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INTRODUO.......................................................................................................3
Objetivo..................................................................................................................4
DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5
3.1
3.2
Projeto de Arquitetura......................................................................................7
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.4
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REFERNCIA.............................................................................................................28
1 INTRODUO
2 OBJETIVO
Desenvolvimento
de
sistema
de
informao,
analisando,
3 DESENVOLVIMENTO
3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE
Desafio 01
Analisamos, dentre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais
e por que as mesmas esto presentes no processo de gerenciamento de projetos
com base no guia PMBOK. Verificamos quais os possveis argumentos que os
gestores vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos
e fracassos apresentados. O estudo se concentrou em profissionais com certificao
PMP por apresentarem o conhecimento em Gerenciamento de Projetos com base no
guia PMBOK e, por ser uma rea de crescimento onde as empresas buscam
profissionais com melhores prticas e vantagem competitiva. Valendo-se do
questionrio estruturado como instrumento de coleta de dados e analisando os
resultados, os principais pontos encontrados dizem respeito ao tempo em que os
gerentes lidam com gerenciamento de projetos, as dificuldades encontradas pelos
gerentes em sua prtica profissional, a rea do PMBOK com maior dificuldade de
ser gerenciada, os itens que geram sucessos e fracassos nos projetos. A entrevista
semiestruturada evidenciou que o gerenciamento de projetos apresenta algumas
dificuldades presentes na prtica profissional dos gerentes. Sugerimos investigar
melhor o impacto que a certificao PMP proporciona aos gerentes de projetos e se
a relao maturidade organizacional e experincia em gerenciamento de projetos
fator de sucesso para o projeto.
Algumas reas da competncia, segundo PMBOK esto relacionadas abaixo:
Riscos: Esta rea descreve os processos relativos realizao do gerenciamento
de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle.
Os processos desta rea de conhecimento tem como objetivo determinar como os
riscos sero identificados, analisados e como as respostas sero planejadas e como
risco ser planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas
tcnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com
base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numrica aos riscos,
definem estratgias e aes para lidar com os riscos negativos e positivos,
monitoram os risco com novos risco sendo identificados, reviso das anlises de
riscos, definio de outras prioridades de riscos, etc.
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Arquitetura de multiprocessadores
O multiprocessador so processos que podem ser executados separados. Esses
modelos tomam decises usando essas informaes e enviam sinais aos atuadores,
que modificam o ambiente do sistema. O uso de vrios processadores aprimora o
desempenho e a capacidade de recuperao do sistema
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CORBA
Existem quatro elementos principais desse padro:
Um modelo de objeto para objetos de aplicaes.
Um requisitor de objetos.
Um conjunto de servios de objetos.
Um conjunto de componentes comum.
O Corba considera um objeto como se fosse um encapsula mento de atributos e
servios, como normal em objetos.
Os objetos Corba tem um nico identificador chamado de referncia de objeto
interopervel. Esse IOR usado quando um objeto solicita servios de um outro
objeto.
O requisitor de objetos conhece os objetos que esto solicitando servios e suas
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ferramentas selecionadas estarem entre as mais populares, elas fazem parte do diaa-dia dos autores. Isso com certeza possibilita criar um texto ao mesmo tempo
tcnico e composto de dicas, que so baseadas na experincia adquirida pelo uso
de tais ferramentas.
Alm disso, se voc desenvolver seu projeto usando o Apache Tomcat e o
MySQL, encontrar com mais facilidade algum servio de hospedagem que tenha
exatamente essa configurao. No basta ter uma excelente ideia de um novo
produto para a internet e execut-lo somente em seu computador domstico.
preciso pensar no futuro: seu produto pode ser o prximo a ser comprado por alguns
milhes de dlares por alguma megaempresa da internet.
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se
atualizem.
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assncrona que invocada quando algum evento interessante acontece, esta quarta
camada contm os beans de entidade onde se localizam os mtodos get e set das
classes.
5. Design Patterns aplicados na arquitetura MVC
A arquitetura MVC utiliza padres de projetos em suas camadas analisamos a
arquitetura agora com os patterns.
O MVC usa outros padres de projeto, tais como Factory Method, para especificar
por falta (by default) a classe controladora para uma vista e Decarator, para
acrescentar capacidade de rolagem (scrolling) a uma vista. Mais os principais
relacionamentos do MVC so fornecidos pelos padres Observer, Composite,
Strategy. (GAMMA et al., 2000, p. 22)
Os designs patterns nos ajuda a explicar a arquitetura MVC, e com eles
podemos perceber que por traz do MVC pode conter um conjunto de padres
trabalhando
juntos
patterns Observer
em
e
uma
mesma
Strategy que
so
estrutura.
padres
Abordamos
agora
os
comportamentais
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4 CONCLUSO
A China Telecom se concentrar em usar o sistema para uma integrao mais profunda
com outros sistemas, de maneira que a empresa tenha uma viso completa de todos os
seus processos com clientes, fornecedores e funcionrio.
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REFERNCIA
Silva, Flvio de Almeida e. Desenvolvimento Orientado a Objetos I. So Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2009.
Perine, Luis Cludio. Engenharia de Software / Luis Cludio Perine, Marco Ikuno
Hisatomi, Wagner Luiz Berto. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
Sommerville, Ian. Engenharia de Software,8 edio. So Paulo: Pearson AddisonWesley, 2007.