Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto Tecnolgico de Tijuana

Diseo digital con VHDL

Tarea 1
concepto de la administracin gerencial.

Presenta

Carpintero Carrillo Aldo - 10210971

Mario Ledesma Morales

Tijuana, Baja California. Septiembre de 2015.

A medida que la dimensin de una empresa es mayor, el logro de los objetivos globales exige su
descomposicin en diferentes objetivos para las correspondientes unidades organizativas y centro
de responsabilidad, en funcin de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones
coherentes con los objetivos de la empresa.
Para que sean efectivas, las estrategias y polticas diseadas en el ms alto nivel de la empresa
deben ponerse en prctica por medio de planes de accin que permitan cumplir adecuadamente con
las tareas necesarias para concretarlas.
La gestin gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una
empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos
para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento tctico),
posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las
acciones se correspondan con los planes diseados para alcanzarlos.
Las gerencias adoptan decisiones sobre distribucin y asignacin de recursos, control de las
operaciones y diseo de acciones correctivas. Les compete tambin comunicar e informar a los
niveles estratgico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo tanto,
en funcin de la planificacin estratgica, establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir
y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificacin, tanto desde el punto de
vista organizativo como por la clase de actividades que se realizan. Entrar a trabajar en algunas
empresas (de gran envergadura), en hospitales, comisaras, etc. son ejemplos que a menudo
muestran los manuales de sociologa. En estos casos se trata de integrarse a una subcultura
especfica con sus valores, sus conductas y sus fobias caractersticas.
En general puede decirse que la admisin de un nuevo miembro en un grupo estable supone un
esfuerzo de resocializacin para el nuevo integrante. Cuanto ms grande sea el grupo o cuanto ms
al margen est de la cultura dominante mayor ser el esfuerzo de resocializacin debido por el
novato.
Las teoras generales tienen aqu mucha importancia para analizar la cuestin. Si se parte de la
concepcin que es en la infancia donde se graban indeleblemente todos los rasgos de la
personalidad, la resocializacin siempre tiene un efecto limitado; pero si se piensa (como
actualmente se est imponiendo) que las experiencias de adulto, de un adulto joven, son tambin
fundamentales psicolgicamente (el trabajo, la paternidad, el divorcio, los cambios de domicilio y
lugar, etc.) la resocializacin pasa a un primer plano.
A un estudiante atento no se le escapar que el comentario anterior est sugiriendo una orientacin
psicolgica del trmino (con su acento en la conducta del individuo) en vez de ser sociolgico (con
un matiz diferente, haciendo hincapi en la conducta grupal). No obstante el concepto es propio de
la sociologa aunque puede servir tanto para una u otra disciplina.

Lo que est indicando es que tenemos delante de nosotros una zona de friccin, dos perspectivas
diferentes interpretando la conducta individual: el individuo y su historia (psicologa) y el individuo y
su presente actual (sociologa).
En lo anterior solo cabe mencionar de como se vio anteriormente de que la socializacin laboral ya
es un proceso permanentemente as tambin lo es la resocializacin del mismo dado que todo en
este mundo cambia as tambin el mbito de trabajo la oferta y demanda, entre otros factores
inclinan al hombre adaptarse a los cambios porque si no se adapta no perecera en el mercado
laboral.