PLADECO 2009 2016

ENFOQUE METODOLGICO

Documento de Trabajo N 2

ENERO 2009

INTRODUCCION
Las nuevas condiciones que determinan la economa mundial y los sistemas sociales, tienen en
los espacios locales un alto impacto, asociados tanto a problemas ambientales, de pobreza como de
crecimiento urbano. En medio de estas realidades, surge el ciudadano con sus deberes y derechos, cada
vez ms conciente de su significativo rol en las posibilidades de mejorar las condiciones actuales.
La entrada al tercer milenio nos obliga a enfrentar el mundo con criterios ms cooperativos,
puesto que los problemas son cada vez ms estructurales e interdependientes. Sabemos que los
problemas globales tienen inevitablemente efectos positivos o negativos en la gente y su vida cotidiana,
los estilos de sociabilidad, los tejidos familiares y comunitarios y sus valores e identidades.
En esta perspectiva, el PLADECO que regir el periodo 2009-2016 busca conciliar el nivel de
vida de las personas que viven en la comuna, con criterios que digan relacin con el modo de vida de
estas personas. Se busca que estos modos de vida de la gente de La Florida, responda a esta dimensin
subjetiva del desarrollo. La idea es enfocar un desarrollo que - preocupado de fortalecer la
institucionalidad de los distintos programas pblicos y privados garantes de la modernidad y crecimiento
de la comuna - favorezca tambin el clima para un desarrollo humano que fortalezca el sentimiento de
colectividad, de comunidad y de identidad, as como la participacin real de las personas, sus intereses y
motivaciones.
El presente documento tiene por objetivo desarrollar la propuesta metodolgica de
implementacin del Plan de Desarrollo Comunal para la comuna de La Florida. Intenta expresar las
bases tcnicas, principios orientadores y sistemas de trabajo para poner en comn con autoridades y
funcionarios/as que sern parte del equipo de ejecucin del diseo del mismo.
El PLADECO1 puede entenderse como un plan indicativo, del cual no existe una normativa
precisa respecto a sus contenidos. Este presenta generalmente caractersticas de un plan de accin, por
medio del cual se busca establecer una relacin lgica entre la imagen objetivo comunal y un nmero
variable de proyectos estratgicos en las diferentes reas y sectores de accin o competencia municipal.
En este sentido, podemos sealar que, en trminos prcticos, se pretende constituir en un sistema
coherente de planificacin, donde se espera que todos los planes sectoriales a nivel comunal adquieran
un sentido integral orientado al desarrollo de la comuna de La Florida. En consecuencia, Se busca que el
conjunto de las iniciativas que componen la gestin municipal se ordenen y hasta se supediten al
PLADECO. Los objetivos a trabajar son:
Asegurar la participacin de la comunidad y de la institucionalidad municipal de forma
inclusiva.
Desarrollar y elaborar un diagnstico global y sectorial de la comuna.
Determinar la Imagen Objetivo (rol de la comuna) y perfil comunal, adems de su relacin con
la regin y el pas.
Vincular el Plan de Desarrollo Comunal al Plan de desarrollo regional.
Atender las demandas prioritarias de los ciudadanos y ciudadanas.
Propiciar el desarrollo armnico de la comuna, a travs de la ponderacin de necesidades de
la comunidad.
Definir los objetivos especficos, lineamientos u orientaciones y normas que sirvan de gua a la
accin de los diferentes agentes de la comuna.
1

ART. 7: El plan comunal de desarrollo, es el instrumento rector del desarrollo en la comuna, contemplar las acciones orientadas a
satisfacer las necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, econmico y cultural. Su vigencia mnima ser de cuatro
aos hasta un mximo de 10 aos. Su ejecucin deber someterse a evaluacin peridica, dando lugar a ajustes y modificaciones que
correspondan. En la elaboracin y ejecucin del Plan Comunal de Desarrollo, tanto el alcalde como el concejo debern tener en cuenta la
participacin ciudadana y la necesaria coordinacin con los dems servicios pblicos que operen en el mbito comunal o ejerzan
competencias en dicho mbito.

Definir la malla de planes y programas, que materializan los objetivos estratgicos.

Aplicar de manera racional los recursos financieros del municipio.
1.- Principales conceptos o Principios Orientadores
El PLADECO cuenta en su base con cuatro principios bsicos y sustantivos: Primero, el
enfoque participativo2 en todos sus niveles, que involucra activamente a los habitantes de la comuna y
a sus distintos actores, profundizando los espacios de opinin donde se potencia y rescatan los
significados que los sujetos le atribuyen a las situaciones y a su experiencia. Por lo tanto, se plantea el
desarrollo comunal como un tema en el que la comunidad participa activamente en todas sus etapas,
dejando de ser un receptor pasivo de la accin municipal y transformndose en co-constructor de su
propio destino en comunidad.
La expresin del significado est en el Objetivo que dice: Asegurar la participacin de la
comunidad3 y de la institucionalidad municipal de forma inclusiva. Su desarrollo se expresa en la
generacin de Procesos Participativos desde la pro - actividad en espacios de encuentros abiertos,
flexibles, y adaptables a la realidad local, los cuales abarcan:
Institucionalidad Municipal: Integracin de los distintos mbitos de accin de la institucin
(funcionarios/a de todos los estamentos, cuerpo directivo, concejales y alcalde).
Comunidad: Organizaciones funcionales y territoriales, organizaciones del mbito laboral y
empresarial, sector privado, instituciones Pblicas con injerencia en la comuna, sociedad civil
no organizada y autoridades comunales. (con acceso inclusivo: etreo, tnico y de gnero)

2
Diego Palma. La participacin y la construccin de ciudadana. U.ARCIS, Departamento de Investigacin, Universidad de Arte y
Ciencias Sociales, Santiago de Chile, Chile. 199?. p. 48.

La participacin es una situacin que surge (o que puede surgir) en el encuentro de dos dinmicas. Una es la capacidad de participar;
estoy apuntando a las actitudes y a las habilidades que los sectores, llamados a incorporarse en una empresa comn, han desarrollado a
travs de las prcticas y de la reflexin sobre stas que han acumulado con anterioridad , y que ellos traen, como aporte a la realizacin de
esta empresa.
Otra es la oportunidad de participar, y ahora estoy mirando al espacio, incorporado e inscrito en el diseo de las polticas o en la
organizacin de la red, que permite el adecuado ejercicio de la capacidad de participacin que aporta el grupo concreto que se incorpora en
esa accin colectiva.
Podemos hablar de participacin cuando se ha provocado una adecuacin entre las dos dinmicas, o sea que las capacidades de participar
del grupo incorporado se ajustan a las oportunidades que abre la forma de funcionamiento de la red o poltica.
Cuando el ajuste se produce porque las capacidades de los incorporados se deben adecuar a las oportunidades que la poltica propone, de
acuerdo a las exigencias de coherencia interna propias de la propuesta (racionalidad instrumental) , entonces estamos en el campo de la
participacin funcional.
La posibilidad de participacin sustantiva se abre en la medida que el encuentro entre capacidades y oportunidades se persigue al revs
del modo sealado en el prrafo anterior, para el caso de participacin funcional: es la capacidad de cada grupo la que se asume como
ncleo duro de la bsqueda de correspondencia, las oportunidades de participar se disean e incluyen en las polticas como respuestas,
intencionadamente adecuadas y voluntariamente respetuosas, a esa capacidades que traen los grupos a los que se invita a participar.
3 En relacin a las competencias, estos los trabajaremos desde la visn de los valores, siendo estos las convicciones bsicas que nos
permiten distinguir que acciones son mejores que otras y de ste modo podemos guiar nuestro comportamiento. Y por otra lado, los
conocimientos, habiendo de 2 tipos; acadmicos y de experiencia. En consecuencia, es necesario incluir, tanto los conocimientos como los
valores, para contemplar las capacidades dentro de la participacin, ya que nos permite tener una nocin de participacin ms competente a
la hora de participar. Y por otro lado, nos permite dar la mano al siguiente enfoque (a modo de integracin) que es el prospectivo, ya que
considerando estos aspectos de las competencias de los participantes (actitudes, habilidades, valores y conocimientos), podremos identificar
y contextualizar los diferentes escenarios posibles con mayor agudeza, como es que se pretende en el enfoque prospectivo. (Esteban Rubio,
Psiclogo. Profesional DIDESO Municipalidad de La Florida.2009)

Un segundo principio, es el enfoque prospectivo4 que tiene como finalidad identificar los
escenarios posibles. Se concentra en las incertezas, origina imgenes diversas ms lgicas del futuro,
toma en consideracin las rupturas, une lo cualitativo y lo cuantitativo, sublima los riesgos. Parte desde
lo complejo y llega a lo simple, adoptando un abordaje global. Los distintos escenarios futuros permiten
visualizar cuales seran las alternativas de desarrollo ms adecuadas y pertinentes al contexto de la
comuna. Bajo esta mirada, se pretende elaborar un PLADECO que no slo se limite a un diagnstico y/o
cartera de proyectos, sino que se planifique hacia el futuro a partir del manejo controlado de la
incertidumbre, planificando sus acciones al mediano y largo plazo, admitiendo cambios en las visiones y
los contextos en que se mueven las realidades locales.
El enfoque de gnero5 es una herramienta de trabajo, una categora de anlisis con base en las
variables sexo y gnero, que permite identificar los diferentes papeles y tareas que llevan a cabo los
hombres y las mujeres en una sociedad, as como las asimetras y las relaciones de poder e inequidades.
Adems, nos ayuda a reconocer las causas que las producen y a formular mecanismos para
superar estas brechas, ya que ubica la problemtica no en las mujeres o los hombres, sino en las
relaciones socialmente construidas sobre el poder y la exclusin.
Analizar la realidad desde este enfoque nos permite elaborar una mirada ms profunda sobre los
procesos de desarrollo y contribuir a la transformacin de las inequidades. Su incorporacin en los
proyectos de desarrollo se justifica por dos razones fundamentales: Algunas vinculadas a principios de
equidad y justicia y otras a la preocupacin por dotar de una mayor eficacia, efectividad y
sustentabilidad a los proyectos de desarrollo.
El enfoque intergeneracional representa la idea de un continuo, donde pasado, presente y futuro
se estn incluyendo continuamente y donde la relacin entre las personas es permanentemente
constructiva, en la base de una verdadera solidaridad entre grupos y comunidades, sea cual sea su edad.
Por una parte, se formula sobre la base de la potencialidad que encierra el encuentro
incondicionado entre diferentes generaciones y - por otra - sobre la fuerza del concepto de
envejecimiento activo y lo que alrededor de l se puede (re)crear y (re)construir.
Apostar por la superacin de lo sectorial y trabajar contra segmentaciones de todo tipo
.Construir nuevos lenguajes y nuevas estrategias que den sentido y solidez a sus propuestas de accin.
Permiten asumir como supuesto la necesaria interdependencia de las generaciones en las
comunidades que habitan. Su orientacin tica seala que el enfoque intergeneracional es la base para
construir entornos propicios que contribuyan en procesos de crecimiento hacia la solidaridad entre las
comunidades. En otras palabras, contempla hacer realidad las sociedades para todas las generaciones,
construyendo as una comuna inclusiva etreamente.
2.- Etapas de la Propuesta.
Actualmente, nuestro PLADECO est en la etapa de construccin del diagnstico, el cual se
constituye en el inicio de todo el proceso de planificacin, basado en indicadores cuantitativos y
cualitativos de la situacin de la comuna. Lo anterior se define a partir de los problemas6 existentes en la
4
5

Ribiero, Jos Felix Estrategia y Prospectiva

PNUD El Salvador (2004), Ibid

6 Entendemos por problema, toda situacin no resuelta, que salta a la vista en una situacin o experiencia. Esta situacin problema debe ser
relevante y recurrente, as como representar consecuencias negativas para el actor que observa y se encuentra en dicha situacin. Es el
resultado de un juego parcial. Por esto cada problema coexiste e interacta con otros problemas en el contexto de un juego mayor (del
desarrollo comunal, por ejemplo). La conformacin de un problema es la expresin de una insatisfaccin al comparar las aspiraciones del
actor con la realidad, en tanto el actor aprecia esa insatisfaccin como evitable, declara esa insatisfaccin como problema y la declara parte
de su proyecto de gobierno. Asimismo, declara su problema en su espacio de gobernabilidad y finalmente describe el problema para
precisar su significado.

comuna, de manera tal de co-construir la Visin7 comunal - es decir- la imagen del futuro. A partir de
esta imagen se definen las lneas estratgicas, las cuales nos permitirn definir una cierta forma de
superar los problemas (estrategia de gestin) siendo referidos a la visin del rea y a la imagen
objetivo del territorio. En suma, nuestra metodologa de trabajo se basa fundamentalmente en la
planificacin estratgica ejecutada en las siguientes etapas:
2.1.- Etapa 0: Revisin de antecedentes y definicin de metodologa
Se conform un equipo multidisciplinario8 de profesionales de la Secretaria Comunal de
Planificacin (SECPLAC), la Direccin de Desarrollo Comunitario (DIDECO), la Direccin de
Desarrollo Social y la Direccin de Comunicaciones, instancias que estn actualmente revisando el
trabajo implementado en el PLADECO anterior, ajustando la metodologa de acuerdo a las necesidades
y aspiraciones de la actual administracin, realizando entrevistas en profundidad a los concejales y
autoridades polticas de la comuna, para ser presentado posteriormente a la comisin de Participacin
ciudadana y luego al Honorable Concejo Municipal.
2.2.- Etapa I: Definicin de reas de Desarrollo Comunal
Hasta el ao 2007,la comuna de La Florida trabaj en torno a 5 reas de desarrollo:
Social, que integraba las reas de Desarrollo econmico y productivo y Social;
Territorial, que integraba las reas Desarrollo Urbano, Medio ambiente, Vialidad
y Transporte, Vivienda y Urbanizacin.
Educacin
Salud
Gestin Interna
En base a lo anterior, se propone redefinir en las 10 reas o ejes de desarrollo que, son los siguientes:
GESTION MEDIO AMBIENTAL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
GESTION SOCIO - COMUNITARIA
SALUD
EDUCACIN
SEGURIDAD CIUDADANA
DESARROLLO ECONMICO LOCAL( TURISMO)
GESTION CULTURAL
DESARROLLO DEPORTIVO Y RECREACIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Estas 10 reas de desarrollo sern trabajadas en comisiones inter y extra municipales, a fin de
complementar la imagen y visin de la comuna en cada una de ellas, integrando las microvisiones
aportadas por cada territorio. Cada una de estas reas ser dirigida por profesionales municipales
especialistas en cada materia y socializadas con los habitantes de cada sector de la poblacin a travs de
los Cabildos Barriales y Cabildos Territoriales (por macro zona).
Cada Comisin de rea de Desarrollo estar liderada por un delegado y por un secretario
ejecutivo, funcionarios municipales nombrados por Decreto Alcaldicio, dedicados 15 horas semanales
de su jornada laboral, junto con un promedio de 8 integrantes que dedicarn un cuarto de las horas
semanales de su jornada, lo que se traducir en reuniones que denominaremos mesas de trabajo9. Estas
7 Propsito a largo plazo desde un enfoque de las reas desarrollo de la comuna, modelo de futuro deseado, representa la toma de posicin
frente al entorno, y persigue dos fines: 1.- que una ciudad destaque de sus competidores aprovechando su voluntad de transformacin y
diferenciacin; 2.- Otorgar coherencia al desarrollo del plan estratgico.
8

Ver definicin de funciones de equipo secretaria ejecutiva y otros anexo 3

MESAS DE TRABAJO : se entendern por mesas de trabajo jornadas de encuentro entre estamentos municipales y expertos / o entre la
comunidad y los funcionarios / o ambos incluidos, en la temticas de las reas en las que se posibilitara la discusin diagnosticas evaluativo,
proyectos o iniciativas que articulen el trabajo. Con esta actividad se busca generar lineamientos, coordinar esfuerzos y definir tareas que
fortalezcan el trabajo que se viene realizando en cualquier mbito y que este relacionado con el propsito del Pladeco. Para proponer una
9

reuniones se efectuarn una o dos veces por semana, adems de su involucramiento en los cabildos
barriales territoriales y el Cabildo Comunal. Como metodologa base y comn a todas las Comisiones
se utilizarn entrevistas, encuestas, revisin bibliogrfica, enriquecidas con charlas y talleres temticos
de organismos externos, entre otros.
2.3 .- Etapa II: Trabajo de Focalizacin territorial
Se realizar una divisin territorial de nuestra comuna, cuya expresin ms pequea ser el
barrio y su expresin mayor ser la macrozona, cuyas definiciones son10:

BARRIO: Subdivisin territorial con identidad propia definida urbansticamente y por el sentido
de pertenencia de sus habitantes, basado en la proximidad o historia. La propuesta es que el
barrio represente los valores y la tradicin, siendo el espacio fsico ms cercano a la familia y la
comunidad.
MACRO ZONA: Conjunto de barrios que estn ubicados en un territorio especfico y que de
acuerdo a una serie de variables (en proceso de definicin) se agrupan por identidad, historia y
contexto socio econmico.

En ambas instancias, trabajaremos en la definicin de sus problemas (diagnstico, Qu somos?),

imagen del BARRIO TERRITORIO (Qu queremos ser?), lneas estratgicas definidas por cada rea
de desarrollo (Cmo lo haremos?) y se priorizarn los proyectos construyendo dos tipos de
instrumentos: PLAN BARRIAL y PLAN TERRITORIAL.11
Se validar el trabajo con una activa participacin de las bases sociales a fin de conocer y recoger
las necesidades, aspiraciones y sueos de la comunidad, desarrollando un trabajo sistemtico a travs de
cabildos barriales y de macro zona, tanto para el diagnstico como para la propuesta de los planes.
(Cabildos territoriales) 12.
Como metodologa de base, se utilizar el mtodo dialctico inductivo/deductivo que va de lo
particular a lo general, y de lo general a lo particular, desde la identificacin de las propias necesidades y
motivaciones de la poblacin, a fin de provocar el dilogo y la discusin, llegando finalmente a ver el
todo como comuna sin olvidar el barrio y la propia historia como base social.
2.4.- Etapa III: Visin comunal de las reas de desarrollo.
Una vez definidas las visiones locales, desde la perspectiva de cada rea de desarrollo, se
trabajar a nivel comunal en un Cabildo Comunal 13 que permitir unir visiones, sueos y aspiraciones
desde la base local, conjugada con la mirada tcnico-poltica de los profesionales y autoridades de la
comuna.
Este Cabildo se transformar en una instancia que promover el intercambio de los participantes
respecto de la imagen de La Florida al ao 2017, dando paso a la ltima etapa de este plan.
2.5.- Etapa IV: Elaboracin de un documento final.
Una vez conocidos y recopilados los insumos bsicos para la elaboracin del PLADECO 20092017, el equipo tcnico sistematizar y elaborar el plan a ejecutar en los prximos 8 aos. Para esto, se
construir el Plan Operativo de cada territorio y rea de desarrollo, incorporando una importante
distincin a los PLADECOS tradicionales, basado en los plazos y presupuestos comprometidos para
cada accin a ejecutar.
Mesa de Trabajo slo se necesita la definicin de un tema, la explicitacin del propsito u objetivos, y que se postule un coordinador de
mesa. (Patricia Ortiz ,2006. )
10
Ver Diagrama anexo 1
11
Ver Diagrama anexo 2
12
Ver anexo de metodologa de trabajo Cabildo territorial
13
Ver anexo de metodologa Cabildo Comunal.

3.- PROPUESTA DE ESTRUCTURA:

3.1.- Diagnstico: Constituye el inicio de todo proceso de Planificacin, basado en indicadores
cuantitativos y cualitativos de la situacin de la comuna.
Revisin de antecedentes.
a. PLADECO 2001 2006
b. Diagnsticos existentes
c. PLADECOS anteriores
d. Plan de Desarrollo Regional
e. Estadstica por Sector y Catastro (Datos)
f. Entrevistas en Profundidad semi estructuradas
g. Grupos de conversacin
3.2.- Visin: Definida como el propsito a largo plazo desde el rea desarrollo para la comuna.
Implica un Modelo de futuro (la imaginacin del futuro son los sueos) deseado y representa la
toma posicin frente al entorno, persiguiendo dos fines:
Que una ciudad destaque de sus competidores aprovechando su voluntad de
transformacin y diferenciacin.
Otorgar coherencia al desarrollo del plan estratgico.
3.3.- Lneas Estratgicas: Definen la capacidad de superar los problemas a travs de una estrategia
de gestin, dando cuenta de lo qu se va a lograr. Su elaboracin se basar en la visin del rea y a
la imagen objetivo del Territorio. Lo ideal es que sean pocos y concretos.
3.4.-Imagen Objetivo: Concepto de la Planificacin Estratgica que seala una idea preliminar
relativamente concreta de una situacin futura deseable como objetivo general de cada Territorio
(MACRO ZONAS y BARRIO), en relacin al rea de desarrollo.
3.5.- Programas/Proyectos/Acciones: Conjunto de actividades o proyectos a ejecutar para lograr
las metas definidas y comprometidas. Se formulan como PROCESO en funcin de los resultados o
metas esperadas. Anuncian el conjunto de actividades que debern ser realizadas en la accin o
proyecto. Deben contribuir directamente al logro de la meta.
3.6.- Plan de accin: Para la construccin de esta, se deben contemplar los siguientes aspectos:
Jerarquizacin de las acciones segn su calendario de ejecucin: acciones a corto, medio
y largo plazo.
Seleccin de acciones de lanzamiento inmediato.
Identificacin de acciones claves o motrices respecto a las dems.
Diferenciacin entre las acciones estratgicas que corresponden a sectores especficos y
aquellas de tipo horizontal o intersectorial.
Estimacin de un presupuesto global para la totalidad de las acciones propuestas en el
plan estratgico.
3.7.- Plan de seguimiento y evaluacin: Contempla una serie de acciones con sus respectivos
indicadores que personas, unidades o instituciones concretas deben realizar con fechas y tiempos
especficos para conseguir las estrategias y proyectos considerados como prioritarios. Para cada
accin, contempla la identificacin de:
El responsable de ejecutar una accin.
Cmo debe implantarse.
Lugar fsico donde se materializar.
Costos.
Forma de financiamiento.
Tiempo de ejecucin.

4.- Productos:

Plan Barrial (uno por barrio): Recoge el diagnostico del barrio y plantea lneas de accin,
proyectos y responsabilidades en un proceso de dise y ejecucin con corresponsabilidad de la
comunidad y el municipio.

Plan Territorial (uno por macro zona): Un Plan que recoge desde una visin focalizada en el
conjunto de barrios de la macro zona las necesidades estratgicas del desarrollo del territorio y
las convierte en proyectos jerarquizados por urgencia y costo, en proceso de diseo y ejecucin
con corresponsabilidad de la comunidad y el municipio.

Lineamientos de Planes temticos posibles de desarrollar. (Plan Comunal de Infancia Plan

Comunal de Juventudes Plan Comunal e Igualdad de Oportunidades entre Hombres y
Mujeres).

Propuesta de Estructura Organizacional. Un documento que recoger la evaluacin

participativa realizada con los distintos estamentos de funcionarios/as del municipio en el marco
de la propuesta de Pladeco y sus lneas estratgicas, de tal forma que exista una estructura que
pueda acompaar los procesos y su ejecucin.

Propuesta de Plan Operativo Pladeco El Plan de Accin del Pladeco requiere una estructura
transversal y operativa tanto al interior del municipio como en la comunidad.

Territorializacin del
Pladeco 2009-2017
MACRO ZONAS
Barrios
TERRITORIOS
BARRIOS
XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX
XXXX
XXXX

Anexo
2
PLADECO
POLITICAS
BARRIOS

MACRO ZONAS

CABILDO

REAS DESARROLLO
MEDIO AMBIENTE

TERRITORIAL
CONCEJALES
INVITADOS
EXTERNOS
DIRECTORES

INSTITUCIONAL
ECONMICO LOCAL
CULTURAL
SOCIAL
EDUCACIN
SALUD

SEGURIDAD PBLICA

DIAGNSTICO

DIAGNSTICO

DIAGNSTICO

DIAGNSTICO

VISIN
BARRIAL

VISIN

VISIN

TERRITORIO

VISIN
COMUNAL

Plan
BARRIALES

Plan
TERRITORIAL

PROYECTOS
COMUNALES

LNEAS ESTRATEGICAS

OBJETIVOS
PROYECTOS

Funciones para la Estructura Organizacional del Pladeco.

Coordinacin General ( 44 horas semanales) y Secretara Ejecutiva (22 horas semanales)
Garantizar la realizacin del trabajo
Coordinacin general y secretara ejecutiva
Establecer Metodologa
Elabora programa de trabajo o carta Gantt (Calendario Trabajo)
Facilitador de material de apoyo
Poner en marcha la estructura organizativa
Prestar ayuda metodolgica a los grupos de trabajo
Sistematizar proceso reflexivo
Elaborar ficha tcnica diagnstica por macro reas: visualizacin del territorio (organizaciones,
poblaciones, ndices de pobreza, reas verdes, y otra informacin complementaria)
Disear y poner en prctica la estrategia comunicacional
Elaborar el Documento Final
Funciones para la Estructura Organizacional
Delegado (a) Comisin rea Desarrollo
(15 horas semanal)
Preside y dirige cada reunin de Comisin.
Preparar tabla de cada reunin.
Dar cumplimiento al Plan de Trabajo consensuado en la Comisin, de acuerdo a Metodologa
entregada por la Secretara Ejecutiva.
Coordinar todas las acciones encomendadas por la Comisin.
Informar principales acuerdos asumidos en cada reunin a la Secretaria Ejecutiva del Pladeco.
Dar cumplimiento a los productos solicitados por la Secretaria ejecutiva del Pladeco.
Elaborar y entregar productos intermedios y documento final de su respectiva rea de
Desarrollo.
Participar en cualquier actividad y /o reunin convocada por la Secretaria Ejecutiva del Pladeco.
Invitar y coordinar la participacin de externos e internos, para que se integren de manera
permanente al trabajo de la Comisin.
Funciones para la Estructura Organizacional
Secretario (a) Comisin rea Desarrollo
(10 horas semanales)
Citar y convocar a los miembros de la Comisin.
Confeccionar listas de asistencia de cada encuentro de la Comisin.
Elaborar actas de acuerdos de cada reunin.

Transcribir (ACTA) los acuerdos asumidos por la Comisin en cada reunin.

Mantener actualizado archivo de correspondencia de la Comisin.
Remitir por correo electrnico los acuerdos y actas levantadas en cada reunin, al Facilitador de
la Secretaria Ejecutiva.
Participar en cualquier actividad y /o reunin convocada por la Secretaria Ejecutiva del Pladeco.
Solicitar oportunamente materiales e insumos requeridos para trabajar, as como coordinar
previamente lugar e insumos para las reuniones ordinarias y extraordinarias.
Funciones para la Estructura Organizacional
Integrantes Comisin rea Desarrollo
(8 hrs. Jornada semanal)
Asistir y participar en todas las reuniones convocadas por la Comisin.
Otorgar apoyo y soporte en todas las actividades organizadas por la Comisin o la Secretara
Ejecutiva.
Participar en cualquier actividad y/o reunin convocada por la Comisin y/o Secretaria Ejecutiva
del Pladeco.