Facultad de Ingeniera Civil UNI

Seccin de Postgrado

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

SECCION DE POST GRADO FIC

MAESTRA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA

CONSTRUCCIN
Administracin de Contratos de Proyectos de Construccin
Metodologa de Gestin de Riesgos - Matriz de riesgos
Grupo Nro 7
Huamn Landa Vctor Ricardo
Ortega Paiva Jess Eduardo
Paredes Martell Emperatriz
Torres Fernndez Edward Csar

Lima - Per
2015

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INTRODUCCIN.
La gestin de riesgos tiene como objetivo Incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos
para el Proyecto as como de disminuir cualquier impacto negativo para nuestro proyecto.
En ese entender una gestin eficiente de los riesgos se traduce en efectos econmicos incalculables
para la empresa, constituyendo as una herramienta imprescindible para la toma de decisiones,
dndonos un panorama ms amplio de los riesgos que nos acechan
Esto nos demuestra que la gestin de riesgos ha pasado a ocupar un importante papel en la empresa
moderna, contribuyendo cada vez ms al cumplimiento de los objetivos y metas previstas en la
organizacin hasta el punto que no se concibe una organizacin que pretenda avanzar con pasos firmes
hacia el xito sin contar con la actividad de gestionar los riesgos bien organizada.
El presente trabajo es una propuesta de aplicacin de la metodologa para la Gestin de riesgos segn
el avance en clases para un trabajo practico, que se ve reflejado en una matriz de riesgos de la empresa
OLX Peruana S.A.C. con un monto contratado de US$ 8500,000 a la cual se le aplican diferentes
elementos de riesgo los cuales son enmarcados con las herramientas del IPRA, en la cual debemos
seguir la metodologa en los temas de planificacin, identificacin, evaluacin, anlisis, mitigacin y
evaluacin de resultados.
Esta metodologa constituye una gua o herramienta til y de gran relevancia que puede ser aplicada
no solo a la informacin econmico- financiera del proyecto sino tambin como una herramienta para
gestionar riesgos al nivel de toda la organizacin.

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1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO:

Nombre: Obras Civiles Opcin2

Cliente: OLX Peruana S.A.C.

Ubicacin: Piura

Plazo de Ejecucin: 11 meses

Monto Contratado: US$ 8500,000

Sistema de Contratacin: Precios Unitarios

Informacin de Costos:

Venta = US$ 8500,000

Margen = 10% de la venta

HITOS CONTRACTUALES

- Hito N1: rea 1020 / Mes 4

% Ingeniera Desarrollada = 50%

- Hito N2: rea 1040 / Mes 6

% Ingeniera desarrollada = 20%

- Hito N3: rea 3020 / Mes 8

% Ingeniera desarrollada = 25%

- Hito N4: rea 3050 / Mes 10

% Ingeniera desarrollada = 10%

- Hito N5: Pavimentos Exteriores / Mes 11

% Ingeniera desarrollada = 60%

RESUMEN PRESUPUESTO:

GARANTAS FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO:

- Monto = 10% del monto contractual
- Aplicacin = Por atraso sustancial de la obra o incumplimiento de las obligaciones del contratista
Penalidades:
- Penalidad por hito incumplido = 0.5% del monto contractual
- Penalidad por incumplimientos administrativos = 0.1% del monto contractual

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2.- SECUENCIA METODOLGICA.

En el presente informe de Anlisis de Riesgos de OBRAS CIVILES Opcin 2, se hizo uso de la
metodologa planteada en clases tomando en cuenta los siguientes Elementos de Riesgos designados
al grupo, como se describe a continuacin:

Elementos de Riesgo N2
III.C.1. Design / Engineering Process

Elementos de Riesgo N4
III.D.7. Contractor Payment

Elementos de Riesgo N5
III.D.12. Quality

Para la identificacin de los Elementos de Riesgo y su respectivo Anlisis se hizo uso del Diagrama de
Influencia de la manera siguiente:

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Para cuestiones de explicar la secuencia metodolgica aplicada utilizaremos un caso particular aplicado
al elemento de riesgo: III.D.7 CONTRACTOR PAYMENT, esta secuencia se desarroll para todos los
elementos de riesgo asignados.
ELEMENTO DE RIESGO (ER): III.D.7

CONTRACTOR PAYMENT

El Contrato estipula que habamos verificado las condiciones del terreno y que
los estudios proporcionados por OLX eran referenciales

CAUSAS (C): Las posibles causas de este riesgo:

Inexperiencia en la firma de contratos por parte de la empresa, ya que al

no exigir estudios definitivos de OLX, asume riesgos y posibles egresos en
cumplimiento de ciertas partidas.
Desatencin, falta de cuidado y organizacin en las observaciones,
estudios y verificaciones propias del terreno INSITU, previas a la firma del
contrato.
La inexperiencia en no exigir o pedir la posibilidad de reajustes por
condiciones no advertidas, si es que se est firmando un contrato que
cuenta con estudios referenciales como el del presente caso.

EVENTOS PROBALES (EP):

Mayores metrados en las partidas de excavaciones y movimiento de

tierra.
Variacin de las condiciones de Cimentacin del Proyecto de encontrarse
suelos inadecuados e incompatibles con los estudios y diseos del
Proyectista.
Demora y posible uso de otro tipo de equipo o explosivos en el
cumplimiento de la partida de Excavaciones.

EFECTOS (E):

Mayores Egresos en el cumplimiento de las partidas relacionadas o

afectadas con este Tipo de Riesgo.
Mayor uso de personal y maquinaria en el cumplimiento de las partidas
relacionadas a este Tipo de Riesgo
Toma de decisiones y requerimiento del Uso de Equipo o explosivos de
ser necesario en el cumplimiento de las partidas de Excavacin.
Retrasos o desconfiguracion del cronograma de actividades de tener
problemas con el cumplimiento de las partidas afectadas y el posible
desembolso econmico o organizacin del personal.

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Siguiendo la Metodologa evaluamos los componentes principales:

Probabilidad de ocurrencia

Impacto relativo del evento

Importancia (Probabilidad + Impacto)

La evaluacin de los Componentes principales se realiza en base a la siguiente informacin:

IMPACTO:

PROBABILIDAD:

IMPORTANCIA: IMPACTO * PROBABILIDAD

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PLAN DE RESPUESTA:
El plan de Respuesta concierne a las acciones, decisiones y directivas Tcnicas y Administrativas que
se tomaran como respuesta y a manera de Mitigacin a los riesgos, como por ejemplo:

ELEMENTO DE RIESGO (ER): III.D.7 CONTRACTOR PAYMENT

El Contrato estipula que habamos verificado las condiciones del terreno y que los estudios
proporcionados por OLX eran referenciales

Plan de Respuesta:

ACCION:
PARA POSTERIORES EXPERIENCIAS DE FIRMAS DE CONTRATOS, REVISAR MAS A DETALLE Y
CONSIDERAR QUE SE CONTEMPLEN A DETALLE LOS MONTOS DE EXCAVACION Y MOV. DE
TIERRAS Y OBLIGAR A QUE SE TENGA ESTUDIOS GEOTECNICOS DETALLADOS Y DEFINITIVOS.

ACCION:
SI NO SE LOGRA LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS, TRATAR DE QUE LOS CONTAROS CONTEMPLEN
ADICIONALES ESPECIALMENTE EN LAS PARTIDAS DE EXCAVACION O MOVIMIENTO DE
TIERRAS.

LECCIONES APRENDIDAS:

Las lecciones son las experiencias, enseanzas, datos a tomar en cuenta para futuras firma de
contratos y ejecucin de proyectos en s, para el presente ejemplo:

Experiencia en la firma de contratos de este tipo por parte de la empresa, donde se tenga
que exigir estudios definitivos, para as no asumir riesgos y posibles egresos en cumplimiento
de ciertas partidas.

Mayor atencin, cuidado y organizacin en las observaciones, estudios y verificaciones

propias del terreno INSITU, previas a la firma del contrato.

Exigir o pedir la posibilidad de reajustes por condiciones no advertidas, si es que se est

firmando un contrato que cuenta con estudios referenciales como el del presente caso.

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3.- ASUNCIONES
1. Asumimos que las reas de trabajo Nro. 2, 3 y 4 son las ms propensas a tener riesgos por
que la ingeniera se encuentra desarrollada en un porcentaje muy bajo en relacin a los otros
que tampoco dejan de ser prometedores y generara retrasos e incumplimientos en la
ejecucin del proyecto.

4.- CONCLUSIONES

El presente trabajo ha servido para ejercitar y afianzar la metodologa de Anlisis e

Identificacin de los Elementos de Riesgo as como su posterior Evaluacin y planteamiento
de un Plan de respuesta como Contingencia a los mismos.

Despus de haber realizado la Matriz de evaluacin de riesgos conjuntamente con el estudio

e investigacin se ha cuantificado los riesgos, identificndose a su vez puntos crticos en el
proyecto tales como son la calidad que se ve afectada por los retrasos ocasionados por la
ingeniera a niveles incompletos que tambin generan sobre costos para el contratista y la
posible generacin de penalidades por parte del cliente.

5.- RECOMENDACIONES
Como recomendacin se puede decir:

El trabajo de anlisis e investigacin debe ser presentado y estudiado con detenimiento por
los altos mandos de la empresa para tomar acciones correctivas con respecto a los riesgos en
el proyecto. Los planes de respuesta de la matriz deberan ser aplicadas para la eliminacin
de riesgos leves y disminucin de los riesgos crticos si existieran.

Se deber hacer un seguimiento peridico sobre los riesgos para eliminarlos en su totalidad.
Se trabajara en un programa de concientizacin creando una cultura de seguridad para todos
los miembros de la empresa sin importar el cargo que desempee.

La mayora de empresas piensan que la seguridad est envuelta en gastos innecesarios pero
la visin de las empresas de este nueva poca deberan enfocar esa idea en que la seguridad
es una inversin para mejorar la produccin.

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