Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan

independientemente para alcanzar un objetivo global.

Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo del
grupo es muy diferente al del equipo, un grupo de personas trabaja en la
misma materia, pero sin ninguna coordinacin entre ellos.
La informacin y los conocimientos son ms completos: Al agregar
los recursos de varios individuos, se integran ms insumos al proceso de
decisiones.
Mayor diversidad de puntos de vista: Adems de mayores insumos, los
grupos pueden aportar variedad al proceso de decisiones. Esto brinda la
oportunidad de que se tomen en cuenta otros puntos de vista y otras
alternativas.
Mayor aceptacin de una solucin. Muchas decisiones fracasan
despus de haberse hecho la seleccin final porque no se acepta la
solucin. Sin embargo, si las personas que se ven afectadas por una
decisin y que son elemento vital en su implantacin pueden participar en
la decisin misma, es ms probable que la acepten y alienten a otras
personas a que la acepten. Esto se traduce en ms apoyo para la
decisin y mayor satisfaccin entre aquellos que se ven obligados a

implantarla.
Mayor legitimidad. El proceso de toma de decisiones en grupo es
consistente con los ideales democrticos, por tanto, pueden percibirse
como ms legtimas que las decisiones tomadas por una sola persona.
Cuando quien toma individualmente las decisiones no consulta con otras
personas antes de hacerlo, puede dar la impresin de que se tom una
decisin autocrtica y arbitraria.

DESVENTAJAS

Consumen tiempo; Se necesita tiempo para ensamblar un grupo. La

interaccin que tiene lugar una vez que el grupo est formado, con
frecuencia es ineficaz. El resultado es que los grupos tardan ms tiempo en
llegar a una solucin que si un solo individuo estuviera tomando la decisin.
Esto puede limitar la habilidad de la administracin para actuar con rapidez y
determinacin cuando sea necesario.

Presiones para conformarse; Como se ha observado con

anterioridad, existen presiones sociales en los grupos. El deseo de los

miembros del grupo de ser aceptados y ser considerados un activo para el
mismo, puede dar como resultado el aplastamiento de cualquier desacuerdo
abierto, estimulando as la conformidad entre los puntos de vista.

Dominio de pocas personas. Las discusiones del grupo pueden ser

dominadas por un miembro o unos cuantos. Si la coalicin dominante est

compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del
grupo se ver afectada.

Responsabilidad ambigua. Los miembros del grupo comparten la

responsabilidad, pero quin es responsable en realidad del resultado final?

En una decisin individual, es claro quin es responsable. En una decisin
de grupo, se diluye la responsabilidad de un solo miembro.