UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE INFORMTICA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II

SLABO
I.

DATOS GENERALES
CURSO
CODIGO
CICLO
CRDITOS
CONDICIN
NATURALEZA
HORAS DE TEORA
HORAS LABORATORIO
SEMESTRE
PROFESOR

II.

: INGENIERA EMPRESARIAL
: IF1008
: X - Electivo
: 03
: Obligatorio
: Terico - Prctico
: 2 hrs.
: 3 hrs.
: 2012-1
: Carlos Torres Sifuentes.

SUMILLA
El curso de Ingeniera empresarial corresponde al dcimo ciclo de la formacin de la Escuela Acadmico
Profesional de Ingeniera Informtica. Su naturaleza es Terico Practica, y brinda a los participantes los
conceptos de integracin interna y externa de la informacin de la empresa, la Arquitectura Empresarial
como eje fundamental para alinear la tecnologa a las necesidades de la empresa, el manejo y aplicacin
de la tecnologa de la informacin para el logro de objetivos empresariales y la medicin e indicadores de la
actividad de la empresa.
Tiene como objetivo general preparar al estudiante de Ingeniera Informtica en las principales tcnicas y
conceptos de gestin empresarial desde un punto de vista global, sistmico y de ingeniera. Para ello se
presenta un marco conceptual y metodolgico de un compendio de herramientas que coadyuven en el
mejoramiento de la gestin empresarial mediante el uso de la tecnologa de la informacin.
Los contenidos del curso se divide en tres unidades temticas: La primera; Conceptos generales de la
Gestin y sistemas de Informacin, la segunda; Conceptos y aplicaciones de la Arquitectura Empresarial
y la tercera; Innovacin Empresarial y Justificacin Financiera con su respectivo costo - beneficio.

III.

COMPETENCIAS DE LA CARRERA
Integra soluciones tecnolgicas de informacin y procesos del negocio para encontrar las necesidades del
negocio y otras empresas permitiendo alcanzar sus objetivos en una efectiva y eficiente forma

IV.

COMPETENCIAS DEL CURSO

El Curso aporta el desarrollo de las siguientes competencias:
1.
2.
3.
4.
5.

II 1002
4

Reconoce y aplica nuevos enfoques metodolgicos de gestin empresarial que son utilizados
actualmente por las organizaciones globales y nacionales.
Reconoce la importancia que prestan los sistemas de informacin y la tecnologa de la informacin, en
el apoyo a las operaciones de negocios, toma de decisiones respecto a las tecnologas de informacin
requeridas para soportar el aporte de valor y a la estrategia competitiva de las organizaciones.
Desarrolla la habilidad de identificar los procesos ms importantes de la organizacin y los
requerimientos de tecnologas de informacin de cada uno de ellos para mejorar su desempeo y
efectividad.
Aplica los conceptos de la arquitectura empresarial, haciendo el anlisis de la organizacin y
priorizando la mejor alternativa de implementacin.
Comprende el alcance de los sistemas de informacin y la tecnologa de la informacin en una
economa globalizada, en particular las nuevas tecnologas para realizar negocios y transacciones en
el internet: Gestin de la Relacin con el Cliente, Cadenas de Valor, Cuadro de Mando Integral,

INGENIERA EMPRESARIAL

1 de

6.

V.

Gestin de la Cadena de Suministro, Inteligencia de Negocios, Costos por Actividades, Sistemas

Integrados de Recursos Empresariales.
Conoce las consideraciones a tener en cuenta para elaborar y justificar financieramente los proyectos
de implementacin de Tecnologas de Informacin en las Empresas promoviendo la aplicacin de
nuevas herramientas tecnolgicas de soporte a la organizacin.
RED DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1
Gestin

UNIDAD 2
Arquitectura Empresarial

Gestin de la
Organizacin

Conceptos Generales
de Arquitectura
Empresarial

VI. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 3
Justificacin de
Proyectos de TI
Innovacin
Empresarial

UNIDAD 1: Gestin de la Organizacin

Logro de la unidad: Aplica metodologas modernas de anlisis y definicin de las organizaciones, identifica los
modelos de gestin mas adecuadas segn la organizacin.

Justificacin
Cadena de Valor y
Modelos de Arquitectura
Financiera
de
Semana planificacin Sesin / Tema
Actividades
Empresarial
Proyectos de TI
Exposicin del Profesor.
estratgica
1.

Conceptos generales
1.1. La Organizacin
1.2. Cadena de valor.
1.3. Estrategia
1.4. Ejercicio de aplicacin

Sistemas de
Informacin
2,3z

2.

Discusiones en clase de los conceptos

presentados
Aplicacin
de
los
conceptos
presentados en clase a casos reales.
Prueba de entrada
Trabajo de

Aplicaciones

Los sistemas de informacin, la generacin de

valor y ventaja competitiva.
2.1. Cadena de Valor:
Donde y cmo se genera el valor
2.2. Planificacin estrathjhggica; Importancia
de la relacin entre los Sistemas de
Informacin y la organizacin.

Investigacin

Exposicin del Profesor.

Discusiones en clase de los conceptos
presentados
Aplicacin
de
los
conceptos
presentados en clase a casos reales
Presentacin del 1er avance de
trabajo investigacin

UNIDAD 2: Arquitectura Empresarial

Logro de la unidad: Presenta conceptos de Arquitectura Empresarial, los modelos y sus aplicaciones, teniendo
como objetivo la aplicacin de la metodologa para alinear la tecnologa a las necesidades del negocio.
Semana

Sesin / Tema
3. Conceptos generales de Arquitectura
Empresarial.
Ejercicio de Aplicacin.

Actividades
Exposicin del Profesor.
Discusiones en clase de los conceptos
presentados

5,6,7

4. Modelos y tcnicas de las Arquitecturas

empresariales; Zachman, TOGAF, DoDAF, NAF,
eTOM.

Discusiones en clase de los conceptos

presentados
Aplicacin de los modelos presentados en
clase a diferentes tipos de organizaciones.
Presentacin del 2do. avance de
trabajo investigacin

8
9

Examen Parcial
Contina,
Arquitecturas empresariales; Zachman, TOGAF,
DoDAF, NAF, eTOM
Ejercicios de Aplicacin.

II 1002
4

Exposicin del Profesor.

Discusiones en clase de las aplicaciones
presentadas.

INGENIERA EMPRESARIAL

2 de

UNIDAD 3: Innovacin y justificacin de proyectos; costo beneficio.

Logro de la unidad: Presenta los conceptos de innovacin, los principales sistemas de soporte empresarial, el
proceso de gestin de cambio y finalmente los conceptos de anlisis y evaluacin financiera de los proyectos de
inversin en tecnologas de Informacin, considerando el costo beneficio del proyecto.
Semana
10,11

12

Sesin / Tema
5. Innovacin empresarial;
La innovacin tecnolgica, actitud hacia la
innovacin. mejores prcticas, identificacin de
oportunidades de mejora
6. Los Sistemas de Soporte
Empresarial;
Tipos de soluciones Informticas
Sistemas ERP, SCM, CRM,
E-Business, BSC.

13

7. La gestin del cambio;

Factores que contribuyen a la resistencia al
cambio, efecto del cambio de tecnologa.

Actividades
Exposicin del Profesor.
Discusiones en clase de los conceptos
presentados
Aplicacin de los conceptos presentados
en clase a casos reales.
Exposicin del Profesor.
Discusiones en clase de los conceptos
presentados
Aplicacin de los conceptos presentados
en clase a casos reales.
Presentacin del 3er. avance de trabajo
investigacin
Exposicin del Profesor.
Discusiones en clase de los conceptos
presentados
Aplicacin de los conceptos presentados
en clase a casos reales.

14

8. Justificacin Financiera de proyectos de

Tecnologa, costo- beneficio.

Exposicin del Profesor.

Discusiones en clase de los conceptos
presentados
Aplicacin de los conceptos presentados
en clase a casos reales

15

9. Presentacin de proyectos de investigacin.

Exposicin final de trabajos de

investigacin

16
17

Examen Final
Examen Sustitutorio

VII. METODOLOGA
1.

El desarrollo de las sesiones se efectuar mediante exposiciones, las mismas que se manejarn en
forma dinmica e interactiva con los alumnos, relacionando cada uno de los conceptos tericos con
casos prcticos vistos en el mercado domstico e internacional.

2.

Se constituyen grupos de trabajo, para el estudio y desarrollo un proyecto de aplicacin de la

Ingeniera Empresarial, teniendo como objetivo que los estudiantes identifiquen oportunidades para el
uso de las Arquitecturas Empresariales y Tecnologas de Informacin en los procesos de negocio, que
generen valor al todos los entes relacionados con la organizacin. Cliente, Accionistas, Proveedores y
Sociedad, en base a la aplicacin de la tecnologa y sistemas de soporte.

3.

Durante el proceso de desarrollo de las sesiones los participantes tendrn la oportunidad de aclarar y
sostener, cualquiera de los instrumentos conceptuales, para la aplicacin de su proyecto final.

4.

Se utilizar la Metodologa de Aprendizaje Basado en Problemas ABP, donde los estudiantes

debern investigar, analizar, interpretar, desarrollar soluciones sobre los temas de Gestin de la
Relacin con el Cliente, Cadenas de Valor, Cuadro de Mando Integral, Gestin de la Cadena de
Suministro, Inteligencia de Negocios, Costos por Actividades, Sistemas Integrados de Recursos
Empresariales, con asistencia del profesor.

VIII. EVALUACIN
La evaluacin ser continua, de acuerdo con la siguiente distribucin:

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4

INGENIERA EMPRESARIAL

3 de

EP-Examen Parcial
EF-Examen Final
TRA1 - Trabajo de Laboratorio
TRA2 - Trabajo de Laboratorio
TRA3 - Trabajo de investigacin

Semana 8
Semana 16
Semana (1-7)
Semana (9-14)
Semana 15

Promedio de Trabajos de Laboratorio (se consideran como mximo 10 mejores notas)

Nota Final = EP*0.3 + EF*0.3 + 0.4*(TRA1+TRA2+TRA3)/3
IX.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS (bibliografas, sitios Web, revistas y otras

informacin)

fuentes de

Libros
Franco, J. (2000). El Data Warehouse (3a. ed.). Barcelona: Institut Promthus.
Kaplan, R. & Norton, D. (1996). Balanced Score-Card. USA: Harvard Business School.
Kaplan, R. & Norton, D. (2001). The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard
Companies Thrive in the New Business Environment: USA. Harvard Business School.
Laudon, K. & Laudon, J. (2002). Sistemas de Informacin Gerencial (6a. ed.). Mxico: Pearson
Educacin.
McLeod, R. (2000). Sistemas de Informacin Gerencial (7a. ed.). Mxico: Prentice Hall
Hispanoamericana.
Piattini, M., Calvo, A. & Cervera, L. (2004) Aplicaciones y diseo de Aplicaciones Informticas de
Gestin (3a. ed.). Madrid: RA-MA
Porter, M. (2010). Ventaja Competitiva (1a. ed.). Madrid: Pirmide
Ross, J. & Weill, P. (2006) Enterprise Architecture as Strategy: USA, Harvard Bussiness School Press.
Lecturas
Givindarajan, V. & Anil K. (1990) Innovacin estratgica: como cambiar las normas, Barcelona: Harvard
Deusto Business Review.
Hamel, G. (1990) Un Nuevo Reto: Cambiar las reglas de Juego, Barcelona: Harvard Deusto, Business
Review.
Mabert, V., Soni, A. & Venkataramanan, M. (2002) Sistemas ERP: Mitos comunes vs. Realidad
evolutiva. Barcelona: Harvard Deusto Business Review
Ruiz, J. (2000). CRM: respuesta a la nueva economa. Barcelona: Harvard Deusto Business Review.
San Segundo, A., Valseca G. & Alonso J. (2000). CRM: Un viaje desde la Estrategia hasta la
implementacin. Barcelona: Harvard Deusto Business Review.

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INGENIERA EMPRESARIAL

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