SOLUCIN DEL EXAMEN DE INVESTIGACIN DE OPERACIONES (A)

1. Dentro de los diagramas de redes existen un sinfn de clasificaciones de estos

diagramas, enumerar 6 de ellos y hablar sobre el Anlisis del camino de ruta crtico.

Diagramas de entradas-salida.
Diagramas de proceso.
Diagramas de decisin-accin.
Diagramas de Murphy.
Anlisis del camino crtico.
Redes de Petri.

ANLISIS DEL CAMINO CRTICO

Esta es una tcnica que proviene del campo de la gestin y que se adapt al anlisis de tareas.
La idea es evaluar cmo la no finalizacin de una tarea puede afectar a otra y entonces definir los
pasos para evitarlo. Las tareas/actividades son representadas como nodos con vnculos entre las
tareas. Se pueden anotar las duraciones de las tareas y analizar discrepancias de secuencias/orden.
2. Dentro de las tcnicas de diagramas de procesos y redes, existen ventajas y desventajas
las cuales son: (3 de cada uno de ellas)

TCNICAS DE DIAGRAMAS DE PROCESOS Y REDES

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Ofrecen una representacin clara de las tareas,

incluso a los no especialistas en anlisis de
tareas, lo que reduce el tiempo de
entrenamiento en la tarea.

Dividen la tarea en pequeas unidades lo que

facilita su anlisis.

Los diagramas de procesos triples (hombre,

materiales, equipos) permiten un anlisis
integral de los sistemas, y facilitan asignar
funciones.

Tambin facilitan
operacionales.

crear

procedimientos

A medida que el componente

cognitivo crece, disminuye la
utilidad de los diagramas.

Solamente una cantidad

limitada de informacin
puede ser representada, y si
el analista se deja llevar por
la
tentacin
de
la
sofistificacin,
pueden
resultar
diagramas
muy
complicados.

3. Diferencias entre mtodo de PERT y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT:
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes,
(una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
CPM:
Determinstico.- Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
4. Definicin del diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se
puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre
1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.

En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades
mnimas de trabajo y los grupos de tareas. Los diagramas de Gantt se han convertido en una

herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar

las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para
mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.

5. Dentro de los principios de una malla de PERT, existen tres en las cuales a la hora de
dibujar dicha malla se les asigna dicho resultado. Enumerar los principios:
PRINCIPIOS

Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:

PRINCIPIO DE DESIGNACIN SUCESIVA

Se nombra a los vrtices segn los nmeros naturales, de manera que no se les asigna nmero hasta
que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
PRINCIPIO DE UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL
Se prohbe la existencia de ms de un vrtice inicial o final. Slo existe una situacin de inicio y
otra de terminacin del proyecto.
PRINCIPIO DE DESIGNACIN UNVOCA
No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se
nombran las actividades mediante el par de vrtices que unen. Si no se respetara este principio,
puede que dos aristas recibieran la misma denominacin