Cambio

de actitudes
Anglica Dvila R.

Psicologa Social

Actitudes:
Una actitud es una tendencia a
la accin adquirida en el
ambiente en que se vive y
derivada
de
experiencias
personales.

Es un estado de disposicin
psicolgica, pero adquirida y
organizada a travs de la propia
experiencia. Dicha disposicin
incita a la persona a reaccionar
de una manera caracterstica
frente
a
determinadas
personas, objetos o situaciones.

Las Actitudes

1.

2.
3.

Asociadas a imgenes, ideas u objetos

externos de la atencin

Expresan una direccin, sealan el comienzo

y direccin de situaciones especificas
Estn vinculadas con sentimientos y
emociones intervienen en las actitudes

Tendencia o predisposicin adquirida

Nuestra

tendencia
o
predisposicin adquirida y
relativamente duradera. No
solo duradera, sino que
implica
una
orientacin
sistemtica de la conducta
hacia objetos del mundo social,
las actitudes no son conductas
sino
predisposiciones
adquiridas
para
actuar
selectivamente, conducirse de
determinada manera en la
interaccin social

Tipos de actitudes:
1. No son
innatas

Se trata de disposiciones
adquiridas, aprendidas a
partir de la interaccin

Pero solo relativamente,

pues
pueden
ser
Relativamente
modificadas por
durables
influencias externas

2.

Las Actitudes
y
componentes

Creencias y
opiniones hacia
objetos y
situaciones en
el medio social

Creencias y
opiniones con
afectos de
atraccin o
rechazo

Como debe el
sujeto
comportarse en
determinada
situacin

Situacin
especifica que se
traduce en
accin

Nuestras actitudes
vinculan nuestro aparato
psquico con el mundo en
que vivimos a partir de
nuestra experiencia en el
mundo y orientan
nuestro comportamiento
en l

Caractersticas de las actitudes

Hostil o
favorable

Favor o en
contra
Afectivo,
cognoscitivos
y normativos

Refleja el
signo de la
actitud

La
Valencia

Grado de
manifestacin
de la actitud

Fuerza con se
impone la
direccin

La
Intensidad

Caractersticas de las actitudes

Motivos,
creencias y
hbitos
Categora de
mxima
consistencia

AMBITO:

colectivas

Grado de
relacin entre
componentes

La
consistencia

individuales

OBJETO: actitudes relativas a

elementos no humanos, y
actitudes sociales relativas a
problemas culturales

ORGANIZACIN:

se
clasifican en sistemas y
centralidad, intervienen las
creencias y las ideologas

Cambio de actitudes
La influencia que recibimos del

medio
social
proviene
principalmente del cambio de
nuestra actitud ocasionado por la
presencia o la referencia de otras
personas.

Nuestro mejoramiento personal,

como nuestro empeoramiento,

pueden provenir del cambio de
actitud.

Cambio de actitud
Definir a la actitud como un

sentimiento
placentero
o
displacentero hacia un objeto o
acontecimiento, no siempre se
traduce en una accin por parte
del individuo.

Pero aun cuando la expresin de

actitudes no es predictor de
accin, es importante en forma
terica el considerar como es que
las actitudes cambian

 El cambio de actitudes es un

proceso complejo que requiere

del receptor de la comunicacin:

Atender al mensaje
Entenderlo
Aceptarlo
Aprenderlo y
Adoptar el argumento

Cambio de actitudes
Varias condiciones pueden influir

sobre que tanta resistencia ser

ofrecida. Esto incluye:

Si la audiencia escogi o no

recibir el mensaje

La notificacin previa de gran

discrepancia entre las posiciones

del emisor y del receptor del
mensaje

Cambio de actitudes:
La advertencia de que el

emisor tratara de persuadir

a los miembros de la
audiencia para cambiar su
actitud, y

El

grado con que los

receptores hayan pensado
encontrar argumentos para
refutar
el
mensaje
persuasivo

Cambio de actitudes:
Las

caractersticas
de
personalidad pueden jugar un
papel importante, en especial el
novel de autoestima, ya que la
gente que se estima poco y tiene
un concepto devaluado de si
mismo, se inclina con frecuencia
a dudar de los conceptos de sus
propias opiniones y se resistir a
las
comunicaciones
que
despierten un miedo intenso en
ellos.

Personalidad

Susceptibidad

Persuasin

Poseemos los elementos

tcnicos necesarios para
cambiar el mundo, pero la
mayora de nosotros no
tenemos las
que
lograr ese cambio
H.C. Triandis