Planeamiento de Una Construccion

REPUBLICA DOMINICANA
UNIVERSIDAD CATLICA NORDESTANA

(UCNE)
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA INGENIERIA CIVIL
TEMA:
Anlisis y diseo del proceso de planeacin, ejecucin y control de la construccin de
una vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macors,
Provincia Duarte, ao 2015.
SUSTENTADO POR:
JEAN CARLOS MIGUEL ABREU DIAZ

JULIO GONZALEZ
ROBISON CASTILLO
ROMNY MALENA
ASESORES:
Ing. Juan Jos Bello Francisco

Ing. Nelson Manuel Martnez Mena
SAN FRANCISCO DE MACORIS, R.D

AGOSTO, 2015
2011-0740
2007-1212
2008-1061
2010-0908
CONTENIDO
Agradecimientos y Dedicatorias
Resumen Ejecutivo
CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO ...................................................................... 1
Introduccin ........................................................................................................................................ 1
Antecedentes ....................................................................................................................................... 2
Planteamiento del Problema ................................................................................................................ 5
Objetivo General ................................................................................................................................. 7
Objetivos Especficos .......................................................................................................................... 7
Justificacin......................................................................................................................................... 8
Variables e indicadores ..................................................................................................................... 11
Definicin de Trminos..................................................................................................................... 12
CAPITULO II REVISION DE LITERATURA ........................................................................... 16
Introduccin ...................................................................................................................................... 16
Marco Terico ................................................................................................................................... 17
CAPITULO III METODOLOGIA................................................................................................ 36
Introduccin ...................................................................................................................................... 36
Diseo de la Investigacin ................................................................................................................ 37
Procedimiento ................................................................................................................................... 37
Descripcin del Instrumento de Investigacin .................................................................................. 38
Validacin del Instrumento ............................................................................................................... 38
Alcances y Limites ............................................................................................................................ 38
Procedimiento ................................................................................................................................... 39
CAPITULO IV PRESENTACION DE LOS RESULTADOS .................................................... 40
Introduccin ...................................................................................................................................... 40
CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES ....................................................... 50
Conclusiones ..................................................................................................................................... 50
Recomendaciones .............................................................................................................................. 51
Bibliografa
Anexos
Agradecimientos y Dedicatorias
Agradezco a Dios, Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud
para lograr mis objetivos, adems de su infinita bondad y amor.
A mis padres: Miguel Abreu y Ana Daz, por su apoyo, comprensin, amor, ayuda en los
momentos difciles, y por ayudarme con los recursos necesarios para estudiar. Gracias por
apoyarme y confiar en m todo el tiempo
A mi esposa Melisa Ynfante, por todo su apoyo desde el inicio y su inters en que las cosas
me salieran siempre bien.
A mi hija Janlyz Marie Abreu, quien ha sido mi mayor motivacin para nunca rendirme en
mis estudios y ser un ejemplo a seguir para ella. Te amo Janlyz.
A mis hermanos Hansel y Luisa, por su gran apoyo durante mi carrera, por estar siempre
presentes y acompandome para poderme realizar.
A mis profesores que dedicaron su tiempo y empeo para brindarme sus conocimientos en
todo el transcurso de mi carrera.
A mis compaeros que siempre me acompaaron durante el transcurso de mi carrera.
Jean Abreu
Agradezco a Dios, por haberme permitido culminar esta etapa de mi vida y darme las
fuerzas que me permitieron llegar hasta aqu.
A mis padres, Daniel Malena y Magdalena Paredes por haber sido siempre mi soporte en
los momentos ms difciles y por animarme a seguir confiando en que con esfuerzo y
dedicacin todo se logra. No tengo palabras para decirles cuanto les debo. Admiro su
entrega, su paciencia y su apoyo incondicional. No me cansar nunca de agradecerle a Dios
la bendicin que me otorga de tenerlos a ustedes como mis padres.
A mis hermanos, Jonny y Jhensel, porque adems de ser mis hermanos han sido siempre
mis amigos. Gracias por hacer siempre suyos mis problemas, por alegrarse de mis alegras
y sufrir mis tristezas.
Gracias de manera especial a mis dos ya fallecidos abuelos: Nolberto Paredes y Basila Brito
por sus consejos y sus oraciones, por siempre procurar hacer de m un mejor ser humano.
Agradezco tambin todas mis parientes: tos, primos. A todas las personas que de una
forma u otra contribuyeron en mi formacin profesional.
A mis compaeros de clase y a mis profesores especialmente a mis asesores del
monogrfico (ing. Juan Jos Bello e ing. Nelson Martnez) por haber hecho de este
recorrido toda una experiencia de crecimiento profesional, moral e intelectual.
Romny Malena
Resumen Ejecutivo
Con la realizacin de este estudio se pretende analizar cada una de las herramientas que
ofrece la gestin de proyectos al planeamiento de obras, especficamente a las obras de
construccin.
Lo primero en tratarse son los elementos previos a la investigacin, como los antecedentes,
en los que se contemplan estudios anteriores con relacin al tema en cuestin y que son la
base de lo que sigue luego, el planteamiento del problema. En este ltimo se har un breve
anlisis sobre los detalles que hacen necesario este estudio sobre la administracin de obras.
Ms tarde podrn observarse los objetivos planteados y una justificacin sobre cada uno de
ellos, con el fin de dar una explicacin sobre los pormenores de cada aspecto del proyecto y
su finalidad y esa parte concluye con la exposicin de un vasto marco terico que redunda
sobre la importancia y conceptos claves de la aplicacin de las tcnicas que conforman todo
lo que tiene que ver con la planificacin de proyectos.
Posteriormente presentamos la parte metodolgica. En esta etapa se describen las
caractersticas generales de este proyecto as como tambin los instrumentos utilizados
para llevar su evaluacin.
Al final llega la parte ms importante, la presentacin de los resultados. Aqu se despliegan
los nmeros y grficos obtenidos. Y culminamos con las conclusiones alcanzadas y las
recomendaciones o sugerencias propuestas.
CAPITULO I
INTRODUCCION Y TRASFONDO
CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO
Introduccin
En este captulo se tratarn todos los conceptos que tienen que ver con los momentos
previos a esta investigacin con el fin de dar a conocer los aspectos ms elementales que
llevaron a la realizacin de este proyecto.
Primero veremos los antecedentes que hay con relacin a investigaciones vinculadas a la
administracin de la construccin, con el propsito de mostrar el desarrollo que esta rea de
la ingeniera civil ha tenido desde los aos anteriores hasta la fecha de hoy.
Luego se expondr el planteamiento del problema, es decir, se propondrn los
inconvenientes que se han generado en la gerencia de proyectos a causa de la falta de una
correcta planificacin como la que aqu tratamos. A seguida de esto se detalla una lista de
los objetivos que se pretenden alcanzar al realizar este trabajo. Posteriormente veremos la
justificacin de la investigacin, las razones por las cuales consideramos que debamos
realizar esto.
Finalmente, se observara la definicin de trminos claves que aparecen en este libro y que
facilitaran al lector la compresin de los temas aqu tratados.
Antecedentes
Moya K., Prez J. y Del Orbe D. (2014) en su tesis sobre Gerencia y Administracin de
Proyectos establecen lo siguiente: en la planificacin es importante y eficaz elaborar las
diferentes matrices (de tiempo, de secuencia y de costo) para manejar los datos de las
actividades y el proyecto en s y disear los diferentes tipos de diagramas que muestran el
desarrollo de la obra en cuestin. Adems de que es eficaz adaptar la lista de actividades
con el presupuesto otorgado del proyecto ya que se obtienen mejores manejos
especialmente en lo que se refiere al costo de las actividades, tambin es esencial utilizar el
calendario del proyecto o el cronograma para verificar que el plan del proyecto se est
ejecutando correctamente, pero se hace necesario definir cuales actividades son
primordiales utilizando el mtodo de la ruta crtica. Con este mtodo se determinan que
actividades podran causar retrasos en la obra y terminan diciendo que la aplicacin de los
diferentes mtodos de valor ganado por medio de programas de clculo facilita la obtencin
de resultados de bienes y prdidas de la gestin.
Investigaciones realizadas por el Instituto de la Industria de la Construccin (CII) (1994),
en E.E.U.U arrojaron como resultados que un buen desempeo en la definicin y
planificacin de un proyecto puede: reducir los costos del proyecto en ms de un 20 %,
generar menos variabilidad en los proyectos en trminos de costos, tiempo y desempeo en
la operacin e incrementar la posibilidad de alcanzar metas sociales y ambientales en el
proyecto.
Esta investigacin tambin concluy que existe una relacin directa entre el xito de los
proyectos y el nivel de esfuerzos dedicados en la definicin de una buena planificacin del
proyecto.
Segn indica la Agencia de Noruega para la Cooperacin para el Desarrollo (NORAD)
(1992) la mala planificacin es un problema fundamental en la ayuda internacional al
desarrollo. A menudo los documentos de planificacin son especficos y claros en cuanto a
los insumos fsicos y financieros, el personal, las cantidades y los resultados fsicos
esperados. Pero fundamentalmente falta un anlisis de los objetivos, los grupos financieros
y los factores externos que determina el xito o el fracaso de un proyecto. Una planificacin
inadecuada es una de las principales razones por la que los proyectos fracasan o no se
optimizan los recursos, por ello es que ese proceso de pensar el proyecto sea lo mejor y ms
completo posible.
Otras investigaciones, patentadas por Fernndez E. y Morel M. (2012) dicen:A lo largo de
los aos se ha ido presentando un mal manejo en la forma de cmo administrar la ejecucin
de una obra de construccin civil, lo que ha ocasionado una prolongacin innecesaria del
tiempo de trabajo generndose as grandes gastos y conflictos. El avance en los mtodos
utilizados en la elaboracin de un estimado y programacin de obra deben ser conocido y
actualizado en el rea de la construccin de edificaciones, para esto es obligatorio conocer
la secuencia que debe llevar el proceso constructivo.
Morfin Cepeda Guillermo (1997) en su tesis sobre Administracin y Evaluacin de una
Obra de Construccin explica que es importante adems la supervisin y el monitoreo de
todos los componentes de la construccin como cimientos, muros, elementos estructurales e

instalaciones asegurndose de su buena calidad y funcionamiento.
El control tambin se debe llevar sobre los gastos y el avance de la obra. Esto se logra
comparando la situacin presente de la construccin con los programas de obra, de
adquisicin de materiales y de mano de obra. De esta manera es ms fcil detectar retrasos,
desperdicios y otros gastos innecesarios.
Es necesario retroalimentar el proceso a cada momento para aprovechar la experiencia
obtenida e incrementar los rendimientos.
Henrquez Sarah y Torres Olinka (2006) agregan que todos los procedimientos de
ingeniera civil dependen de algunas aproximaciones inteligentes. La medida de exactitud
en la ejecucin de proyectos la determinan la aplicacin de los mtodos que aportan
seguridad y control a la hora de planificarla ejecucin. Existen diferentes mtodos de
planificacin entre los cuales podemos mencionar el mtodo de barras, PERT, MRC, etc.
En este caso la tcnica del PERT resulta valiosa cuando no se cuenta con mucha con mucha
informacin y adems posee la desventaja de que su aplicacin tiene desarrollo de
predicciones de tiempo que requieren esfuerzos extras en la computacin y costos
adicionales. Es por esto que el mtodo de la ruta crtica es ms utilizado porque es ms
prctico y a la hora de solventar problemas de control y anlisis de la labor de proyectos.
Bonilla, Garca, Fernndez y Martn en su monogrfico Evaluacin del proceso de
ejecucin y control de gastos del Liceo Jabanico de Cevicos (2014) llegaron a la
conclusin de que con la elaboracin de un presupuesto y los seguimientos de la ejecucin
del proyecto podemos tener un control del estado en que se encuentra la obra, tanto el
4
tiempo y costo para saber a ciencia cierta cmo se ha desarrollado lo que se planific con la
realidad de proyecto.
Los factores que podemos analizar a momento de realiza la ruta critica del proyecto, se
holguras que presenta cada actividad, con la cual podemos denotar el nivel de importancia
en cuesto de tiempo a la hora de ejecucin, ya que si no las actividades que se encuentra en
esta ruta presenta alguno inconveniente que no permita la correcta ejecucin de la misma
representara un atraso del proyecto, por lo tanto un costo mayor.
Planteamiento del Problema
La falta de planificacin de las actividades que conforman todo proyecto es algo a lo que
se ha prestado mucha atencin en los ltimos aos. Las grandes deficiencias en lo que tiene
que ver con la administracin del tiempo, la organizacin de las actividades y el mal
manejo en el aspecto financiero se traducen en resultados nefastos que siempre terminaran
perjudicando todo el proyecto. Esto queda constatado por los grandes retrasos con los que
se culminan las obras de construccin, en este caso, as como tambin la mala disposicin
de las actividades, que generan confusin al no estar debidamente ordenadas en base a una
previa planificacin y terminan ocasionando grandes prdidas econmicas debidas al gran
desperdicio de tiempo, materiales y por ende de dinero.
El no disponer de grficas o diagramas que faciliten el cumplimiento de la programacin
del proyecto son tambin un gran problema debido a que la ausencia de estas herramientas
impide que se tenga pleno control de los avances realizados en la obra y las actividades que
an quedan por realizar, pues el uso de esquemas es esencial para llevar a cabo el
5
monitoreo de cada tarea. Sin la implementacin de cada uno de los elementos ya

mencionados la supervisin de cada etapa del proyecto y del proyecto mismo en general se
hara prcticamente imposible, pues al no disponer de ellas, que son la base de toda
planificacin, la ejecucin del programa se hara de forma tan desordenada que no habra
garanta de que la obra llegue a su culminacin.
Hay ocasiones en las que hay que lidiar con la presin que ejerce el tiempo sobre cualquier
proyecto y es importante saber que mientras menor sea el tiempo de duracin para el
desarrollo de todas las actividades que lo conforman, mayor ser su costo, y cuando no se
cuenta con una opcin que te permita como proyectista manejar la inflacin de esos costos
al final todo derivar en grandes problemas en todo lo que tiene que ver con las finanzas.
Por tal motivo es indispensable conocer que actividades son las que se optimizan en tiempo
y en todo caso el costo mximo posible que puede alcanzar la realizacin de la obra.
Muchas veces se obtienen muy pocos resultados en comparacin con la cantidad de
efectivo que se invierte en el proyecto, y esto origina grandes inconvenientes. Es
importante saber cundo y por qu ocurre esto. Una buena evaluacin siempre ser
necesaria. Medir o definir el desempeo del proyecto comparando la cantidad de trabajo
que fue planeado con lo que fue realizado y as determinar si todo se realiz segn lo
previsto, lo cual si bien es cierto es lo ideal, no es lo que pasa en la mayora de los casos,
pues son notables los dficits que en este caso suscita el tener pocos conocimientos en la
planeacin y administracin de la construccin en sentido general.
Objetivo General
Analizar y disear el proceso de planeacin, ejecucin y control de la construccin de una

vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macors, provincia Duarte,
ao 2015.
Objetivos Especficos
Realizar la planificacin de las actividades de la obra mediante la implementacin de las

matrices de tiempo, secuencia y costo.
Elaborar diagrama de Gantt para obtener la grfica del tiempo de dedicacin previsto para
las diferentes actividades.
Desarrollar la red PERT para la obtencin del camino crtico (CPM) y as priorizar las
actividades que no admiten retraso.
Obtener la compresin de la red con el fin de contemplar el menor tiempo en que se puede
finalizar el proyecto y como incide esto sobre el costo.
Analizar el valor ganado en una etapa dada en la ejecucin del proyecto para medir el
rendimiento y el avance de la obra en forma objetiva.
Justificacin
Generalmente cuando hablamos de ingeniera civil todos nos limitamos a pensar

nicamente en el aspecto que tiene que ver con el diseo y el proceso de la construccin de
infraestructuras. Pero ante las exigencias de un mundo cada vez ms moderno y globalizado
tambin se ha hecho esencial establecer el planteamiento de estrategias y planes que den
solucin a los retos a los que se ve sometido todo proyecto de construccin, de cualquier
tipo de obra.
En lo que se refiere a la administracin de obras, es muy notable que muchos profesionales
en ingeniera civil sean incapaces de manejar correctamente los diversos aspectos asociados
a la organizacin de las actividades que conforman la ejecucin de todo proyecto. Es una
constante el mal manejo de los materiales y equipos a utilizar, el poco conocimiento de las
leyes y normas que regulan el procedimiento de trabajo y la escasa destreza en la
administracin financiera.
La evaluacin de los impactos de orden econmico, social, cultural, ambiental y poltico,
as como la implantacin de sistemas para administrar adecuadamente los recursos, siempre
escasos, con que cuentan las empresas de la industria de la construccin, son tareas que
deben realizar los profesionales que participan en la administracin de las empresas
constructoras, estando conscientes de que la propia complejidad tcnica ser cada vez
mayor.
Hay que prestar mucha atencin a la situacin descrita con anterioridad, pues el buen
funcionamiento y el cabal cumplimiento de los planes con los que se pretende manejar una
obra de construccin dependen fundamentalmente de los conocimientos disponibles sobre

todo lo que se refiere a Planeamiento y Control de Obras.
Es por esto que hay que dar nfasis a las habilidades y la preparacin que se obtienen en el
estudio de la Planificacin de Obras, ya que esta rama de la ingeniera civil garantiza
mayores posibilidades de xito en la culminacin de proyectos as como tambin la
oportunidad de dirigir nuevos proyectos en el futuro.
Por todas las razones expuestas con anterioridad y para realizar una efectiva planificacin
nos apoyamos en unos elementos claves que conocemos como matrices, especficamente en
las de tiempo, secuencia y costo. No es un secreto para ningn profesional de la ingeniera
lo difcil que puede llegar a ser terminar un proyecto en el tiempo programado, bajo los
costos presupuestados, est claro que no todo sale segn lo previsto. Pero estas
herramientas, indiscutiblemente consideradas como los pilares de toda programacin, nos
permiten organizar de manera sistemtica u organizada cada una de las actividades que
conforman el proyecto. Con la aplicacin de las matrices de tiempo y secuencia se podrn
determinar la duracin de cada actividad en especfico, de manera que se haga posible
organizar cada fase del proyecto en una forma en la que se puedan obtener todos los
detalles que tienen que ver con el orden y el tiempo de ejecucin de todas las actividades
que lo componen y esto lo complementamos con la matriz de costos, la cual nos permite
tener un control sobre los gastos que se generan con cada actividad. La combinacin de
estas matrices nos hace posible elaborar el diagrama de Gantt, un arreglo mejor acabado de
todos los elementos previamente mencionados.
Los proyectos como este no deben limitarse solamente al uso de las matrices y al diagrama
de Gantt, sino ms bien que hay que obtener una estructura mucho mejor esquematizada.
Tal motivo nos lleva a utilizar la red PERT, la cual a su vez, nos sirve de base para obtener
la ruta crtica (CPM) y as priorizar las actividades que tienen mayor influencia y que de ser
retrasadas implican un retraso para toda la obra en general, lo que es esencial y sumamente
importante en cuanto a la administracin del tiempo de trabajo se refiere. La correcta
utilizacin de este instrumento har mucho ms simple el manejo del tiempo y nos da la
facultad de evaluar el progreso de los trabajos realizados.
Finalmente al terminar la programacin es necesario hacer una evaluacin general con el
propsito de analizar si el proyecto podra terminarse en un tiempo ptimo y que
implicaciones tendra esto sobre el costo. A estos resultados se llegan eficientemente por
medio del mtodo de la compresin de la red, con la cual se contrae la duracin de las
actividades, llevndolas a un tiempo de duracin mnimo y bajo estas condiciones poder
encontrar su costo mximo. Esto es importante cuando el factor tiempo es breve y las
actividades del proyecto deben acelerarse. Luego una vez llegada la culminacin se hace
uso del valor ganado, con lo que se hace una comparacin entre lo presupuestado y lo
realmente ejecutado. Con esto nos damos cuenta si en el proyecto se generaron ganancias o
prdidas.
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Variables e indicadores
Variables
Indicadores
Planos
Planificacin de las actividades
Lista de actividades
Anlisis de costos
Presupuesto
Planificacin de las actividades
Diagrama de Gantt
Matriz de Precedencia
Matriz de Tiempo
Matriz de Costo
Red PERT
Tiempo estndar
Camino Critico
Inicio Temprano
Final Temprano
Inicio Tardo
Final Tardo
Holgura
Compresin de la red
Tiempos ptimos
Camino Crtico
Costos
Valor ganado
Ganancia
Prdida
Ejecucin del proyecto
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Definicin de Trminos
Actividad Predecesora. Una actividad que precede desde el punto de vista lgico a una
actividad dependiente en un cronograma. (Gua del PMBOK. 2013)
Actividad Sucesora. Actividad dependiente que lgicamente ocurre despus de otra
actividad en un cronograma. (Gua del PMBOK. 2013)
Actividad. Una porcin definida y planificada de trabajo ejecutado durante el curso de un
proyecto. (Gua del PMBOK. 2013)
Anlisis de costo. Es una tcnica que permite valorar inversiones teniendo en cuenta
aspectos, de tipo social y medioambiental, que no son considerados en las valoraciones
puramente financieras. (Iturrioz, J. 2014)
Calendario del Proyecto. Un calendario que identifica los das y turnos de trabajo
disponibles para las actividades del cronograma. (Gua del PMBOK. 2013)
Compresin de la Red. Es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y
programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en funcin de la variable
TIEMPO. (Suarez, C. 1969)
Control de Calidad. El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para
mejorar la calidad del producto y/o servicio. (e-conomic 2014).
Control de costo. La aplicacin de procedimientos para limitar los costos del proyecto a
slo los autorizados, para enfocar los esfuerzos de control a donde son ms efectivos y para
lograr un mximo control a un mnimo costo. (Fernndez, J. 2009)
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Control Comparar el desempeo real con el desempeo planificado, analizar las

variaciones, evaluar las tendencias para realizar mejoras en los procesos, evaluar las
alternativas posibles y recomendar las acciones correctivas apropiadas segn sea necesario.
(Gua del PMBOK. 2013)
CPM-PERT. Son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las actividades de
un proyecto. Fueron diseados para proporcionar elementos tiles de informacin para los
administradores del proyecto. (Scribd.com, agosto 2015)
Diagrama de Gantt. Un diagrama de barras con informacin del cronograma donde las
actividades se enumeran en el eje vertical, las fechas se muestran en el eje horizontal y las
duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas segn las
fechas de inicio y finalizacin. (Gua del PMBOK. 2013)
Duracin. El total de perodos de trabajo (sin incluir vacaciones u otros perodos no
laborales) requeridos para terminar una actividad del cronograma o un componente de la
estructura de desglose del trabajo. Generalmente, se expresa en jornadas o semanas
laborales. . (Gua del PMBOK. 2013)
EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo). Es el proceso de descomponer el
proyecto en partes ms pequeas. Esta comienza en el nivel ms alto del proyecto con la
identificacin de sus principales elementos, los cuales son a su vez divididos y subdivididos
cada vez con ms detalle hasta alcanzar un nivel de subdivisin apropiado para fines de
planificacin y control. (Gabriel, A. 2012)
Gastos Directos. Son aquellos que pueden ser asignados de forma directa a alguna de las
actividades o departamentos englobados en la actividad productiva o de servicios de la
13
organizacin como son la mano de obra de esos departamentos, maquinaria, materias

primas, etc. (Enciclopedia Financiera, 2015)
Gastos Indirectos. Son aquellos (mantenimiento general, seguridad, supervisin) en que
incurre una organizacin pero que son difciles de asignar o identificar a parte de la
actividad productiva de la organizacin. (Enciclopedia Financiera, 2015)
Holgura. Es la tolerancia de tiempo existente para terminar una actividad sin atrasar la que
le sigue. Diferencia de tiempo entre la iniciacin primera y la ltima. Elasticidad para
recuperar tiempo perdido. (Programacin en la gestin de Proyectos, 2013)
Mano de Obra. Es el esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un
bien. (Definicinabc.com, agosto 2015)
Matriz de Secuencias: se puede definir como una representacin tabulada de la antecesin o
sucesin de una actividad con respecto a otra. (Gabriel, A. 2012)
Matriz. Disposicin ordenada de un conjunto de elementos. (Ediciones Larousse. 2006)
Nodo. Uno de los puntos que definen la red de un cronograma; un punto de interseccin
unido a algunas o todas las dems lneas de la dependencia. (Gua del PMBOK. 2013)
Planeamiento. Accin y efecto de trazar el plan de una obra. (Larousse, 2006)
Presupuesto. Cantidad de dinero que se calcula o se dispone para un fin.
(Wordreference.com, agosto 2015)
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Procedimiento. Un mtodo establecido para alcanzar un desempeo o resultado

consistentes, tpicamente un procedimiento se puede describir como la secuencia de pasos
que se utilizar para ejecutar un proceso. (Gua del PMBOK. 2013)
Proyecto. Es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie
particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos. (Guido &
Clements, 1999)
Recurso. Recursos humanos especializados (disciplinas especficas, ya sea en forma
individual o en equipos o grupos), equipos, servicios, suministros, materias primas,
materiales, presupuestos o fondos. (Gua del PMBOK. 2013)
Valor Ganado (EV). La cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en trminos del
presupuesto autorizado para ese trabajo. (Gua del PMBOK. 2013)
Valor Planificado (PV). El presupuesto autorizado que ha sido asignado al trabajo
planificado. (Gua del PMBOK. 2013)
15
CAPITULO II
REVISION DE LITERATURA
CAPITULO II REVISION DE LITERATURA
Introduccin
En este captulo se hace una extensin de todo lo referente a la planificacin de proyectos.

A travs del marco terico que a continuacin presentamos veremos una exposicin de
todos los temas que conforman lo que es la planeacin de obras y todo lo que con esto se
relaciona.
Se trataran tpicos importantes como: que es un proyecto, los pasos que deben seguirse
para llevar un proyecto a su culminacin, la importancia de una buena planificacin en la
construccin. Se abordaran temas que tienen que ver con la organizacin de las actividades
y la elaboracin de las matrices de tiempo, secuencias y costos. As como tambin la
creacin del diagrama de Gantt, todo lo relacionado a la red PERT y el mtodo del camino
crtico (CPM).
Al final hablamos sobre la compresin de la red y algo sobre el valor ganado.
El objetivo fundamental de este marco terico es abundar y detallar sobre todo lo que este
mbito de la ingeniera civil, muchas veces despreciado, puede aportar a esta carrera.
16
Marco Terico
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie
particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos.
Segn la Gua de los fundamentos de la direccin de Proyectos (PMBOK, 2013) en su

captulo 1, la direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 42 procesos de la
direccin de proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos.
Estos 5 grupos de procesos son: iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control,
y cierre.
Entonces, tomando en cuenta lo citado anteriormente, podemos decir que los elementos
bsicos en la administracin de proyectos son la Planificacin, Organizacin, Direccin,
Coordinacin y Control, los cuales interrelacionan entre s las metas del proyecto que se
ejecutan con tiempo, capital y recursos tanto humanos como tecnolgicos que dan paso al
producto final.
El proyecto queda definido por un objetivo que usualmente se obtiene cuando se delimita el
alcance, la programacin y el costo del proyecto.
El proyecto posee tareas y/o actividades interdependientes que deben ser realizadas en
secuencia para lograr el objetivo del mismo. Un proyecto utiliza varios recursos para
realizar las tareas recursos tanto humanos como tecnolgicos que dan paso al producto
final.
17
Segn Guido & Clements (1999), Se puede verificar que un proyecto posee las siguientes
caractersticas:
Tiene un marco de tiempo especfico, o tiempo limitado
Puede ser un intento nico.
Tiene un cliente.
Tiene un grado de incertidumbre.
Dirigir un proyecto por lo general implica:

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados
segn se planifica y efecta el proyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan.
Identificar requisitos
Los factores que restringen el xito del proyecto son:

Alcance.
Costo.
Programa o Cronograma.
Recursos
Satisfaccin del cliente.
Surez Salazar en su libro Administracin de empresa constructora nos define como
Administracin de la Empresa Constructora a la integracin dinmica y ptima de las
funciones planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar un fin grupal de la
manera ms econmica y en el menor tiempo posible.
18
As pues es realmente importante mencionar que en la Programacin de Proyectos las

tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas y que las tcnicas de
programacin tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las
relaciones temporales lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de
tiempo en que debe realizarse cada una.
Dentro de los propsitos del planeamiento de obras podemos mencionar los siguientes:
Establecer un plan de materializacin del proyecto, comunicar a todos los involucrados en
el proyecto, del nfasis asignado a los diferentes objetivos o metas del proyecto, lograr la
utilizacin ms eficiente de los recursos asignados al proyecto, manejar y reducir
adecuadamente de las consecuencias de los riesgos presentes en un proyecto, tomar
decisiones adecuadas y oportunas, asignar apropiadamente las responsabilidades y tareas.
Gabriel, A. (2013) explica que dentro de las ventajas que posee realizar una buena
programacin podemos encontrar:
Permite conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades.
Permite conocer cules son las actividades que controlan el tiempo de duracin de un
proceso.
Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucin del
proceso.
Permite analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y sus consecuencias en la
duracin total del proceso.
Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un
proceso.
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Diferencias
Planificacin
Programacin
Definir el proyecto.
Ordena las actividades.

Determina la duracin y los costes de cada
Establecer los objetivos.

actividad.
Crear una estructura de divisin de trabajo.
Clculo de materiales y personal.
Determinar los recursos.

Organizar el equipo.
Determina las actividades crticas.
Segn Lee, M. (2014) La Administracin de la Construccin es definida como un sistema

integrado de mtodos aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de
construccin, abarcando los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o
concepcin a nivel de ideas y/o planes hasta su construccin y posterior finalizacin. Este
proceso incluye las etapas de planificacin, programacin, implementacin, direccin y
control de proyectos. Constituyndose de esta manera en toda una metodologa racional de
llevar a cabo las funciones de la administracin, formada por un conjunto integral de
procesos y tcnicas organizadas.
El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado

dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la integracin de las
entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es
un sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero,
recursos humanos, materiales, energa, espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo,
etc.) para resolver los objetivos predefinidos.
20
Sarria M. Alberto (1999) en su libro Introduccin a la Ingeniera Civil expone que la

construccin es una de las industrias ms importantes en el mundo y este aspecto de la
ingeniera precisamente uno de los ms involucrados en lo que tiene que ver con la
planificacin. Ninguna actividad de la Ingeniera Civil por pequea que se realice est
desligada de la construccin puesto que diseos, proyectos, estudios financieros y tcnicos,
y muchas otras actividades tienen como objetivo la construccin de una obra.
La construccin estimula una serie de industrias complementarias de importancia muy
relevante como lo son: la cementera y la siderrgica, la fabricacin de ladrillos, carpinteras
elctricas, metlicas de madera y muchas ms que requieren insumos y mano de obra que
da ingresos a numerosas personas. La construccin de grandes obras exige manejar los
problemas de forma que permitan presentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a
soluciones adecuadas.
Frederick S. Merritt (1984), en su obra Manual del Ingeniero explica que la construccin es
una combinacin de organizaciones, ciencia de la ingeniera, conjeturas estudiadas y
riesgos calculados. Las operaciones para llevar a cabo la construccin, por una parte, deben
realizarse en gabinete u oficina y por otra parte en campo. La construccin ms que
considerarse un trabajo, es un negocio dinmico, incansable y muy compulsivo puesto que,
en gran parte del tiempo se trabaja a un ritmo constante hasta concluir una construccin y
es esencialmente una industria de servicios.
Para la culminacin exitosa de una construccin es necesario plantearse bases slidas en un
proyecto, lo cual lleva a tomar dediciones, correcciones a lo planeado e inclusive a un
replanteamiento del proyecto. La administracin de proyectos al igual que el seguimiento y
21
supervisin de un proceso constructivo se encuentran dentro de la esfera de actividades que

un ingeniero civil debe de llevar a la prctica para lograr el objetivo que se plantea desde un
inicio, que es la culminacin exitosa de una construccin. Por tanto es importante resaltar
las diferentes actividades y partes en que se divide un proyecto las cuales son compiladas
por profesionales que dedican su esfuerzo para la terminacin de cada una de ellas.
Bsicamente el papel de un ingeniero civil es poner al servicio de la humanidad sus
conocimientos, principios y aportaciones. Se debe tener conocimiento que en el campo de
la Ingeniera Civil, al tener diversos proyectos de construccin, se proponen alcances en los
servicios para lograr los objetivos que se plantean desde el principio.
Por lo tanto la actividad de los ingenieros dentro de un proyecto es muy amplia, va desde
un simple consejo hasta la inspeccin de obra, o la preparacin de una obra, o la
preparacin de los planos y especificaciones. Aunque estn calificados para presentar una
diversidad de servicios, muchas empresas limitan el alcance de los mismos y se
especializan en un campo en particular.
Muchos ingenieros nicamente ofrecen servicios de diseo estructural o asesora en
clculos de precios unitarios y no se involucran en otros servicios ya que adems de
involucrar tiempo conlleva a que estos no se enfoquen en un solo servicio, lo que puede
llevar a un mal seguimiento de proyecto. Uno de los servicios ms comunes que una
empresa en ingeniera proporciona es la Administracin de la Construccin que, debido a
su crecimiento, la complejidad y la espiral inflacionaria de los costos de construccin, los
servicios para administrar la construccin han evolucionado tanto en el campo tradicional
de la asesora como en la contratacin de servicios y en la administracin de proyectos de
construccin.
22
Un administrador de la construccin, que con frecuencia es contratado casi al mismo

tiempo que el diseador del proyecto, debe iniciar su trabajo al principio del diseo. Los
servicios de un administrador de la construccin incluyen la revisin y el anlisis del
programa bsico, la revisin y evaluacin del diseo, la programacin (CPM y PERT), la
estimacin de los costos, la evaluacin de la ingeniera, el anlisis de las ofertas de los
contratistas, la seleccin del contratista, la inspeccin detallada de la construccin, la
coordinacin de los oficios y de los contratistas de la construccin independientes, el
control de costos y la administracin del programa.
La construccin de una obra civil es una tarea que puede lucir muy tediosa al principio. En
esta se tiene mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un
profesional experimentado y de un buen control en el trabajo, la tarea se puede lograr.
Cuando se est preparado para construir cualquier tipo de obra civil una de las primeras
preguntas que nos hacemos es: Cunto va a costar todo esto? y Cmo se puede
determinar el costo total? Es importante recordar que el costo de construccin del edificio
en s, es slo una parte del total del gasto que se har en la construccin.
Se entiende por estimado de una obra o proyecto, la accin de prever la cantidad de dinero
necesaria para realizarla, a cuyo fin se tom como base la experiencia adquirida en otras
construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin
son diferentes segn sea el objeto que se persiga con ella.
Cuando solo se trata de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin con los
beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan
para su ejecucin, basta con hacer un estimado, tomando como base unidades mensurables
en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. De no ser as, ste
23
estimado no basta cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el
constructor la estudia al preparar su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las
unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el
precio de los materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que
se haya de realizar la obra.
Cuando hacemos una obra o un proyecto los nmeros nos dan control sobre lo que estamos
haciendo, de estos sacamos las matrices.
Existen varios tipos de matrices para utilizar en la planificacin de proyectos, como lo son:
Matriz de precedencia.
Matriz de tiempo.
Matriz de costo.
Para facilitar el trabajo se hace uso de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). La
EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en
la declaracin del alcance del proyecto. Su finalidad es identificar y definir todos los
esfuerzos requeridos, asignar las responsabilidades a los elementos de la organizacin, y
que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la
realizacin de los trabajos.
El trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes de la EDT,
denominados paquetes de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades de obra, y
se caracterizan porque pueden ser programados, presupuestados, monitoreados y
controlados.
La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto, porque es la base para el
control de costes, la asignacin de recursos, el cronograma y el anlisis de riesgos del
proyecto.
24
Informacin que debe contener cada elemento EDT

La siguiente informacin se recoge en los "Conceptos" de Presto:
El alcance.
Las fechas de inicio y finalizacin.
El presupuesto.
El responsable.
El PMBOK (2013) en el captulo 6, aclara que la matriz de sucesin o precedencia es donde
se coloca el orden en que se ejecutarn las actividades, as como tambin la precedencia y
antecedencia para ejecutarla. El Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM) es un
mtodo para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza casillas o
rectngulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas
que muestran las dependencias. Esta tcnica tambin se denomina actividad en el nodo, y es
el mtodo utilizado por la mayora de los paquetes de software de gestin de proyectos.
Una Matriz de Secuencias tambin se puede definir como una representacin tabulada de la
antecesin o sucesin de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el
ordenamiento de las actividades:
Fsicas o tcnicas
Seguridad
Recursos
Ambientales
Dentro de las matrices tambin debe mencionarse la matriz de tiempo. Esta es de suma
importancia para la programacin de un proyecto estimar las duraciones de cada actividad
con lo cual conoceremos el tiempo necesario total para la realizacin del mismo.
25
Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos: una

estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos que se supone se
utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz, pero realista. Es decir que la
estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino OBJETIVA Y
VERIFICABLE.
En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos principales:
El tiempo medio (M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de la
actividad.
El tiempo ptimo (O): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de
recursos.
El tiempo psimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse a
cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de suministros, etc.
Los tiempos anteriormente presentados servirn para promediarlos utilizando una formula
probabilstica de distribucin Beta, que presentamos a continuacin:
t=
O + 4M + P
6
Frederick S. Merritt (1984). En su libro Manual del Ingeniero Civil, sigue exponiendo y
hablando sobre otras herramientas, ahora sobre el diagrama de barras comnmente
conocido como diagrama de Gantt, se utiliza principalmente para representar los tiempos de
actividades en un proyecto, generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de
las representaciones grficas ms utilizadas.
26
El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminacin de cada partida de

trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden empalmar y qu partidas deben de
quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente.
Los programas de avance deben quedar preparados al comienzo del trabajo, con el fin de
coordinar el trabajo de todos los departamentos de la organizacin del contratista. Es
necesario conocer que se va a comportar la semana laboral, qu actividades estn
realizndose y las que estn por realizarse.
En cuanto a las partes que componen a un diagrama de Gantt son las siguientes:
Operacin o concepto.
Barra representando la duracin de cada actividad.
Fecha de inicio y terminacin.
Comparacin trabajo real con el trabajo planeado.
La programacin de actividades debe contemplar fechas en das hbiles.
Las ventajas que tiene un diagrama de Gantt es que es fcil su elaboracin y tambin su
operacin e interpretacin. Es muy utilizado para la planeacin pues es muy fcil de
comprender. En cuanto a sus limitantes se puede decir que no da otra informacin
importante como lo es la relacin entre las actividades y secuencia del mismo.
Ahuja (1983) comenta se denominan tcnicas de PERT aquellos modelos o propuestas con
los cuales se puede desarrollar una programacin y anlisis de un proyecto. Es una tcnica
de evaluacin y revisin de programas ya que implementa el clculo probabilstico de las
duraciones de las actividades. Implementa tres posibles duraciones que son: duracin
27
ptima, media y pesimista. Estas duraciones son probables en base a los registros de
proyectos similares realizados con anterioridad.
Lo que pretende este sistema es verificar que el proyecto en cuanto a su programacin y
planeacin se ejecute de manera eficiente, por medio de una evaluacin constante en los
avances y retrasos que pueda presentarse en el mismo.
Se busca con este sistema que haya un cierto control en el proyecto, generando que las
fechas para el inicio y terminacin de las actividades se cumplan, adems de que este
mismo estudia los posibles retrasos que se pueden llegar a dar o que ya en el mismo
proyecto se estn generando de tal manera que ste propone soluciones para evitarlos.
Cuando existen cambios al proyecto lo que hace el PERT es evaluarlos de manera que
pueda predecir el nuevo comportamiento del proyecto, su duracin, sus costos de tal forma
de poder programar las actividades y realizarlas de acuerdo con los recursos que se tengan
evitando retrasos en el programa establecido o crear lo que se conoce como cuellos de
botella.
Otras aplicaciones con esta tcnica son:
Hace un estudio de manera de tener un proyecto de coste mnimo
Seala que actividades hay que reforzar para terminar en tiempo
Detecta y cuantifica holguras totales
Identifica el camino critico formado por las actividades crticas en un proyecto
Antill and Woodhead (1995), hablan sobre el Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la
construccin. La ruta crtica es una tcnica para la planeacin y direccin de todo tipo de
proyectos, es muy adecuado para la industria de la construccin, puesto que brinda un
28
enfoque mucho ms preciso y til que las grficas de barras comunes (diagrama de Gantt)
adems de permitir una evaluacin pronta comparando siempre lo programado contra lo
real y as en caso de existir una retraso en lo programado realizar acciones correctivas.
El diagrama de red muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de terminacin son
responsables de la determinacin de la duracin total del proyecto completo, estas
operaciones crticas deben mantenerse puntuales continuamente.
En su conjunto forman un camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es la
ruta crtica a lo largo del proyecto. La ruta crtica es la trayectoria que necesita el mayor
tiempo para recorrer la red, es la sucesin de actividades que dan lugar al mximo tiempo
acumulativo.
Las actividades a lo largo de la ruta crtica se denominan actividades crticas. Una vez que
se ha establecido la ruta crtica a travs de una red es necesario examinar los tiempos de
inicio y terminacin de cada actividad para poder determinar holguras en el proyecto. Las
unidades de la duracin de las actividades de un proyecto pueden ser horas, das, semanas,
meses, aos; la unidad que se elija deber ser la misma para todas y cada una de las
actividades en el diagrama.
Aqu se muestra el formato de actividad en el cuadro para un diagrama de red.
29
En donde:
ES= tiempo de inicio ms temprano. Es la fecha en que se podr comenzar la tarea si no se
retrasa ninguna otra.
EF= tiempo de terminacin ms temprano. Es, en el caso de iniciarse la tarea en el inicio
temprano, lo antes que puede finalizar, respetando su duracin.
LF= tiempo de terminacin ms tardo. Es la fecha ms retrasada en la que puede terminar
la tarea para que se pueda completar el proyecto en la fecha marcada como final del
proyecto.
LS= tiempo de inicio ms tardo. Es la fecha ms retrasada en la que puede comenzar la
tarea para que se pueda completar el proyecto en la fecha marcada como final del proyecto.
TS= holgura total. Es la diferencia entre el mximo tiempo disponible y su duracin.
Las fechas de inicio y finalizacin tempranos y tardos calculados pueden o no ser las
mismas en cualquier camino de red, dado que la holgura total, que muestra la flexibilidad
del cronograma, puede ser positiva, negativa o cero. En cualquier camino de red, la
flexibilidad del cronograma se mide por la diferencia positiva entre las fechas tempranas y
30
tardas, y se denomina holgura total. Los caminos crticos tienen una holgura total igual
a cero o negativa, y las actividades del cronograma en un camino crtico se denominan
actividades crticas. Adems existen otros tipos de holguras como lo son:
Holgura total (HT): nos indica el tiempo que pueden retrasarse la ejecucin de una
actividad sin afectar el plazo de ejecucin de un contrato. Este tiempo se calcula
descontando al tiempo de finalizacin ms tardo del evento final, el tiempo de finalizacin
ms tardo del evento final, el tiempo de comienzo ms temprano del evento inicial y la
duracin de la actividad.
Holgura libre (HL): es la medida del tiempo de holgura disponible para ejecutar una
actividad sin retrasar las sucesivas actividades; por tanto, la holgura libre de una actividad
nunca puede ser mayor que su holgura total. Se calcula descontando al tiempo de comienzo
ms temprano del evento final de una actividad, el tiempo de comienzo ms temprano del
evento inicial y su duracin.
Holgura independiente (HI): es la cantidad de tiempo que queda despus de iniciar la
ejecucin de todas las actividades en su tiempo de comienzo ms tardo, es una medida til
de la libertad de programacin, su valor puede ser pequeo y a veces negativo, como
mximo toma el valor de la holgura total. Se calcula descontando al tiempo de comienzo
ms temprano del evento final, el tiempo de finalizacin ms tardo del evento inicial y la
duracin.
Holgura de interferencia (HINT): es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una
actividad. Si existe este tipo de holgura en una actividad indica que la realizacin de la
misma dentro de este intervalo no altera la duracin del proyecto pero consume las holguras
31
de las actividades subsiguientes. Si se consume toda la holgura de interferencia, las

actividades siguientes en la cadena se convertirn en crticas y si se consume ms tiempo, la
duracin del proyecto se incrementara.
Debido a que requieren una planeacin ms a fondo, el empleo de los diagramas CPM y
PERT en las actividades bsicas con frecuencia dan mejores resultados en la programacin
del proyecto que si nicamente se utilizara el diagrama de barra.
Con el uso del diagrama de barras, el inicio o la terminacin de las actividades
representadas por una barra puede extenderse una semana o ms sin que afecte la
planeacin bsica. Los diagramas CPM y PERT no permiten esto, ya que la diagramacin
de las actividades las interrelaciona a todas y, por tanto, los cambios en el tiempo de una
actividad afectan a todas.
Segn Gabriel, A. (2013) en su libro programacin de obras otro elemento importante a
tomar en cuenta es la compresin de la red. Esta es una de las herramientas que posee un
ingeniero de costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en
funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es conveniente o no
reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha reduccin.
En el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Surez Salazar para analizar un proceso
productivo, debemos de estudiar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas
segn convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reduccin:
1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal, con ms equipos, con jornadas de
trabajos extendidas y/o con doble turnos de trabajo.
32
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programacin completa.

Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: costos indirectos y
costos directos.
Pero en ambos tipos hay una variable en comn y es que REDUCIR tiempo es equivalente
a ELEVAR los costos.
Finalmente el PMBOK en el captulo 7 explica sobre el valor ganado todo lo siguiente:
El control de costes del proyecto busca las causas de las variaciones positivas y negativas, y
forma parte del control integrado de cambios. Una parte importante del control de costo es
determinar la causa de una variacin, la magnitud de la variacin, y decidir si la variacin
requiere una accin correctiva. La tcnica del valor ganado usa la lnea base de coste
incluida en el plan de gestin del proyecto para evaluar el avance del proyecto y la
magnitud de cualquier variacin que se produzca.
La tcnica del valor ganado implica desarrollar los siguientes valores clave para cada
actividad del cronograma, paquete de trabajo o cuenta de control:
Valor planificado (PV). El PV es el coste presupuestado del trabajo programado para ser
completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado.
Valor ganado (EV). El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente
completado de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un perodo
de tiempo determinado.
Costo real (AC). El AC es el coste total incurrido en la realizacin del trabajo de la
actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un perodo de tiempo
determinado. Este AC debe corresponderse en definicin y cobertura con lo que haya sido
33
presupuestado para el PV y el EV (por ejemplo, slo horas directas, slo costes directos o
todos los costes, incluidos los costes indirectos).
Los valores PV, EV y AC se usan en combinacin para proporcionar medidas de
rendimiento de si el trabajo se est llevando a cabo o no de acuerdo con lo planificado, en
un momento determinado.
Las medidas ms comnmente usadas son la variacin del coste (CV) y la variacin del
cronograma (SV). La cantidad de variacin de los valores CV y SV tiende a disminuir a
medida que el proyecto se acerca a su conclusin, debido al efecto compensatorio que tiene
la realizacin de mayor cantidad de trabajo. Los valores de variacin predeterminados
aceptables que disminuirn a lo largo del tiempo a medida que el proyecto avanza hacia su
conclusin pueden establecerse en el plan de gestin de costes.
Variacin del Coste (CV). La CV es igual al valor ganado (EV) menos el coste real (AC).
La variacin del coste al final del proyecto ser la diferencia entre el estimado hasta la
conclusin (BAC) y la cantidad realmente gastada. Frmula: CV = EV AC
Variacin del Cronograma (SV). La SV es igual al valor ganado (EV) menos el valor
planificado (PV). La variacin del cronograma finalmente ser igual a cero cuando se
complete el proyecto, porque ya se habrn ganado todos los valores planificados. Frmula:
SV = EV PV
Estos dos valores, CV y SV, pueden convertirse en indicadores de eficiencia que reflejan el
rendimiento del coste y del cronograma de cualquier proyecto.
ndice de Rendimiento del Coste (CPI). Un valor del CPI inferior a 1.0 indica un sobrecoste
con respecto a las estimaciones. Un valor del CPI superior a 1.0 indica un coste inferior con
34
respecto a las estimaciones. El CPI es igual a la razn entre el EV y el AC. El CPI es el

indicador de eficiencia de costes ms comnmente usado. Frmula: CPI = EV/AC
CPI Acumulativo (CPI). El CPI acumulativo es ampliamente utilizado para predecir los
costes del proyecto a la conclusin. El CPI es igual a la suma de los valores ganados.
35
CAPITULO III
METODOLOGIA
CAPITULO III METODOLOGIA
Introduccin
Este captulo especifica todo lo referente a la metodologa que hemos implementado para
realizar la investigacin de este proyecto. Aqu precisamos cada uno de los procedimientos
e instrumentos utilizados para llegar a los resultados y conclusiones que hemos llegado.
Nos referimos al diseo de investigacin por la cual nos regimos para la elaboracin del
proyecto, as como a las caractersticas del instrumento utilizado y su validacin. Tambin
se describe el procedimiento que empleamos para llevar a cabo la realizacin de este
proyecto y al final se definir el alcance y las limitaciones de esta investigacin.
36
Diseo de la Investigacin
Nuestro plan de desarrollo del proyecto cae precisamente dentro del nivel comprensivo,
cuyo tipo de investigacin caracterstico es la investigacin proyectiva, en donde se
proponen soluciones a una situacin determinada a partir de un proceso de indagacin.
Implica explorar, describir, explicar y proponer alternativas de cambio, ms no
necesariamente ejecutar la propuesta.
Este proyecto se basa en la obtencin de un plan de accin o una propuesta que d cmo
resultado un correcto anlisis y diseo para el proceso de planificacin de la construccin
de una vivienda unifamiliar de dos niveles en San Francisco de Macors.
Procedimiento
Para la realizacin de este proyecto nos valimos del PMBOK como recurso fundamental.
Su aplicacin nos llevo a la elaboracin de matrices, especficamente las de tiempo,
precedencia y costo. Todo esto lo hicimos por medio de las herramientas de Excel y del
programa Project Management con el cual posteriormente obtuvimos el diagrama de Gantt
y la red PERT. Con esta ltima adquirimos la ruta crtica
La utilizacin de AutoCad se hizo imprescindible a la hora de dibujar graficas de la red
PERT y todo lo que esta conlleva (CPM, red de nudos, red de flechas, red escala, red
comprimida, etc.).
37
Descripcin del Instrumento de Investigacin
PMBOK es el modelo ms reconocido para la Administracin de Proyectos y cuyas siglas

significan en ingls Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de
la Gestin de Proyectos en espaol).
ste a su vez puede ser entendido como una coleccin de sistemas, procesos y reas de
conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de
la gestin de proyectos.
El compendio de informacin provista en el PMBOK provee a todo profesional que desee
especializarse en sta rea de los fundamentos de la administracin de proyectos para poder
aplicarlo en campos tan dismiles como la electrnica, el desarrollo de software,
construccin, proyectos web, proyectos en industrias alimentarias, etc.
Validacin del Instrumento
El PMBOK es el estndar de Direccin de Proyectos del Project Management Institute

(PMI). En el mundo de la Gestin de Proyectos, puede ser considerado como la Biblia de la
Gerencia de Proyectos. Actualmente en su quinta edicin, es el nico estndar ANSI
(Instituto Nacional Estadounidense de Estndares) para la gestin de proyectos.
Alcances y Limites
Este proyecto se basa en el diseo del proceso de planeacin de la construccin de una

vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macors; provincia Duarte,
2015. El propsito de este proyecto, ms que todo, es que pueda ser utilizado como
38
referencia para la elaboracin de una correcta planificacin para los estudiantes y

profesionales, no solo del rea de la ingeniera civil, sino tambin para aquellos que se ven
involucrados en lo que tiene que ver con la gestin de proyectos en sentido general.
Esta investigacin se vio limitada por diversas razones, que de una u otra manera incidieron
a que no se tocara cada aspecto en lo relacionado con la administracin de proyectos, como
por ejemplo: el tiempo, la poca disponibilidad de recursos, el previo adiestramiento para
posibilitar el buen manejo de los programas utilizados, etc.
Procedimiento
Para la realizacin de este proyecto nos valimos del PMBOK como recurso fundamental.
Su aplicacin nos llevo a la elaboracin de matrices, especficamente las de tiempo,
precedencia y costo. Todo esto lo hicimos por medio de las herramientas de Excel y del
programa Project Management con el cual posteriormente obtuvimos el diagrama de Gantt
y la red PERT. Con esta ltima adquirimos la ruta crtica
La utilizacin de AutoCad se hizo imprescindible a la hora de dibujar graficas de la red
PERT y todo lo que esta conlleva (CPM, red de nudos, red de flechas, red escala, red
comprimida, etc.).
39
CAPITULO IV
PRESENTACION DE RESULTADOS
CAPITULO IV PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Introduccin
En el captulo siguiente hacemos la presentacin de los resultados que hemos alcanzado.

Lo primero que vemos es la estructura de desglose del trabajo (EDT), la cual
complementamos con las matrices de tiempo, secuencia y costo.
Luego de esto tenemos un nuevo listado, cuya diferencia radica en una modificacin del
orden de las actividades, segn la numeracin realizada en la red PERT.
Finalmente despus de haber obtenido las holguras seguimos con la grfica del camino
crtico.
40
Matriz De Secuencia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Actividades
Limpieza del Solar
Replanteo para Excavacin de Zapata
Excavacin y bote para Zapatas
Remocin y bote de Capa Vegetal
Preparacin de Acero de Zapatas Muros
Armado de Zapatas Muros
Preparacin de Acero de Columnas
Armado de Columnas
Preparacin de Acero zapata de Escalera
Relleno Compactado
Colocacin de tubera Sanitaria Soterrada
Armado de Zapatas de Escalera
Vaciado de hormign en Zapatas
Construccin de Cisterna
Replanteo de bloques B.N.P.
Colocacin de bloques Hasta Nivel de Piso
Encofrado de Columnas Hasta Nivel de Piso
Tubera Sanitaria Empostrada 1er Nivel
Tubera Elctrica Empostrada 1er Nivel
Vaciado de Columnas Hasta Nivel de Piso
Colocacin de bloques Sobre Nivel de piso
Encofrado de Columnas Sobre Nivel de Piso
Vaciado de hormign en Columnas S.N.P.
Encofrado de Dinteles (1er Nivel)
Desencofrado de Columnas S.N.P (1er Nivel)
Preparacin de Acero de Dinteles (1er Nivel)
Armado de Dinteles (1er Nivel)
Vaciado Dinteles (1er Nivel)
Desencofrado de Dinteles (1er Nivel)
Encofrado de Viga de carga y losas de entrepiso
Encofrado de losas de Escalera (T. C.)
Preparacin de Acero en Viga de carga (1er Nivel)
Armado en Viga de carga (1er Nivel)
Preparacin de Acero en losa de entrepiso
Preparacin de Acero en losas de escalera
Armado en losas de entrepiso
Armado en losas de escalera
Colocacin de tubera Sanitaria en losa de Entrepiso
Colocacin de tubera Elctrica en losa de Entrepiso
Duracin
1
1
4
2
3
2
2
2
1
2
4
1
1
21
2
4
2
3
3
2
9
3
3
2
2
2
2
3
1
10
1
4
3
3
1
3
1
2
2
Anterior
1
2
3
3
5
5
7
7
4
8
9
6,10,11,12
13
13
15
16
16
18
17,19
16
20,21
22
23
23
24
26
27
28
25,29
30
30
32
32
31
35
31
36,37
38
41
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
Vaciado de H. en V. de carga, Losas de entrepiso y

Escalera
Replanteo de bloques 2do nivel
Fraguado de Hormign Vigas y Losas (1er Nivel)
Colocacin de bloques H. N.V. (2do Nivel)
Preparacin de Acero de Columnas (2do Nivel)
Colocacin de bloques S. N.V. (2do Nivel)
Desencofrado de V. de Carga, Losas de entrepiso y
Escalera
Armado de Columnas (2do Nivel)
Encofrado de Columnas (2do Nivel)
Vaciado de Columnas (2do Nivel)
Encofrado de Dinteles (2do. Nivel)
Tubera Sanitaria Empostrada (2do.Nivel)
Fraguache interior (1er Nivel)
Preparacin de Acero de Dinteles (2do Nivel)
Tubera Elctrica Empostrada (2do.Nivel)
Empaete Interior (1er Nivel)
Armado de Dinteles (2do Nivel)
Fraguache exterior (1er Nivel)
Desenconfrado de Columnas (2do Nivel)
Vaciado de hormign en Dinteles (2do.Nivel)
Empaete en Techo (1er Nivel)
Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel)
Encofrado de Viga de carga y losas de Techo
Preparacin de Acero en losa de Techo
Preparacin de Acero en Viga de Carga
Armado en Viga de carga (2do.Nivel)
Armado en losas de Techo
Colocacin de tubera elctrica en Techo
Vaciado de hormign en Vigas de carga, Losas de
Techo
Fraguado de Hormign Vigas y Losas de Techo
Preparacin de Acero en Losa de Piso
Desencofrado de Vigas de carga, Losas de Techo
Fraguache interior (2do Nivel)
Zabaleta
Armado en Losa de Piso
Empaete Interior (2do Nivel)
Fraguache exterior (2do Nivel)
Fino de Techo
Vaciado en Losa de Piso
1
2
14
3
2
4
33,39
40
40
41
42
43
6
2
2
1
2
2
3
1
2
9
2
1
2
1
7
1
8
2
2
2
4
1
14,42
44
45,47
48
49
45
46
50
51
52
53
52
50
56
55
59
54,58,61
62
62
64
63
65,66
1
14
1
8
3
2
1
7
3
2
1
67
68
69
69
71
71
70
72
72
73
74
42
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
Impermeabilizacin de Techos
Empaete Exterior (1er Nivel)
Empaete en Techo (2do. Nivel)
Empaete Exterior (2do. Nivel)
Cantos
Pintura Primera Mano Interior
Colocacin de Cermica
Pintura Primera Mano Exterior
Colocacin de Zcalos
Pintura en Techos
Portajes y Ventanas
Construccin de Verja Y acera perimetral
Revestimiento de Baos
Escalones en Granito
Tope de Granito en Cocina
Instalacin elctrica
Baranda de Hierro
Instalacin de aparatos sanitarios
Colocacin de Gabinetes
Pintura Final
Limpieza de Terminacin
6
6
8
7
5
4
15
4
5
3
6
20
3
2
3
4
1
7
1
6
5
77
57,76
75
80
60,81,82
79,83
78
84
85
86
87
87
89
91
92
88
92
93
93
90,94,95,96,97
98
43
Matriz de Tiempo
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Actividad
Limpieza del Solar
Armado de Columnas
Relleno Compactado
Encofrado de Viga de carga y losas de entrepiso
Preparacin de Acero en Viga de carga (1er Nivel)
Preparacin de Acero en losas de escalera
Armado en losas de entrepiso
Pesimo
1
1
5
3
4
3
3
3
2
3
5
2
2
23
3
6
3
4
4
3
11
4
4
3
3
3
3
4
2
12
2
5
4
4
2
4
Normal
1
1
4
2
3
2
2
2
1
2
4
1
1
21
2
4
2
3
3
2
9
3
3
2
2
2
2
3
1
10
1
4
3
3
1
3
Optimo
1
1
3
1
2
1
1
1
1
1
3
1
1
18
1
2
1
2
2
1
4
2
2
1
1
1
1
2
1
8
1
3
2
2
1
2
Estndar
1
1
4
2
3
2
2
2
1
2
4
1
1
21
2
4
2
3
3
2
9
3
3
2
2
2
2
3
1
10
1
4
3
3
1
3
44
37 Armado en losas de escalera

Colocacin de tubera Sanitaria en losa de
38
Entrepiso
Colocacin de tubera Elctrica en losa de
39
Entrepiso
Vaciado de H. en V. de carga, Losas de entrepiso y
40
Escalera
41 Replanteo de bloques 2do nivel
42 Fraguado de Hormign Vigas y Losas (1er Nivel)
43 Colocacin de bloques H. N.V. (2do Nivel)
44 Preparacin de Acero de Columnas (2do Nivel)
45 Colocacin de bloques S. N.V. (2do Nivel)
Desencofrado de V. de Carga, Losas de entrepiso y
46
Escalera
47 Armado de Columnas (2do Nivel)
48 Encofrado de Columnas (2do Nivel)
49 Vaciado de Columnas (2do Nivel)
50 Encofrado de Dinteles (2do. Nivel)
51 Tubera Sanitaria Empostrada (2do.Nivel)
52 Fraguache interior (1er Nivel)
53 Preparacin de Acero de Dinteles (2do Nivel)
54 Tubera Elctrica Empostrada (2do.Nivel)
55 Empaete Interior (1er Nivel)
56 Armado de Dinteles (2do Nivel)
57 Fraguache exterior (1er Nivel)
58 Desenconfrado de Columnas (2do Nivel)
59 Vaciado de hormign en Dinteles (2do.Nivel)
60 Empaete en Techo (1er Nivel)
61 Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel)
62 Encofrado de Viga de carga y losas de Techo
63 Preparacin de Acero en losa de Techo
64 Preparacin de Acero en Viga de Carga
65 Armado en Viga de carga (2do.Nivel)
66 Armado en losas de Techo
67 Colocacin de tubera elctrica en Techo
Vaciado de hormign en Vigas de carga, Losas de
68
Techo
69 Fraguado de Hormign Vigas y Losas de Techo
70 Preparacin de Acero en Losa de Piso
71 Desencofrado de Vigas de carga, Losas de Techo
72 Fraguache interior (2do Nivel)
2
3
3
2
3
16
4
4
5
8
4
4
2
4
3
5
3
3
11
4
2
4
3
9
3
10
4
4
4
6
3
2
20
2
10
5
1
2
2
1
2
14
3
2
4
6
2
2
1
2
2
3
1
2
9
2
1
2
1
7
1
8
2
2
2
4
1
1
14
1
8
3
1
12
2
2
3
2
14
3
2
4
2
1
1
1
1
2
1
1
7
2
1
1
1
5
1
6
1
1
1
3
1
2
2
1
2
2
3
1
2
9
2
1
2
1
7
1
8
2
2
2
4
1
12
1
7
2
15
1
8
3
45
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
Zabaleta
Fino de Techo
Cantos
Colocacin de Zcalos
Pintura en Techos
Portajes y Ventanas
Revestimiento
Instalacin elctrica
Baranda de Hierro
Pintura Final
4
2
9
5
6
2
8
8
9
9
7
6
16
6
7
5
8
25
5
3
3
5
2
9
2
7
8
2
1
7
3
2
1
6
6
8
7
5
4
15
4
5
3
6
20
3
2
3
4
1
7
1
6
5
1
1
5
2
1
1
4
4
6
5
3
2
12
2
3
2
4
13
2
1
2
2
1
5
1
4
3
2
1
7
3
3
1
6
6
8
7
5
4
15
4
5
3
6
20
3
2
3
4
1
7
1
6
5
46
Comprensin de red
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Actividad
Limpieza del Solar
Armado de Columnas
Relleno Compactado
Encofrado de Viga de carga y losas de
entrepiso
Preparacin de Acero en Viga de carga (1er
Nivel)
Optimo Estndar Costos
Costo
Pendiente
Limite
3521
0
7418
0
39542
9885
48069
24035
55463
18488
61626
30813
62189
31095
51824
25912
1687
1446
154516
77258
35328
8832
1406
1205
125500
107571
232231
11147
2343
1172
15467
3867
21688
10844
69122
23041
50112
16704
50606
25303
383524
45120
118601
39534
276735
92245
13644
6822
2000
1000
10915
5457
8186
4093
14326
4775
1592
1364
1
1
3
1
2
1
1
1
1
1
3
1
1
18
1
2
1
2
2
1
4
2
2
1
1
1
1
2
1
1
1
4
2
3
2
2
2
1
2
4
1
1
21
2
4
2
3
3
2
9
3
3
2
2
2
2
3
1
3521
7418
29656
24035
36975
30813
31095
25912
1446
77258
26496
1205
107571
200648
1172
7734
10844
46081
33408
25303
180482
79067
184490
6822
1000
5457
4093
9551
1364
10
89390
111738
11174
4769
5564
4769
25084
33445
8361
2
2
3
3
18813
71512
28219
107268
9406
35756
47
35 Preparacin de Acero en losas de escalera

36 Armado en losas de entrepiso
37 Armado en losas de escalera
Colocacin de tubera Sanitaria en losa de
38
Entrepiso
Colocacin de tubera Elctrica en losa de
39
Entrepiso
Vaciado de H. en V. de carga, Losas de
40
entrepiso y Escalera
41 Replanteo de bloques 2do nivel
Fraguado de Hormign Vigas y Losas (1er
42
Nivel)
43 Colocacin de bloques H. N.V. (2do Nivel)
Preparacin de Acero de Columnas (2do
44
Nivel)
45 Colocacin de bloques S. N.V. (2do Nivel)
Desencofrado de V. de Carga, Losas de
46
entrepiso y Escalera
47 Armado de Columnas (2do Nivel)
48 Encofrado de Columnas (2do Nivel)
49 Vaciado de Columnas (2do Nivel)
50 Encofrado de Dinteles (2do. Nivel)
51 Tubera Sanitaria Empostrada (2do.Nivel)
52 Fraguache interior (1er Nivel)
53 Preparacin de Acero de Dinteles (2do Nivel)
54 Tubera Elctrica Empostrada (2do.Nivel)
55 Empaete Interior (1er Nivel)
56 Armado de Dinteles (2do Nivel)
57 Fraguache exterior (1er Nivel)
58 Desenconfrado de Columnas (2do Nivel)
59 Vaciado de hormign en Dinteles (2do.Nivel)
60 Empaete en Techo (1er Nivel)
61 Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel)
62 Encofrado de Viga de carga y losas de Techo
63 Preparacion de Acero en losa de Techo
64 Preparacion de Acero en Viga de Carga
65 Armado en Viga de carga (2do.Nivel)
66 Armado en losas de Techo
67 Colocacin de tubera elctrica en Techo
Vaciado de hormign en Vigas de carga,
68
Losas de Techo
1
2
1
1
3
1
3816
53634
2862
4451
80451
3339
3816
26817
2862
46081
92162
46081
33408
66816
33408
1 145720
170006
145720
5000
10000
5000
12
14
336241
112080
8998
3856
298881
74720
3 224161
4 224161
25103
37654
6276
2
1
1
1
1
2
2
2
1
2
2
3
5784
9640
13496
11849
46081
18309
6748
20887
15746
25674
92162
28989
2892
9640
13496
11849
46081
9154
9480
12639
9480
1
7
2
1
1
1
5
1
6
1
1
1
3
1
2 33408
9 106181
2 7110
1 18309
2 1928
1 16589
7 55706
1 2370
8 91841
2 68041
2 5432
2 4074
4 51031
1 33408
66816
136519
8295
21360
4177
22119
77988
3160
122454
147422
11769
8827
70876
44544
33408
15169
3555
18309
1928
16589
11141
2370
15307
68041
5432
4074
17010
33408
1 105220
122757
105220
7712
48
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
Fraguado de Hormign Vigas y Losas de

Techo
Preparacion de Acero en Losa de Piso
Desencofrado de Vigas de carga, Losas de
Techo
Fraguache interior (2do Nivel)
Zabaleta
Fino de Techo
Cantos
Colocacin de Zcalos
Pintura en Techos
Portajes y Ventanas
Revestimiento
Instalacin elctrica
Baranda de Hierro
Pintura Final
12
15
41912
48897
41912
18368
21429
2624
2
1
1
5
2
1
1
4
4
6
5
3
2
12
2
3
2
4
13
2
1
2
2
1
5
1
4
3
3
2
1
7
3
3
1
6
6
8
7
5
4
15
4
5
3
6
20
3
2
3
4
1
7
1
6
5
14576
7497
34926
120134
14576
135349
62868
45245
208671
45037
215191
64348
57886
442892
57886
93565
34088
531023
598704
98927
27868
26107
77952
13048
168963
47075
117673
27500
23079
16243
40747
168188
23079
338373
73345
67867
313007
58799
301267
107246
115773
541312
115773
155942
53972
796535
905732
156635
55735
36986
149408
15222
236549
54920
171607
47361
7288
7497
34926
24027
7288
135349
62868
11311
52168
7506
43038
21449
28943
36908
28943
31188
17044
132756
46054
49464
27868
13054
38976
13048
33793
47075
29418
9167
49
CAPITULO V
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
En esta investigacin analizamos y diseamos el proceso de planeacin y control de la

construccin de una vivienda unifamiliar de dos niveles, bajo un presupuesto de RD$ 8,
432,959.05, ubicada en San Francisco de Macors.
Esto no se hizo posible, sino despus de la elaboracin de una lista de actividades ordenadas
dentro de distintos tipos de matrices (tiempo, secuencias y costos). Con la matriz de tiempo se
obtuvo la duracin de cada actividad en distintos casos (psimo, medio y optimo) con lo que
encontramos un tiempo estndar, gua con la que observamos la duracin promedio que
conlleva realizar cada tarea. Con la matriz de secuencia obtuvimos la relacin que existe entre
una actividad y otra, cuya ventaja radica en que no es necesario terminar un grupo de tarea en
especfico para iniciar otra, sino ms bien, que nos muestra que trabajos pueden hacerse de
manera simultnea dentro de la obra. Y la matriz de costo nos permiti tener un control
absoluto de los gastos que generaba realizar una actividad en particular.
La elaboracin del diagrama de Gantt fue uno de los pasos ms importantes dentro del proyecto
en sentido general, ya que es la primera herramienta visual-grafica que encontramos que
incluye todos los elementos anteriormente mencionados (las matrices) por lo que nos facilita la
lectura de datos importantes.
Finalmente aparece lo que consideramos como el ncleo de toda planificacin, la red PERT. Es
de ah de donde por medio del clculo de holguras encontramos la ruta crtica, la que a su vez
nos seala cuales son las actividades claves, es decir, aquellas cuyo retraso implican un retraso
para todo el proyecto, producindose as un desequilibrio traducido en mayores gastos.
Finalmente determinamos que este proyecto posee una duracin estndar de 190 das y al
comprimir ese tiempo a un tiempo ptimo de 136 das, los gastos directos se incrementaron en
34%.
50
Recomendaciones
Tomar conciencia de la importancia que radica en una buena planificacin de obras.

Adiestrar a los estudiantes y profesionales de ingeniera civil en los aspectos que tienen que ver
con la administracin de la construccin, mediante cursos avanzados que incluyan el empleo de
herramientas que faciliten el trabajo de realizar un correcto planeamiento.
En el campo, hacer uso de equipos y obreros cualificados para ejecutar las tareas segn han sido
planeadas y as manejar el tiempo de la manera ms ptima posible.
51
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ANEXOS

Planeamiento de Una Construccion

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REPUBLICA DOMINICANA

UNIVERSIDAD CATLICA NORDESTANA

JEAN CARLOS MIGUEL ABREU DIAZ

Ing. Juan Jos Bello Francisco

SAN FRANCISCO DE MACORIS, R.D

CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO

todos los componentes de la construccin como cimientos, muros, elementos estructurales e

Planteamiento del Problema

monitoreo de cada tarea. Sin la implementacin de cada uno de los elementos ya

Analizar y disear el proceso de planeacin, ejecucin y control de la construccin de una

Realizar la planificacin de las actividades de la obra mediante la implementacin de las

Generalmente cuando hablamos de ingeniera civil todos nos limitamos a pensar

obra de construccin dependen fundamentalmente de los conocimientos disponibles sobre

Planificacin de las actividades

Control Comparar el desempeo real con el desempeo planificado, analizar las

organizacin como son la mano de obra de esos departamentos, maquinaria, materias

Procedimiento. Un mtodo establecido para alcanzar un desempeo o resultado

CAPITULO II REVISION DE LITERATURA

En este captulo se hace una extensin de todo lo referente a la planificacin de proyectos.

Segn la Gua de los fundamentos de la direccin de Proyectos (PMBOK, 2013) en su

Dirigir un proyecto por lo general implica:

Los factores que restringen el xito del proyecto son:

As pues es realmente importante mencionar que en la Programacin de Proyectos las

Ordena las actividades.

Establecer los objetivos.

Clculo de materiales y personal.

Determinar los recursos.

Determina las actividades crticas.

Segn Lee, M. (2014) La Administracin de la Construccin es definida como un sistema

El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado

Sarria M. Alberto (1999) en su libro Introduccin a la Ingeniera Civil expone que la

supervisin de un proceso constructivo se encuentran dentro de la esfera de actividades que

Un administrador de la construccin, que con frecuencia es contratado casi al mismo

Informacin que debe contener cada elemento EDT

Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos: una

El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminacin de cada partida de

de las actividades subsiguientes. Si se consume toda la holgura de interferencia, las

2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programacin completa.

respecto a las estimaciones. El CPI es igual a la razn entre el EV y el AC. El CPI es el

CAPITULO III METODOLOGIA

Descripcin del Instrumento de Investigacin

PMBOK es el modelo ms reconocido para la Administracin de Proyectos y cuyas siglas

El PMBOK es el estndar de Direccin de Proyectos del Project Management Institute

Este proyecto se basa en el diseo del proceso de planeacin de la construccin de una

referencia para la elaboracin de una correcta planificacin para los estudiantes y

CAPITULO IV PRESENTACION DE LOS RESULTADOS

En el captulo siguiente hacemos la presentacin de los resultados que hemos alcanzado.

Vaciado de H. en V. de carga, Losas de entrepiso y

37 Armado en losas de escalera

Optimo Estndar Costos

35 Preparacin de Acero en losas de escalera

Fraguado de Hormign Vigas y Losas de

CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

En esta investigacin analizamos y diseamos el proceso de planeacin y control de la

Tomar conciencia de la importancia que radica en una buena planificacin de obras.

Construccin. Mxico: Lumisa

- Cortina, A., Moya, G., Thomen, M. (1996). Mtodos de Programacin y Control de

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