DESCRIPCIN DE LOS ESTILOS DE MANDO PUESTOS EN PRCTICA POR

MI JEFE
EL CRTICO
El CRTICO INFORMADO: tiene habilidad para comunicarse con claridad y
escuchan con cuidado cuando reciben comunicacin verbal.
*Presta atencin a las inquietudes de los colaboradores y expone sugerencias e
instrucciones con claridad y precisin.
El CRITICO DICTADOR: raras veces se abre a ideas o procedimientos nuevos,
as se ha hecho siempre y as se va a hacer ahora.
*Sugiere que las normas, procedimientos y polticas de la empresa ya estn
establecidas y deben respetarse, cualquier labor debe regirse por estas. Hasta
nuevos cambios por orden de Gerencia.

El ENTRENADOR
El DICTADOR BENVOLO: agobia y manipula a los trabajadores con su
preocupacin, insiste en que las cosas se hagan a su modo, puede ayudar en
exceso lo cual estimula respuestas ineptas y dependientes.
*Siempre en busca de buenos resultados emite rdenes generales para que todos
trabajen en el logro de objetivos pero en especial donde hay deficiencias. Pero su
constante supervisin y los extensos horarios de trabajo pueden llegar a agobiar a
los colaboradores. Puede llegar a manipular y ayudar de tal forma que todos los
colaboradores llegan a depender de la orden que de esta persona provengan sin
desarrollar criterio propio.

EL ANALISTA
Continuamente est sumando, restando, multiplicando y dividiendo productos
nmeros y personas, en su lado no ok se convierten en computadoras
preocupados en procesar datos, son incapaces para comprenden el lado humano
de la supervisin y la administracin ya que enfocan gran parte de su atencin a
las estadsticas.

* Se enfoca en resultados y estadsticas, sin tomar en consideracin alguna

excusa del colaborador. Siempre tiene presente cada detalle laboral de su equipo
de trabajo.
EL ANALISTA COMUNICADOR: emplea su tiempo productivamente, conoce la
importancia de la comunicacin clara, no se enreda en juegos psicolgicos sabe
que hay tiempo para trabajar y para jugar, inspira celos ya que parece que se las
sabe todas y lo puede demostrar, son apreciados por la forma clara como piensa y
acta.
* Es una persona muy conocedora del mbito laboral, por lo que le gusta que su
equipo sea productivo y aproveche el tiempo al mximo.
EL ANALISTA COMPUTADOR: raras veces muestra simpata e inters, a menos
que este conduzca a una ganancia econmica, dice cosas como el trabajo no es
lugar para discutir problemas personales, se comporta como si hubiera perdido la
habilidad para rer y jugar, es un jefe poderoso es fuerte por su habilidad para
recolectar datos, analizarlos y estimar probabilidades.
* Es una persona imperativa, preparada y muy enfocada en el trabajo y
resultados, al punto de descuidar su salud, poco interesada en establecer
relaciones interpersonales amistosas con los colaboradores a menos que sea
fuera del horario de trabajo.
EL PELEADOR
EL PELEADOR COMPAERO: es positivo y honesto, comparte la informacin con
sus subordinados los inicia en nuevas estrategias y tcnicas, desarrollan un
espritu positivo entre ellos por un sentido de justicia, se comportan con integridad.
*Si quiere que se sigan sus instrucciones, les indica el procedimiento las tcnicas
y estrategias a seguir en el desempeo de su trabajo.
DESCRIPCIN DE LOS ESTILOS DE MANDO QUE EJECUTO
El ENTRENADOR DE APOYO: alienta y estimula a sus subordinados, les da
nimo y valor, hace todo lo posible para que desarrollen su potencial al mximo y
se siente feliz con el xito de stos.
EL SOMBRA LIBERTADOR: no interfiere, los dems tienen libertad para trabajar a
su propio ritmo, fijar sus propios lmites, disear sus propias metas y realizar sus
propios programas; no interfieren, no estorban y mantiene una poltica de no
inmiscuirse con sus trabajadores, espera que los dems sean creativos dignos de
confianza y competentes.

EL PELEADOR COMPAERO: es positivo y honesto, comparte la informacin con

sus subordinados los inicia en nuevas estrategias y tcnicas, desarrollan un
espritu positivo entre ellos por un sentido de justicia, se comportan con integridad
y rehsan tomar ventaja sobre los dems.
* Al emitir instrucciones se dan de forma clara y precisa pero siempre con la mente
abierta a recibir ideas y propuestas nuevas, con el fin de que los colaboradores
desarrollen su potencial al mximo, dando cierta libertad para que trabajen a su
ritmo y fijen sus propias metas, manteniendo un ambiente agradable de trabajo,
sin agobiar a estos, pero sin dejar a un lado la supervisin y el control del logro
constante de objetivos.