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INDICE:
1.OBJETIVOS
2.JUSTIFICACION
3.DISEO BASICO DE LA OFICINA
3.1 MODELO
3.2 PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DE
LA PMO
3.3 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
3.4 PERSONAL
4.RESULTADO DEL PROYECTO
5.PLAZO
6.COSTO
7.RIESGOS
8.CRITERIORES DE PRIORIZACION DEL
PORTAFOLIO
1. OBJETIVOS
El objetivo general consiste en elaborar una propuesta para la
implementacin de una Oficina de Administracin de Proyectos en la
empresa Conctese a la Red Global S.A.C
Plantear la realizacin de un diagnstico de la situacin actual de la
empresa en cuanto a Administracin de Proyectos, para determinar la
factibilidad de implementar una Oficina de Administracin de Proyectos.
Definir el tipo de Oficina de Administracin de Proyectos que sea ms
adecuada a las necesidades de la empresa para valorar su implementacin.
Proponer una estrategia de implementacin de una Oficina de
Administracin de Proyectos, planteando misin, visin y objetivos de la
oficina, as como la estructura organizacional, ubicacin dentro de la
empresa, actividades a corto mediano y largo plazo y responsables; con el
fin de definir el plan de trabajo necesario para implementar la Oficina de
Administracin de Proyectos.
2. JUSTIFICACION
Al establecer una Oficina de Administracin de Proyectos su funcionalidad
se dar como una opcin para administrar la amplitud de los proyectos en
razn de mejorar las reas de conocimiento del mismo.
Tambin se mejorar la estimacin de los tiempos de cumplimiento de los
proyectos al incluir personal que planee los cronogramas, los contratiempos
y los problemas que se presenten cuando se realicen las
implementaciones.
Se espera que al brindar una mejor visibilidad de los nuevos proyectos los
clientes se sientan satisfechos y brinden nuevas oportunidades de negocio
a la empresa que generen ms ingresos.
3.4
3.5
3.4 PERSONAL
Los funcionarios a laborar en la oficina de proyectos no debern laborar en
el mismo a tiempo completo.
Debido a que los ejecutivos de la empresa no podrn abandonar sus
funciones diarias, por ello las actividades del proyecto requieren realizarse
mediante sesiones de trabajo semanales de un grupo variable de
funcionarios, de los cuales el nico permanente en todos los grupos es el
Administrador del Proyecto.
En las sesiones, el Administrador del proyecto plantea al grupo asignado los
objetivos especficos de las labores a realizar, se realiza una discusin para
aportar conocimientos adicionales y otros elementos o aclaraciones del
objetivo y finalmente se reparten labores o tareas entre los diferentes
participantes, definiendo las correspondientes fechas de entrega.
Las siguientes sesiones permiten la presentacin de las labores asignadas
por cada uno de los responsables, el anlisis y discusin de las mismas y
reasignaciones adicionales de responsabilidades hasta concretar los
objetivos propuestos.
Los grupos de trabajo se conformarn de acuerdo a los conocimientos
especializados requeridos por cada una de las actividades y ser
5. PLAZO
6. COSTOS
Descripcin
Implementacin de la oficina de
proyecto
Costos
150000
Anlisis
Inicio y planificacin del proyecto
Diagnstico de la situacin actual
Desarrollo del caso del negocio
Diseo
Definir estructura organizacional
Desarrollar el plan de capacitacin
implementacin
Desarrollar el plan de puesta en marcha
Poner en marcha la oficina de proyectos PMO
37200
8200
16500
12500
28400
19200
9200
84400
14800
69600
7. RIESGOS
R1 Resistencia al cambio de organizacin de parte de la Alta gerencia
R2 Resistencia al cambio de parte de las gerencias funcionales y directores
de Proyectos
R3 Retraso en adquisicin del personal clave de la PMO
R4 Falta de compromiso en los miembros de la PMO
R5 Planificacin optimista respecto a lneas bases
R6 Mala estimacin de tiempos en la curva de aprendizaje
PROBABILIDAD
0
5
4
3
2
1
COD. RIESGO
R1
ESTRATEGIA
Mitigar
R2
Mitigar
IMPACTO
1
2
R6
R3
R5
R4
ACCION
Reuniones para
exponer los
beneficios de
PMO a los
objetivos
estratgicos
Charla sobre los
beneficios de la
nueva distribucin
de
responsabilidades
con la
implementacin de
RESPONSABLE
Director del
proyecto de
implementacin de
PMO
Futuro director de
la oficina PMO
R3
Transferir
R4
Mitigar
R5
Mitigar
R6
Aceptar
la PMO
Encargar la
seleccin del
personal a una
empresa
especializada en
reclutamiento de
personal
Conseguir
motivacin con
reuniones para
fomentar el
espritu de equipo
Planificacin
objetiva con
informacin
referencial de
proyecto
anteriores
Accin correctiva:
Colaboracin
entre los
miembros para
mejorar
aprendizaje
Director de
proyecto de
implementacin de
PMO
Futuro Director de
la oficina PMO
Director del
proyecto de
implementacin de
PMO
Futuro director de
la oficina de PMO
CAPEX
VAN
TIR
15%
DURACI
ON
5
PRIORID
AD
1
TELECOMUNICACI
ONES GDT
500M
M
200M
M
ESTACIN EBC
850M
M
140M
M
10%
NUEVA SUCURSAL
445M
M
230M
M
JUSTIFICACI
ON
Ampliacin
de la
demanda y
rentabilidad
Creacin de
nuevas
sedes.
Dado el
crecimiento
del sector.