UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE AGUASCALIENTES

Alumno:

*Obet Rogelio Pedroza Cortes.

Profesor: Ing. Benjamn Jasso.

Materia: Introduccin al TPM.

Trabajo sobre TPM

Fecha de Entrega: Lunes 21 de Septiembre del 2015.

Introduccin al TPM
Definiciones y Conceptos del TPM
El TPM es una filosofa de mantenimiento, pero que actualmente incluye todas
las reas de una empresa, en el cual el objetivo es eliminar las prdidas en
produccin debidas al estado de los equipos, o en otras palabras, mantener
los equipos en disposicin para producir a su capacidad mxima productos de
la calidad esperada, sin paradas no programadas. Esto supone:
Cero averas
Cero tiempos muertos
Cero defectos por el mal estado de los equipos
Sin prdidas de rendimiento o de capacidad debidos a los equipos
El TPM es un proceso para mejorar la confiabilidad y eficacia de las
mquinas, equipos, lneas y procesos de una empresa, involucrando a todo el
personal que labora en ella. Y ms que un mtodo, proceso o estrategia es
una
filosofa
de
mejora continua.

Objetivos Estratgicos, Operativos y Organizativos.

El TPM ayuda a construir competitividad desde las operaciones de la
empresa, por su contribucin a la mejora de la efectividad de
los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reduccin
de costos operativos.
Objetivos operativos
El TPM tiene como propsito:

 Que los equipos operen sin averas y fallos.

Eliminar toda clase de prdidas.
Mejorar la fiabilidad de los equipos.
Emplear la capacidad industrial instalada.
Cero defectos de calidad.
Ahorro de energa.
Incremento en la productividad.
Incremento en la seguridad industrial.
Objetivos organizativos
El TPM ayuda a:
Fortalecer el trabajo en equipo.
Incremento en la moral en el trabajador.
Crear un espacio donde cada persona pueda
aportar lo mejor de s.
Hacer del sitio de trabajo un lugar ms
agradable (Entorno creativo, seguro, productivo
y donde trabajar sea grato).
Caractersticas ms significativas del TPM
El TPM No es un programa de mejora exclusivo del departamento de
mantenimiento.
No es un programa de solo un tiempo determinado.
No es un mtodo para reducir el personal.
No es el sustituto de otros mtodos estratgicos.
Tiene la participacin de todas las personas en la empresa.
Es una estrategia global de la empresa.
Principales Beneficios del TPM
*Beneficios para la empresa:
Mayor eficiencia, fiabilidad y calidad.
Incremento en la capacidad productiva.
Extensin de la vida til del equipo.
Costos de operacin ms bajos.
Mayor grado de seguridad e higiene.
*Beneficios para todo el personal:
La principal es conservacin de los empleos.
Mayores oportunidades de crecimiento.
Mayor seguridad en el rea de trabajo.
Y lo mejor es la satisfaccin personal de hacer un trabajo un
profesionalismo.
Conclusin

Al realizar este trabajo me doy cuenta que el TPM, es una gran herramienta
que ayuda a mejorar la efectividad y fiabilidad de los equipos, y nos ayuda a
compartir las responsabilidades del mantenimiento.
Pero s que no es exclusivo del departamento de mantenimiento, sino que es
algo que incluye a toda la empresa y todo el personal, para crear equipos de
trabajo, mejorar habilidades y conocimientos personales.
El TPM no es milagroso, ya que no se llegara a la excelencia de un da a otro,
la perseverancia nos dar resultados positivos y beneficios.