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Cuiab MT
2015
Cuiab MT
2015
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INTRODUO
1. ENTENDENDO A CADEIA
Controlar os fluxos de informaes e de produtos de maneira equilibrada para
atenuar o efeito chicoteamento (oscilaes na demanda) o grande desafio de
uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos maximizar seu resultado
como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita custo). Todos os elos
participam com custos enquanto o cliente a nica fonte de receita.
Planejamento
(Ttica): Define-se
mercados,
terceirizaes,
incluindo
sucessivos da cadeia.
Ciclo do Cliente: (Cliente / Varejista):
que
materiais
estejam
disponveis
1.3 VISO
Push / Pull: Empurrar ou puxar a produo a medida em que a demanda se
apresenta.
Pull: acionada em resposta ao pedido do cliente (puxada) onde a demanda
2. ALINHAMENTO ESTRATGICO
Significa que as estratgias competitivas e de cadeia de suprimentos (prioridades
do cliente e habilidades da cadeia) devem ter objetivos comuns. Todas as funes
(estratgias funcionais) da cadeia de valor contribuem para esse alinhamento.
2.1 ETAPASPARA O ALINHAMENTO:
OBSTCULOSAO ALINHAMENTO:
3. ESCOPO
FLEXVEL INTERFUNCIONAL ENTRE EMPRESAS:
Estratgias devem ser flexveis para se manter alinhadas com a cadeia e as
empresas devem ter capacidade de se tornar parte de novas cadeias. Este escopo
flexvel permite que o alinhamento se aplique a um alvo em movimento (mudana de
necessidades, de concorrncia etc).
Incertezas na cadeia
IMPLCITA
Foco na cadeia (levam a essa incerteza aumento na quantidade, reduo de lead
time, aumento na variedade, aumento do n de canais, aumento na taxa de inovao
ou no nvel de exigncia do servio).
Da demanda = foco no cliente.
OBS: Produtos funcionais (Pouca incerteza); Produtos consagrados (Razovel
certeza); Novos modelos (Razovel incerteza); Produtos novos (Muita incerteza).
Estratgia competitiva X Estratgia da cadeia:
Acompetitiva envolve o desenvolvimento das estratgias funcionais da empresa,
formando uma cadeia de valor que permita vantagens competitivas; J estratgia
da cadeia define como ser o transporte de A para B, a distribuio,
obteno de matria-prima etc.
Objetivo
Criao
de produtos
Eficiente
Responsiva
Suprir
demanda com menores custos.
Maximizar
desempenho com custo mnimo por produto.
Atendera demanda
rapidamente.
Modularidade
permitindo adiamento
na diferenciao do
produto.
Margensmais altas
pois no o fator
impulsionador.
Preos
Margem
baixa para impulsionar
Fabricao
Estoques
Reduzir
custos pela alta utilizao (supermquinas).
Minimizados.
Lead
Time
Reduzir
sem sacrificar custos.
Fornecedores Seleo
baseada em custo / qualidade.
Transporte
Meios
de transporte mais baratos.
Flexibilidadepara
atender demanda.
Reguladorespara
atender demanda
inesperada.
Reduzir
agressivamente
mesmo os custos
mais elevados.
Seleo
pela velocidade /
flexibilidade /
qualidade.
Meiosde transporte
mais rpidos
(responsivos) e caros.
Exemplos:
Cadeia Responsiva = Celular (devido alta obsolescncia).
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Estoque
Transporte
Instalaes
Informaes
Referencias
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