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16 TIPOS DE PERSONALIDAD

Inspector (ISTJ):
tiene un gran respeto por los hechos. Adems, tiene una gran cantidad de hechos almacenados, y que han sido
recolectados a travs de su preferencia. Puede tener dificultades comprendiendo una teora o diferente a su
propia perspectiva. Sin embargo, si se le muestra la importancia y relevancia de la idea por alguien a quien
respeta, la idea se convierte en un hecho, que internalizar y sostendr. Una vez que soporta una idea o
causa, no se detendr por ningn motivo para asegurar que est haciendo su deber de apoyar donde sea
necesario.
Trabajara durante largos periodos de tiempo poniendo grandes cantidades de energa en hacer cualquier tarea
que vea como importante para lograr un objetivo. Sin emabargo, se resistir en poner energa en cosas que no
tienen sentido para l, o para las cuales no ve ninguna aplicacin practica. Prefiere trabajar solo, pero trabaja
bien en grupo si la situacin lo requiere. Le gusta ser responsable de sus actos, y disfruta las posiciones de
autoridad. Tiene poco uso para la teora o pensamiento abstracto, a menos que su aplicacin prctica sea
evidente. En general, tiene un gran potencial. Capaz, lgico, razonable y eficaz, con un profundo deseo de
promover y una tranquila
. Tiene lo necesario para ser altamente efectivo y lograr sus metas, cualquieras
sean.
Protector (ISFJ):
Es observador, cooperador, informador y atento. Est muy preocupado con la seguridad de los otros y
frecuentemente encuentra satisfaccin ayudando a los desafortunados o personas con discapacidades. Se
siente realizado cuando asegura la seguridad de otros, y puede ser atrado por trabajos que le permitan hacer
esto como mdicos o corredores de seguros. Tiene talento ejecutando rutinas, lo que le permite tener
habilidades en trabajos que requieren habilidades de conservacin como sanadores o policas. Es minucioso,
moderado y aborrece el malgasto de recursos materiales.
Se siente cmodo trabajando solo, y frecuentemente se siente incmodo en posiciones de autoridad. Cuando
tiene una posicin de autoridad, frecuentemente hace l mismo la tarea con la finalidad de asegurar que est
bien hecha. Tiene un sentido tico muy puritano en l lo que puede llevar a ser sobre trabajados. Est
dispuesto a realizar trabajos que otros roles evitaran, especialmente si le permite ayudar a los necesitados.
Frecuentemente habla de la vida diaria y preocupaciones cotidianas; sin embargo no es demasiado sociable.
Tiende a ser conversador solamente con un crculo cercano de amistades.
La timidez con los extraos, puede hacerlo parecer fro a pesar de ser frecuentemente clido y simptico. Es
frecuentemente sub-valorado, ya que se toma por hecho su compromiso con la seguridad y economa. valora la
forma tradicional de hacer las cosas, y no est interesado en experimentar o especular. Valora profundamente
la historia, reliquias y propiedad tanto como las normas y tradiciones culturales. Cree firmemente en la ofrecida
por credenciales, ttulos, oficios, nacimiento y otras formas tradicionales de autoridad. Le desagradan las
situaciones donde las normas estn constantemente cambiando.
Consejero (INFJ):
Es introspectivo, cooperador, dirigente, y atento. Siente que ayudar a otros a desarrollarse personalmente como
algo gratificante, ya que tiene fuertes deseos de contribuir al bienestar de otros. Frecuentemente se comunica
con otros de forma personalizada, y es positivo y gentiles cuando tratan con otros. Los Consejeros son buenos
para escuchar y altamente intuitivos. Frecuentemente pueden detectar las emociones e intenciones de los otros
individuos, incluso antes que el individuo se percate de ellas. Los Consejeros a veces se sorprenden de sus
propias capacidades para leer las emociones en otros. Los Consejeros tienen usualmente personalidades
intricadas, y una vida interna rica. Tienden a guardar sus emociones internas y sus pensamientos para si
mismos, lo que puede hacer difcil llegar a conocerlos.
Los Consejeros tienden a ser personas privadas, posiblemente porque su habilidad para absorber las
emociones de otros puede herirlos fcilmente. Tienen gran profundidad de personalidad y pueden entender
temas e individuos complejos. Los Consejeros frecuentemente prefieren trabajar uno a uno con otros, o trabajar

intensamente con gente cercana a ellos. Los Consejeros son felices haciendo trabajos que requieren soledad y
cuidados atentos. Tambin son felices trabajando con otros, siempre y cuando sus interacciones personales no
sean superficiales, y que tengan tiempo para ellos mismo para revitalizarse. Los Consejeros normalmente
ejercen sus influencia tras bambalinas en lugar de ser un lder visible.
Los Consejeros frecuentemente trabajan bien en organizaciones. Valoran la armona del personal, son buenos
en consultar y cooperar con otros, y estn preocupados de los sentimientos de otros. Se esfuerzan para hacer
que una organizacin funcione de manera suave y agradable. Los Consejeros tambin pueden actuar como
barmetros de los sentimientos en una organizacin.
Mente Maestra (INTJ):
Las Mentes Maestras son introspectivas, pragmticas, directivas y atentas. Las Mentes Maestras son altamente
capaces como lideres como planeadores de contingencia, y el deducciones organizacionales estn altamente
desarrolladas en ellos. Tanto la planificacin de contingencias como las deducciones organizacionales son
actividades directivas que le dicen al planificador que actividades hacer y en orden hacerlas. A pesar de sus
capacidades de liderazgo, las Mente Maestras prefieren quedarse en segundo plano hasta que otros
demuestren ineptitud para liderar. Sin embargo, una vez en posicin de poder, las Mentes Maestras son
altamente eficientes y deseosas a adoptar ideas tiles. Las Mentes Maestras tienen fuerza de voluntad, autoconfianza son decisivas. Tambin son altamente tericas son los menos prejuiciosos de todos las
personalidades. Antes que una Mente Maestra adopte una idea terica, insiste en investigar todo los datos
disponibles y verificar la idea contra la realidad. Las Mentes Maestras son sospechosas de las teoras basadas
en mala investigacin, y descartaran ideas que no pueden ser implementadas eficazmente.
Las Mentes Maestras son altamente pragmticas e invertirn mucho tiempo y esfuerzos para implementar ideas
efectivas. Se sienten motivadas por resolver problemas complejos. y por crear soluciones organizados,
decididas y ejecutarlas. Las Mentes Maestras tienden a decir afirmaciones positivas en lugar de negativas,
prefiriendo enfocarse en como hacer una organizacin mas eficiente en el futuro, en lugar de darse vuelta en los
errores del pasado.
Artesano (ISTP):
Los ISTP son excelentes en analizar situaciones y llegar al ncleo del problema para que puedan implementar
rpidamente una reparacin funcional, lo que los hace ideales para el campo de la ingeniera. Por naturaleza
tranquilos, les interesa comprender como funcionan los sistemas, enfocndose en la operacin eficiente y
estructura. Estn abiertos a a nueva informacin y enfoques. Pero contrariamente a sus aparente desapegada
naturaleza, los ISTP son capaces de ser observaciones humorsticas intuitivas sobre el mundo que los rodea, y
pueden ser atrados por actividades de alto riesgo tanto en hobies (salto bungee, motociclistas, paracaidistas,
buceo, etc...), como deportes recreacionales (ski, hockey sobre hielo, carrera, etc.) y profesiones (aviacin,
bomberos, etc.).
Compositor (ISFP):
Los ISFP son personas tranquilas acomodadizas, que adoptan una filosofa de vida "vive y deja vivir". Disfrutan
tomando las cosas a su propio paso, y tienden a vivir el momento. Aunque calladas, son agradables,
considerados y preocupados, devotos a las personas en sus vidas. Aunque no se inclinan por debatir ni hacer
pblicos sus puntos de vista, sus valores son importantes para ellos.
Sanador (INFP):
Los Sanadores son introspectivos, cooperadores, informativos, y atentos. Son altamente compasivos y tienen
empata de las necesidades de otros. Los Sanadores se preocupan profundamente sobre unos pocos individuos
favoritos o causas, y desean brindar paz y tranquilidad a sus compaeros y la sociedad en general. Quieren
sanar los problemas que preocupan a las individuos y corregir los conflictos que dividen los grupos para
sanarse a ellos mismos, sus compaeros y la sociedad.

Los Sanadores tienden a ser individuos privados, que tienen una fuerte sensacin del bien y el mal, y una visin
idealista del mundo. Estn profundamente comprometidos con las cosas positivas o buenas y pueden ser
inspirados a hacer sacrificios extraordinarios para intentar alcanzar sus ideales. Son propensos a los errores, ya
que siguen sus sentimientos mas que el anlisis lgico. Sin embargo, al seguir sus sentimientos, los Sanadores
raramente cometen errores de sentimientos. Los Sanadores son frecuentemente malinterpretados en sus
infancias. En familias con mentalidades practicas, su devocin al idealismo puede ser mal visto y castigado. La
mayora de las otras personalidad pueden obviar las expectaciones parentales que no se les adecuan, pero los
Sanadores son fuertemente afectados por ellos. Los Sanadores quieren complacer a sus padres y hermanos, y
al intentarlo, pueden ocultar sus diferencias. Esto puede crear conflictos internos en los Sanadores. Los
Sanadores frecuentemente son mejores en detectar estos conflictos internos que otros tipos de personalidades.
Los Sanadores buscar la unidad de mente, cuerpo y espritu, a lo mejor por el caos interno causado durante su
infancia.
Los Sanadores son adaptables, pacientes con situaciones complicadas, y abiertos a las nuevas ideas e
informacin. Son impacientes con detalles rutinarios. Como estn conscientes de los sentimientos de otras
personas, los Sanadores se relacionan bien con otros. Tambin se sienten cmodos trabajando solos, dada su
naturaleza privada. Los Sanadores tienen intereses en actividades acadmicas, y frecuentemente tienen
habilidades de lenguaje excepcionales.
Arquitecto (INTP):
Los arquitectos son introspectivos, pragmticos, informativos y atentos. La sistematizacin cientfica de todos
los tipos de conocimiento, o Arquitectnica, esta altamente desarrollada en los Arquitectos, quienes son
intensamente curiosos y ven el mundo como algo que debe ser comprendido. Su principal inters es
comprender como estn estructuradas, construidas, y configuradas las cosas. Los Arquitectos son diseadores
de sistemas tericos y nuevas tecnologas. Reconfigurando el ambiente para calzar con sus plan es una meta
de los Arquitectos.
De todos los tipos de personalidades, los Arquitectos son los mas lgicos y precisos verbalmente. En
conversaciones casuales, pueden estar tentados de destacar los errores de los otros, con el simple objetivo de
mantener la claridad de la converzacin. En una discusin seria, los Arquitectos tienen habilidades para detectar
distinciones, inconsistencias, contradicciones, y argumentos enmarcados lo que les da una enorme ventaja. De
todos los tipos de personalidad, los Arquitectos tienen las habilidades mas grandes de concentracin. Prefieren
trabajar tranquilamente solos, y pueden bloquear a otras personas cuando estn enfocados en un anlisis. Esto,
en conjunto con el hecho de que los Arquitectos suelen ser tmidos, hace que sea difcil que otros individuos
logren conocerlos.
En intercambios sociales, los Arquitectos estn mas interesados en informar a otros lo que han aprendido que
en dirigir las acciones de otros. Las credenciales u otras formas tradicionales de autoridad no impresionan a los
Arquitectos. En cambio, afirmaciones lgicamente coherentes son las nicas cosas que parecen persuadirlos.
Los arquitectos valoran altamente la inteligencia, y pueden ser impacientes con personas de menor habilidad
que la de ellos. Frecuentemente los Arquitectos se perciben como algunos de los pocos individuos capaces de
definir los fines de la sociedad y deben lograr, frecuentemente esforzndose, para encontrar los medios para
lograr sus objetivos. Esta perspectiva puede hacer que los Arquitectos parezcan arrogantes.
Promotor (ESTP):
Los Promotores aprenden con las manos en la masa, viven el momento buscando lo mejor de la vida, y desean
compartir con sus amigos. Los Promotores estn abiertos a situaciones, y son capaces de improvisar para
lograr los resultados deseados. Son personas activas que quieren resolver sus problemas en lugar de
discutirlos.
Actor (ESFP):
Los Actores viven su vida al mximo. Viven el momento, y encuentran gran placer en las personas y las
comodidades materiales. Raramente permiten que las convenciones interfieran con su vida, y buscan maneras
creativas de satisfacer las necesidades humanas. Los Actores son excelentes jugadores de equipo, enfocados

en completar la tarea asignada con una mxima cantidad de diversin y mnima discordia.
Campeon (ENFP):
Los Campeones son introspectivos, cooperadores, informativos y expresivos. Los Campeones tiene un gran
deseo de hacer conocidos sus pensamientos. Cuando un Campeon habla o escribe, frecuentemente esperan
utilizar sus convicciones para motivar a otras a participar, o esperan revelar una verdad escondida sobre la
experiencia humana. Los Campeones estn fuertemente preocupados por la tica y la justicia, y tienen fuertes
deseos de hablar sobre temas de actualidad. Son los mas inspiradores y animados de todos los tipos de
personalidad.
Los Campeones son muy individualistas, y sienten la necesidad de experimentas un numero significativo de
eventos sociales. Los Campeones que las emociones intensas son una parte fundamental de la vida y ven el
mundo como un drama. Estn constantemente buscando aprender cualquier cosa que este relacionada con el
progreso del bien, y la regresin del mal en el mundo. Los Campeones son agudos observadores de la gente a
su alrededor. Tienen habilidades intuitivas excepcionales, y son capaces de concentrarse intensamente en un
individuo en particular. Los Campeones son frecuentemente capaces de leer las emociones escondidas en
otros, y de dar un significado a las acciones de otros.
Los Campeones estn constantemente inspeccionando su ambiente social, y los personajes curiosos suelen
escapar su atencin. Su atencin es normalmente active en lugar de pasiva. Los Campeones son alertas y
sensitivos a lo que es posible. Los Campeones son clidos, energticos, espontneos, positivos, exuberantes y
dramticos. Otros individuos suelen encontrar estas caractersticas atractivas, y desean estar en la compaia de
un Campeon. Los Campeones usualmente tienen buenas habilidades con las personas y se llevan bien con sus
colegas.
Inventor (ENTP):
Los Inventores son introspectivos, pragmticos, informativos y expresivos. Pueden ser altamente hbiles en
ingeniera funcional e invencin. De todos las personalidades, los Inventores son los mas reticentes a hacer las
cosas de una cierta manera, solamente porque es la forma que se ha hecho en el pasado. Los Inventores son
intensamente curiosos, siempre buscan nuevos proyectos para trabajar, y tienen un carcter altruista. Disear y
mejorar mecnicas y productos es un objetivo constante para los Inventores. Los Inventores estn llenos de
ideas pero estn principalmente interesados con ideas que pueden usar para hacer productos o acciones. Ven
el diseo de un producto como un medio para lograr un objetivo, siendo el objetivo un prototipo vendible.
Cuando comienzan un proyecto, raramente comienzan con los planos. En vez, tienen confianza en su
capacidad para encontrar soluciones efectivas y pragmticas durante el proceso de diseo.
Los Inventores suelen ser inconformistas y tener amigos que estn interesados en sus ideas o actividades.
Usualmente son relajadas, no juiciosos y buenos conversadores. Los Inventores suelen ser informativos en su
intercambio social, y frecuentemente son capaces the explicar sus propias y complejas ideas, de igual manera
que comprender ideas complejas de otros. En las discusiones, pueden usar habilidades de debates,
frecuentemente para desventaja de sus oponentes. Los Inventores son usualmente individuos ingeniosos
capaces de sobrellevar situaciones desafiantes. En el trabajo, suelen ser buenos lideres de planes pilotos que
los obliguen a probar sus habilidades. Los inventores estn constantemente buscando nuevos medios de hacer
las cosas, y normalmente tienen las habilidades sociales y la voluntad para implementar sus ideas.
Supervisor (ESTJ):
Los Supervisores son prcticos, realistas, y derechos al grano, con una mentalidad natural para los negocios y
las mecnicas. Aunque no se interesan por temas para los cuales no ven utilidad, pueden aplicarse cuando se
lo proponen. Les gusta organizar y manejar actividades. Los Supervisores son buenos administradores, en
especial si recuerdan los sentimientos y puntos de vista de otros, los cuales suelen olvidar.
Proveedor (ESFJ):
Los Proveedores son observadores, cooperativos, informativos y expresivos. Estn altamente preocupados con

la salud y el bienestar de aquellos bajo su cuidado, y son proveedores de instituciones sociales establecidas
como empresas, iglesias, clubes sociales, y colegios. Los Proveedores son los mas sociables de los
guardianes, y se esfuerzan por proveer servicios sociales amistosos. Gastan mucha de su energa en
asegurarse que las funciones sociales sean exitosas, las tradiciones se mantengan, y las necesidades de los
otros se cumplan. Los Proveedores son excelentes maestros de ceremonias o directores de eventos sociales.
Los Proveedores son altamente cooperativos, y son capaces de mantener un trabajo de grupo en sus colegas.
Son atentos a los detalles de los bienes y servicios que proveen. Durante eventos sociales, suelen recordar el
nombre de sus invitados despus de una introduccin, y parecen estar conscientes de lo que cada quien ha
hecho. Los Proveedores son amistosos, abiertos y gregarios. Aman hablar, y pueden ponerse perturbados
cuando estn aislados de otros. A los Proveedores les encantan las noticias de sus amigos, vecinos, y su
comunidad. Frecuentemente comienzan conversaciones con extraos, y hablan de cualquier cosa que se les
venga a la cabeza. Si alguien quieres saber algo de la comunidad, los Proveedores estarn felices de proveer
los detalles.
Los Proveedores suelen ser atrados por trabajos de ventas o servicios. Suelen ser buenos representantes de
venta, ya que estn visiblemente y honestamente interesados en el bienestar del consumidor. Tambin son
habilites en carreras de persona a personas, como asistentes sociales, curas y profesores. Su lealtad personal
con sus superiores suele hacerlos secretarias valoradas. Los Proveedores pueden ser los mas compasivos de
todas las personalidad, ya que son altamente sensitivos a los sentimientos de otros. Esta sensitividad puede
hacerlos auto-conscientes, ya que les preocupa lo que otros piensen de ellos. Los Proveedores son afectivos y
a la vez sienten la necesidad de ser amados. Pueden ser fcilmente destruidos por criticismos hacia ellos, y
desean fuertemente ser apreciados por quienes son y el servicio que proveen.
Profesor (ENFJ):
Los Profesores son introspectivos, cooperadores, directivos y expresivos. Los Profesores buscan lo mejor y
esperan lo mejor de la gente que los rodea. Son altamente capaces de ayudar a que los aprendices expresen
su potencial interno. Los Profesores comunican a sus alumnos que cada uno de ellos tiene el potencial para ser
exitosos, y motivan a otros para cumplir con las expectativas positivas del Profesor. Los Profesores gustan de
tener las cosas organizadas y planificadas. Usualmente tendrn sus horas de trabajo y encuentros sociales
planificados con antelacin, y se les puede confiar en que cumplirn sus compromisos. Sin embargo, los
Profesores tambin son capaces de usar su capacidad creativa para inventar, sin mucha planificacin,
atractivas actividades de aprendizaje para sus alumnos.
Los Profesores son mas bien lideres educacionales que lideres sociales, siendo su principal inters el
crecimiento y el desarrollo de otros. Los Profesores tienen un sentido de la intuicin altamente desarrollado. Son
altamente capaces de comprender lo que esta pasando al interior de ellos mismos y de otros. Los Profesores se
encuentran constantemente imitando las creencias, caractersticas y emociones de aquellos con los que tienen
contacto para generar compenetracin. Esto les permite sentir una conexin cercana con otros y desarrollar un
involucramiento personalidad con la felicidad y problemas de otros. Los Profesores consideran a las personas
como su mas alta prioridad, y su comunicacin frecuentemente afirma una preocupacin personal y un deseo
de ayudar a otros.
Los Profesores son clidos, extrovertidos y valoran relaciones harmoniosas y comunicacin interpersonal. Los
Profesores suelen ser fciles de convivir, tolerantes de otros y populares. Puede que sean los mas expresivos
de todos las personalidades. Tienen habilidad de lenguaje excepcionales, y no dudan en compartir sus
emociones, creencias e ideas. Los Profesores son muy entusiastas y pueden ser oradores pblicos
carismticos. Sus excepcionales habilidad lingsticas mejora su influencia con grupos, y se les suele pedir que
asuman roles de liderazgo.
Mariscal de Campo (ENTJ):
Los Mariscales de Campo son introspectivos, pragmticos, directos, y expresivos. Son altamente hbiles en
situacin de organizacin dirigiendo las acciones de ellos y otros. Su habilidad para hacer planes de
contingencia es una segunda habilidad, detrs de su habilidad para coordinar, decidir y ejecutar estrategias.
Naturales ingenieros, desean romper una idea o un concepto en sus partes mas fundamentales, analizar estas
partes, y rearmar la idea antes de dar su aprobacin final. Su deseo de asegurar su propia evaluacin tambin

se extiende a si mismos; frecuentemente buscaran la opinin de otro individuo confiable como un Arquitecto o
Inventor para refinar su punto de vista en un tema, sin importar lo seguro que estn.
Los Mariscales de Campo tiene un fuerte deseo de dar estructura y direccin a grupos de personas. De todos
las personalidades, los Mariscales de Campo son los mas propensos en ver hacia donde va una organizacin, y
tienen el deseo de comunicar su visin a otros. Por lo tanto son los mas directivos que informativos en su
intercambios sociales. Los Mariscales de Campo frecuentemente llegan a posiciones de responsabilidad en su
trabajo ya que son devotos a sus trabajos y son excelentes administradores. Los Mariscales de Campo no
buscan activamente el liderazgo, pero frecuentemente se ofrecern como voluntarios para hacerse cargo de la
situacin cuando no hay liderazgo o este falla, o donde un "vaci de poder" repentinamente exista; aunque no
por egosmos, sino que por su deseo innato de ver un sistema (sea social, poltico, etc..) contine funcionando
hasta que un lder puede ser identificado, quien, en mente del Mariscales de Campo, se tan buen lder como
ellos son administradores.
Los Mariscales de Campo buscan mas metas y polticas que por procedimientos o regulaciones. Se esfuerzan
por hacer que una organizacin sea mas eficiente reduciendo la redundancia y confusin. Los Mariscales de
Campo basan sus decisin en planes bien pensados, informacin impersonal, y probabilidad de xito. Esperan
que otros sigan su visin y estn dispuesto a sacar los bloques sueltos que impiden a un sistema ser
completamente operativo, ya sea humano o no. Para los Mariscales de Campo, debe haber un objetivo para
ejecutar un plan. Las emociones de las personas por lo general pasan a segundo plano frente a la informacin
pura en cualquier proceso de decisin.
Los Mariscales de Campo son impacientes con la repeticin del error, ineficacia e ineficiencia. Si un
procedimiento puede ser demostrado como inefectivo, ellos abandonaran el procedimiento. Los Mariscales de
Campo mantienen en mente objetivos a largo y corto plazo, mientras luchan para transformar las
organizaciones en sistemas estables que funcionan suavemente. Los Mariscales de Campo representan un 2%
de la poblacin.