La Publicidad Y La Promocin

Una empresa trabaja y destina parte de sus ingresos al campo promocional, el mismo es el que le retribuir
nuevos clientes, por lo tanto los medios de
comunicacin
pueden percibir desde un 30% o quizs ms
de los ingresos que
obtienen muchas empresas con el fin de
generar nuevos y
potenciales clientes.
La publicidad y promocin data desde hace
mercado es importante en este sector y es
cmo se obtienen estimaciones del potencial
publicitario para la generacin de clientes.

siglos, el estudio del

mediante estos datos,
de cualquier medio

Es importante que la empresa publicitaria muestre a sus clientes datos confiables y precisos sobre el movimiento
que tiene para llegar al pblico y la extensin que tiene en el mismo. Una empresa que muestre un pblico
atractivo podr hacer cobranzas ms altas por la instalacin de una campaa publicitaria.
La publicidad y el mercadeo cmo mtodo de ingresos aumentar su valor mientras la empresa genere un canal
de distribucin grande, cmo la televisin, hay canales que tienen un pblico y el ratings de publico que observa
el canal, es el pblico potencial, el determinar mediante calculos estadsticos, el sexo y edad, es una forma de
orientarse a pblico de forma objetivo.

La cuota de mercado de cada empresa publicitaria es importante para poner un producto o propiedad a la venta, si
el mercado es reido cmo el mercado inmobiliario y de pronto, una empresa publicitaria es contratada para
lograr la venta de apartamentos y casas, el mercado le favorecer si cuenta con gran extensin dentro de una
ciudad en comparacin con sus ms inmediatos competidores.
La razn se debe a que la extensin que tenga una empresa publicitaria sobre sus competidores a nivel
publicitario, crear cierto grado de ventaja sobre sus competidores para la empresa que le contrate. Este modelo
se ve muy a menudo en competencias a niveles de televisin, radio y sitios web de ventas y anuncios por Internet.

Principios de liderazgo, segn un lder.

Colin Powell fue secretario de Estado de Estados Unidos
de George Bush y al dejar este puesto public el libro "Colin
Principle".

durante la presidencia
Powell's 18 Leadership

A partir de estos 18 principios de liderazgo, elegimos los

para cualquier empresario y lder mexicano y los
continuacin.

ms relevantes y claves
compartimos a

1. Tratando a todos amablemente por igual, sin importar su contribucin, lo nico que logrars es
asegurarte que la ira de la gente ms productiva y creativa de la organizacin vaya creciendo.

2. Los verdaderos lderes se hacen a s mismos accesibles y disponibles para los dems.
3. No tengas miedo en desafiar o a contradecir a la gente que est a tu favor. Si tienes a un miembro del
equipo que te dice siempre que s, entonces uno de los dos sobra.
4. Nunca descuides los detalles. Cuando la mente de todos est como embotada o distrada, el lder debe
estar al corriente de lo que pasa el doble. Los buenos lderes delegan y empoderan a los otros libremente,
pero prestan atencin a los detalles, cada da. El trabajo de un lder no es ser el jefe organizador sino el
jefe desorganizador.
5. La pregunta ms importante en la evaluacin de desempeo no es precisamente "Qu tan bien has
desempeado tu trabajo desde la ltima vez que nos vimos? sino "Qu tanto cambiaste tu desempeo?.
6. Puedes entrenar en fundamentos del negocio a un junior brillante y dispuesto sin mayores problemas.
Pero es mucho ms difcil entrenar a alguien para que tenga integridad, discernimiento, equidad y
capacidad para que las cosas se hagan. Los buenos lderes hacen valer la posibilidad de dar su opinin en
la fase de reclutamiento.
7. Los grandes lderes son casi siempre grandes simplificadores, que pueden cortar con sus argumentos los
debates, dudas, para dar una solucin que todos puedan comprender. El resultado? Claridad en las
intenciones, credibilidad del liderazgo e integridad de la organizacin.
8. Cuando tengas entre 40/70 % de la informacin sigue tus instintos. No esperes a tener suficientes hechos
para estar 100% seguro porque para ese entonces quizs sea demasiado tarde.
9. Dale el poder y la responsabilidad financiera a los chicos que estn trayendo el dinero a la organizacin y
no a aquellos que contabilizan o analizan a estos.
10. Rodate de gente que toma su trabajo en serio, no a s mismos, aquellos que trabajan duro y juegan duro.

Management Estratgico = Espritu Curioso. Reflexin

El discutir sobre formas de aplicar estrategia en escenarios
u otros latinoamericanos encontr eco en el siguiente artculo.
la idea de que estrategia es pensamiento y accin,
coraje, competencias y oportunidades, amplitud y foco. -

como el argentino
Vuelve a emerger
imaginacin y
Mariano Morresi.

La estrategia como espera activa

Los ejecutivos exitosos que inician sus carreras en sectores
estables o en pases
desarrollados a menudo tropiezan cuando enfrentan mercados ms voltiles. En parte vacilan porque asumen que
tienen la capacidad de mirar hacia delante en el futuro y desarrollar estrategias de largo plazo que les conferirn
una ventaja competitiva sostenible. Pero la visibilidad del futuro de los mercados voltiles est fuertemente
limitada porque son muchas las variables que estn en juego. Factores como la innovacin tecnolgica, las
cambiantes necesidades de los clientes, las polticas gubernamentales, y los cambios en los mercados de capitales
interactan unas con otras para crear resultados inesperados. Durante los ltimos seis aos, Donald Sull, un
profesor asociado en el London Business School, ha liderado un proyecto de investigacin, examinando algunos

de los mercados ms voltiles del mundo, desde mercados nacionales como China y Brasil, a sectores como los
de software para empresas, telecomunicaciones y lneas areas. Uno de los descubrimientos ms llamativos de
este estudio es la importancia de entrar en accin durante los momentos de calma relativa en medio de la
tormenta. Las grandes oportunidades de negocios son relativamente inusuales; ellas aparecen slo una o dos
veces en una dcada. Y durante la mayor parte del tiempo, las empresas no pueden crear esas oportunidades;
cambios en el ambiente externo convergen para hacer que sucedan.
El papel del ejecutivo.
Lo que los ejecutivos pueden hacer es prepararse para estas oportunidades doradas, gestionando inteligentemente
durante los momentos de calma relativa. Durante estos perodos de espera activa, los lderes deben sondear el
futuro y permanecer alertas a las anomalas que indican amenazas u oportunidades potenciales; ejercer la
moderacin para preservar sus reservas; y mantener la disciplina para que las tropas estn listas para la batalla.
Cuando emerge una oportunidad dorada o una amenaza de "muerte sbita, los ejecutivos deben tener el coraje
para declarar el esfuerzo principal y concentrar los recursos para aprovechar el momento.