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TOMA DE DECISIONES Y
NEGOCIACIN
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
En las organizaciones es fundamental el proceso de toma de decisiones y la resolucin de
conflictos, el conocimiento de las perspectivas, los modelos y las herramientas, que apoyan la
gestin de la organizacin, el cambio o la transformacin. . En las organizaciones se toman
decisiones todo el tiempo, desde las ms simples hasta las ms complejas, individuales, grupales,
subjetivas u objetivas (Zapata et al., 2009). La forma como una organizacin opera, cambia y se
transforma, es resultado de las elecciones que realizan los individuos en la toma de decisiones, por
lo tanto, deben mejorar continuamente los mecanismos para la toma de decisiones por parte de
gerentes y empleados (Gareth, 2008). En las organizaciones, el ser humano es un tomador de
decisiones que debe reconocer en su proceso, los componentes que participan y las causas y
consecuencias de sus decisiones.
Cdigo: 801218M
Crditos: Tres (3)
Tipo de Asignatura: AP: Asignatura de la Profesin
Componente: TEC: Tecnolgico
Prerrequisito: Ninguno
Habilitable: S
Validable: No
Justificacin
El proceso de toma de decisiones de los seres humanos y en especial el de las organizaciones se
debe analizar desde un punto de vista cientfico, comprendiendo su complejidad y desarrollo para
realizar una efectiva utilizacin del mismo para beneficio de la organizacin, enfocando el curso
hacia la resolucin de conflictos.
Objetivo General
Permitir al participante que conozca y desarrolle los diferentes modelos y tcnicas para la toma de
decisiones en las organizaciones.
Objetivos Especficos
Comprender las dificultades a las que se enfrenta una empresa en la toma de una decisin y
la negociacin.
Conocer las tendencias actuales de las herramientas que apoyan a la toma de decisiones y
las tcnicas de negociacin.
Mtodo Pedaggico
El estudiante desarrollar habilidades de diferentes clases como:
1. Interpretacin: partiendo del estudio de casos, adquirir la capacidad para interpretar textos
e implementar modelos utilizando herramientas.
2. Argumentacin: teniendo en cuenta el marco terico propio de la asignatura, utilizar las
herramientas apropiadas para demostrar la teora y soportarla con ejemplos y casos.
3. Proposicin: capacidad para hacer planteamientos y proponer soluciones a cualquier tipo
de problemas y conflictos.
Para el desarrollo de estas habilidades, el profesor definir lecturas previas de los temas y
presentar su contenido en la clase para discutirlo y ampliarlo por medio de ejemplos y casos. Se
desarrollaran talleres en grupo en la clase sobre los temas propuestos aplicados a las
organizaciones colombianas, y los estudiantes en sus grupos expondrn los resultados de los
talleres y casos analizados.
Evaluacin
Asistencia, talleres
Exposiciones
Parcial
Taller final
40%
15%
25%
20%
Bibliografa
Jones, G. R. (2008). Teora Organizacional: diseo y cambio en las organizaciones. Quinta Edicin,
Editorial Prentice Hall.
Zapata, A.; Murillo, G.; Martnez, J., via, C.; y Caicedo, A. (2009). Teoras contemporneas de la
organizacin y el management. ECOE-Univalle.
CONTENIDO
Sesin 1: Presentacin
2
Temticas de la sesin:
Lecturas Obligatorias:
Robbins, S. (1998) Comportamiento Organizacional, Captulos 3 y 7. Prentice hall. Mxico.
Robbins, S. (2000) Administracin, Capitulo 6. Pearson Educacin. Mxico
Lecturas Obligatorias:
Gonzlez, C. (2007) Sistemas, modelos y decisiones. El impacto de la simulacin en la
administracin de organizaciones complejas. Revista Cuadernos de Administracin n 36 37.
Universidad del Valle. Colombia.
Carcasona Garca-Cerame, R.; Jimnez, C. (2010) La simulacin, clave en la toma de decisiones.
Revista Estrategia Financiera n 269.
Perspectiva Ontolgica
Perspectiva Filosfica
Perspectiva tica
Perspectiva Sociolgica
Perspectiva Cognitiva
3
Perspectiva Psicolgica
Lecturas Obligatorias:
Gonzlez, C. (2009). El proceso de toma de decisiones. Captulo 3 En: Teoras contemporneas de
la organizacin y el management. ECOE-Univalle.
Simon, H. (1962) El comportamiento administrativo. Captulo 5. Snchez Leal S.A. Madrid Espaa.
Sesin 8:
Primer parcial
Lecturas recomendadas:
Hampton, D. (1989). Administracin 3 Edicin. Pg. 236-245. Mac Graw Hill. Mxico
Diez de Castro, E.; Garca del Junco, J.; Martn, F.; Periaez, R. (2001) Administracin y Direccin.
Captulo 6. McGraw Hill. Colombia.
Sesin 16:
Taller Final
6