder el objetivo.
Podramos preguntarnos qu habra sucedido en la vida de Jennifer si la
reunin descrita anteriormente en este captulo hubiera tomado otro rumbo.
Qu habra pasado si la iglesia hubiese sabido para qu fue llamada en realidad, trabajado para definir la estrategia y el modelo, adaptado los componentes esenciales de ese modelo a su contexto y cultura, y posteriormente alineado
los ministerios para alcanzar el objetivo? Jennifer habra concluido su presentacin, y la junta de pastores habra incrementado la confianza en su liderazgo. Ella tal vez hubiese regresado a su oficina para dar el paso siguiente en el
proceso de desarrollo de los grupos pequeos. Estara elaborando estrategias y
herramientas para que los lderes implementaran lo que los ancianos, la junta
y el personal estaban tan profundamente comprometidos a realizar. Y su labor,
30
9/15/08 3:39:36 PM
a pesar de los desafos y las angustias ocasionales, le habra permitido transitar

hacia destinos desafiantes del ministerio, en vez de quedarse atascada y ociosa en la puerta de salida. Por favor, rogamos su atencin a la informacin actualizada sobre la partida retrasada del vuelo 1135. No gracias. Vamos a cambiar de
aerolnea.
31
9/15/08 3:39:36 PM
Nos agradara recibir noticias suyas.

Por favor, enve sus comentarios sobre este libro
a la direccin que aparece a continuacin.
Muchas gracias.
Editorial Vida
8410 N.W. 53rd Terrace, Suite 103
Miami, FL 33166
Vi d a @ z o n d e r v a n . c o m
www.editorialvida.com
9/15/08 3:40:04 PM

7 Pecados de Los Grupos Pequeños

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

7 Pecados de Los Grupos Pequeños

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

7 Pecados Mortales_INT.

a misin de Editorial Vida es proporcionar los recursos

LOS SIETE PECADOS CAPITALES

2008 por Willow Creek Association

Traduccin: Alicia Guerci

Categora: Ministerio cristiano / General

Impreso en Estados Unidos de Amrica

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

TU IGLESIA UNA GUA

i tu iglesia tiene un ministerio de grupos pequeos, es probable que te

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Los lderes de la iglesia estn cansados de escuchar quejas. Le han pedido

Gua de solucin de problemas

de solucin de problemas. Afortunadamente, si bien las instrucciones pueden

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Visin general de los siete pecados capitales

Pecado N 2: Ausencia de un lder gua

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

para alimentar los grupos pequeos. Las reuniones de tamao intermedio,

Antes de que entres en el confesionario

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Me encanta la escena que se desarrolla tanto en la pelcula como en el

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Se hizo un silencio de unos treinta segundos mientras seguamos reunidos

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

La peticin de Harold tom desprevenido a Kevin. l estaba pensando

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Antes de que Jennifer pudiera decir nada, Hank expresa lo siguiente:

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

Modelos de grupos pequeos

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

La gente pregunta por qu el pastor principal y la junta directiva no toman

IGLESIA CON GRUPOS

Un medio para desarrollar a la iglesia como

Alguien desea comenzar

Se considera una estrategia que relacione afinidad con geografa

Se considera una estrategia que relacione geografa con afinidad

Invitacin del grupo o

Asignada por la geografa (responsabilidad del

Elegido por el lder

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

Diseado por el lder o

Diseado por el lder +

Diseado por el lder +

Iglesia con grupos pequeos

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

de la congregacin participar en los grupos. El cruce de esa lnea requiere un

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

Ests estableciendo principios claros?

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

personas. Un alcance de cuidado razonable significa que los lderes no deben

Colar el mosquito y tragarse el camello

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

sntese en la puerta. Diez minutos ms tarde el mensaje se oy nuevamente.

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

vierte en miembro oficial de la iglesia, le hacemos preguntas referentes a cada

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

PECADO N 1: OBJETIVOS MINISTERIALES POCO CLAROS

neacin de los diversos niveles de ministerio no salvarn la brecha existente

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS GRUPOS PEQUEOS

Definicin de alto nivel